《管网施工方案》word版

第一章编制依据与说明##奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程编制。1、根据##奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程竞争性谈判文件。2、国家有关现行设计规范、施工与验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001，2.2给水、排水管道工程施工与验收规范GB50268-9，2.3建筑施工安全检查标准JGJ59-99，10，11，36，污水检查井采用GB02S515-24，雨水口采用平蓖式单蓖雨水口GB95S235-24-1/4。构筑物与验收规范GBJ141-902.7给排水管道采用中华人民##国城镇建设行业标准CJT183-2003标准，2.8根据国家与##市有关建筑安全施工、文明施工与环境保护方面的有关规定。2.9工程测量规范GB5002-930建筑工程施工质量验收标准GB50300-20013、国家在施工安全、文明施工以与环境保护等方面的有关规定与技术标准。4、##奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程的了解调查所获得的有关资料。5、有关工具性参考资料，如：定额、类似工程的建设资料，估算指标等。6、我公司对该工程的现场勘查、了解。7、我单位拥有的工法与科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以与以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。第二章工程概况##奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程位于##市高新开发区。我公司本次实施的为五期工程的室外雨、污管网〔含管网管沟的土石方开挖〕和市政管道连接、五期工程的天然气管网、网通、自来水、有线电视等管道的管沟的开挖和电缆沟的施工、化粪池的施工与与单位工程雨污管对接。地质概况：整个场地内大部分为素土，少部分为现场浇注的混凝土路面与塔吊基础，具体还应根据监理与业主、施工单位现场确定。污水管道：管径为钢筋混凝土管，承插连接。检查井采用砖砌筑，井盖井座采用承重型成品。雨水管道：管径为钢筋混凝土管，承插连接。雨水检查井采用砖砌筑。电缆沟：土石方开挖、垫层、砌体、抹灰、强电线缆管预埋、线箱接头、送电等工作内容。本工程为管网配套工程，雨、污水管网分部面广，管线量大且与主体施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础和穿越现有道路，须采取强有力的安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料与施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。道路基层的处理，这个是本工程的重点，应严格按照相关质量标准执行。第三章施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，组织技术骨干、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。技术准备内容表序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图纸施工图到后2天内总工程师、技术负责人、工长、内业2编制施工组织设计施工图会审后3天内技术负责人组织编制3编制施工预算施工图到齐后3天内项目部4编制半成品与材料加工计划管道开工后2天内施工组、技术组5各种强度等级混凝土，砂浆试配开工前5天内技术负责人、试验员施工仪器与通讯设备计划表序号仪器名称单位数量用途与说明1拓普康全站仪台1施工定位放线用2水平仪台2标高定位用3计算机台2施工管理用4喷墨打印机台1打印各种资料5程控部1工作联系6数码照相机部1收集施工资料7摄像机部1收集施工影像资料8钢尺〔50m〕把3施工测量9铝合金塔尺〔5m〕把2施工测量10钢卷尺〔5m〕把10施工测量11垂球〔5kg〕个2施工测量由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源〔人力、物力、财力〕将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。现场生产准备现场准备工作计划表序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前2天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前3天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟与临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工设备的安装，现场搅拌站的建设开工前5天公司、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部施工用水与排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点与要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。〔1〕施工供水计划1〕临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。2〕用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，该现场总进水管采用DN60给水管，能满足施工要求。3〕施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供现场施工养护用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。供水管道均采用PVC复合管，粘胶连接。〔2〕现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点与管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。施工用电与设施安排根据施工供电“三相五线制〞的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点与要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便，结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台20kVA柴油发电机，以避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺利进行。临时设施安排为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用，同时根据JGJ59-99的有关规定，我司拟搭设如下的临时设施，并将生活区与生产区分开布置，以减少干扰和便于管理。临时设施表土地用地计划数量〔间、处〕所需面积〔m2〕施工方办公室6150食堂130民工宿舍8120会议室125厕所、浴室120工具房150材料库房180配电房110门卫110第四章施工部署结合本工程实际情况分为三个作业区域即雨污水管网为第一作业区，化粪池作为第二作业区域，强电线缆管预埋为第三作业区域；三作业区域由项目部统一管理与协调。该工程为主体配套工程，总体部署按先主沟后支沟，具体得根据现场实际情况所出来的工作面进行施工，结合主体分清轻重缓急，做到见缝插针，有组织、有顺序的进行施工。施工组织结构的建立为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司针对此工程严格实行“项目法〞施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理部将对质量、工期、安全、成本与文明施工全面负责。项目经理是生产指挥中心，负责与业主、的业务联系，接受业主和监理的监督，对外联系以与总体生产计划安排、生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算以与分配、协调施工中出现的问题等。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织结构框图项目经理项目经理计划、内业档案技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预决算质量员1人质量监督检查验收原材料试件与结构试验施工员3人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制沉降观测材料员2人材料供应验收管理平面管理设备员1人设备使用维护保养水电维护安全员1人安全监督安全检查安全验收财会员劳务员(兼后勤)2人成本管理劳务管理兼食堂管理现场卫生保卫管理生产技术副经理施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况与特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与策划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。用已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人〞“人盯人〞为“制度管理人〞，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠〞，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任与市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员与分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法与时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证按甲方要求按期完工。保证该工程按甲方要求按期完工。我们组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各工区，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。排利用主体工程现有临时设施与材料库房，因管线施工战线长，部分工序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况，根据不同的施工地段增设材料库房与其它设施。现场材料的运送因本工程施工战线长，而材料堆放和库存相对较集中，由于管网工作面较大，现场材料的运送主要采用工程车转送结合人工转运的方式。由于工程施工具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的，直接影响整个工程的工期和质量，也是充分体现我司现代化施工水平的见证。为此，我司将进一步贯彻落实建设部《建筑工业化发展纲要》，大力推行信息化施工。即将施工中遇到的问题采用先进的计算机技术加以科学的处理，与时用到施工中去。再将进一步反馈回来的信息继续处理，用于指导施工。如此循环反复，以求达到最佳的经济技术效果。为此根据我公司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必须使用计算机，因此，我公司拟在该项目施工过程中采用计算机，用于质量控制〔计划的制定、检查、调整、再检查……〕，用于质量控制〔作业班组、作业质量、负责人员、作业时间全面输入微机，作为班组与作业人员工资发放的依据〕，用于组织管理〔工作安排、考勤、晴雨表等〕，用于安全管理〔制定方案、落实责任人，检查实施全部输入微机〕，用于技术管理〔方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料微机化等〕，用于成本控制等，总之我公司有较全面、完善的一套微机项目管理技术用于该工程中。施工目标质量目标1、保质方针：以GB/T19001-2000和ISO9001-2000国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、保质目标：达到施工规范与有关规定的要求，争创优质工程。3、保质规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率争取达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定达到规定要求，争取确保优质工程的实现。根据我公司对本工程的考察与以往类似工程的施工经验，我公司保证在工期目标内按时、保质的完成合同内全部工程项目。杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2‰以下，确保安全施工。主要工程项目的施工方案、施工方法6、施工工序施工准备→测量放线→土石方开挖→沟槽清理〔平整〕→管道垫层→管道安装→〔管道保护层〕→检查井砌筑→管道试验→土方回填夯实首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量〔如原有导线点被破坏，则相应增设〕，经微机平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。地形的复测使用全站仪和微机内施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。建立施工测量控制网线路以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。测量标志保护与测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题与时补测补设。线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。〔1〕沟槽开挖边坡放样：根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。〔2〕检查井的定位：待沟槽开挖至设计高程时，采用坐标法放样。定出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩，以便检查井施工与管道安装过程中进行复核。〔3〕化粪池放样：采用坐标法放样，定出化粪池轴线。并在两侧增设保护桩，以便化粪池开挖与浇筑过程中进行复核。搭设临时施工护栏。因为该工程施工中大量出现交叉施工。为加强施工现场的安全文明施工管理，强化工程有序进行。需对工作面开挖前搭设临时施工护栏。特别是在交叉施工工作面中，该项工作尤为重要，施工护栏搭设平面图与扩栏详图如下：管沟护栏管沟护栏护栏立面图作地面雨水截流。因该管网工程施工时间会在雨天进行，室外雨量较大，为保证施工质量与施工安全，避免地面雨水对管沟与基坑的冲刷，需在离开挖工作面边500mm处用红砖作240×240截水沟，在末端用Φ150UPVC管排至低洼处。沟槽内排水。因该管网工程施工时间会在雨天进行，沟槽内有大量集水，为保证沟槽不长期受雨水浸泡，保证施工质量与安全，采用抽排水方法对沟槽进行排水，其具体措施见下图：沉淀池3000×2000×1500集水坑水泵1000×1000×1000集水坑6.3.1该雨水、污水、化粪池处于小区内，各管线深浅不一，采用机械开挖，人工配合。机械挖土应确保槽底土壤部被扰动或破坏，应挖至槽底高程以上20厘米左右预留底层土不挖由人工清挖，修整槽底。开挖放坡系数按1：0.3～1〔根据现场土质确定〕，开挖沟槽底宽按管道直径加上工作面，为避免挖土堆放对基础壁的侧压力以至垮塌，对挖出土方需汽车外运。因管网部分处于回填土之上，在雨季施工时，基本上是湿土，为保证施工安全与工程质量，需在施工过程中全程作钢管挡土板支撑。开挖沟槽如遇土质为松散土与湿土、淤泥时，为保证质量与安全，开挖沟槽宽度加大，按业主、监理，现场实际收方计量〔签证〕，沟槽开挖到基地时如还是淤泥，为了满足管道的地基稳定，采用级配砂石换填〔现场签证〕6.3.2为保证工程中其它工作面与其它工作的正常开展，其破碎原有道路水稳层与土石方量按业主、监理现场签证计，在管沟挖断施工道路处用δ=25厚钢板2000×6000，下设25工字土石方外运：因受施工场地限制与开挖土方量大，对在开挖中产生的土石方部分用自卸汽车外运弃渣，运至业主指定弃渣场。6.4雨水、污水管道安装本工程管道为钢筋混凝土管，钢筋混凝土管采用承插粘接。〔1〕排水管道基础沟槽开挖达到设计标高经验槽合格后，将槽底清理干净，铺设垫块，在垫块上稳管，然后一次浇筑管底砼，因本工程每次砼浇注数量不大，拟采用现场搅拌。严格按配合比进行配料，控制坍落度，和易性与搅拌时间。浇筑时先从管道一侧灌注，在另一侧能见到管底下部的砼已填满时，另一侧方可浇筑，然后两侧同时浇筑。基础砼模板采用木模板，振捣采用插入式振捣棒，振捣要充分，特别要注意管口处的振捣，护角养护。管道基础施工的注意事项：1〕基础施工前必须复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔4m2〕管道基础的砂垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。3〕在砂垫层上安装混凝土基础的侧向模板时，应根据管道中心位置在坡度板上拉出中心线，用垂球和搭马〔宽度与混凝土基础一致〕控制侧向模板的位置。搭马每隔安置一个以固定模板之间的间距。搭马在浇筑混凝土后方可拆除，随即清理保管。4〕混凝土基础侧向模板应具有一定的强度和刚度，一般可选用钢撑板、木板和钢模。模板安装应缝隙严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。5〕碎石垫层面上有水时，不得浇筑基础混凝土。混凝土应用拍板或平板振动器拍平。混凝土基础浇筑完毕后，12h内不得浸水，并应进行养护。混凝土强度达MPa以后方可拆模。6〕平基混凝土抗压强度大于/mm2，方可进行安管。管道场内二次转运，因该工程工作面大，工程材料常常运不到指定安装位置，需由人工对安装用管材、阀门、砖、石等材料转运至工作面。在沟槽开挖清理至设计标高，做好管道垫层后，开始管道安装工作，在管道安装中需注意排水、雨水管道坡度，接口严密度与强度情况，保证接口牢固。管道安装完毕，做好保护层，再分层回填、夯实。下管是在沟槽和管道基础已经验收合格后进行。为了防止将不合格或已经损坏的管材与管件下入沟槽，下管前应对管材进行检查与修补。管子经过检验、修补后，在下管前应先在槽上排列成行〔排管〕，经核对管节、管件无误方可下管。管道一般从最下游开始逆水流方向铺设，排管时应将承口朝向施工前进的方向。下管的方法要根据管材种类、管节的重量和长度、现场条件与机械设备等情况来确定，本工程主要采用人工下管方式与机械下管方式。人工下管可根据工人操作的熟练程度、管节长度与重量、施工条件与沟槽深浅等情况，考虑下管方法有压绳下管法和塔架下管法与溜管下管法。1〕人工压绳下管法和立管压绳下管法的基本操作方法是在管子两端各套一根大绳，然后由人工再借助一些工具〔如撬棍、立木或管子〕控制大绳，使管子沿槽壁徐徐溜入槽底。下管用的大绳应质地坚固，不断股，不糟朽，无夹心。人工压绳下管法和立管压绳下管法示意图如下图：132113214422人工压绳下管法立管压绳下管法1-撬棍；2-下管大绳1-放松绳；2-绳子固定端；3-立管；4-管子2〕塔架下管法(a)复式滑车利用装在塔架下的吊链进行下管，其方法是先将管子滚至架下横跨沟槽的横梁上，然后将它吊起，撤掉横梁后，将管子下到槽底。塔架的种类(a)复式滑车有三角塔架、四角塔架与高凳等，如下图。塔架下管法〔a〕三角塔架下管〔b〕高凳下管〔3〕稳管稳管是将管子按设计高程和位置，稳定在地基或基础上。对距离较长的重办流管道工程一般由下游向上游进行施工，以便使已安装的管道先期投入使用，同时也有利于地下水的排除。稳管时，控制管道的轴线位置和高程是十分重要的，也是检查验收的主要项目。管道轴线位置的控制常用的有中心线法和边线法，高程控制是沿管线每10～15m埋设一坡度板〔又称龙门板、高程样板〕，板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉进行控制。1〕高程控制在稳管前由测量人员将管道的中心钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线，称为坡度线。坡度线上的任何一点到管内底的垂直距离为一常数，称为下反数。稳管时用一木制样尺〔或称高程尺〕垂直放人管内底中心处，根据下反数和坡度线则可控制高程。样尺高度一般取整数，以500mm坡度板应设置在稳定地点，每一管段两头的检查井处和中间部位放测的三块坡度板应能通视。坡度板必须经复核后方可使用，在挖至底层土、做基础、稳管等施工过程中应经常复核，发现偏差与时纠正，放样复核的原始记录必须妥善保存，以备查验。2〕轴线位置控制a.中心线法在连接两块坡度板的中心钉之间的中线上挂一垂球，在管内放置一块带有中心刻度的水平尺，当垂球线穿过水平尺的中心刻度时，表示管子已对中，如下图所示：垂线中心线法示意图b.边线法即在管子同一侧，钉一排边桩，边桩高度接近管中心处。在每个边桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时，在边桩上的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即处于中心位置，如下图所示：边桩边线管道基础〔b〕管子边线法示意图〔5〕管道铺设排水管道铺设方法，主要是根据不同的管道接口，灵活地处理平基、稳管、管座和接口之间的关系，合理地安排施工排序。本工程排污管道铺设方法为垫块法管道安装。垫块法安管管道安装时，先铺设垫块〔每节管下两个垫块〕，再在垫块上安管做接口，然后再浇筑混凝土基础和管座的安管方法，称为垫块法。这种安管方法的优点是平基和管座同时浇筑，整体性好，且管道接口的施工质量容易保证，是污水管道常用的施工方法。1〕施工程序预制垫块→安垫块→下管→在垫块上安管→支模→浇筑混凝土基础→接口→养护。2〕预制混凝土垫块垫块混凝土的强度等级同混凝土基础，垫块长等于管径的倍，高等于平基厚度，允许偏差为〔+0～-10〕，宽大于或等于高。3〕施工要点a.垫块应放置平稳，并测量高程使之符合设计要求；b.管子的对口间隙约10mmc.管子位置固定后，一定要用石子将管子卡住并与时做接口和浇筑混凝土基础；d.管底部混凝土要注意振捣密实，防止形成管子漏水的通道；e.如有钢丝网水泥砂浆抹带接口，应在插入部分另加适当抹带砂浆，认真捣固，并保持钢丝网位置正确。6.5.检查井砌筑：雨水井采用标准图集GB02S515-32，34，36，污水检查井采用GB02S515-24。6.污水管管道应作闭水试验，在管道和检查井完善后，管道回填土前，作闭水试验，管道每三个井段抽验一段。做闭水试验时，用砖块和砂浆封堵检查井进水管口，闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。闭水试验应在管道灌满水24h后再进行，对渗水量的测定时间不少于30min。应进行外观检查，不得有漏水现象，且在规范允许渗水量范围内，管道闭水试验合格。污水管道闭水试验具体标准详见CJJ3——90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》的有关规定。6.当铺设完一段管道后应与时将管道进行回填，回填时间应在当天最低气温时间进行，并在近短时间内完成，防止因温差较大而影响接口质量。回填时应注意：1〕回填土中不应含有石块；回填应从管的两侧开始2〕回填时应将管道接口处的前后端不小于200mm3〕管道试水时应保证回填土的厚度不应少于管顶500mm，以防止试水时管道出现移位。4〕在管道试水或闭水合格后才能进行大规模的回填；电缆沟施工土石方开挖、垫层、砌体、抹灰、接地等按标准图籍施工。砌筑电力电缆沟施工时，在砼垫层上放出沟墙的位置线，按照建筑模数排好砖体的砌筑位置，采用一顺一丁的砌筑方法进行沟墙的施工；施工时，砌筑砂浆按设计的砂浆配合比随拌随用，砌筑的砖缝必须砂浆饱满，不留通缝，灰缝不超过2CM；砖墙体不留空洞，电缆支架按设计的位置撂放，嵌入深度达到设计要求；沟槽的砌筑高度严格控制在设计尺寸内，避免安装压顶后超过路面。检查井砌筑1.放线：根据设计尺寸、形状，用墨线弹制在浇好的砼垫层上，放线完成后，施工人员对其放线进行检查复核，符合设计尺寸后方能砌筑。2.砌筑：砌筑材料必须符合设计和规范要求，砌筑质量达到验评标准，做到横平竖直，灰缝饱满。3.抹面：抹面材料严格按照设计图纸的比例配置，抹面2次完成，基层刷水泥砂浆一片，面层必须压实、光洁。当包裹达到80℅的强度后方能进行回填，在砼300CM用细土回填，每层回填高度不得超过200CM，采用蛙式打夯机分层夯实；回填必须对称进行，管区密实度不应小于90℅，管顶区密实度不小于85℅，一般回填区域密实度不小于90℅，车行道上不应小于95℅；严禁在管顶上使用重锤夯实，以避免损坏管道。0化粪池土石方开挖生化池挖土石方严格按照设计标高开挖；基坑开挖过程中，应采取降排水措施，基坑内不得有积水；垫层浇筑底板下垫层采用C10砼浇筑，底板砼抗渗等级为S6，在砼中掺8％的ZY抗裂防水剂-350KG之间。其砼养护期不得少于28昼夜。底板混凝土保护层厚度为40MM。6.10.3结构混凝土采用C25加防水剂，采用机械振捣密实，拆模后无蜂窝、麻面，无漏筋现象。结构混凝土保护层厚度为30MM。满水试验待混凝土拆模后，应做闭水试验。试验合格后，水池底表面与内外壁用1：2水泥砂浆〔含3％防水剂〕抹面20MM厚，池底抹面最薄20MM厚。钢筋工程钢筋材料选用HRB335钢筋，370墙体自水池间隔500设通长筋3￠6，240墙体自水池间隔500设通长筋2￠6。回填试水试验合格后，应与时回填，回填土应采用较好土料，均匀对称回填，30CM厚分层夯实。6.12余土外运以上工序施工完毕后，剩下的余土部份按照甲方或监理指定的地方运出。6.13部分管网须穿越挡土墙时，根据挡土墙施工前插入施工，须充分做好挡土墙队伍信息沟通与协调工作。第七章质量保证体系与确保工程质量“高质量、新技术、重信誉〞是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展〞是全体职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，特制定本质量保证规划。1、加强领导建立项目经理部、工区两级质量保证领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。2、制订质量保证规划明确质量保证目标与相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按工程标准一次通过。3、广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保混凝土外观质量与路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关，力争达到质量优良。4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。5、建立质量目标责任制项目经理部对工区实行质量保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到质量目标，则保证金不予返还。7.2质量管理、监察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查与施工质量监察工作。(一)质量管理体系图项目部质量管理领导小组质检工程师各作业班组兼职质检员开挖班组安、砌班组综合班组项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目总工程师安全质量监察工程师项目部试验室、测量室各工班质检员各试验室、测量组为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一〞的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计与各项施工工艺〔1〕运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。〔2〕认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。3、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作〔1〕认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，与时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。〔2〕认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面与口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺与操作要点、质量标准等。〔3〕认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。强化监督检查1、项目经理部设专职的质检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。实行工程质量包保责任制1、项目经理部与工区签订质量责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无重大与以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。严格制度，狠抓落实制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况与时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，与时解决施工中存在的质量问题。全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量达标提供物质条件。加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。第八章工程施工计划与其说明详见《施工进度计划横道图》。8.2主要施工机械设备需用计划由于本工程工期较紧，建设单位要求必须在20##6月～20##10月前全部竣工。由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机2台备用，以确保现场生产的顺利进行。序号名称规格单位数量1挖掘机3台22载重自卸汽车5T台63空压机3台64风钻把185混凝土搅拌机台66砂浆搅拌机HJ325台67水准仪台28全站仪台19切割机φ500台210卷扬机台211手拉葫芦3T个612水泵台413汽车吊8吨台214柴油发电机30KW台2注：施工机械可根据工程情况随时调整。本工程工期较紧，建设单位要求必须在20##10月前完工，结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，所有作业班组与特殊工种作业人员〔包括设备机修人员〕，均作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策与环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟采用三班倒工作制。劳动力配备如下：1、劳动力的实施1〕对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2〕对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3〕未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4〕加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。〔1〕劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1〕施工现场项目经理与主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2〕在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3〕本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。劳动力计划表序号工种单位数量1测量工个32挖机操作工个43载重汽车驾驶个124石工个605砼工个306管道安装工个207电工个49普工个2010现场保卫人员个8说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为200人左右。为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益与管理水平的目的，指定以下节约措施。认真抓好施工准备工作。工程技术人员必须吃透施工图，“图纸会审与核定记录〞、规范等，提供的材料、设备、加工计划，必须保证正确无误。编好施工图预算，精心组织施工生产，严格各项管理。施工工长按分项的进度计划，必须编制“作业指导书〞，进行书面的技术交底，避免返工，造成人力、物力浪费。劳动力节约措施1〕选派具有丰富工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。2〕实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。3〕编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。4〕努力提高劳动生产率。组织员工学习别人的先进经验，先进的施工技术，新的规范、标准等。从而提高技术、操作水平。同时认真落实承包责任制，把各项施工任务落实到班组人头，与经济挂沟，奖勤罚懒。材料节约措施.1综合节约措施加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划的严肃性和丰富的灵活性相结合原则，计划一经订立批准，必须严格执行。〔1〕加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。〔2〕加强材料的平面布置与合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。〔3〕拌合站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。a、施工现场设立剩料分拣站，与时分拣、回收、利用。b、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。c、用经济手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。.2主要材料节约措施〔1〕水泥节约水泥在运输进程中轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥的遮盖工作。水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙≮10cm，库内地面一般应高于室外坪30～50cm，在使用是做到先进先出，散灰与时清理使用。施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应与时清扫利用，做到工完、料净、场地清。搞好水泥包装袋的回收、清退工作，包装袋回收率应达到95%以上，完好率达60%以上，严禁“开膛、破肚〞。〔2〕砂、石料节约砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。合理设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量。拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。严格材料进场检验，控制不合格材料进场，造成工料浪费。机械使用费1、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。2、充分利用自有机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。间接费的控制1、组建精干高效的项目管理机构，减少管理层次与非生产人员，管理人员竞争上岗，一岗多能，务实高效。严格按责任成本核实的管理费用进行开支，各种管理费用按工期逐月下达支出计划，月末加强核算。财务人员严格把关，把现场管理费降到最低限度。2、通过机构改革，精减机构，减少管理和服务人员，压缩办公和差旅费开支。第九章保证施工工期的措施工期目标分解图工程竣工日期工程竣工日期各段交工时间准备完工土建完工月计划目标排水安装完工周计划目标工期实施检查程序图进度目标进度计划实施计划进度目标进度计划实施计划检查计划分析采取纠偏措施调整或修改计划出现偏差能否按原计划可以是 否全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：制定主要形象进度控制点。按工程合同工期要求在20##6月～20##10月全部竣工。因此，我司将按期通过综合验收，并力争提前。第二级：根据施工工序结合总工期编制施工横道图控制计划。第三级：分部分项计划。施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。第四级：月度计划。在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据。此计划须每月报送监理工程师。第五级：日计划。直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实。产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。组织保证措施1〕严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2〕组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3〕项目经理部负责协调土建、机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4〕与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。管理保证措施1〕根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2〕根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3〕项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4〕加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，与时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。5〕建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，与时解决施工生产中出现的问题。6〕在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。7〕坚持“质量第一〞、“安全第一〞的原则，严格执行“三按〞〔按图纸、按工艺、按规范标准施工〕、“三检〞〔自检、交接检、专职检〕，坚持人员培训持证上岗和“样板引路〞等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8〕对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9〕加强现场与其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会与政府有关部门取得联系，求得社会与政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。10〕合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。11〕配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。12〕实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13〕制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料与时进场到位，减少积压和二次搬运。1、公司将本工程列为重点工程，争创安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。2、公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。3、工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上，使用新产品，甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。4、劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。5、由于本工程施工工期紧，根据进度安排，保证投入大量人力物力，确保工程顺利进行，因施工用电负荷较大，且整个施工过程不能因停电影响施工，所以，我司拟配备1台100kVA的柴油发电机，保证施工用电负荷和停电时施工供电。1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验与机械设备能力和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理好控制点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量与时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路与其他临时工程的修建工作，保证做到“三快〞，即进场快、安家快、开工快。3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。5、根据工程需要，加强资金调度，项目部设专用##，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新〞和开展“五小〞革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。10、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题与时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。11、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产高产，防止大起大落。12、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府与沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。进度计划的检查内容〔1〕各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；〔2〕工期是否满足合同规定；〔3〕主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；〔4〕主要机具、材料的利用是否均衡和充分。首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。进度计划的贯彻〔1〕检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。〔2〕层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。〔3〕全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。〔4〕做好调度工作a、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；d、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。进度计划的调整〔1〕组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。如排水、路基、路面在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。〔2〕压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：①组织措施a、增加工作面，组织更多的作业班组；b、增加每天的施工时间；c、增加劳动力和施工机械的数量。②技术措施a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。b、采用更先进的施工方法。c、采用更先进的施工机械。③经济措施a、实行包干奖励；b、提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；c、对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。④其他配套措施a、改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。b、改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。c、实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意。第十章施工技术与安全保证措施杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2‰以内，确保安全生产。建设部《建筑安全生产监督管理规定》。安全监督部门安全监督部门公司总经理总工程师公司安全部门安全检查项目经理部〔土建〕项目经理部〔安装〕安全检查〔安装〕土建各作业队队长安装各作业队队长各班组兼职安全员安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主〞的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，与时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件《安全保证体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工与合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。6、施工现场按规定悬挂“五牌一图〞。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑与施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。10、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。严格按有关规定安装线路与设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。1、现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于。2、配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。3、架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。4、接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面≮48mm2，一组二根接地之间间距≮，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆与总箱，分配电箱必须有重复接地。5、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。3、各类安全〔包括制动〕装置的防护罩、盖等要齐全可靠。4、机械与输电线路〔垂直、水平方向〕须按规定保持距离。5、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。6、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员牌。8、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。第十一章现场文明施工管理根据我公司制定的文明施工管理目标，我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组〞，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。施工道路、大门的规划①道路硬化：施工现场的施工干道均采用C15砼硬化处理。②道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。③道路照明：在道路两侧每隔30m④门卫：在大门一侧设临设一间，作为门卫和接待室，并设机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“五牌一图〞。即：即工程概况牌、管理人员与监督牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图。⑤大门内外卫生：在施工道路两旁每30m设一垃圾桶，并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。①钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。②分散材料：对散状材料，根据现场实际情况与平面布置图码放成垛、成行、高度不超过，所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种和强度等级堆码整齐，离墙≮10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组〞总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。③工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。④砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要与时清理。⑤对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身与周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。⑥施工区内的零散碎料、垃圾渣，要与时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。⑦施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。⑧工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。①施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。②生活区的临时用水、用电设专人管理。③在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并与时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。④我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库与其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。⑤工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。⑥在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据法人代表“为第一责任人的原则〞，因此由项目经理和主要负责人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。抓好思想教育搞好综合治理工作，必须以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故〞四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程施工。综合治理目标为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是：〔1〕在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件，特大灾害事故，重大火灾；〔2〕在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪；〔3〕工地内部，不发生重大盗窃案件；〔4〕在施工现场，不发生赌博行为；〔5〕在施工人员中，不发生吵架行凶、斗殴事件。加强施工协作队伍的管理加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责〞的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。落实内部防范措施落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：〔1〕建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会〔有关部门负责人参加〕；〔2〕对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。〔3〕建立值班保卫制度，加强值班责任制。〔4〕建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员与工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。我们将根据本项目的特点与现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。第十二章其它保证措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。在确保本标段工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费，就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。2、严格把握建筑材料的供应关对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。3、科学组织施工，提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转材料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制与成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，与时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。5、加强经营管理，降低工程成本要编制先进合理的施工