2023年咨询工程师组织与管理模拟及答案

一、单项选择题(共６0题,每题１分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1．当已经明确知道工程项目的目的不再需要或不也许实现时,该工程项目即达成了它的终点，这体现了工程项目的()特性。A.唯一性B.一次性C.明确性D.约束性２.工程项目的(）是指从提出投资设想,通过前期论证、投资决策、建设准备、建设实行、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。Ａ.费用管理B.目的系统管理C.进度管理Ｄ．投资建设周期3.工程项目建设周期中,()阶段是战略决策的具体化,它在很大限度上决定了工程项目实行的成败及能否高效率地达成预期目的。Ａ．策划和决策B.准备C.实行D.竣工验收和总结评价４．保证项目产品功能特性的项目过程是(）。A.发明项目产品的过程B．项目管理的过程C.项目营销的过程D.项目资金投入的过程5.优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，是()的规定和盼望。A．业主B.供应商C.承包商D.征询部门6.我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实行的“招标投标制”“建设监理制”“协议管理制”等均参照的工程项目管理模式是（)模式。A.传统的发包B.EPC/交钥匙总承包C.BOTＤ.“代建制”7.工程项目管理的哲学基础是()。A.系统论B.系统思想C.系统方法D.事物的整体观８.工程项目的费用控制依据中,()是费用控制的基础。A．进度报告B.工程变更C.费用管理计划D.费用计划9.工程项目业主管理的特点不涉及()。A.对工程项目的管理代表了投资主体对项目的规定B．是对工程项目进行全面管理的中心C.具有较强的严厉性Ｄ.对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式１０．工程征询项目经理的种类中，()重要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等征询项目的组织管理工作。A.项目准备阶段的项目经理Ｂ.项目决策阶段的项目经理Ｃ.多阶段组合的项目经理D.项目实行阶段与竣工阶段的项目经理11.公司投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交()。Ａ.项目申请报告B．开工报告Ｃ．资金申请报告D.项目建议书１2．关于工程项目计划的表述,错误的是(）。A．工程项目计划是工程项目管理组织根据所拟定的项目目的,对项目实行过程中的各项工作所作的计划安排B.工程项目计划围绕可交付成果的完毕，系统地拟定工程项目的任务，安排各项任务的进度C.工程项目计划保证了工程项目可以在合理的工期内,以尽也许低的成本和尽也许高的质量和效率完毕Ｄ．工程项目计划涉及项目工作计划、费用计划１3.项目经理的能力中，()重要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A.决策能力B.应变能力C．沟通与谈判能力D.领导能力14.业主委托管理模式中,()是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商,作为业主代表或业主的延伸,对项目全过程进行集成化管理。Ａ.项目管理承包模式B.代理型模式Ｃ.项目管理服务模式D.“代建制”模式1５.恰当的工作范围()对成功地实行项目非常关键。A．界定B．确认C.审查D.变更控制1６.在工程项目工作分解结构中,最低档别的分解一般由()来完毕。A.业主B.承包商C.政府主管部门Ｄ.征询工程师1７．在工程项目管理组织结构中,（）是决策层的重要参谋，属于征询阶层。A.协调层B．操作层Ｃ.管理层Ｄ.执行层１8.关于管理层次与管理幅度的关系，表述对的的是（）。Ａ.管理层次与管理幅度是互相矛盾的B．管理层次过多势必增长管理幅度C.管理幅度增长会增长管理层次Ｄ.管理幅度减少会减少管理层次１9.传统组织设计的原则重要涉及(）。Ａ．明确性原则B.整分合原则Ｃ.弹性设计原则D．“封闭”设计原则２0.管理幅度的定量分析配有直接助手时,其修正系数为(）。A．0.4Ｂ.０．7Ｃ．0.75D．0.85２1.工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于(）。A．职能划分法Ｂ.业务划分法C．程序划分法D.时间划分法2２.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺陷。A．职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式2３.关于项目式组织结构的优点,表述不对的的是()。A.项目经理是真正意义上的项目负责人B.项目管理指令一致Ｃ.团队成员工作目的比较单一D.不易产生小团队观念24．在工程项目信息沟通的过程中，经常会受到各种因素的影响和干扰,使沟通受到阻碍,语言障碍属于()。A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接受者的障碍D．组织内部固有的障碍25．团队成员拟定属于工程项目人力资源管理中()阶段的工作内容。A.制订组织计划B.团队发展C.人员获取D.结束２６.实际工程项目的团队成员考核方式中，()的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况,特别是平时不易了解到的情况。A.征求客户意见B.成员互评Ｃ.问题征询Ｄ．任务跟踪２７.关于组织关系图表的表述,对的的是()。A.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图Ｂ.组织关系图必须是正式的Ｃ.组织关系图不能是具体的D．组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作28.资金来源广，可供选择的余地大，但是成本高的人员获取方法是(）。A.招聘Ｂ.商谈Ｃ．预安排Ｄ.选拔29．督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是()。Ａ.任务跟踪Ｂ．问题征询C.成员互评D.阶段总结报告30.《招标投标法》的直接立法目的中，()是其最直接的立法目的。Ａ.规范招标投标活动Ｂ．提高经济效益C.保证国家利益、社会利益和招标投标活动当事人的合法利益D．保证项目质量31．按照法律规定可以不进行招标的建设项目,()在编制可行性研究报告中必须提出不招标的申请,并说明不招标的因素。A．投标人B．招标人C.征询工程师D.设计单位３2．对反复出现的安全隐患问题,应连续改善工程项目的安全业绩，不断提高安全管理的()和效率。A．连续性B.有效性C.连贯性Ｄ.科学性3３.《建设工程安全生产管理条例》中规定的勘察单位的重要安全责任是（)。A.应对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文献中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见B.应严格执行操作规程,采用措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全C.应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准D.按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计３4.根据自己的意愿签订协议，任何单位和个人不得非法干预，这体现了工程项目协议管理的(）原则。Ａ．公平B.平等自愿Ｃ.诚实信用D.等价有偿3５.下列工程项目协议中，（)是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的重要依据。A.工程项目前期征询协议B.工程监理协议C.货品采购协议D．工程施工协议3６.依据《建设工程施工协议(示范文本)》的规定,设备安装工程具有单机无负荷试车条件，由（)组织试车。A．发包人B．承包人Ｃ.供货人D.征询工程师37.安全培训是()的核心内容之一,是让所有现场人员都明确安全计划和掌握安全生产知识的前提和保证。A．安全技术B.安全教育C．安全管理D.安全计划3８.货品采购协议中的货品的价格,实行招标采购的货品，按()执行。Ａ．中标人的中标价格B．国家定价C．双方协商的价格Ｄ.国家指导价３９.根据FIDＩＣ施工协议条件中承包商可引用的索赔条款，承包商可以同时索赔成本、工期及利润的条款是（)A.不可预见的物质条件B.业主未能提供现场C.业主接受或使用部分工程D.法规改变40．根据需要归档或整理,有助于其他项目管理过程使用的工作定义成果是()。A.具体依据B．成果说明文献C.工作分解结构Ｄ.项目范围说明书41．关于双代号时标网络计划的表述，对的的是(）。A．工作箭线中波形线的水平投影长度表达该工作与其紧后工作之间的时距B.工作箭线中实线部分的水平投影长度表达该工作的连续时间Ｃ．工作箭线中不存在波形线时,表白该工作的总时差为零。D.工作箭线中不存在波形线时,表白该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零42．在某工程双代号网络计划中，工作Ｍ的最早开始时间为第１5日,其连续时间为7日。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第27日和第3０日,最迟开始时间分别为第28日和第33日，则工作M的总时差和自由时差()日。A.均为5Ｂ.分别为６和5C．均为6D.分别为11和643.当工程网络计划的计算工期大于规定工期时，为满足规定工期,进行工期优化的基本方法是（)。A.减少相邻工作之间的时间间隔B.缩短关键工作的连续时间C.减少相邻工作之间的时距Ｄ.缩短关键工作的总时差4４．某工程双代号网络计划如F图所示，其关键线路有(）条。A.１B．2C．3D.445.运用箭线表达工作而在节点处将工作连接起来表达依赖关系的一种绘制项目网络图的方法是()。Ａ．双代号绘图法B．单代号绘图法Ｃ.双代号时标网络图法D．条件网络图法46．工程网络计划资源优化的目的是为了()。Ａ.在资源均衡使用条件下,使工程总成本最低B.在资源均衡使用条件下，使工期最短C．在工期保持不变的条件下,使各项工作的资源强度尽也许一致Ｄ.在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求尽也许均衡47.编制进度计划的依据涉及(）。A.已辨认的风险B.工作清单Ｃ.项目范围说明书D.时间估算４８.当工程进度计划用非时标网络图表达时,可以采用（）进行实际进度与计划进度的比较。A．S形曲线比较法B.“香蕉”曲线比较法Ｃ.前锋线比较法D.列表比较法49.城市维护建设税是国家为了加强城乡的维护建设，扩大和稳定城市、乡镇维护建设资金来源,而对有经营收入的单位和个人征收的一种税。城市维护建设税的纳税人所在地为农村的,按营业额的()征收。A．1％B.3%C.5%D.7%5０.在预算单价法编制施工图预算的环节中，处在计算工程量与编制工料分析表之间的是（)。A.准备资料,熟悉施工图纸B.套定额单价，计算直接工程费C.按计价程序计取其他费用，并汇总造价Ｄ.复核５1．工程排污费属于建筑安装工程费用中的（)。A.措施费B.人工费C．规费Ｄ.公司管理费５２．在编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目的分解方式不涉及（)。A.按费用构成分解Ｂ．按承包方式分解C.准时间进度分解D.按项目组成分解53.关于赢得值法中的进度绩效指数的公式,表述对的的是()。Ａ.进度绩效指数=已竣工作预算费用/计划工作预算费用B.进度绩效指数=已竣工作预算费用／已竣工作实际费用C．进度绩效指数=已竣工作预算费用-计划工作预算费用D.进度绩效指数=已竣工作预算费用-已竣工作实际费用５4．施工单位在施工阶段的质量管理工作不涉及()。A.拟定过程质量控制点、质量检查标准和方法Ｂ.建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文献C.建立质量记录资料制度Ｄ．对施工组织设计和质量计划进行审查55．为了使施工单位了解设计意图，(）要组织由设计单位和施工单位参与的设计交底和设计会审会议。A.征询（监理)工程师Ｂ.项目业主C.勘察单位D.设计单位56.工程项目风险因素中，属于技术性风险的是()。A.经济风险Ｂ.协议风险C.设计风险Ｄ.组织协调风险５7.在工程项目风险事件中,属于非技术风险因素引起的是()。A.规范不恰当B．设计内容不全C．施工工艺的落后D.市场的动荡５8．在项目风险分类的分解结构中，属于外部风险的是(）。Ａ.客户Ｂ.沟通C.技术D.资源59．对达成一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、（)签字后实行,由专职安全生产管理人员进行现场监督。A．发包人B.承包人Ｃ.征询工程师D.总监理工程师60.绿色施工管理的重要内容不涉及()。A.组织管理B．技术管理C.规划管理D.实行管理二、多项选择题(共３5题,每题2分。每题的备选项中,有２个或2个以上符合题意,至少有１个错项。错选,本题不得分;少选，所选的每个选项得0．５分)６１.工程项目重要利害关系者中,金融机构的规定和盼望重要有(）。Ａ.松弛的工作进度Ｂ.贷款安全C.时间短D.按预定日期支付E.项目能提供充足的报酬以清偿债务6２．项目申请报告中,“社会影响分析”的重要内容涉及（)。A.社会影响效果分析B.社会适应性分析Ｃ．产业空间布局分析Ｄ．社会风险及对策分析E.本地财政收入分析6３.银行对贷款项目的贷后管理的重要内容有(）。Ａ.贷后检查Ｂ.贷款风险预警Ｃ.贷款偿还管理D.贷款发放E.对贷款项目进行评估6４.工程项目在竣工验收阶段的重要任务涉及()。A．组织进行试运营Ｂ.委托征询(监理)工程师对施工组织设计进行审查C.办理工程移交手续Ｄ．协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件E.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管65.关于工程项目绩效评价的表述，错误的有()。A．工程项目绩效评价涉及评价工程项目实行过程的效率和实行主体B.工程项目绩效评价目的是在特定期间用特定指标表达盼望结果的一种明确状态,成为项目绩效评价的标准C.工程项目绩效评价目的的设定应当是合理的和可达成的D.工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据E．工程项目绩效评价按设定评价目的的时间可分为阶段性评价和定期评价66．建立工作分解结构需要完毕的工作涉及（)。A.了解项目生命周期B.拟定工作分解结构的结构与编排Ｃ.辨认每一可交付成果的组成单元D.拟定所分解的每一单元是否可以恰本地估算费用Ｅ.核算工作分解的限度是否必要和已经满足控制规定67.范围变更控制的任务有(）。A.确认范围必须变更B.界定项目范围方面的错误或漏掉C.变更发生时对实际变更进行管理D.减少项目使用标准E．对导致范围变更的因素施加影响68.工程项目管理组织的作用重要体现的方面有()。Ａ.工程项目的开展需要大量的内外关系协调B.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费C.管理组织的合理拟定,有助于项目目的的分解与完毕D.作为考核工作成果,实行奖惩的依据E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率6９.在银行对贷款项目的评估中,对借款人资信评价的内容涉及()。A.项目建设条件评价B．借款人信用状况评价Ｃ.项目公司评价D．SWOＴ综合分析E．经营者素质７0．工程征询项目管理组织的社会技术支持种类有()。Ａ.管理技术支持B．技术经济与财务分析能力的支持C.微观知识的支持D．专业技术支持E.法律、国际贸易方面的社会技术支持７1.工程项目管理组织设计拟定中,新的组织设计原则涉及（)原则。A.“封闭”设计Ｂ.专业化Ｃ.整分合D．目的导向E.组织阶层7２.在工程项目管理组织建立环节中，处在拟定合理的项目目的与人员配置之间的有(）。A.工作流程与信息流程Ｂ.组织结构设计C．拟定组织目的和组织工作内容D.工作岗位与工作职责拟定Ｅ.拟定项目工作内容73．在进行计划的制订时，要按项目对人力资源在（）等方面的规定来安排，以保证项目的进度与质量。Ａ.时间B．技能C.合作D.数量Ｅ.配备74.人员吸纳的工作内容有(）。A.人员配备计划的制订B.人员来源的分析Ｃ．项目雇员的考核D．人员吸纳的实行E.团队成员的拟定75.项目团队能力开发的途径与手段涉及（)。A.人员来源分析B.改善环境C.评价D.开展团队建设性活动E.外部反馈７6.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,国家融资项目的范围涉及()。A.使用国家政策性贷款的项目B．使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目C．国家特许的融资项目D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.使用各级财政预算资金的项目７７．依法必须招标的工程建设项目,应当具有()条件才干进行施工招标。A。资金来源未贯彻Ｂ.有招标所需的设计图纸及技术资料C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D．初步设计及概算应当履行审批手续的,正在等待审批E.招标人已经依法成立７8．公开招标与邀请招标的区别在于()。Ａ.公开的限度不同Ｂ．竞争的范围不同Ｃ.发布信息的方式不同D．施工的地点不同Ｅ．选择的范围不同79.资格预审的优点涉及(）。Ａ．增长投标人的数量B.先行排除不合格的投标人C.可以对众多投标申请人的技术水平、财务实力、施工经验和业绩进行调查D．选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参与投标E.增长招标人印制招标文献的数量８0.关于工程项目编制工程标底的表述，对的的有（)。A．标底是指招标人对建设工程预算的盼望值B.标底是指招标人根据招标项目的具体情况,依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法计算出来的工程造价C.一个招标工程可以编制多个标底D.招标人可根据项目特点决定是否编制标底E．招标项目不可不设标底8１.对项目团队成员考核的作用有()。A.提高成员的文化水平B．进行项目具体事务决策Ｃ.保证项目目的的实现D.有助于加强成员的团队意识E.时刻提醒团队成员要完毕的任务8２.我国货品价款采用转账方式，其重要涉及()等。A.汇兑结算Ｂ．票据结算Ｃ.委托代理结算D．异地托收承付E.异地委托收款信用证结算８3．承包商索赔的间接费涉及()。A.征询费B.代理费C.保函手续费D.总部管理费Ｅ.机械使用费84.在货品催交工作中，征询工程师的工作重要涉及()。A.催促供货人向招标人提交一份具体的制造进度表B.检查供货人重要原材料的采购和准备进展情况C.检查设备、材料的制造、组装的准备情况Ｄ．检查各关键工序是否按生产计划进行Ｅ.督促供货人按期提交货品8５.某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表白(）。A．工作4—6为关键工作Ｂ.工作2—５的总时差为4C.工作7—8的自由时差为3D.工作3—７的自由时差为2Ｅ.工作５—9的总时差为1８６.施工图预算的编制依据涉及()。A.施工组织设计B.经批准的设计概算文献C．投标文献Ｄ.预算工作手册E．经批准和会审的施工图设计文献87.下列产生费用偏差的因素中，属于设计因素的有（)。Ａ.图纸提供不及时Ｂ．自然因素C.组织不贯彻D.法规变化E．设计错误88.建筑安装工程费中的公司管理费涉及()。A.差旅交通费B.文明施工费C．养老保险费D.二次搬运费E.工具、用品使用费８9.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于生态环境影响论证情况综合评价的有()。A．节能、节水论证情况B.安全、消防、职业卫生论证情况Ｃ.预测方法选用情况D.资金贯彻论证情况E.管理风险分析情况９0.工程项目风险管理的目的涉及()。A．辨认项目风险来源和风险状况B．使竣工项目的效益稳定Ｃ.保证项目质量D.减少工程费用或使项目投资不突破限度