成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第十四章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建建立完善的管管理体制，组组织专门人员员，指定完善善的成品保护护措施，使本本工程成品保保护工作迈上上新台阶。二、成品保护管管理本工程体量很大大，工程结构构复杂，为确确保工期，必必然有许多工工序提前插入入。且会与主主体工程的施施工进行交叉叉作业。所以以工程在施工工过程中，有有些分项、分分部工程可能能会提前完成成，如果下道道工序对已施施工成品不加加注意，或不不采取妥善的的措施加以保保护，就会造造成既有成品品的损伤或破破坏，影响工工程质量。这这样，不仅会会增加修补工工作量，浪费费工料，拖延延工期；更严严重的是有的的损伤难以恢恢复到原样，成成为永久性的的缺陷。因此此，搞好成品品保护，是一一项关系到确确保工程质量量，降低工程程成本，按期期竣工的重要要环节。为此此，我方将认认真做好成品品保护工作。三、建立成品保保护工作的组组织1、项目经理为为成品保护领领导小组的总总负责人。2、现场生产经经理、机电安安装经理牵头头组织，并对对成品保护工工作负全面责责任。3、工程管理部部、机电管理理部经理和各各责任工程师师负责具体方方案实施。4、商务经理负负责制定成品品保护资金计计划，并监督督其落实。5、各专业承包包商主要领导导负责自身施施工范围内的的作业面的成成品保护。6、项目经理部部制定具体的的成品保护重重点内容和实实施计划。7、项目经理部部分阶段制定定成品保护措措施和实施细细则。8、项目经理部部制定成品保保护的检查制制度、交叉施施工管理制度度、交接制度度、考核制度度、奖罚责任任制度等。四、成品保护责责任及管理措措施1、成品保护责责任为了切实搞好成成品保护，应应随着工程的的进展逐步确确定相应的保保护责任。项项目经理部根根据施工组织织设计、施工工图纸编制具具体的成品保保护方案，以以合同、协议议等形式明确确各分包对成成品的交接和和保护责任，确确定主要分包包单位为主要要的成品保护护责任单位，项项目经理部在在各分包单位位保护成品工工作方面起协协调、监督作作用。（1）分清上道道工序和下道道工序在成品品保护的责任任。在上、下下两道工序交交接时，应同同时检查成品品情况，已经经损坏的成品品由上道工序序的班组负责责，检查后损损坏的成品由由下道工序的的班组负责。（2）交接检查查由工长组织织，上、下工工序的班组长长参加。如不不组织交接检检，出现的成成品损坏由工工长负责，如如有一方的班班组长不参加加交接检，出出现成品损坏坏由该班组长长负责。（3）分清交叉叉作业中成品品保护的责任任。一般情况况下，成品损损坏由损坏者者负责。在交交叉作业时责责任确实难辨辨时，由平时时使用、保管管的人或班组组负责。（4）建立必要要的奖惩制度度：污染的成成品由责任者者负责处理干干净，恢复原原样或按实际际发生的工料料费赔偿；损损坏的成品由由责任者按损损坏程度予以以赔偿；经查查实属蓄意破破坏成品者，视视情节予以罚罚款、行政处处分，直至提提出刑事诉讼讼。2、现场材料保保护责任若我方中标，由由我单位统一一供应的材料料、半成品、设设备进场后，由由项目经理部部材料部门负负责保管，项项目经理部现现场经理和安安全保卫部门门协助管理，发发送到分包单单位的材料、半半成品、设备备，由各分包包单位负责保保管、使用。五、成品保护技技术措施合理地安排施工工顺序，按正正确的施工流流程组织施工工，即从合理理的施工程序序、客观上起起到成品保护护作用，是进进行成品保护护的有效途径径之一。对成品直接进行行保护，是比比较有效的成成品保护措施施，主要有护护、包、盖、封封等四种措施施。护就是提前保护护，以防止成成品可能发生生的损伤和污污染。包就是进行包裹裹，以防止成成品被损伤或或污染。盖就是表面覆盖盖，以防止堵堵塞、损伤。封就是局部封闭闭。第十五章、与发发包人、监理理及设计人的的配合一、相关部门管管理、协调与与配合1、与建设单位位的配合服务务如我公司中标，我我公司将不折折不扣地以一一切为了业主主服务为宗旨旨，履行与业业主的合同责责任和义务，为为业主提供精精良的工程项项目和优质服服务，是我公公司一切工作作的出发点和和落脚点。在在施工过程中中，我公司将将认真做好以以下工作：（1）根据总体体进度计划安安排，对分包包商的考察时时间、进退场场时间作出安安排和部署。根根据业主需要要，协助业主主做好分包项项目的招标、考考察队伍，精精心选择施工工质量好、信信誉高的分包包商，确保各各个专业分包包单位满足施施工进度计划划的需要。（2）我公司将将根据施工进进度需要，提提前与业主、监监理、设计进进行沟通，提提前确定设计计图纸。同时时为分包的项项目提供土建建总包施工配配合，提供各各种数据，场场地、暂设、库库房、能源接接口等。协助助作好专业图图纸深化设计计，防止因图图纸问题耽误误施工。（3）对业主供供应材料、设设备定货、加加工、生产和和进场，提前前编制进场计计划，必要时时协助业主进进行考察、订订货，确保工工程质量的需需要。（4）在施工中中为业主着想想，从施工角角度和以往的的施工经验来来向业主提出出合理化建议议，完善建筑筑物的使用功功能和安全功功能，满足业业主提出的各各种合理要求求。（5）做好图纸纸、洽商管理理，最大限度度地减少不必必要变更，从从而达到降低低工程造价、控控制投资的目目的等。（6）充分履行行总包的责任任、权利和义义务，急业主主所急，想业业主所想，尊尊重业主，服服从业主的管管理、监督。（7）“急业主主之所急，想想业主之所想想”是我们一贯贯的服务宗旨旨，作为装修修装修总承包包方（投标人人），我们在在装修总承包包管理过程中中，将通过良良好的合作确确保本工程承承包合同全面面履行，为业业主建造一座座符合设计要要求满足使用用功能的建筑筑艺术品。为为此，我们将将根据“三个服从”原则，落实实“三制”，从多层次次多角度协调调好装修总承承包方（投标标人）与业主主的关系。（8）在工程施施工和工程管管理过程中，总总承包单位和和业主对同一一问题的认识识和看法可能能有所不同，但但应该相信，双双方的目的是是绝对一致的的，那就是“履行承包合合同，建造优优质工程”。因此，在在双方的合作作中，我们将将根据下列“三个服从”的原则协调调装修总承包包方（投标人人）与业主的的关系：业主主要求与装修修总承包方（投投标人）要求求不一致，但但业主要求不不低于或高于于国家规范要要求时服从业业主要求；业业主要求与装装修总承包方方（投标人）要要求不一致,,但业主要求求可改善使用用功能性时，服服从业主要求求；业主要求求超出合同范范围但装修总总承包方（投投标人）能够够做到时，服服从业主要求求。（9）认真落实实“三制”定期例会制：定定期召开与业业主的碰头会会，讨论解决决施工过程中中出现的各种种矛盾及问题题，理顺每一一阶段的关系系；预先汇报制：每每周五将下周周的施工进度度计划及主要要施工方案和和施工安排（包包括质量、安安全、文明施施工的工作安安排）都事先先以书面形式式向业主汇报报，便于业主主监督，如有有异议，装修修总承包方（投投标人）将根根据合同要求求和“三个服从”原则及时予予以修正。合理化建议制：：从施工角度度及以往的施施工经验来为为业主当一个个好的参谋，及及时为业主提提供各种提高高质量，改善善功能及降低低成本的合理理化建议，积积极为业主着着想，争取使使工程以最少少的投资产生生最好的效果果。2、与监理单位位的配合措施施（1）与监理配配合的服从原原则1）总包与监理理方案不一致致，但效果相相同时，总包包意见服从于于监理；2）总包与监理理要求不一致致，但监理要要求有利于使使用功能时，总总包意见服从从于监理；3）总包与监理理要求不一致致，但监理要要求有利于工工程质量时，总总包意见服从从于监理。（2）与监理的的配合措施1）认真学习监监理规范和监监理交底，服服从监理单位位的监理；2）尊重监理工工程师，按照照与监理配合合的服从原则则，正确处理理与监理要求求或意见不一一致的情况；；3）及时向监理理单位提供监监理要求的各各种方案、计计划、报表等等；4）在施工全过过程中，严格格按照经业主主或监理批准准的施工方案案、施工组织织设计等进行行质量管理。各各施工项目均均经我公司项项目经理部自自检合格的基基础上，接受受监理的检查查验收，并按按照监理的要要求予以整改改。5）各分包商均均按总承包商商要求建立质质量管理、检检查验收等各各项管理制度度来予以监控控，确保其产产品达到质量量要求。我公公司对整个工工程质量负有有最终责任，任任何分包商工工作的失职、失失误视同我公公司的失误，杜杜绝施工现场场分包商不服服从监理工作作的不正常现现象发生，使使监理的一切切指令得以全全面执行。6）所有进入现现场使用的成成品、半成品品、设备、材材料，均主动动向监理提供供产品合格证证或质量证明明书。按照规规定使用前需需复试的材料料，主动递交交检测结果报报告。7）分部、分项项或工序检验验的质量，严严格执行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的原则，使使监理能顺利利开展工作。对对可能出现的的工作意见不不一致情况，遵遵循“先执行监理理的指导，后后予以磋商统统一”的原则，在在现场质量管管理中，维护护监理的权威威性。8）建立积极的的与监理沟通通的渠道，如如会议制度、报报表制度等，与与监理及时交交换工程信息息，及时解决决存在的问题题。9）与监理意见见不能达成一一致时，共同同与业主协商商，本着对工工程有利、对对业主有利的的原则妥善处处理。10）坚持“三三让”原则在监理工程师要要求高于国家家规范标准时时，总承包方方意见让位于于监理工程师师意见；在监理工程师要要求可改善使使用功能时，总总承包方意见见让位监理工工程师意见；；在监理工程师要要求与总承包包方要求效果果一致但做法法不同时，总总承包方意见见让位于监理理工程师意见见。11）严格按照照相关要求为为监理工程师师在项目现场场提供良好的的工作条件，为为监理工程师师在现场顺利利开展工作提提供保障；12）严格按照照文件规定要要求即时全面面地提供施工工组织设计、施施工方案、现现场检查申请请、材料报批批、分包选择择等书面资料料，使监理工工程师及时充充分地了解掌掌握装修总承承包方（投标标人）相关工工作的进展，对对工程项目的的实施实行全全面有效的监监理；13）积极组织织工程相关各各方参加监理理例会，听取取业主、监理理工程师、设设计工程师各各方对工程施施工的指导意意见，认真落落实各方对装装修总承包方方（投标人）提提出的要求，对对要求总承包包方提交书面面资料时，要要即时提交相相关资料，确确保监理工程程师即时做出出决定所需的的相关证明资资料，保证整整个工程装修修工程的顺利利实施。14）按监理工工程师同意的的格式和详细细程度，向监监理工程师及及时提交完整整的进度计划划，以获得监监理工程师的的批准。无论论监理工程师师何时需要，保保证随时以书书面形式提交交一份为保证证该进度计划划而拟采用的的方法和安排排的说明，以以供监理工程程师参考。15）对监理工工程师在现场场检查中提出出的口头或书书面整改要求求，即时按要要求进行整改改后请监理工工程师再次验验收，最大限限度地缩短整整改时间，为为后续工作创创造条件。16）在任何时时候如果监理理工程师认为为工程或其任任何区段的施施工进度不符符合批准的进进度计划或不不符合竣工期期限的要求，则则保证在监理理工程师的同同意下，立即即采取任何必必要的措施加加快工程进度度，以使其符符合竣工期限限的要求。17）现场验收收申请、审批批资料的申报报要提前提交交监理工程师师，为监理工工程师正常的的验收和审批批留有足够的的时间。18）积极教育育员工，包括括专业班组作作业人员尊重重监理人员，对对监理工程师师提出的要求求要积极相应应，避免无视视监理指示乃乃至抵触现象象的发生。19）在施工全全过程中，严严格按照经发发包方及监理理工程师批准准的“施工大纲”、“施工组织设设计”进行对施工工单位的质量量管理。在执执行“自检、互检检、交接检”三检制度的的基础上，接接受监理师的的验收和检查查，并按照监监理要求，予予以整改。20）贯彻已建建立的质量控控制、检查、管管理制度，并并据此对各施施工工种予以以检控，确保保产品达到优优良。对整个个工程产品质质量负有最终终责任，任何何专业工程的的失职、失误误均视为本公公司的工作失失误，因而坚坚决杜绝现场场施工不服从从监理工程师师工作的不正正常现象发生生，使监理工工程师的一切切指令得到全全面执行。21）所有进入入现场使用的的成品、半成成品、设备、材材料、器具，均均主动向监理理工程师提交交产品合格证证或质量保证证书，应按规规定使用前需需进行物理化化学试验检测测的材料，主主动递交检测测结果报告，使使所使用的材材料、设备不不给工程造成成浪费。22）按部位或或分项、工序序检验的质量量，严格执行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工的”准则，使监监理工程师能能顺利开展工工作，对可能能出现的工作作意见不一的的情况，遵循循“先执行监理理工程师的指指导后予以磋磋商的统一”的原则，在在现场质量管管理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。3、与设计单位位的密切配合合（1）设计管理理的重要性充分理解本工程程设计变化多多、波动性大大、甚至出现现反复变更的的特点。为实实现本工程确确定的质量目目标，总承包包商及各分包包商必须充分分理解、掌握握设计意图和和设计要求。深深化设计作为为设计管理的的重要内容，对对实现精品工工程的质量目目标将会产生生重要的影响响，不仅可以以保证工程进进度，降低工工程造价，更更为重要的是是为实现建筑筑物设计风格格、标准档次次和使用功能能，为过程精精品的实现奠奠定基础。（2）与设计单单位的密切配配合科学合理的设计计与满足施工工用途是工程程能够顺利竣竣工的前提条条件，因此，做做好设计配合合工作至关重重要。1）总包商收到到图纸后，立立即对图纸进进行全面审查查，审图过程程中发现的问问题和合理化化建议进行汇汇总整理，并并及时提交给给业主和设计计单位，在业业主组织下参参与设计交底底和图纸会审审；2）对深化设计计内容进行初初步审查，并并将有关深化化设计成果报报业主和设计计院审核批准准；3）严格按照设设计图纸施工工，施工中任任何变更与增增减均详细请请示设计单位位同意；4）及时向设计计单位书面提提出总包或分分包施工的施施工设计图纸纸中可能出现现的疏忽遗漏漏，或尺寸标标注差异，或或各专业图纸纸间的不衔接接，或资料不不全等细节问问题，必要时时约请甲方、监监理、分包方方等有关人员员进行专题讨讨论，以为业业主着想和质质量第一的原原则，把图纸纸问题解决在在施工之前，并并按设计单位位修正或补充充的施工图（设设计变更通知知单、工程洽洽商）指导施施工。5）及时将设计计单位对总包包做的设计变变更或技术洽洽商方面的信信息，在第一一时间传递给给各有关分包包方，保证有有关各方适时时得到须用的的信息。6）工程技术部部将与本工程程的设计单位位进行友好协协作，以获得得设计人大力力支持，保证证工程能符合合设计人的构构思、要求及及国家有关规规范、规定的的质量要求，主主要协调措施施为：7）如果中标，我我们即与设计计院联系，进进一步了解设设计意图及工工程要求，根根据设计意图图提出我们的的施工实施方方案。向设计计单位提交的的方案中，包包括施工可能能出现的各种种工况，协助助设计院完善善施工图设计计。8）向设计院提提交根据施工工总进度计划划而编制的设设计出图计划划书，积极参参与设计的深深化工作。9）主持施工图图审查，协助助业主会同建建筑师、供应应商（制造商商）提出建议议，完善设计计内容和设备备物资选型。10）组织地方方专业主管部部门沟通与建建筑师的联系系，向设计方方提供需主管管部门协助的的专项工程，如如外配电、水水、环保、消消防、网络通通讯等的设计计、施工安装装、检测等资资料，完善整整体设计，确确保联动调试试的成功和使使用功能的说说明。11）对施工中中出现的情况况，按驻场建建筑师、监理理的要求及时时处理，并会会同发包方、建建筑师、施工工方按照总进进度与整体效效果要求，验验收样板小间间，进行部位位验收、中途途质量验收、竣竣工验收等。12）根据发包包方指令，组组织设计方参参加机电设备备、精装饰用用料等的选型型、选材和定定货，参加新新材料的定样样采购。定期期交换我们对对设计内容的的意见，用我我们丰富的施施工经验来完完善细部节点点设计，以达达到最佳效果果；13）如遇业主主改变使用功功能或提高建建设标准或采采用合理化建建议需进行设设计变更时，我我们将积极配配合，若需部部分停工，我我们将及时改改变施工部署署，尽量减少少工期损失。4、与政府管理理部门和周边边单位的协调调管理在工程整个施工工过程中，从从施工中各要要素的协调到到外部环境的的协调都将纳纳入总承包商商的职责范围围内。协调工工作的好坏，关关系到本工程程能否正常有有效地运转。政府主管部门的的协调：主要要包括市建委委、监督总站站等机构，以以及与交通运运输，环卫等等以及周边环环境的相互关关系处理等，涉涉及到市、区区建委、监督督站、环卫部部门、防疫部部门、质量技技术监督部门门、城管部门门、消防局、公公安局、交通通队、街道办办事处、派出出所、附近居居民、附近单单位等等。我我公司具有与与政府主管部部门联系沟通通并建立相互互信任、相互互支持、相互互理解的成熟熟经验。在本本工程实施过过程中，我公公司将成立专专门的协调工工作组，公布布电话、人员员、办公地址址，负责与相相关政府部门门进行进一步步接洽、联络络和沟通，为为及时有效贯贯彻政府部门门的各项政策策、法规等做做好充分准备备，在施工过过程中树立良良好的社会形形象，为工程程顺利进行创创造良好的外外部环境。周边施工环保问问题解决措施施：在施工过过程中，我公公司将本着绿绿色施工的精精神根据吕梁梁市有关环境境保护和施工工现场管理的的要求，制定定专项的环境境保护、噪音音污染和扬尘尘污染控制措措施，实行夜夜间施工申请请审批制度，严严格控制夜间间施工作业时时间，将各种种污染控制在在最小范围之之内。同时，我公司进进场的同时及及时与周边相相关部门取的的联系进行沟沟通，相互建建立良好的谅谅解关系，采采取有针对性性的措施，重重点控制对周周边的噪音干干扰和扬尘污污染、保证周周边的环境保保护。二、施工深化设设计1、深化设计前前技术准备技术文件准备是是施工准备的的核心。由于于任何技术方方面的差错或或隐患都可能能造成不可弥弥补的损失，甚甚至引发质量量事故，也可可能造成工期期延误和经济济损失。根据据本工程的规规模和特点，我我们重点从下下述几个方面面配合设计方方做好有关的的技术文件准准备工作。（1）熟悉图纸纸及有关资料料我方现场设计人人员配合项目目经理部熟悉悉审查施工图图纸和有关的的设计资料。施施工设计文件件—结构、装饰饰施工图是装装饰施工的依依据，本工程程招标图纸中中平立面图较较多，但大样样图、节点图图较欠缺，与与现场实际尺尺寸也可能有有出入，各专专业设计图也也未叠加。局局部设计深度度可能尚不能能满足施工需需求。为此，我我公司现场设设计人员需要要配合项目经经理部做好以以下工作：1）做好装饰施施工图的交接接。交接时须须有图纸目录录和数量记录录，还需设计计方及施工方方经手人签字字确认；2）审查已有设设计图纸是否否完整、齐全全，以及图纸纸的表述是否否符合国家或或区域的有关关标准、规范范的要求；3）了解各专业业设计图纸与与设计说明内内容上是否一一致，以及各各专业设计图图纸相关部分分之间有无矛矛盾和误差；；4）对照设计图图纸与施工现现场实际认真真核对平、立立面尺寸、标标高、管线排排布方向、间间距等方面是是否一致。（2）设计人员员常驻施工现现场如中标，公司设设计部派2名名设计人员在在开工前一周周进驻工地现现场，配齐电电脑等专业设设计工具，全全过程配合施施工。（3）深化工程程项目施工图图纸我公司设计人员员将把与设计计有关的建议议和意见提供供给业主及原原设计单位，经经业主和原设设计方同意后后，我方将无无偿提供全部部深化设计图图纸，包括立立面图、节点点大样等，以以满足施工需需要。本公司司有一支长期期从事装饰工工程设计的精精英人员，深深稔国内及吕吕梁市的相应应的标准、规规范。因此，如如果我公司有有幸中标，将将对现图纸进进行二次深化化设计，充分分领会原设计计精神、风格格、理念，完完善施工图纸纸，根据规规范要求，绘绘制相应的立立面图、剖面面图、节点图图、大样图、及及竣工图等，从从而从设计方方面保证工程程质量，达到到业主/设计计的要求。（4）建立有效效的沟通渠道道1）我方配合原原设计方将每每个分项的设设计思想、具具体做法、要要求以及要达达到的效果，用用图纸会审或或设计交底方方式传达给施施工项目经理理部有关人员员，由项目技技术负责人组组织实施；2）我公司设计计人员及项目目技术负责人人，专业工程程师共同向设设计方就图纸纸缺陷、深度度不够或设计计做法不明等等问题主动咨咨询请教，并并无偿配合完完善原设计，经经设计者确认认后实施；3）协助原设计计方根据施工工阶段展开的的前后顺序提提前完成各阶阶段的图纸说说明及材料做做法；4）我方设计人人员将主动协协助业主及原原设计方在施施工工序之前前确定，材料料选样封样等等；5）对施工班组组所需要了解解的细部设计计问题，设计计人员及技术术负责人将主主动与原设计计方代表商讨讨解决，绝不不自作主张；；6）我方设计人人员及施工管管理人员将把把现场实测尺尺寸在相应的的图纸上标注注清楚，提供供给原设计方方统一调整图图标尺寸，紧紧急时也可委委托我方代办办。（5）深化基本本工作思路1）由于在工程程施工前，业业主难以将工工地现场的所所有细节提供供给原设计方方；2）在施工过程程中，由于工工地现场情况况的复杂多变变，业主批准准并提供的装装饰施工图难难以完全应对对工地现场全全部情况，大大都需要对原原装饰施工图图进行补充和和完善，即设设计工作需要要在施工中进进一步完善。因因此，我公司司设计人员将将在进行深化化设计的基础础上为将来竣竣工图的精确确绘制做好准准备；3）由现场设计计人员向原设设计师请教，一一起商讨各部部分材料作法法，做出施工工大样图，然然后向施工班班组作技术交交底；4）现场修改必必须与原设计计者一起进行行或者主动征征求原设计师师意见，达到到一致认可，方方可修改；5）需要先做模模型或样板的的施工部位，必必须请原设计计师认可模型型或材料样板板；6）随着工程进进度，我方设设计人员随时时跟进绘制竣竣工图，这样样，工程完工工时即可交出出高质量的存存档图纸文件件。（6）配合深化化设计的几点点做法1）对业主提出出的修改意见见，我方均及及时征求原设设计师的意见见。同时本着着对业主高度度负责的精神神，我们会反反复研究设计计修改意见的的合理性和必必要性，提出出多种方案供供业主及原设设计人员优选选，力争做到到技术可靠、经经济合理；2）主要材料，如如石材、木制制品、玻璃制制品等和购入入的成品，我我们将先拿样样品，力求花花色、规格、品品种与原设计计意图一致，并并征得业主的的认可后再购购入；3）需先做模型型或样板的部部位，我们将将先行安排制制作，并报送送业主及原设设计人员验收收，诚恳听取取意见，及时时纠正不足，在在大面积施工工中保证取得得与样板一致致的效果；4）对复杂部位位，我公司先先做节点实物物大样，经业业主及原设计计方确认后实实施。2、深化设计程程序（1）项目设计计立案1）由项目设计计负责人根据据施工图发出出深化设计通通知书。2）由设计负责责人根据图纸纸要求制定项项目设计策划划表，报总工工程师审批后后执行。3）由设计负责责人制定详细细设计计划，确确定关键日期期，并反映在在每周工作报报告中。4）每周检查工工作并向总工工程师汇报设设计进度,填填写工作报告告。5）设计负责人人检查设计计计划以确保不不影响项目的的总进度。（2）设计输入入评审1）总工程师和和设计负责人人根据项目文文件，确定设设计输入资料料完整后，由由设计负责人人指派设计工工程师进行实实际操作。2）设计负责人人对结构设计计及技术数据据的可行性进进行评审，考考虑是否符合合有关国家规规范和标准的的要求。（3）详图设计计及评审1）设计负责人人根据项目文文件，完成详详图设计。2）校对工程师师完成构件加加工图纸校对对