人员岗位职责权限

人员岗位职责权限天津瑞达医疗器材有限公司天津瑞达医疗器材有限公司组织构造图董事会总经理管理者代表开发部生产部营销部质管部电结生供库成综气构产应合设设车部房品办计计间公组组室总经理直接上司：董事会直接下级:综合办公室主任、开发部长、质管部长、供给部长、生产部长、营销部长职责权限：1、贯彻执行党和国家和目标、政策,恪守国家法律、法例，执行主管机关的指示、决定。2、言传身教重视产质量量，展开全面质量管理，严格质量查验，对出厂产质量量负全责。3、采纳确实可行举措,推动公司技术进步和展开公司现代化管理，提升企业管理水平易经济效益。4、着重市场信息，不停开发拥有外国水平易国内先进的新产品，降低物质耗费、产品成本和花费、增强公司的应变能力和竞争能力。5、负责制定和公布本公司的质量目标和质量目标，保证各级人员都理解质量目标和目标,并坚持贯彻执行.6、确立本公司质量系统的组织构造。对从事与质量相关的管理、执行和验证工作人员、规定其职责、权限和互相关系。7、保证管理、执行工作和考证活动的资源要求、并供给充分的资源。8、同意质量系统的成立、运转和改良、按期主持管理评审，保证质量系统连续的适合性和有效性.9、对公司级领导层中委任一名人员为管理者代表。10、不停改良劳动条件,搞好安全生产和环境保护,关怀员工生活，逐渐改善员工的物质和文化生活条件。12、负责组织技术和相关职能科室，鼎力开发新产品，加快产品更新换代.13、搞好员工教育，增强员工培训,坚持在建设物质文明的同时建设社会主义精神文明，充散发挥员工的主动性、踊跃性和创建性。14、对分管部门的工作成效负领导责任.管理者代表直接上司:总经理直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供给部长、生产部长、营销部长职责权限:1、负责推行全面质量管理，负责质量系统的成立和保拥有效运转。2、仔细贯彻执行公司的质量目标和质量目标，正确办理好技术、生产和质量三者之间的关，确实做到为顾客供给优良产品和优秀服务。3、组织公司各部门制定推行全面质量管理的计划，并敦促、检查,保证其实现。4、踊跃展开质量管理宣传教育，配合经理办公室搞好各种人员的质量管理教育和培训工作。5、负责编制质量工作计划，仔细实行公司目标目标规定的各项任务，并及时写出工作总结。6、在生产技术和经营管理各项工作中，宽泛展开民众性的QC小组活动。7、采集、整理、剖析和办理公司内、外的各样质量信息，掌握和剖析质量动向，为公司领导决策和制定公司质量计划供给依照。8、草拟质量管理方面的政策规定,管理标准和各种人员的工作标准。9、踊跃配合质量系统审察，产品审察和过程审察。10、负责公司质量管理方面的赏罚工作,奖赏一向重视质量管理并做出成绩的部门及个人;对忽略质量管理,在产质量量上故弄玄虚的,赐予责备教育,严重的报告总经理办理。11、负责质量管理方面的统计汇总工作.内审员直接上司:管理者代表、综合办公室主任直接下级：职责权限：1、努力学习和掌握质量管理标准和内部质量审察技巧.2、恪守相关审察要求，并将这些要求正确地向接受审察的部门进行传达和说明。3、对内部质量审察工作制定卓有成效计划，并执行所分派的任务。4、将察看结果形成文件,实时报告审察结果.5、对内审中提出的纠正举措的有效性进行追踪考证.6、不停提升自己素质，保证审察工作的公然、公正和公正。7、收存与审察相关的各种文件.8、配归并支持审察组长工作。综合办公室主任直接上司：总经理直接下级：办公室人员职责权限：1、负责敦促检查各职能部门贯彻执行党的目标、政策、政府法律及上司机关的规定等。2、负责公司每个阶段的中心工作和要点工作，制定工作计划，常常敦促检查其贯彻执行状况，并按期进行总结.3、负责展开检查研究,认识公司内外相关工作动向,实时向总经理供给各种信息。4、负责公司召开各样会议的准备工作，负责会议记录，形成会议文件，督促检查会议定策的执行状况。5、负责全公司文件，外来函电的收发、分转、摧办、立卷归档和打印管理工作。6、负责全公司质量系统文件和资料的编制，发放、改正的控制和管理工作。7、负责公司的人事管理工作，依据生产的需要，招聘适合的新员工。8、负责全公司的教育培训工作，编制教育培训计划并组织实行。9、负责公司质量系统运转中形成的质量记录进行管理.10、负责公司质量系统的内部审察工作，编制内审计划并组织实行。11、负责对厂容厂貌、环境卫生的管理，负责员工食堂和宿舍和管理。财务人员直接上司:综合办公室主任直接下级：职责权限：1、负责贯彻执行国家财政目标政策和财经纪律，按期检查贯彻执行状况。2、负责编制公司年、季财务成本计划和进出计划,合理使用资本。3、负责切实掌握银行结算户的动向和信贷资本的运用，合理调动资本，保证生产经营活动的正常进行。4、负责办理现金收付，银行决算等会计核算工作，监察财务进出。5、负责办理产品销售、购销方来往结算，办理财税任务的解交及核算工作。6、负责公司薪资、奖金、津贴等的发放，办理员工各样欠款,借钱及相关清帐工作.7、负责计算产品成本，编制成本报表,提出成本剖析报告。8、负责财务文书、凭据、会计档案的采集、整理和保存工作.9、负责办理固定财产的增减、清理等管理工作，办理计提折旧，按期组织全公司固定财产的盘点、核算。10、负责按期组织对库存物质的盘点和估价工作,并核算盈亏。供给部长直接上司:总经理直接下级:采买员职责权限：1、负责成立合格的分供给商和外协方网络，审批供给商和外协方和采买文件。2、依据销售合同、生产计划和物质库存状况,每个月或按订货批编制《采买计划》，并按《采买计划》向各供给商和外协方采买本公司所需的各样原辅资料及外协件，保证生产供给。3、严格控制采买物质的质量，凡向合格供给商和外协方采买的各种物质都应要求对方供给必需的质量合格凭据（如原资料质保单、考证单及各检验单依照等）。4、采买物质凡供给商和外协方没有供给质量合格凭据，而且又没法展开对其进行查验的，采买人员有权拒绝采买。5、对采买到的各种物质由采买人员，通知本公司质管部门对其进行必需的考证，经查验合格方能入库。6、对采买的不合格物质进行妥当办理。7、在采买过程中,随时认识并掌握各合格分承包方的状况，以便为公司每年对合格供给商和外协方进行从头评准时供给充分的凭据。生产部长直接上司：总经理直接下级：装置工职责权限：1、负责组织制定和实行生产计划，负责生产设施、工装、操作人员等的调配和管理。2、增强安全生产领导，贯彻执行国家劳动保护政策、法例，制定劳动保护举措，组织安全生产检查，防备事故发生.3、按期主持召开生产例会，检查生产进度、文明生产和安全生产,保证生产顺利进行。4、充分利用公司生产能力,合理占用和加快资本周转，降低耗费、降低生产成本。5、负责在车间内贯彻执行公司的质量目标和质量目标.组织编制公司年度、月生产计划并组织各生产车间贯彻实行。6、负责全公司生产调动工作，按期召开生产调动会议，组织平衡生产，按照生产计划和工艺技术要求组织车间生产严格按品种、数目、质量、限期及安全等要求达成生产任务，并接受相关部门的质量监察和检查。7、负责全公司生产计划达成状况的各样作业统计,准时供给各样统计报表。8、负责选择评论合分外协方，并对外协方实行质量要求控制。9、负责按公司生产、新产品开发等方面的需要，编制各项物质的供给计划，并按计划实行采买

,保证生产的供给。10、负责各样进厂的原资料、外购、外协件管理和库房管理。指导并检查操作工仔细做好生产过程的产品表记，防备不一样产品的误用、混清。11、负责车间的不合格品控制，保证不合格的零零件不流入下道工序，不合格产品不出厂。12、负责生产车间的指导，解决生产中碰到的难题，控制工序质量13、辅助质管部人员检查要点工序和特别工序的质量控制。

.14、负责生产过程中的产品表记控制和管理,使产质量量拥有可追忆性.15、负责生产设施和工艺装备的管理，保证设施工装的技术状态优秀。16、负责在车间内踊跃展开民众性的QC小组活动，提升产质量量.17、教育并监监工人严格实行“三按"生产，严肃工艺纪律.18、负责在全公司的“5S"管理,做到整理、整改、打扫、洁净、修养，负责文明生产创建优秀的生产和工作次序。19、负责生产过程的安全生产、劳动防备，根绝安全事故的发生。20、负责新员工上岗前的技术培训工作。开发部长直接上司:总经理直接下级：技术员职责权限:1、负责全公司的技术领导工作，负责技术改良,负责组织新产品的开发和试制。2、负责本公司新产品的开发设计及老产质量量改良和技术服务工作。3、负责相关产品构造、性能、寿命等方面的技术攻关。4、负责组织公司技术标准的拟订,订正及宣传贯彻和考证工作。5、负责组织制定新产品工艺方案、编制指导生产的工艺文件.6、负责技术和资料的编制、发放、改正控制及管理工作。7、辅助生产车间解决生产过程中碰到各种技术和工艺难题.8、辅助民众性质量管理小组的技术攻关工作。9、参加重要的不合格品的评审和处理工作。10、负责组织和参加新产品和科研成就的判定，编制判定的技术资料。11、负责公司试制产品的用户调试与技术培训工作。12、对图样、工艺等技术文件不正确、不一致、不齐备负责，对技术文件失误而影响生产进度负责。13、负责技术情报的采集、整理和编写工作,实时向公司领导和相关部门提供科技信息。质管部长直接上司:总经理直接下级：查验员职责权限:1、负责合理配置查验、丈量和试验设施及查验人员,管理全过程的质量检验和试验工作，并对出厂产质量量负责。2、组织解决生产中的技术要点和重要产质量量问题，组织相关部门制定和实行技术攻关计划.3、负责按期召开例会，参加质量剖析，千锤百炼产质量量。4、依照技术标准和查验规程，负责对原资料、外购件、外协件、配套产品、半成品以及成品、包装质量的查验工作。5、贯彻以“预防为主”的目标，仔细做好质量信息的反应工作。6、参加新产品的开发、工艺审察，会同相关部门为新产品作出查验报告，对新产品可否投产提出建议。7、负责合同中对产质量量要求、查验方法及查验能力的评审。8、负责质量计划中相关查验、试验、丈量、考证及查验内容的编制。9、负责不合格品的表记、隔绝、记录、剖析和主持不合格点评审及处理。10、负责查验和试验状态的表记和管理.负责全公司计量用具和试验设施的一致管理。11、负责由本部门归口的质量记录的控制和管理及按期汇总工作。12、负责统计技术的应用，并对统计技术应用成效进行评审。13、辅助和指导车间工人展开自检、互检工作，参加相关QC小组活动.14、实时研究解决各车间查验中出现的疑难问题，做好技术服务工作。营销部长直接上司：总经理直接下级:营销员职责权限：1、负责编制年度、季度产品销售计划，采纳有效举措达成销售计划.2、负责利用各样渠道搞好产品的销售工作，签署产品销售标书、合同，加强对合同的管理，敦促相关部门按合同的内容组织生产.3、联合销售的技术服务活动,宽泛采集科技、市场和经济信息。4、负责管理本公司产品在各地域或行业展开联销、展销、代销业务，努力开辟国内外市场。5、负责在接受合同或订单前对合同的各项要求进行评审，保证合同的执行。6、组织常常性的顾客接见和建议征询，实时认识顾客的要乞降希望，办理好顾客的诉苦，并实时将相关信息反应给相关部门。7、负责公司在全国各地的销售服务网点的管理，合理选好网点和配置适合的人员.8、负责成品库房的管理,合理储存产成品，以减少资本占用。9、负责产品的发运工作，依据用户要求将产品的保质、保量、准时交托给用户。10、负责产品售后服务工作，经过在全国的服务网点和公司内部的服务组,实时向用户供给售后服务,保证售后服务使用户满意。11、负责按排用户来厂技术培训和经过销售服务网点向用户供给正保证用和保护养护技术。12、负责编报产品销售统计报表和销售、售后服务剖析报告。营销人员直接上司：营销部长直接下级：职责权限:1、成立销售网络,开辟销售渠道，努力更多、更快、更好地销售公司产品。2、努力掌握用户的各样信息，为合同评审供给对本公司有益的凭据。3、做好产品交托工作，保证产品交托时不错发，不受破坏

,将产品保质、保量，如期交托给用户。4、在与顾客交往过程中，努力成立本公司的优秀形象和信用

,与顾客保持亲密的联系和优秀的关系。5、仔细做好售后服务工作，按期向用户征询质量建议，尽量知足顾客的各种合理需求。6、办理好用户的各样投诉，实时将用户建议反应到本部门领导及其相关部门。7、按规定办理好用户退回的产品，负责“三包”服务，负责服务工作中有关记录。资料档案管理员直接上司：综合办公室主任直接下级：职责权限：1、将各样档案资料进行科学、合理的分类编目，做到了如指掌,查阅方便。失负有直接责任.3、负责档案资料的登记、领发、借阅、回收等工作。4、常常采集与本公司相关的各样档资料，不停充分公司档案内容.5、将各样与档案资料相关的信息实时反应和传达至相关部门和领导。6、对无效文件和质量记录等档案资料按规定办理妙手续，按期予以销毁。7、对公司的档案资料负有保密之责。装置工直接上司：生产部长直接下级:职责权限：1、操作工一定坚固建立“质量第一”思想，对加工的产质量量千锤百炼.2、严格按标准，按图纸,按工艺操作，禁止不规范的操作行为.3、精心保护养护好生产设施和工装夹具,保证设施和工装的技术状态优秀.4、听从车间主任的生产调动，实时达成生产任务。5、不停学习操作技术，提升操作技术水平。6、正确使用和保护养护好计量用具，保证量值正确.7、仔细做好加工质量的自检和互检，保证工序质量切合规定要求。8、做好加工产品的堆放齐整，产品表记清楚，并保护好查验状态表记。9、严格执行设施安全操作规程，保证安全生产。10、有质量记录要求的工序应仔细实时、正确做好产质量量记录。11、生产环境应整齐，道路畅达,保持适合的生产环境。12、仔细做好产品流转、搬运中对产品的防备，保证产品不受损。工装管理员直接上司：生产部长直接下级:职责权限:1、在生产部领导下，负责全公司的工装模具管理，并严格执行《工装管理制度》2、负责工装台帐、工装简历卡等文件资料的登记和管理。3、会同相关人员对新工装进行考证并记录。4、依照库房管理规定的要求对工装进行表记、领发登记和回库管理工作。5、负责对工装的保护养护和组织修复工作。6、负责对报废工装的办理,并将相应的档案注销.库房保存员直接上司：生产部长直接下级：职责权限：1、库房保存员应仔细执行《库房管理规定》，学习库房管理知识和库存物件基本知识。2、凡入库的物件须经查验合格,并核实数目后开具入库单，拒绝未经查验或查验不合格的物件入库。3、库存物件应做到分类定位寄存，表记清楚，堆放齐整。4、保持库房洁净、干燥、通风、光亮,不可以有水迹、垃圾及其余杂物，保持通道畅达。5、库存物件应做到先进先出，防备物件储存期过长而惹起变质或破坏。6、保存好库存物件，防备受潮、发霉、变形、锈蚀、破坏及丢掉。7、物件出库要凭出库手续，开具出库单后正确发料.8、物件出入库应逐笔正确记入库存卡和台帐，做到帐、物、卡三符合。9、按期进行库存物件盘存和按月将物出入库数汇总填写报表,报相关部门。10、常常检查库存储备状况，发现库存不足可能影响生产时，应实时向主管领导报告。11、辅助销售部做好产品包装和发运工作。设施管理员直接上司：生产部长直接下级：职责权限：1、在生产部领导下负责全公司生产设施管理，严格执行《设施管理规定》。2、负责成立设施台帐，设施档案，做到一机一档,陪伴设施平生，并管理好设施文件和资料。3、辅助设施选购,负责新进厂设施的开箱和安装、查收移交工作，随机的文件要归档管理。4、按设施管理规定按期组织相关人员对全公司生产设施进行完满标准检查，并负责对设施完满检查进行记录存档。5、依据设施使用状态和完满标准检查结果，编制设施养护和维修计划。6、按设施维修计划维修好设施，实时组织对设施突发故障的抢修工作.7、负责设施表记的标钉和完满设施、封存设施、待修设施的挂牌工作。8、展开对要点工序设施的周期点检，并仔细做好记录，保证要点工序设施处于优秀技术状态.9、辅助相关部门对设施事故的剖析和办理，并对设施事故状况和办理状况进行记录.10、负责设施的备件管理，做到备件帐、物符合.有合理的备件储备,保证正常或应急维修的需要。计量管理员直接上司：质管部长直接下级：职责权限：1、在质管部领下，负责全公司计量用具的管理。2、仔细学习和贯彻执行