2016年王矿长在剥离生产会战动员会上上的讲话定稿

在东露天矿剥离生产会战动员大会上的讲话副矿长王孝广2016年2月29日各位领导、同志们：今天我们在这里隆重召开剥离生产会战动员大会，这是继我矿二届四次员工代表大会之后，又召开的一个非常重要的会议，目的就是要迅速动员全矿上下，认清形势，统一思想，抓住当前的生产有利季节，掀起剥离生产会战的高潮，为实现双过半目标和全年的各项生产任务打下基础。今年以来，全矿上下按照集团公司和矿党政的战略部署，克服冬季严寒、施工作业困难、节假日多等不利影响，较好地完成了1至2月份的生产任务，取得了预期的效果。但是与集团公司要求的全年1700万m3的剥离指标相比还存在一定的缺口，生产能力和生产效率需要进一步地提高。为此，矿决定从3月1日开始到6月30日，利用四个月的时间，举全矿之力开展剥离生产会战，全力以赴保证安全生产、保证剥离产量、保证两个油厂的富矿供应，保证上半年各项生产经营指标的完成。我矿剥离生产会战的目标是：安全生产消灭轻伤和三级以上列级事故，实现安全生产十周年，争创安全最佳年。剥离量3至6月份确保完成565万m3,力争完成585万m3，上半年确保完成790万m3。富矿供应满足两个油厂的生产需要，保质保量均衡供应。煤炭产量3至6月份确保完成21万吨，上半年确保完成32万吨。经济总收入上半年要实现30271万元；利润上半年力争亏损不超过7236万元。为实现上述目标，我们要重点抓好六个方面的工作:还有股队长、班组长，你们都是东露天矿的中流砥柱，都是生产上的骨干力量，所以更要对剥离生产会战有清醒的认识。全年1700万m3的剥离量，是保证两个油厂富矿供应的基础，而且集团公司提出将责任目标考核与绩效工资严格挂钩，完不成指标就要扣减当月工资，就是说完成指标是刚性要求，是必须坚守的底线。在当前的严峻形势下，如果我们不抓早抢先大上剥离，就不能满足两个油厂的富矿供应，就不能保证我们的收入，不仅无法向全矿员工交待，更无法向集团公司交待。为此，各单位要立即召开会议，制定强有力的保证措施，把本单位的会战目标分解落实到人头，层层传递压力，把矿的目标和要求，宣传贯彻到每个岗位、每个人，让人人都能够认清剥离生产会战的重要性和艰巨性，为剥离会战提供有力保障。1、认清形势，大力营造会战氛。1、认清形势，大力营造会战氛。今天到会的有中层干部，2、严阵以待，坚决实现安全生产。今天是2月29日，距4月26日全矿上下期盼的安全生产十周年还有58天。安全是剥离生产会战的前提和保障，我们要不惜一切代价，采取一切手段，看住守牢，严抓细管，实现安全生产十周年，再创安全年。各单位要突出安全重点，牢牢抓住铁路公路运输、涉电作业、起重吊装、火工品管理、坑下通勤车上，针对西坑帮坡变形以及夜间生产、偏远岗点等薄弱环节，完善应急预案，实施科学监控和专项整治，以质量达标保安全生产。我们要学《规程》、知对错、查隐患、堵漏洞，全力控制和消除各类事故隐患。各级干部要严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，充分发挥齐抓共管的职能，确保每一个岗位、每一台设备、每一个环节都要有人抓、有人管，做到超前防范，确保万无一失。3、大上剥离，加速采区接续调整,在采区接续紧张的条件下，我们要打破常规保剥离，根据征地工作进度灵活组织生产，保证富矿采区接续。3月份要加快北帮冲积层的采掘，在63W1、新材E1安排两至三台10m3电铲同时作业，同步剥离，开辟生产空间。3月末要完成14站北移改造工程，保证西露天矿东区开采的工程进度，上半年完成剥离量132万m3。5月中旬要完成32站移设，解放下部富矿。6月份要完成48站至63站干线的移设，加快工程量采掘，为下部采区倒出采掘空间。在排土环节上，西坑新建28-0排土线，增加一台排土电铲，提高电铁排土能力。汽车运输要积极拓展外排空间，力争每月达到11万m3，分担电铁排土的巨大压力。特别是要精心组织68站近百万m3的土方工程，充分发挥汽车的灵活性，利用钩机、载重汽车拉沟装车作业，3至6月份期间完成土方清理22万m3。在条件成熟时，配出采掘线，改用电铁及汽车联合采掘68站工程位置，力争11月份移设。通过大力开展剥离会战，进一步改善坑下采矿技术面貌，提高富矿的生产能力，满足两个油厂的生产需要。4、超常组织，切实提高作业效电为确保会战取得预期目标，缓解人员设备不足的矛盾，各单位都要把提高效率作为突破口，从生产各环节入手，一切从生产效率出发，一切为剥离生产让步和服务，超常组织，深挖潜能。要继续落实压缩生产影响、提高作业效率的措施，在装、拉、翻的各环节中挖潜力，合并施工作业，减少外障影响，3月份电铁剥离回数日平均要达到177回以上，3至6月份要平均达到182回。生产技术科要做好剥离生产会战的指挥工作，不断优化生产设计，细化采区布置及生产组织安排，生产计划的兑现率要达到95%以上。调度室要科学做好行车组织，协调好各环节，努力压缩周期，加强生产分析，坚决避免影响生产问题的发生。机电内燃系统要掌握设备状态，有预见性地安排检修，组织好重点设备的抢修及维护保养，保持设备出动平稳均衡。质量检查科要认真抓好电铁、汽车运输的装车质量，剥离差率要控制在2.5%以下，切实发挥监督职能。安监处要严查三违及隐患，以强有力的现场检查为剥离会战保驾护航。各车间要精心安排生产作业时间，力争满负荷作业、高效率运转，必要时还要充分发挥能吃苦、讲奉献的精神，加班加点作业，确保完成生产任务。矿生产效率检查组要发挥作用，采取集中检查与成员单位随机抽查、暗查的方式，对发生影响生产效率、欠量及质量不达标等问题进行严厉查处，大力营造集约、高效的生产运行局面。5、精细生产斤方百计保证经济总量。我们要以提高富矿、煤炭产量为重点，科学组织，努力提高经营收入。一方面，要本着“均衡生产、品位搭配、定额配给”的原则，抓好富矿生产，做到物尽其用，提高资源利用率，进一步增强商品意识和质量意识。抓好富矿采区的杂物清理和截水工作，供应富矿的平均含油率、含水率要达到集团公司的考核标准。严格执行挑选装车规定，保证富矿装车质量，要保证每排630吨，做到持续稳定供应。另一方面，要认真做好+50采区、+40采区、老加油站采区、滑落体区域以及坑底采区的露煤工程。销售处、汽运段要密切协作，通力配合，全力保证设备出动，争分夺秒开展露煤、采煤及洗煤会战，做到精挑细选，颗粒归仓，最大限度地增加煤炭产量。同时，要加强与销售公司的联系，把握市场行情，了解用户需求，在煤炭的促销上多想办法，努力增加经济收入。6、落实责任，确保剥离会战顺利进行。各单位要各司其责、相互配合，强化责任落实，继续深入开展“明责任、守规矩、严标准、提效率”活动，认真落实好《2016年重点工作责任分工和任务分解方案》。各督导组、宣讲组要深入一线，搞好督导检查，各级干部要挂牌包保班组，每月参加两次班前会及两次生产作业，现场填写工作记录。矿将实行问责制与株连制，将安全生产、作业效率、产量完成情况及设备实动率等纳入考核，从职能科室到车间干部的工资收入一律与包保班组挂钩，谁的包保范围内发生问题，就追究谁的责任，建立起风险共担、利益相关的责任体系，确保各级干部的工作职责真正履行到位。7、强化管理，大力开展节约节支活动。我们要保持长期过〃苦日子〃、打持久战的定力和韧劲，坚定信心，增强心理承受能力，积极应对异常严峻的经济形势。在生产规模扩大、成本费用相应增加的情况下，要从一点一滴做起，降成增效，紧缩支出，坚决完成集团公司下达的目标成本考核指标。综合管理、机电内燃、物资供应、劳动工资、生产调度等部门，要在〃四无〃竞赛、分配创新、兼职作业、修旧利废、能耗节支上大做文章，按照新的要求不断完善规章制度，严格管理，细化考核，在每一个环节、每一笔费用的支出上大力缩减，挖掘一切潜力，堵塞一