销售经理演讲稿正式版

PAGE页码46销售经理演讲稿正式版20____销售经理演讲稿销售经理演讲稿演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在快速改变和不断变革的新时代，演讲稿运用的状况越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，下面是我的销售经理演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。销售经理演讲稿1敬重各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢xx地产赐予我这次展示自我的机会和舞台。我是xx地产营销部的xx。今日我竞聘的岗位是销售部经理一职。我为什么要竞争这个职位呢？第一，我具备该职位所须要的工作阅历和素养。我是20xx年进入到这个行业的，虽然说不是很久，但在这期间参与多个楼盘的销售工作，在销售过程中积累了丰富的销售技巧驾驭了相关的专业学问，如何开发客户，维护客户是我的特长。所以我信任在自己及同事的共同努力下，肯定可以打造最有战斗力的团队。其次，我具备该职位所须要的团队精神。作为团队来讲，如何发挥团队的力气是衡量这个团队领导实力的体现。没有完备的个人，只有完备的团队，我深深懂得这个道理，所以我不断的在实践中去完善自己，怎样去发挥自己的优势，怎么去改进自己的缺点，怎样和团队成员形成互补，发挥团队的战斗力，所以我深信我具备作为一个团队领袖的实力。第三，我具备了该职位所须要的抗负荷实力，作为团队的领导，要把完成公司的目标任务为己任，当然也要担当巨大的压力，俗话说，没有压力就没有动力，我会把这种压力转化成我工作的动力，有方法，有策略的去完成公司交给我们团队的任务，奋勇前进，决不退缩。第四，当然，做为一个团队的核心，有这些还是远远不够的，我会在以后的工作中接着去完善自己，努力学习，取长补短，开拓视野，挖掘自己的潜力，使自己做的更好。今日我站在这里，是挑战也是机遇，是压力也是动力，希望公司领导能给我实现自我价值的机会，如能如愿我将做好以下工作：1、严抓纪律，支配好各岗位工作职责，主持召开早晚例会。2、对销售人员的业务水平进行培训，提高专业学问。3、协作各销售人员跟踪客户，帮助谈单。4、以自己的工作____带动同事的工作____、提高整体销售业绩。5、定期对市场进行了解，向上级反馈各竞争对手的近况，达到知已知彼。6、听从上级领导的支配，无条件完成下达的各项任务。7、一切从我做起。能者上，庸者下，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导供应这个平台，感谢你们给我这个机会。无能结果如何，我一样会努力工作。感谢大家！销售经理演讲稿2敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！我是我们房地产公司的一名销售部的组长，我叫xx。我这次要竞聘的岗位是销售经理的岗位。希望能得到大家的多多支持和激励。首先我来说说我竞选此次销售经理的优势。第一，我资格够老。我高校学位是博士，在高校时期就受到了众多老师，和同学的博爱，曾是学生会的主席。所以在那个时候，我就已经拥有了良好的领导实力。并且在那个时期，我带领我的学弟学妹创办了我们学校的营销协会。在协会里我组织进行过了多次销售活动，都取得了较大的胜利。也因此积累下来了许多销售心得，也是从那个时候起，我就对销售充溢了爱好。在毕业之后我便始终从事于销售的工作。始终在销售之路上不断的前进和努力。曾在世界50强，xx公司担当销售主管一职。带领我们团队拿下了20xx年的最高业绩。在20xx年，因职业规划的缘由，辞职起先回老家创业。创业两年又因____的问题而失败了。最终我才来到我们公司，从事销售的工作。在我们公司已经工作了5年时间，已经特别熟识我们公司的市场和业务。所以我觉得以我的资格，我有足够的信念能够应对销售经理一职。其次，我为人亲和，处事实力强。我这人比较温柔，不是很冲动的类型，但是处理事情起来又是非常的坚决和有主见。所以大家不用担忧我不讲理，也不用担忧我做事情犹迟疑豫。不管是对待下属还是对待领导，我做事情都是非常有分寸。第三，我工作负责，擅长沟通。在公司工作的5年时间里，每一天都在认仔细真的工作。假如有哪一天的工作没有完成好，我肯定不会离开公司。所以这几年下来，我靠着工作仔细负责的看法，而担当上了销售部的组长一职。而且我在公司的口碑极好，擅长和同事领导沟通。而且我在这里跟大家保证，假如我担当了我们公司的销售经理一职，我肯定会给到大家足够的民____。欢迎大家随时给我提看法，也欢迎大家随时给我们公司提看法。我希望我们公司是一个民主的公司，也希望自己能够担当好一个民主的经理。所以请大家多多支持我吧！销售经理演讲稿3敬重的各位领导、各位评委：你们好!今日我特别荣幸地在这里参与公司南大街营业厅营销经理的竞聘演讲，心情非常激烈。首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持!我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我XX年3月到公司参与工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是____美妙的将来，绚丽得前景。使我坚信：选择了____就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视____公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、们团结一样，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡刚好开通，对客户运用中要查询的个别问题，热忱为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余主动挖____用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬____，动员运用____卡。总是静默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源!在三年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：第一、我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄____的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者!既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说表明我还存在很多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和才智，去迎接改路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄____在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!第三、有几年的营销工作实践阅历。熟识____工作，特殊是营销方面的各项政策和规定，有肯定的顾客人员____，有肯定的同事和谐相处的人际氛围，有肯定的处理顾客投诉等的方法和阅历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有阅历的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有阅历的学习，静默地把他们胜利的阅历记在心里。第四、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法。第五、我对人热忱，办事耐性。这一点，对一个营销经理来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关切他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示____服务窗口的热忱。耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销经理这个岗位人员应当具备的____上、思想上、业务上、特性上、管理上的素养和要求。而这些我都基本具备了。假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”工作的质量上，我会做到打算到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：第一、加强本厅的全部员工的思想____工作，统一思想，统一相识，形成合力，展示活力。其次、带领大家熟识营销员职责和素养要求，规范行业形象，真正做到内强素养，外树形象。要求大家提高较强的业务实力，应变实力，增加服务意识和敬业意识。特殊是在对待身边的员工要亲善可亲，自己只是一个带班的班长，对他们肯定不官僚主义，要身先士卒，领先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客肯定要有耐性、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐性说明，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在许久的竞争中就会断绝一条条的财源。第三、加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的打算。对员工的上班状况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关切两个方面，本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。销售经理演讲稿4敬重的各位领导，各位同事：今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展实力的机会！我将珍惜这次熬炼提高的机会，英勇地走上讲台，接受大家的检验和评议。我叫韩志强，今年26岁，有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开旁边呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1xx元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，因为我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很缺憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充溢了信念，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以。假如我竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的实力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细微环节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关切身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最须要我们照看和关切的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以____做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充溢，我会不遗余力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有实力的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成果而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下去我信任通过大家的努力胜利其实很简单！假如我竞聘失败了，我会通过这起竞聘从新的相识自己，仔细的思索问题究竟出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，听从领导的一切支配，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！最终，请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。销售经理演讲稿5敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好!我叫**，今年32岁，毕业于**高校。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出高校校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿____分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。1999年至20xx年，我在分公司营业部担当组训工作，并在20xx年被评为全市优秀组训。20xx年受聘为中国人寿____支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿____分公司教化培训部讲师。20xx年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。20xx年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。20xx年7月，乘中国人寿人事改的东风，受总经理室信任与重托，我担当了____支公司营销部经理。在公司参与的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月，我参与了中国人寿____公司首期组训培训;此后多次参与组训讲师提高班;20xx年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”;20xx年11月参与“全省县支公司经理培训班”;20xx年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。这些年的经验都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，接着为公司的发展尽个人的绵薄之力!我今日之所以参与本次竞聘，是因为我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：其一、对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的支配来到南城时就足以说明我对工作的看法与决心。多年的营销管理积累了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。其二、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于实力。员工须要公司的帮助，公司更须要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。其三、年轻的我____奔放，对将来所要从事的工作充溢信念。营销须要理性的思维，还须要____的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平，做到与公司个险业务共同进步。其四、我累计授课达到20xx课时，丰富的授课经验，让我不但能担当一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项特别重要而又缺乏的工作。多年的讲师经验使我能刚好发觉培训需求，并且刚好组织相关的培训，做到化教化培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的管理实力。在将来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将实行的战略有以下三大方面：一、细心培育，抓好人才梯队的建设。公司的发展须要有一批忠诚于公司，酷爱公司高素养的员工队伍。人才对于公司将来的发展居于一种战略的位置。县区公司的发展须要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司一级营销管理者，我应当立足现在，面对将来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层公司，我将立足加强主管管理实力，提高业务员的市场开拓实力，主动培育组训人员的综合实力，为公司将来的发展培育人才，储存人才。二、大力发展农村保险市场，夯实公司业务发展基础。依据年初全保会上____主席提出的“发展县域保险市场”的精神，大力发展农村网点是当前的必需。其一，农村市场对养老险、健康险的需求远远超过对分红险的需求，发展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种结构，提高经济效益特别有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了将来生存的机会。其二、对于同业竞争而言，____的竞争日趋激烈，各公司在____业务间的差别也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，更无财力向农村快速XX。而这正是我们公司的优势，我们应当抓住现在的有利时机为将来的公司发展打下良好的基础。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。____业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的发展已经难度很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务发展作为当前业务发展的有力的增长点。三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进行市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们公司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例，业务员在20xx年平均月收入为350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。依据当前的市场状况，员工月均收入在500元，才能解决员工的基本生活。也就是人均收入提高40%，就必需每年业务收入在上年的础上提高40%。当然这40%的业绩的提升，一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能，提高人均的产能。另一方面靠不断地扩张队伍，从人力地发展来促进业务地发展。协作以上三大策略，我将从以下几个方面来开展工作：其一、从人心工程入手，盘活团队，增加团队的战斗力。其二、强化各项基础管理工作，从而推动营销业务的稳定发展;其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的持续健康发展打下基础;其四、强化教化培训的功能，通过培训增加主管的管理实力，业务员的市场开拓实力，和各级人员对公司的忠诚度。我的演讲到此结束，感谢各位!销售经理演讲稿6改是一个不算簇新的话题，竞争也已经XX到社会生活的方方面面，它无时不在昭示着人们这样一个真理：唯改才有出路，唯竞争才有希望。我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘销售经理的优势；二是我将如何做好销售管理工作。美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20xx年通过竞聘进入销售部门的，多次参加____及周边水泥市场调查，较全面地驾驭了各水泥厂的生产状况和产品流向，具有肯定的市场____与预料实力，在工作中积累了丰富的阅历，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参加过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速马路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践阅历和组织完成实力。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还须要各位评委、领导、们赐予我充分的信任和热忱激励。销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素养，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水____公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践阅历与自身特点相结合的销售管理模式，但随着改的不断深化，市场竞争机制的不断XX，我认为还须要加强和完善以下几方面的管理工作：1．销售安排管理。建立一套行之有效的销售安排管理方法，依据国水公司下达的年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使安排得到详细落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保国水公司销售安排的实现。2．业务员行动过程管理。围绕销售工作的主要任务：量、价、款，管理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一”的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的项目上。避开业务员销售活动过程不透亮，企业经营风险大；工作效率低，销售费用高的状况发生。3．客户、用户管理。国水____公司是有着几十年生产、销售阅历的企业，累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户资信管理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降低差款发生的机率，同时便于售后服务工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基穿4．实现结果评价管理。按两个方面对业务员实现结果进行评价和考核：一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行状况、销售费用限制、听从管理状况、市场策划状况、进步状况。二是市场信息探讨评价，包括：本公司的.市场表现、竞争对手市场业绩、信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。当然还要接着加强合同管理，降低合同差价，强化栈台综合管理，提高发货员素养及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种健康向上、争优创效的工作氛围。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”我信任，在国水公司的正确领导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，靠着我的____素养，我的爱岗敬业，我的工作阅历，我肯定能把销售的工作做好。销售经理演讲稿7敬重的各位领导，各位同事：今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展实力的机会！我将珍惜这次熬炼提高的机会，英勇地走上讲台，接受大家的检验和评议。我叫韩志强今年26岁，20xx年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开旁边呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，因为我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很缺憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理,在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充溢了信念，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以；假如我一不当心竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的实力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细微环节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关切身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最须要我们照看和关切的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以____做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充溢，我会不遗余力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有实力的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成果而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下去我信任通过大家的努力胜利其实很简单！假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的相识自己，仔细的思索问题究竟出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，听从领导的一切支配，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点：最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。销售经理演讲稿8敬重的各位领导、们：大家好！我名叫马世跃，来自威____分公司，现年31岁，____党员销售副总销售副总。03年7月毕业于____高校财务管理专业，08年获得中级会计师职称，现任威____分公司卷烟营销部品牌培育助理。我竞聘的岗位是卷烟营销中心副经理一职，我认为我各方面的条件都比较适合这一岗位。首先，我想谈谈我对这一岗位主要工作职责的相识：我认为卷烟营销工作应以市场需求为导向，以百牌号为基础，以培育十多个为重点，以提高服务质量为抓手，以提高企业效益为目的。作为一名副经理，应当在经理的领导下，____执行相关法律法规和规章制度，帮助经理健全营销管理部门的各项管理制度，制定市场营销、品牌培育策略，开展市场调研，进行市场____预料，做好卷烟采供、品牌培育、市场营销、客户服务、订单采集、绩效考核、业务培训和日常管理等工作。在工作中：一是要有超前的思维；二是要熟识市场；三是要了解终端消费心理；四是要树立服务意识。这就是我对这一岗位职责的一些理解和相识。接下来，我想谈谈我在基层工作和生活中积累的一些生活体会和工作阅历：1、熟识卷烟营销业务。先后在网建办、财务股、监审计股、卷烟营销部工作，因而较为熟识卷烟营销业务。2、注意学习，有良好的学习习惯。在工作中主动学习新业务、新学问，不断提高业务技能水平，同时还通过利用业余时间学习，在08年取得了中级会计师职称，09年参与注册会计师（CPA）考试，一次通过了经济法、税法和会计三门课程，今年将参与剩余科目的考试；11月还将参与国家局在____举办的企业高级培训师的鉴定考试。通过学习，自身水平不断提高。3、有较强的责任心和执行力。04年以前，威宁分公司卷烟网建工作是这样一种状况：大家认为卷烟销量好，网建工作就好，导致大量不规范行为的发生，全区网建交叉检查连年倒数第一，在这样的背景下，04年底县局（公司）提拔我担当卷烟营销部副经理，负责网建工作，县局领导的要求是网建工作必需上水平，必需有质的飞跃，上任后，在地区卷烟营销中心、网建办的帮助下：编制网建资料范本，组织培训，强化训练，监督检查，经过共同努力，在05年的全区交叉检查中，网建工作上升到全区的中上等水平，走上规范的道路。4、有良好的沟通协调技巧和处理困难问题的实力和阅历。09年年初，全区卷烟电子结算领先进单位已经接近100%，然而威宁分公司的电子结算率却不到40%，在全区挂末。主要的问题是农村交通差、存款不便；金融网点覆盖、服务不到位；客户抵触心情大等。09年3月，县局（分公司）将我从监察审计股调到卷烟营销部，全面负责电子结算工作，县局的要求是到09年底电子结算率必需达到80%。到任后，主动走访市场，进行调研，在地区公司财务科、卷烟营销中心、物流中心等相关部门的帮助下：制定实施安排、管理方法；主动与金融机构沟通、协调，召开座谈会，建立协作机制；加强宣扬引导等一系列主动有效的措施，到09年5月威宁分公司的卷烟电子结算率达到了90%，结算胜利率达96%，到7月，电子结算率达到了100%，结算胜利率98%以上，一跃进入全区先进行列。各位领导、们，以上几点是我这几年在基层工作和生活中积累的工作阅历和生活体会。假如承蒙大家信任有幸担此重任，我将全力以赴不负众望，履行好副经理的工作职责。在新的岗位上，我初步的想法是：1、加强对县级营销部的培训管理，特殊是一线营销人员的培训，增加执行力。据我了解，地区卷烟营销中心许多好的方案、安排、措施等在县级公司未能得到很好的执行，导致效果不明显，我认为主要问题在于中间环节存在一些问题，也就是地区制定方案、安排后一种方式是干脆下达给县级营销部，由县营销部支配客户服务部执行，另一种方式对县级营销中层干部进行培训，再由其培训基层一线人员，然后执行，在这一过程中就出现了一个严峻的问题，就是相识不到位或信息传递失真，导致基层营销人员没有完全把思想统一到地区的高度，当然执行效果就很不志向。因此我认为应加大培训力度或扩大培训面，尽量将更多的一线员工纳入培训的范围，最大限度的保持思想统一，或者加强对县级营销部门的监督考核，增加执行力。2、提高人均卷烟销售收入。从20xx年度全省对标指标数据来看，全省的先进值为296.04万元，而我区人均卷烟销售收入平均为180.53万元，比全省先进单位低115.51万元，差距较大，因五类烟受政策的影响，所以我认为应以重点培育三类烟为主，一二类烟为辅，提高一二三类烟的销量比重，降低四类烟的销量比重，同时由于近年销售形式好，因此我认为可以考虑调整考核的重点，适当削减安排量考核的比重，加大对销售收入的考核，督促县级单位对提高销售收入的工作力度。3、加强预料管理，削减库存积压，降低资金占用费用。我认为目前的卷烟采供、库存管理的效率还有上升空间，以威宁今年上半年为例，月平均库存存货为1531箱，月平均占用资金1840万元，我认为主要的问题是一方面在开展按订单组织货源的工作中客户经理对零售户销量的预料不精确，二是和工业的沟通、协同营销尚需加强。假如按1万元3个月活期存款利率1.71%计算，库存占用资金的利息费用威宁一年就为31.46万元，按1万元1年活期存款利率2.25%计算，库存占用资金的利息费用一年就为41.4万元。然而这样一笔库存管理费用，并不都是必需的，假如提高对零售户销量预料的精确性，加强和工业协同营销，合理支配调运的进度，尽量降低库存积压，按月平均降低20%的存货计算，仅威宁一年至少能降低6.3万元的存货资金占用费，同时再加上干脆削减的仓储费用，一年就能降低10万元左右的费用。假如放大到全区，效果会更明显。以上是我关于开展工作的一些初步想法，由于时间关系，简洁列举几条，说得不对的，请领导指责。敬重的各位领导、们，假如我竞聘胜利，我将踏踏实实做人，兢兢业业做事。摆正位臵，当好公仆;胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手；服务基层，架好桥梁。以上就是我的竞聘演讲，假如大家信任就请投我一票，我完全敬重大家的选择和组织的确定，无论结果如何，我都会正确对待，以工作大局为重，听从组织支配，一如既往地把工作做好。感谢大家！感谢！销售经理演讲稿9各位领导、各位同事：大家好!我叫，今年月来到集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关切指导下，们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。在即将结束的年里，在经理领导下，在市内公司对本科室所负责的……等地的市场进行了主动的开发，深化到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，确立相应的客户市常加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预料明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，主动联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，刚好跟踪，为公司产品在____市场的销售奠定良好的基础。我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今日我参与部门主任职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培育吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我仔细学习，体会其中精神的精髓。月日参与fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，主动主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“酷爱是最好的老师”。我酷爱业务工作，平常爱读营销方面的书籍，也阅读了一些有关____、经济方面的书籍。到工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，主动开拓业务市常还学到了管理的学问，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。假如能够竞聘胜利，在将来，我会一如既往的敬重领导，团结，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、接着加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常歼灭空白市场，构建一个立体市场销售____。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，不断学习提高，充溢完善自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、密切无间、所向无敌的团队。3、制定具体的工作安排。在平日的工作中，动身时要做工作支配，制定一个具体的工作安排。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。4、搞好农化服务，加强服务意识。深化一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户开拓市尝帮助客户送货。加强对本企业的宣扬，提高的知名度和美誉度，宣扬产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者——农夫。5、加强客户关系，完善客户档案。在年里，我会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣扬、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，了解市尝把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。销售经理演讲稿10xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改变，当今构成了120万吨水泥的年产范围，整体设备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，特殊是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域上风日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对____水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。依据当前的市场情势，我以为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表____公司行使营销职权，渐渐培育____分公司的核心竞争力，使企业在猛烈的市场竞争中不断创新业绩，取得长足发展：一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品上风，渐渐构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部份建筑企业末实施同一选购 ，故此水泥需求相对分散，尽大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产本钱还没有有效着陆，因此在市场中不具有价格上风。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量上风，并将服务作为产品的延长概念，以优良服务赢得市畅因此建议公司把优良产品，优良服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销进程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，进步服务工作质量和效力，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际题目，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部分内建立良好的营销反馈机制，有效搜集市场信息并反馈给技术及生产部分依据市场需求探讨生产不行替换性新产品或进行工艺改进，有效下出世产本钱，创建更大的经济效益，争取更多的竞争上风。二、渐渐优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物质选购 、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制定科学的销售安排，进行公道的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务限制程序》、《顾客投诉看法处理方法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。三、充分调动人力资源上风，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共叫。企业的人力资源将是长久竞争上风的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激起销售职员的潜藏实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部分最为珍贵的资源。我将利用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁（who）？即团队成员自我的深进熟识，明确团队成员具有的上风和劣势、对工作的喜好、处理题目的解决方式、基本价值观差异等；通过这些____，最终取得在团队成员之间构成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。我们在哪里（where）？每个团队都有其上风和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的要挟与机会，通过____团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥上风、躲避要挟、进步迎接挑战的实力。我们成为甚么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激起团队成员的豪情，应建立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的空想。销售经理演讲稿11各位们!大家好!年假休完了。新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地____员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从服务就是让客户满足，业主至上，服务第一等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。(四)是创收实力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。其次、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。(二)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。我的演讲完毕，感谢!销售经理演讲稿12敬重的各位公司领导：你们好，我叫穆森，感谢公司能够赐予我这次竞选营销经理的机会，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素养，因为他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带领的团队负责！大家都知道没有完备的个人，但有完备的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能体现出营销经理的价值！而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察实力，能够清楚明确的____市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的安排好任务安排，做好年、月、周、日的工作安排，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通实力，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互帮助，相互合作！只有这样有目标的带领团队，才能做好营销经理。我认为我竞选营销经理的优势有：1四年的工作管理阅历、2很强的责任感，3主动向上的良好心态、4能够清楚明确的____并部署市场。而我的不足之处是：1对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、2营销阅历不足、3财务学问驾驭不全面。但面对与我的不足之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，主动的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的机会！最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习机会！销售经理演讲稿13敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫xxx，现担当企业策划部经理，我这次竞聘的职务是营销部经理。来xx工作快一年了，今日能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热忱的职位，首先感谢xx为我供应了一个展示自我，完善自我的平台，感谢xx的领导对我的关切培育，感谢们对我的支持、帮助！一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将恒久牢记。我诞生于xx年头初，农村长大的经验给了我纯朴、诚恳的品质，当兵的历程塑造了我坚韧、坚韧的特性，十年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。在农村诞生，在部队长大，在酒店成熟，我酷爱酒店工作，它丰富了我的学问，提升了我的生活，体现了我的价值。竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：第一：我自xx年进入酒店行业，始终从事销售、策划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比较全面系统的相识，在营销工作的策划、组织、限制等方面积累了有益的阅历。其次：我特别乐于学习，喜爱创新，思想活跃，学问面比较宽。作为一个和同事、客人打交道最常见的部门，要与形形____的、不同阶层的人沟通、沟通，这一点特别重要。第三、我今年xx岁，年轻有为、头脑醒悟、精力充足。正是一个人干事业出成果的时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”之时。第四、我重感情、讲义气、为人恳切、乐于助人，喜爱结交挚友。第五、我敬重他人、理解他人、不强人所难。第六、我反应比较机敏，能短时间内找到解决问题的方法，而且不畏惧压力和困难。当然，我身上也存在着一些阻碍自己发展，可能影响工作的缺点。比如，有时比较懒散、不拘小节、不够勤奋、心情不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力变更这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、挚友赐予刚好的指责指正。20xx年是xx大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队即将形成。营销部可谓是“应运而生”，同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有详细的任务。但是，作为一个对外经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。假如我竞聘胜利，我将从以下几方面绽开工作：1、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格管理，使营销部在家是一个好的“参谋部”，拉出去是一支反映快速、机动敏捷的“侦察分队”。2、帮助总经理，用先进的理念健全营销体系，将服务营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、事务营销等溶入到管理服务工作中，形成有xx特色的营销格局。3、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。帮助一线服务部门为客户量身打造特性化超值服务。4、在稳固现有客源的基础上，努力开拓市场，增加新客户，争取占据更大的市场份额。首先是服务好系统内客人，稳定____客源，削减客人流失，将目光和精力投入xx企事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业；其次，以适量的散客销售，团队销售变更客源单一的现状。5、适时策划推出营销活动。以节日、事务、美食活动为切入点，让xx的品牌深化消费者心中。6、对全部涉及xx形象的宣扬品，严格把关，按酒店要求进行制作，提升酒店档次。7、与各兄弟部门团结合作，协调发展，为今年“四个提高、两个创建”和两千万的营业指标的完成全力以赴。8、以“赢得顾客心”作为营销部的工作信条。再次感谢领导给我这次机会！请信任我能胜任这一工作！有不当之处，请各位赐予指责指正。感谢大家！销售经理演讲稿14各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着无比激烈的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明白及各位领导对我的期望、支持和关切，这种机会对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为创建更高的价值！一、我的基本状况本人叫xx，xx年xx月诞生，今年xx岁，xx文化程度，20xx年xx月通过应聘就来到xxxx部，我想我是幸运的，通过我的努力和的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今日。二、我的竞聘优势1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整特别合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。2、学习实力的优势。我在工作后仍旧坚持学习，主动参与各类