工程管理专业技术工作总结(多篇)

工程管理专业技术工作总结(优选多篇)第一篇：工程管理技术工作总结工程管理技术工作总结万成军，1999年7月毕业于河北广播电视大学。2020年就进入石家庄中诚建设公司有限公司工作。在此时期，我努力研究专业技术知识，依照公司及项目部的各项规章制度，准时按质地达成公司及项目部的各项管理工作。现对自己的工作总结简单论述以下。一、专业技术工作简历1、严格要求自己，仔细对待自己的工作，并努力提高自己能力。在这点上公司给了我很好的条件：大批的实质工程事例，这些能给我一个很好开辟知识面的时机，并且关于行业的发展和变化也获得实时的资讯和认识。还有就是在设计院踊跃向上的工作环境和高素质的职工团队下更能激励我不停学习，不停超越自我，不断提高自己修为。工作上向来脚踏实地地配合同事的工作，遵从领导的指导安排，在项目中我清楚地认识到项目由方案——扩初——施工图的详尽流程，学习了设计中的好多规范以及增强了工作中与人相处交往和办理问题的能力。在主管的指导和与资深职工的交流过程中，我的专业知识和技术获得长足的提高。我付出了好多，相同收获也许多，经过工作和学习，我感觉到做为一名工程管理人员一定要仔细仔细，做好每一步工作，对设计流程要熟习，对图纸要熟习，对规范更要熟习，还要持续学习和设计有关、和专业有关的知识，用知识武装自己，别的还要在工作中学会与人交流，如何做人，建立正确的人生观与价值观。2、对公司内部的工作。按公司及项目部的规定要求，每个月月尾统计出当月的实质施工产值及成本剖析状况。关于施工阶段的估算书以实质状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印所有的工料剖析，作为定额人工和定额资料给生产经理，在实质的施工过程中，依据现场的实质状况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适合科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分派的基础，定额资料作为库房进行定额领料的依照。在施工过程中，推行定额领料和成本追踪控制，为公司及项目部的成本控制供给一些合理化的保证举措，为公司及项目部实时供给一些经营资料及数据，实时做好项目的成本核算工作。实时参加项目的会议，按项目部的规章制度进行值班等每项工作。3、对外甲方和监理的工作。每个月月尾向甲方和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依照，实时与投资监理查对工程量，进度产值确立后，实时配合项目经理敦促甲方支付上月的工程进度款，保证工程顺利进行。实时向甲方进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程资料的报价，提早向甲方和监理报价，以便甲方审察后，我施工方资料员能实时采买，使得工程顺利施工。在经营目标上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作实时、正确、脚踏实地、掌握住定额，控制量，有时并且要留有必定的余量；对外工作资料齐备、用足政策、用足时机，时刻办理好甲方、监理方的关系。对待工作我丝绝不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以汲取经验教训，碰到疑难问题或许工作中碰到困难就向通事和领导讨教，耐心的听取他提出的建议、建议，改良工作。二、业务学习与培训跟着社会的发展，人们对设计质量的要求愈来愈高，质量是一个公司生计和发展的坚固基础，质量的提高全靠职工的整体素质和技术管理水平的提高，为可以面对更为强烈的竞争，培育高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的要点。为此，我利用全部时机参加各样培训班、技术交流活动。三、工作成绩1、河北泛亚龙腾纸业废纸办理车间工程施工管理；2、河北二十一世纪教育投资有限公司12#--17#教工公寓施工管理；3、东方城市花园b组团施工管理。四、申报原因1、我拥有大专学历，在工程管理岗位上工作已经满3年；2、在施工管理工作岗位上，经过大批的工作实践，让我有了一定的工作业绩，拥有达成管理工作的实质能力，切合初级职称评审申报资格条件；3、综上所述，经自己自评，基本切合石家庄市建设局职称改革领导小组办公室2020年度建设工程系列初级职称评审条件。总结人：2020年9月27日第二篇：工程技术管理工作总结2020年是瑞园实体工程的攻坚年。在上司领导的和蔼关心和鼎力支持下，在项目部晋总的整体掌握和详细安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已达成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面达成，专业设施基础施工中（详见附表）。两个工程都经过了优良构造工程查收，实现了整年无重要安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多半是四川籍的现状，踊跃送温暖，稳固了现场情绪，采纳有力举措，保证了工程抗震两不误。整年累计达成投资余万元。为来年如期交工创建了有益条件。今年工程进展的焦点是，主体达成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日异月新，但地下室工程如何穿插施工，波及场所使用、降水安全、施工力量分配和主标段配合等要素，如何兼备安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，因为先期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大批的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。别的，水、暖、电、燃等部门对接，有的从头设计，有的对原图做了重要改正，对现场管理也提出了很多新课题。依照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，踊跃配合项目部同志，执行了自己的职责，达成了今年的预约任务，表现了应有的全局意识和技术修养，同时，深感还有好多不足之处，现总结以下：一、兼备兼备，协调重要网络连接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开特意会议，要乞降降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间联合、监理联合的基础上，坚持主导工序的安排一定经过业主整体审察和掌握的原则，实现了工序安排整体上的平衡性。上半年是主体施工的顶峰期，到6月30号，一号楼全面达成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。可否在达成一号楼主体工程的同时，于汛期前达成地下室主体工程，事关基坑安全，还波及到主要进出口安排，现场钢筋棚搬家，东半段土方开挖和支护，施工力量的暂时分配、钢材供给紧张等要素，只管困难重重，但拖后状况更难掌握，在项目部的鼎力协调下，采纳西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬家后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月尾全面达成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性打破。依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导建议，以身做责，追踪现场进展，没有特别状况，坚持参加例会，聆听各方反应建议，掌握第一手资料。在各项质量安全问题办理、技术审定、图纸更改、检查查收等关节点上，不循私交，守住底线，把好关隘，把领导建议和现场状况对接，实时请示，实时交流，形成共鸣后，再决议执行。坚持每日深入施工一线，发现问题矛头，掌握现场动向，实时和监理、公司管理人员，反应现场状况，商讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部交流，会中剖析评论工程状态，提出目前应注意的技术问题，会后斟字酌句审察修正会议记录，落实会议精神。建立用数听说话的看法，不停提高现场判断和处理能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，实时为资料部供给资料网站信息，拟订资料台帐表格，审察招标文稿，在提出“界定范围，掌握深度，知足进度，作好统计”的资料管理建议下，踊跃统计资料设施清单，配合工作，形成协力。鉴于业主现场管理的宏观地位，在工作中，着重各联合部的协调.不按期的招集监理人员和我方工程人员会谈交流，互相学习，扬长避短，一致管理要求，商讨详细问题的办理建议，形成管理共鸣。在两个标段间，因为各自的目标不一样，管理风格不一样，在场所占用、塔吊管理、地下室对接、土方分配、设施共用等方面存在不一样程度的矛盾。碰到这些问题，坚持从有益于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗资出发，秉公做事，减少误会，求得理解，科学安排工序，合理分摊花费，提高了各方共同工作的自觉性。在监理与施工公司项目部的配合上，也采纳多种举措，增进技术人员间的交流和理解，为创建优秀的管理气氛作出了努力。所有这些努力，促使了项目部整体工作目标的实现。在晋总率领下，参加办理的主要技术环节包含：----降水与主体工程的联合----沉降观察追踪------组织主体分段查收和构造检验------汛期工序安排------交错施工的协调塔吊的交错，土建安装的交错----进出口安排及总平面布局；------二期方案与一期施工的预安排------防水工程与主导工序的协调联合------场区土方分配的平衡------场区道路调整安排及东段支护工程方案------用线性规划的方法指导地下室工序安排。------参加部分资料的观察------敦促现场通道防备设置------三号楼泊车场方案的拟订------销售百题部分答疑------分包单位的场所兼备------标段间及标段内承包范围的细分------配合质监站安监站办理质量安全隐患现场用水用电管理；读图、辩图及图纸技术审定要求参观电梯的现场后对接有关分包工程招标的综合要求消防门窗工程与主体单位的协调地下室内设施(请珍藏好范文，请便下次接见：]油田钻井施工技术人职工作总结|年关技术工作总结|供电有限责任公司技术工作总结|业务技术工作总结|我的专业技术工作总结|建设有限公司专业技术工作总结|专业技术工作总结范文|科技家产管理处工作总结|查察更多>>技术工作总结第四篇：工程项目管理专业技术工作自我总结作为项目管理人，要以专业技术为依靠，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平常的工作中不停累积和总结，让实践与理论更好地积淀于能力上，更好去管理协调。一、关于整个施工过程中的技术实行，主要仍是在于工程的质量，质量不合格，其余全部也就白谈了。影响施工项目的质量要素主假如人、材、机、方法和环境。因此如何控制好质量是关键。1.要熟习工程建设中的各样资料的技术性质和质量要求;材料要严格检查查收，正确合理使用，成立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原资料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地掌握，严格按施工方案施工;全面剖析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，要点防备;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大批广，危害极大，除去质量通病只需思想重视，施工过程严格按施工查收规范进行施工，恪守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大部分质量通病都能除去。二、此刻社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各样资源优化搭配，进而节俭管理资源，节俭管理成本。三、成立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是组成成本的主要花费;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，根绝滥用工，施工要按工期严格进行，禁止窝工，无故歇工，用工要准时按量(定量定工);资料在在提取使用前，施工主要负责人要熟习施工图纸，对所用的资料的数目做到成竹在胸，要准时按量提取资料，尽量控制资料使用量，严格依照图纸施工，多用资料和少用资料土建工长都要以洽谈的形式反应在书面上。也就是说主要负责人要对提取的资料严格把关，禁止多提错提。在现场要有人特意盯工程质量，依图施工，禁止浪费材料，丢掉资料。工人对施工工艺不认识会致使浪费资料，还要防备工人偷窃施工资料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、做事效率要高，缩散工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合权衡，经过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，进而降低成本。四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和除去生产过程中的事故，保证人员健康安全和财富免受损失;一致安全生产管理，拟订周祥的安全举措，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特别建筑资料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改良生产、生活环境。在工作中要多察看，多动脑，多学习，并且不停提高社交能力，增强管理协调能力，以优秀的思想道德、敬业的合作精神和奉献创新意识往返报社会的。第五篇：中部工程公司技术管理工作总结中部工程公司技术管理工作小结此刻的输变电工程建设要求愈来愈高，特别是对施工工艺的要求。鉴于这样局势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量博得市场”的主旨不变，其实不停进行改良，以博得更多的市场。公司所担当的工程任务许多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一步增强技术管理工作，推行程序化、一致管理。一、公司的管理形成一致的格式。公司对各工程项目进行一致策划，按公司的要求组织施工，并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。从管理机构上、施工现场的部署上依据广电公司施工标准和局有关规定，形成公司一致管理模式；组织工程施工组织设计和特别项目的技术举措或施工方案以及防备重要安全、环境质量事故的技术方案的编写、审察工作，一致对施工临建进行规划。二、资料管理规范化