大型建设工程项目管理制度

第一章施工管理理制度11、总则12、施工管理基基本工作制度度13、业主项目部部规范64、施工进度管管理75、施工质量和和技术管理1126、施工安全文文明管理1667、施工生产要要素管理1888、施工文档信信息管理2119、竣工验收22210、附则233第二章临时设施施布置标准化化说明311、说明312、施工现场总总平面布置3313、办公区布置置要求314、施工区布置置要求32第三章工程计量量支付管理程程序341、适用范围3342、计量支付依依据及方法3343、计量支付条条件344、报表355、职责划分3356、计量支付审审批36第四章工程变更更管理办法337第五章工程项目目竣工验收管管理制度3991、工程预验收收程序392、项目竣工验验收申请及验验收40第六章项目例会会制度421、目的422、工程会议种种类及基本要要求423、会议要求和和纪律454、罚则46第七章工程安全全生产检查工工作方案4771、工作目标4472、检查工作依依据473、检查范围和和内容474、检查工作要要求以及时间间安排48第八章项目部管管理制度4991、公共卫生管管理制度4992、公共卫生管管理制度5223、公共卫生管管理制度5774、公共卫生管管理制度599第一章施工管理理制度总则目的为规范施工管理理流程，提高高工作效率，根根据有关法律律法规制定本本指引。适用范围工程施工管理是是指在工程施施工阶段，为为达成开发建建设项目计划划经营目标，而而采取的管理理控制措施。本本制度包含施施工管理的基基本工作制度度、业主项目目部规范、施施工进度管理理、施工质量量和技术管理理、施工安全全文明管理、施施工生产要素素管理、施工工文档信息管管理等业务管管理内容。工作时效各相关单位必须须从全局出发发，积极主动动、优质高效效地为工程建建设服务，努努力提高工作作效率。（1）项目总体体管理控制类类文件的审批批，在10个工作日日内审核完成成。（2）施工进度度计划日常管管理类文件，在在2个工作日内内审核完成。（3）工程技术术管理类文件件，在5个工作日内内审核完成。（4）质量检验验验收类文件件，在5个工作日内内审核完成。（5）施工进度度款，在155个工作日审审核完成。（6）其它工程程文件，在22个工作日内内审核完成。施工管理基本工工作制度业主施工交底制制度业主项目部负责责将项目开发发建设经营目目标、项目进进展情况及管管理制度向施施工相关人进进行交底，促促使施工相关关人和业主在在目标和行动动上的一致性性。施工相关关人包括项目目管理人、设设计人、监理理人、供货人人及施工承包包人等。业主施工交底内内容包括：业业主的制度要要求、建设行行政管理要求求、项目经营营目标、质量量技术要求、安安全文明要求求、组织协调调配合要求、档档案图像信息息要求、报表表要求等。业主施工交底节节点包括：1、施工相关人人进场前交底底。2、阶段性的交交底，包括关关键节点交底底、抢工期启启动前交底、紧紧急情况的处处理交底、关关键技术交底底等。业主施工交底应应编制书面交交底材料，以以专题会议的的形式进行，严严肃会议纪律律。进场管理制度施工相关人获得得承接业务的的有效证据后后，项目部负负责通知施工工相关人在规规定的时间踏踏勘现场，将将现场情况精精确记录在案案后，进行场场地交接并签签署交接证书书。场地踏勘的内容容包括：地貌貌特征、形象象进度、建筑筑物、构筑物物、给排水管管网、供电线线路、燃气管管道、通讯通通道、市政道道路、景观绿绿化，场地周周边的环境状状况、道路、市市政管线、建建筑、居民状状况等。办理进场许可证证的条件：（1）持有本项项目的合同、中中标通知书或或进场通知书书。（2）场地交接接证书。（3）企业资质质证书、营业业执照和安全全生产许可证证。（4）项目部组组织机构表、通通信联络表。（5）管理人员员的证件，包包括项目经理理证书，关键键岗位的执业业资格证书，技技术人员的职职称证书等。（6）并需满足足招标文件及及施工合同中中约定的条件件。所有承包人必须须持有项目部部签发的《进进场许可证》，方方可进场。退场管理制度承包人退场包括括正常退场和和非正常退场场，正常退场场是指全面完完成合同目标标任务后的退退场，非正常常退场是指未未完成合同目目标任务的自自行退场或被被责令退场。退场验收合格证证书作为合同同结算及尾款款支付的必要要条件，未获获得退场验收收证书的合同同，不得支付付尾款。正常退场正常退场需要达达到以下条件件：（1）合同（含含变更）任务务全部完成，通通过验收并获获得相关证书书；（2）与业主相相关接管部门门完成了交接接验收，移交交全部管理权权并签署交接接证书；（3）临时设施施拆迁环境整整治完毕，通通过验收。承包人负责提交交退场验收申申请，建设单单位组织验收收，项目管理理人、监理人人、物业接受受人、承租人人、商业管理理人等相关人人参与验收，达达到合同验收收条件的，签签署退场验收收合格证书。竣工验收移交的的项目应立即即办理财产一一切险，与工工程一切险无无缝对接。非正常退场非正常退场包括括承包人单方方面提前退场场，或业主强强制要求承包包人退场。承包人提出非正正常退场的，按按照提前终止止合同的程序序进行审批。业主强制要求承承包人退场需需要达到以下下条件：（1）承包人因因经营状况出出现问题，履履约风险较大大。（2）承包人履履约能力底下下，无法完成成既定目标，后后果较为严重重。（3）更换承包包人手续比较较简单，法律律风险较小，能能够明显提升升项目计划执执行力。承包人负责提交交提前退场申申请，项目部部负责提交强强制要求承包包人退场申请请。项目部负责组织织审查及验收收，相关利益益人包括承包包人、法律顾顾问、造价咨咨询、监理人人、物业接受受人、承租人人、商业管理理人等参与验验收，必要时时邀请建设和和工商行政管管理部门参与与。非正常验收应详详细记录项目目形象进度和和施工状况，并并详细计算合合格工程量和和非合格工程程量，核对质质量、技术、进进度、付款和和现场管理数数据，为非正正常合同结算算做好准备。经相关利益人共共同验收会签签完毕后，项项目部签署非非正常退场验验收证书。开工/停工/复复工审批制度度项目施工的开工工、停工、复复工必须按照照规定的制度度和程序进行行审批。开工审批项目开工审批，承承包人需完成成以下工作并并提交相应材材料：（1）施工组织织设计方案；；（2）项目总控控计划及详细细分解计划；；（3）应急计划划、方案及预预案；（4）开工准备备的基础工作作确认单；（5）开工进场场计划；（6）进场设备备、材料报批批单，大型设设备和特种设设备需提交产产品合格证和和设备检验证证明；（7）主要设备备、交通车辆辆的保险证明明；（8）人员进场场报批单；（9）特种作业业人员操作证证和特种设备备操作证原件件及复印件；；（10）员工健健康证以及工工伤保险证明明；（11）针对本本项目进行的的员工培训记记录；（12）进场许许可证；（13）业主项项目部交底记记录；（14）合同或或中标通知书书；（15）工程一一切险（含第第三者责任险险）、建筑职职工意外伤害害保险（16）履约担担保手续；（17）法律法法规规定的其其它手续。停工审批工程停工分为主主动停工和被被动停工。因承包人原因主主动申请停工工的，原则上上不予认可，由由项目部组织织监理人、项项目管理部、业业主等审核会会签，按照合合同约定的权权利义务关系系锁定停工状状态，纳入合合同结算。因承包人原因被被责令停止施施工的，由项项目部提交申申请，经监理理人、项目管管理部、业主主等审核会签签，报业业主主分管领导批批准后准予停停工。因业主或租赁人人原因主动要要求停工的，由由责任人提交交申请，项目目部组织承包包人、监理人人、项目管理理部、业主等等审核会签，报报业主分管领领导批准后准准予停工。复工审批经批准的停工，在在具备复工条条件后，按照照程序进行报报批。因承包人原因被被责令停止施施工的，具备备复工条件后后，由承包人人提交申请，经经监理人、项项目管理部、业业主等审核会会签，报业主主分管领导批批准后准予复复工。因业主或租赁人人原因主动要要求停工的，具具备复工条件件后，由责任任人提交申请请，经承包人人、监理人、项项目管理部、业业主等审核会会签，报业主主分管领导批批准后准予复复工。施工管理体系监监控制度项目部负责施工工管理体系的的监控，保证证其正常高效效运转。被监监控的对象包包括承包人、监监理人、造价价咨询人、法法律顾问人等等施工相关方方。施工管理体系的的主要监控内内容包括：（1）业主结合合项目管理单单位对项目部部的日常监管管。（2）项目部的的组织结构。（3）管理人员员数量和岗位位职责匹配度度。（4）质量管理理体系的监督督、检查、改改进和培训教教育。（5）施工技术术、安全、文文明和档案的的培训教育。（6）农民工学学校。（7）管理人员员考勤。工程文件审核会会签制度工程文件：在此此特指项目部部、监理人、各各承包人和其其他合作方在在工程建设中中产生的与工工程建设相关关文件资料的的总称。工程文件分类审审核规定如下下：（1）项目总体体管理控制类类文件，包括括项目管理规规划、监理规规划、施工组组织设计、施施工总进度计计划等，由项项目部组织各各相关专业工工程师、设计计师会签，报报项目管理审审核后，经建建设单位负责责人审核批准准。（2）施工进度度计划日常管管理类文件，包包括月度计划划、周计划、计计划执行分析析报告等，由由监理单位审审核后，报项项目管理部审审核，抄报建建设单位。（3）工程技术术管理类文件件，包括关键键项目施工方方案、危险性性较大项目专专项施工方案案，由监理单单位审核后，上上报项目管理理部、建设单单位审核批准准。（4）质量检验验验收类文件件，包括分部部分项质量验验收、材料设设备检验、竣竣工验收等，经经监理单位审审核后，上报报项目管理部部、建设单位位审核批准。（5）其它工程程文件，经工工程师或设计计师、跟踪审审计、项目经经理等责任人人审核批准后后执行。风险预警和事故故报告制度项目部负责建立立风险预警制制度，组织包包括承包人、造造价咨询、监监理人、物业业接受人、承承租人、商业业管理人等在在内的利益相相关方，分析析项目施工和和管理风险，及及时采取预防防措施。以下事故需要在在1小时内报告告：（1）不可抗力力，包括地震震、台风、暴暴雨、战争、动动乱等。（2）质量安全全事故。（3）群体性事事件。（4）承包人经经营风险，包包括债务纠纷纷、资金紧张张、兼并重组组等。（5）其它项目目建设重大影影响的风险点点。发现风险点存在在时，责任人人应立即报告告项目部，项项目部负责采采取针对性应应对措施，并并根据严重程程度上报开发发建设部负责责人、分管副副总经理或总总经理。现场发生了风险险事故时，应应立即采取有有效措施将损损失降低到最最小状态，并并同时按照国国家相关法律律法规规定立立即上报业主主分管领导、上上级领导及相相关管理部门门。业主项目部规范范现场办公室（1）项目现场场设置业主办办公室，设置置标准：项目目经理和总工工程师为单间间办公室，其其余人员2--3人/标间。项目目现场设置项项目管理部办办公室，设置置标准：项目目经理和总工工程师为单间间办公室，其其余人员2--3人/标间。项目目现场设置项项目监理办公公室，设置标标准：总监理理工程师为单单间办公室，其其余人员2--3人/标间。设置置标准办公室室另外设置资资料室、材料料样板室、会会议室、值班班休息室、卫卫生间等。（3）临时建筑筑物要求满足足安全、卫生生、防潮、通通风、采光和和消防要求，层层高不得低于于2.4米。应应采用工厂化化的二层移动动房，临时建建筑物场地必必须全部硬地地化或绿化。（4）办公室张张贴规范要求求：办公室张张贴项目部组组织架构、岗岗位职责、总总平面图、效效果图、总进进度计划、月月度计划、晴晴雨表、考勤勤表、值班表表等。项目部工作人员员着装及装备备（1）安全帽：：安全帽的正正前方喷绘相相关单位标识识和字样的组组合标志。（2）安全鞋：：配备防水、防防电、防钉高高帮安全鞋。（3）工作牌：：按项目部要求制制作，进入现现场必须佩戴戴。（4）手电筒：：配备强光电电筒2-3个。（5）检测仪器器：测距仪11只、每人1个钢卷尺。（6）办公设备备：每人1台电脑、投投影机、打印印机、复印件件等。施工入口形象标标准（1）入口内侧侧应设置告示示牌，内容包包括：工程概概况牌、项目目组织机构牌牌、施工总平平面布置图等等。（2）标牌尺寸寸：标牌应设设置为长方形形，宽1.00米，高1.55米，离地面面高度1.00米，用钢管管支撑，或镶镶嵌于墙体内内。（3）标牌的材材质：面板采采用镀锌板或或铝塑板，框框架采用铝合合金或不锈钢钢，必须牢固固，美观。（4）大门口必必须作硬化处处理，车辆出出入口位置设设车辆冲洗装装置和排水沟沟，保证带有有泥土的车辆辆经冲洗后才才能驶入城市市街道。（5）入口处必必须设置美观观的门卫室，并并配备办公桌桌椅、登记本本、值班表、紧紧急联络电话话表及警钟系系统等，门卫卫人员要统一一着装并佩戴戴执勤袖标。（6）入口处应应设立安全帽帽存放区，一一般不少于220个，确保保每个进入现现场的人员都都戴上安全帽帽。施工进度管理施工进度分析报报表施工总进度计划划（1）在项目总总进度计划的的基础上依据据施工图出图图顺序以及总总体施工安排排，由承包人人编制分区的的施工总进度度计划（必须须融入各分包包单位进度计计划）。（2）施工总进进度计划内容容包括：编制制说明、进度度计划图、施施工总进度计计划的风险分分析及控制措措施。（3）施工总进进度计划经监监理人和项目目部审批后，按按照规定程序序报批。材料设备供应计计划（1）根据施工工总进度计划划，承包人在在收到施工图图15天内编制制材料设备供供应计划（含含甲供材料设设备计划），报报送监理人和和项目部审核核。（2）承包人按按工程进度，提提交材料设备备供应计划。（3）材料设备备供应计划应应充分考虑生生产订货周期期。月度工程简报（1）项目管理理部根据项目目总进度计划划及月度资源源配置情况，编编制月度工程程简报，在225日前抄报报建设单位备备案。（2）月度工程程简报的内容容包括：本月月计划的完成成情况、下阶阶段工作计划划及业主需要要协调或特别别关注事项。月度施工计划（1）承包人每每月25日向监理理人和项目部部报送月度施施工计划。（2）月度施工工计划的内容容包括：根据据施工总进度度计划明确本本月进度控制制目标、进度度计划图和资资源配置表。施工周报（1）施工周报报由承包人在在每周工地例例会前一天向向监理人和项项目部提交。（2）施工周报报内容包括：：上周实际施施工进度情况况，并与月度度施工计划比比较分析；现现场劳动力、机机械、材料设设备动态；影影响进度的原原因及分析；；下周需要监监理人和项目目部解决和协协调的问题。施工进度控制措措施施工进度控制措措施包括进度度信息监控、组组织措施、技技术措施、合合同措施、经经济措施及资资源配置控制制。施工进度控制的的信息监控措措施（1）建立对施施工进度能够够有效控制的的监测、分析析、调整、反反馈信息系统统和信息管理理工作制度。（2）随时监控控施工过程的的信息流，实实现动态的进进度目标控制制。（3）进度计划划的检查与监监督1.施工单位每每月须向监理理单位提交月月进度工作计计划报表，经经监理单位审查后报送实实施部门项目目负责人。报报表应包括：：工作开始时时间、完成时时间、持续时时间、逻辑关关系以及完成成的工程量情情况及存在的的有关问题，并并在每周作实实际进度与计计划进度的比比较图表。2.各监理工程程师要及时跟跟踪、检查工工程项目的实实施进展情况况。一般情况况下，监理工工程师每天应应进行现场实实地检查，并并将检查结果果记录在监理理日志中。3.监理单位要要定期组织施施工单位召开开现场会议，从从中了解工程程项目实际进进展情况和施施工过程中存存在的问题，及及时采取相应应措施预防不不良情况发生生。4.监理单位每每月要向项目目实施部门项项目负责人上上报实际进度度与计划进度度比较图表，以以便其及时了了解工程实际际进展情况。5.如工程实际际进度滞后于于计划进度，监监理单位要及及时组织召开开会议，项目目实施部门项项目负责人参参加，找出进进度滞后原因因、责任及解解决方法，并并提出处理措措施。施工进度控制的的组织措施（1）建立进度度控制目标体体系，明确施施工现场监理理人、承包人人组织机构中中进度控制人人员及其职责责分工。（2）编制进度度控制工作细细则，指导监监理人员实施施进度控制。（2）建立工程程进度检查、分分析和报告制制度，规定检检查时间、方方法、人员等等。（3）建立进度度协调会议制制度，包括协协调会议举行行的时间、地地点，协调会会议的参加人人员等。（4）建立图纸纸审查、工程程变更和设计计变更管理制制度。（5）工程总进进度计划的审审批监理单位要详细细审查施工单单位上报的《施施工组织设计计》和工程总总进度计划，并并在7天内进行行审查，决定定施工组织设设计是否合理理可行，是否否与其正在进进行的工程相相一致，工程程总进度计划划是否满足要要求。施工组组织设计由项项目总监理工工程师审批，并并报项目实施施部门备案。其其中工程总进进度计划经监监理单位审查查后，须报实实施科室项目目负责人审核核，部门负责责人审批。审审批后的工程程总进度计划划，作为今后后工程进度控控制的主要依依据及施工进进度计划控制制的目标。（6）进度计划划的调整原则上，确定的的进度计划不不得随意进行行调整；如确确需调整应找找出调整的原原因、责任方方，并按照合合同条款要求求，对主要责责任方提出处处理意见。（7）进度计划划的销项机制制一旦发现实际进进度滞后于计计划进度，监监理单位要及及时组织召开开会议，并要要求施工单位位编制销项计计划，针对性性的进行抢工工，弥补滞后后的工作量和和时间。销项项计划经监理理单位审查后后，须报实施施科室项目负负责人审核，部部门负责人审审批。（审批批时间不得超超过48小时）。施工进度控制的的技术措施（1）审查承包包商提交的进进度计划，使使承包商能在在合理的状态态下施工。（2）实行多工工种平行交叉叉、立体作业业，科学调整整工序关系，动动态跟进施工工程序，抢工工期期间昼夜夜分两班作业业。（3）发扬技术术力量的优势势，大力应用用和推广新材材料、新技术术、新工艺。（4）采用网络络计划技术及及其他科学适适用的计划方方法，并结合合计算机的应应用，对建设设工程进度实实施动态控制制。施工进度控制的的合同措施。（1）制定合约约规划，对建建设工程实行行分段设计、分分段发包和分分段施工。（2）加强合同同管理，协调调合同工期与与进度计划之之间的关系，保保证合同中进进度目标的实实现。（3）分包合同同和材料设备备采购合同的的工期与总包包合同的工期期一致。（4）严格控制制合同变更，对对各方提出的的工程签证和和设计变更，应应严格审查。（5）加强索赔赔管理，公正正地处理索赔赔。施工进度控制的的经济措施（1）及时办理理工程预付款款及工程进度度款支付手续续。（2）对应急赶赶工给予优厚厚的赶工费用用。（3）对工期提提前给予奖励励。（4）对工程延延误收取误期期损失赔偿金金。施工进度管理体体系图施工进度管理体体系图进度计划名称材料设备供应计划材料设备供应计划月度材料计划施工总进度计划月度施工计划施工周计划月度工作计划总进度计划计划编制责任人项目管理部承包人项目经理理承包人项目经理理承包人项目经理理计划编制人项目管理部负责责人员承包人专业负责责人承包人计计划专员承包人专业负责责人承包人材料员、计计划专员、业业主工程师承包人专业负责责人、计划专专员计划编制时间项目前期准备工工作开展，初初期编制时间间25天项目开工前7天天编制完成项目实施中每月月编制，按不不同计划，于于每月25日提交项目实施中每周周编制在周工地例会前前一天提交计划送达对象建设单位业主项目部、项项目管理部、项项目监理部业主项目部、项项目管理部、项项目监理部业主项目部项目监理部计划执行信息反反馈责任人建设单位项目经理项目经理、工程程师项目经理、工程程师形式半年/年度工作作会月度例会/专题题会月度例会/监理理月报/周报工地周例会/日日会施工质量和技术术管理质量和技术管理理基本要求（1）强化质量量验收，未经经验收的工序序，禁止隐蔽蔽或进入下一一道工序。（2）各承包人人需及时按照照质量技术管管理的规定和和填写方法，填填写各项工程程质量验收记记录文件送监监理人签署，并并将当日发生生的所有质量量文件编号归归档。（3）所有质量量记录文件数数量要求至少少5份，其中2份原件作为为各承包人最最终竣工验收收，报送项目目部和档案馆馆存档文件，监监理人、项目目管理部和业业主各归档11份。（4）监理人收收到各承包人人的质量记录录文件后，及及时组织验收收，对承包人人上报的质量量记录文件归归档，并于次次日报送一份份给项目管理理部和业主项项目部归档备备案。工程师师有责任审核核承包人填报报的质量文件件数据的真实实性，并提出出处理意见。（5）项目部及及时将所有报报送资料整理理归档，在竣竣工验收后，应应将全套资料料整理装订。（6）合法有效效的质量记录录文件作为承承包人工程进进度款支付的的依据，无质质量记录文件件的施工部位位或工作内容容，业主项目目部有权拒绝绝支付该部分分工程款。样板引路管理样样板样板实施时间、部部位、要求及及程序各分项项目样板板实施均应安安排先于规模模施工前进行行，并视其复复杂难易程度度提前10天先期进进行策划准备备。样板施工工部位可根据据项目实施条条件及要求，选选取专门部位位或在实施部部位进行。样样板验收后应应在样板部位位粘贴标识以以备查验，标标识包括样板板实施地点、部部位、时间、验验收标准、验验收结果。样样板施工必须须遵从项目实实施整体意图图、满足设计计及规范标准准相关要求，工工艺措施具有有先进性，内内在及表观质质量良好，严严禁不合格材材料、不规范范施工程序、不不精细工艺做做法存在于样样板工程中。单元样板或施工样板实施施工单位自检合格后提出验收申请验收通过，验收单会签完成。进行该分项工程规模施工单元样板或施工样板实施施工单位自检合格后提出验收申请验收通过，验收单会签完成。进行该分项工程规模施工建设、项目管理、监理、施工四方方联合进行评价验收(必要时设计单位参加)合格施工单位拟定分项项目实施细则报审监理单位审核并报建设单位审查样板施工技术交底及材料进场验收合格不合格不合格样板实施范围不合格样板引路项目必必须包括以下下内容,其中A类为必须实实施样板引路路的项目，BB类为建议实实施样板引路路的项目。AA类项目要求求必须在施工工现场专选部部位专门制作作样板；B类项目可在在专选部位，也也可在施工部部位制作样板板。对于关联联性很高的项项目，如屋面面保温及屋面面防水项目，可可根据施工单单位的意愿合合并一处制作作样板，但应应分别独立验验收。不合格A类：1、钢筋绑扎分分项工程（11）剪力墙；；（2）构造柱；；（3）梁、板2、模板分项工工程（1）梁、板、墙墙、柱模板；；（2）支撑系统统3、砼分项工程程（1）剪力墙；；（2）构造柱；；（3）梁、板；；（4）楼梯4、砌体分项工工程5、砌体二次结结构6、抹灰工程（内内墙立面）7、抹灰工程（室室内顶棚）8、抹灰工程（外外墙找平）9、外墙装饰（含含腻子及涂料料施工、贴砖砖及石材或其其它装饰材料料等）10、楼体保温温（立面、水水平面）11、屋面保温温12、防水工程程（厨卫间）13、防水工程程（地下室防防水板）14、防水工程程（地下室侧侧墙）15、防水工程程（车库种植植顶板）16、防水工程程（屋面防水水）B类：1、地下车库地地坪2、玻璃幕墙工工程3、电梯前室（入入户门套、电电梯门套、前前室装修）4、防火门、防防盗门安装5、窗安装（框框、扇及配件件）6、楼梯栏杆、护护窗栏杆、阳阳台栏杆、空空调百叶窗安安装7、电气箱体、面面板、线槽安安装8、地面工程（含含室内地坪、地地砖镶贴等）9、景观小品（广广场砖及庭院院路等，包括括地面砖材、地地面板材、特特殊景观等）10、其它有必必要做施工样样板的工程样板的实施样板细则报审：：规模施工前前20～30天，施工工单位应编制制对应项目样样板实施细则则送监理、项项目管理单位位、建设单位位审批，实施施细则至少应应包括材料准准备、人员配配备、施工程程序、施工工工艺、质量标标准要求、样样板检查评定定等内容。技术准备：规模模施工前100～20天，由监监理单位组织织，业主、项项目管理部及及施工单位参参加，根据已已批准的样板板实施细则，讨讨论明确施工工作业方法和和施工工艺具具体事项，明明确具体质量量和验收要求求，施工单位位组织作施工工样板。施工材料：选用用合格的材料料，材质要符符合设计及验验收规范要求求，装饰装修修材料还要注注意色泽及形形体完整、洁洁净等要求。对样板施工质量有重要影响的材料应经业主、项目管理、监理、施工单位三方共同选定并验收。施工人员：选用用技术水平中中上等的技术术工人操作，这这样既容易把把样板做好，在在规模施工时也也容易推广。技术交底：应采采用先进适用用、成熟、保保障质量的施施工工艺，并并在施工前施施工单位技术术人员应向操操作工人进行行详细的技术术、工艺、质质量要求交底底。施工样板施工完完毕后，施工工单位自行对对施工样板进进行检查评定定，合格后向向监理单位报报验。监理单单位接到报验验申请后，应应及时组织包包括业主、项项目管理、监监理及施工单单位四方进行行联合评定验验收。若验收收合格，则可可按施工样板板开始进行规规模施工；若若验收基本合合格，样板施施工单位应根根据验收整改改要求对样板板进行改进符符合标准要求求后规模施工工；若验收不不合格，施工工样板必须无无条件全面返返工，直到重重新验收通过过为止。样板板验收后，应应由施工单位位填写《施工工样板标识单单》以及《分分项工程样板板验收审批表表》（见附表表），并经四四方人员签字字确认。其中中《施工样板板标识单》一一份应张贴在在样板醒目部部位作为样板板封样标识；；《分项工程程样板验收审审批表》一式式四份分别交交由参与验收收各方存档。对对于有特殊要要求项目，如如有必要应聘聘请设计方或或有关专业人人员参加。施工样板经评定定通过，即可可作为规模施施工导引和评评判标准依据据。施工单位位必须严格按按照样板工程程的程序、工工艺、做法进进行施工，项项目部应加强强规模施工的的过程控制。对对于每道工序序检查发现的的不合格项必必须进行整改改，达到样板板标准后方可可进行下步工工序施工。样板引路制度的的检查与考核核1、公司工程服服务部对样板板引路制度的的执行情况实实行不定期检检查与考核。2、对于在本样样板引路制度度实施范围内内的分项工程程，规模施工工中出现了较较大范围工程程缺陷或质量量问题，经查查实未先行进进行对应分项项样板施工、评评定及验收的的，将根据相相应工程质量量管理制度从从严加重考核核处罚。后附：《施工样板标识识单》《分项工程样板板验收审批表表》质量文件归档（1）各承包人人和监理人应应按照建设行行政管理部门门竣工验收资资料的归档办办法及时整理理和归档所有有工程技术资资料，严禁事事后补做和补补签资料，各各分包单位需需及时填报资资料，并于工工程竣工档案案验收前将竣竣工资料交给给承包人，由由承包人统一一负责档案验验收及移交工工作。（2）竣工图的的绘制必须与与工程施工同同步进行。基基础工程、主主体工程验收收后15天内，承承包人将基础础工程、主体体工程竣工资资料上报监理理人，监理人人7天内审核后后交项目管理理单位、建设设单位10天内（？？）审核后返返还承包人。单单位工程竣工工验收后，在在实物移交前前5天内，承包包人应将全套套工程竣工资资料移交项目目部。施工安全文明管管理安全文明施工方方案施工承包人编制制的安全文明明施工方案，必必须包括以下下内容：（1）安全文明明施工现场管管理组织机构构及责任人。（2）施工现场场平面布置图图。包括临时时设施、交通通道路、现场场作业区、施施工设备及机机具的布置、原原材料、半成成品、成品堆堆放等；（3）现场工程程标志牌的设设计；（4）现场围墙墙、围挡的设设计；（5）临时建筑筑、道路及堆堆场的硬化设设计；（6）现场污水水处理排放设设计；（7）现场临时时用电安全措措施；（8）粉尘、噪噪音等环保控控制措施；（9）现场卫生生及消防安全全措施；（10）施工区区域内现有市市政管网和周周围的建筑物物的保护措施施。安全文明施工方方案经工程师师、项目经理理审核批准后后执行。施工现场平面布布置1、作业场地和和施工道路标标准工地内的的施工道路、作作业场地应符符合以下标准准：（1）现场场地地和道路要平平顺、通畅，并并设置相应的的安全防护设设施和安全标标志，道路上上不得堆放建建筑材料或其其它杂物。（2）施工行车车道路标准不不低于2500-500mmm厚碎石（或或卵石、炉渣渣等材料）夯夯实的做法，其其中雨水较多多的主要施工工干道还应铺铺设200mmm厚C20混凝土土路面；有条条件的项目优优先考虑提前前进行小区道道路施工，完完成路基作为为施工行车道道路。（3）雨水较多多的地区的施施工人员通道道应铺设500厚以上的碎碎石（或卵石石、炉渣、砂砂子等材料）路路面。（4）生产加工工场地及堆场场的地面应铺铺设100mmm厚C20混凝土土硬化地面。（5）所有硬地地面应高于场场地150mmm以上或周周边设置良好好的排水沟。（6）对于任何何闲置半年以以上的裸露空空地应作植草草覆盖或设置置围墙间隔。2、在主要施工工道路加设活活动铁围栏或或活动铁板分分隔施工范围围与施工道路路。3、钢管脚手架架必须全部涂涂有防锈油漆漆，密目式安安全立网要挂挂置在外立杆杆内侧，严禁禁竖挂、斜挂挂，密目式安安全立网应及及时清洗更换换、保持整洁洁。要求每两两层楼板处设设踢脚板并安安装在安全网网外面，踢脚脚板采用木板板制作，宽度度200mmm，厚度18mmm，刷成黄黄、黑漆相间间，间隔3000mm。施工现场封闭管管理标准施工主入口临时时大门标准（1）施工现场场大门采用有有门柱式的双双开大门或移移动大门，规规格：门宽≥10M，高度≥2M，门扇等等分，在其中中一扇设16600mm××800mmm人行小门，有有条件时可以以设置电动门门。（2）材质：大大门采用金属属角钢做框，做做除锈处理，双双面包镀锌铁铁皮。（3）颜色：大大门底色为白白色。现场围挡标准（1）工程施工工现场周边应应设置连续、密密闭的围墙。（2）围墙高度度≥2米，城市主主干道的围墙墙高度≥2.5米。使使用的材料应应保证围墙稳稳固、整齐、美美观，一般情情况采用砖砌砌、留垛、设设变形缝，或或符合当地有有关规定。（3）围墙、围围挡的宣传策策划及包装由由营销中心另另行制定标准准要求。（4）项目现场场内各施工单单位应分别设设置围挡实行行封闭管理，围围挡高度不得得低于2米。（5）施工作业业区、材料堆堆放区与生活活办公区间应应相互分开。隔隔离措施应采采用钢管栅栏栏，高度不得得低于1.88米，各区应应有明显的标标志牌，由生生活区进入施施工作业区的的出入口要悬悬挂安全警示示标志。检查与处罚项目部和监理人人每月25日前组织织所有承包人人现场安全文文明施工大检检查，按国家家安全评分标标准进行检查查和评分，检检查报告报送送开发建设部部备案，不符符合要求的项项目限期整改改，并按照规规定进行处罚罚。施工生产要素管管理施工项目劳动力力管理（质保体系运营营、申报时效效性、内部人人员管理、安安全）合理组织、高效效管理和使用用劳动力资源源，强化劳动动力控制，在在保证工程劳劳动力需求的的条件下，优优化对工人的的技术等级、思思想、身体素素质等的管理理与配备。流流水作业方式式以分段均衡衡流水为主，工工期较紧张时时禁止流水作作业，对影响响工程工期的的关键工序、关关键环节配备备足够的施工工劳动力。主主要措施如下下：（1）严格审核核项目管理部部的组织结构构、工作人员员执业资格，及及时补充、更更换。（2）严格审查查分包人资格格。（3）严查施工工作业人员持持证上岗。（4）强化施工工管理人员和和操作工人的的质量意识教教育和技术培培训。（5）严格执行行现场管理制制度和生产纪纪律。（6）承包人存存在劳务纠纷纷风险的，项项目部负责深深入劳务公司司，化解风险险。施工材料管理建立有效的材料料市场调查、采采购、供应机机制，按照施施工进度计划划要求及时进进货，做到既既满足施工要要求，又要使使现场无太多多的积压材料料，以便有更更多的场地安安排工程施工工。措施如下下：（1）根据施工工进度计划提提前安排采购购，预留生产产供货时间。（2）建立关键键材料设备供供应商品牌库库，与生产厂厂商或总代理理商取得联系系，追踪市场场信息，必要要时，应让供供应商提供样样品，或对其其实地考察。（3）运输控制制，调研运输输路线和渠道道，必要时投投保运输险。（4）强化材料料设备质量检检验。（5）仓储控制制，防止不合合格的仓储环环境影响材料料设备质量。（6）安装控制制，严格按照照技术标准施施工。（7）设备调试试控制，应按按照技术要求求和程序进行行调试。施工机械管理在现场配备足够够的机械设备备以防止施工工中断的现象象，要做好施施工机械的定定期检查和日日常维修，保保证施工机械械处于良好的的状态。主要要措施如下：：（1）应按照技技术先进、经经济合理、生生产适用、性性能可靠、使使用安全的原原则选择施工工机械设备。（2）确定合理理的机械设备备类型和性能能参数。（3）强化施工工机械设备的的安全检验，定定期对设备进进行检验校订订。施工技术管理1、建立技术管管理工作体系系督促检查承包人人和监理人建建立技术管理理工作体系，配配备相应技术术管理人员，建建立技术管理理制度和流程程。2、施工技术措措施和工法控控制（1）施工方案案和措施应随随着工程进展展而不断细化化和深化。（2）对关键的的项目选择科科学合理的施施工工法以保保证质量。（3）对质量安安全风险较大大的项目或部部位，要科学学论证，采用用有效风险预预控措施。3、施工图纸会会审项目部按照规划划设计管理制制度的规定，组组织并监督施施工图纸会审审工作，及时时解决图纸存存在的问题。4、施工技术咨咨询施工技术难度较较大的项目，项项目部应组织织召开技术专专家咨询会，深深入分析重点点、难点，控控制施工风险险。5、施工技术交交底项目部和监理人人负责参与并并监督承包人人组织的交底底会议，原则则上关键工序序、关键技术术都应该组织织专门交底会会议。施工环境控制（1）自然环境境控制，掌握握施工现场水水文、地质、气气象资料，采采用针对性施施工措施。（2）管理环境境控制，理顺顺各利益相关关方的管理关关系，建立良良好的沟通机机制。（3）劳动环境境控制，合理理布置施工作作业场地和生生活设施，落落实各种安全全、环卫措施施，强化教育育培训，营造造良好的劳动动环境。施工资金管理根据施工实际情情况编制资金金使用计划，要要求承包人落落实大额资金金需求储备，将将预付款、工工程款合理分分配于人工费费、材料费等等各个方面，确确保施工能顺顺利进行。主主要措施如下下：（1）项目部负负责编制年度度、季度和月月度资金计划划，每月255日前报开发发建设部（成成本管理组）、计计划投资部和和财务部，合合理安排项目目资金。（2）项目部负负责监控施工工项目部资金金流向，项目目施工资金专专款专用，不不得挪用。必必要时可以建建立银行资金金监管专用账账户。（3）在项目施施工进度款不不能足够支持持施工进度时时，项目部负负责督促承包包人落实项目目资金拆借信信贷计划，及及时组织资金金以保证项目目需要。施工文档信息管管理文档管理基本原原则1、专人负责原原则项目建造过程中中，各合作方方都必须配备备专职资料管管理员，负责责所有工程文文件的接受、标标识、登记、发发放、回收、移移交和归档工工作；所有经经资料管理员员登记的文件件均为有效文文件，表明收收文方已知悉悉文件内容。2、时效性原则则在项目建造过程程中，各方往往来文件必须须及时，通常常各方往来文文件传递在签签字签收后不不超过48小时内回回复，如超过过时限不回复复，应通报来来文方具体回回复时间。3、可追溯性原原则所有往来各方的的文件必须做做好收发文记记录工作，签签收姓名、时时间，作为文文件送达生效效记录凭证，同同时各相关单单位按照各自自制度编号归归档，以便查查阅和追溯。4、传递流程唯唯一性原则为保证传递流程程的及时性和和准确性，监监理人作为工工程文件流程程传递中心，各各方文件需通通过监理人传传递，同时监监理人存档一一份，监理人人必须及时传传递，传递时时限为不超过过当日或按专专项流程规定定。5、严肃性原则则任何方都不能拒拒绝签收其他他方任何往来来文件，对文文件内容持有有异议，应以以书面文件的的形式回复。6、表格统一性性原则各承包人的往来来文件需按照照各自文件规规定，统一样样式，进场时时需提供各往往来文件的模模板给监理人人和业主项目目部备案，往往来文件按照照提交格式行行文并编号存存档。图像记录和报送送规定1、监理人必须须按照不同的的承包人或组组团为单位报报送图像记录录文件，同时时此文件也作作为对该组团团监理工程师师或监理小组组工作质量评评价的依据。2、每周监理理理会当天，监监理人负责将将本周关键图图像文件电子子文档报送项项目管理部。3、工程图像记记录的具体要要求：（1）所有图像像文件必须有有拍摄日期和和时间以及拍拍摄地点，必必须真实反映映现场实际情情况。（2）报送的格格式必须是JJPEG。（3）图像必须须按组团（幢幢号）、土建建流水段号、分分部分项工程程、及工序交交接四个层面面记录。（4）所有涉及及防水、隐蔽蔽管线的关键键工序需全面面记录并做好好标示。（5）提倡和鼓鼓励现场监理理工程师记录录工程现场进进展的一切真真实情况。竣工验收18.竣工验验收18.1竣工工验收的含义义18.1.1竣工验收指指承包人完成成了全部合同同工作后，发发包人按合同同要求进行的验收。18.1.2国家验收是是政府有关部部门根据法律律、规范、规规程和政策要要求，针对发包人全面面组织实施的的整个工程正正式交付投运运前的验收。18.1.3需要进行国国家验收的，竣竣工验收是国国家验收的一一部分。竣工工验收所采用的各各项验收和评评定标准应符符合国家验收收标准。发包包人和承包人为竣工验收提提供的各项竣竣工验收资料料应符合国家家验收的要求求。18.2竣工工验收申请报报告当工程具备以下下条件时，承承包人即可向向监理人报送送竣工验收申申请报告：（1）除监理人人同意列入缺缺陷责任期内内完成的尾工工（甩项）工工程和缺陷修补工作外，合合同范围内的的全部单位工工程以及有关关工作，包括括合同要求的试验、试运运行以及检验验和验收均已已完成，并符符合合同要求求；（2）已按合同同约定的内容容和份数备齐齐了符合要求求的竣工资料料；（3）已按监理理人的要求编编制了在缺陷陷责任期内完完成的尾工（甩甩项）工程和缺陷修补补工作清单以以及相应施工工计划；（4）监理人要要求在竣工验验收前应完成成的其他工作作；（5）监理人要要求提交的竣竣工验收资料料清单。18.3验收收监理人收到承包包人按第188.2款约约定提交的竣竣工验收申请请报告后，应应审查申请报告的的各项内容，并并按以下不同同情况进行处处理。18.3.1监理人审查查后认为尚不不具备竣工验验收条件的，应应在收到竣工工验收申请报告后后的28天内通通知承包人，指指出在颁发接接收证书前承承包人还需进行的工作内内容。承包人人完成监理人人通知的全部部工作内容后后，应再次附则本制度未尽事宜宜，相关部门门协商处理，重重大或特殊事事项须提交建建设单位审定定。本制度由吴江太太湖新城建设设局解释，自自发布之日起起执行。附件：业主项目部和监监理人工作界界面施工管理报表目目录安全文明施工标标准施工样板标识单单分项工程样板验验收审批表2016年1月月？日附件1建设单位、项目目管理部和监监理人工作界界面序号工作内容工作分工建设单位、项目目管理部监理人1审查分包单位资资质负责指定分包单单位的审查确确定，对不合合格的非指定定分包单位不不同意进场负责审查非指定定分包单位的的资质并予以以认可2施工图会审及设设计技术交底底主持参加并签认会议议纪要3第一次工地会议议主持并签发会议议纪要参加并整理会议议记录，形成成会议纪要4审查施工组织设设计、总进度度计划审核、批准负责审查并提出出监理意见5专业施工组织设设计、重大施施工技术方案案措施审查审核、批准负责审查并提出出监理意见6施工外部环境的的协调负责协调处理外外部施工环境境必要时参与，出出现严重干扰扰事件时，核核查有关事实实，并予签证证7审查开工申请报报告审核、批准核查各项开工条条件，提出监监理审查意见见8安全文明施工措措施检查参加组织检查并监督督实施9检查特殊工种资资格证必要时参加负责检查并在旁旁站、巡视等等监理过程中中核实，发现现问题要求承承包人改正10工地会议参加并会签纪要要主持起草并签发发会议纪要11施工控制、见证证及旁站必要时参加确定并及时通知知承包人12进场材料的采购购、入库、保保管、领用监督检查，对发发现的问题组组织处理查验进场材料“三证”，并按规范范抽样送检。对对承包人保管管、领用材料料情况进行检检查，将存在在问题通报承承包人及建设设单位13进场设备开箱检检查参加主要设备的的现场开箱检检验协调开箱检验有有关事宜，参参加开箱检验验；发现设备备存在缺陷时时给予证实，同同时提出处理理意见；核查查处理结果并并签证14分项、分部工程程、隐蔽工程程和单位工程程质量检查验验收参加，并组织单单位工程竣工工验收组织分项、分部部工程及隐蔽蔽工程检查验验收；组织单单位工程初验验，参加单位位工程竣工验验收15土建交付安装、安安装交付调试试的中间交接接验收参加组织并签署监理理意见；对整整改结果进行行检查16审查工程变更单单审批权限内设计计修改项目；；上报权限外外设计修改项项目；会签《工工程变更单》负责核查项目并并将《通知单单》用《工程程变更单》签签发承包人，负负责审核上报报授权范围外外的工程变更更17《工程暂停令》、《工工程复工报审审表》的签发发审核、批准负责审核上报，经经建设单位认认可后签发，对对承包人整改改结果进行检检查18处理重大质量、安安全事故审核、批准提出监理意见报报建设单位；；根据建设单单位确定的处处理方案监督督实施19新材料、新工艺艺、新技术、新新设备在工程程中的应用审核、批准组织论证，提出出监理意见报报建设单位20工程延期及工程程延误的处理理审核、批准与建设单位、承承包人协商后后，提出监理理意见21索赔处理提出索赔申请或或负责索赔事事宜依据客观事实，提提出监理审核核意见附件2施工管理报表目目录序号信息名称提交方提交时间格式文件接受方1监理规划及监理理实施细则监理人开工前7天内《监理规划》模模板《监理实施细则则》模板项目部2安全文明大检查查报告监理人每月25日按国家有关评分分表格项目部（需提交交电子版）3监理月报监理人每月25日《监理月报》模模板项目部（需提交交电子版）4工程例会会议纪纪要监理人会后1天监理工程例会会会议纪要项目部（需提交交电子版）5施工组织设计承包人进场15天内施工组织设计审审批表监理7天内审核核转发项目部部6施工总进度计划划承包人进场15天内采用projeect或excell编制，融入入各分包单位位计划监理3天内审核核后交项目部部7工程月报表（含含月进度计划划）承包人每月25日工程月报表，融融入各分包单单位计划监理3天内审批批后交项目部部8工程周报表（含含周进度计划划）承包人周例会前一天工程周报表监理监理转发项目部部9工程验工月报承包人每月25日月度完成工程量量清单表月度形象进度月度质量文件汇汇总表核定的现场签证证单监理3天内审批批后交业主10材料设备供应计计划承包人收到施工图155日内无监理3天内审批批后交项目部部11月度甲供材料需需求计划承包人每月15日物资需求计划表表监理1天内审批批后交项目部部12现场签证单承包人完成签证内容后后15天内现场签证单（附附工作联系函函、设计变更更通知单、收收方记录）监理3天内审批批后交项目部部13紧急事件报告承包人立即通知无事后需由监理提提交专项报告告14工程结算承包人按合同约定15工程月度考评项目部每月25日承包人工作质量量评分检查表表建设单位16监理月度考评项目部每月25日监理人工作质量量评分检查表表建设单位17项目月报（包括括项目质量、进进度、投资、招招商、运营等等重要事项等等）项目部每月25日项目月报范本项目管理部、建建设单位18项目周报（或周周例会纪要）项目部项目周报或周例例会纪要范本本项目管理部、建建设单位19项目销项日报项目部进度紧张抢工期期间每日销项计划表表项目管理部、建建设单位20其它往来文件项目部随时工作联系函设计变更通知单单现场签证单项目管理部、建建设单位附件3安全文明施工标标准（见PPPT）附件4施工样板标识单单分项工程名称样板部位验收时间施工程序与工艺艺验收标准与要求求验收结论：验收人员：施工单位：监理单位：项目管理单位：：建设单位：附件5（十二）分项工工程样板验收收审批表项目名称项目分项工程施工单位监理单位施工部位报验时间年月日施工程序与工艺艺验收标准与要求求验收结论：经审查公司施工工的分项样板板工程资料齐齐全，经现场场检查验收，符符合/不符合设计计及规范要求求，且内在及及表观质量符符合标准要求求，同意/不同意验收收，请领导予予以复验。施工单位：监理单位：项目管理单位：：建设单位：监理单位意见：：负责人：日期：项目管理单位意意见：负责人：日期：建设单位意见：：负责人：日期：第二章临时设施施布置标准化化说明说明1、本标准化所所列的安全文文明施工要求求等措施，应应包含在承包包商所报价的的中标价里。2、工地安全警警示色以红白白为主色调。施工单位临时设设施布置需通通过建设单位位审核后方可可实施。施工现场总平面面布置1、针对工程施施工特点,在基础、主主体和装饰施施工等不同阶阶段应对现场场平面布置进进行及时优化化调整，综合合考虑土建、水水电安装及各各专业承包单单位所必须的的临设场地，合合理布置，节节材节地节能能，注重功能能协调一致。2、施工现场按按办公区、生生活区、施工工区三大功能能区进行划分分布置，做到到各区划分明明显，互不影影响，方便管管理。3、注重文明施施工，环境保保护。保护好好现场周边固固有设施，在在施工中尽可可能做到不扰扰民。4、根据政府或或其它主管当当局为保障交交通或公众安安全所需，施施工区域日间间悬挂旗号、讯讯号和标志，夜夜间悬挂灯号号警示。5、满足防火和和生产安全的的要求，各区区域按要求设设置消防器具具。临时用电电、水布线（管管）全部采用用暗敷，避免免影响施工。办公区布置要求求1、办公楼一层层贴米黄色地地砖，二层铺铺设浅色地板板，卫生间铺铺贴防滑地砖砖，设高窗，派派专人清扫整整理。2、办公区按文文明工地要求求在办公区空空地设置停车车场并划线标标示。3、临时设施全全部按规定采采用防火复合合彩板搭设，达达到国家消防防要求。4、自行车篷提提供充电插座座，并做好防防雨措施。5、办公区应设设置一定面积积的绿化。6、会议室配备备投影仪，墙墙上布置效果果图、总平面面图、总进度度计划等展板板。施工区布置要求求1、工地现场必必须封闭施工工管理，采用用复合彩钢板板围墙封闭，围围墙高度2..5m。2、围墙上端间间隔3-100m安装亮化化灯具，基座座外侧应设置置绿化。3、围墙应做到到坚固、平稳稳、整洁、保保持与周边环环境整体协调调、美观。4、围墙临街面面应做企业标标识、公益性性广告、宣传传标语。5、大门设门卫卫室及自动伸伸缩门，在工工地大门处合合理位置配备备LED显示屏屏、规划公示示牌、本工程程大型效果图图看板广告。6、考虑交叉施施工时道路出出入口不相互互影响，工地地施工出入口口应有2个出入口以以上。7、在出入口设设车辆冲洗台台及污水沉淀淀池。8、为方便监控控及管理，在在施工区域的的各主要拐点点设置探头监监控系统，通通过摄像监视视系统确保整整个施工现场场及邻近盲点点地区始终处处于观察范围围内，以杜绝绝安全和消防防等方面的隐隐患发生。9、施工现场搭搭设安全通道道，安全通道道钢管全部采采用红白相间间油漆，通道道上部设两道道竹排片防护护层，并在醒醒目位置挂设设安全通道标标志牌。10、施工临时时道路：根据据设计总平面面图确定的道道路网，尽量量做到永久性性道路与临时时道路相结合合考虑。根据据施工场地实实际情况，施施工主要临时时道路布置沿沿拟建筑四周周环绕布置，临临时施工道路路路面标高控控制在设计永永久性道路路路基标高处以以下位置，高高出四周1000，并设坡坡度，一侧设设排水沟。11、主施工干干道宽6.00m，道路用用素土压实，上上铺400mmm道碴碾实实，面层浇筑筑200厚C25砼表面面抹平。道路路侧边排水明明沟延伸至沉沉淀池，现场场雨污水经沉沉淀后排入市市政窨井。12、材料堆场场及操作场地地：现场材料料堆场及加工工场地地坪均均采用砼硬化化地坪，场地地素土夯实，上上铺300mmm道渣压实实，浇筑1000厚C20砼地坪坪，四周设排排水明沟。13、施工现场场内的供水管管沿施工围墙墙明管铺设((遇道路暗埋埋)并接通现场场消火栓，支支管选用500给水钢管，将将施工用水接接到各用水点点，以满足现现场施工生活活用水量。14、根据工程程特点，考虑虑到现场地表表水和基底水水排放，拟沿沿建筑物四周周、生产用地地周边及施工工主干道单侧侧均设置3000X4000mm排水明明沟排水，经经集水井沉淀淀后排入市政政窨井。所有有外出车辆必必须经冲洗台台清洗后方可可驶离工地，车车辆冲洗排水水均排入沉淀淀池沉淀后方方可排入市政政排水系统。15、施工现场场的供电全部部采用绝缘线线埋地电缆，埋埋地电缆埋深深0.7m以上上，伸过道路路需加钢管套套。各使用点点配备专用电电箱，做到单单机单闸，并并设有专用漏漏电保护器，动动力、照明线线路独立分开开，且金属壳壳电应作接地地、接零保护护。2016年1月月？日第三章工程计量量支付管理程程序适用范围苏州文博中心工工程适用本计计量支付程序序，包括本项项目所有分部部工程施工。计量支付依据及及方法（一）工程量清清单及说明；；（二）变更备案案资料；（三）技术规范范；（四）图纸；（五）现场签证证（需三方联联测）资料；；（六）合同条件件；（七）有关计量量的补充协议议;（八）按规定签签认的计量证证书或计量汇汇总表；（九）合同单价价或按规定经经审定的变更更工程单价；；（十）合同规定定的其他支付付凭证。计量支付条件（一）申请计量量支付的工程程必须是已完完成工程且工工程质量验收收合格。（二）合同工程程量清单是工工程计量支付付的依据。（三）工程变更更（包括设计计变更、新增增合同外项目目、现场签证证等）、清单单漏项等的计计量支付，均均需事先按有有关程序办理理变更备案手手续后方可列列入计量支付付报表。如工工程变更应按按《吴江政府府项目管理实实施细则》和和《太湖新城城建设项目管管理办法》的的规定执行，项项目变更必须须提前申报，经经发包人批准准并报区财政政局、监察局局备案后，方方可列入计量量支付申请。（四）其它不予予进行计量支支付的情况：：1.因承包人的的责任而增加加的工作量；；2.未经发包人人批准的施工工单位施工的的工程；3.不符合合同同或设计规定定的工程；报表（一）统一格式式1.支付申请报报表。工程款款支付申请表表、工程款支支付证书，监监理费支付申申请表。2.计量报表。工工程计量年月月完成支付表表、中间计量量完成及支付付汇总表、中中间计量完成成报表、中间间计量表；现现场签证单。3.支付表格。支支付审批表。承包人应严格按按要求格式申申报计量支付付，经审批后后的报表不允允许有任何涂涂改。职责划分（一）施工单位位职责1.按合同及本本办法的规定定及时向监理理工程师提出出计量申请、认认真填报计量支付报表表供监理工程程师和发包人人审查；2.提供工程计计量必需的工工具、仪器、施施工图纸及其其它计量工作作所必须的便利条件；；3.提供齐全有有效的计量支支付证明支持持材料及监理理工程师、发发包人认为需要提供的其其它资料；（二）监理单位位职责1.依据合同工工程量清单，审审核施工单位位上报的资金金计划，并将将审核通过后的资金计计划上报至建建设管理部门门；2.根据施工单单位提出的工工程计量申请请，按合同规规定的时间和和方法组织完成计量工作作；3.审核施工单单位提交的计计量支付报表表、计量支付付证明支持材材料；4.建立计量支支付、变更的的有关台帐，随随时供项目实实施部门查阅阅；将经批准的审核文文件分发有关关单位并存档档；（三）发包人1.计量支付工工作由建设单单位项目实施施部门具体实实施管理；2.建设单位项项目实施部门门现场代表负负责已完成工工程的计量核核准与验收工工作，负责抽抽检已完成工工程的质量与与数量，负责责核准计量报报表、支付报报表。3.审批工程变变更（包括设设计变更、新新增合同外项项目、现场签签证等）、清清单漏项等的的工程量；4.批准监理工工程师签发的的计量支付申申请，并报相相关部门、领领导批准。（四）项目跟踪踪审计单位（如如有）1.全面、系统统、准确地复复核承包人提提交的计量支支付申请，对对上期计量支支付的工程量量、价格、工工程进度款进进行复核（如如是否超付，计计算是否有误误等），向发发包人提供独独立的审核意意见；2.全过程投资资控制，主动动、及时地发发现并向发包包人汇报可能能影响投资的的事项，提出出相关改善建建议。3.出具的审核核报告应统一一格式并盖有有执业资格章章及单位骑缝缝章。计量支付审批（一）审批原则则1.满足第三、四四条规定；2.当累计支付付金额达到合合同约定比例例时，暂停支支付，待工程程完工结算经经区审计局审审定后，再按按合同规定支支付。严禁超超付现象。为为防止超付，工工程变更（包包括设计变更更、新增合同同外项目、现现场签证等）、清清单漏项等引引起造价增加加的，经工程程变更备案完完成后，统一一支付变更备备案金额的了了50%。（二）审批程序序1.原则上施工工单位于每月月25日上报当当月（上月226日至本月月25日）完成成的工程量的的计量报表和和支付报表，报报送监理工程程师签收。如如合同条款约约定按照工程程形象进度支支付的，按照照合同条款执执行。2.监理单位审审核并签署认认可后，跟踪踪审计、项目目管理和建设设单位审批；；3.项目负责人人将批准的工工程款支付审审批表报到相相关部门办理理工程款支付付手续。第四章工程变更更管理办法第一条太湖新城城政府投资项项目的工程变变更严格按照照《区政府投投资项目管理理办法》和《太太湖新城建设设项目管理办办法》、《太太湖新城建设设局建设工程程造价控制管管理办法》执执行。第二条本办法所所指的工程变变更，是指因因合同的工作作内容、数量量和单价发生生变化所作出出的修改或调调整。第三条建设工程程确需变更的的，应遵循科科学、合理、真真实、经济和和实行事前变变更的原则，按按程序审批。第四条分部分项项工程原则上上只能变更一一次，无特殊殊理由不得进进行多次变更更。同一位置置的正负变更更应当一次性性办理，不得得以任何方式式将工程变更更事项化整为为零、规避监监管。第五条有以下情情形之一的，可可以进行建设设工程变更：：（一）设计文件件中存在错、漏漏、缺或不完完善；（二）由于规划划调整引起的的设计方案的的调整；（三）施工现场场因地质、水水文、地形等等自然条件与与设计图不符符，按原设计计难以实施；；（四）有利于农农田、水利、工工矿建设、地地方交通、环环境保护及文文物保护；（五）国家颁布布新的技术标标准和设计规规范以及行政政主管部门对对工程建设提提出了新的技技术要求；（六）应用先进进的技术能节节省投资、缩缩短工期；（七）由于施工工范围变更以以及施工方案案较大变化引引起的调整；；（八）业主的其其他要求。第六条设计单位位必须对是否否同意变更出出具明确书面面意见。第七条变更备案案的标准工程建设较大单单项变更需实实行事前控制制的具体标准准为：（一）房屋建筑筑工程单项或或单个子目变变更金额9万元以上；；（二）市政基础础设施工程单单项或单个子子目变更金额额12万元以以上；（三）装饰装修修工程单项或或单个子目变变更金额7..5万元以以上；（四）水利工程程单项或单个个子目变更金金额12万元以以上；（五）园林绿化化工程单项或或单个子目变变更金额122万元以上。第第八条变更备备案内部审批批流程（一）变更会签签流程：施工工单位组卷形形成变更资料料——监理审核核——跟踪审计计审核——项目管理理审核——建设单位位审核——分管领导导审批——设计造价价组（总师办办）审核——区财政评评审中心评审审——工程造价价科审核———纪委审核———区财政局、监监察局备案。（二）小型项目目变更备案流流程经由小型工程招招标办招标的的项目总计变变更金额大于于合同金额的的30%或大于于30万元的，项目目管理单位和和建设单位相相关部门应说说明具体情况况，由分管领领导审核，主主要领导审批批后报太湖新新城建设项目目管理领导小小组会议确认认。第九条变更新增增单价的审批批（一）新增技术术方案审定后后，变更造价价的认定，如如有合同价和和指导价的，按按合同价和指指导价计价，如如没有合同价价和指导价的的，由项目实实施部门和跟跟踪审计共同同核价，如无无跟踪审计的的，由设计造造价组派员和和实施部门共共同核价确定定。（二）变更新增增单价流程审批流程为：在在变更方案审审定后，由施施工单位上报报新增单价，送送监理单位审审签、跟踪审审计（如有）、项项目实施部门门审核，报工工程造价科审审核认可（最最终价格以审审计为准）。第十条变更备案案申请资料（一）吴江市建建设工程变更更备案签收表表（二）工程（较较大）变更备备案申请表（三）单项或单单个子目变更更备案表（四）吴江区政政府投资项目目变更备案表表（累计备案案表）（五）工程变更更预算书（六）现场签证证资料（七）工程原设设计图、变更更图（八）设计变更更通知书以及及其他相应的的附件资料第十一条变更新新增单价申请请资料（一）已审批的的变更申请表表（二）新增单价价情况说明。（三）新增单价价测算表。（四）清单综合合单价分析表表。（五）图纸。第十二条变更后后的施工图涉涉及《房屋建建筑和市政基基础设施工程程施工图设计计文件审查管管理办法》（中中华人民共和和国建设部令令第134号）第第九条第（三三）款规定内内容的，项目目实施部门应应当将变更后后的施工图送送原审查机构构审查。第十三条变更方方案确定后方方可组织实施施。变更资料料完成核价并并完成变更备备案手续后方方能进行计量量支付。第五章工程项目目竣工验收管管理制度工程预验收程序序竣工预验收小组组由建设单位位（项目实施施部门、工程程质量管理科科）、监理单单位、施工单单位的项目负负责人以及有有关技术、质质量负责人组组成。（一）工程预验验收条件工程项目在满足足以下条件后后，承包人即即可尽早向监监理工程师申申请预验收意意向：1.承包人拟申申请预验收的的工程合同实实施内容全部部完成。2.监理单位已已按照规范要要求全部完成成待验收项目目的质量检查查和评定。（二）预验收检检查内容项目预验收由监监理单位总监监负责组织。总总监理工程师师在认为上述述条件基本具具备后，应在在收到承包人人验收申请意意向书7天内组织织承包人、监监理人员按以以下方面内容容对合同段工工程完成初步步检查，并上上报建设单位位。检查主要要内容包括：：1.逐项检查拟拟申请预验收收的工程是否否按合同要求求已全部完成成；2.分部、分项项工程质量检检验评定的结结果是否符合合规范要求；；3.政府相关业业务部门、业业主单位及监监理单位在各各种场合以不不同形式向承承包人指出的的各类质量问问题是否得到到妥善解决；；4.各项技术、质质量管理和合合同管理程序序及手续是否否齐全、完备备；5.是否有遗留留未处理的重重大技术、质质量遗留问题题；6.承包人申请请预验收的工工程现场是否否进行全面清清理（包括临临时用地和材材料堆放场、弃弃、取土场等等）；7.承包人是否否按合同规定定完成有关的的工程资料，文文件的编制是是否满足归档档要求；（三）预验收报报告预验收检查工作作结束后，由由监理单位完完成预验收报报告，预验收收报告主要包包括以下内容容：1.工程项目总总体情况及验验收概述；2.现场存在的的有关问题；；3.工程质量（总总体）评定表表及评定结果果；4.与评表相对对应的工程初初验检查检测测记录表；5.预验收检查查结论。如果监理单位认认为上述交工工验收条件尚尚不具备，则则由监理工程程师书面通知知施工单位抓抓紧完成上述述工作，直至至预验收条件件基本成熟后后，承包人提提出正式交工工申请报告。项目竣工验收申申请及验收（一）项目竣工工验收的申请请预验收工作完成成后，施工单单位就可以向向总监理工程程师提交正式式的竣工验收收申请报告，监监理单位收到到竣工验收申申请报告后，7天内报建设单位（项目实施部门）。竣工验收由建设单位（项目实施部门）负责组织，并负责通知上级主管部门及各参建单位参加验收。（二）验收小组组的成立及主主要工作建设单位（项目目实施部门）根根据验收的内内容，组织成成立验收小组组，验收小组组组长由建设设单位（项目目实施部门）项项目负责人担担任。1.竣工验收小小组人员组成成建设单位项目负负责人、监理理单位总监理理工程师、项项目建成后管管理单位，区区建设工程质质量监督站，设设计院及其他他需要参与的的单位或部门门。2.主要工作及及具体要求（1）外观质量量抽查（现场场查看），完完成缺陷及剩剩余工程情况况统计及描述述；（2）内在质量量抽查（现场场检测并填写写相应的工程程施工现场检检查检测记录录表）；（3）工程文件件、资料检查查，提交资料料审查意见；；（4）进行交工工质量等级评评定、确定验验收结果、完完成验收会议议纪要；（5）完成竣工工验收评估报报告。（三）检查验收收验收活动由验收收小组组长负负责组织进行行，监理、施施工单位必须须全面配合验验收小组的工工作。施工单单位和监理工工程师必须将将有关拟验收收工程的全部部技术资料和和开工以来所所有有关工程程管理的资料料（例如各分分项工程开工工申请，质量量验收、计量量支付、工程程变更、现场场记录）整理理成册备查，并并将已完成的的竣工资料交交验收小组检检查。验收小小组完成竣工工验收的有关关检查工作后后，最后由施施工单位完成成验收会议纪纪要和竣工验验收报告。第六章项目例会会制度目的为保证苏州文博博中心工程参参建各方的有有效沟通和协协调，建立良良好的工程会会议秩序和纪纪律，提高会会议效率，促促进会议决议议事项的落实实，进而确保保工程建设的的顺利进展，特特制定本工程程会议制度，要要求各参建单单位严格遵守守和执行。工程会议种类及及基本要求本工程涉及的会会议包括高层层协调会、进进度、质量、安安全协调会、专专题会议等，每每种会议的召召开频次、组组织单位、参参加单位、主主要议题等内内容，见下表表项目会议制制度。序号会议名称频率组织单位主要职责参加单位及人员员会议地点会议时间备注1高层协调会（