2013年奇瑞汽车二期sap项目chery tpcams需求规格说明书

项目组成员姓职职志项目受理和协 引 项目背 定 参考资 TPCAMS系统需求分 管 3.2.1生 3.2.2数据积 3.2.3数据调 3.2.4数据.......................................................................................................资源管 设备使用及管理过程........................................................................ 试验管 项目管 项目计划....................................................................................................... 项目............................................................................................................... 功 CR相关统 部门管 人员管 权限管 价格管 帮 关 TPS旧系统历史数据导 CR旧系统历史数据导 车 材料/零部件CR 整车可靠性CR 功能 项 平 签 终签表 引统、零部件和材料的试验验证，生产过程检测，计量管理、计量测试及国家级规划、实施与过程管理。务繁重、设备多、人员复杂，在性能开发过程中出诸多问题：目前进行试验任务处理过程中，管理人员不获得试验人员的工作态。，增加了试验周期的不确定性；三、由于试验人员要时时传递过程，派及过程缺乏实时性。和，对于积累的数据不能快速检索。也不反映出试验检测工作的过1.1.2试验数据计算处理和判断自动化程序不高，试验质量无法很好的保证。据及报告处理过程中出现一定比例的，这样必将影响试验的质量和客观1.1.3试验过程浪费大，试验成本高，试验设备利用率无法的分散也无法设备的运行情况，从而导致无法进行统筹安排提高设备的利10管理模块，1112360公司汽车工程中心TPCAMS系统需求，为系统设计提供依据。汽车工程中心：奇瑞汽车汽车工程中心的简称三维：三维天地科技的简称KPI节点。11个（可发生变化）不同助理每个功能模块由一个PAT(ProgramAttributeTeam)小组负责，PAT小组由设计院工程中心等人员组成每个PAT小组有一名性能小组组长。下属一名性能责任工及若干组员组成。DVP：DesignValidationn（设计验证计划CR：ConcerReport（试验问题反馈管理、：：，，、：：，，现场校准：计量中心校准员去客户（内部和外部）奇瑞汽车汽车工程中心TPCAMS项目技术协计算机软件文档编制规范（GB/T8567-调研过程收集到的各种信息、原始资料和表单（原始表单见附件工作内时发人员代表陈云霞等威麟代表实验过程与试振；整车可靠性试验部部：；材料工程部：桑嫘嫘项目管理部综合管理科项目管理部综合管理科、、、、系统管理、系项目管理部：；综合管理科CR、TPS系统、：、、、：、、、工作内时设备科：吴海林、、；综合管理科统计报表与查计量管理旧系计量中心：；综合管理科：统计报表与查 科：；财务科： 安全性能开发部系统试验部：、、、，、、：业务现状描、：奇瑞汽车汽车工程中心组织架构2.1-1工程中心组织架构门且同样使用TPCAMSTPCAMS系统应可以实现工程中心组织架如果将一个机构设置成为同工程中心同样级别的部门，且使用TPCAMS系统，系统可以经过的设置，不同部门的人员直接登录进入各自部门的系统，（CR试验信息管理系统具备提交试验计划，试验委托单及评审的功能。TPCAMS中完善修2006年开始筹建，20071）功检定/CR管CR管委托任务来业务流数据支试验延管管资源管临时任试验过程管试验委托任务来业务流数据支试验延管管资源管临时任试验过程管试验委检统计分临和油分包管试验大任务修管报报告修2.3-1系统各流程与功能模块联系2.3-2TPCAMS系统功能6种不同的业务流程：任务审核通过后，由提交委托任务的性能责任工负责试验项目的试验。N是否需N是否需分YYN委托审YY分包流试验流性能工程（计划性能责任样品样车管理员性能小组组样品样车管理员性能小组组由性能工在系统中直接提交委托申请，性能工需要在提交委托单时提交的委托单中的试验项目必须为性能工所在部门的试验项目委托单需经过性能小组组长审核并由性能总监进行。KPI节点的二层网络计划内的任务，如果为计划内任务且未性能工程（临时提交试验委性能工程（临时提交试验委N是否需分YYN试验流分包流委托审NYY接收样件车Y委托审样品样车管理员样品样车管理员

3.1-2性能工程临时委托流

3.1-3项目计划委托流YYNYY试验委Y是否需分YN试验流分包流样件样车管理员样车样件工程中心项目样车样件工程中心项目总试验项目试验项目所属部门设计试员经管理科监经助科审核委托并定试项目试验委托流NN提交试验项目试验委托流NN提交试验委YY 计 内部索NY审核试计N审核试计YYY接收样车样YN 试验流 是否需分Y分包流YN审核试计Y是N5万以或3次以Y审核试计YYY审核试计计划控制设计项中财务人试

图3.1-5检测委托流提交试验委 提交试验委 NY审核委托并定试YY是否需分NYYNY审核试计编订计工程中心委托审核流生产部门内部审核流分包流试验流接收样车样所属部门生产质保科门科对外业务科人样件样车管理YNY审核样试验委YYNY审核样试验委Y试验流写试验委外部委试验录入条录入条备1 2可选择如 检测可选择了项目编345是的所属部门，系统自动带6789录入条备“其它通过录零件号零件名称/样件/通过录1第几次试验（主要是用来收费计算出来的（零件号+供应商代码+目代码一致系统也支持，被人可以按照人的权限开展相应的操作，如：试验科室科长可以分配试验任务给试验科长可以将任务分配权限给人员，在科长不在的时候，由被人进行任务分配。报表。试验分配有调整时，能反馈给试验确认；工程中心试验部门的样车样件管理员在系统中进行样车样件的接收和管理工作。试验领取样车样件、归还样车样件都需要在系统中进行记录。样车样件管理流样车样件管理接收样车样归还样车样YY试Y领取样车样退还样车样3.1-7样车样件管理流性能小组组试验任务提出试长完YY完YYNY完成提N审Y是否能小NNN确NYN审YY审是否需要 签Y提出申试验后延流试验项目经所属部门中试验项目经所属部门中理产品项目产品项目经理试验提出部门人试验部门部长试性能总性能责任NYN审Y是否性NYN审Y是否性工NNN审Y审YYY试验终止申提出申试验项目经部门人性能小组组试NY审YN是否能小NY审YN是否能小NN审YYY完试验修改申提出申试验项目经超出时间的项目形成报表对进行提醒。3.2.1生在试验项目代码管理中，可以每个项目的工时和周期3.2.2数据积3.2.3数据调3.2.4数试验代码人员可以针对试验代码设置其所需的工时和周期设备投资管15天开始提醒设备投资管理员。设备管理员在Excel倒入相应的设备责任人为部门负责这台设备的人员（任务书人员）预计开箱验收完成时间实际开箱验收完成时预计安装验收办理时实际安装验收办理时间预计安装验收完成时实际安装验收完成时设备投资管理员：合同编号中的金额；设备管理员设备台账中的金额设备台由设备管理员建立设备的台帐、设备、附属设备等信息。设备台账与校准设备台账分别。备统计表并导出EXCEL表。固定资产编号-多台设备同一个编号在数量上体固定资产编号-多台设备同一个编号在数量上体通过勾选方式（是/否作。设备包含以下列表中的类型：建立操作操作指导润滑油（脂）易损件设备使用及管理过程设备保情况统计。统计的结果可以导出为EXCEL文件。设备维自主/可以在人员管理模块试验/校准人员的试验/校准项目支持对试验/生临时状况无法进行试验，可以由试验项目发起试验项目分包。试验在系统中填《外委试验委托单可以将多个委托的试验项目填试验在系统中提交分包单，经过所属部门部长审核后，由试验提出分提出分包申填写分包YNY后，录入结YY审核分包财务审核结算(非系统内分包处理流分包管理流试验项所所属部门部财务财务人

3.4-1试验分包系统可以试验地点，每个地点有对应的编号。协作事项人工录入。试验进度人工录入，结束时间过报告应该完成日期。试验委托审核及试验计划审核通过后，由试验进行试验大纲的编写，并非所有的试验任务均需要编写试验大纲由试验确认是否需要编制试验试验大纲采用离线方式编辑，整理成Word格式，由试验上传至系统试验大纲由试验进行编制，校对由科长进行，审核由部门内人员所所属部门科长试验项编制试验大提醒试开始试Y编制试验大提醒试开始试YN校核大NYN审核大YY批准大试验大纲编制审核流所属部门部人员高级管理者可以更改项目和要求完成日期。试验可以按照任务单的表头来进行排序。试验在系统中记录异常情况，然后选择参与这个项目的人员进行出。初步拟定为提前百分之二十的时间开始。如整个项目的周期为50临牌和油卡流程去掉在任务单申请时选择是否需要临牌和油卡。任务单完成后，自动通知相关人员（临牌管理员、油卡管理员，相关通知试验N通知试验NYY审Y责人领委托单中择需要临办理流临管理临牌管理

图3.4-3临牌办理流试试试验车辆借用及临牌、办理申请VIN码（全码车辆型颜色及配申请单借用起始日预计归还日部门主申请说明及任务单编号、办临牌办成本中心科室主科室主有效区自芜湖途 办成本中心项目订单类险科室主科室主车辆损失注车辆型号应填写临牌/申请单按需求填写,无需求可不填临时牌照中的有效区间起始站均为且注明要办理临牌的期以上批准需部门或科室签字 NYYYNYYY油卡办理流试验问题反馈管（是系统中非常重要的管理模块试验在试验问题进行处理直至问题处理完（关闭如性能试验的由工录入，工可以录入R信息和CR处理信息（整改及验证计划，不需要经过流程，状态和CR信息可以由提出人自行修改。CRCRCRCR处理一致。在系统中有两种CR处理的流程，三种录入的界面。流程图如下图所示试验项目经试验项目经中心部试验提出理科CR(材料、零部件确认理结N提交CR(从委单CR(材料、零部件确认理结N提交CR(从委单YN校核Y批准NY是否继Y验Y填写整改信及验证计NYY确认并关闭设计部门科试验项目中心试验项目中心部责任质量项目经经科CR(整车确认理结N提交CR（从委单YN校核Y批准YCR(整车确认理结N提交CR（从委单YN校核Y批准YYN是否N开发沿用件 理流YY是否继Y验N 确认并关闭沿用件则将沿用件的CR问题以信息的行驶传递给售后质量、采购质量等相关人员，给此CR一个特定的状态，在统计CRCR。CR的处理意见（让步接收/继续整改，如选择所有CR处理任务转交给另一个人。离职人涉及的CR也可以被查询。CR流程可能随着管理的要求发生变化，系统应具备可以配置功能，以应对各环节角色变化、环节增减以及CR信息增减等变化。CR由试验工进行填写，试验工通过试验委托单提交CR。CR与委托单通过委托单编号进行关联。CR中的信息可以从委托单直接带入。CR因CR而发出新的委托单时，在填写委托单时需要填写CR编号。CR的填写分为整车耐久性CRCRCR三种。填材料、零部件CR录入条备1CR23456789DVPDVP录入条备整车性能CR序录入条备1CR23456789整车耐久性CR录入条备1CR23456789录入条备DVP搭载件系统中每个CR CR部门（科室）3.5-3CR编号规CR型号代号为：A材料CR；BCR；CCR；DCR；D可靠CR；E其他；此代号可以拓展。CR处理流程过程中，上一个环节提交或处理后，应自动提醒或警告下一环节的对于整车沿用件的处理需要通知相关责任人只需要责任人确认，不需要进行。用户可以在系统中查看的数量在本环节处理完成（提交通过、退回）自动。报告编Y报告编YNNNYY报告批报告审报告校报告流报报告打部科专数部科专数据处理方部科专数据处理方组组科NVHNVH部科专数据处理方搜索，支持将搜索出的数据导出成Excel相应的人员在编制完报告后，Word版报告由试验上传到系统中，Word报告中。信报报告编制报 流YNN审报 流YNN审YY确修改报报告更改流管理人所属部门部试验是指外部委托或对供应商的样件进行试验时的，在委托单审核流程通过规则判断需要时则需要试验的管理。试验管在委托单审核流程通过规则判断需要时则需要试验的管理，如果需要则系统生成核价单。财务人员根据核价单在系统中查看目前的任务在财务的系统中如果厂家有货款或保证金，如果有则打印核价单并放行试验。两名（可发生变化）总监助理。每个功能模块由一个程中心等人员组成。每个PAT小组有一名性能小组组长。下属一名性能责任工及若干小组成员组成。项目组有汽车工程中心各专业部门的工组成。性性能总总监助理-23456789整车尺寸工总监助理-性能小PATPAT组性能责工性能责任工程中心人设计院人CAE人PAT组（专家性能小组成3.8-1性能小组组织架构3.8-2项目组有该小组的性能责任工指定本小组的二层网络计划经PAT组长审核后最PAT小组成员只能修改本小组的二层网络计划和任务。计划附件，并可以KPI点。KPI节点。照公司已经通过后的一层网络计划进行更改且更改在系统中留下更改的历了已经完成的试验项目，系统发出。核，审核流程同二层网络计划制定的流程。项目计划项目管项目管理流建立项目指试验项目经Y将项目成员加至系Y 『任务委托流程Y完YY编制二层网计 YYY建立一层网计YYY建立一层网计 Y完YNNYY审『任务委托流程选定项目成能总监和助性能小组项目管理流总监助性能责任PAT组3.8-4性能小组性能责任PAT组二层网络计划通过后，可以根据试验项目的信息生成整个项目的预可以根据一层KPI（大小）节点进行，提前的日期可以自己定义。KPI节点提前提醒的天数。系统提醒项目经理和项目涉及的部门的部长。提醒工程中心部长所有本部门的。KPI节点时间，系统需要自动加入备注或提醒。，在系统中每个KPI节点应该提交的交付物每个交付物的审核流程，NYNYYNYNYY3.8-5交付物审核流计量中心计量中心计量中心计量中心YNYNYYNYNYNY是否通 NYYNY计量中心计量中心计量中科科收发NYNYNY是否通NYNYNY是否通Y是否现校NYYN是否委Y校准流领用仪审核任务计量任务分配默认为上一次校准员NYNYNY是否通Y是否现校NYY校准流领用测量设审核任务计量任务分收发测量设计量中心计量中校准收发校准3.9-3校准。条码，条码应打印测量设备的系统编号号为测量设备生产厂商为测量设。测申请流程”的，只有完成该流程才能提交委托申请。委外管理YY计量中心每个节点都可YY计量中心每个节点都可以退流程到流程的发起YY流程批流程审鉴流程审提交申委外检测申请流计量中心部仪器收发管归还仪YY校准Y领取仪退还仪3.9-5由计量中心测量设备收发员进量设备的接收，如周期计量的测量设备，可以通过条形码扫描的方式进量设备的接收如果是测量设备新验收或测量设备信息撤出信息以及历史转移信息计量要求变更信息周期在台账页面，可以继承以前已输入的类似测量设备信息，减少员工输入信息的工作量。同组同组校准校准YYN校YYN校核否通NYY完NY仪器返还客校准流计量中心收计量中心收发委外校准流委外校准流YYYNNNYYYYY完成后，校准员需要在系统中填写信息、确认信息和费用信息。。室制确。室制确测量设备周期管测量设测量设备周期管测量设备遗失申测量设备封存申测量设备启封申测量设备报废申测量设备延期申测量设备不合格报测量设备撤出申管理类别更6）不合格报流程审4）报废流撤出和类别更 1.遗失/损坏赔流程确2）封延撤8）类别更是否有物资归部Y物资归口确退回流NN鉴是否赔校准员鉴非设备原因不合设备原因不合科长审Y同时给科部长批 3）启 计量流更新系统态校准员确计量 计量 校准科计量控归口部计量心部 心科台账信息更改流校准提出申科批计量控制更改系3.9-9台帐信息更改流由计划管理员进行（添加、修改、版本更新、作废。上次检定日期自动计算出下次检定日期。系统可以自动生成下个月的计划A标准器 于质 A标准器 于质 列入国家强检用于BA类、C类管/使用C备；2）计量性能稳备 /使B、C对应一个确定的计量代码可以在计量代码管理中计量代码对应的计量标准计量员/计量工能够通过功能了解到自己校准任务情（了解当前任务计量员/计量工可以在系统中查看现在自己的计量校准任务计量员/计量工也可以在系统中查看即将到期和已经过期的任务科室及部门委外管理员要在系统中查看送出/见系统管理和帮助管理—每个签字人TPS系统的查询条件年度实验任务下发和完成平台、时间范计划管理人员，项目管行的试验数量=下发数月度工平台、时间范计划管理人员，各个职1与月工年度项目工表使用相同的统计报表。出勤时报表进行统计。排版为先按月后按部门、项目进行统计；平台、时间范计划管理人员，各个职部门、时间范围计划管理人员平台、时间范计划管理人100%完成索酬人员名称、时间范围、所在计划管理人项目索任务号、时间计划管理人100%完成项目索酬清是否收取供应商费提出部门、试计划管理人提出单位、任试验员，试验部门科长部长，计划试验部门科长部长，计7天提醒相关人员；任务名称、提出单位、下发财务人员、计划管理人员、项目管2次试验单独列，2次以上试验单独列清验在排定计划任务名称、提出单位、下发计划管理人员、项目管试验汇总报表——全项目全项目能够导出Excel用于以后的分析，月度部门试验任务变更列计划管理人员、项目管理部部长、试验部门部使用查询，查询出任务号后按照时间排序，便于查看一份任务单的多年度部门试验报告清试验部门、下归档人员、计划管理人员、试验部年度部门项目试验报告清试验部门、下归档人员、计划管理人员、试验部查询计划（1个查询查询不合格测量（（不合格测量期校准日期、部室验收员、完成时间（（分组员工任务统计（最终CRCR（部件CR质量经理可以查看自专项可查看所查询条件见原CRCR详细信息报表（可靠性CR查询条件见原CRCR详细信息报表（性能CR查询条件见原CRCR部门统计（单个项目质量经理可以查看自CR级别统计（单个项目提出部门需求统计报表（个项目CR部门统计（平台专项项目管理CR整改总数为CRCR缺陷级别统计（平台CR类型统计（平台CR部门统计（设计院设计院专项CR缺陷级别统计（设计院（（））））（（））））CR类型统计（设计院单个项目试验统计（目项目号（多选专项项目管部委托应完成专项项目管部以表-18的数据委托应完成专项项目管理（（设备投资管理LCZ.025-01-13设备设备台账LCZ.025-01-13设备LCZ.025-04-09设备LCZ.025-04-09设备LCZ.025-04-10设备LCZ.025-04-10设备表LCZ.025-04-14设备故障处理表-LCZ.025-04-14设备故障处理表-统设备员管理提醒设备投资安装验收办理时间设备投资管理天提醒设备投资安装验收完成时间设备投资管理天提醒设备投资管理员警（提前15天提醒设备投资管理员警（提前15天提醒设备投资技术协议时间预设备投资管理间提前15天警提醒设备投资开箱验收完成时间设备投资管理天提醒设备投资管理员警（提前15天提醒设备投资质保验收完成时间设备投资管理天中心设备投资及验收进度实际）人设备投资管理设备投资节点完成数目统时间段（设备投资管理系统需要有组织结构管理模块，可以为工程中心和所有系统的机构和部用户信息包括：账户、用户中文名、登录的部门、、用户号码、地址、、担任职务、角色等信息。系统权限管理模块中需要可以设置每一个角色或用户能够进入的主面板和提醒中的各功能模块并细化到使用模块中各功能都必须经过通过角色权后，每一用户在控制台能看到的只是自己角色范围内的功能模块。应不同角色的策略，以便达到不同角色的不同安全管理的。系统应支持，人可以临时把本限制定给另外一个人。如科长分配任务的权限科长可以将任务分配的权限给本科室另外一个人进行任务分系统可以设置每个试验项目的方法及时间周期计算方式为：Max(准备)+Sum(运行×频次)+Max(出具报告)可 每个试验项目的价格，并可以细分至多个会计科目也可以在以后修改个人。用户可以设置找回问题，在忘记后，可以通过找回问题来找回自己的。如找回问题也忘记，则可以让管理员重置员的信息。PDF、WORD、EXCEL等通用格式。支持通过EXCEL导入的方式进行初始化