现代市场经济的成本控制新理念

现代市场经济的成本控制新理念现代市场经济的本钱控制新理念

降低本钱是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的本钱控制观念来支配企业的本钱管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作下列简单探讨。

一、战略本钱意识观念

战略本钱意识见指企业管理人员对本钱管理和控制有足够的重视，充沛认识到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低本钱的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略本钱意识。表现为：

①把降低本钱的工作从管理部门扩展到供给、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低本钱格局，形成纵横贯通企业内部各部门的“组织化本钱意识〞。

②将降低本钱从战略布局的高度加以定位，即从选择开发工程种类、规模起就注入本钱思想，确立具有长期开展现的“战略性本钱意识〞。

二、科技驱动型本钱管理观念

笔者认为，本钱管理的环境是本钱管理研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，币场已明显进入了“微利〞时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。方案体制下的“节能降耗〞和单项本钱管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的开展需要。因此，应树立科技驱动型本钱管理观念，其主要特征表现为：

1.适应市场经济要求的现代本钱管理办法。传统本钱管理注重视有产品的节能降耗，本钱下降空间极为有限。本钱和利润之间的矛盾比拟突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康开展。科技驱动型本钱管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改良、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理伎俩、办法的科学化，进而将降低本钱与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比拟完整。系统的企业本钱管理框架体系。

2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技驱动型本钱管理成功的关键在于：企业产品创新在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，企业在实施本钱管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技办法和伎俩，建立以科技驱动为核心的本钱管理体系。

3.使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型本钱管理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流管理向注重信息管理，按照信息化组织生产经营转变；从“产—供—销〞的传统管理模式向“营销—开发—制造—销售〞的现代管理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的鼓励管理机制。

三、人本特色的本钱管理观念

传统的本钱管理办法主要是以“重奖重罚〞为主，它只强调管理企业的目的，而不注重到达目标的过程，无视了人的主动性、发明性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的本钱管理观念，建立本钱管理文化，仍有重要意义。其内容包括：

1.树立全员本钱意识。向全体职工进行本钱意识的宣传教育，培养全员本钱意识，变少数人的本钱管理为全员的参与管理。

2.调动职工本钱管理的积极性。

①抓干部廉洁奉公，带头厉行节约，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。

②抓精神奖励，使人本特色的本钱管理中的优秀职工获得耀眼的来誉。

③抓物质激励，建立职工和企业的命运共同体。

3.开发职工本钱管理的能力。

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①建设人才成长环境。一是心理环境建设，提高全体职工对“搞好本钱管理，人才是关键〞的认识。二是政策环境建设，企业在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由领导承当失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充沛发挥他们的潜能。

②建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训方案制度等。二是在岗锻炼，迅速提高职工本钱管理的理论认识和技能。

4.满足员工不同层次的需求，发明一个各尽所能的气氛，以充沛发挥人的主观能动性。

四、本钱系统管理观念

在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理视为一项系统项目，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、办法进行全方位的分析研究。

首先，为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，本钱管理就不能局限于产品的生产〔制造〕过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的开展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照本钱管理的要求对产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等应以严格、细致的科学伎俩进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的本钱管理伎俩。

其次，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等。

最后，在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、时机本钱、边际本钱、未来本钱等。

五、宏观本钱效益观念

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业本钱管理工作中也应该树立宏观本钱效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和效劳，力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切本钱管理活动应以宏观本钱效益观念作为支配思想，从“投入〞与“产出〞的比照分析来看待“投入〞的必要性、合理性，即努力以尽可能少的本钱付出，发明尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是，“尽可能少的本钱付出〞不仅仅是节省或减少本钱支出，它还在于运用宏观本钱效益观念来指导新产品的设计及老产品的