土地整理施工设计方案改

...wd......wd......wd...南平市武夷山市武夷街道黄柏村潘家土地整理工程施工组织设计工程公司工程部二〇一一年十二月十三日目录TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u第一章编制说明及工程概况第一节工程概况第二章施工组织机构第一节组织机构体系第二节技术保证措施第三章施工方案与技术措施第一节施工总则第二节工程测量第三节各分局部项工程施工安排及施工顺序第四节土地平整施工方案和技术措施第五节农田水利工程施工方案和技术措施第六节生产道工程施工方案和技术措施第四章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节材料设备的质量保证措施第三节质量保证的技术准备第四节施工过程质量控制第五节不合格品的纠正和预防措施第六节初步验收、运行检测、竣工验收第七节其他分项工程保证质量的技术组织措施第八节主要分部工程质量保证措施第五章施工总平面布置第一节开工前准备工作第二节施工组织第三节施工场地地布置第六章安全文明管理体系与措施第一节安全管理体系与措施第二节文明施工管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第一节建设健全环保体系第二节施工区、居民区及农田防尘第三节防止水土流失保护周环境第四节工程部驻地环境保护措施第五节弃、借土场的防护与恢复第六节减少噪音污染措施第八章工程进度方案与措施第一节施工总进度编制原那么及依据第二节工期保证措施第九章资源配备方案第一节劳动力安排方案第二节施工设备及试验、检测仪器设备配置第十章季节性施工措施第一节雨季施工技术措施第二节冬季的施工技术措施第三节高温季节施工措施第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明及工程概况第一节工程概况工程名称：南平市武夷山市武夷街道黄柏村潘家土地整理工程。工程业主：武夷山市国土资源局。建设地点：武夷山市黄柏村。工程建设内容：农田水利工程、田间道路工程。方案工期：年月日至年月日。质量要求：按施工设计符合国家现行?工程施工质量验收标准?一次性验收合格。工程概况：工程区位于武夷山市黄柏村道北面，工程区对外交通、通讯、用水、用电条件较为便利。本标段工程区土地整理面积1109亩。通过土地整理后，预计工程区新增耕地面积为67亩，新增耕地率为6.04%。本标段施工主要分为农田水利设施及田间道路工程。农田水利设施：新建斗渠4条〔C15现浇砼〕长度为1939m；新建排灌渠2条〔C15现浇砼〕长度为1198m；新建农渠16条〔C15现浇砼〕长度为5752m；新建农沟干砌块石712m，土沟2326m；新建斗沟〔干砌块石〕617m；新建取水口3座；田间道路工程：新建田间路1558m，改建1525m;新建生产路3197m;第二节编制说明一、编制依据〔一〕招标人提供的南平市武夷山市武夷街道黄柏村潘家土地整理工程初步设计报告。〔二〕国家颁发现行的施工及验收标准、材料标准、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件：1、?灌溉与排水工程设计标准?〔GB/50288-99〕；2、?公路桥涵设计通用标准?〔JTJ021-89〕；3、?农田排水工程技术标准?〔SL/T4-1999〕；4、?雨水集蓄利用工程技术标准?〔GB/T16453.1-16453.6-1996〕；5、?水利建设工程经济评价标准?〔SL72-94〕；6、?水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术标准?〔GB/T16453.4-1996〕；7、?乡村机耕道通用技术条件?〔DB51/T379-2003〕；8、?堤防工程设计标准?〔GB50286-1997〕；9、?土地开发整理工程验收规程?〔TD/T1013-2000〕；〔三〕公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。〔四〕现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。〔五〕ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原那么〔一〕优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如假设按质按量完工。〔二〕采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。〔三〕严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。〔四〕现场材料堆码整齐，作到文明施工。〔五〕合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期9个月270日历天〔工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止〕。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、穿插作业进展施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期方案。质量目标：满足设计及标准要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该工程工程的编制的，主要包括公路整治工程、山坪塘整治工程、渠道工程、蓄水池工程等。编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经历的工程经理，作为第一工程负责人而组建工程经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合工程经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图工程经理工程经理生产经理技术负责人惹人人工程部质安部办公室材料设备部农田水利一队农田水利二队田间道路一队田间道路二队农田水利三队工地试验室田间道路三队二、工程经理部机构成员主要职责〔见下表〕岗位职务岗位人员职责内容工程经理全面负责工程工程施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。生产经理具体负责工程工程的施工管理，，在工程经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的穿插作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员落实各项质量控制措施，工程质量监视检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监视检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进展管理，负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进展管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。〔一〕工程经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程工程，工程经理对外承受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内那么是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。工程经理原那么上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开工程经理部，必须将一切事务和权力暂移交给工程副经理，并征得业主和监理工程师的同意。〔二〕生产经理：职能是制订和下达施工方案、检查、催促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月方案文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工工程的施工方案，并对施工队，进展详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。〔三〕工程技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及工程部的内务，如工程进度、工程方案、对外关系等工作，工程经理不在场，代替主持工地工作。〔四〕质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，承受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。〔五〕试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。〔六〕财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进展工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供工程经理进展决策。〔七〕材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。〔八〕各施工组按管理人员安排具体负责分局部项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施〔一〕组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入工程管理班子。〔二〕建设健全工程经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。〔三〕强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。〔四〕建设工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。〔五〕每两日下午召开由工程经理主持的班组碰头会对当天的工作进展检查，对下步的工作进展协调安排。〔六〕建设工程经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。〔七〕实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该工程过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担工程经理部的一切法律责任和后果；工程部负责该工程的具体施工和管理。第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。三、工程经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程标准，以关键线路工程施工为中心，建设强有力的现场施工技术组织系统，负责工程经理部与业主、设计及监理的沟通并进展现场技术方案、组织、指导和监视。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进展施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章施工方案与技术措施第一节施工总则根据本工程工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进展施工。平行作业和穿插作业同时进展，施工中保证交通流畅及施工面，减少穿插干扰。一、施工布置与方法根据工程区耕作制度及工程本身的特性，开展各项工程建设。首先，完成土地平整和道路、沟渠工作，使工程区渠道通畅，农田平整，灌排渠系上穿插建筑物配套，扩大灌溉面积。其次，完成工程区内的排涝工程建设，以解除洪涝威胁，真正做到减灾增效。最后，对工程区内所有工程进展配套建设，对渠、林、田、路、村实施综合治理，彻底改变工程区面貌。在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要严格按照施工标准、施工程序进展施工。二、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。2、对于分局部项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，防止二次或重复搬运。精心进展场地规划布置，节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。5、施工技术资料的准备技术标准和标准遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术标准和本卷所规定的技术标准执行。第二节工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工临时营地和设施等。开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性，配备相适应的测量人员和测量设备，配置见下表：测量人员配置表职务专业工作经历人数备注责任测量工程师工程测量具有5年以上的工作经历1负责与监理工程师的来往函件及月报量、测量资料整理等工作，现场测量技术工作，编写测量方法肋理工程师工程测量具有3年以上工作经历5现场测量测量设备配置表序号仪器名称型号单位数量备注1水准仪NST2台12全站仪TOP320台13塔尺5米把24钢卷尺3米、5米把45钢卷尺50米把26垂球0.25kg、0.5kg个17对讲机台48计算器GASI0—4500个2三、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进展本工程区所有建物地形图的测绘，特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成，根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准，在实地测设各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。施工放样测量误差标准按水利水电施工测量标准〔SL52—93〕执行。第三节各分局部项工程施工安排及施工顺序一、施工安排根据本标工程特点，并进展综合排队后，确定本标段施工工期为180日历天，施工工期安排详见施工进度方案，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。〔一〕土地平整工程施工安排土地平整工程进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由四个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。〔二〕农田水利工程施工安排农田水利工程含排灌渠、水工构筑物等工程组成，由二个队负责施工，可根据任务情况再分假设干作业班组，同平整土方工程相互配合，协调作业。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。〔三〕生产道路工程施工安排道路工程由二个专业化机械施工队负责，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进展，保证挖填持续均衡生产，填方处的管道工程应提前安排施工，以不影响路基的填筑，同时进展林木补偿施工。二、施工顺序〔一〕农田水利工程施工顺序土方人工开挖→基底修整夯实→垫层浇筑→砌体〔砖、预制件、块石〕施工→砂浆抹面→其它工程施工。〔二〕生产道路工程施工顺序土方开挖→耕植土保护→浆砌堡坎→路基填压→级配砂砾层→泥结石路面→其它施工。第四节农田水利工程施工方案和技术措施本农田水利工程施工应切实注意与其它工程施工顺序的配合与行衔接，如与道路的穿插过水涵管位置与高程，防止二次开挖，渠道与新修道路伴行时，必须待道路路面施工完毕后，方可进展渠道两侧的衬砌及渠底砼的浇筑，防止道路工程压实时侧压对水利工程的破坏。农田水利工程应视整个工程进展情况有方案地进展。1〕土方开挖〔1〕土方开挖：由于开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。1、构筑物及灌渠工程水渠系统，修筑前应检验其轴线位置，高程放样，不得超挖，如有超挖情况，应予回填，回填时必须掺石灰等，并予夯实。2、采用人工夯实，每层填筑厚度不得超过20cm，分层屡次夯产，渠内侧采用稍超填方式，超填3cm。3、基底应视天气情况欠挖3-5cm为宜，以保证衬砌和底板砼浇筑时土质新鲜，不被水泡或晒裂。水渠底及水渠堤及渠底是否压实，要做到外表平整，砌体稳定，密实，造型美观大方，运行稳固实用，具体操作如下：1〕固定作业人员，边坡修坡整齐到位，不得有凸石、超修等现象。边坡底铲除到位，不得有超铲、欠铲现象。2〕衬砌时应挂双线，板底密实，确保边坡坡度符合设计。3〕衬砌必须保证缝内砂浆饱满密实，严禁使用灌浇浆法及干砌勾缝方法，砌筑时用瓦刀将缝拖匀。4、基底开挖或填土后要充分压实：采用电动或柴油振动机夯压辅以人工夯实，夯压方向平行渠道轴线，各段要设立标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置要错开。夯压不到的死角，辅以人工进展夯实。5、修坡：渠道全断面开挖或填筑完毕后，进展削坡清理，用蛙式打夯机对边坡进展夯实。2〕混凝土底板工程施工1、操作工艺〔1〕混凝土配制应用磅秤计量按配合比由专人进展配料，在搅拌地点设置混凝土配合比指标牌。〔2〕混凝土正式搅拌前，搅拌机应先回水空转湿润后再行加料搅拌，开场搅拌第一罐混凝土时，一般宜按配合比少加一半石子，以后各罐均按规定下料。加料程序是：一般先加石子，再倒水泥后倒砂子，最后加水。〔3〕搅拌混凝土应使砂、石、水泥、外加剂等完全拌合均匀，颜色一致为止。混凝土搅拌时间，350L自落式搅拌机一般不应少于1.5min。混凝土坍落度一般控制在5-7cm，每台班应做两次试验。〔4〕在混凝土浇筑完12h内，应对混凝土外表进展适当护盖洒水养护，常温每日浇水二次，养护时间不少于7d。〔5〕混凝土浇筑应注意振捣密实，防止漏振或振捣过度使钢筋产生位移，特别是防止出现蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等疵病，这些疵病将降低构造强度。2、混凝土的浇筑〔1〕原材料检验①水泥：如对来料水泥的性能有疑心时，可对来的水泥抽取不同部位20处〔如随机抽20袋每袋抽1kg左右〕，总量至少12kg，后送试验室做强度测试和安定性试验，待试验结果合格后才可以作为混凝土材料来用。②砂、石：一般低于或等于C20强度等级以下的混凝土，其砂、石通过有经历的观察触摸，可以不做筛分析和有机物含量的其他测试。而当混凝土强度大于C25以上时，砂、石必须抽样，即来料堆上分中间、四角等不同部位取10kg以上送试验室进展测试。③水：采用干净河水，如测定其PH值和有机含量对水泥、砂、石无害可使用。〔2〕现场混凝土的拌制混凝土的拌制，是在工地上对原材料检查合格后，即与送试配比的材料一样，且经试配确定的配合比下达之后进展。〔3〕混凝土浇捣①混凝土的浇捣必须对模板及其支架、钢筋及预埋件、安装局部的管线进展检查，并作记录，符合设计要求后才能进展。②浇筑前要把模板内掉入的杂物，钢筋上的油污等清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严，对模板应适当浇水湿润，但不得有积水。③混凝土向模板内倾倒下落的自由高度，不应超过2m。超过的要用溜槽或串筒送落。在浇捣混凝土过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、位移时应及时采取措施进展处理。〔4〕混凝土养护混凝土浇筑完后，逐渐凝结硬化，强度也不断增长，这个过程主要由水泥的水化作用来到达。而水泥的水化作用又必须在适当的温度和湿度条件下进展。混凝土的养护就是为到达这个目的手段。①应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖或浇水；②混凝土的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通水泥或矿渣水泥拌制的混凝土，不得少于7d，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土，不得少于14d。③浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。④混凝土的养护用水应与拌制水一样，但当日平均气温低于5℃时，不得浇水。⑤在养护中的覆盖，一般采用草帘、草袋，并经常浇水保持湿润。冬季施工12小时后开场养护，养护期28天，气温5℃以下做好防冻保温措施。3〕块石〔预制块〕砌筑块石砌筑工程工艺流程：准备→块石浇水→砂浆搅拌→砌墙→验收待渠槽内混凝土铺设完毕养护到达设计强度80%并通过验收合格后，即可进展块石砌筑了。1、砌块浇水：砌块必须在砌筑前一天浇水湿润。砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量准确水泥为±2％，砂、灰膏控制在±5％，宜用机械搅拌，搅拌时间不少于一分半钟。2、砌筑：〔1〕选材：砌块应棱角整齐，无变曲、裂纹，规格基本一致。强度低、松散的砌块不得使用。〔2〕挂线：每层砌块都要拉线对缝，使水平缝均匀一致，平直通顺。砌块砌筑时要求平稳，砌缝排列要整齐、美观。〔3〕砌筑施工时要特别注意不要用砌块块击打渠底砼面，防止冲击损伤底板。3、砌块质量控制措施〔1〕、严格按设计断面要求放样。〔2〕、不合格的材料不上渠。〔3〕、采用人工分段砌筑，砌筑时做到预制砼块摆放要稳，排列要严密，坡面要平整、美观，砌缝要拉线对齐。4〕水泥砂浆抹面〔1〕工艺流程：墙面清理粉尘、污垢→浇水湿润墙面→吊垂直找方抹灰饼充筋、找规矩→抹底灰→粘分格条〔先弹线〕→抹面层水泥砂浆。〔2〕基层处理：应对其外表进展“毛化处理〞。〔3〕抹底层砂浆：抹1：3水泥砂浆，每遍厚度5～7mm，应分层分遍与所抹筋齐平，并刮平找直，木抹子搓毛。〔4〕抹面层砂浆：待基层干后，用1:1的水泥抹面。〔5〕养护：水泥砂浆抹灰层应在潮湿的环境下养护。第五节生产道工程施工方案和技术措施1、道路施工，要特别注意选择水温稳定性好的材料修筑，同时必须确保碾压质量。道路路基土料应选择排水性能好的砂性土料。腐植土、废煤、不得用于路基修筑，碾压时的含水率，应根据现场试验确定。2、土料含水量一般以手握成团、落地开花为适宜，当土料含水量过大，应采取翻松、晾晒、风干、掺入干土等措施，如土料过干，先予洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。3、当填料为碎石类土，碾压前要充分洒水湿透，以提高压实效果。4、碾压机械压实土方时，应控制行驶速度，一般以2-3km/h，并控制压实遍数，“薄填、慢驶、屡次〞的方法，填土厚度每层不应超过25-30cm，碾压从两边逐渐压向中间，先静压后振动，边角、边坡、边缘压实不到之处，应铺以人工夯实。※路基整修1、用开挖自然土来做为土地平整工程填筑料；2、土方填筑、平整工作应按施工详图所示或监理人指示的填筑线、坡度、尺寸施工；3、根据施工方法实施其填筑和碾压；为土方填筑所需的各种土石材料场的复查及施工开采规划；监视、质量控制与检查；监理人指示的与填筑有关的工作；4、监理方认为不合格的土方填筑料，一律不得运输填筑。5、填筑试验土料填前，承包工程人就根据监理人的指示，在选定区内取土进展与实际施工条件相仿的现场生产性试验，并根据填筑土料的碾压试验的成果确定填筑施工参数，试验成果报送监理人。6、填筑平整要求1〕土方填筑平整施工，必须按规定的要求处理清理完毕后，并经监理人验收和签署验收合格后才能进展。2〕土方填筑平整应按施工设计图规定的高程以上预留考虑沉陷影响的超高填筑。3〕填筑料必须是经过批准的取土场的土料或监理认可的利用料，其粒径组长配应符合有关标准的要求。※回填压实、平整、质检路基整修在路基工程陆续完毕，所有排水构筑物已经完成并回填之后进展。1〕首先，恢复各项标注，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高。根据检查结果，编制出整修方案并报监理工程师审批认可前方能施工。2〕土质路基采用平地机或推土机或补土的方法整修成型。3〕土质路基外表做到设计标高后应采用平地机或推土机刮平，铲下的土缺乏以填补凹陷时，应采用与路基外表一样的土填平夯实。石质路基外表应用石屑嵌缝严密、平整，不得有坑槽和松石。4〕修整的路基外表厚150mm以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石块，应从路基外表层移走，并按规定填平压实。5〕边沟的整修应挂线进展。对各种水沟的纵坡〔包括取土坑纵坡〕应用仪器检测，修整到符合图纸及标准要求。各种水沟的纵坡，应按图纸及标准要求办理，不得随意用土填补。6〕路基整修完后，堆于路基范围内的废弃土料应予以去除。7〕修整过的路基，应该继续维修养护，直至缺陷责任期满为止。※软土地基处理根据地质实际情况来选择适宜的方案来处理，一般常用以下几种方案。①换填和抛石挤淤。换填要求分层铺筑，逐层碾压密实。抛石挤淤应从路堤中心向两边对称地抛填，使淤泥或软土向两侧挤出，待抛填出水面后再做反滤层。②袋装砂袋。按施工标准要求施工③塑料排水板。采用插板机将塑料排水板插入软土中，上端高出砂砾垫层以保证排水良好。④土工布。土工布施工要求是铺设前认真地平整场地，铺设应直伸至排水沟内从两侧向中间铺筑砂砾垫层，填筑高度小于1m高时，机械不得在路幅内调头防止损坏土工布。※涵管(1)运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，防止管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进展；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必须经监理工程师认可。(2)施工要求A、根基开挖a根基开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。应开b基槽开挖后，应紧接着进展垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可防止的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。B、垫层和基座a砂垫层应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，否那么要重新拌和铺筑。b灰土作垫层时，混合料的配合比设计，承包人应在施工前报监理工程师批准；施工中要拌和均匀，分层摊铺，分层压实，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定。C、混凝土基座尺寸及沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位置应与管节的接缝位置相一致。D、管涵根基应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。E、钢筋混凝土圆管涵成品质量a、管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进展处理。管壁内外侧外表应平直圆滑，如果缺陷小于以下规定时，应修补完善前方可使用；如果缺陷大于以下规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。b、每处蜂窝面积不得大于30mm×30mm。c、其蜂窝深度不得超过l0mm。d、蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。F、管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符合有关标准要求。G、管节各部尺寸，不得超过有关标准规定值。(3)圆管涵敷设施工1)管节安装从下游开场，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。2)在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。3)在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进展处理，当软基处理到达图纸要求后，方可在上面修筑涵管。(4)管节接缝本工程圆管管节采用承插式接缝，在承口端应先坐以干硬性水泥砂浆，在管口套接以后再在承口端的环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位严密吻合，并将内壁外表抹平。第四章质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目标〔一〕信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求开展是我公司一贯的经营宗旨和工作准那么。〔二〕对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑〞。施工全过程满足工程标准和技术要求及国家、地方有关部委公布的现行技术标准、标准、规程、规那么等有关规定，确保工程质量到达国家规定的合格验收标准。〔三〕我公司成立以工程经理部为组长，工程技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保到达优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优方案和详细的创优措施，成立以工程总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进展质量检查和评审。〔四〕建设完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进展全面的施工质量控制。〔五〕为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术标准及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建设层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。〔一〕工程经理职责1、主持全面工作，确保全面履行工程合同的要求。2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进展资源配置，保证质量体系的有效运行。4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进展奖励，对质量较差的单位和个人进展处分，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5、贯彻实施“质量方针〞和“质量目标〞，监视检查方案执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并催促检查处置方案和预防措施。6、贯彻落实质量体系的运行，对工程的工程质量、安全生产负直接领导责任。7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进展决策处理。9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11、负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13、批准物资采购方案，并主持及时购置满足工程施工需要的物资、材料。14、定期审批机械设备配置方案，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。〔二〕工程技术负责人职责1、全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量方案，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，催促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程工程创优规划及措施的制订。3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。〔三〕工程部职责1、组织编写施工组织设计和质量方案，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进展施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2、组织技术人员对检测设备及工程控制测量进展控制。指导试验室对检验和试验状态进展控制。3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材方案。4、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进展验证。对质量记录的控制工作负责。6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。7、指导工程队技术室根据月施工方案编写作业班组旬日施工方案。〔四〕质安部职责1、负责质量方案的宣传落实工作，负责创优方案的筹划和落实工作。2、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作3、编报质量记录〔五〕工程试验室职责1、认真执行现行有关检验的技术标准、试验标准和操作规程。2、具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进展各类检验和试验。指导、检查和催促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。3、参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原那么秉公办事。对检验和试验数据负责。〔六〕材料设备部职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2、对产品进展标识和可追溯监视检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。3、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。4、对分供方进展评选评价，建设合格分供档案。〔七〕工程队职责1、工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2、工序质量控制，催促作业人员落实施工标准和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，催促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。质量管理体系框图质监站质监站质监组监理公司工程师 师公司工程部质量检验工程师工程质量管理小组各专业施工技术人员机械作业班组建设单位工地代表设计单位工程师一般作业班组爆破工程作业班组第二节材料设备的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。5、材料使用前要进展严格检查，包括外形检查、随着物的去除和管材要进展内壁清扫等。第三节质量保证的技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进展自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和过失。二、工程开工前，技术部门逐级进展施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节施工过程质量控制施工过程质量控制流程图〔见以以下列图〕施工机具控制施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量方案人员保证机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备二、施工过程质量控制程序图〔见以以下列图〕施工过程质量控制程序图施工全过程质量控制施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进展详细的书面交底；操作人员要按图纸、标准、标准的要求进展操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序〞活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序〞，使过程始终处于受控状态。四、过程试验由施工技术人员按?检验和试验工作程序?的规定组织进展。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进展自检，工序交接坚持互检，合格后才能进展下道工序的施工。〔一〕专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单〞，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的根基上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。〔二〕不同专业工种之间的过程交接由工程部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进展检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。五、工程质量检验评定〔一〕分项、分部工程完成后，由施工技术员进展分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由工程部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。〔二〕单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、工程经理部技术负责人进展预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节不合格品的纠正和预防措施一、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进展处理。二、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过〞的原那么处理，并做好记录。三、工程技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。四、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程工程经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同工程经理部组织实施。〔一〕在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。〔二〕公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。第六节初步验收、运行检测、竣工验收一、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进展检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。二、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进展，以证实其是否已全部到达设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定〔并期送检测试仪器仪表〕。三、承包人按相关专业的有关规定进展竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。四、全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监视部门进展工程竣工质量核定。第七节其他分项工程保证质量的技术组织措施为了实现对每一个施工工序的严格控制，保证工程质量始终处于受控状态，我公司将根据施工过程中的不同阶段，有针对性地编制比施工方案更为具体详细的施工作业指导书和施工工艺卡，各主要分项工程施工工艺卡，并根据施工过程的具体情况进展调整。第八节主要分部工程质量保证措施一、施工测量质量保证措施控制桩复核测量由精测队作测量复核，实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按标准进展。二、土石方开挖质量保证措施〔一〕严格执行?施工技术标准?中对开挖与支护关系的有关要求，土方开挖过程中要按要求进展放坡。〔二〕钻孔爆破的高度一般不大于5m，钻孔直径不大于80mm，紧邻设计边坡、建筑构或防护目标，不得采用大孔爆破方法。〔三〕边坡开挖过程中，定期检查开挖剖面规格和边坡软弱岩层及破碎带等不稳定岩体的处理质量，经监理工程师复查确认后，才能继续向下开挖。〔四〕埂坎基槽视埂坎高度，要求开挖深度不得少于20-40cm。并向内倒坡，坡度图施工，高度视埂坎高度根据设计断面尺寸确定；在滑坡和冲刷地带，应去除滑坡体，切入岩基，清基倒坡，沟、函、池、路、塘的根基开挖尺寸由施工人员按工程布置现场放线确定。〔五〕人工夯筑土埂要根据高度做成1:0.2—1:0.3的坡度，坎顶高于耕作层外表20cm，夯实成形，内处边坡平整光滑，并做到埂坎布设台位清晰，埂顶水平，整体美观。〔六〕对开挖后的页岩进展翻挖、平整。厚度必须到达设计要求，保持平整，背沟排水畅通，对坡改梯局部的土地进展平整，坡度必须到达设计要求，土壤厚度必须到达60cm以上。三、土、石方回填质量保证措施〔一〕严格控制各填筑部位的回填料质量。〔二〕严格控制回填铺料厚度和压实参数。。〔四〕回填边坡控制情况。〔五〕填筑料压实质量控制除在每个压实段有代表性地点取样检查外，尚必须在所有压实可疑处抽查取样，测定干容重，含水量，此类样品的试验结果应标明“可疑〞或“符合〞字样，再进展重新压实，直到各项指标到达质量要求。四、砼、钢筋砼工程施工质量保证措施〔一〕模板质量控制1、模板制作质量控制〔1〕采用优质钢模板，模板的尺寸要符合使用要求，模板的强度和刚度要能满足施工要求。〔2〕板面接缝要尽量设置在横肋骨架上，要严密平整，不得有错槎。〔3〕模板制作偏差控制。工程名称允许偏差〔mm〕检查方法板面平整3用2m靠尺模板高度+3-5钢尺模板宽度+0-1钢尺对角线长±5拉线直尺模板边平直3拉线直尺〔二〕模板安装质量控制1、两块模板的拼缝平整结实，补缝件尽量标准化，模板缝夹2mm泡沫橡胶带。2、模板样架要标准结实可靠，支撑排架与浇筑操作排架要相互独立。3、拆模时制止用砼面作为支点撬模。撤除下的模板制止从高处坠落，要轻放。4、拆下的模板认真清理外表杂物，并均匀地涂刷隔离剂。5、模板安装偏差控制工程名称允许偏差〔mm〕检查方法垂直32m靠尺位置2尺上口宽度+20尺标高±10尺、水准仪〔三〕现浇砼质量控制1、原材料的质量控制〔1〕水泥检验：每批水泥进场时，要有厂家的质检报告，对每批水泥进展取样检验。检验取样以200-400t同品种、同标号、同批次水泥作为一个取样单位，缺乏200t的应作为一个取样单位。检测的工程执行标准要求。〔2〕外加剂检验：根据工程需要掺加的外加剂，先检验其性能，不合格的严禁使用。〔3〕水质检查：只有符合质量要求的水才能用于砼拌和养护。〔4〕骨料检验：骨料严格按DT/T5150-2001的要求检测。〔5〕砼拌和物每班至少进展三次各种原料配合量的检查试验，计量器随时校正。2、砼配合比砼施工前，根据设计要求，认真做好砼配料单的试配工作，选出最正确的砼配合比，报经监理部批准后才用于生产。3、砼质量的检测〔1〕砼拌和均匀性检测：定时在出机口对一盘砼按出料先后各取一个试样，以测定砂浆密度，用筛分法分析测定粗骨料在砼中所占百分比。〔2〕坍落度检测：每班现场坍落度出机口检测四次，仓面应检测两次。〔3〕强度检测：根据标准及工程单元划分情况，现场及时取砼试模。〔4〕砼浇筑过程中，根据监理工程师要求，测试机口砼温度以及仓面砼温度，对砼内外温差进展控制。4、砼工程建筑物的质量检查和验收〔1〕砼浇筑前，检查验收基面凿毛情况，对建筑物测量放样成果和各种埋件检查验收，合格后，方可进展准备工作。〔2〕砼浇筑过程中，检查砼浇筑面的养护和保护措施。〔3〕对砼工程建筑物成形后位置和尺寸复测，且对永久构造面修整质量进展检查。五、砌石施工质量保证措施1、砖石安砌要求六面平整，八角不缺。在安砌时严格按图施工，确保到达设计要求，同时应做到“六要八制止〞六要是：1、要做到稳固牢实，不塞不垫；2、天地座要打正、讨墨过尺，每轮条石必须一致水平；3、相缝要讨墨过尺，兆口必须放倒脚，看面做到一寸二钻，钻线要垂直基准水平面；4、挨缝要逗拢，缝宽不得大于1cm；5、上、下轮错缝长度要大于30cm，坚缝要垂直，严禁通缝；6、安砌埂坎时在根基以上每隔5米留一个10cm宽的排水洞，上、下两轮交织预留，并做反滤层。“八制止〞是：1、制止安立夹石；2、制止安风化石；3、制止安爬坡石；4、制止安摇跛石；5、制止安齐头缝〔对口缝或通缝〕；6、制止安半壳缝；7、制止接热缝；8、制止用小石头杀间。浆砌条石要将石料清洗干净，采用座浆法、挤浆法安砌，灰浆必须饱满，不能有空隙。第五章施工总平面布置第一节开工前准备工作在工程开工前与建设单位办好有关文件和手续，接通施工用水、用电，搭设所需的临时设施，组织局部机具以及材料进场，并按施工平面布置图定点堆放。第二节施工组织本工程实行工程经理负责制。工地现场设置工程经理部，内部设工程经理一名，由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经历和组织指挥能力的同志担任。工程经理部内配备工程经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全1人，质安员1人、材料员1人、造价人员1人、财务人员1人。以工程经理部为核心，组织各专业班组，使用施工经历丰富的专业技术人员和职能人员，对工程工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进展高效而又有方案的组织，协调和管理，同时结合先进的机具设备以及科学的手段，精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程，以保证创优质工程和文明施工目标的实现。第三节施工营地布置由于本标工程施工段分别位于两个区段，拟设置二个施工组和一个工程部驻地。本着主要生产、生活设施集中布置，其它辅助设施随现场情况灵活机动设置原那么；施工营地主要布置在二个位置，施工营地集中设置生活、生产设施。工程部驻地就近租民房。第六章安全文明管理体系与措施第一节安全管理体系与措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又表达在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产目标到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故〞。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各工程工程进展安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。工程部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进展对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带着各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。〔一〕建设安全领导小组，工程经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。〔二〕设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向工程经理负责。〔三〕各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。三、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主〞的原那么，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建设健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。〔一〕合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。〔二〕要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设结实，并经常检查补救。〔三〕各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。〔四〕防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按方案进展。〔五〕配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。〔六〕凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。〔七〕加强防水、防毒、防盗工作。〔八〕土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否那么采用支撑等加固措施，防止坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。〔九〕砼工程施工安全操作规程砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机动转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和内中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免发生触电事故。钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。撤除模板时，应按层次由上而下进展，制止用推倒方法撤除。撤除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。〔十〕一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。安全生产管理组织体系示意图组长：工程经理组长：工程经理副组长：工程副经理和技术负责人施工队安全员由各班安全负责人担任专职安全员抓好现场安全生产落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患四、安全生产责任制〔一〕制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。〔二〕制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚清楚。〔三〕安全技术措施制度：严格安全标准执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。五、安全检查〔一〕一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制方案，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。〔二〕专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进展的检查，主要是不安全点、物进展必需检查。〔三〕季节性检查：针对自然条件变化特点进展检查六、安全教育〔一〕对新工人应进展三级教育，重点是一般知识，即生产组织原那么、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得?安全操作合格证?，坚持“持证上岗〞。〔二〕结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。〔三〕结合生产组织安全技能训练，经常训练，以到达科学化，自动化。〔四〕受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进展教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。〔五〕采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进展安全知识、技能的全面教育。第二节文明施工管理体系与措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照四川省建设厅颁发的?四川省建设工程现场文明施工管理方法?和当地政府的有关规定，我公司对派驻工程的一切人员进展教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。一、现场工程标志牌设计严格按广安区规划和建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌〔五牌一图〕：施工总平面图工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪录牌防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明工程名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监视单位、施工单位、监理单位和联系等。二、临设布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于场地内东面，与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。三、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。四、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。五、运输车辆1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。6、现场卫生管理：3、明确施工现场各区域的卫生责任人。4、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。制止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的安康证明上岗。5、施工现场应设置卫生间〕并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。6、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害〞。7、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。8、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。9、夏季施工应有防暑降温措施。10、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。七、现场安全、保卫：1、建设健全安全、保卫制度，落实治安、防火。方案生育管理责任人。2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。4、现场不准留宿家属及闲杂人员。八、文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进展法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进展黄、赌、毒等非法活动的发生。第七章环境保护管理体系与措施第一节建设健全环保体系1、在综合办公室设环境保护给，指定一名专业技术干部具体抓环境保护工作，聘请1—2名环保专家，担任技术顾向。2、设立环境监测点,在业主环境保护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进展监测,随时向环保专家咨询,及时向环保办汇报动态情况.3、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进展环境保护。4、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。5、设立投诉，倾听民众意见，建设社会环保信息、网络不断改进施工作业方法。本投标人认真研究了招标文件申请关环境保护的要求内容，中标后将派专人深入施工现场进展调查分析，制定环保的具体针对性措施，相应成立环境保护管理体系。第二节施工区、居民区及农田防尘1、施工严格遵守现有?中华人民共和国空气质量标准?，确保由于施工产生的空气悬浮颗粒〔TSP〕不超标。2、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污梁的设备安装空气污染控制系统与设备同步进展。3、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润。4、运送水泥的车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布盖严密。5、施工便道、施工场地使用洒水车经常洒水，防止尘土浮县、飞扬，给居民和农田带来污染。第三节防止水土流失保护周环境1、在施工区域，疏通排水、截水系统，临时排水实施和永久性排实施有机的结合，防止雨天洪冲刷耕地、植被造成水土流失。2、控制开石场地的爆破方法、爆破时间，尽量采用预裂爆破、松动爆破，防止飞石扬弃威胁人、畜安全和散灌在农田院落，尽量标准爆破时间，并通知周围居民，防止噪音影响周边居民的休息。3、保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物、树木、必须尽力维持原状。砍除树木或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的指示同意。4、保护野生动物和鸟类。施工期间严禁开枪打猎，捕杀野生动物，发现野生动物后保护好的同时，及时环保局或有关单位联系妥善处理。第四节工程部驻地环境保护措施1、在工程部、施工队驻地选址时，尽量防止果园、苗圃、林地，不占或少占良田。2、在修建时房屋、道路等实施时，注意保护周边生态环境，保护原有植被，在住房周围及临时便道植树种草,美化环境。3、生活污水必须按设计方案进展沉淀处理，为防止污染河流、农田。4、施工完清理场地时，认真恢复地表耕地、植被和草木。第五节弃、借土场的防护与恢复1、按照设计图纸指定的取土、弃土场位置和范围到现场核对，如出入较大时，可提出相应的修改方案。方案包括挖方及弃方的数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置等，报监理工程师批准后，方可实施。2、取土场、充填场地表层的覆盖腐植土，应在剥离后另行存放，以便未来恢复耕植或绿化。3、弃土堆应堆放整齐、稳定，排水畅通，防止对周围的建筑物、排水及其他任何实施产生干扰或破坏，防止对环境造成污染。4、在路基挖填施工完毕前夕，应提出取土场，弃土的恢复方案，报监理工程师批准后，在标段竣工前实施完毕，做到业主满意、地方政府满意、群众满意。第六节减少噪音污染措施1、本工程施工中噪音扰民主要是爆破施工和砼施工产生的噪音，因而在施工中尽量不在夜间浇捣砼，在进展爆破时采用小剂量多孔爆破法。并在爆破体上覆盖布鲁克网进展封闭。2、本公司尽量选用低噪音的施工设备；在砂石加工厂、混凝土拌和场等的操作室设置隔音装置，改善工作环境。第八章工程进度方案与措施第一节施工总进度编制原那么及依据一、施工总进度及编制原那么根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经历，初拟施工进度编制原那么如下：1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点工程进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代工程法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进展。5、对不可预见因素留有充分的盘旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经历和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的根基。7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的根基资料。8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。二、工期及施工进度方案按照招标文件要求施工工期为360日历天，具体开工日期以正式开工通知书为准。分局部项工程控制性工期详见附表“方案开、竣工日期和施工进度网络图〞。第二节工期保证措施一、施工进度方案的动态控制施工进度方案的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此根基上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：了解施工进度情况了解施工进度情况施工进度方案的执行对其它有关方案的调整新的施工进度方案〔经调整后的进度方案〕分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响制定修改措施施工进度数据的统计和调整实际与方案的比较确定是否产生进度拖延偏差二、保证工期的管理措施1、建设强有力的工程经理部，配置高效工程管理层。本工程施工的工程经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经历的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置工程副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度方案控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工方案和工作安排。如发现未能按节点工期完成方案，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整方案。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的方案调整方案。6、对于影响工期的关键工序，工程经理要亲自组织力量，加班加点进展突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和抑制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解与业主意图，进展自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置〔1〕劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。〔2〕材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足