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文档简介

关于推行本质安全文明生产的办法(草拟)通过设计，完善等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能；以此来实现珍爱生命、进而逐步趋近本质性、恒久性安全目标。编号考核项目分值本质安全管理体系1.劳动纪律1.1岗位员工违章操作5劳动防护用品正确的穿戴53保持岗位卫生清洁,工装干净整洁2员工出勤率(旷工、迟到、早退)22.岗位操作规程2.1工艺流程和管控(各部室、车间)52.2人员工艺流程的培训(各部室、车间)32.3员工应知应会52.4员工对设备的认知33.危险源辨识3.1现场抽查员工对岗位危险源辨识53.2辨识出的危险源必须进行分级分类23.3危险源识别范围及内容23.4每年至少对所在车间员工进行一次危险源辨识、预控培训，有培训记录23.5预警信息传递畅通、及时，有完备的信息流通渠道23.6针对不同级别、不同类别的危险源，制定不同的预警方法23.7确定一般(可接受)风险及重大(不可接受)风险24.风险评估、预控84.1风险管理组织机构配备24.2建立风险评估、预控制度24.3合理可行的控制措施24有紧急、意外情况风险评估25.本质安全文明生产(文化)5.1事故的预防与对策寻找55.2安全文化的宣传工作(班组建设制度，有本质安全文化建设方案、要明确本质安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程、保障体系)55.3划定禁止吸烟、禁止明火和禁止携带烟火区域56.管理标准6.1组织机构(各部室、车间)26.2安全目标管理制度(各部室、车间)26.3安全生产责任制度(各部室、车间)26.4风险管理制度(各部室、车间)26.5安全管理奖惩制度(各部室、车间)26.6安全检查与监测制度(各部室、车间)26.7安全管理公开制度(各部室、车间)27.管理措施7.1工作人员必须持证上岗37.2有明确的岗位安全生产责任制37.3有完善合理的岗位考核标准，并严格执行27.4针对不同类别制定分类管理控制措施27.5管理对象制定相应的管理标准和措施27.6管理对象标准和措施的制定符合相关法律法规、技术标准和管理制度27.7对于生产中出现的新情况，组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善2安健环保部对各车

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