前期物管预算

前期物管预算物管服务内容售楼卖场的保安礼仪服务。售楼卖场交通指挥和车辆停放管理。售楼卖场智能化监控展示。售楼卖场安全保卫工作。大门出入管理和礼仪服务。警犬巡逻管理。售楼卖场的保洁服务。售楼卖场沿途交通道路（辐射100米）清洁服务。己购房客户售后家政服务。物管前期介入：工程建设、各种配套设施提出物管专业意见。销售现场为业主提供物业咨询、配合销售促销活动和物业管理现场展示。人员编制（26人）：物业管理处主任1人保安领班1人销售礼仪岗1人（10：00-18：00）4、门卫礼仪岗1人（10：00-18：00）交通指挥岗1人（10：00-18：00）监控展示岗1人（10：00-18：00）销售安全岗3人（24小时换岗）门卫安全岗3人（24小时换岗）警犬巡逻岗3人（24小时换岗）顶休岗2人保洁领班1人售楼卖场保洁1人售楼卖场沿途交通道路（辐射100米）2人家政服务2人顶休人员2人厨工1人（负责以上人员伙食）月度费用预算表（3.6444万）1、管理、服务人员的工资单位：人民币（元/月）序号项目工资人数总额备注1、管理处主任4200142002、保安领班1500115003、保安70015105004、保洁领班95019505、保洁员40072800

6、厨工5001500合计26204502、按规定提取的福利费单位：人民币（元/月）序号项目标准比例金额备注1、福利基金工资总额2115014%29612、工会经费2%4233、教育经费1.5%317合计17.5%37014、养老保险5、医疗保险6、失业保险7、工伤保险单位：人民币（元/月）序号项目公式合计1、往返及现场交通油费（自备车）3.2元/升义60升1922、过路费25元又4次1003、伙食4人又60元/天又4天9604、住宿4人又80元/天又4天12805、联谊费400400

6、专家补贴10001000合计3932电话费单位：人民币（元/月）序号项目公式合计1、办公室工作电话一部：500元/月5002、管理处主任手机一部：300元/月300合计800员工餐单位：人民币（元/月）序号项目公式合计1、管理人员（含领班）3人又150元/月4502、保安人员（含厨工）16人义150元/月24003、保洁人员7人又31天又3元/天651合计3501物耗单位：人民币（元/月）序号项目公式合计1、保洁物耗150元/人义7人10502、保安物耗50元/人义15人7503、低值易耗办公用品费10元/人义26人260

合计20606、住房费序号项目公式合计1住房水电费（含员工食堂）600元又2套1200合计12007、其它序号项目公式合计1、地方各级政府协调、招待费4002、其它杂项400合计800四、一次性投入（约需4.22万元）资料印刷费：约需1万元如：前期物管协议/值班记录/各种报表/规章制度/标识等。员工培训费：约需1万元培训场地费：0.15万元（每天100元，含培训教室、训练场地及培训设备）培训资料费：0.115万元（每人50元又23人）培训老师费：0.3万元（100元/人义15天又2人）培训伙食费：0.299万元（13元/天/人义23人又10天）培训住宿费：0.115万元（5元/天/人义23人又10天）