建设工程投资监理控制实施方案管理

投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严严格的费用控控制和优化节节约工程投资资，确保工程程造价控制在在业主预期的的范围之内。二、投资控制的的措施2.1.1、工工程投资的事事前控制（1）熟悉设计计图纸、设计计要求、标底底标书，分析析合同价构成成因素，找出出工程费用最最易突破的环环节，从而明明确投资控制制的重点，制制定出控制方方案和措施。（2）预测工程程风险，分析析可能发生索索赔的原因，制制定出防范性性对策，避免免或尽量减少少向业主索赔赔的发生。（3）及时了解解材料、设备备市场价格的的变化情况和和国家调整价价格的情况，为为业主做好甲甲供材料、设设备的参谋。2.1.2、工工程投资的事事中控制（1）专业监理理工程师对承承包商月完成成工程量进行行准确计量，并并建立月完成成工程量台账账；（2）专业监理理工程师及时时审查承包商商报送的工程程付款申请，并并将审查意见见报送总监理理工程师审核核签认后报业业主审批，对对未经监理人人员签认的工工程量，或不不符合施工承承包合同规定定的工程量拒拒绝签认付款款。监理单位位的审查时间间不得超过3天。（3）对于工程程变更、设计计修改事前进进行技术经济济合理性预分分析。如需要要增加投资，需需经过业主同同意。（4）严格现场场签证：对需需要现场签证证的工程量、停停窝工、用工工、机械、材材料代用、材材料调价等均均经专业工程程师审查，总总监理工程师师审核签认后后报业主批准准。（5）定期、不不定期的进行行工程费用分分析，并提出出控制工程费费用的有效措措施。2.1.3、工工程投资的事事后控制（1）审核承包包商提交的工工程结算书，并并提出审核意意见，与业主主、承包商协协商一致后，由由总监理工程程师签发工程程竣工结算款款支付证书。（2）公正的处处理业主或承承包商提出的的索赔要求。2.2、工程投投资控制的措措施2.2.1、工工程投资控制制的组织措施施（1）建立健全全监理组织，总总监协调控制制工程投资，完完善职责分工工及有关制度度，落实投资资控制的责任任。（2）编制本阶阶段投资控制制工程计划和和详细的工程程流程图。（3）建立工程程款计量和支支付制度、设设计变更和签签证监理工作作制度，工程程计量和支付付、设计变更更和签证均由由专业监理工工程师负责技技术审核，造造价监理工程程师负责单价价和取费的审审核，最后由由总监审核签签字的三级责责任制。（4）若业主同同意，建立签签证工程必须须经业主和监监理双方人员员签字方为有有效的制度。2.2.2、工工程投资控制制的技术措施施（1）加强图纸纸会审的力度度，由我公司司技术负责人人（高级工程程师）和工程程师参与审图图，并将图纸纸问题及时提提交设计院处处理，将问题题处理在施工工之前，避免免因设计变更更等造成工程程签证等问题题。此外，我我公司将根据据具体情况向向业主提交合合理化建议，优优化施工方案案。协调各专专业之间的配配合，力争将将各专业图纸纸之间的协调调工作做好，将将因配合不当当所致的返工工、增加投资资等减少至最最少。（2）审核施工工组织设计和和施工方案，对对主要施工方方案进行技术术经济分析，按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费。（3）熟悉设计计图纸和设计计要求，当施施工合同价采采用按实结算算方式时，应应针对量大、质质量、价款波波动大的材料料的涨价预测测，采取对策策，避免或尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。（4）加强对工工程签证的管管理。未经设设计或业主确确认的不予计计量。此外在在核定单价时时要按如下顺顺序确定：合合同报价中有有适应于变更更工程的价格格，按合同已已有价格，如如无则参照类类似的和适应应的价格作为为基础，仍无无时则由承包包商提出适应应价格后，监监理公司参照照定额核定单单价后报业主主批准。（5）严格控制制工程变更、设设计修改和材材料代换等。按按审批的设计计文件进行审审核，避免通通过设计变更更扩大建设规规模，提高建建设标准对必必须变更的，在在满足功能要要求的情况下下，提出合理理化建议，尽尽量降低变更更价款。以避避免竣工结算算超过预算标标准防止投资资失控。（6）认真协助助业主审核竣竣工结算，首首先将审核依依据（招标文文件、施工承承包合同、设设计图纸、设设计变更及工工程签证）收收集整理后交交业主。然后后根据合同情情况协助业主主对合同价款款进行调整等等。2.2.3、工工程投资控制制的经济措施施编制资金使用计计划，确定、分分解投资控制制目标。严格进行工程计计量。复核工程付款帐帐单，签发付付款证书。（4）在施工过过程中进行投投资跟踪控制制，定期的进进行投资实际际支出值与计计划目标值比比较；发现偏偏差，分析产产生偏差的原原因，采取纠纠偏措施。（5）对工程施施工过程中的的投资支出做做好分析与预预测，经常或或定期向业主主提交项目投投资控制及其其存在问题的的报告。2.2.4、工工程投资控制制的合同和信信息措施（1）承包范围围条款中应详详细写明不包包含哪些内容容，对甲方单单独分包的项项目应明确承承包方的取费费。（2）工期条款款中应明确写写明日历天数数，具体开工工日期。对工工期顺延的条条件加以注明明。（3）合同价以以及调整的条条件和方式要要依据本工程程加以详细说说明。（4）当有多方方进行材料供供应情况时，应应详细列出清清单。（5）结算方式式应注明，如如总价承包或或预算价下浮浮等承包方式式。写明结算算依据的定额额、取费标准准，对政策性性调整的处理理等。（6）写清预付付款、工程款款具体付款条条文。如预付付款应明确拨拨付时间、款款额、回扣时时间及比例。工工程进度款拨拨付时间等。（7）违约处理理条款应详细细说明违约的的赔偿规定和和实施方法。三、投资控制的的方法3.1、协助业业主编制资金金计划，严格格审查施工单单位资金的使使用情况。3.1.1按“合同”条件付款方方式、付款金金额、付款时时间的约定和和审定的工程程总进度计划划的时间要求求，协助业主主编制资金使使用计划，其其中包括按网网络图节点最最早，最近开开工时间，编编制分阶段投投资支出预算算。3.1.2、按按总进度计划划中施工方提提交的甲供三三材，设备、构构配件购买、运运输需要资金金的供应计划划。3.1.3、严严格审查施工工方的资金使使用计划，控控制资金使用用不当及外流流。3.2、重点审审查施工图预预算，向业主主提出调整预预算的意见3.2.1、选选择工程量大大，单价高，对对预算造价有有较大影响的的项目进行重重点审查。3.2.2、对对分部分项工工程项目及换换算单价的审审查。3.2.3、对对计取各费用用进行审查。3.2.4、审审查工程量计计算规则容易易混淆的部位位。3.2.5、审审查定额综合合内容较多的的分项工程，防防止重复列项项。3.2.6、审审查使用范围围有限制的分分项。3.2.7、深深入现场核实实按实计算的的工程量。3.3、严格控控制已完工程程量的计量3.3.1、明明确工程量计计算的依据：：1）施工合同同；2）审定的设设计图（包括括明细表）；；3）预算定额额；4）招标文件件；5）有关施工工规范、规程程、标准；5）审定的施施工组织设计计和施工方案案，工程计价价规范中的工工程量计算规规则和现场实实际测量的数数量确定。3.3.2在控控制工程量应应注意以下事事项：明确工程量的计计量单位：工工程量是指以以物理或自然然计量单位表表示的各个具具体分部分项项工程细目的的实物数量，土土建多以M、M2、M3以及T作为计量单单位，安装多多以个、组、台台、套等作为为计量单位。3.3.3、明明确工程量项项目名称是按按专业划分工工程分部分项项工程名称一一般按施工顺顺序先后排列列。按工程量量清单计价法法计算的工程程按招标文件件及合同中约约定的工程量量清单确定的的名称，单位位数量及顺序序进行计量。3.3.4、加加强隐蔽工程程的计量：为为了避免扯皮皮，必须对隐隐蔽工程作预预先测量，测测量结果经双双方签字。3.3.5、严严格控制计量量内容：按照照施工合同规规定的计价方方法只复核合合格合法的工工程量，对下下列已完工程程不预计量，拒拒绝支付进度度款。3.3.5.11承包人超出出设计图（含含设计变更）范范围和因承包包人原因造成成返工的工程程量。3.3.5.22验收不合格格的工程量。3.3.5.33有违返合同同规定违约的的工程量。3.3.5.44承包人报验验资料不全的的工程量。3.3.5...5承包人为施施工方便私自自增加的工程程量。3.3.5.66对于预算中中工程量漏项项或清单没有有列入的工程程而图中有的的项目。监理理、乙方应共共同测完实际际工程量。作作为增加工程程量。3.3.5.77监理工程师师核实后的分分部分项工程程量，如果与与按设计图几几何尺寸计算算的工程量不不一致时，按按设计图计算算的工程量为为准。3.3.6、即即有已完分部部分项工程的的计量方法应应与施工合同同规定的计量量方法相同，合合同中未规定定的，按国家家省规定的计计算规则执行行，以保证计计量方法的准准确。3.3.7、当当发现施工合合同规定的计计量方法不利利于控制等价价或前后矛盾盾或未写明计计量方法时，应应尽可能采取取补救措施，通通过协商修改改变更制定计计量方法，以以补充以协议议形式增加合合同计量方法法。例如打桩桩、支护、挖挖土方等数量量变动较大，应应尽早明确定定在此情况下下的计量方法法。3.3.8、控控制价格按省省规定的“工程计量报报审表”的表示及附附件，于月底底前把当月及及累计完成工工程量真实地地编报并按填填表要附上以以下文件：以以审定的设计计图为依据，按按单价法编制制的施工图预预算的各分部部分项工程量量、单价、报报价及包括各各项费用的总总价与施工合合同约定的总总价，应相同同，不允许不不同。一般不不能变更，特特别是清单计计价法的综合合单价不能变变动，以防施施工承包单位位在做预算时时采取漏项，报报少数量。用用单价低报等等等手段以低低价中标。但但下列情况可可以变更单价价和总价：1）政策性调调价，其中要要控制的是调调价的时间内内未完成的工工程量的数量量控制。2）各类变更更工程量单价价、总价按公公平公正合理理的原则控制制。3）按施工设计计图计算的工工程量可以调调整。4）投标书中未未完工程名称称数量，单价价，暂定数量量单，投标文文件中应专列列清单及说明明。5）新增工程。3.4、严格控控制工程变更更工程变变更是在工程程项目实施过过程中，按照照合同约定的的程序对部分分或全部工程程在材料、工工艺、功能、构构造、尺寸、技技术指标、工工程数量及施施工方法等方方面做出的改改变。3.4.1、工工程变更的原原因工程变更的主要要原因包括以以下几个方面面：1）设计变更。在在施工前或施施工过程中，由由于遇到不能能预见的情况况、环境，或或为了降低成成本，或原设设计的各种原原因（如设计计图中错漏碰碰缺，图深度度不足等）引引起的设计图图纸、设计文文件的修改、补补充，而造成成的工程修改改、返工、报报废等。2）工程量的的变更。由于于各种原因引引起的工程量量的变化，或或建设单位指指令要求增加加或减少工程程项目、部分分工程，或提提高工程质量量标准、提高高装饰标准等等。监理工程程师必须对这这些变化进行行认证。3）有关技术标标准、规范、技技术文件的变变更。由于情情况变化，或或有关方面的的要求，对合合同文件中规规定的有关技技术标准、规规范、技术文文件需增加或或减少，以及及建设单位或或监理工程师师的特殊要求求，指令施工工单位进行合合同规定以外外的检查、试试验而引起的的变更。4）施工时间的的变更。施工工单位的进度度计划，在监监理工程师审审核批准以后后，由于建设设单位的原因因，包括没有有按期交付设设计图纸、资资料，没有按按期交付施工工场地和水源源、电源，以以及建设单位位供应的材料料、设备、资资金筹集等未未能按工程进进度及时交付付，或提供的的材料设备因因规格不符、或或有缺陷不宜宜使用，影响响了原进度计计划的实施，特特别是这种影影响使关键线线路上的关键键节点受到影影响，而要求求施工单位重重新安排施工工时间时引起起的变更。5）施工工艺艺或施工次序序的变更。施施工组织设计计经监理工程程师确认以后后，因为各种种原因需要修修改时，改变变了原施工合合同规定的工工程活动的顺顺序及时间，打打乱了施工部部署而引起的的变更。6）合同条件件的变更。建建设工程施工工合同签订不不规范，条款款不明确以及及实施中甲、乙乙双方根据工工程实际情况况，需要对合合同条件的某某些方面进行行修改、补充充，待双方对对修改部分达达成一致意见见以后，引起起的变更。3.4.2、项项目监理机构构处理工程变变更的程序1）设计单位位对原设计存存在的缺陷提提出的工程变变更，应编制制设计变更文文件；建设单单位或承包单单位提出的工工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保、节节能等内容时时，应按规定定经有关部门门审定。2）项目监理理机构应了解解实际情况和和收集保存与与工程变更有有关的资料。3）总监理工工程师必须根根据实际情况况、设计变更更文件和其他他有关资料，按按照施工合同同的有关条款款，在指定专专业监理工程程师完成下列列工作后，对对工程变更的的费用和工期期作出评估。a、确定工程程变更项目与与原工程项目目之间的类似似程度和难易易程度以及实实施变更时对对其他项目的的影响。b、确定工程程变更项目的的工程量。c、确定工程变变更的单价或或总价。4）总监理工工程师应就工工程变更费用用及工期的评评估情况及承承包单位和建建设单位进行行协调。5）总监理工工程师签发工工程变更单。6）项目监理理机构应根据据工程变更单单通知承包单单位实施。3.4.3、项项目监理机构构处理工程变变更的方法程程序1）项目监理理机构在工程程变更的质量量、费用和工工期方面取得得建设单位授授权后，总监监理工程师应应按施工合同同规定与承包包单位进行协协商，经协商商达成一致后后，总监理工工程师应将协协商结果向建建设单位通报报，并由建设设单位与承包包单位在变更更文件上签字字。2）在项目监理理机构未能就就工程变更的的质量、费用用和工期方面面取得建设单单位授权时，总总监理工程师师应协助建设设单位和承包包单位进行协协商，并达成成一致。3）在建设单位位和承包单位位未能就工程程变更的费用用等方面达成成协议时，项项目监理机构构应提出一个个暂定的价格格，作为临时时支付工程进进度款的依据据。该项工程程款最终结算算时，应以建建设单位和承承包单位达成成的协议为依依据。此外，在在总监理工程程师签发工程程变更单之前前，承包单位位不得实施工工程变更；未未经总监理工工程师审查同同意而实施的的工程变更，项项目监理机构构不得予以计计量。3.4.4、工工程变更价款款的确定1）《建设工工程施工合同同（示范文本本）》约定的的工程变更价价款的确定方方法：a、合同中已已有适用于变变更工程的价价格，按合同同已有的价格格变更合同价价款。b、合同中只有有类似于变更更工程的价格格，可以参照照类似价格变变更合同价款款。c、合同中没有有适用或类似似于变更工程程的价格，由由承包人提出出适当的变更更价格，经总总监理工程师师确认后执行行。2）工程变更价价款确定的方方法：a、采用合同中中工程量清单单的单价和价价格，具体有有几种情况：：一是直接套用，即即从工程量清清单上直接拿拿来使用。二是间接套用，即即依据工程清清单，通过换换算后采用。三是部分套用，即即依据工程量量清单，取其其价格中的某某一部分使用用。b、协商单价和和价格。协商商单价和价格格是基于合同同中没有，或或者有些不合合适的情况下下采取的一种种方法。3.4.5、工工程变更的资资料和文件由于工程变变更处理除涉涉及到合同管管理和执行外外，还影响到到工程的投资资、进度计划划和工程质量量，因此对其其处理过程应应有书面签证证。主要包括括：1）提出工程变变更要求的文文件。提出工工程变更要求求的文件应包包括工程变更更的原因和依依据，变更的的内容和范围围，对工程量量变化和由此此引起的价格格变化、合同同价款变化的的估算，对有有关单位或有有关工作的要要求和影响，以以及对工程价价格、进度计计划、工程质质量的要求或或影响等。2）审核工程程变更的文件件。监理单位位、建设单位位、设计单位位和施工单位位对“提出工程变变更要求”的文件的各各项内容提出出复核、计算算、审查。对对于设计变更更还需要送原原设计单位审审查，取得相相应的设计图图纸和说明。3）同意工程变变更的文件。一一般由有关的的施工单位、设设计单位会签签，建设单位位批准，监理理工程师签发发。3.5、控制工工程价款结算算3.5.1、工工程价款结算算的原则1）正确地反反映工程进度度。在数量上上应当与结算算时相符合，已已完成工程单单位价格应与与预算或合同同单价相一致致。2）及时结算。指指施工企业能能够按合同规规定的工程结结算办法，在在规定期限内内及时提出结结算凭证，建建设单位进行行审查和付款款，以保证施施工企业资金金的正常周转转。3）简化结算手手续。在保证证正确和及时时的基础上，尽尽量简化结算算手续。4）有利于施工工企业经济核核算。在确定定工程结算对对象时，应从从加强施工企企业的经济核核算出发。有有利于节约使使用资金、降降低工程成本本、加速施工工进度和保证证工程质量。5）有利于促使使工程早日竣竣工投产或使使用。如工程程初期付款额额度偏高，后后期比例较小小，会导致抢抢开工多占用用建设单位资资金，反之，也也会形成拖欠欠工程款，不不利于施工企企业的资金周周转。3.5.2、工工程价款结算算的方式按现行规定，工工程款结算有有多种方式。1）按月结算。即即每月结算一一次工程款，竣竣工后清算的的办法。跨年年度竣工的工工程，在年终终进行工程盘盘点，办理年年度结算。2）竣工后一次次结算。建设设项目或单项项工程全部建建筑安装工程程工期在12个月以内，或或者工程承包包合同价在100万以下的可可以实行开工工前支付一定定的预付款，或或者加上工程程款每月预支支，竣工后一一次结算的方方式。3）分段结算算。即按照工工程形象进度度，划分不同同阶段进行结结算。分段结结算可以按月月预支工程款款。4）其他结算算方式。结算算双方可以约约定采用并经经开户银行同同意的其他结结算方式。实行竣工后一一次结算和分分段结算的工工程，当年结结算的工程应应与年度完成成工程量一致致，年终不另另清算。3.5.3、工工程预付款的的计算和扣回回1）预付备料款款：a、施工企业承承包工程，一一般都包工包包料，在开工工前施工企业业需要的一定定数量的备料料周转金(预付备料款)。b、预付的工工程款必须在在合同中约定定抵扣方式时时间和数量，并并在工程进度度款中进行抵抵扣。c、凡是没有有签订合同或或不具备施工工条件的工程程，发包人不不得预付工程程款，不得以以预付款为由由转移资金。2）预付备料款款的拨付a、预付备料料款的额度，应应执行地方规规定或由合同同双方商定。预预付备料款按按下列公式计计算：预付备备料款=年度建筑安安装工作量或或合同价款×预付备料款款额度（%）。b、预付备料款款的扣回建设单位拨拨付给施工企企业的备料款款，以抵充工工程进度价款款的方式陆续续扣还。具体体如何逐次扣扣还每次扣多多少，应在施施工合同中约约定。3）工程变更价价款结算工程变更是指全全部合同文件件的任何部分分的改变，不不论是形式的的、质量的或或数量的变化化，称之为工工程变更。工工程变更包括括设计变更、施施工条件变更更、投招标文文件和工程量量清单中未包包括的“新增工程”。其中最常常见的是设计计变更和施工工条件的变更更。工程变变更价款的内内容：工程变变更通常涉及及到工程费用用的变动和施施工工期的变变化，对合同同价有较大的的影响，需要要调整合同价价，应密切注注意对工程变变更价款的处处理。财政部部、建设部关关于印发《建建设工程价款款结算暂行办办法》的通知知第八条规定定调整因素包包括：a、法律、行政政法规和国家家有关政策变变化影响合同同价款。b、工程造价管管理机构的价价格的调整。c、经批准的设设计变更。d、发包人更改改经审定批准准的施工组织织设计（修正正错误除外）造造成费用增加加。e、双方约定的的其他因素。《建设工程价款款结算暂行办办法》第十条条规定了工程程设计变更价价款调整办法法，可按本办办法执行，也也可以按双方方商定的合同同条款执行。但但增（减）的的工程变更价价款作为追加加（减）合同同价款与工程程进度款同期期支付。4）变更合同价价款调整原则则a、合同中已有有适用于变更更工程的价格格，按合同已已有的价格变变更合同价款款。b、合同中只有有类似于变更更工程的价格格，可以参照照类似价格变变更合同价款款。c、合同中没有有适用或类似似于变更工程程的价格，由由承包人或发发包人提出适适当的变更价价格，经对方方确认后执行行。如双方不不能达成一致致的，双方可可提请工程所所在地工程造造价管理机构构进行咨询或或按合同约定定的争议或纠纠纷解决程序序办理。5）工程竣工价价款结算a、《建设工程程价款结算暂暂行办法》规规定，发包人人收到承包人人递交的竣工工结算报告及及完整的结算算资料后，应应按本办法规规定的期限（合合同约定有期期限的，从其其约定）进行行核实，给予予确认或者提提出修改意见见。发包人根根据确认的竣竣工结算报告告向承包人支支付工程竣工工结算价款，保保留5%左右的质量量保证（保修修）金，待工工程交付使用用质保期到期期后清算（合合同另有约定定的从其约定定），质保期期内如有返修修，发生费用用应在质量保保证（保修）金金内扣除。具具体办法见“结算办法”第十六条规规定或按合同同约定执行。b、“办法”第第十五条规定定，凡由发、承承包双方授权权的现场代表表签字的现场场签证以及发发、承包双方方协商确定的的索赔等费用用，应在工程程竣工结算中中如实结算，不不得因发、承承包双方现场场代表的中途途变更改变其其有效性。c、“办法”第第十七条规定定，工程竣工工结算以合同同工期为准，实实际施工工期期比合同工期期提前或延后后，发、承包包双方应按合合同约定的奖奖惩办法执行行。6）建设单位供供应材料和水水电的结算a、建设单位供供应材料的一一般结算方式式建设单位供料，指指建设单位组组织材料和设设备采购、运运输，并按需需要配套供应应至施工现场场。建设单位位供应部分建建筑材料和设设备，是一种种常见形式。因因为建设单位位供应的材料料已按预算进进入工程造价价中，所以，乙乙方进行结算算时，应按预预算用量与预预算价格之积积返还给建设设单位。但施施工企业退价价时，应扣除除现场保管费费后退还给建建设单位。如如由施工企业业代办运输的的，运杂费应应按双方协商商的办法另行行结算。建设单位供料的的费用返还方方式应当在施施工合同中予予以规定，一一般有以下几几种方式：①在供料的当月月或次月起按按比例在结算算中扣除；②参照备料款起起扣点，在起起扣点后按比比例扣还；③在建设单位供供料费用加累累计结算款到到达90%合同价值时时，停止支付付工程款；④根据建设单位位的供料费用用占合同价款款的比例，在在每期结算中中扣还等。应当指出：当材材料为建设单单位供应时，材材料预算价格格中的采购与与保管费应当当为双方共享享。具体分配配比例可按各各地规定执行行或由双方协协商。b、施工用水电电费的结算施工用水电应由由建设单位向向供水供电部部门申请装总总表后，由施施工企业在现现场装分表计计量，按预算算价付给建设设单位。如施施工企业装表表确有困难，由由建设单位提提供水电。在在竣工结算时时，按定额含含量乘以预算算单价付给建建设单位。施施工现场内施施工人的生活活用水电按实实际发生金额额支付。7）设备、工器器具费用的结结算按照我国现行规规定，银行、单单位和个人结结算都必须遵遵守结算原则则：一是遵守守信用，及时时付款，二是是谁的钱进谁谁的帐，由谁谁支配；三是是银行不垫款款。建设单位对要购购的设备、工工器具，预付付定金，只对对制造期在半半年以上的大大型专用设备备的价款，按按合同分期付付款。如某项项合同对大型型设备结算进进度规定为：：当设备开始始制造时，收收取20%的货款；设设备制造进行行60%时收取40%货款；设备备制造完毕托托运时，再收收取40%货款。有的的合同规定，设设备购置方扣扣留5%货款的质量量保证金，待待设备运抵现现场验收合格格或质量保证证期满时再返返回质量保证证金。建设单位收到设设备、工器具具后，应按合合同规定及时时结算付款，不不应无故拖欠欠。如果资金金不足而延期期付款，要支支付一定的赔赔偿金。3.6、工程款款的计量支付付3.6.1、计计量支付的内内容方法：计量支付是指在在施工过程中中间结算时，监监理工程师按按照施工的有有关规定，对对施工企业已已完的分项工工程进行计量量，根据计量量的结果和施施工合同规定定的应付给施施工企业其他他有关款项，由由监理工程师师出具证明向向施工企业支支付款项。工程进度款应根根据承发包双双方在施工合合同中约定的的时间、方式式、数量和经经监理工程师师确认的已完完工程量、构构成合同价款款相应的单价价及有关计价价依据计算、支支付进度工程程款。建设单单位如不按合合同约定支付付工程进度款款，则按合同同约定承担相相应的责任。通过工程计量支支付来控制合合同价款，约约束施工企业业的行为，在在施工的各个个环节上发挥挥着重要作用用。造价控制的关键键一是控制工工程付款与实实际工程进度度相对应；二二是严格控制制造价总额不不超过合同价价款总额。在在目标控制中中，着重于实实际完成且符符合质量的工工程计量和支支付工程款的的综合单价的的核定。3.6.2、计计量支付流程程1）施工企业按按照施工合同同规定的方式式对质量合格格的工程进行行计量，确定定出实际完成成工程的数量量。施工企业业每月月底填填报“工程计量报报审表”报监理部，监监理部派人与与施工企业有有关人员到现现场测量核实实，核实的合合格工程量与与设计图一致致，签字。签签后施工单位位再填报“付款申请表”报总监审定定签字，交甲甲方签字付款款。施工企业业填报的“工程计量报报审表”应按省规定定填表内容，即即分部分项工工程当月和累累计完成工程程量数量，套套合同规定的的单价计算总总价（含变更更及各项费用用）并附计算算公式及说明明，变更单（甲甲方签字）等等。2）施工企业根根据计量结果果和合同约定定申报本期应应得的款额。3）监理工程师师审核施工企企业的申报材材料，确定应应支付的款额额，向建设单单位提供付款款证明文件。4）建设单位收收到总监理工工程师的证明明文件后向施施工企业付款款。3.7、保修费费用的处理建设工工程质量保证证金（保修金金）是指发包包人与承包人人在建设工程程承包合同中中约定，从应应付的工程款款中预留，用用以保证承包包人在缺陷责责任期内对建建设工程出现现的缺陷进行行维修的资金金。“缺陷”是指建设工工程质量不符符合工程建设设强制性标准准、设计文件件以及承包合合同的约定。《建设工工程质量保证证金管理暂行行办法》中质质量保证金的的条款规定发包人人应当在招标标文件中明确确保证金预留留、返还等内内容，并与承承包人在合同同条款中对涉涉及保证金的的下列事项进进行约定：3.7.1、保保证金预留、返返还方式。建设工工程竣工结算算后，发包人人应按照合同同约定及时向向承包人支付付工程结算价价款并预留保保证金。缺陷责责任期内，实实行国库集中中支付的政府府投资项目，保保证金的管理理应按国库集集中支付的有有关规定执行行。其他政府府投资项目，保保证金可以预预留在财政部部门或发包方方。缺陷责任任期内，如发发包方被撤销销，保证金随随交付使用资资产一并移交交使用单位管管理，由使用用单位代行发发包人职责。社会投投资项目采用用预留保证金金方式的，发发、承包双方方可以约定将将保证金交由由金融机构托托管；采用工工程质量保证证担保、工程程质量保险等等其他保证方方式的，发包包人不得再预预留保证金，并并按照有关规规定执行。缺陷责责任期内，双双方应认真履履行合同约定定的责任，到到期后，承包包人向发包人人申请返还保保证金。3.7.2、保保证金预留比比例、期限。全部或者部分使使用政府投资资的建设项目目，按工程价价款结算5%的比例预留留保证金。社社会投资项目目采用预留保保证金方式的的，预留保证证金的比例可可参照执行。3.7.3、保保证金是否计计付利息，如如计付利息，利利息的计算方方式。3.7.4、缺缺陷责任期的的期限及计算算方式。缺陷责任期一般般为六个月、十十二个月或二二十四个月，具具体可由发、承承包双方在合合同中约定。缺陷责任期从工工程通过竣（交交）工验收之之日起计。由由于承包人原原因导致工程程无法按规定定期限进行竣竣（交）工验验收的，缺陷陷责任期从实实际通过竣（交交）工验收之之日起计。由由于发包人原原因导致工程程无法按规定定期限进行竣竣（交）工验验收的，在承承包人提交竣竣（交）工验验收报告90天后，工程程自动进入缺缺陷责任期。3.7.5、保保证金预留、返返还及工程维维修质量、费费用等有争议议时，按有关关处理程序处处理。3.7.6、缺缺陷责任期内内出现缺陷的的索赔方式。缺陷责任期内，由由承包人原因因造成的缺陷陷，承包人应应负责维修，并并承担鉴定及及维修费用。如如承包人不维维修也不承担担费用，发包包人可按合同同约定扣除保保证金，并由由承包人承担担违约责任。承承包人维修并并承担相应费费用后，不免免除对工程的的一般损失赔赔偿责任。由他人原因造成成的缺陷，发发包人负责组组织维修，承承包人不承担担费用，且发发包人不得从从保证金中扣扣除费用。3.8、竣工结结算审核3.8.1、竣竣工结算审核核的依据1）工程合同同。要尊重合合同规定的合合法