《管理学》读书笔记思维导图PPT模板下载

《管理学》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板管理组织方法计划理论过程思考原则领导内容工作管理学目标因素决策职能原理含义控制本书关键字分析思维导图01总序第二章管理思想的演进第四章决策第一章管理及管理学第三章管理的前提第五章计划目录030502040607第六章组织设计第八章组织变革与组织文化第十章激励第七章人员配备第九章领导第十一章沟通目录0901108010012013第十二章控制与控制方法参考文献第十三章创新目录015014内容摘要介绍管理学的基本原理、原则和方法，详细阐述计划的组织、控制、激励、领导、协调等。总序管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。第一章管理及管理学计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。第一节管理概论第二节管理职能与性质第三节管理者第四节管理学的研究对象与研究方法思考与练习12345第一章管理及管理学一、传统管理与现代管理的关系三、管理的重要性二、管理的含义第一节管理概论二、管理的性质一、管理的职能第二节管理职能与性质一、什么是管理者三、管理者的技能二、管理者的角色第三节管理者一、管理学的研究对象三、管理学的特性二、管理学的研究方法第四节管理学的研究对象与研究方法第二章管理思想的演进组织职能是指管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排，包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员、建立有效的信息沟通网络、监督组织运营等通过管理学的学习，掌握如何运用管理的计划、组织、领导、控制和创新等职能，改善工作方法、调动员工的积极性、提高生产效率。第一节早期的管理实践与管理思想第二节古典管理理论第三节行为科学理论第四节现代管理理论思考与练习12345第二章管理思想的演进一、中国早期管理思想三、早期管理理论的萌芽二、外国早期的管理思想第一节早期的管理实践与管理思想一、泰罗的“科学管理理论”二、法约尔的一般管理理论三、马克斯·韦伯的“理想的行政组织体系理...四、古典管理理论评析第二节古典管理理论一、玛莉·福莱特的小组行为研究三、乔治·梅奥及其领导的霍桑实验二、雨果·孟斯特伯格工业心理学之父第三节行为科学理论二、管理理论的新进展一、现代管理理论的丛林第四节现代管理理论第三章管理的前提传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统管理者是指通过协调他人的活动以达到实现组织目标的人。第一节管理环境第二节管理信息化第三节全球化管理与多元化第四节管理伦理与道德第五节企业社会责任思考与练习010302040506第三章管理的前提一、组织环境二、一般环境三、任务环境四、环境的不确定性五、组织对环境的反应12345第一节管理环境二、管理信息系统一、信息与信息系统的概念第二节管理信息化一、全球化管理的重要性二、组织全球化的发展阶段：理论模式与实例...三、全球化管理的国际环境四、多元化与跨文化管理第三节全球化管理与多元化一、管理伦理三、影响管理道德的因素二、几种相关的道德观第四节管理伦理与道德一、企业与现代社会三、企业社会责任的体现二、企业的价值观第五节企业社会责任第四章决策概念技能是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。第一节决策与决策理论第二节决策过程及影响因素第三节现代决策方法思考与练习第四章决策一、决策的含义与特点二、决策的类型三、决策的依据四、决策的作用五、决策理论12345第一节决策与决策理论二、决策的影响因素一、决策的过程第二节决策过程及影响因素二、定量决策法一、主观决策法第三节现代决策方法第五章计划第一种是归纳法，第二种是试验法，第三种是演绎法。第一节计划概述第二节计划步骤与评价标准第三节计划工作的原则第四节战略计划第五节计划的组织实施思考与练习010302040506第五章计划一、计划的定义和目的二、计划与决策三、计划工作的性质四、计划的类型第一节计划概述二、计划评价标准一、计划工作的步骤第二节计划步骤与评价标准一、限制因素原则二、许诺原则三、投入原则四、灵活性原则五、导向变化原则12345第三节计划工作的原则一、战略计划的重要性二、战略管理层次三、战略管理过程四、公司层战略框架五、事业层战略框架12345第四节战略计划一、目标管理三、网络计划技术二、滚动计划法第五节计划的组织实施第六章组织设计人际角色、信息角色和决策角色十二则：能识人，能用人，能知机，能倡率，能整顿，能敏捷，能接纳，能安业，能辩论，能办货，能收账，能还账。第一节组织工作概述第二节组织设计的原理第三节组织设计的内容第四节组织的运行第五节组织结构的类型思考与练习010302040506第六章组织设计二、组织工作一、组织第一节组织工作概述一、组织设计目的和任务三、组织设计的影响因素二、组织设计的基本原则第二节组织设计的原理一、管理层次的划分和管理幅度三、职权的划分二、部门的划分第三节组织设计的内容一、授权二、集权与分权三、处理直线人员、职能人员与参谋人员的关...四、委员会管理第四节组织的运行一、直线型组织结构二、职能型组织结构三、直线职能制组织结构四、事业部制组织结构第五节组织结构的类型五、矩阵制组织结构六、网络型组织结构七、团队型组织结构八、学习型组织结构第五节组织结构的类型第七章人员配备理财的十二戒：莫悭吝，莫浮华，莫畏烦，莫优柔，莫狂躁，莫固执，莫贪赊，莫懒收，莫痴货，莫昧时，莫争趋，莫怕蓄。第一节人员配备概述第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训思考与练习12345第七章人员配备一、人员配备的任务二、人员配备的重要性三、人员配备的形式四、人员配备的原理第一节人员配备概述一、管理人员需要量的确定二、选聘的条件三、管理人员的来源四、管理人员的选聘程序第二节管理人员的选聘一、管理人员考评的目的和作用二、考评的要求三、管理人员考评的内容四、管理人员考评的工作程序五、管理人员考评的方法12345第三节管理人员的考评一、管理人员培训的意义二、管理人员培训的目标三、培训基本步骤四、管理人员的培训方法第四节管理人员的培训第八章组织变革与组织文化再比如，企业作为经济组织，天然地更加关心生产效率，相对容易忽视职工的感受，套用战斗集体模型，在追求生产效率最大化的同时，也要努力追求关心职工最大化，而如何去实现，我认为可以借助党工团等组织的力量，这也为我们的工作指明了一个方向。第一节组织变革的一般规律第二节管理组织变革第三节组织文化思考与练习第八章组织变革与组织文化一、组织变革的动力二、组织变革的内容三、组织变革的模式四、组织变革的征兆第一节组织变革的一般规律一、组织变革的理论模型二、组织变革的程序三、组织变革的阻力及管理四、组织发展第二节管理组织变革一、组织文化的概念与特点二、组织文化的结构与内容三、组织文化的功能与作用四、组织文化的塑造第三节组织文化第九章领导学习管理学的目的在于：通过管理学的学习，掌握如何运用管理的计划、组织、领导、控制和创新等职能，改善工作方法、调动员工的积极性、提高生产效率。第一节领导的内涵第二节领导特质与行为理论第三节领导权变理论第四节领导艺术思考与练习12345第九章领导二、领导权力的构成及影响因素一、领导的含义第一节领导的内涵二、领导行为理论一、领导特质理论第二节领导特质与行为理论一、费德勒模型三、路径—目标理论二、应变领导模式理论第三节领导权变理论二、主要的领导艺术一、什么是领导艺术第四节领导艺术第十章激励最后还想说的一句心得体会：看电子版专业书有点麻烦，主要是翻看前面的内容时有点困难。第一节激励原理第二节内容型激励理论第三节过程型激励理论第四节激励实务思考与练习12345第十章激励二、激励假设一、动机与激励第一节激励原理一、需求层次理论二、双因素理论三、ERG理论四、成就需要理论第二节内容型激励理论一、期望理论二、公平理论三、强化理论四、波特-劳勒综合激励模式第三节过程型激励理论一、工作激励二、奖励激励三、教育培训激励四、参与激励第四节激励实务第十一章沟通个人见识还是较为浅薄，只能算是粗浅地过了一遍，希望将来重新拾起时可以有另一番收获。第一节沟通的含义和过程第二节沟通的分类及特点第三节有效沟通的实现思考与练习第十一章沟通一、沟通的含义三、沟通过程二、沟通的重要性第一节沟通的含义和过程一、有效沟通的障碍三、有效沟通的技巧二、有效沟通的原则第三节有效沟通的实现第十二章控制与控制方法文化不是农民种地，春种一粒粟，秋收万颗籽；文化也不是上市企业，半年出报表，一年出年报；文化更不是办公室里的饮水机，想喝热的按红按钮，想喝凉的按绿按钮。第一节控制的内涵第二节控制原理和过程第三节控制的类型第四节有效控制的原则第五节控制方法思考与练习010302040506第十二章控制与控制方法二、控制的必要性一、控制的含义第一节控制的内涵二、控制的过程一、控制的原理第二节控制原理和过程二、按业务范围划分一、根据控制点的位置划分第三节控制的类型一、适时控制二、适度控制三、客观控制四、弹性控制第四节有效控制的原则一、预算控制三、成本控制二、非预算控制第五节控制方法第十三章创新有人的地方就有江湖，置身江湖难免会有冲突和争斗，形形色色，尔虞我诈，戴着面具真真假假，虚虚实实，想要弄明白其实很难。第