2020年铝挤压材企业组织结构及部门职责

铝挤压材企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 品管部 45、 生产事业部 46、 资讯部 57、 物料部 58、 设计开发部 69、 销售部 6

铝挤压材企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室协助总经理制定公司经营方针、考核制度、各部门管理培训方案等以及法律合规审查。人力资源部根据企业发展规划，制定人力资源开发计划并组织实施；统筹安排公司各部门人员配置；负责人力资源相关政策和制度的制定；负责招聘计划的制定和实施，保证企业发展的人力需求；负责公司培训计划的制定和实施；负责公司绩效、激励政策的制定并组织实施等。财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度；负责编制财务计划以及经营活动中心的核算与管理，分析财务计划的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时地进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。负责成本费用控制，进行成本分析，为公司领导当好参谋；配合公司进行科学投资；负责应收账款管理以及财务档案管理。品管部负责公司采购、制造、客户反映情况的品质系统策划、执行、控制、分析、预防；质量成本的管理；内部审核策划、执行、控制、分析、预防等工作。生产事业部下辖模具课、工程课、生管课、技术课、生产1课、生产2课、生产3课。其中模具课负责模具的开发、生产、维护等工作；工程部负责设备采购、改造、认证、维护、报废等工作；生管课负责生产计划产能平衡、编制、执行所有活动和策划的管理等工作；技术课负责建立、完善、修订公司工业工程管理体系等工作；生产1课、生产2课、生产3课负责制造过程质量、生产成本的控制及安全生产、环境保护等工作；负责外汇收汇、付汇及核销工作。资讯部负责公司计算机及相关设备、设施的采购和实物管理；负责公司计算机及相关硬件设备、设施的日常维护、维修和电脑系统的升级；负责公司计算机网络的建设和网络维护、管理；负责制定公司计算机、网络、信息处理和企业信息化等相关管理制度，规范信息管理和网络管理；负责公司信息化建设工作的规划、组织、协调和上线实施；负责或协同人力资源部对公司总部工作人员进行计算机技术培训，负责对各部门、分公司信息系统工作人员进行业务指导；负责建立公司内部信息收集、传递网络，并进行公司内部生产、经营、管理信息的收集；不断采用新的技术手段，加速实现信息管理的现代化，更好地为企业生产经营服务；做好网络及相关信息机密的安全设置和安全监护，防止各种重要信息资料和情报的外泄。物料部负责公司生产、办公用物资、物品、物料的采购与管理；负责所购物资的收、发、存管理，保证物料在贮存、搬运以及运输过程中的质量和安全；负责搞好公司所需物资的信息收集与筛选工作，掌握市场发展动态，制定公司原材料采购计划；负责公司所需物资的询价、定价及价格管理工作；负责采购工作的成本控制。设计开发部根据公司中、长期发展要求，负责新产品的设计论证、研发和项目市场化工作；负责公司对外科技合作；负责公司知识产权的申报、管理工作。销售部负责组织市场调研及市场预测；市场信息的收集和处理；制定营销策略和营销计划并组织实施；开发、维护和管理客户；及时、准确向技术部门传递产品技术要求；负责公司产品销售的运输管理；受理客户投诉、退