建行杯首届市互联网生创新创业大赛参赛项目汇总

一、执行总 创业背景及.........................................................................公司概况及管理团 市场机遇与分 策略与财务规 二、公司介 公司理 服务简 特色展 三、...........................................................................................商业模 发展阶 4c组 4.2方 五、经营管 概 部门职 六、创业团 管理团 部门划 七、财务状 投资规模及来 项目发展计 ...........................................................................................9学校扶持政 税 房屋租赁 创业背景及从院校专业社团年级等多种维度对校园生态进行分准和品牌培育的优良土壤。的高端用户大学生作为白领群体的后备军拥有极强的潜力和我们定位于校园执行服务商以资源和执行标准为导向为客户提供高品质的服务以场地及周边数据为基础为见面会大公司概况及管理团、胧爱校园作为一个执行团队已经服务过互联网消品日化服饰文体信息旅游礼品体育等行业。部门主要负责与客户对接客户关系管理等项目部门是公司的、校园市场规模大并且仍在不断扩大的校区相对郊区化比高校学生消费在170元左（学费住宿费等除外超过城镇人均年收入0万的大学生群体是一个庞大的消费市场。行有效的精准。以高校周边的商业环境尚不成熟，这造成学生的需求没法完全满足，而且企业竞争的激烈程度不高。。正因为这些因素高校为品牌产品推广提供了优良的土壤，所以市场前景非常广阔而因为校园市场的成本高独特性强的特点需要专业的校园执行公司来从事具体业务胧爱信息科技 的市场定位就在于此，即校园执行服务商。。策略与财务规胧爱信息科技以的大本营以校园市场为利基市场，从华东开始，逐渐向辐射，致力于校园市场的执行，进而为品牌提供校园市场的整合服务胧爱信息科技有限公司主要为客户提供校园活动执行、校园场地、人力外包、品牌推广、校园投放、校园赞助等服务。活动执活动执行是胧爱校园的定位依托多年执行经验已然建国的执行网络。校园场标准化的场地信息系统是我们活动执行的基础资源，目前胧爱校园已覆盖1877所高校的5000余块场地资源，场地类型包括广场、门口、礼堂、报告厅和会议室等。人力外品牌推品牌推广服务，帮助企业培育具有潜力和价值的用户。校媒投胧爱校园将1638个具有校园属性 公众平台 进行整合，建立胧爱校平台，为企业提供信息发布和精准的平台。校园赞动进行，实现共赢。胧爱信息科技的前身“胧爱校园校园执行团队，上，胧爱校园团队可在两年内实现投入的回笼。公司投资总额：300公司名称：胧爱信息科技公司经营范围：初期为华东范围内，今后会扩展至范围公司地址：市杨浦区公司理本着用心为客户提供更优质的校园服务的理念，致力于构建品牌和校园的连接关系服务简活动执行校园场地人力外包品牌推广校媒投放校园赞助主要服务行业包括互联网、 快消品日化服饰体、信息、旅游、礼品、体育等行特色展专注于构建品牌和校园的连接关系，区别于传统的和行业定位为执行做平台性的品牌切入极具社群特征的校园市场通过对校园市场的经验和专业化理解为客户提供服务。三、商业模展活动即可所有费用由胧爱信息科技支付在校园品牌推广活动当中胧爱信息科技主要负责项目策校园的品牌能够为学生提供相对安全的商业锻炼机会和专业知识实践平台。通过品牌和产品推广服务搭建品牌和校园的沟通桥梁与品牌方共同挖掘校园市场和0现在、销在未来”的理念，帮助客户学生的未来价值继续巩固胧爱信息科技在华东地区的执行资源初步建个台阶上。长期发展目通过行体系基于华东区的工作经验将发展至范围工作重心从规划、校园的概念出发，的为学生创造价值。四、策4c组互联网行业等。我们的成本主要体现在人力成本上和架设高校执行体系的运维成本上。走出校园或者在校园接触商业接触社会投身实践爱信息科技专注于搭建双方的桥梁，为双方提供便利。供合作交流的机会4.2方高校品牌有效应的群体校园品牌活动执行起来虽然有一些壁垒但是找到合适的就可以取得良好的宣传效果另外高校学生作为年轻化的群体对于校园和平台敏感度非常高在高校市场中基于社交的活动有非常广阔的发展空间因为胧爱校园扎根平台所以可以通过品牌化的形式进行。网络平台品牌校园具有非常强大的属性在移动端通过 开展和产品相关的活动就能够在移动互联网平台上取得很好的宣传效果。在PC端的品牌主要依托、等平台，通过粉丝经济达到网络平台品牌 的目的。概胧爱信息科技的经营管理内容主要分为两个部总经理总经理以总经理为另设一名总经理需定时整理公司运营状况向董事会报告需即使各个部门的运行保证整个公司的运营顺畅；总经理需慎重保管所有正式员工的。.部。部门由总监主管总监由总经理任命涉及合同与合作商的事宜需提前上报总经理部门共分三个小组每小组立组长与副组长组长与副组长的任命由总监与人力资源考核组共同决定。。1）组：负责公司对外客户服务工作宣传组：对本公司进行宣传，扩大知名度；在业务组寻找合伙伴时尾随渲染企业文化业务组：发展客户资源，并负责管理.技术部定。网络组：开发展示企业工作内容、，主要工作以技术为主。副产品组：APP、等常用通信方式的运营（账务，查收；财务报表；报税缴费。资源总监与总经理共同决定。考核组：1、对来本公司应聘的员工组织面试2、对全公司业务部门制定考核标准并按时考核资料组：对全公司人员的在职资料进行归档公司由共同出资设立管理团公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示 董事会公司设董事会成员为0人由股东会董事任期三年届满可连选董事在届满前股东会不得无事会负责,制定和实施公司总体与年度经营计划；建立和健全公经营管理目标和发展目标。技术总监：负责各大发布平台的技术、求职信息的发财务总监：管理公司运作投资规模及来1）我公司预计需求300万元,投资依据 单位万项目经（万元总经费自银其申请资002）预 单位：万经费开支算用费行政开其公司发展计划分两次进行成立前期一年内巩固原有创立自主品牌，打造信用平台