2023年公路监理工程师资格考试考点版完美排版监理理论

项目概念：项目是指在一定的约束条件狭具有专门组织和特定目的的一次性任务。项目特性：（1)一次性和单件性。（２）目的性。(3)制约性（或约束性)。内在条件的制约重要是对项目质量、寿命和功能的制约（规定);外在条件的制约重要是对于项目资源的约束,涉及：人力资源、财力资源、物力资源、时间资源、技术资源、信息资源等方面。项目的制约性是决定一个项目成功于失败的关键特性。(4）时限性。(5)独特性。（６)不拟定性。项目管理的概念:项目管理是指在一定的约束条件下，为达成项目的目的对项目所实行的计划、组织、协调和控制的过程。项目管理的只要特性：（1)目的明确。（2)项目经理负责制。(3)充足的授权保证系统。(4)具有全面的项目管理职能。项目管理的基本职能涉及计划、组织、协调和控制。什么是工程建设项目？建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由一个或几个互相有内在联系的单项工程组成,经济上实行统一核算、行政上实行统一管理的建设实体。工程项目应具有哪些条件?第一，工程要有明确的建设目的和投资理由;第二,工程要有明确的建设任务量,既要有拟定的建设范围、具体内容及质量目的；第三，投资条件要明确,即总的投资量及其资金来源,各年度的投资量等要明确；第四，进度目的明确,既要有拟定的项目实行阶段的总进度目的、奋进度目的和项目动用时间;第五，工程各组成部分之间要有明确的组织联系，应是一个系统;第六,项目的实行具有一次性的特性。建设项目的特性：(1)投资额巨大，建设周期长;(２)建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体；（3)建设项目一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核算，因此,有权统一管理总体设计所规定的各项工程。建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单项工程、分布工程和分项工程。建设项目管理的定义：建设项目管理是以建设项目为对象，以实现建设项目投资目的、工期目的和质量目的为目的,对建设项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和系统的、有限的循环管理过程。建设项目管理的特性:（1）目的明确（２)系统管理（3)项目经理负责制和权责统一原则(4）应用现代化的管理方法和技术手段（5）在管理过程中实行动态控制。建设项目管理体制的基本格局?(1）项目法人责任制(2）招标投资制（3)工程监理制(4）协议管理制。建设程序定义：建设程序也称为基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序的法则。公路工程建设程序涉及那些阶段?（1）规划和项目建议书阶段(２)工程可行性研究阶段。(３）设计阶段(4）开工准备阶段（5)组织施工阶段(6)竣工验收阶段（7）后评价阶段。项目建议书的内容,一般应涉及:项目建设的必要性和依据;拟建项目规模、建设地点和建设方案的初步设想；资源情况、建设条件和协作关系等的初步分析;投资估算和资金筹措的设想；建设进度设想;经济效果和社会效益的初步估计。公路建设项目工程可行性研究报告的重要内容涉及：(1）建设项目的依据、历史背景；(2）建设地区综合运送现状和建设项目在交通运送网中的地位和作用,原有公路的技术状况及适应限度;（3)论述建设项目所在地区的经济特性,研究建设项目与经济发展的内在联系，预测交通量、运送量的发展水平;(４)建设项目的地理位置、地形、地质、地震、气候、水文等自然特性；（5）筑路材料来源及运送条件;(6)论证不同建设方案的路线起讫点和重要控制点、建设规模、标准,提出推荐性意见；（7)评价建设项目对环境的影响;（8)测算重要工程数量、征地拆迁数量，估算投资,提出资金筹措方案，提出勘查、设计、施工计划安排；（９）拟定运送成本及相关经济参数，进行国民经济评价、敏感性分析、财务分析；(10）提出存在的问题及建议。工程竣工验收程序?工程竣工验收前，业重要组织设计、监理、施工等单位进行交工验收。交工验收合格后，业主应按交通部规定的规定及时完毕项目交工验收报告，并向交通主管部门备案。交通主管部门在1５天内未对备案的项目交工报告提出异议，业主可开放交通进入试运营期。通车试运营２年后，符合竣工验收条件时，业主应按照项目管理权限及时向交通主管部门申请竣工验收。对于符合验收条件的,应自收到申请文献之日起3个月内组织竣工验收。竣工验收通过的工程，由业主按国家规定向公路管理机构、接管养护单位办理资产移交手续后,正式投入通车运营。项目后评价的重要内容涉及：影响评价――项目投产后对各方面的影响进行评价;经济效益评价――对项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价；过程评价――对项目的立项、设计施工、建设管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评价;连续运营评价――对项目连续运营的预期效果评价。项目后评价一般按三个层次组织实行,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、计划部门（或重要投资方）的评价。工程监理的概念：就是监理的执行者依据有关工程建设的法律法规和技术标准，综合运用法律、经济、技术等手段,对工程建设协议有关各方的行为及其职责权利,进行必要的协调与约束,对工程质量、安全、环保、费用、进度等实行有效的监督管理,避免建设行为的随意性和盲目性,使工程建设目的得以最优实现。工程监理的内涵：(1)工程监理是针对项目建设实行的监督管理(2）工程监理的行为主体是监理单位(3)工程监理的实行需要业主委托和授权(4)工程监理是有明确依据的工程建设行为（５)工程监理在现阶段重要发生在施工阶段(６）工程监理是微观管理活动。现阶段工程监理的特点:(1)工程监理的服务对象具有单一性(2)工程监理属于强制推行的制度（3）工程监理具有监督功能（4)工程监理实行市场准入的双重控制。公路工程施工监理制度的优点：（１)工程建设参与各方的权利、义务和罪责人更为合理、明确,有助于建设各方克服随意性，增强合批准识，有助于规范各方的建设行为;（2）突破了传统的大小产管理方式的局限,有助于积累经验,促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变,大大提高了管理水平；（3)突破了监理单位的监督管理和组织协调作用,有助于减少和解决施工协议双方的纠纷，促使工程建设活动顺畅进行；(4）赋予监理工程师工程财务支付的签认和否决权，运用经济手段控制工程施工活动,有助于保证工程质量、安全、进度、费用等目的的实现，从而实现工程投资效益最大化。（５）促使工程建设参与各方观念、职能、行为机制发生主线性的变化，在制度上建立起一种比较科学的约束机制，工程管理由单独依靠行政手段向依法依协议管理转变，从而保护了各方的合法利益。实行工程监理制度的必要性：(1）实行工程监理制度是工程建设管理体制改革的需要（2)实行工程监理制度是深化工程建设领域改革的需要(3）实行工程监理制度是提高工程建设项目管理水平的需要（4)实行工程监理制度是规范建设市场、发展社会主义市场经济的需要(5)实行工程监理制度是扩大对外开放和与国际接轨的需要(6）实行工程监理制度，有助于我国建设领域中介服务业的发展社会监理的性质：（1）服务型(2）科学性（3)委托性(4）公正性。社会监理的依据和任务？依据：（1）国家和地方法律、法规及规章。重要是指国家制定的与公路工程建设及工程监理有关的法律;国务院制定的有关行政法规;省级人大及常委会制定的有关地方性法规;国家及交通部等制定的有关法规、规章及办法等。（2）国家和行业、地方有关标准、规范、规程。重要是指国家和交通部及省级交通主管部门制定的与公路工程建设及工程监理有关的技术标准、技术规范、操作规程等。(３）监理协议（4)施工协议（5）工程前期有关文献(６)工程设计文献和图纸（7)工程实行过程中有关的函件。任务:施工阶段监理的任务是监理工程师运用业主授予的权力，从组织、技术、协议和经济的角度采用措施,对工程质量、安全、环境保护、进度、费用实行全面监理,并严格地进行协议管理,高校有序地进行信息管理，及时进行组织协调，以使工程建设的目的最合理地实现。施工监理的阶段划分及各阶段监理工作的重要内容：1施工准备阶段监理,监理协议签订之日至协议工程开工令拟定的开工之日为施工准备阶段。该阶段监理工作的重要内容为：参与设计交底；审批施工组织设计；检查承包人的质量、安全、环保等保证体系；审核承包人工地实验室;审批承包人提交的对原始基准点、基准线和基准高程的复测结果；验收地面线;审批工程划分;确认场地占用计划；核算工程量清单；签发开工预付款支付证书;召开监理交底会；召开第一次工地会议;签发协议工程开工令等。2施工阶段监理，协议工程开工之日至协议工程交工验收申请受理之日为施工阶段。该阶段监理工作的内容是集中力量做好工程质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理，做好协议其他事项管理工作和信息管理工作，并及时地组织协调，保证工程顺利进行。3交工验收与缺陷责任期阶段监理,协议工程交工验收申请受理之日至缺陷责任终止证书签发之日为交工验收与缺陷责任期阶段。该阶段监理工作的重要内容为:审查交工验收申请；评估工程质量与编制监理工作报告;参与交工验收;签认交工结帐证书；检查承包人剩余工程的实行;巡视检查已竣工程;指示承包人进行工程缺陷修复；督促承包人按协议规定完毕竣工资料;签发缺陷责任终止证书；签发最后支付证书；参与工程竣工验收等。监理工程师职权涉及那些?技术上的核定权;组织协调的主持权;材料、设备和工程质量的确认权和否决权;进度与工期的确认权和否决权;施工安全和环境保护的确认权和否决权；工程款支付与结算的确认权和否决权等。监理工程师重要职责：（１）工程质量监理方面的职责(2）施工安全监理方面的职责（3）施工环境保护监理方面的职责(4）工程进度监理方面的职责(5)工程费用监理方面的职责(6）协议其他事项管理方面的职责。对出现下列情况之一者,将根据情节，分别给予通报批评、停止执业、取消监理资格并收缴证书及限期五年内不得再申报监理工程师的处罚。(a)不能自觉遵守监理工程师职业道德，缺少监理工作责任心,导致不良影响者(b）监理工作失误,导致工程质量事故或经济损失者（c）未经注册，以监理工程师名义从事监理工作者（d)以监理工程师个人名义承接工程监理业务的（e)以虚假或不合法手段获得监理工程师资格证书者。申请上岗登记的条件(1）经全国公路工程监理工程师执行资格考试合格,并取得监理工程师执业资格证书;（2）与监理公司依法签订劳动协议,或有人事调动函;（３）身体健康，可以胜任现场监理工作。不予上岗登记的形式(1)通过虚假手段获得监理工程师资格证书的（２)同时与两家或两家以上监理公司签订劳动协议的(3）提供伪造证明材料的，一经查实一年内不予登记（4)因再监理工作中犯有错误受到行政处罚的,自处罚决定生效之日起至申请登记之日止不满2年的(5)再职国家公职人员不予登监理单位资质等级划分：公路工程监理单位的监理资质分为甲级、乙级、丙级三个等级和特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、公路机电工程专项。监理单位的从业范围：（1）获得公路工程专业甲级监理资质,可在全国范围内从事一、二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务（2）获得公路工程专业乙级监理资质,可在全国范围内从事二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务(3）获得公路工程专业丙级监理资质，可在公司所在地的省级行政区域从事三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务（4)获得公路工程专业特殊独立大桥专项监理资质，可在全国范围内从事特殊独立大桥项目的监理业务（5)获得公路专业特殊独立隧道专项监理资质，可在全国范围内从事特殊独立隧道项目的监理业务（6）获得公路工程专业公路机电工程专项监理资质，可在全国范围内从事各等级公路、桥梁、隧道工程通信、监控、收费等机电工程项目的监理业务。监理单位违规行为的处罚：1.《工程建设质量管理条例》规定(1）严禁工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务；严禁工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位超越本单位资质等级承揽工程监理业务的，责令停止违法行为,并处协议约定的监理酬金１倍以上2倍以下的罚款。未取得资质证书承揽工程监理业务的，予以取缔，依照上述规定处以罚款;有违法所得的，予以没收。以欺骗手段取得资质证书承揽工程监理业务的，吊销资格证书,并依照上述规定处以罚款,有违法所得的,予以没收。（2)工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程监理业务的,责令改正，没收违法所得，并处协议约定的监理酬金１倍以上2倍以下的罚款。（3）工程监理单位不得转让工程监理业务。工程监理单位转让工程监理业务的,责令改正,没收违法所得,处协议约定的监理酬金25％以上5０%以下的罚款；可以责令停业整顿,减少资质等级;情节严重的,吊销资格证书。（４)工程监理单位有下列行为之一,责令改正，处50万元以上１０0万元以下的处罚,减少资质等级或者吊销资格证书；有违法所得的,予以没收;导致损失的，承担连带补偿责任:(1)与建设单位(业主)或者施工单位(承包人）串通,弄虚作假、减少工程质量的；（2）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。（5）工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有从属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设>供应单位有从属关系或者其他利害关系承担该项建设工程监理业务的，责令改正,处5万元以上10万元以下罚款,减少资质等级或者吊销资格证书;有违法所得的，予以没收。（６）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文献和建设工程承包协议，代表业主对施工质量实行监理,并对施工质量承担监理责任。对违反国家规定，减少工程质量标准，导致重大安全事故的，对直接负责人员处五年以下有期徒刑或者拘役并处罚金后果特别严重的处五年以上十年以下有期徒刑并处罚金。《建设工程安全生产管理条例》规定:违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正,逾期为改正的。责令停业整顿，并处１0万元以上３0万元以下的罚款情节严重的减少资质等级，直至吊销资质证书，导致重大安全事故构成犯罪的对直接负责人员依照刑法有关规定追究刑事责任，导致损失的依法承担补偿责任：1.未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的，2.发现安全事故隐患未及时规定承包人政改或者暂时停止施工的,3.施工单位(承包人)拘不正改或者不断止施工，未及时向有关主管部门报告的。4.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理组织设计原则？1．目的性原则2．管理跨度和分层统一的原则3.集权与分全相结合原则4．则、权、力、效、利、相匹配的原则5.统一指挥的原则6.适应性原则组织结构的基本模式?1.直线式其特点:组织内不设职能部门。权力自上而下按垂直系统直线排列一级服从一级下一级只对顶头上司负责。组织结构呈金字塔形。这种模式具有结构简朴职责分明权力集中命令统一决策迅速指挥灵便从属关系明确等优点，但也存在结构呆板专业分工差横向联系困难,对高层管理者规定太高等缺陷。这种组织结构不适应生产技术较复杂、生产专业化的需要也不能满足日益复杂的管理规定。2.职能式其特点：这种组织形式合用于工作内容复杂，技术专业化强，管理分工较细的公司组织，其优点是能体现专业化分工特点，人才资源分派方便,有助于发挥人员的专业专长,解决专门性问题水平高。它的缺陷是在实际管理中易导致政出多们,责任不清,指令互相矛盾，协调困难。3.直线职能式其特点:设有两套系统,一套是按命令统一原则设立的组织指挥系统，他们可以对下级发号施令。一套是按专业化原则设立的组织职能系统,他们是直线指挥人员的参谋只能对下一级机构进行业务指导,不能对下级发号施令。这种形式终合了直线合职能式集中领导统一指挥便于人财物力的调配分工合理，任务明确办事效率高,组织秩序井然，稳定性较高能较好地发挥组织的整体效率这种组织结构的缺陷是信息系统差各部门之间职能人员与指挥人员之间目的不统一易产生矛盾。因此组织机构应注意职能部门合指挥部门之间的协调使组织迅速适应新的情况步调一致此种模式在社会上被广泛采用。4.矩阵式其优点它是一种弹性组织机构有较灵活的指挥权它能从分适应项目资源在事件空间上投入的不均衡性这一种特点随时灵活地准时按量按比列投入或调出必要的人力材料设备资金等资源加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性。把上下左右集权与分全实行最优的结合,有助于解决复杂难题每个管理人员同时受纵交叉命令源不唯一纵横领导往往难以开展工作,当事者更会觉得无所适从,管理人员受双重领导职责不清。项目承发包有那些重要模式各有那些有缺陷?1.平行成发包模式的特点２.平行成发包模式的有缺陷（１.有助于缩短工期，2.有助于质量控制,３．有助于发包方择优选择承包人，４．有助于繁荣建设市场，5.协议数量多，会导致协议管理困难，6.投资控制难度大）3.监理模式设计或施工总承包模式的有缺陷?1.有助于项目的组织管理2.有助于投资控制3.质量控制4.有助于工期控制5.建设周期较长6.总报价也许较高工程项目总承包模式与监理模式?１.项目总承包模式的特点２．项目总承包模式的有缺陷（1协议关系简朴２.协调工作量较小3．对进度控制有力4.对投资控制有力5.招标发包工作难度大６.业主择优选择承包人范围小７.质量控制难度大8．业主积极性受到限制,解决问题的灵活性受到影响)3．监理模式工程项目总承包管理模式与监理模式？１.工程项目总承包管理模式的特点2.工程项目总承包管理模式的有缺陷（1.这种模式对协议管理组织协调比较有力对进度和投资的控制也有力2.由于总承包管理单位与设计。承包人是总包与分包的关系后者才是项目实行的基本力量所以监理工程师度分包的确认工作就成了十分关键的问题３.项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此,工程项目采用这种承包模式应持慎重态度）3.监理模式监理机构？１．一级监理机构即只设立总监理工程师办公室(简称“总监办”)2．二级监理机构即同时设立总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室（简称“驻地办”）３.高速公路和一级公路可设立二级监理机构.开工里程在20Km以下的,宜设立一级监理机构4.二级和二级以下公路及养护工程可根据工程规模、难易限度、协议工期安排、现场条件等因素设立一级或二级监理机构5.独立大桥和独立隧道工程可设立一级监理机构。建立工程项目监理机构的环节？１、拟定工程监理目的2、拟定工作内容3、组织结构设计4、制订工作流程工程项目监理机构的组织模式及优缺陷?1、直线型监理组织模式：这种组织模式的特点是项目监理机构中不设立专业职能部门，任何一个下级只接受上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门2、职能型监理组织模式:可以充足发挥监理机构内各专业职能部门的作用。但在设立时，必须注意各专业职能部门的职责与权限划分,以避免各职能部门间职责不清，协调困难3、直线——职能型监理组织模式：既可发挥监理机构内各专业职能部门的作用,又可以发挥上级机构的领导、协调作用4、矩阵型监理组织模式:能充足适应工程项目监理人才要素在时间、方位、工序上投入的不均衡性这一特点，优化人力资源，进行动态控制,以保证或协调工程项目在不同阶段的监理规定。各类监理人员的基本职责？总监理工程师的职责：⑴主持编制监理计划,制订监理机构规章制度,审批监理细则，签发总监办的文献⑵拟定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作⑶指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员⑷主持审核承包人提出的分包提出的分包项目和分包人，报业主批注⑸负责组建监理中心实验室。⑹审批承包人提交的施工组织设计,总体施工进度计划及资金流计划,重要工程材料及配比。⑺主持召开监理交底会，第一次工地会议,主持或授权驻地监理工程师主持工地例会和专题工地会议。⑻签发协议工程开工令，单位工程开工告知单,单位工程或协议工程的暂停令和复工令等重要监理文献。⑼组织审核承包人提交的工程支付申请，签发各类支付证书。⑽审核工程变更和延期及索赔等适宜,签发变更和延期及索赔的有关文献⑾主持施工协议实行中的协调工作,调解协议争议，必要时对施工协议条款作出解释。⑿规定承包人撤换不称职或不宜在工程工作的现场施工人员或技术管理人员。⒀审核承包人质量安全环保等保证体系文献并监督其实行，审批工程质量缺陷的解决方案，参与或协助业主组织解决工程质量及安全事故。⒁组织交工验收前的初验审核协议工程交工验收申请，参与协议工程交工验收和工程竣工验收。⒂签认协议工程交工结帐证书，签发工程缺陷责任终止书。⒃组织编写并签发监理月报,监理专题报告，监理工作报告⒄主持整理工程项目监理资料，编制监理竣工文献。驻地监理工程师的职责?1.参与编制监理计划,主持编制监理细则,2．受总监理工程师委托主持工地例会和专题工地会议,3.负责组建监理驻地实验室。4.预审承包人提出的分包项目和分包人。５.预审承包人提交的施工组织设计、施工进度计划和资金流动计划。6.预审或经受签发施工图纸7.审核进场材料构配件,工程设备的原始凭证检测报告等质量证明文献及其质量情况，8.审批一般工程原材料和混合料配合比承包人的机械设备施工设备施工方案9．审批分部和分项工程开工申请报告,签发分项和分部工程暂停令和复工令。10.协助总监理工程师协调参见各方之间的关系，按照职责权限解决施工现场发生的有关问题,签发一般监理文献,11.审批承包人测量基准点的复测，原地面线测量及施工放样成果。12.检查工程的施工质量,并予以确认或否认。13．审核工程计量的数据和原始凭证确认工程计量结果。14．预审各类支付证书。15.提交变更延期,索赔及质量和安全事故解决方面的初步意见。16．组织分部、分项工程中间验收和质量评估工作签发中间交工证书。17.按照职责权限参与工程的质量评估和验收工作。1８.收集汇总整理监理资料编写协议段监理工作报告１9.施工中发生重大问题和碰到紧急情况，及时向总监理工程师报告请示2０．指导检查专业监理工程师和监理员的工作,必要时可向总监理工程师建议调换监理员。专业监理工程师的职责?1.负责编制本专业的监理细则2.负责本专业监理工作的具体实行3.组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议4．审查承包人提交的涉及本专业的计划方案,申请，变更,并向总监理工程师或驻地监理工程师提出报告。５．平常巡视，旁站，抽查,并做好记录。6.定期向总监理工程师或驻地监理工程师提交本专业监理工作实行情况报告,对重大问题及时向总监理工程师和驻地监理工程师报告和请示。７．根据本专业监理工作实行情况做好监理记录。８.负责本专业监理资料的收集,汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料设备，构配件的原始凭证检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况合格签认。10.负责本专业的工程计工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责？1.核算进场原材料质量检查报告和施工测量成果报告等原始记录,2.检查承包人用于工程建设的材料构配件，工程设备使用情况,并做好记录３.按设计图纸和有关标准对工程的重要环节或关键部位及隐蔽工程实行全过程监理4．参与审核承包人的施工进度计划和施工方案,并督促检查其执行情况5.监督检查承包人的各项实验测量工作符合所有实验,测量记录,认定并留下痕迹。6.初审承包人提交的各种资料和表格，核算承包人提交的工程计量表,提出审查意见7.执行监理细则,做好监理日记和填好各种监理图表。８.授权核算关键岗位施工人员的上岗资格，检查,监督工程施工安全和环保措施的贯彻情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。9.授权检查承包人的施工日记和实验室记录１0.协助专业监理工程师做好平常巡视旁站抽查取样等工作,并做好记录。工程风险涉及要素?1．风险因素发生的不拟定性2.风险发生带来的损失51.风险管理?1．风险的预测和辨认２.风险的分析和评价3.风险控制对策的规划(Ａ．协议转移B保险转移)（1.风险控制解决对策2．风险自流对策3.风险转移对策4.规划决策过程）4．风险控制对策的实行５.检查与监控工程项目质量进度和费用关系？加快进度往往增长投资，但是加快进度提前项目动用时间则可增长收入,提高投资效益，进度与质量的关系是加快进度也许影响质量,但严格控制质量避免返工进度则会加快。费用与质量的关系是质量好,也许要增长费用但严格控制质量可以减少经常性的维护费用延长工程使用年限则又提高了投资效益。什么是积极控制被动控制？被动控制是一种面对现实的控制,虽然目的偏离已成为客观事实，但是通过被动控制措施仍然也许使工程实行恢复到计划状态至少可以减少偏差的严重限度，可见被动控制仍然是一种故意义的控制。积极控制是一种面向未来的控制,是一种事前控制它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响,尽也许避免偏差成为现实的被动局面,减少偏差发生概率及其严重限度,从而使目的得到有效控制。动态控制特点?1.控制是一定的主体为实现一定的目的而采用的一种行为,2.控制是按事先拟定的计划目的值进行的3.控制的方法是检查,分析监督引导和纠正,４.控制是针对被控制系统而言的既要对被动控系统进行全过程控制，又要对其所有要素进行全面控制。5.控制是动态的。6．提倡积极控制为主,辅之以被动控制的方法。7．对工程项目的控制应强调目的性,及时性，有效性。8.控制是一个大系统涉及组织程序手段措施目的和信息六个分系统其中信息系统贯穿于项目实行的全过程.工程质量的特点？1.影响质量的因素多２.质量波动性大３．容易产生系统因素变异４．容易产生第二判断错误5.竣工验收的局限性6.评价方法的特殊性工程质量监理的特点?1．监理工程师对工程质量的监理授权法律保护2．工程质量监理强调事先监理和积极监理3．工程质量监理是全过程全方位和全天候的全面质量管理4.工程质量监理与工程计量支付挂钩,质量好坏直接关系到承包人的经济利益。施工阶段质量监理的重要内容？１审查或审批分项或分部工程开工前的各项准备工作（１）审查工程分包(２)审批施工测量放线(３）审批工程质量原材料与混合料(4)审批施工组织及人员配备（5)审批施工机械设备(6）审查施工方案及重要工艺２.审批分项或分部工程的开工申请３.对分项工程施工过程实行质量监理（1)验收构配件和设备(2)巡视(3）旁站(4）抽查（５）关键工序签认（6）质量事故解决4.分项程交工验收与质量评估并签发中间交工证书。施工质量监理的基本程序？1《．审批开工审请书》2.《填报工序质量检查告知单3．签发工序质量验收单４．填报中间交工报告５.签发中间交工证书施工监理质量四不准？材料人力机械设备准备局限性不准开工未经检查认可的材料不准使用，施工工艺未经批准施工中不准采用，前道工序未经验收不准进行后道工序公路工程质量事故的分类及其分级标准？1．质量问题，质量问题有时也称为质量缺陷。2.一般质量事故,一般质量事故分三级（1）一级一般质量事故直接经济损失在150万-３0０万元之间（2).二级一般质量事故直接经济损失50-1５0万元之间（３．)三级一般质量事故直接损失20-50万元之间3.重大质量事故重大质量事故分三级（1)具有下列条件之一者为一级重大质量事故ａ.死亡３０人以上，ｂ.直接经济损失1000万元以上c.特大型桥梁主体结构垮塌（2)具有下列条件之一者为二级重大质量事故a．死亡１0人以上２9人以下b．直接经济损失５00万元以上不满10００万元c.大型桥梁主体结构垮塌（3）具有下列条件之一者为三级重大质量事故a．死亡1人以上，9人以下b.直接经济损失3０0万元以上,不满500万元c.中小型桥梁主体结构垮塌工程质量事故的解决？1.质量事故解决的原则。(１）质量事故的调查解决实行统一领导分级负责的原则重大质量事故由国务院交通主管部门会同省级交通主管部门负责调查解决一般质量事故由省级交通主管部门负责调查质量缺陷原则上由业主或公司负责调查解决（2）质量事故发生后,应坚持“三不放过”的原则。质量事故发生后，应坚持“三不放过”的原则即事故因素不清不放过,事故责任和群众没有受到教育不放过没有防范措施不放过。（3.）质量事故实行报告制度质量事故发生后事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况同时向业主监理单位质量监督站报告。在质量监督站初步拟定质量事故的类别性质后,再按下述规定进行报告；a．质量缺陷：缺陷发生单位应再2天内书面上报业主监理单位质量监督站b一般质量事故:事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报公司上级主管部门业主和省级质监站。C重大质量事故：事故发生单位必须在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门同时报告省级质量监督站和部级质量监督站，并在12小时内报出《公路工程重大质量事故快报》质量事故书面报告一般涉及以下内容？1.工程项目名称，事故发生的时间，地点及建设，设计监理等单位名称,2.事故发生的简要通过，导致损失状况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计,３．事故大声因素的初步判断４.事故发生后采用的措施及事故控制情况,５.事故报告单位质量事故的解决程序?1.监理工程师应立即向承包人发出工程暂时停工令,规定停止质量事故部位和与其有关联部位及下道工序的施工，并规定采用必要的措施保护事故现场,抢救人员和财产防止事故扩大做好相应记录。２.监理工程师规定承包人尽快提出质量事故的报告并规定速报有关部门,３.监理工程师应积极配合质量事故调查组进行质量事故调查，客观提供相应证据４.监理工程师接到质量事故调查组提出的质量事故技术意见后，审核签认有关单位提出的质量事故技术解决方案5．监理工程师指示承包人按照批准的工程质量事故解决方案对事故进行解决6.监理工程师对承包人实行质量事故解决方案或对加固返工重建的工程进行监理并进行检查验收。经检查合格后,监理工程发出复工指令。公路工程施工质量监理重要方法？1.旁站监理2.现场巡视3.测量控制4.实验与抽检5.指令文献6．随机抽查７.工序控制８.计量与支付工程进度计划?1.编制原则工程进度计划必须真实可靠并符合实际管理表达施工中的所有活动及其联系２.编制的重要依据工程进度编制的重要依据有施工协议规定的协议工期开工日期及竣工日期投标书中确认的工程进度计划及施工方案，重要材料和设备的采购协议及供应计划,工程现场的特殊环境及气候条件,施工人员的技术素质及设备材料能力,3.工程进度计划的基本内容与规定（1）总体进度计划的内容一般应涉及工程项目的协议工期各单位工程及各施工阶段需要完毕的工程量及钞票流动估算各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量，各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。(2）年度进行计划的内容涉及:本年度完毕的单位工程及施工阶段项目内容、工程数量及投资指标;施工队伍和重要施工设备的数量及调配顺序;不同季节及气温条件下各项工作的时间安排;在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的具体说明等(３）月（季）进度计划的内容涉及：本月(季）计划完毕的分项工程内容季顺序安排；完毕本月（季)季各分项工程的工程数量季投资额;完毕各分项工程的施工队伍季人力和重要设备的配额;在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的具体说明等（４）关键工程进度计划的内容一般涉及：具体施工方案和施工方法；总体进度计划季各道工序的控制日期；钞票流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排;施工准备及借宿清场的时间安排；对总体进度计划及其相关工程的控制、依赖关系和说明等(5)在进度计划的表达方法上,总体进度计划及关键项目的工程进度计划一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表达；对于高等级大型项目，还应采用网络图表达;年度、月(季)进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表达。进度计划的审查环节：（1)阅读文献，列出问题，进行调查了解(2）提出问题,与承包人进行讨论或澄清（3）对又问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见(4)审查批准承包人修改后的进度计划。进度计划的审查内容:(1）工期和时间安排的合理性(2)施工准备的可靠性（3）计划目的与施工能力的适应性。工程费用的基本特点：(１)预先定价(2）以工程成本位基础(３)由监理工程师签认(4）由承包人使用（５)由业主支付工程费用监理要点(1)全面熟悉协议文献，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款，这是做好计量支付工作的前提(2）根据协议条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化(３）在工程施工过程中,监理工程师必须对所有已完毕的工程细目进行计量和记录，以便检查承包人每月提交的月度结帐单(4）工程计量使支付的基础,施工过程中由于地质情况变化或过程变更等也许会使实际工程量与本来的工程量出入较大，所以,施工现场的工程计量就很有必要(5）工程费用的支付是对工程实行控制的核心手段，也是对工程费用实行控制的最后一个环节（6）监理工程师必须熟悉工程的所有支付项目，如开工预付款、材料预付款、工程变更的估价、计日工、暂定金额的支付、各种因素引起的价格调整、保存金的支付、缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。计量的依据及范围：工程计量的重要依据由：工程量清单及说明、协议图纸、工程变更令及修订的工程量清单、协议条件、技术规范、有关计量的补充协议、索赔时间／金额审批表等。工程计量的范围涉及：工程量清单及修订的工程量清单内容、协议文献规定的各种费用支付项目。计量方法:(１）实地量测计算法(2)记录、图纸计算法。工程费用支付的基本原则:(1)支付必须以工程计量为基础(2）支付必须以技术规范和报价单为依据(３)支付必须符合协议条款（4)任何工程款项的支付必须经监理工程师的审批(5)支付不解除承包人协议内应尽的责任和义务(６）支付必须及时(７）支付必须严格按规定的程序进行。工程延期:工程延期,是指按协议有关规定,由于非承包人自身因素导致的，经监理工程师书面批准的协议竣工期的延长。它不涉及由于承包人自身因素导致的工期延误。延期的因素重要由:额外的或附加的工作;异常恶劣的气候条件；由业主导致的延误或阻碍;不是承包人的过失、违约或由其负责的其他特殊情况；协议中所规定的任何延误因素。受理工程延期的条件:(1）由于非承包人的责任,工程不能按原定工期竣工（２)延期情况发生后，承包人在协议规定期限内向监理工程师提交工程延期意向(3)承包人承诺继续按协议规定向监理工程师提交有关延期的具体资料，并根据监理工程师的需求随时提供有关证明(4)延期事件终止后,承包人在协议规定的期限内,向监理工程师提交正式的延期申请报告。监理工程师审批工程延期的依据:（１)延期事件是否属实(2）是否符合协议的规定(3）延期事件是否发生在施工进度网络计划图的关键线路上(4）延期天数的计算是否对的，证据资料是否充足。工地会议的意义及作用：（1）第一次工地会议的目的,在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,保证工程实行有一个良好的开端(2)工地例会的目的，在于监理工程师对工程实行过程中的进度、质量、费用、安全、环保等方面的情况进行全面检查，为对的决策提供依据,保证工作顺利进行（3）专题工地会议的目的，在于监理工程师对平常或经常性的施工活动中的专门问题进行研究、协商和落石，使监理工作和施工活动密切配合。（4）工地会议在施工监理过程中起着重要作用。通过工地会议,便于监理工程师对工程施工的进度和质量的矛盾进行协调,同时方便各种信息迅速在业主、承包人间传递,有助于工程的顺利进行；工地会议可用来协调业主、监理单位、承包人三方之间的矛盾,也可以协调工程施工中的一些矛盾,使矛盾和问题及时得到解决,避免对工程项目三大目的的影响;工地会议是监理工程师对工程施工进度、质量、费用情况的经常性检查，通过对执行协议的情况和施工技术问题的讨论,可以发现问题，为监理工程师决此提供依据;工地会议还可以集思广益,对施工过程中出现的各种问题，提出建设性意见和措施。因此,工地会议是监理工程师开展监理工作的一项重要的工作内容和方法。第一次工地会议参与者:第一次工地会议应由总监理工程师主持,业主、承包人的法定代表人或授权代表必须出席会议。各方将要在工程项目中担任重要职务的人员及分包单位负责人也应参与会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参与。第一次工地会议的重要内容：（１）介绍人员及组织机构(2)承包人介绍施工准备（3)业主说明开工条件(4）监理单位说明监理工作准备情况及监理程序(5)会议小结。工地例会会议的组织:会议参与者监理单位应为驻地监理工程师及业主监理工程师及总监理工程师办公室的有关人员；承包人的授权代表、特殊分包单位及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。工地例会会议的内容：(１)检查上次会议议定事项的落石情况(2)审查工程进度（3)审查现场情况(４)审查工程质量(5)审查工程费用事项（6)审查安全事项(7)审查环保事项（8）讨论施工环境（9）讨论延期与索赔等协议其他事项（10)审议工程分包（１1)其他事项会议中若出现延期、索赔及工程事故等重大问题,可另行召开专门会议协调解决。专题工地会议：（1）专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开,业主代表和承包人代表及其他有关人员参与，必要时应邀请有关专家参与（2)会议对施工期间出现的工程质量、安全、环保、进度、费用以及协议管理等方面的重点问题、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落石措施。工地会议应由监理单位做好记录，并应根据记录事项形成会议纪要。纪要中涉及三方协商一致的意见及各方有保存的意见。会议纪要由参与单位确认，即可成为协议文献的一部分,而作为监理文献下达。监理的工作依据:(1)《中华人民共和国公路法》(２)国务院《建设工程质量管理条例》（３)《公路工程施工监理规范》(４)国家有关公路建设的文献规定(５）省市地方交通行政主管部门有关工程建设的标准规范（6）工程设计文献(７）监理协议及承包协议（8）其他法律、法规、规章、规定性文献。监理工程制度。涉及交代有关会审、申报、审批和报验等制度：涉及：设计文献、图纸会审制度；施工组织设计（方案)审批制度;施工进度计划申报制度;工程开工报告审批制度；建筑材料、构配件、办成品报验制度；工程设计变更签认制度；分项(隐蔽)工程报验制度；监理例会制度；监理月报制度；工程款支付签审制度。工程质量监理工作程序(１）质量监理的原则(2）质量监理的目的（3）质量监理的内容（4)质量监理的措施(５）质量监理的程序。监理协议其他事项管理工作程序：（1)变更的解决程序和监理工作方法(2)延期的解决程序和监理工作方法（3)索赔的解决程序和监理工作方法(4)分包管理的监理工作内容与程序（5）违约事件的解决程序和监理工作方法（6)争议的调解原则、方法与程序(7)担保与保险的审核和查核(8）清场与撤离的监理工作内容。监理工作方法及措施：(1）巡视(2）旁站(3）测量(４)实验、检测（5)验收（6)监理指令文献(7）计量与支付(8)工序控制。监理工作制度:(1)工程开工审批制度(2)施工组织设计审核制度（3)工程材料、设备质量检查制度（4）隐蔽工程质量验收制度(５)单位工程、分部工程、分项工程验收制度(6)工程质量事故解决制度(７)施工进度监督及报告制度(8)巡视检查制度（９)巡视检查制度（10）监理实验管理制度(11）监理报告制度（1２)工地会议制度（13）监理文献行文制度(14)监理工作日记制度(15）监理周报、月报制度（16)监理文献与资料管理制度。编制监理计划的依据:(1)国家颁布的有关工程建设的法律、法规和规章（2)工程所在地或所属行业颁发的有关工程建设的法规、规定和文献（3）国家和行业及地方颁发的有关工程建设的标准、规范、规程(4)政府批准的工程建设文献(５）工程项目设计文献和图纸（6)监理协议和施工协议(7）工程项目规模、特点和建设条件。编制监理计划的规定：(１）监理计划的内容应具有针对性、指导性(2）监理计划应具有科学性(3)监理计划应实事求是。质量监理的内容、措施和方法：(1)质量监理标准与方法。根据技术标准、设计规定、协议约定等,具体明确工程质量的质量标准、检查内容以及质量监控措施,明确质量监理点及旁站监理方案等（２）材料、构配件和工程设备质量监控。具体明确材料、构配件和工程设备的运送、储存管理规定，报验、签认程序，检查内容与标准。(3）工程质量检测实验。根据工程施工实际需要,明确对承包人检测实验室配置与管理的规定，对检测实验的工作条件、技术条件、实验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作程序与制度等方面的规定；明确监理机构检查的抽样方法或监控点的设立、实验方法、结果分析以及实验报告的管理（4）施工过程质量监理。明确施工过程质量监理要点、重点、难点、方法和措施;各技术复杂、专业性较强的重点分项,分部工程的监理工作实行细则(５）工程质量评估程序。根据规程、规范、标准、设计规定等，具体明确质量评估内容与标准，并写明引用文献的名称与章节(６)质量缺陷和质量事故解决程序。进度监理的内容、措施和方法：（1）进度目的监理体系，即该项工程的开工、竣工时间，阶段目的，关键节点时间(2)进度计划的表达方法，如横道图、柱状图、网络图，“S”曲线、“香蕉”图等,应满足协议规定和进度监理的需要（3)施工进度计划的申报,即明确进度计划的申报时间、内容、形式、份数等（4)施工进度计划的审批，即明确进度计划审批的职责分工、要点、时间等（5）施工进度的过程监理,即明确施工进度监督与检查的职责分工;明确施工过程进度监理的规定、重点、难点、方法和措施;拟定检查内容；明确进度偏差分析与预测的方法和手段；制定进度报告进度计划修正与赶工措施的审批程序(6）评工与复工，即明确停工与复工的程序(7）工程延期,即明确防止及控制工程延期的措施和方法。费用监理的内容、措施和方法：（1）费用目的监理体系，涉及费用监理的措施、方法和各年的投资使用计划（2）计量与支付，涉及计量与支付的依据、范围和方法，计量申请与支付申请的内容及应提供的资料,计量与支付的申报、审批程序(3）实际投资额的记录与分析(4)施工过程费用监理，涉及明确施工过程费用监理的职责分工，拟定监理内容,明确监理的要点、重点、难点、方法和措施。（5）防止及控制费用索赔的措施和方法。什么是监理文献资料，它涉及的内容由哪些?监理文献与资料是指在对工程项目实行监理过程中形成的一系列文献和资料,它涉及监理管理文献、质量监理文献、施工安全监理与施工环保监理文献、进度监理文献、协议管理文献及工程监理月报、监理工作报告、监理日记、会议记要、巡视记录、旁站记录、监理工作指令、工程变更令、工程分项开工的申请批复、实验抽检的原始记录等。工地会议记要的内容:(1）会议地点及时间（2）会议主持人(3)与会人员姓名、单位、职务(4)会议重要内容、议决事项及其负责贯彻单位负责人和时限规定（５）其他事项。施工监理招标应具有的条件:(１)初步设计文献应当履行审批手续的,已经批准（２)建设资金已经贯彻（3）项目法人或者承担项目管理的机构已经依法成立。符合下列条件可进行邀请招标（1)技术复杂或者有特殊规定的（2)符合条件的潜在投标人数量有限的（3)受自然地区环境限制的（4）公开招标的费用与工程监理费用相比，所占比例过大的(5)法律、法规规定不宜公开招标的。属于下列情况之一的投标书,应当作为费标解决:(1)投标文献未按规定的方式密封（２）投标文献未加盖本单位公章或未经本单位法定代表人或其授权的代理人签字（3)投标文献未按招标文献规定的格式、内容和规定填写（４）投标文献自己潦草、模糊、无法辨认(5)投标人在一份投标文献中，对同一个监理项目报有两个或多个报价（６）投标人对同一招标项目递交两份或多份内容不同的投标文献，而又未书面声明哪一个有效(７)投标人未能按招标文献规定提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵（８）联合体投标未附联合体共同投标协议（9)投标文献明显不符合技术标准、技术规范的规定(10)投标文献附有招标人不能接受的条件(11）不符合招标文献中规定的其他实质性规定和条件。监理服务费有正常服务费、附加服务费两种。正常服务的费用:(1)派驻监理人员费用，派驻建立人员费用涉及：基本工资、加班费、各种补贴、各种津贴、个人所得税和其他费用（2)现场费用,现场费用涉及：辅助、服务、勤杂等人员的聘用费、办公用品、文具纸张费、资料费、劳动保护费、防暑降温费或冬季取暖费、伙食费、差旅费、煤、气、水、电费、交通、通信费和其他费用（３）不可预见费,建议比例１0％～15％(4)公司取费,公司取费由法定提留基金、上级管理费、法定利润、法定税收和其他构成(5）设施与物品的使用费和维修。监理费用的常用计算方法：(1）准时计算法(2)工资加一定比例的其他费用计算法(3）按工程建设成本的比例计算法(4）监理成本加固定费用计算法（5)固定价格计算法。监理评标方法：固定标价平分法、技术评分合理标价法、综合评标法以及法律、法规允许的其他评标方法。简述监理公司签订监理协议之后,项目监理机构按哪些程序开展监理工作?答:监理机构可按以下程序开展监理工作：(1）总监理工程师组织有关专业监理工程师编写监理规划；（2)根据需要和规定，在监理规划的基础上由相关的专业监理工程师编写监理细则；(3）根据监理规划和监理细则,规范化地开展监理工作;（４）工程达成施工条件后总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收，并签署意见。(5)监理工作结束，项目监理机构向业主提交监理档案资料并作出监理工作总结。简述第一次工地会议的目的、组织及重要内容。答:（1)第一次工地会议宜在正式开工之前召开,应由监理工程师主持,目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,保证工程实行有一个良好的开端。（２）第一次工地会议应由监理工程师主持,宜在正式开工之前召开，监理工程师应事先将会议议程及有关事项告知业主、承包商及有关方面。（３）会议的内容重要是:a．各方介绍人员及组织机构b.承包人介绍施工进度计划并陈述施工准备情况c.业主说明开工条件d.监理工程师明确施工监理例外程序，并提出有关表格及说明简述工程进度控制的重要工作。答:监理工程师一方面明确工程进度，监理控制的程序，对工程进度控制工作重要有如下几个方面：(1）审查承包单位报送的施工进度计划；（2）制定进度控制方案,对进度目的进行风险分析,制定防范性对策;(3)检查进度计划的实行,当进度计划不符合规定期，向承包人提出修改的规定,重新审查承包人修改后的进度计划；(4)在监理月报中向业主报告工程进度及有关情况，并提出防止由业主因素导致工程延期及相关费用索赔的建议。简述监理工程师受理工程延期的条件。答:监理工程师必须在确认下述条件满足后,才干受理工程延期：（１）由于非承包人的责任,工程不能按原定工期竣工;（２）延期情况发生后,承包人在协议规定期限内向监理工程师提交了工程延期意向；(3）承包人承诺继续按协议规定向监理工程师提交有关延期的具体资料并根据工程师需求随时提供有关证明；(4）延期条件终止后,承包人在协议规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。简述工程质量监理的基本方法答:为了保证质量监理的目的,监理工程师一般采用以下的监理手段来开展监理工作：检查、核算、签认、审批、实验、测量与检测、旁站、工地巡视、签发指令文献。(１）检查核算、签认与审批:如监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，对承包人的施、机械设备、材料质量和配合比实验及施工放样等应逐个进行检查、核算、签认和审批；（2)抽检实验：涉及室内实验与现场抽检两大类;以确认各种材料及施工部位质量；（3)检测与测量：重要是对平面位置、高程、几何尺寸进行检查和控制；(4)旁站：监理工程师在施工现场对承包人的各项施工活动进行跟踪监理，关键工序及关键部位应全过程旁站；（5)工地巡视：为了解工程施工质量的全貌,对工程的整体进行巡查检视;（6）签发指令文献：例如监理工程师针对工程质量隐患或质量问题发出停工指令或返工指令。在工程施工中,如何对的看待进度、质量、费用三大目的的辩证关系？对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、费用这三者是构成整个工程项目总体管理目的的重要因素。工程质量、进度、费用这三者之间存在着互相影响、互相依存、互相制约的关系。它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系。它们是一个完整的目的统一体系,其中任何一个因素发生变化,都必然引起其它两个因素的变化,同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目的之间，一般不能说哪个最重要。不同的项目在不同的时期,目的的重要限度是不同的。因此，监理工程师要善于解决好在各种条件下工程项目三大目的间的关系。特别应注意以下几点：①在进行目的控制时应把质量、进度、费用当作一个整体来控制；②在对工程项目进行目的规划时，要注意统筹兼顾，合理拟定质量、进度、费用三大目的的标准，应在需求与目的之间、三大目的之间进行反复协调,力求做到需求与目的的统一,三大目的的统一；③要针对整个目的系统实行控制，防止发生盲目追求单一目的而冲击或干扰其他目的的现象;④以实现项目目的系统为衡量目的控制效果的标准,追求目的系统整体效果,做到各目的的互补。针对承包商的自检系统的建立，监理工程师应当做哪些工作？（１)在施工准备阶段:①督促承包商按协议条件的规定，建立完善的自检系统，并上报相关资料。②对承包商建立的自检系统进行监督和检查。a．监督检查承包商的质量保证体系;b.监督检查承包商自检人员的资格；c.监督检查承包商用于质量自检的实验检测及测量仪器设备是否满足规定。d．监督检查承包商自检工作的工作制度和管理方法。（2)在施工过程中:监理工程师应对承包商自检系统的运转情况进行监督检查，对其质量检查、测试工作进行全面监理。对其自检人员的工作情况及实验仪器的工作状态进行监督。监理工程师有权规定承包商更换不职称的自检人员和不符合规定的仪器设备。工程项目建设承发包有哪几种结构模式。平行承发包；设计／施工总分包；工程项目总承包；工程项目总承包管理;施工联合体;施工合作体。什么叫积极控制、被动控制?监理工程师如何使用这两种控制方法才干做好监理工作?答：(1)积极控制：预先分析，估计工程项目也许发生的偏离，采用防止措施进行控制。(2）被动控制：发现目的产生偏离,分析因素,采用措施。(３)由于项目一次性特性,监理工程师应以积极控制为主,同时辅之以必要的被动控制,主、被动控制的合理使用,是监理工程师做好监理工作的保证条件之一，也反映了监理工程师的水平。施工阶段业主与监理工程师在进度控制中的工作内容与管理深度有何区别？业主对进度的控制比较宏观,它重要控制总工期和阶段目的工程的完毕情况，根据承包人的钞票流量计划组织资金供应,负责解决项目自身与外部的协调关系，改善施工环境，并对涉及工程进度的重大问题做出决定。监理工程师负责工程项目的具体控制工作，如审批承包人的进度计划，监督、检查计划的执行情况,发布开工、停工令及调整计划的指令,并对工期索赔问题进行核算计算,负责协调系统内部承包人之间的工作关系。工程期延期的受理和审批原则１、非承包商因素导致的。2、规定期限内提出(28天）3、理由充足4、要符合延期申请的程序与规定a.意向申请(事件发生中)b.正式申请（在协议规定期限内）c.提交具体资料及证明5、延期天数的计算原则与方法应恰当。监理评标的重要内容?答：技术性评标(1)监理工程师的水平与能力a.技术职称b.监理证书ｃ．监理经历d.工作业绩。(2）监理程序的合用性（３）单位的已往业绩与信誉财务性评标：通常采用费率法国内≥1.４%国际≥3.3%否则为废标。什么是监理技术建议书?编制监理技术建议书的作用是什么？答：技术建议书是针对某一工程项目，依据建设单位提出的监理任务范围而编制的工程监理规划。作用:(1)是指导工程监理全过程的重要文献重要说明监理工作做什么，谁来做什么时候做。（2）反映了监理工作中三控制、两管理的工作流程(3)是监理委托协议的重要组成部分(4)是建设单位检查监理工程师单位工作的重要依据。（５)是决定监理报酬的重要依据。（6）是监理投标文献的组成部分公路工程基本建设程序?答:项目建议书,可行性研究，设计和编制概算,列入年度基本建设计划，施工，竣工验收,交付使用。说明质监总站在监理单位和人员资质管理方面的任务?监理单位：(1)审批甲级乙级的资质,核发监理资质证书或临时资质证书;(2)每年资信登记;(３）丙级备案；（4)受理升级(甲、乙级）申请，审批；（5）奖惩,如评选优秀监理单位（或停业整顿,降级等处罚）。监理人员：(1)认定监理工程师资格；(２)认定专业监理工程师资格；（3）监理人员上岗前强制性培训,核发培训结业证书;（4)奖励与处罚。目前交通部监理规范中规定的工程项目监理机构和组织模式有哪几种?简要说明各自合用的范围。(1）一级监理机构合用于较集中的特大桥、随道等工程、机构、总监办（2)二级监理机构：合用于省（市)内的公路建设项目，机构:总监→驻地监理工程师(３)三级监理机构:合用于两个以上独立工程项目，或跨越省(市)自治区的公路建设项目机构:总监→总监代表→驻地办为了搞好监理工作，使工程能顺利进行，业主应当授予监理工程师哪些权力？应授予监理工程师以下权力：(1）组织协调的主持权:(２）技术上的核定权;(3)材料设备与工程质量的确认权与否决权；(４)工程进度的确认权与否决权;（５）工程计量与支付的确认权与否决权。为什么要编制监理技术方案，它有哪些作用？答题提醒：监理技术方案是针对某一具体工程项目的监理工作而编制的。用来全面、具体的规划监理工作，作为工程监理的具体指导思想的体现，为对的监控三大目的服务的。作用:①它是指导监理全过程的重要文献，使监理工作规范化、标准化、防止随意性。②它反映了监理工作中“三控制、两管理”的工作流程。③它是监理投标文献与监理协议的组成部分。请说明横道图与网络计划图二种方法在进度控制中的优、缺陷？横道图的优点是计划便于编制且形象、直观，便于检查，但缺陷是不能反映各项工作的制约关系，从而给控制和调整带来不便。网络计划的优点是各项工作的逻辑关系清楚，可以从计划中抓住关键工作,从而便于控制和调整。也可通过对网络计划进行优化从而找到较好的施工计划安排。缺陷是网络计划编制比较困难。加快施工进度时，加快对象的选择应重要考虑哪些因素？通常可采用哪些重要措施？加快对象的选择应考虑到:(1）加快后对施工的安全及质量影响不大；(2）加快后对整个计划的工期缩短能起到应有的作用;（3）选择的加快对象要较选择其他对象经济;（4）在同等条件下应尽量靠前选择加快对象，以便给后续工作的执行留有一定的余地;通常可采用的措施涉及:(１）加施工力量;（2）加班加点；(3）改变施工组织关系或施工组织方案;（4）采用技术措施；(5)采用奖励措施,提高施工效率。请介绍目前国内公路工程监理招标的评标办法。答：监理招标的评标应采用综合评价的方法,对投标人的人员素质、管理水平、技术方案、投标价分别打分,按得分高低推荐中标侯选人,招标人依据评标委员会提交的书面评标报告和推荐的中标侯选人拟定中标人。学员答题宜更具体，如应提到“废标”、“复合标底”、“技术性评标”等，该题给分可由阅卷人根据答题内容较灵活掌握。监理技术建议书的内容：1）工程概况２）指导思想与目的3）人员和班子、监理的组织机构。４）质量、进度、费用、控制，协议信息管理的任务与方法５)缺陷责任期的监理等。作用：1)指导监理全过程的重要文献。２）三控制两管理的工作流程3）监理投标书与监理委托协议的重要组成部分4)建设单位检查监理单位工作的重要依据5)决定监理报酬的依据什么叫施工监理?简述施工监理阶段划分?施工监理——通过对工程建设参与者的行为进行监控、督导和评价,并采用相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为随意性,盲目性,促使工程项目目的按计划(协议）实现。性质：服务性、公正性与独立性、科学性任务:质量、进度、费用控制、协议管理、信息管理与组织协调工作阶段划分：1）施工准备阶段：２)施工阶段；3)竣工及缺陷责任期阶段简要说明在工程监理中，业主、监理单位、承包商三者之间的关系。（1）业主与监理单位之间是平等的委托与被委托的协议关系。(２)业主与承包商之间是平等的经济协议关系。（３）监理单位与承包商之间是监督与被监督的关系。质量监理与一般技术管理的区别?质量监理：(1）技术、经济、法律法规的综合应用(2)贯穿工程全过程;事先介入,事中控制,事后检查(3）工作重点在施工准备阶段(4)工程质量与承包商的经济利益直接挂钩一般技术管理（１）通常就技术论技术(2）重点在质量的检查在工程实行过程中，业主与监理工程师应如何合理分工?（１）业主的重要工作：发明工程实行的基本条件和外部环境。如：组织建设资金到位；申请办理征地拆迁,联系水电供应与对外交通；历史古迹与文物的妥善保护与解决；决定工程的重大变更;协调与地方的关系等。(2）监理工程师的重要工作,搞好项目管理。协助业主选择承包商;督促业主，承包商履行协议;审核施工图纸,设计变更和施工技术方案；审批分包组织，审核施工组织计划;检查验收工程质量;控制工程进度与造价；进行工程计量和掌握工程款项支付,调解各方争议，解决工程索赔和延期等。监理组织设计中跨度、层次和权力三者关系？跨度扩大，层次减少,权力集中跨度缩小,层次增长,权力分散,总监指挥失灵，源于权力分散,政出多门，如现在采用的是职能式,可改为直线—职能式，或改为直线式，这时跨度最大,权力集中,命令源唯一,不会出现政出多门弊病。风险和风险管理内容？定义:项目实行过程中也许出现的劫难性事件或不满意结束。风险要素:1.事件发生的不拟定性P。2.导致损失Q。风险管理：1.风险的预测与辨认2.风险的分析与评价3.风险的控制对策与规划①风险控制风险回避损失控制②风险自留计划性非计划性③风险转移协议投保4．实行决策5.检查监理工程师在施工阶段进度控制的重要任务。（1）审批承包人开工前提交的总体进度计划,钞票流动估算及总说明以及施工过程中的各种具体计划及变更计划;（２）审批根据总体进度计划编制的年、月（季）度进度计划；（３）监督，检查计划贯彻的情况，控制现场施工进度；（4）当工程未能按计划进行且出现较大偏差时，应规定承包人调整或修改计划；(5）定期向业主报告事故进度情况。延期有哪些类型？对监理工程师而言重要应防止哪种类型的延期？延期分为两种类型，第一种是非承包人的因素引起的,且协议规定可以获得相应的延期,称为工程延期,第二种是由于承包人自身的因素引起的,不能获得延期的,称为工程延误。监理工程师应重要防止出现第一种延期事件，这是由于出现第一种延期事件将会导致承包人向业主的索赔,而监理工程师有责任防止或减少业主的利益损失。工地会议有哪三种形式?各种形式会议要达成的目的分别是什么？第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,保证工程实行有一个良好的开端;工地会议（例会）的目的，在于监理工程师对工程实行过程中的进度、费用、质量的执行情况进行全面检查，为对的决策提供依据,保证工程顺利进行。现场协调会的目的,在于监理工程师对平常或经常性的施工活动进行检查、协调和贯彻，使监理工作和施工活动密切配合。公路工程施工监理招标应具有的条件。1)初步设计和概算文献已被批准；2)列入国家和地方公路建设计划，建设资金已贯彻;3）征地拆迁工作已基本完毕或贯彻,可以保证分年度连续施工；4）监理招标文献已编制完毕；５)施工招标工作尚未开始;工程监理模式与传统的旧管理模式相比有哪些优点？并简要说明在我国推行工程监理制度的必要性。工程监理的优点:①建设各方的权利、义务和责任更为合理、明确,有利建设各方克服随意性,增强合批准识,提高管理水平；②突破了建设单位小生产管理方式的局限,有助于积累经验，促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变;③突出监理单位的管理作用,有助于减少工程建设中的纠纷,及时协调解决各种问题，促使建设活动顺畅进行;④促使建设各方观念、职能和行为机制发生主线性地转变；⑤保证了生产要素的合理配置,促进了生产力的发展。推行工程监理制度的必要性:①是我国工程建设事业发展的需要；②是我国工程建设领域深化体制改革的需要;③是在工程建设领域发展市场经济的需要;④是坚持对外开放，积极引进境外建设资金、大力发展对外承包工程和劳务协议的需要;⑤也是我国建设行业与国际市场接轨的需要。简要说明社会监理的性质、依据和任务。社会监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性;社会监理的依据：①国家有关工程建设的政策、法律和法规;②政府批准的工程建设文献;③业主和承包商签订的协议文献及业主与监理单位签订的监理委托协议等;④在协议执行期间监理工程师和业主与承包商围绕工程实行有关的会议纪要、函电和其它文字记载以及监理工程师批准的图纸、发出的指令等；社会监理的任务：质量监控、进度监控、费用监控;协议管理、信息管理和组织协调。在施工准备阶段,监理工程师重要工作内容？答:1)参与设计交底、2)审批施工组织设计；３)检查保证体系4)审核工地实验室、5)审批复测结果；6)验收地面线;7）审批工程划分；8）确认场地占用计划；9)核算工程量清单；１0)签发开工预付款支付证书；11）召开监理交底会；12)召开第一次工地会议;13)签发协议工程开工令等。组织机构设立的原则有哪些？目的性原则,有效管理跨度原则,集权与分权相结合原则，责、权、力、效、利相匹配原则。简述作为合格的监理工程师应具有哪些条件？监理工程师所从事的工程监理是一种高层次的技术服务及征询工作,也是一项技术性、政策性、经济性、社会性很强的综合监管工作。因此,规定监理工程师应具有以下条件：（１)具有较高的理论知识水平和合理的知识结构；(2）具有丰富的工程建设实践经(3）具有崇高的职业道德和敬业精神;(4)具有高超的领导艺术与组织协调能力；（５）具有良好的协作精神与文化素养;（６）具有健康的体魄和充沛的精力。简述Ｓ型曲线方法在进度控制中的重要优点。(1)S型曲线反映了某一时刻整个计划完毕的工程量或工程费用的累计，因此,通过每月或定期的计量,非常便于将整体施工进度与计划进度进行对比,掌握整个计划执行的结果,从而达成控制总体进度的目的；（2）通过S型曲线，可以掌握承包人随时间完毕工程费用的情况，从而为业主进度款的筹措，承包人资金的运作提供重要依据。第一次工地会议的目的、时间、由谁主持、参与者有哪些人员、会议的重要内容是什么？目的:工程有一个良好的开端。时间：开工前、尽也许早地举行。主持:监理工程师(单位）参与者:业主、承包商、监理工程师三方中层以上人员及指定分包商内容:1)介绍人员及机构2）全面检查三方的准备工作ａ)介绍施工进度计划审批情况ｂ）介绍施工准备情况c)业主说明开工条件d)明确施工监理例行程序具有何种条件的监理单位可以承担公路施工监理任务?１）经交通主管部门认证的监理单位２)与招标工程规模相适应的监理资质等级证书。3)持有工商行政管理部门核发的营业执照。４)并取得法人资格。世行监理评标办法中，对监理单位的技术建议书,通常依据哪些内容进行评价?依据下列三方面内容进行评价:（1）在工程监理任务所涉及的领域中,该监理工程师(单位)的一般经验如何;（２)所提出的监理技术方案是否适宜,监理技术方案中提出的工程监理方法、措施是否能满足建设单位对监理工程(单位）的规定。（3)被提名承担该工程监理任务人员的资格和能力。监理工程师在审批施工进度计划时应重点审查哪些重要内容？（1)施工计划的安排是否符合工程项目的协议工期规定；（２）施工方法和方案是否满足设计规定及施工规范的规定；(3）承包人拟投入的重要施工管理、技术人员及施工设备是否与标书中的承诺相符合，能否满足进度的需要;(4）各种计划的安排是否协调;(5)季节性施工的安排是否满足本地施工条件的限制;(6)对也许影响施工进度的因素是否有所考虑并备有必要的解决方案。材料预付款的支付条件是如何规定的?支付时应注意哪些事项？A材料设备将被用于永久性工程B材料设备已运抵工地现场或监理工程师认可的承包人的生产场地Ｃ材料设备的质量和存放方法均满足协议规定Ｄ承包人向监理工程师提交材料设备的费用凭证或支付单据支付时应注意A单项材料预付款的价格不应超过清单报价Ｂ累计支付材料预付款的材料设备数量,不应超过工程所需的实际总数量，否则，属于不合理支付Ｃ预付款材料设备的品种应与工程计划进度相匹配。中期支付证书与最终支付证书的区别有：A支付的时间长度不同。B规定的精度不同。C支付的内容有差别费用索赔成立的条件是什么?费用索赔的程序如何?A承包人按FIDIC通用条件第53条提交了索赔意向报告和索赔报告B报告引用的协议条款对的，所报事件符合索赔条件,所报事件真实，资料齐全。C索赔费用在协议中未被包含(协议中明示或暗示的不予支付，包含在其它支付项目中的不予索赔)Ｄ承包人准备工作已经完毕，具有开工条件,组织安排合理，待工人员、停滞设备确已进场，并在此期间无法另行安排。费用索赔的程序是：A承包人在协议规定