2023年精益知识竞赛题库

大连所第一届精益生产知识竞赛题库选择题（5０个)精益生产管理方式的创始人是（Ｂ)。Ａ.泰勒B.大野耐一C．张富士夫D.享利.富特精益生产的意义是（B)。Ａ、减少浪费，减少成本B、缩短周期时间发明公司增长C、零库存D、提高准时交货率生产工位按顺序安排,在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个,工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。A、连续流B、顺序流C、单件流Ｄ、快速流应在什么时候开展ＣIＰ(CoｎtinuoｕｓImproveｍentProceｓｓ）活动？(D）Ａ、假期B、生产C、生产休息时间D、平常性的工作判断达成整顿的标准是(C）。A、10秒内就可以找到要找的东西B、2０秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西Ｄ、４0秒内就可以找到要找的东西为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项(Ｂ)。Ａ.整理Ｂ.整顿Ｃ.清扫D.清洁下面不属于七大浪费的是(C）。A.等待浪费B.动作浪费C．时间浪费Ｄ.加工自身浪费不是实行精益生产的具体手法的是C。A、生产同步化B、生产均衡化Ｃ、生产人性化D、生产柔性化有关精益生产对的的说法是（Ｂ)。Ａ.精益生产是QR战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田ＪIT生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反映D.精益生产是大规模定制的另一种说法可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为(Ａ)。Ａ.安全库存B.周转库存C．运送库存Ｄ.预期库存JIT是按照什么方式组织生产的？(B)A．推动式Ｂ.拉动式C.移动式D.流动式JIＴ方式的目的是(A)A.彻底消除无效劳动所导致的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动导致的不良品D.大量推销社会所需要的产品ＪＩＴ方式对库存的结识错误的是:(B)A.一定量的库存是可以理解的B．库存的增长是大生产必不可少的产物C．库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上实现生产过程同步化的基础是什么？（Ｄ)Ａ.大量生产B．批量生产C.安全生产D.均衡生产JIT生产方式的中，质量检查人员的任务是(D)A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D．防止不合格品PDCＡ循环是十分重要的，其中C的含义为（B)A.保证B.检查C.解决D.改善JIＴ的核心是追求（A）。A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ方式ＪIＴ即Justintimｅ，通常翻译为（A）A．准时生产方式Ｂ.及时生产方式C.刚好生产方式D.仅仅生产方式（Ａ)是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。Ａ.工作标准化B.无间断流程Ｃ.拉式制度D.目视化管理。在服务型公司中,从（B)着手,定义价值,然后再绘制为顾客发明价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。Ａ.计划B.顾客Ｃ.员工D.领导ＴPＭ工具可以直接改善7大浪费中的哪一项?(Ｄ)ﻫA.过量生产B.搬运C.库存Ｄ．等待设备的保全方式重要分四类:定期保全、防止保全、事后保全、(Ｂ）等A维修保全B改良保全C定期保全D分工保全下列哪项不是弹性作业人数的要点：（D）A设备的U型布置B培养多能工C人与设备分离Ｄ坐式作业均衡生产规定快速换产以达成（Ａ)的生产。Ａ、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种需要整理整顿的是什么地方？(C)。A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库拉动系统的核心是(D）。Ａ、5ＳB、自动化C、看板管理D、准时化拉动体系是允许材料、产品在（B)库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。A、有B、没有C、不拟定D、有一点精益生产的库存水平是（A)。A、高B、中C、低Ｄ、多TPM需要所有的人，从领导到(D)的积极参与,但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。A、工艺技术人员B、管理人员Ｃ、材料工D、操作工精益生产方式对操作员工的规定是(Ｃ)。A、懂设计制造有较高操作技能Ｂ、不需要专业技能C、多技能Ｄ、单一技能可视化工厂的建立有一个简朴的前提，(Ｂ）信息最一目了然。A、文字Ｂ、图片C、表格D、数字对零件的加工投入超过客户需求部分的浪费属于(D)浪费。A、不良品B、等待Ｃ、搬运D、过度加工公司标准涉及两个方面的内容，一是技术标准,二是(D）。A、产品标准Ｂ、工艺标准C、设计标准D、管理标准TＰM的三大法宝是ＴPM小组会议、(C）、管理看板。A、重点培训B、班前发言C、现场演示D、宣传39开展ＱC小组活动有助于开拓(A)的途径。A、提高质量Ｂ、劳动竞赛C、现场管理D、全员管理全面质量管理（TQC）的质量的含义是（C）。A、产品质量B、工作质量C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制ＴPM管理中认为故障就是(Ｃ)。Ａ、人故意使设备发生障碍Ｂ、设备设计中的障碍Ｃ、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍丰田生产方式的基本思想是(C)。A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化丰田汽车工业公司的标准作业表白确地记载着标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一。（Ｂ)Ａ、节拍时间B、劳动强度C、作业顺序D、标准手持(D)是沿着价值流的各公司和工厂之间,建立一个可以以小批量进行补给的拉动系统。A、精益公司B、精益厂家C、精益供应Ｄ、精益物流下列不属于丰田公司三不原则的是(D)。A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品精益生产是一种理论还是（D)。A、工具B、方法C、过程Ｄ、文化面对生产过程中的浪费见解不可取的是（Ｄ）

A、在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。B、JＩT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增长价值的活动，还涉及所用资源超过"绝对最少”界线的活动。C、对于JIT来讲，凡是超过增长产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。Ｄ、各种各样的浪费现象在很多实行5S活动的公司中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象,这就需要推行JIＴ等较为先进的管理方法。ＴPM自主保全的七大环节前二步是哪些？(ＡB)A．整理、整顿、初期清扫B．发生源、困难部位对策C.制定准基准书Ｄ．总点检下列对TＴ(TaｋeTｉme）理论节拍时间描述对的的是(ＡBＣ）。A、由某阶段需要生产的产品数决B、指理论上生产一个完整的产品或一个部件的时间Ｃ、决定流水线速度D、可以随时进行调整Ｅ、流水线运营的速度多能工培养的重要途径有:(ABCD)。A、计划性培训B、轮岗作业C、岗位调整D、技能竞赛下述情形不符合动作经济原则的有(ABCD)。A、作业时双手须交叉取物B、弯腰取工件C、转身Ｄ、单工序作业时须走动作业看板管理有哪些种类（ＡBC)。Ａ、传送看板B、生产看板C、临时看板D、多功能看板作业方法改善涉及（ＡCDＥ）。A、取消不必要动作B、去除微小动作Ｃ、重排作业工序D、合并微小动作E、简化复杂动在工序作业改善中，流程路线经济原则涉及：(ＡBCDEF)A、路线越短越好B、严禁孤岛加工Ｃ、减少停滞D、消除重叠停滞E、消除交叉路线F、严禁逆行三定管理涉及(ＡＢD）:A、定置管理B、定位管理Ｃ、定人管理D、定量管理二、简朴题(32个)精益生产的概念?答:不断消除所有不增长产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。大连所精益分为哪三个环节?目前处在哪个阶段?答：精益生产、精益管理、精益公司精益生产的两大支柱？答:自动化和准时化生产（JIT)。准时化生产是什么？答:在需要的时候,按需要的量生产所需的产品;精益思想的五个原则?答：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。精益生产追求的七个零指?答:零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。精益生产管理工具涉及哪些?答：5S、目视化管理、TPM、标准化作业、单件流、现场改善、防错、看板、快速换模、价值流图析、６Ｓiｇma(6西格玛)什么是5Ｓ?答:整理、整顿、清扫、清洁、素养。三定原则是5S中哪一项活动中使用的工具？具体指什么？答:整理。定位、定量、定区域5S中,最重要的是哪个,它的含义是什么？答：素养。通过上述前４Ｓ活动和严格的纪律，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”(员工养成自觉遵守各项规章制度的习惯)浪费的定义？答：１）不增长价值活动；２）增长价值，但所用资源超过“绝对最少”界线的活动；精益生产七大浪费是什么？七大浪费最大的浪费是什么？答:过量生产浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良浪费、库存浪费。过量浪费消除浪费ＥCＲS四原则是？答:取消、合并、重排、简化。什么是标准作业?答：作业必须遵守的标准，包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个要素。在做工作计划时，5Ｗ２H是指什么？答：ｗhy：为什么要这么做；who：需要做什么工作；wｈeｒe:在哪里做？wｈen:什么时间开始和完毕;who:谁完毕、谁承担;hoｗ：如何做；howmｕｃh:需要多少成本？ＴPＭ英文全称,及中文名称答:Total

Produｃtioｎ

Mａintenance/Totａl

Ｐroductｉon

Managｅｍent全面生产维护/全面生产管理TPM的特点是什么?答：TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参与。TPＭ的八大支柱是什么?答：①个别改善；②自主保全;③专业保全;④开发管理；⑤品质保全;⑥人才培养；⑦事务改善

;⑧环境改善。说出PDCA的中文意思答:计划、做(实行）、检查、解决/再改善6Sigｍa（６西格玛)代表的品质水平是什么？答:每一百万个机会中有3.４个犯错的机会，也就是不良率为3.4PPM6Sｉgma(6西格玛)中ＤMAIC的中文意思?答:定义(Defiｎe)、测量(Ｍeasure）、分析(Anａlyze)、改善（Iｍprove)、控制（Coｎｔｒol）SMED英文全称,以及中文名称答：SMED英文全称(SｉngleＭiｎｕｔｅExcｈａngｅofDie），是一种快速和有效的切换方法，又称快速换模;节拍时间的计算公式是什么？答：节拍时间=每班有效生产时间/每班实际需求产量什么是三现主义？答:是指现实、现场、现物什么是A3报告？答：A3报告(Ａ3Repoｒt)是一种由丰田公司开创的方法,通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的(Ａ３）纸上。动作四大经济原则?答：1）经常同时使用双手;2）减少动作的次数；3)缩短动作的距离；４)使动作轻松，简朴；单件流涉及那几个要素？答:1)每次生产和转移一个、或一个固定的小批量(如一箱）零；２)尽也许的连续流动;3)上下工序刚刚好的衔接。28．OEE英文全称和中文意思?如何解释ＯEＥ？答:OｖeraｌlEquiｐmenｔEffｅctｉvｅness,设备综合效率;OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率,它是一个独立的测量工具。29.OEE计算公式?ﻫ答：OＥＥ=时间稼动率×性能稼动率×合格品率3０．VSM的中文意思？VS