工程项目管理规划范本

中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程项目管理实施规划TOC\o"1-5"\h\z项目管理实施规划审批表 2一、项目概况 3二、总体工作计划 4三、组织方案 17四、技术方案 20五、进度计划 20六、质量计划 20七、职业健康安全、与环境管理计划 20八、成本计划 20九、资源供应计划 20十、项目风险管理 20十一、信息管理 21十二、沟通管理计划 22十三、收尾管理计划 22十四、施工平面图 22十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） 22十六、技术经济指标分析 24附件1 25附件2 32上报：工程部上报：工程部管经理抄送：签署意见:主题:第1页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号项目管理实施规划审批表上报：工程部上报：工程部管经理抄送：签署意见:工程名称建筑面积建设单位层数17、18、21设计单位结构类型施工单位中国建筑装饰工程有限公司合同工期编制时间2008-11-16编制人审核部门送审时间批准人审批时间主题:第2页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号审批意见：（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改的部分应明确、具体）。、项目概况1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。上报：工程部上报：工程部管经理抄送：签署意见:主题:第3页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。4、项目管理特点及总体要求:（1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理（2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌--实现严谨、实效、精准的工作目标。二、总体工作计划1、项目总目标（质量、进度、成本、安全）（1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零2、拟定投入的最高人数、平均人数计算（1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部上报：工程部管经理抄送：签署意见:主题:第4页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号现场平面布置、劳动组合。劳动力投入总工时二工作量/（产量/单位时间）二工作量*工时消耗/单位工作量如：拆除投入总工时二工作量/不同材质拆除每个工日单个工人单位工作量（2）计算各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）劳动力投入总工时分项工程劳动力投入量= 班次/日*工时/班次*活动持续时间工作量*工时消耗量/单位工作量二 班次/日*工时/班次*活动持续时间（3）编制整个项目劳动力投入曲线3、分包计划：（1）劳动力规划按照劳动力投入曲线，根据结构分解内容，进行劳动力投入监控，保证工期。（2）材料供应规划1）编制材料需求计划表，包括材料说明、数量、质量、规格、供应商名称。上报：工程部上报：工程部管经理抄送：签署意见:主题:第5页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号2）在进度计划的基础上，确定各供应商供货活动时间安排。3）考查市场供应能力、供应条件、价格、供应商名称。4）物资资料及物资技术要求报合约商务部作为签订合同依据。5）安排运输条件。6）进场及各种检验工作。7）安排仓储。（3）机械设备供应规划1）落实机械设备进场检验程序;2）对特殊设备建委登记。4、施工程序:（1）、根据工作结构分解、预算子目、工艺标准、专业施工方案调整施工进度计划，将相应子任务、工作包的冲突工作面