怎样当好班组安全员

怎样当好班组安全员班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划向全班职工传达，而且要以自己扎实细致的工作去认真落实，并协助班长组织好班组安全日活动，严格贯彻《安规》“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。1班组安全员的职责经常对本班工人进行安全思想教育，自觉遵守厂《职工安全文明十条守则》。监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。负责监督正确使用个人安全防护用品，检查和维护本班组的安全用具。协助班长组织对不安全情况进行分析和研究，做好事故预想或工作危险预想活动；搞好本班反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。发现有不安全情况的时候，应及时上报班长，同时向车间安监员和上级安监部门汇报。参加故障分析会，收集提供故障的有关原始材料，对于异常未遂要详细登记及时报告车间安监员。经常检查本班内工作中的安全措施，对违章作业的人员进行劝告或批评。通过班长表扬为保证安全生产，防止故障发生减少经济损失的好人好事，向车间提供对本班人员安全奖惩考核意见。认真填好班组安全台帐，统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目，并管理各种安全资料。2班组安全员如何做好安全管理工作2.1怎样搞好班组安全管理管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此，首先必须下功夫抓基础管理工作。每周的安全日活动必须认真进行，分析本班组安全情况，提出下一步工作打算。认真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会。碰头会上布置任务，明确分工和安全注意事项。班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要认真详细。认真贯彻《安规》“两票”及安全措施，对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。搞好安全统计工作。对全班的故障及个人“五无”天数的统计，以及对缺陷隐患的消除，要准确和认真地填写报表。2.2如何向全班人员进行安全教育班组的安全教育是经常性的。要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别是抓好学习日的安全活动。安全教育的主要内容有：端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护用品和安全工具，保证人身安全；防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施；工作人员必须具备安全知识；整理本班组和兄弟班组发生的事故实例进行教育；《安规》的学习及逐条对照检查；组织学习有关安全文件和通报等；工作危险因素控制卡安全措施；消防安全二十条及火灾发生十注意。3班组安全工作的基本环节3.1重点抓好“两票”“三规”“十制”的贯彻执行（1）执行操作票要做到三审（批准人、监护人、操作人），三清楚（即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚），二查（查漏洞、查设备双重编号），二落实（发布命令时交待问题必要时考问落实，执行操作和任务时3s思考、核对设备、唱票与手势要落实）；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一丝不苟。对工作票要做到三不办理。工作票填写不符合规格要求不办理，现场安全措施未正确完备不办理，工作完毕未经验收合格不办理；一不工作，即应开工作票而无票不许工作。交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。接班前及巡回检查做到五到(该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查，运行薄弱设备重点检查)。抓三个环节：维护调整、操作、设备异常处理。坚持三个态度：严、细、勤。3.2要不停顿地抓好安全技术培训技术培训要多样化，考问讲解经常化；培训工作天天抓，事故预想班班有；设备系统常常画，随时提问互相学习苦练基本功。3.3安全工作规范化结合生产实际制定本班安全标准，逐步实行作业（操作）程序标准化、安全设施标准化、作业环境及工具管理标准化、安全用语标准化、职工防护用品保管和使用标准化、安全台帐和安全