中海地产精装修工程管理办法

中国海外发展有限公司精装修工程管理办法第一章总则第一条 为提目精装精标准管理水规精修管理作特制定管理。第二条 本管法适用中海发在内地额投股项目中海发负责管理的房地产开发项室内修工程。第三条 地区项工程团为精装管理工的实体负责实协调项现场精装修管理工设计管理精装计师在售样板工序样板交付样施工间应常驻场项目精修工程师共参与。第二章精装修管理体系及职责第一条架构 第二条职责一、总部工程管理部二、区域运营管理部三、地区公司职责（一）工程管理部职责1、负责建立和完善地区精装修管理流程、制度与标准，并监督、施工图深化设计进行审核；3、参加精装修施工单位、供货单位考察，参与对合作单位进行履约评价；4、参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作；5收意见；6、负责指导、配合对重大质量事故或重大客户投诉的处理工作。（二）项目工程团队职责1、参加精装修单位考察工作，并对入围单位的专业能力、管理能力负责；2、参加各类设计样板、施工样板、工序样板评审、验收工作；3、负责精装修施工全过程质量、进度、安全管理工作；4、参加招标阶段对投标单位的约谈、答疑工作，负责技术标评标工作；5、参加精装修各阶段图纸会审工作，并根据现场实际情况提出图纸修改、优化意见；6、负责编制招标技术要求及技术规范；7、负责审核施工组织计划，并提出修改意见；8、招标前负责编制精装修总进度计划、物料供货计划，精装修9、负责组织各相关单位按进度要求完成工作面移交；10、负责现场施工技术交底工作；11、负责现场样板封存管理；1213、负责组织内部查验工作，并组织施工单位按要求完成整改、销项工作；14、负责现场材料加工管理；15、负责现场安全文明施工管理；16、参与监理单位招标工作。负责对监理单位的日常管理和考核。（三）23、参加精装修施工过程巡查，提出设计修改意见；45、组织精装修物料样板评审工作，并完成样板会签，移交合约部和项目工程团队；6、参加精装修招标阶段设计答疑和交底工作；7、负责对项目、施工单位的设计交底工作。（四）合约管理部职责1、负责组织精装修施工单位考察、招标工作；2、负责精装修甲供物资合同签订工作；3、参加物料样板评审工作，并提出意见；45、参与现场进度核实、现场变更确认工作，负责进度款、变更签证、变更价款确认、竣工结算等工作；6、负责组织对精装修单位、甲供材单位的履约评价工作;7、负责对项目工程团队、精装修单位的合约交底工作。（五）客户服务部职责1、参加物料样板评审工作并提出相关意见；2、参与销售样板房、现场工艺样板、工序样板、交付样板验收工作，并提出验收意见；3、跟进内部查验、销项工作，并提出相关要求；4、针对地区特点，提供客户投诉痛点及精装修质量通病相关数据，提出精装修设计、施工优化建议；5、参加精装修各阶段图纸会审，包括方案评审、样板房、精装修施工图会审工作，并提出优化、修改建议。（六）营销管理部职责1、参与精装修方案设计阶段产品定位、材料使用、装修效果讨论并提供建议；2、参与销售样板房、示范区方案设计讨论，参与销售样板房、示范区验收与开放后的管理工作。32、编制工程建设监理实施细则3、组织项目施工图纸审查4、施工组织设计、施工方案审批（5、组织召开监理周例会及专题会议。6、组织施工材料及设备验收（1）(2)（30%。7、组织工序验收8、组织隐蔽验收30%，9、进行安全文明施工管理患整改情况。10、组织项目周评估至闭合。（。11、配合项目工程团队开展进度管理工作12、参与或组织政府相关专项检查、巡检、验收/13、参与项目入伙及质量整改（建质[014]12号文（14、提交工程建设监理档案资料15、内业管理（（或。（。投标样板审批投标单位考察图纸深化材料样板（投标样板审批投标单位考察图纸深化材料样板销售样板房验收销售样板房设计方案设计第三条流程销售样板房验收销售样板房设计方案设计材料验收交付样板管理图纸二次深化场地移交开工前审批合约交底（定标前）材料验收交付样板管理图纸二次深化场地移交开工前审批合约交底（定标前）成品保护管理工序验收工序样板管理成品保护管理工序验收工序样板管理第四条授权施工单位监理单位设计管理部合约管理部工程管理部项目工程团队营销管理部客户服务部方案设计主导协同销售样板房设计主导协同销售样板房验收协同主导协同材料样板定板主导设计图纸深化主导协同投标单位考察主导投标样板审批协同主导合约交底主导开工前审批主导协同场地移交主导协同施工图纸深化协同主导工序样板验收主导交付样板收主导材料验收主导协同工序验收主导协同成品保护主导协同内部查验协同主导协同第三章销售样板房管理第一条责任部门1、销售样板房建设阶段管理责任部门为项目工程团队；23第二条重点管理内容与管理。一、材料定样二、图纸审核销售样板房审图内容序号内容1的影响;入户门、户内门高度与地面、天花标高关系。2销售样板房审图内容序号内容1的影响;入户门、户内门高度与地面、天花标高关系。2结构尺寸：不同楼层结构变截面对空间的影响；是否存在突出墙面的结构梁，对装修有何影响；卫生间沉箱边结构梁对地面贴砖的影响。3二次结构：复核所有门窗垛是否在建筑图中能够一一对应；是否存在两个门套距离很近，不便于施工的情况；是否存在门垛♘度不一致的情况。4门、窗开启：是否所有门扇都能开启到90度，是否有门碰无法安装的情况；是否存在窗户打开与阳台门相碰的情况。5是否满足相关规范及立面效果要求。6对应外墙是否有主机位；空调排水管是否与外墙立管冲突；空调安装空间是否合理，是否影响散热。7卫生间包管尺寸：核对包管尺寸与建筑图是否一致8施工难度：核对样板房图纸是否存在复杂线条：如天花造型、厨卫等小范围内的波打线等施工难度较大的设计方案。图纸审核评审表见附表二。第三条展示区安全管理销售展示区的安全管理与大货精装修施工阶段安全管理有较大区别。一、消防安全设施1、消火栓2、灭火器展示区内要按公共场所消防要求配置灭火器。3、消防疏散通道物。4、消防指示标识展示区内要按消防要求安装消防指示标识。二、消防演练三、安全检查四、展示区拆除阶段安全管理展示区拆除一般都在项目建设后期。施工单位往往存在安全管理1、施工资质2、施工组织设计3、特种作业4、安全交底5、安全巡查第四章精装修设计管理第一条设计出图管理一、出图时间管理（二、图纸清单（包含不限于以下内容）精装修图纸清单序号图纸1设计说明2材料表3平面布置图4天花布置图5灯位图6空调、新风风口布置图7开关、插座定位及控制图8地面布置图9给排水、地漏定位图10立面图11户内门尺寸表12柜体定位、尺寸图（橱柜、衣柜、鞋柜、收纳柜、镜柜等）13节点大样第二条材料样板管理一、责任部门二、评审原则下原则：1、工程经理全过程参与；23厂家能生产、加工的材料也尽可能避免采用；4（5PVC678、便于维修原则。三、材料样板清单序号管控级别名称序号管控级别名称样品项目评审负责人评审参加人员或部门1B级(跨职能)墙地砖不同类型的主材、粘结剂、干挂配件等。设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师2B级(跨职能)乳胶漆不同类型的主材或辅材、包括一遍腻子、二遍腻子、底漆、中间漆、面漆等。设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师3B级(跨职能)墙地面石材设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师4B级(跨职能)墙纸墙布不同类型的主材、粘结剂等。设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师5B级(跨职能)吊顶设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师6B级(跨职能)卫生间隔断玻璃、执手、合页、紧固件等。设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师7B级(跨职能)橱柜衣柜设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师8B级(跨职能)室内木门设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师9B级(跨职能)木地板主材、防潮层、安装辅材等。设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师10B级(跨职能)木饰面材料规格、效果、质量、防腐、涂饰、五金件等。设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师11B级(跨职能)灯具、开关、插座灯泡、底座等。设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师12B级(跨职能)洁具龙头龙头、花洒、马桶、厨房水槽等。设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师13B级(跨职能)给水地漏断面型材、弯头、三通等。设计经理工程管理中心，项目工程、合约、客服、营销职能经理，专业工程师四、封样管理材料样板评审完成后，各评审部门按要求填写《材料样板确认单》（报告（（，）第三条图纸深化管理一、责任部门二、深化内容（一）第一阶段深化内容阶段深化内容参加阶段成果第一阶段（精装修出图至首个标准层结构施工前）1、审查施工图纸有无前后不对应的情况④审查消防喷淋头、烟感、温感等设施是否影响精装修天花布置，是否能与天花灯具直线排列。2、核对图纸标高①核对结构图主次梁尺寸及标高对精装修天花标高的影响；②核对结构图入户门、厨房、卫生间、阳台高差关系与精装修完成面是否存在冲突。3、核对门窗、洞口尺寸①核对建筑图门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是设计管理部、项目工程团队一阶段精装修图纸深化记录表（附表二）对外的不可变动的门窗。②核查门顶标高、门垛、窗顶标高、窗垛尺寸，优化结构施工图，减少二次结构数量。4、核对功能区域6、审查图纸与销售样析房是否存在差异，交楼标准是否统一；7、审查是否存在使用不方便、设计不合理、容易引起业主投诉的因素，如视线遮挡、淋浴空间小、空调管外露等等。（二）第二阶段深化内容阶段深化内容参加阶段成果第二阶段（第一个标准层拆模后）1、对照“预留预埋深化图”、“安装深化图”检查预留孔洞位置尺寸；2（3、上翻梁与降板区域是否与精装修标高关系一致，是否符合使用功能要求。外墙构件（空调板、飘窗板等）是否与精装修图纸一致；4、空调洞的留设位置是否满足精装修要求；56、检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是对外设计管理部、项目工程团队二阶段精装修图纸深化记录表（附表三）的不可变动的门窗。7、审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。8、消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。9、智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。10、核对结构图入户门、厨房、卫生间、阳台高差关系与精装修完成面是否存在冲突第二1、天花①是否存在突出墙面的梁，是否与精装修图纸冲突；②管线预埋点是否与精装修图纸阶段（第相符；③给水管、空调管线布置是否影响精装修；④消防管道、喷淋、烟感等设施是设计管否影响精装修，是否与天花灯位均匀、有序布置；⑤空调、新风等设施安装尺寸是否一个理部、满足要求，是否与精装修冲突；标准项目工2、墙面层砌程团队①预埋管线、给水点位是否与精装修相符；②开关插座预埋位置是否与精装修相符；筑完成后）预留；3、地面题。5、审查图纸与销售样析房是否存在差异，交楼标准是否统一。6三、深化成果第五章精装修招标管理第一条施工单位考察第二条投标样板管理一、责任部门投标样板评审由合约管理部负责完成。设计管理部为重要参与部门。二、评审原则123、投标样板合格的单位才具备投标资格；4、合格投标样板必须有投标单位签字盖章确认；5、中标单位提供的样板将作为最终施工选材的依据，移交给项目工程团队封存，并及时替换原设计材料样板。三、特殊材料部分天然材料或异形材料受产地、厂商影响较大，在确定投标样板前应充分了解材料是否具备批量供货并保持质量标准的能力。（一）石材（二）木饰面（三）宽第三条项目交底一、招标技术要求二、交底内容（（一）项目质量、进度、安全管理目标及管理人员配置；（二）综合评估、交付评估、材料飞检、安全飞检、项目维修、客户满意度评估体系及相应目标要求，以及相关处罚措施；（三）场地封闭管理要求及具体措施；（四（五）水电使用管理措施；（六）场地接收及工序交接相关要求；（七）（；（八）保修期及保修责任交底；（九）部分节点工艺及构造做法交底；（十）质量通病防治措施；（十一）查验销项要求；（十二（（十三）保洁次数及要求，精保洁标准；（十四）其它差异化管理要求及施工措施交底。第四条合约交底一、参与交底人员（一）招标方参与人员：项目总监、项目工程经理、项目合约经理、项目设计经理、其他职能经理视情况参加。（二）投标方参与人员：决策人、拟派项目经理、拟派技术负责人、拟派安全负责人、商务经理。二、交底时间（三、交底内容（一（、（二（（（三（四（五）强调须杜绝算数误差、上报资料内容格式及严肃截标时间等事项。（六（（七第五条精装修界面划分管理一、责任部门二、界面划分原则（一）责任清晰原则（二）精装修总包管理制原则（总包。（三）方便管理原则（四）利于品质提升原则第六章精装修施工管理第一条开工前审查精装修开工前审查责任部门为项目工程团队，具体审查工作由监理单位负责完成，审查内容包含但不限于以下内容。阶段管理工作内容重点说明备注：组织参加阶段成果开工前的审查中标单位进场后各管理人员的资格审查若存在任职资格不真实或者与投标承诺时的人员不同时，应对施工单位按合同予以处罚；若施工单位因某种原因确实无法委派与原投标时承诺人员时，则施工单位应以书面申请人员变更，提供符合要求的具有真实任职资格的拟变更人员并由甲方批准。监理单位（审批项目工程团队精装修施工组织设计精装修施工组织设计的审批施工组织设计对保证工程质量和安全（防火、触电、高空坠落等）应有可靠的技术和组织措施；结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；要求施工单位提交质量预控措施；要求提供详实可行的成品保护措施；要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。第二条场地移交管理一、土建总包与精装修单位之间的场地移交（一）责任部门土建与精装修的场地移交责任部门为项目工程团队，监理公司为主要执行、监督单位。（二）场地移交以满足精装修单位施工流水段为最小移交批次，可按现场实际情况按楼层分批次移交。2、分部位接收原则3、卫生间单独移交原则4、管道、线路试验移交原则1.0MPa1.2MPa通电试验：照明、开关、插座进行通电和试亮检查。5、限期移交原则在规定的移交期间内，土建总包和装修总包根据移交计划分批办6、精装修单位提前介入原则精装修单位要尽可能提前进场，对土建场地进行踏勘、检查，发现有不符合移交标准的情况要及时反馈，尽早建立统一的移交标准。（。（三）移交标准1、墙面平整度墙面垂直度阴阳角顶棚水平度净高房间开间/进深偏差[0,4]mm[0,4]mm[0,4]mm[0，10]mm[－10，10]mm[-10,10]mm窗框内侧与墙面内侧大小头偏差户内门洞尺寸偏差房间方正度空鼓裂缝地面表面平整度地面水平度[0,5]mm高、宽为[－10，10]mm；♘度[－5,5]mm10mm无空鼓无裂缝砂浆找平层≤4mm、细石混凝土≤5mm≤10mm2、结构、砌筑、抹灰、地坪等分项工程已按设计要求施工完毕；3、房间开间、尺寸、方正度、墙地面平整度、垂直度符合集团综合评估要求；4、门窗框安装完毕，垂直度、进出位符合综合评估要求；567、相关水电安装已完成，满足设计及规范要求；二、内部工序移交理。（一）责任部门内部工序移交由精装修监理组织实施，项目工程团队监督执行。（二）移交内容1、煤气分包单位进场，煤气表安装，空调安装；2、甲供卫生洁具进场，卫生洁具安装；3、镜子安装；4、卫生间、厨房五金安装；5、木地板单位正式进场，木地板安装，踢脚线安装；6、撕门、窗保护膜；7、最后一遍乳胶漆施工、墙纸施工；8、橱柜进场安装；9、其它非精装修单位施工工序。三、工作面交接单第三条施工图纸深化管理一、责任部门精装修单位进场后的图纸深化工作责任部门为项目工程团队，具体深化工作由精装修单位负责完成。二、图纸深化完成时间15核。三、图纸深化内容（（一）现场放样排版纸标注尺寸、排版方式、节点大样等。阶段管理工作内容重点说明备注：组织参加现场放样排版标准层实际放样根据图纸将所有控制线、定位线、部品部件定点、排版图在墙、顶、地面上进行标示。1监理公司负责监督施工。2、至楼层的标高线交底给各个与精装有关的分包单位；精装修施工单位有义务配合所有相关分包单位在天花、墙面、地面弹出相关定位线，各分包单位也必须在无疑义的情况下严格按照此定位进行施工、安装。项目工程团队精装修单理公司弹线的内容差异反馈化图中体现交底根据已经弹好的线，以及已经发现和反馈的问题对现场施工人员交底，为交付样板施工做准备。（二）图纸深化重点阶段管理工作内容重点说明备注组织参加精装移交精装修单位根据蓝图在不同的移交工作面上将所有1、各精装修施工单位需项目工程团队精装安排专职有经验的深化修施测量工作图纸的标准尺寸。工单施工位、项满足现场施工的深度要图深目工化设吊顶的排程团出图进度计划及深化设计管版图队、监理空调布置冲突等。理公石材墙地司、设面的排版（目工程团队进行审核，计管随进度进行的设计减员图必须经由项目公司批准理部面砖及木地板的排版图方可。2立面综合图深化整体布局效果、局部净高。节点做法详图深化节点做法可实施性。水电点位图深化（木工图工程团队组织评审会签确认。3淋浴房安装位置图（三）深化成果（附表六，1编号内容1瓷砖排版图2石材排版图3波打线排版及定位4开关插座排版图5天花灯具与消防设施排版图6软硬包、镜子、木饰面等饰面排版图2编号内容1给排水点及管线定位图2开关插座定位图（强弱电）3暖通定位图3编号内容1门槛石节点大样2淋浴间挡水石节点大样3立面剖面图4天花造型大样5淋浴屏安装节点图6柜体安装大样74、材料加工图编号内容1瓷砖加工图2石材加工图3石膏板加工图4夹板加工图5成品石膏线加工图6人造石加工图第四条交付样板施工管理一、责任部门二、实施时间为了全面提高精装修施工质量，提高施工图纸深度及精度，减少覆盖每个户型三、交付样板施工范围参见《中国海外发展有限公司样板评审指引》样板名称评审重点主持人评审参检岗位精装交付样板1、装饰材料、洁具等品牌、规格和销售样板必须完全一致；2、销售合同所含的装修内容全部按销售样板间实施；3、观感效果；4、功能性系统；5、客户敏感点；6、细部处理效果；7、合同附图核对、营销承诺核对。项目总监公司运营、工程、设计、合约、营销、客服等职能负责人，项目团队各职能经理、工程管理中心、专业工程师、设计师地下室、首层大堂及电梯前室、电梯厅精装修1、天地墙材料选择；2、细部效果；3、业主关注度较高的入户门、消防箱等；4、与公共区域或户内的标高关系；5、防火门、管井门效果；6、成本关联度。项目总监标准层电梯前室及电梯厅精装修1、天地墙材料备选择；2、细部效果；3、业主关注度较高的入户门、消防箱等；4、与公共区域或户内的标高关系；5、防火门、管井门效果；6、成本关联度。项目总监54四、交付样板验收第五条材料管理（一）材料样板间管理责任部门为项目工程团队。（二）设置区域精装修材料样板间应临近材料加工场地设置，便于核对现场使用的各类材料。（三）设置时间二、甲供材管理（一）集采材料管理1、应供量控制2、供货计划3、系统操作4、到货准备按精装修合完成；5（6、验收接收封）启用①物资质量存有疑问。②物资的规格、系列、颜色等与采购合同不符。③箱内物资实际数量少于包装所示数量。④缺少附件、配件。的影响；（封）（3）（封）48（97；20（二）甲指乙供材料管理甲指乙供材料管理是精装修施工管理重要工作之一。部分材料（1、项目材料采购合同签署时限：45（2、甲指乙供落地管理要求：SectionD（45定为A级；级；管理部；应集未集产品进行退场处理，对已完工工程进行质量查验，以上（1）-（4）（5）条由项三、材料验收（一）责任部门甲供材和甲指乙供材验收责任部门为项目工程团队。其它材料验收责任部门为监理，项目工程团队过程参与并对验收要求进行交底。（二）验收内容阶段管理工作内容验收内容组织参加阶段成果料验收管理石材大板、工程板验收石材、木饰面在定板后精装修施工单位应进行市场摸底并落实供应商。项目工程团队组织设计部、成本管理部实地考察大板（木饰面为生产试样）及加工工艺水平，确认后方可采购。12板图片资料。项目工程团队精装修管理部、设计部、成本管理部、施工单位程板预拼验收（木饰面生产式样像资料34、施工单位在石材运至现场后，须根据所编的号码在施工现场地面进行试拼，并经过业主对版验收合格后，方可安装施工。进场验收（）时应通知设计部、合约管理部相关人员参加。3、材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档，所有材料必须满足设计质量要求、国家有关防火和环保的要求。4、所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计5监理公司施工单位、项目工程团队精装修材料验（表八）（砖（木工板、石膏板、龙骨、线管等）材料样板并封样，并重点督促材料供货计划制定、订货及进场。见证取样材料需现场见证送检的，由监理单位见证取样，供应商或精装修施工单位按规范要求送检，检验所需时间应纳入计划。监理公司施工单位材料复验报告材料保管验收合格后精装修施工单位应负责管理并安排入库。施工单位监理公司四、材料送检（。五、材料堆放123六、材料集中加工管理1、为了提高产品加工精度，提升施工效率，提升现场文明施工管理水平，材料加工管理是重要的过程管理工作。需强调的是，能在适于集中加工的材料及机械需求情况：材料名称使用部位加工车间名称使用机械加工成品墙地砖橱卫间、公共区域墙地面等墙地砖加工区瓷砖水刀切割机按照瓷砖加工图加工，按照尺寸分类堆放，按照墙地砖排版图每户统一配送木门套、窗帘盒基层门套、窗帘盒木加工区木工圆盘锯按照每户现场测量尺寸加工，统一配送吊顶吊筋、龙骨吊顶基层吊顶加工区切割机统一配送石膏板吊顶面层吊顶加工区切割片按照石膏板加工图加工，按照尺寸分类堆放，统一配送石材卫生间墙地面、玄关地面等石材厂家场外加工红外线石材切割机按照石材加工图加工，按照尺寸分类堆放，按照墙地砖排版图每户统一配送腻子天花、墙面油漆加工区搅拌器按照每天使用量集中加工，统一配送。234、集中加工区搭建原则选择施工现场空地采用集装箱或者板房搭建，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置，或者在地下室用彩钢板搭建。集中加工区的搭建主要考虑三大方面：245、集中加工区布置6、集中加工作业流程7、集中加工区岗位设置与分工①协调岗（②铺贴班组领料员2③集中加工组切割加工人员宜聘请墙地砖加工厂专职切割技术员。集中加工进度由协调岗根据施工进度统一安排。④配送组配送班组负责配料、包装和送货。配送组需按照领料单上的送货时间，将包装好的材料送至指定房间。8、运输器具（护。9、集中加工管理原则如五层一批七、材料移交管理材料1、责任部门2、移交时间3、材料移交表材料移交表详见附表十。八、材料备货管理（一）责任部门材料备货是为了提高维修效率，责任部门为项目工程团队。（二）备货种类备货主要针对订货时间长、维修频率高的物资，如门锁五金、木整。（三）备货数量九、材料台账一、责任部门二、实施时间工序样板应在大货精装修施工前七天完成并验收通过，留存至本工序施工完成时拆除。三、施工范围序号样板名称样板位置要求管理层级样板施工要求完成时间主持人参检岗位1吊顶施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）1；25始前7项目工程经理工程管理中心，项目设计、合约、客服、营销职能经理，专业工程师2卫生间门槛石施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）1、门槛石是否采用湿铺法施工、是否先施工；2、门槛石处的防水及标高处理是否有渗漏的风险。精装修施工开始前7项目工程经理3卫生间墙地砖施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）1、卫生间地砖排水坡度是否合理，标高是否满足排水要求；2、墙地砖无大小头、拼缝顺直、无蹦角空鼓；3、卫生间墙地砖基层、粘接层、面层各工序清晰明了；46、卫生间挡水石的施工工艺；7、墙砖成品保护措施。精装修施工开始前7项目工程经理工程管理中心，项目设计、合约、客服、营销职能经理，专业工程师4阳台门槛石施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）1、阳台门槛石基层、防水层、粘结层、门槛石各道工序符合设计要求；2、阳台门槛石与推拉门标高关系。精装修开始施工前7项目工程经理工程管理中心，项目设计、合约、客服、营销职能经理，专业工程师5窗台石施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）1、展示窗台石基层、粘结层、窗台石、成品保护各工序节点，窗台石施工是否有空鼓风险。精装修开始施工前7项目工程经理工程管理中心，项目设计、合约、客服、营销职能经理，专业工程师6涂料施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）13、天棚、墙面阴阳角处理方式；4、二遍腻子打磨效果；5、腻子对各种线盒、洞口的收口处理，踢脚线收口处理；6、腻子的平整度、垂直度符合要求。精装修开始施工前7项目工程经理工程管理中心，项目设计、合约、客服、营销职能经理，专业工程师7地面找平层施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）1、找平层平整度、地面极差要求；2、经养护后，无起砂、空鼓、破坏；3、找平层尤其是边角是否有局部高低不平现象；4、找平层标高控制，与公共过道地坪的标高关系。精装修开始施工前7项目工程经理工程管理中心，项目设计、合约、客服、营销职能经理，专业工程师8木地板施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）1、木地板基层、防潮层、面层各道工序施工展示；2、木地板基层清理干净、木地板无色差、无起翘、无异响、无爆灰；3、踢脚线平整顺直，接缝处理到位；4、木地板标高与地砖标关系。精装修开始施工前7项目工程经理9门施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）1、门套附框塞缝、固定、门套线的处理；2、卫生间门下口塞缝及防水处理；3、入户门收口处理。精装修开始施工前7项目工程经理工程管理中心，项目设计、合约、客服、营销职能经理，专业工程师10机电施工工序样板首栋首个标准层B级(跨职能）1、电箱开关安装、接线、标识合理清晰；2、成排面板安装。精装修开始施工前7项目工程经理工程管理中心，项目设计、合约、客服、营销职能经理，专业工程师11成品保护首栋首个标准层B级(跨职能）1、栏杆、推拉门、木地板、墙地砖、窗台石、机电面板成品保护。精装修开始施工前7项目工程经理工程管理中心，项目设计、合约、客服、营销职能经理，专业工程师四、工序样板验收第七条工序验收管理一、责任部门二、验收范围78序号工作内容重点说明组织参加阶段成果1装修样板、封样项目工程团队设计管理部、工程管理部、合约管理部、送板单位工序验收评审表2卫生间防水（厨房、阳台可选做）有防水要求的区域，防水层♘度、高度及工艺按图纸要求，闭水试验合格后方可进入下道工序。监理公司施工单位、项目工程团队3轻质隔墙安装根据国家规范及图纸要求，管线末端位置需做加强处理，方案应有监理确认。4水电风敷设隐蔽验收前完成水管试压、电管穿线工作。5门槛石、窗台石安装潮湿空间门槛处需做二次防水，竖向木基层及门套下部200MM防潮处理。6竖向木结构基层（含门底框、嵌入式柜的柜体安装）注意分户门底框及室内竖向木结构灌浆、填缝及修粉。防蛀、防火、防潮符合国家规定。7厨卫墙砖铺贴（含浴缸安装）平整度、垂直度符合国家规范要求；收口、工艺符合设计设计要求。另外注意成品保护。8走廊、房间等部位吊顶龙骨安装（含吊顶内管线安装）吊顶定位准确，吊顶内电管线等隐蔽工程完成通电测试。9地暖管线施工地暖水压试验，保护层♘度符合要求。10地面细石混凝土找平控制平整度以满足面层施工需要。11厨卫、阳台地砖铺贴高差及找坡控制准确，闭水试验、泼水试验合格。12燃气管道安装煤气管道气密性试验。13门、橱柜、沐浴房尺符合设计及规范要求寸测量14厨卫、走廊、房间等部位吊顶、隔墙封板（含灯基座安装）监理公司施工单位、项目工程团队15地砖/大理石铺贴监理公司施工单位、项目工程团队16室内墙面顶棚刮腻子平整度及垂直度复核、板拼接缝防裂及螺丝防锈处理。17墙面顶棚刷底漆18湿作业阶段完成验收监理公司施工单位、项目工程团队19地板基层处理地面敷设管线验收，与木地板连接处的地砖铺贴砂浆应做防水处理。监理公司施工单位、项20橱柜柜体及台面、衣帽间、储藏柜柜体安装目工程团队21进户门、户内门安装22卫生洁具、淋浴房、镜柜、暖气片安装卫生洁具盛水试验、浴缸盛水、排水试验、暖气片压力试验。23墙纸粘贴2425成品、半成品阶段完成验收监理公司工单位27木地板、踢脚线、地板压条安装监理公司施工单位、项28室内墙及顶第二、三遍面漆目工程团队29橱柜、衣帽间、储藏柜柜门安装30晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板安装煤气管道二次气密性试验。31清理打胶三、验收资料100第八条质量管理一、质量通病防治（一）材料选用材料选用是精装修管理的重要工作内容，项目工程团队应从材料样板确认阶段就开始参与，详见第三章第二条。（二）质量缺陷库管理1、责任部门质量缺陷库的梳理、总结及培训交底工作，由工程管理部负责，项目工程团队、设计管理部、客户服务部参与配合。2、管理内容质量缺陷库是地区公司工程质量不断提升的重要参考资料，是工程线对前期产品的经验梳理与总结。地区工程管理部每年至少两次（统计。工程管理部每年进行至少两次质量缺陷库专题分享，地区公司工（三）招标交底。二、环保管理12、项目交付前，项目须按规范要求，请有资质的检测单位对产品进行空气检测，检测合格后才能交付；3（三、成品保护（一）责任部门成品保护责任部门为项目工程团队，现场实施及验收由监理公司主导。（二）划分原则及实施要求1、土建总包将现场移交给精装修总包后，现场内的所有成品保护责任由精装修单位负责，直到竣工交付；234、装修总包必须每栋配备专职成品保护总负责人，负责成品保护工作；5、精装修单位安排专人定期对成品保护、治安消防进行巡视检查。6、对已完成施工的房间，精装修单位须有专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成施工的房间内；789、对进场材料要严格验收，验收合格后方可进场，不合格材料坚决退场，避免施工完成后的返工。10、成品保护措施参照《精装修成品保护标准指引》执行。四、精工体系落地五、制定标准做法第九条进度管理一、节点管理（一）入伙启动会节点时间：入伙前三个月完成内容：精装修硬装（除木地板、墙纸、户内门、墙面及天花面漆外）全部施工完成。具备全面查验条件。（二）工地开放日节点时间：入伙前一个月完成内容：精装修工作全部完成，具备工地开放条件。二、进度计划15三、进度可视化管理格格式。四、差异化进度管理对于项目交付时间与精装修完工时间间隔较长的项目，都要进行进度差异化管理。1、合理策划工序施工时间对于交付时间与精装修完工时间间隔较长的项目，项目工程团队在招标时要充分策划并进行交底。木地板、墙纸等工序应延迟施工，在交付前一个月完成。2、间隔期内的成品保护第十条安全文明施工管理安全管理是项目发展全周期都要重点管理的工作。进入精装修阶对于精装修竣工备案项目，土建总包为安全管理责任主体。一、安全管理架构二、项目工程团队安全管理职责1要求。2、参与项目危险性较大工程专项方案的专家论证工作。345、项目工程团队编制招标技术要求时必须明确项目安全管理标准、及安全防护措施。6、施工单位中标后、项目开工前，应有针对性地编制《安全、文明施工方案》，内部审核通过后填报《安全、文明施工方案审批表》（789、安全巡检（（（10、安全联合检查（11、安全周例会小组。12、过程安全专项方案报审、执行15（13三、场地封闭管理划（场地封闭基本要求：1、所有车道口装铁艺门封闭，车辆出入由专人负责管理；23、每栋楼梯间首层设置铁艺门封闭，仅留电梯作为上下楼通道；4四、用水用电管理（一）施工用水管理1、厨房、卫生间龙头安装之前，每个房间内只允许有一个临时水龙头，水管井阀门常闭；2、所有湿作业材料宜在材料加工区域拌好后上楼，若在楼上搅拌材料，须采用可移动拌料槽，严禁直接在地面拌料；3水管；4关闭；5、精装修不同工序穿插阶段，做好工序交接手续，明确用水管理责任。（二）施工用电管理1、施工现场临时用电必须制定安全专项方案并通过审批，应组织监理、施工单位电气工程师对该方案进行会审。2、施工临时用电必须采用TN-S供电系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。3、外电线路必须按照规范要求进行防护，防护措施应同时满足供电部门要求。4录。5636V24V五、特种作业管理（一）持证上岗（二）施工机具管理1、施工机具均应做好保护接零，对于固定的施工机具应搭设防护棚。23、手持电动工具的电缆线不得接长，其电源线及接头不能随意更换，操作人员应穿戴好绝缘防护用品。4、钢筋冷拉作业区应设置专门作业区，钢筋对焊作业区应有防止火花烫伤的措施。5、电焊机必须设置专用配电箱；一次线长度不得超过5m，二次线长度不得超过30m，电线无破皮老化现象；接线柱应设防护罩。671m8159六、消防管理120m，6m5m。234、严禁动火区域需要动火时，必须要有动火审批手续且进行动火监护，否则不得动火。5、易燃易爆材料应设置专业库房，同时保证库房内的通风。七、电梯管理1、制定电梯管理制度，并对各施工单位进行交底；2（3、在电梯内外张贴开梯人员、电梯维修人员联系方式；4、对乘梯人员进行严格管理，不符合要求的人员不允许乘梯上楼。八、防盗管理1、做好场地封闭管理，详见本章第十条“场地封闭管理”相关内容；2、做好工序交接管理工作，详见本章第二条“场地移交管理”相关内容；3、安排专人负责各出入口的人员出入管理及入户门钥匙管理。九、文明施工管理现场文明施工管理要求及相关管理措施要在招标阶段明确，并在施工单位进场后进行交底。相关管理标准及规定详见附表十七。十、其它安全管理理要求。第七章查验管理一、责任部门二、查验单位查验单位为第三方查验单位，可以是物业公司。三、服务时间查验单位服务时间：入伙前三个月至交付后三个月地区公司可根据项目特点增减服务时间。四、查验内容（一）（二（垂直、平整度）应在工序验收阶段发现并整改完成。第八章维修管理第一条维修中心管理1、管理架构强相关 强相关维保组

客服组

物业管理处协调项目修程师 项目服理维修助理

客服助理合复合作责查作单任、商位判验管派定收理单

CRM报 录 回 事 入 访 接 、 管 单 销 理 项

房人理理工程管理部根据管理架构及项目交付体量，招聘足够人员，确定项目维修工程师。并对各岗位职责组织专题培训。2、考核办法3、维修中心办公室装修维修中心办公室装修标准地面普通瓷砖墙面、天花白色乳胶漆分区办公区、接待区、会议室物资物资若干第二条集中交付期间快修管理一、责任部门集中交付期快修管理由项目工程团队负责。二、人员配置三、快修原则第三条交付后维修管理一、责任部门书面交接，明确责任。二、维修例会（三、维修资料工程管理部要制定维修资料管理制度，明确资料发起责任人、发起时间、发文方式、存档管理等要求。1、对外资料（）（。2、内部资料CRM3、过程资料第九章附 则第一条本办法由中海发展工程管理部负责解释。第二条本办法自发布之日起实施。第三条 表。附表一：《材料样板确认单》工程名称材料名称材料规格材料颜色使用部位（年 月 日年 月日项目合约经理确认：年 月 日项目工程经理确认：年 月 日项目营销经理确认：年 月 日项目客服经理确认：年 月 日年 月 日年 月 日监理签收：年 月日施工方签收：年 月日附表二：《一阶段精装修图纸深化记录表》一阶段精装修图纸深化记录表工程名称组织深化部门设计管理部日 期地点图纸深化内容及议定事项：项目工程团队意见营销策划部意见客户服务部意见合约管理部意见工程管理部意见设计管理部意见附表三：《二阶段精装修图纸深化记录表》二阶段精装修图纸深化记录表工程名称组织深化部门设计管理部日 期地点图纸深化内容及议定事项：项目工程团队意见营销策划部意见客户服务部意见合约管理部意见工程管理部意见设计管理部意见附表四：《卫生间移交表》卫生间移交表项目：标段：楼栋：卫生间：移交信息卫生防水施工合格不合格卫生间闭水合格不合格卫生间结构梁标高合格不合格沉箱清洁合格不合格移交单位：日期监理公司：日期精装修单位日期项目工程团队日期工程名称移交部位移交内容现场进度我方已按合同要求完成了下列工作，请安排交接验收事宜:结构、砌筑、抹灰、地坪等分项工程已按设计要求施工完毕；房间开间、尺寸、方正度、墙地面平整度、垂直度符合要求；（年月 日接收方确认：具备移交条件，同意接收；不完全具备移交条件，拟接收工作面，但仍有下述事项需继续完善：接收单位（盖章项目经理：年月日监理单位见证：填报情况属实，移交程序符合要求。监理工程师：建设单位见证：填报情况属实，移交程序符合要求。项目工程团队工程师：附表六：《三阶段精装修图纸深化记录表》三阶段精装修图纸深化记录表工程名称组织深化部门项目工程团队日 期地点参加图纸深化部门及人员项目工程团队：设计管理部：设计单位：临理公司：施工单位：图纸深化内容及议定事项：施工单位意见：监理公司意见：项目工程团队意见：设计管理部意见：其它部门意见：附表七：精装修交付样板房评审表工程名称样板所在位置XX（地区）公司各部门：XXXX装饰材料、洁具等品牌和销售样板一致性销售合同每含的装修内容与销售样板间实施的一致性；观感效果；注：受进度影响，XX、XXXX等工序暂未施工，已做标识。项目总监：年 月 日运营管理部负责人意见：部门负责人：年 月 日工程管理部负责人意见：部门负责人：年 月 日设计管理部负责人意见：部门负责人：年 月 日合约管理部负责人意见：部门负责人：年 月 日营销策划部负责人意见：部门负责人：年 月 日客户服务部负责人意见：部门负责人：年 月 日附表八：《材料验收表》材料验收表项目名称标段施工单位供货单位材料名称材料品牌/规格供货数量供货单位意见：收货单位意见：监理公司意见：项目工程团队意见：附表九:材料抽检清单中海发展材料抽检清单序清单级别清单分类依据清单材料明细1一类清单1、结构安全；2、建筑功能混凝土，钢筋及钢筋连接，防水卷材及涂料，外墙保温用锚栓，结构胶及密封胶，预应力锚索2二类清单1、量大面广；2、质量不合格会引发系统性质量问题水泥，集料，掺合料，腻子，抹灰干粉材料（砂浆、石膏等），地坪漆，内外墙涂料，瓷砖胶（）（）电线电缆，消防设备（消火栓、消火栓箱）低压配电柜，铝合金型材，塑料管材（给水、排水、地暖、电工套管等）装修基层材料（石膏板、木工板、硅酸钙板、轻钢龙骨）3三类清单1、发生质量问题，方便更换木地板、地砖、内墙砖、铝扣板外墙砖，屋面瓦、室内灯具，开关，电子门锁、电子开关、插座，户内配电箱及箱芯（HDPE（4非实体清单1、涉及施工过程中的安全问题脚手架用钢管，扣件；安全帽，安全网，安全带；灭火器111附表十：材料移交表材料移交表项目：标段：施工单位：材料名称数量移交单位移交方（施工单位）签字：盖章接收方（甲方）签字：盖章附表十一：材料台账材料台账项目名称标段材料名称供货单位施工单位供货数量收货日期是否送检检测报告编号验收人员附表十二：通用工序样板评审表工程名称合同名称合同编号施工单位样板施工部位样板名称样板评审时间1、2、□项目总监意见：项目总监：年 月 日□项目工程经理意见：项目工程经理：年 月 日□项目设计经理意见：项目设计经理：年 月 日□项目合约经理意见：项目合约经理：年 月 日□项目客户经理意见：项目客户经理：年 月 日□工程管理中心意见：工程管理中心：年 月 日□项目专业工程师意见：项目专工程：年 月 □项目专业设计师意见：项目专设计：年 月 附表十三：通用工序验收表工程名称合同名称合同编号施工单位工序部位工序名称验收时间1、2、□施工单位意见：项目经理：年 月 日□监理意见：项目总年 日□项目专业工程师意见：项目专工程：年 月 □项目工程经理意见：工程经理：年 月 日附表十四：劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人)一月二月三月四月五月六月木工腻子工油漆工水暖工电工焊工石材干挂安装工镶贴地面石材瓦工杂工合计附表十五：材料供货计划表项目名称标段楼栋规格/型号供货数量供货单位供货时间材料一第一批第二批第三批材料二材料三材料四材料五施工单位：日 期：监理单位：日 期：项目工程团队：日 期：附表十六：可视化进度表项目标段楼栋施工单位工序楼层机电、空调管线吊顶封板厨、卫贴砖门槛石地面贴砖门套墙面腻子天花腻子计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际987654321附表十七：文明施工及现场管理规定序号检查项目序号检查项目1施工单位所有人员必须佩戴胸卡上岗2胸卡不得自制，能够清楚辨认卡上内容3施工单位项目经理必须按规定出勤4工人熟练程度、特殊岗位持证上岗56不得在现场喧哗，讲粗话，与参观人员交谈使用礼貌用语7进入施工现场必须佩带戴安全帽8施工现场必须按规范要求设置灭火器，设置数量及有效期满足要求9在施工现场穿拖鞋或凉鞋10现场施工机械有防护罩（如电锯、电焊机、切割机等）11卫生间12洁具安装后应将洁具进行封闭，避免使用1314使用明火施工时必须到相关单位办理动火证15任何时间内施工人员不得在施工现场吸烟16施工现场无烟头。(参观人员在现场吸烟时应用礼貌用语制止)17现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图按规定使用18现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图因使用不当造成损坏由施工队按原价三倍进行赔偿19作业时间内现场不得出现任何生活垃圾20保护楼道卫生，不得在楼道内乱堆材料存放垃圾21材料、工具按定置定位图摆放在规定位置22每天中午休息前、下午下班前必须对现场进行清理并达到卫生要求23休息时间现场内不得出现废料24工地晚上不准留宿外人，家属探亲不准住在工地2526保护施工现场及现场周边环境卫生，未经许可不得在施工现场范围外堆放任何物资、垃圾2728每分项工程在完成具备成品保护后三小时内完成该分项工程的成品保护工作29泥水工作业时临时使用施工工具应在距施工人员30施工人员不得在施工现场跨专业进行违规施1.5米范围内摆放工3110清理废料32不得破坏电梯、消防栓、护栏等公共设施332.5（）34不得在施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品以及打架斗殴，情节严重者移交公安部门处理。35（油漆）污染36施工队应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。37工序交接后对现场原材料堆放方式有影响时应及时更换堆放定位图38休息及下班时间离开现场之前确认水、电、煤气、门、窗已关闭3940施工现场严禁开伙做饭4142不按甲方或监理要求按时提交周计划或月计划，按拖延天数进行处罚43施工现场垃圾不及时清运或将自己的施工垃圾堆放到别人的施工范围44项目经理、现场负责人（现场经理、施工员、质检员、安全员等）的通讯工具须保持24小时畅通并随时接听甲方及监理的电话，不得无故通讯关闭或不接听甲方及监理的电话45对甲方或监理的现场整改指令执行不力或拖延不执行的，按拖延天数进行处罚46项目经理和施工员必须按时参加甲方或监理组织的周例会或专题例会，不得无故迟到早退或缺席47施工看板中现场堆放材料登种类、数量无偏差48未经许可施工队不得在现场焚烧任何物资附表十八：墙面墙砖、石材验收标准及方法序号项目质量要求及允许偏差验收方法说明石材墙面转检验工具、方法检验数量1外观均匀，顺直，砖面无裂纹、掉角、缺楞等现象目测观察全检观察2裂缝不允许目测观察观察3空鼓不允许小锤轻击实测实量4表面平整度≤2.0mm≤3.0mm2m靠尺和塞尺实测实量5墙面垂直度≤2.0mm≤2.0mm2m靠尺和塞尺实测实量6阴阳角方正≤2.0mm≤3.0mm直角检测尺实测实量7接缝高低差≤0.5mm≤0.5mm钢直尺和塞尺实测实量8墙砖接缝宽度钢直尺实测实量9踢脚线出墙♘度≤2.0mm≤2.0mm钢直尺实测实量附表十九、墙面乳胶漆验收标准及方法序号要求及允许偏差验收方法说明检验方法检验数量表面无起皮，起壳，起泡，111.5m）现场观察等。2、用手摸基底颗粒物。全检涂装均匀、粘结牢固、无漏31mm2涂、掉粉、刷痕差值（分色线采用5m细线，不足现场观察5m拉通线）3装饰线条、分色线直线度≤1.0mm实测实量附表二十、裱糊壁纸（布）验收标准及方法序号要求及允许偏差验收方法说明检验数量1色泽一致无明显色差、无气泡、无露底（处正视）全数检查现场观察2表面无皱褶、污斑、翘边、波纹起伏现场观察3花纹图案吻合适当现场观察4与顶角线、踢脚板拼接紧密无缝隙现场观察5粘贴牢固，不得漏贴、补贴、脱层现场观察7墙面垂直度≤3.0mm2m靠尺和塞尺50（抽中房间应全检）实测实量8表面平整度≤3.0mm2m靠尺和塞尺实测实量9阴阳角方正≤3.0mm直角检测尺实测实量附表二十一、乳胶漆吊顶验收标准及方法序号要求验收方法项目分类检验方法检验数量1表面无起皮，起壳，起泡，无明显透底，色差，泛碱，返色，无砂眼，流坠、粒子等（）全检现场观察2涂装均匀、粘结牢固、无漏涂、掉粉刷痕全检现场观察3住宅吊顶起拱高度不小于房间短向跨度的0.5%，非住宅吊顶起拱高度为房间短向跨度的1%~3%抽检5%的房间实测实量附表二十二：地面地砖、石材验收标准及方法序号项目质量要求及允许偏差（地砖、石材）验收方法说明检验方法、工具检验数量1外观缺楞等现象。目测观察全检现场观察2空鼓不允许小锤轻击实测实量4接缝高低差≤0.5mm2m靠尺和塞尺50≥10%，并不得少于（）实测实量5地板平整度瓷砖≤2.0mm，石材≤1.0mm2m靠尺和塞尺实测实量6踢脚线直线度≤3.0mm2m靠尺和塞尺实测实量7排水坡度并满足排水要求，无积水现象（国标为1—3‰）2m靠尺或泼水试验检查排水情况全检实测实量附表二十三、木饰面验收标准及方法序号项目质量要求及允许偏差验收方法说明检验方法、工具检验数量1安装牢固手扳检查全检现场观察2外观角光滑，缝隙均匀。目测现场观察3面层垂直度≤1.5mm2m靠尺和塞尺50（）实测实量4面层表面平整度≤1.0mm2m靠尺和塞尺实测实量5面层阴阳角方正≤1.5mm直角检测尺实测实量6面层接缝高低差≤0.5mm钢直尺和塞尺实测实量附表二十四：软硬包验收标准及方法序号项目质量要求及允许偏差验收方法说明检验方法、工具检验数量1安装牢固手扳检查全检现场观察2外观目测现场观察3面层垂直度≤3mm2m靠尺和塞尺每50个房间一个检验批，每个检验批抽检≥20%实测实量4面层对角线长度偏差≤3mm钢尺实测实量5面层裁口、线条接缝高低差≤3mm钢直尺和塞尺实测实量附表二十五：木门及门窗套安装验收标准及方法序号项目质量要求及允许偏差验收方法说明检验方法、工具检验数量1安装安装牢固，开启灵活，无阻滞感手扳检查全检现场观察2外观漆面光洁，无刨痕，毛刺和锤印目测观察现场观察3配件位置适宜，固定牢固，无划痕目测、手板检查现场观察4门窗套正侧面垂直度≤3.0mm2m靠尺和塞尺100检验批抽检310%，并不得少于6樘实测实量5门窗套上口水平度≤1.0mm1m水平尺6门窗扇与侧框间留缝≤2.5mm塞尺7框与扇、扇与扇接缝高低差≤2.0mm钢直尺和塞尺检查8门窗槽口对角线长度差≤2.0mm钢卷尺检查9门扇与下框留缝宽度3~4mm塞尺10门扇与地面留缝宽度（无下框）房间门3~5mm卫生间门3~5mm入户门6~8mm附表二十六：收纳验收标准及方法序号项目质量要求及允许偏差验收方法说明检验方法、工具检验数量1安装牢固手板检查全检现场观察2外观表面光滑，粘贴平整，不脱胶，边角不起翘目测观察现场观察3配件安装牢固、正确目测 手板检查现场观察4门板水平高低差≤0.5mm钢直尺和塞尺503（抽中为全检）实测实量5门板缝宽≤1.5mm塞尺实测实量6柜体与墙面缝隙≤15.0mm塞尺实测实量7门贴脸与踢脚线间隙≤2.0mm塞尺实测实量8门板平整度2mm/m2m水平尺和塞尺实测实量9门贴脸与墙面缝隙≤1.0mm塞尺实测实量10橱门和抽屉开关灵活，下口与底边下口位置平行目测 手板检查全检现场观察11台面质量光滑平整现场观察附表二十七：木地板铺设验收标准及方法序号项目质量要求及允许偏差验收方法说明检验方法、工具检验数量1外观表面应洁净，无沾污、磨痕、毛刺等现象目测观察全检现场观察2安装行走无明显响声、起翘行走一圈全检现场观察3表面平整度≤2.0mm2m靠尺和塞尺50抽检≥10%，并不（抽中房间应全检）实测实量4板面接缝宽度≤0.5mm钢尺或塞片尺实测实量5板面接缝平直≤3.0mm55拉通线，钢尺检查实测实量6踢脚线接口高低差≤0.5mm实测实量7踢脚线与地板间隙≤1.0mm塞片尺实测实量8相邻板材高差≤0.5mm钢尺和塞尺实测实量9踢脚线与墙面间隙≤1.0mm10地板水平度≤10mm附表二十八：门窗玻璃外观质量验收标准及方法序号缺陷种类检验标准允许缺陷类检测方法检验数量说明优等品合格品1划伤0.1mm≤划伤宽度≤0.3mm平方米允许存在条数长度≤50mm4条长度≤100mm4条钢直尺及塞片尺100验批抽检≥5%实测实量划伤宽度>0.3mm在条数不允许划伤宽度<0.8mm,长度<100mm，2实测实量2斑点1.6mm<直径≤2.5mm 每平米允许存在个数不允许8个钢尺、观察全检现场观察3爆边每片玻璃每米边长允许有长度不超10mm，自玻璃边部向玻璃板表面延伸深度不超过2mm，自板面向玻璃♘度意识深度不超过玻璃♘度三分之一的爆边不允许1个钢直尺、观察现场观察4结石、裂纹、缺角均不允许存在观察现场观察附表二十九：卫浴设备这装验收标准及方法序号项目要求验收方法项目分类检验方法检验数量1外观应洁净无损坏用目测、手感全检现场观察2安装应牢固无松动现场观察3给水连接管应无凹凸弯扁等缺陷现场观察4阀门应启闭灵活现场观察5进出水管及连接处应无堵塞、无漏水现象现场观察6浴缸2h盛水试验应无渗漏现场观察7台盆和洗涤槽落水应有存水弯，2h盛水试验应无渗漏现场观察8座便器外观洁净无损现场观察9按摩浴缸外观洁净无损现场观察10冲淋房底座平整无积水，2h盛水试验应无渗漏现场观察附表三十：《维修通知单》关于XX维修的通知函日期 :X年X月X日 发文电话:收文位 : 档案号 :收文人 : 发文位 :XXX限司抄送 : 拟稿人 :抄报 : 复核人 :标题 :关于XX修通函 签发人 页数 XXX公司：XXXXXXXXXX及安全防护措施。维修，产生费用由贵司承担。责任的权利。顺颂商褀！中海发展XX有限公司项目工程团队/工程管理部X年X月X日附表三十一：《代工维修通知单》关于XX维修