个人年度考核总结报告

—个人年度考核总结报告好友们明白吗？年度个人总结就是分析自己这一年的成果，做的好的地方连续保持，不好的地方加以改正，争取工作更上一层楼。以下是为大家带来的20XX个人年度考核总结报告（7篇），希望您能喜爱!个人年度考核总结报告【篇1】看着渐渐长大的孩子们，看到他们的前进，让我感受到一种骄傲感，一学年转瞬曩昔，耳边似乎仍是孩子们的嬉笑声。我也要整理一下我的思绪，总结曩昔了的作业阅历，以便更好地前进自己的各项作业水平。以下我从思维政治、教育教育、事务学习、家长作业等方面对本学年作业做总结：一、思维政治方面老师被喻为人类魂灵的程师，老师的政治思维会直接影响到孩子。我在思维上高标准的严肃要求自己。活泼参与园内各项活动，并认真做记载。做到不迟到、不早退，建立为人师表的形象。二、教育教育方面从本班幼儿的实践状况动身，规划好主题活动，细心布置好每周方案活动内容，认真布置好每节活动。在活动中，让幼儿在实践操作中学习，使幼儿真实成为学习的主人，在取得全面、调和绽开的一同也得到特性的绽开。1、从日子抓起，培育幼儿杰出的惯例习气。本学年，依据班级方案中我班的几个缺点，侧重绽开以下活动来促进班级惯例杰出习尚的构成：对前进的幼儿按时表彰，对落后的幼儿赐予鼓舞；在活动中，我有针对性对单个幼儿进行教育，做到“三轻”即：说话轻、拿玩具轻、玩玩具轻。2、每天坚持幼儿野外体育活动时辰，带着幼儿认真绽开各项体育活动、锤炼身体。在每周方案活动中，依据幼儿的现状状况，合理规划好每日的野外体育活动内容和运动量。一学年以来，孩子们的身体本质渐渐上升。3、为幼儿创设杰出的学习环境。小班幼儿的学习途径是游戏，我留意到开掘每一个活动的游戏价值让幼儿在有预备的游戏活动中得到自我绽开。通过改动传统的方法，在每次活动中，我先在教室里安顿一些与主题活动有关的常识内容图片或其他环境的创设。让幼儿在环境中学习，通过与环境、与资料的互动中，使幼儿得到绽开。三、事务学习方面我深化地明白到，年月在绽开，社会在前进，教育教育观念也在不断更新和革新，我非常重视事务学习，不断充足自己，解剖自己，剖析自己，正视自己，不断为自己充电，前进本身本质，前进文明专业常识水平。园里布置的听课、外出学习等活动让我在作业思维和教育行为上得到了很多的启示，并且我也领悟到在幼儿园这个联合、向上的集体中，前进是一种需求和必定；我运用空余的时辰翻阅一些有关幼教方面的书本，从中了解最新的幼教动态，学习幼教杂志上的文章，了解幼教革新的新动向，看到优异老师的先进教育方法按时摘抄下来，并一同向有阅历的老老师讨教，干中学、学中干，不断堆集阅历，使自己的`事务水平有所前进。在事务学习中使我明白了调查了解在先，介入辅导在后，这样才能够使每个幼儿都有所前进，有所绽开。我克己一本幼儿调查记载，在每次区域活动的进程中，我认真地去重视每一个孩子，重视孩子们绽开的每一个寻常时辰，通过调查来发现问题。四、家长作业方面这个学年我与家长们共处得很快乐，作业得到了家长们的共同认可和表彰。我创设的“爱心效劳站”受到了家长的欢送，在那可以和家长沟通幼儿教育，介绍育儿常识新书。班上的各项活动需求家长支撑时，家长们都赐予了最大的支撑。五、存在缺乏在往后的作业中力求做到“今日事今日毕”，防止因本身懒散思维形成的迁延现象。作业中更严肃的要求自己竭力前进自己剖析问题才能和科研才能。在往后的作业中我将专心去爱每一个孩子。竭力战胜本身的缺点，争夺更大的前进。个人年度考核总结报告【篇2】岁月荏苒，光阴如梭，在劳碌的工作中不知不觉已经在X车间工作五年了，回首自己这五年来的工作，看到了成果也发现了缺乏，现将自己这五年来的工作总结如下一、工作情况20X年3月份进入X车间实习，实习的第一天，带给我最深的感受就是自己所担负的责任重大，安全生产就是生命；安全是企业的最大效益；安全是家庭、个人幸福的根底。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查；在运用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必需在运用前排解，开车前必需鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。在天车保养方面，仔细进行保养清洁，使天车性能保持最正确状态，主动参与安全学习。确保了五年内安全行车无事故。无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会主动投身到工作中，坚决听从领导上级的布置和要求，虚心向同事学习业务技能；强化与地面人员协作与语言沟通，熟识各工序流程对操作要求的区分，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。二、存在的缺乏尽管经过学习努力，我的技术水平和工作力量较以往提高了不少，但还存在一些缺乏。1、在工作中还是存在与地面人员的协作和沟通不够。2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够主动主动。三、近期的目标1、强化和地面人员的协作和沟通，做好召唤应答，并强化本职工作技能的学习，使自己本职工作力量得到进一步的提高与强化。2、树立终身学习的观念，强化自身文化素养学习，不断提高自身素养。3、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。20X年，是机遇与挑战，困难与希望并存的一年，伴伴着社会的进步，行业的进展，企业之间的竞争日益剧烈，公司X亿的目标，需要全公司全部员工共同的努力。作为公司的一份子，我将强化自主管理的意识，勇于开拓创新，强化理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我相信，在领导的关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为企业建设作应有的奉献。个人年度考核总结报告【篇3】20zz在悄然之间就逝去了，我将自我在工作上的一些感受和大事做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结1、20X年X月X日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了X工程、X工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术标准资料落实，没有落实的原因分析。3、依据目前各工程在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。4、各工程对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和任意性都比拟大，依据检查结果能够反映出前期的实施过程，分项工程施工中根本是依据各位工长的任意性去指挥操作，无论技术上下，没有根据有关标准要求做出相关的有效掌握文件。5、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能显现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工冗杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产装备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动并且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械装备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程工程建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策本领、管理本领、作业本领、掌握本领、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要强化管理人员的自身管理素养，提高质量、安全的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。个人年度考核总结报告【篇4】根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永久”建设工程，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干。全年的工作任务完成情况1、年初开头接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间搜集和更深化地学习地源热泵的相关学问资料，以稳固我的专业学问来应对挑战。2、从X月中旬开头，我帮助X总与X社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最终双方确定分以下三步实施：1双方明确X、X、X区块土方工程量，其中X区块为Xm3，X和X同为Xm3。2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。3双方明确土方平整单价为X元/m3。最终双方确定总价为X万元整（一次性包干）。3、X月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开头做准备工作。4、经实测“X设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。6、协作X申办施工答应证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研讨，熟识其中关键环节的政策和法规。想方设法确保全年各项既定目标完成，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶。个人年度考核总结报告【篇5】我叫，今年X岁年在学院毕业后，来到了X，进入X有限公司工作，主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间，领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能按时顺当地完成，且工作主动主动，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位领导的细心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了长足的进展和巨大的收获，现将工作个人总结如下：20X年X月在进入X有限公司后，第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品的事业部中，担任检验员。由于在校时的专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟识生产图纸，这也提高了我看图识图的力量。另外检验期间必需先了解检验作业指导书，熟识车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的根底。另外按时记录测量的真实、完好的数据，为产品追溯提供较大帮忙。在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相应部门进行处理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处理，这样也增加了我的经验，并且锤炼了我独立自主的力量。通过长期的锤炼，我对工作现场的流程越来越清楚，对检测装备越来越熟识，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人力量有了很大的提高，这和领导的关怀及身边同事的帮忙时分不开的。20X年X月由于工作仔细负责，检验力量提高，任职检验组组长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合格品进行订正并制定预防措施，合理布置检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟识，对体系的编写有较大的帮忙。在工作中的困难通过向同事间的相互探讨，领导们的请教，并查找网络资料，让我的力量更上一层楼，由于工作表现较好，被评为20X年公司优秀员工。20X年由于工作力量的上升，对质量管理体系越来越熟识，思路越来越清楚。然后开头了参与内审，迎接外审，提供客户需要的资料，进行质量事故状况的分析，提供了有用的看法。由于管理人员缺乏，我们部门人员一人多岗，一人多职。我增加了计量器具的管理及校准。公司培育我到特地机构培训计量管理，计量校准。培训之后，我编制了监视与测量掌握程序和计量器具（三大件）内部校准规程，同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。20X年刚刚开头，我将在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的专业力量及经验。通过长期的锤炼，我对工作现场的流程越来越清楚，对检测装备越来越熟识，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人力量有了很大的提高，这和领导的关怀及身边同事的帮忙时分不开的，我全部的一切力量都是公司将我培育出来的，我评定职称后，会更加努力的工作，回报公司。以上是我从事工作以来的主要工作阅历。做为一名质量管理人员，我是边工作边学习着，一步一步向前进展，在工作中积累了一些非常有用的工作经验，但在以后的工作中，我还将进一步强化学习，努力工作；主动参与专业理论学习，再协作实际操作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与进展做出主动奉献。个人年度考核总结报告【篇6】在以X董事长为首的公司领导顽强领导下，冲压车间X年全体员工全面贯彻落实科学进展观，主动应对冗杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，同心协力狠抓安全生产，深化挖掘生产潜力，努力节能降耗，注意产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成果，全年共计生产X种X件/套产品，产品合格率到达X%以上，产品报废率同比20X年下降X%，完成了公司下达的全年生产方案，为公司进展做出了主动努力。一年来，我们冲压车间管理班子贯彻执行公司《生产车间相关管理标准》，仔细履行自己的职责，根据公司领导的工作指示和生产部月、周生产方案，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车间X年工作总结向领导汇报，请批阅。一、生产与现场管理在严格根据生产部下达的每周和临时性增补方案，组织实施生产的同时，按时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，强化各机组员工轮岗技术培训，心得体会为生产需求做储藏，针对生产过程中显现的问题，按时与相关部门沟通，解决，确保生产有序进行。现场管理方面，在强化生产现场监督管理的同时，按时做好产品入库、转序、清理、整顿，保持生产现场清洁，产品、工位器具摆放有序，追求“5s”管理目标。二、质量管理严格催促员工执行公司质保部产品质量管理条例规定，从生产源头抓起，注意详情，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防范，严格仔细核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程，按时与相关部门沟通解决生产过程中显现的产品质量问题，整改合格后，再连续生产，建立产品质量奖惩制度，对员工每月承兑产品质量嘉奖和惩罚，对提高产品质量，增加员工工作责任心起到了促进作用。三、安全、装备管理吸取20X年几起工伤事故教训，一年来狠抓员工安全教育，监督员工严格仔细执行安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产巡查力度，发现安全隐患按时排解、整改，仔细做好安全巡查记录，每天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车间无重大工伤事故发生。严格执行装备操作规程和装备维护保养制度，催促、抽查各机位员工上下班对装备例行维护保养，装备点检卡，发现问题按时向装备部报修，防止装备人为损坏，下半年，冲压车间对所属冲压装备全部进行了清洗、保养和重新补漆。四、模具管理X年我车间在主动帮助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对X发动机支撑梁加固板切口模架操作存在安全隐患和X骑马螺栓、X第六横梁加固板等产量大、模具状态老化的产品模具提前报请整改复制，确保了车间正常生产，重点对车间模具库强化管理，重新对模具库现有模具进行归类、编序，完善了模具领用、归库、送修登记工作，使损坏模具情况有追溯性，对责任人的核查有了依据，对模具管理有了很好的效果。五、工艺技术管理X年我们着重强化了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作，专人负责收发登记，对新产品按时与相关技术部门沟通，并对一产品的生产特性搜集整理相关数据在技术文件中标注，便利员工生产操作，确保生产操作与工艺文件规定的全都性。回忆X年冲压车间的工作和生产过程，虽然经过全体员工的共同努力，取得了一些成果，但距离公司领导的要求还有很大差距，车间的工作管理和生产组织实施还不尽如人意，存在不少问题，详细如下：一、X年生产过程中虽然没有发生重大人身损害事故，但有几起手臂划破和手指碰伤事故，给公司造成了经济损失。二、产品质量虽有稳中提升，但仍报废了X件，返工X件。三、生产现场管理还有漏洞，心得体会范文各班组之间生产现场经常发生脏、乱、差现象。四、模具运用后回库前清洁保养较差，归库不到位，送修不按时现象时有发生。五、装备维护保养不细，加注润滑油不按时，故障发现不了问题。六、“X”改善活动开展不够广泛，主动性不高。在新的一年中，我们要仔细总结X年车间管理工作和生产实施的经验教训，贯彻执行公司领导的各项指示，仔细参与培训学习，不断提高工作管理水平。一、严格执行公司制度的各项规章制度，进一步完善车间安全生产，质量工作，强化员工技能培训，提高员工生产技能和质量意识，加大产品质量奖罚力度，降低产品报废和返工概率。二、广泛开展深化挖掘节能降耗和“X”改善活动，实行有效嘉奖措施，激励员工主动提出合理化建议，进一步优化生产程序，营造车间改革创新，学习提高生产技能，努力工作的气氛，增加员工的团队凝聚力，培育更多的生产技术骨干，提升车间生产力量。三、强化在库模具管理工作，工作总结范文做好模具编序、定位、存档和闲置模具区分，完善模具领用、归库、送修、整改机制和在库模具维护保养，严格执行模具运用管理规定。四、强化车间冲压装备的日常维护保养工作，做到外表干净，润滑充足，报修按时，努力提高员工装备维护保养力量。五、强化车间员工思想教育，努力提高员工的素养和职业道德，培育和开掘车间人才，增加员工的凝聚力，打造优秀团队。展望催人奋进的20XX年，X董事长将我们X公司蓝图已经绘就在象征着腾飞的X年，我们信念倍增，豪情满怀，冲压车间全体员工必将坚强拼搏，开拓进取，努力工作，为我们常青公司进展做出新奉献。个人年度考核总结报告【篇7】我是X车间冲压班的职工X，参与工作X年了，以下就我X年来的工作向领导作一个总结汇报。一、个人工作情况20X年我毕业于X高等专科学校，所学专业是X。毕业后既回厂上班，在冲压班的五联机X套管引长工序上工作。还记得才参与工作时，我跟着师傅在七联机的覆铜管引长工序上实习，是非常的不顺应，一边忙着捡管，一边还要修床子。师傅告诫我从事这个工种，要学会用眼睛看、用耳朵听，机器坏了，不要手忙脚乱，要找准问题所在再对症下药，从根本上解决问题，不然会铺张很多时间和精力，这些话我至今还牢记在心。出师后，我自认为把握了冲床的根本操作技能，很简单，但是经过实践后我发现，机器坏了，我总是修不好，既是修好了，干不了多长时间有显现新问题。于是就进入了一个恶性循环：哪里坏了修哪里，修好这里坏那里，到最终是越修越不行，不知如何是好。问题出在哪儿呢？1、原因没找准。2、不会按时快速地处理。3、对床子零部件的外观不熟识以及运行时的规律没有把握好。4、不会对料头和床子问题部位进行细致地观看和分析。5、根本功不扎实，冲子、模子、夹子的磨功太粗糙，直接影响到机器的正常运转。6、不会进行简洁地修理。刚开头工作时苦工时还很吃力，月工时也牵强干够，奖金偏低。但是时间一长我发现，工厂的装备也是有规律可循的，只要有扎实的根本功和学会处理问题的方法技巧，就能够对机器熟能生巧、游刃有余，而且还出产品、出工时。伴着经验的不断增长，对自己的装备也渐渐了解，根本工时也就日趋增长，成了非常简单的事。一段时间过后，我的超产工时有所稳定和提高，这让我很欣喜。不仅如此，在X年的工作时间里，我在冲压班下料、引长等工序上实践，学习了冷冲压加工的根本原理、特点和应用。它可分为别离工序、成形工序及复合工序。会依据所提供的产品图样、分析冲压件的外形、尺寸、精度、断面质量、装配关系，确定根本的工序性质和数目，依据冲件生产批量和要求确定工序搭配、依据各工序的变形特点、尺寸要求确定工序排列挨次，会计算毛坯尺寸、冲压力、模具闭合高度、压力中心。明白冷冲压的安全学问和安全防护装置，冷冲压模具的运用性能以及冷冲模的根本结构，冲裁的变形过程、断裂特征和工艺要求，冲裁件的质量及其影响因素，把握了冲裁模的设计方法。会进行弯曲变形的分析、弯曲件的工艺计算，了解弯曲模的根本结构和设计方法。懂得了拉深工艺及其变形过程，会进行模具拉深力的计算，把握了拉深工艺的设计方法。另外，我还把握了制图的根本学问和根本技能，明白点、直线、平面的投影特性，会作相关的投影图。把握了立体三视图的投影规律，会在其外表上取点和线，求取相贯线。了解了轴测图的根本学问，会标注搭配体的尺寸，会画机件剖视图。把握了标准件和常用件的画法，零件图和装配图的画法及尺寸标注。对冲压班各道工序上的工具工装，能依据技术要求作设计图纸。在工作的X年时间里，我从不迟到早退，也没有请假矿工，严格遵守工厂的各项规章制度和劳动纪律。工作中时辰严格要求自己，保质保量地完成了车间的生产任务，团结、帮忙同事共同进步，营造了和谐的人际关系气氛。班长也肯定了我的工作成果，希望连续保持现有的工作状态。二、安全生产方面从参与工作的第一天起，我就熟悉到对于我们这样一个X企业，安全生产的责任重于泰山，离开了安全谈生产，就无从谈起。只有保证人的生命财产安全，才能确保生产的顺当进行。因此，我严格遵守安全操作规程，并劝阻制止他人违章作业，仔细履行安全职责，对本岗位的安全