汽车租赁公司绩效考核办法_第1页
汽车租赁公司绩效考核办法_第2页
汽车租赁公司绩效考核办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分司绩效考核办法第1章总则第1条为了调动员工积极性，提高工作效率，增强企业竞争力，制定本办法。第2条本办法适用于租赁公司所辖机构法人第2章被考核主体第3条本办法被考核主体为分司在册在职正式管理人员，但出现下列情形不参与本考核。入职员工不满5个月的；年内所属分司新设立不满5个月的；离岗休养期间的；当月休假或缺勤累计10个工作日（不含）以上的。第3章考核项目第4条本办法考核项目如下：分司营业收入分司管理幅度分司所辖车辆在租率分司应收账款第4章考核目标第5条本办法考核目标确定为：分司营业收入最大化分司管理幅度最大化分司所辖车辆在租率100%分司应收账款0元第5章考核指标第6条本办法考核周期包括月度绩效考核和年度综合评价。第7条分司营业收入分司营业收入指分司按权责发生制取得的全部营业收入，但下列收入除外：7.1集团客户营业收入7.2内部营业收入第8条分司管理幅度分司管理幅度指分司所辖运营车辆规模。第9条分司所辖车辆在租率目标差打壬口由口士一沪_ 分司在租率在租率目标差T-公司在租率应收账款目标差分司应收账款

分司营业收入第6章考核奖惩第11条11.1考核奖惩结果体现为管理津贴和效益津贴，在次月工资中执行。管理津贴=分司所辖运营车辆数x单车管理津贴

分司考核对象人数11.2注：1.分司所辖运营车辆数以月末最后一日17时为准。效益津贴=分司营业收入乂职位系数X（1-在租率目标差一应收账款目标差）职位职员主管副经理经理职位系数0.0010.0020.0030.004注：1.分司员工职位系数合计上限为0.012，超限按此限总量控制效益津贴总额，分司内部以11.311.4员工职位系数为权重进行分配。经理和副经理在租率目标差按双倍计算。在租率目标差小于0不计算。分司发生骗租和恶意欠租等案件，分司人员当月绩效暂停发，且连续3个月取消绩效，经理和副经理薪津降一阶，主管和职员薪津减发30%。3个月内结案的，暂扣绩效于结案当月补发。分司员工发生岗位异动，异动日期在15日（含）前按异动后岗

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论