煤矿安全管理制度

———煤矿安全管理制度煤矿平安管理制度（精选4篇）

煤矿平安管理制度篇1

为了搞好我煤矿井下平安生产，加强通风仪器、仪表

管理，保证平安运转防止丢失、损失、削减平安事故，做到合理使用，充分发挥设备的效能，在仪器、仪表管理中，应依靠科学技术进步，促进生产进展和预防为主，坚持设计与使用相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，做到“平安生产管理，坚持平安第一，预防为主，综合治理”，特制定以下管理制度：

一、我矿所使用的仪器、仪表的使用、检测、修理、保管、保养，必需符合国家标准和煤矿行业标准，必需根据国家对煤矿的有关规定，由专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构检测检验合格，取得平安使用证或平安标志后，方可投入使用。

二、不得使用国家明令淘汰，禁止使用的工艺，危及生产平安的仪器、仪表。

三、仪器、仪表的档案管理和使用保管。

1、为了的确把握仪器、仪表的数量、规格、调动、事故、检修及使用等状况，必需设专职的设备管理员，必需分类建立设备卡片和台帐，对大型固定设备应逐步建立履历簿，系统记录设备的使用、检修和事故状况。

2、仪器、仪表使用和负责人必需正确把握仪器、仪表的动态并进行统计，按季度向机电科汇报。

3、必需设立保管仓库，集中保管新到货、未使用和闲置设备，避开设备丢失、损坏。

4、使用中的仪器、仪表应由使用部门负责日常修理、保管和合理使用。

5、仪器、仪表如发生丢失、损坏等责任事故时，各部门应进行分析，追查缘由，并提出处理看法。

6、严格根据仪器、仪表的说明书的要求和平安操作规程使用仪器、仪表，操作人员必需做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排解一般故障。

四、仪器、仪表的平衡和调整。

1、为了充分发挥仪器、仪表的效能，合理使用仪器、仪表，提高利用率，各部门对闲置的仪器、仪表等应准时进行平衡调校，应每月调校平衡一次。

2、任何仪器、仪表的调整，必需通过相关负责人批准，管理人员办理。

五、仪器、仪表的报废。

1、仪器、仪表报废，应依据使用年限和损害程度确定，凡符合以下状况，可以申请报废。

(1)仪器、仪表超过使用年限，损坏严峻，再行修复，其修复费超过该仪器、仪表价值80%以上者。

(2)患病意外灾难，仪器、仪表损坏不能修复或修复费用超过80%。

2、仪器、仪表报废由矿组织机电、生产、供应、财务等部门参与鉴定，提出报废看法，方可报废。并在台帐上注销，办理固定资产报废的财务手续。

六、仪器、仪表的检修。

为了使检修工作顺当进行，能准时更换已磨损和消耗的零件必需加强配件和检修材料的管理与供应工作。

1、必需依据零件的磨损期限制定每台设备的配件消耗定额，要有1～3个月的正常消耗的储备配件。

2、从矿仓库领存配件，必需验收，质量不合格的不予领取，通过使用验证不合格应做退库处理。

3、配件和材料的领用，必需实行以旧换新制度，使用单位领用配件时，必需交还旧配件，对换下来的配件，凡能修理使用者，应送修理厂整修、登帐，领用时先发放修复配件。

4、全部进行修理、检修的仪器、仪表必需经过有资质的检验部门进行检验，检验合格方可投入使用。

5、配件和材料领用，必需实行以旧换新制度，使用单位领用配件时，必需交还配件，对换下来的配件，凡能修理使用者，应送修理厂整修、登帐，领用时先发放修复配件。

6、对大、中、小修复跟换的配件应进行记录，搞清配件的消耗状况。

7、由机电组每月汇总各连队的配件加工方案。七、仪器、仪表的修理和保养

1、正确使用机械设备润滑，必需严格根据说明规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

2、机械修理保养是以预防为主的思想指导，依据各种机械的运行规律、结构、工作条件和磨损规律制定强制性的制度。

3、按作业时间的不同分为定期保养和特别保养两类。定期保养有日期保养和分级保养;特别保养有走合保养、换季保养、停用保养和封存保养等。

4、分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。而特别保养一般是依据需要临时支配或列入短期方案进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养、换季保养等。

5、日常保养是操作人员在上下班和交接班进行保养作业。内容为“清洁、润滑、调整、紧固防腐”十字作业，转向及行走系统，制动及平安装置等部位的检查调整。日常保养的项目和部位较少，且大多数在机械外部，但都是易损及要害部位。日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。

6、一级保养除进行日常保养的各种作业项目外，还包括：清洗;运动特别等，发觉后准时修复、排解。

7、在一般状况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而修理人员负责二级以上保养工作。

六、仪器、仪表的完好标准

1、完成任务好，做到优质、高效、精确     、低耗，平安无事故协作施工协作好。

2、合理使用好，仔细执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度，做到合理使用，正确操作。各项原始记录资料齐全、精确     。

3、技术状况好。

4、维护保养好。仔细执行“清洁、润滑、调整、紧固防腐”十字作业，达到规定要求，故障少。

5、保管工作好。仪器、仪表的零件、部件、随身用具，附属装置，完整齐全，无缺少损坏。

煤矿平安管理制度篇2

平安是一切工作的首位.为了防治事故隐患,把事故泯灭在萌芽之中.现结合当前工作详细实际,特制定煤矿企业规章制定如下:

第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：

1、矿每周星期一的隐患排查会议由矿长主持，各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参与;专业每天的隐患排查会议由分管副矿长或托付的分管副总工程师主持，相关基层单位治理人员和部门人员参与;基层队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参与。

2、对所排查的隐患必需根据“六定原则”降实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时刻、定复查人。

3、矿每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式根据“六定原则”明确整改;专业部门、基层队及班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以降实整改。p

其次条“现场隐患”是指生产平安职能部门和“六条线”经过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环治理。

1、发觉隐患：各级治理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常平安治理的“死角”、“空白地带”纳入列表治理，有准备地开展别定期的现场隐患排查。

2、填报隐患：各级治理人员出井后立刻在矿平安信息站填报隐患事情。

3、汇总隐患：由平安信息站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理(在矿业公司平安信息系统上进行公布并跟踪降实整改事情)。

4、下达隐患整改通知书：安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书，并且建立隐患登记台帐，履行签字手续。

5、实施整改：隐患整改责任单位必需依照整改通知书的要求实施整改。各基层单位要按矿的统一要求建立隐患公示牌，对本单位负责整改的隐患整改事情进行公示，并准时修改、填充相关整改信息。

6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必需准时向安监部门和复查部门反馈整改信息。一是准时在信息系统中录入整改完成事情，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。

7、复查验收：由安监部会同业务主管部门组织复查验收，复查事情准时在信息系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。

第四条对隐患复查的要求。

1、整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后准时填写复查申请单，交安监部和专业部门后组织复查，并在平安信息系统上录入整改事情。

2、复查时，负责复查的部门人员必需将复查卡带到现场逐条逐项对比复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。

3、经复查未整改或整改未达到要求的，信息中心应准时反馈到安监部门，并由安监部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行惩罚。

第五条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患根据a、b、c、d四级进行分类治理，分级整改。其中a类隐患(难以整改的重大隐患)，由各专业部门每月24日前报矿安监部统一上报矿业公司组织整改，各专业部门并且报分管上级分管部门备案;b类隐患(一般重大隐患)即由矿组织整改的隐患，每月25日前由各专业部门报次月隐患整改项目、责任单位、整改措施、完成时刻等到安监部，必要时在矿长平安办公会上提出并降实整改方案;c类隐患(相对整改难度较大的隐患)由各专业部门组织整改，并报矿安监部门备案，安监部门和专业部门作为重点进行日常监控;d类隐患(一般现场隐患)由各单位组织降实整改，整改事情报矿安监部门备案。

第六条加强对隐患排查整改事情的日常监控力度。安监部门信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成事情进行查询，发觉未完成的必需查明缘由，并对已完成的整改项目准时支配人员进行复查。在每周一的矿隐患排查会上通报本周全部隐患的整改完成事情，并对未完成整改的责任人的惩罚进行通报。

第七条平安信息系统的治理。

1、各单位由队长负责，并指定专人负责对信息的录入和治理，一经发觉系统别正常或使用过程中出现询问题或疑询问，准时与矿信息中心专管员联系。

2、平安信息系统的要紧功能：

⑴平安治理制度查询和上传。

⑵全矿职员身份信息查询、井下全员考勤统计查询。

⑶平安活动的记录及查询。

⑷隐患排查整改

①隐患登记：对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。

②整改通知：对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。

③整改事情：整改单位将整改实施内容及相关事情反映出来，确认完成整改。

④整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警;对整改完成未复查的用黄色报警;对复查经过的用绿色显示。

⑸重点监控：录入重点工程和重点防突头面的相关信息，以便查询和跟踪监控。

⑹报表统计。

⑺数据上报。

第八条隐患排查与整改职责考核

1、基层单位隐患拖延整改或整改别合格的，按100元/条予以惩罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由单位治理人员担当，其中单位党政正职各担当总额的25%，剩余部分由单位其它治理人员均摊。严禁将隐患罚款分摊给职员或在单位工资总额中抵扣。

2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予专业部门和基层单位负责人100元/次的罚款(未按要求形成相关资料并报安监部门备案的，视为未开展)。

3、未在信息系统上准时录入完成事情，给予基层单位队长罚款20元/天，未准时填写并返回复查申请单，给予基层单位队长罚款20元/次。

4、全矿各级治理人员月度隐患排查与整改职责纳入平安业绩考核，由安监部每月5日前按规定考核，报矿相关领导审批后由工资科严格执行。

第十条本规定从文件下发之日起执行，其修改解释权属矿。

排查隐患是指经过隐患排查整改会议的形式确定的隐患，包括矿每周、专业每天和单位每班排查出的各类隐患。

为了预防事故，准时发觉和消退事故隐患，建立矿井隐患排查与整改的日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭锁循环治理，结合矿业公司的规定和矿井实际，特制定本规定。

煤矿平安管理制度篇3

公司所属各科队：

为了仔细贯彻落实《郑州市煤炭管理局关于开展全市煤矿隐患排查治理状况“回头看”活动》的通知(郑煤〔20__〕216号)、《河南省人民政府关于印发河南省生产平安事故隐患排查治理规定的通知》(豫政〔20__〕54号)、《郑州市人民政府关于建立全市煤矿平安隐患排查治理制度的通知》(郑政文〔20__〕33号)、《郑新公司平安隐患排查报告监控治理及责任倒查追究规定(试行)》(郑新办【20__】228号)文件精神和要求，进一步落实平安责任制，加强我矿平安生产隐患排查治理，加大监督管理力度，推动锦宏煤业平安隐患排查监控治理工作，不断增加平安主体责任，现结合我公司实际状况制定本制度。

一、组织领导

为加强平安隐患排查治理及责任倒查追究工作的领导，成立领导小组。

组长：曾建彬

副组长：周晓东王建锋丁发亮王遂平

成员：郭伟敏王建党孟旭辉冯阳张海涛王唯一

平安隐患排查治理及责任倒查追究工作领导小组办公室设在安监科，主任：孟旭辉(兼)。负责日常的隐患排查治理、跟踪落实，收集整理、通报牵头、信息的上报下传、责任的倒查追究。

二、严格管理，强化责任意识。矿各职能部门应当加强对各平安生产活动地点存在的各类隐患，进行排查治理和监督指导工作，“五职”矿长、部门负责人是平安隐患排查、报告、治理工作的第一责任人，准时讨论解决和督促落实隐患排查治理工作中的重大问题，按职责对各施工地点的隐患排查治理工作实施详细监督管理。

三、严格制度，促进排查治理。分管各系统的副矿长、各部门要严格落实隐患排查治理倒查追究制度规定，坚持每周一全矿平安自查，参与平安办公会议，平安排查治理工作要严格根据平安隐患闭环管理“五定”原则，定隐患整改责任、定人员、定资金、定时间、定措施，依据职责分工，责任逐项分解到人，对上级来矿检查出的问题，及“三评价、一评定”问题，要纳入平安监控重点，召开平安隐患平衡会进行分解，建立台账，上报郑新公司、新密市煤炭局，下发隐患整改通知单，对经平衡筛查出临时不能解决的隐患，要召开专题会，分析、倒查、剖析隐患产生的根源及深层次管理缘由，讨论对策，制定专项治理方案，下督办牌，从根源上避开隐患的产生。

四、责任倒查范围

1、凡在上级部门检查时被罚款处理的;

2、矿井应排查而未排查、应完善而未完善、应建立而未建立的缺项部分，经上级部门、郑新公司排查后未准时整改或经整改仍达不到要求,被上级机关查处的;

3、有重大隐患或触及平安红线的隐患，矿井无准时治理无实行措施、被上级机关赐予停产整顿的;

4、有“三违”行为不实行措施被上级部门直接查出的;

5、上级部门或公司领导指示有必要进行责任倒查的其它隐患。

五、隐患倒查追究调查的程序

安监科经审核认为符合平安隐患责任倒查条件的，报告平安矿长，由平安矿长提出，矿长同意。并授权安监科组织相关部门负责人成立调查组进行倒查追究。

六、调查小组的主要职责

1、查明当时所查隐患的人员，矿井隐患归口分管副矿长，整改落实隐患的负责人(签字人员)，验收落实人员(签字人员)，整改隐患的科、队;

2、追查进行隐患整改、验收有关责任人员的责任;

3、提出对发生隐患所牵连的科室及其负责人的处理建议和整改防范措施;

4、隐患倒查追究时，形成倒查追究纪要。隐患倒查追究纪要由矿长审签后存档;

5、隐患倒查追究工作组在5日内向矿长提交调查报告;

6、各科、队在收处处罚单后5日内，将整改落实结果报安监科，并在下周一平安办公会上向全矿通报。安监科按月将罚款单交财务科，从当月工资中扣除。

七、隐患倒查追究处理依据情节轻重，应对责任人赐予以下处理：

1、凡在上级部门检查时被罚款处理的;

(1)被罚款50万元以上赐予隐患责任单位全矿通报，赐予分管副矿长经济惩罚3000元、科室正职经济惩罚20__元，分管技术员1000元处理;

(2)被罚款10-50万元赐予隐患责任单位，全矿通报，赐予分管副矿长经济惩罚20__元、科室正职经济惩罚1000元，分管技术员500元处理;

(3)被罚款1-9万元赐予隐患责任单位，全矿通报，赐予分管副矿长经济惩罚1000元、科室正职经济惩罚500元，分管技术员300元处理;

(4)年度内其次次被上级部门检查时被罚款处理的赐予以上经济惩罚加倍和警告处理。

(5)年度内第三次赐予10万元以上罚款的赐予分管副矿长降级处理，主管科室科长、分管技术员开除处理;

(6)年度内第一次被上级部门罚款1万元以下的，赐予隐患责任单位相对应的科室和分管副矿长经济惩罚500元，

(7)年度内其次次被上级部门罚款1万元以下的，赐予煤矿隐患责任单位相关的科室和分管副矿长，经济惩罚1000元和全矿通报批判;

2、各科队应排查而未排查、应完善而未完善、应建立而未建立的缺项部分，经排查后未准时整改或经整改仍达不到要求又被上级机关查处的;第一次赐予隐患整改责任人、验收人经济惩罚500元，其次次赐予分管副矿长、隐患整改责任人、验收人经济惩罚1000元和警告;

3、有重大隐患或平安红线的隐患，被上级机关赐予停产整顿的;年度内第一次停产整顿的，赐予分管副矿长记大过处分，罚款3000元，赐予隐患单位科室正职降级处分，责任单位队长开除处分;其次次赐予赐予副矿长、主管科室科长开除处分。

4、一个月内有“三违”行为不实行措施被上级部门直接查出的;第一次分管副矿长经济惩罚500元、主管科室科长经济惩罚300元，单位队特长罚500元;其次次赐予分管副矿特长罚1000元，主管科室科特长罚500元，单位队特长罚1000元;第三次赐予分管副矿长记过处分，罚款20__元，科室正职降级处理，单位队长开除处理;

5、上级部门或公司领导指示有必要进行责任倒查的其它隐患。第一次赐予隐患整改责任人、科室、验收人经济惩罚500元，其次次赐予分管副矿长、隐患整改责任人、科室、验收人经济惩罚1000元和警告，第三次赐予隐患整改责任人、验收人降级处理;

6、同条隐患符合两项惩罚条款的，按最高罚则惩罚。

八、本制度自下发之日起施行。

煤矿平安管理制度篇4

依据国发〔20__〕23号文件《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》的文件精神：企业要常常性开展平安隐患排查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。建立以平安生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。我矿在隐患排查、隐患治理等各个方面，乐观响应当文件要求，坚决做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。详细落实如下：

一、平安隐患排查“五落实”组织机构：

总指挥：刘正民

副总指挥：张林川张发全

成员：张万仓刘广才胡延广薛海法蒋双全

温中来张俊德宋万清

对在日常平安隐患排查过程中消失的平安隐患坚决做到“当日检查、当日闭合”。并以书面形式下发到各个相关部门，乐观完成隐患闭合。

二、“五落实”落实状况：

1、整改措施落实：

1.1、矿长、副矿长每旬必需组织召开一次中层副职以上平安生产会议，对平安生产过程中产生的各类平安隐患进行通报。

1.2、煤矿平安检查后，要将全煤矿各系统存在隐患，落实责任人、整改期限并制定复查责任人及日期，并由调度室做好记录、存档。

1.3、上级下达平安文件要召开全矿平安会议，传达上级指示精神。

1.4、各区队每班要组织一次平安会议，对煤矿平安检查过程中产生的平安隐患进行落实，并完成平安隐患闭合。

2、平安隐患排查责任追究制度：

2.1、凡是在所辖区域发生事故，则要对所辖区域的领导进行责任追究，按所负责任的大小进行处理。

2.2、事故发生后，必需准时汇报，首先要进行现场勘察，依据实际状况，再组织有关人员进行追查，查明缘由、性质和责任，对直接责任者或间接责任者及领导者进行追究并处理。对隐瞒不报者追究主要负责人责任。对于在调查中隐瞒事故真相者加重惩罚。

2.3、对于玩忽职守、工作不负责导致事故发生的责任者及有关领导要从重惩罚。

2.4、对于发生“三违”现象，本单位不予重视的，要对本单位的主要负责人进行惩罚。