【职位说明】海运人力资源部经理岗位任务说明书

人力资源部经理岗位任务说明书一、基本资料

编号： YD/RL/001拟 制： 核准： 生效日期： 部门名称部门名称直接上级人力资源部总经理岗位名称所辖人员经理本部门员工二、工作说明1、主持人力资源部的全面工作。21、主持人力资源部的全面工作。2、组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻执行。3、负责抓好日常人力资源管理工作。4、检查、督促子公司落实公司在人力资源管理方面的要求和规定。1、根据公司计划，制定、修改本部门工作计划，经批准后组织实施。1、根据公司计划，制定、修改本部门工作计划，经批准后组织实施。2、在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则，并贯彻执行。3、根据公司发展战略和生产经营需要，组织制订人力资源规划。4、根据公司变化，适时组织开展工作分析，制定、修改部门和岗位任务说明书，评价岗位价值。5、组织做好人员招聘的各项工作。6、组织制定考核方案，并贯彻实施；牵头组织绩效考核，协助总经理室对各部门负责人进行考核，审核考核结果。7、制订、完善培训制度，根据企业需求，制订年度培训计划并组织实施。8、做好人才的培养、考察、测评等工作，为公司人事任免决策提供基本情况和参考意见。9、组织制订劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案，积极推进建立科学合理的用工机制、分配机制。10、组织对子公司领导班子年度考核、考察，参与子公司年度目标制定。11、检查、指导子公司人力资源管理工作。12、做好因公出国人员的审查和国家安全教育工作。13、与各部门协调沟通，协助各部门做好员工管理工作。14指导、培训、考核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效。15、完成领导交办的其他任务。3、主要工作要求1、制定工作计划在每月第一个工作日，每季度首月的前三个工作日内，每年115日前，制定出本部门2、制定人力资源管理制度组织制定、修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司的《员工手册》，制定本部门工作制度、细则，经总经理审批后组织颁布和实施。人力资源管理制度、细则要根据公司发展和人力资源管理工作需要及时制定、修改行情况，发现问题立即处理。3、人力资源规划依据公司的经营发展战略和目标，科学分析公司未来人力资源需求状况和企业内部并实施人力资源规划。3年制定一次人力资源的中长期规划115修改人力资源长期规划，并报请总经理审批。体规划与各项业务规划能够衔接和平衡。4、工作分析改或重新编制职责说明书，以确保及时性和有效性。与相关部门和人员进行沟通，切实、深入了解实际情况，进行工作分析。组织工作小组认真、仔细地分析所了解到的有关信息。负责确定部门、岗位职责说明书的格式和编写要求，组织工作小组按照统一、规范的格式编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；岗位说明书的初稿确定后要组织人力资源操作性强；明书的部门和员工做好解释、说明等辅导工作。根据工作分析的结果，选取恰当的方法和指标，客观评价岗位价值。5、绩效管理根据需要及时组织制定、修改、完善公司的绩效管理方案，制定过程中要充分征求的合理性和可操作性。牵头组织绩效考核、协助总经理室完成对部门经理的考核；指导副经理和部门其他等工作。6、招聘依据人力资源规划和工作计划，组织好招聘工作；负责招聘方案的制定、过程的组事做好有关记录和录用手续的办理。招聘前要制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘的时间安排、测试的方式和时间及地点安排等；招聘信息发布渠道选择要适当，招聘广告的内容要准确，用语要规范；面试等招聘过程中的各项活动要准备充分，安排合理、有序，体现公司的分析、总结本次招聘的成功和不足，对招聘效果做出评价。用，及时为公司招募到适用的人才。7、培训负责组织制定和完善培训制度、计划，经总经理审批后组织实施；组织安排好各项好有关工作的记录和相关手续的办理。每年一季度制订年度培训计划，把中层干部培训作为公司管理培训的重点，采取措3000元以上的培训，均要签订培训协议；每次培训及时批评纠正并参照考勤和奖惩制度予以处理。注重培训效果、费用节约。8、其他：等手段，全面了解掌握青年人才的状况。严格按标准和程序对因公出国（境）人员审查把关，掌握急办事项的期限要求，督的顺利和出国人员的人身财产安全。教育情况要及时登记并向有关部门汇报。并力求使内容和操作程序不违背相关规定。每年年中，组织人员对子公司进行人力资源管理的专项检查、指导、咨询、服务，考核报告，为下年度经营管理目标的确定和人员选用提供参考意见。督促、指导有关人员办理劳动保护事宜和员工劳动关系处理。好协调配合。创造培训提高的机会；按岗位说明书考核员工，并对考核结果进行反馈。三、任职资格因素细分因素等级限定资料学历B企业管理类相关专业大学本科以上学历或相当程度。知识行业知识B熟悉航运行业知识，对行业发展趋势的把握基本准确。专业知识A熟练掌握劳动人事法律、法规与现代人力资源管理知识。领导能力B能够掌握管理技巧，合理分配、控制、检查、评估所负责管理的各项工作，及时指导、检查下属工作，公平客观地对待下属，保持所领导的团队的协调性。组织协调能力事务处理能力

门之间的关系，能够妥善处理各种人际关系。够解决突发事件。能够准确把握本身职务定位、工作内容；准确、迅速的理理解能力能力决策能力判断能力工作中提出切实可行的新思路、新观点、新方法。表达能力工作中提出切实可行的新思路、新观点、新方法。表达能力B表达内容准备较充分、主题较明确、构思较清楚；表达能动性。行业工作经验C在航运类企业工作5年以上。从事企业人力资源管理相关工作5年以上并从事本企业相关工作经验C人力资源管理工作3年以上，或担任部门副经理两年以上。

技能能