《房地产企业人力资源管理研究3700字（论文）》

关于房地产企业人力资源激励机制的研究摘要在日益激烈的社会竞争中，房地产企业对于人才的需求变得愈发强烈。伴随我国社会经济的市场化模式愈加深化，人力资源管理对各个房地产行业来说也越来越重要。然而现实来看，目前，我国大部分房地产企业在企业日常管理中都存在着较大的问题，国内房地产行业的发展参差不齐，这一点在企业激励机制上面表现的更为明显。因此，对于我房地产企业人力资源管理激励机制的研究也极为重要。为此，本文以各大房地产公司出发，探讨了房地产企业的员工激励机制的问题和原因，以及建立完善的激励机制的对策，以期为房地产企业的管理模式有所裨益。关键词：人力资源；激励机制；房地产企业一、激励机制概述及作用激励，一般而言是通过某种管理方式或是某种言语，将人的精神状态保持在高度集中、兴奋、专注、主动的状态之中，进而推动其向着组织既定的目标不断前进的一种管理手段。激励机制是科学化、固定化、规范化激励手段的一种方式，通过激励机制的建立和运作，能够充分调动组织中的每一个个体的积极性和能动性，提高其工作效率和工作质量，加深其对组织的满意度和信赖感。如果企业激励机制设立得当，那么将有效地提升员工完成组织目标的信心和效率，反之，激励机制设立得不科学、不规范，将会对员工的工作起到不良的影响，打击员工工作的热情和积极性。二、国内各大房地产激励机制现状研究就绿城房地产公司，恒大房地产公司和万科房地产公司我国知名度非常高的三大房地产企业而言，这些公司在激励机制中大致分为三大类机制，分别为薪酬、福利和培训激励。（一）薪酬激励这三个房地产公司的薪酬激励分成薪酬和奖金两部分，奖金分为年终奖和绩效奖金两块。在纵观岗位平均工资时，这些房地产公司近30%的岗位员工薪酬是低于市场水平的。生产决定分配，市场的经济状况决定了对该地区员工薪酬的分配。市场经济受到商品、劳动力市场、物价等多方面的因素影响。而企业对员工薪酬的考量主要体现在公司规模、盈利、公司所处阶段等因素，对于这些房地产企业来说，目前处于企业成熟阶段，但薪酬待遇水平仍然处于市场的中下游水平，这样并不具有优势的待遇条件，阻碍了公司人力资源高效利用的目标。公司并不优厚的薪酬待遇会使得激励机制毫无吸引力，更不利于人才流动率的稳定性。（二）福利激励福利主要分为员工福利、补充性工资福利、员工服务福利、保险福利、退休福利、物质福利。在福利激励方面，这些房地产公司囊括了各类福利，譬如年度体检，团建，旅游，补充商业保险等多种福利。丰厚的福利激励对员工非常有吸引力，不仅可以留住员工长期地为公司做贡献，更能够激励员工的内在工作驱动力，使其对公司产生归属感，进而在工作当中投入更大热情。（三）培训激励据了解，这些房地产公司通过培训宣传企业文化、诠释管理理念及服务标准，不仅局限于传统新员工培训，还针对公司各个岗位设有定期的专业培训及讲座，邀请外部专业老师进行宣讲和教授。通过专业培训，可以提升员工的专业技术水平与职业素养，帮助形成良好的职业操守和正确的职业发展观，与此同时，培训会全方面地介绍公司的历史和企业文化，传播企业精神。就这些房地产公司而言，不是单纯的依靠薪酬和福利激励留人，而是提供员工的深造机会，在工作中逐步进步，创造员工提升自我价值的空间，用事业留住人才。培训激励机制充分得到员工认可，提升员工的自身专业能力，让员工获得更好地发展前途。三、房地产企业人力资源激励机制面临的主要问题从目前来看，国内大部分房地产公司的激励机制都面临着一下三个问题：（一）绩效考评缺乏科学性要想更好的实行激励机制，那么必然要构建更加科学合理的绩效考核机制，这些房地产公司对于绩效考评和激励机制的转换率普遍低下，在实际工作中，对员工的绩效考评标准单一化。公司未能按照员工的实际工作方向进行考核，运用各部门的人员有统一的标准对员工进行绩效评分，未能优化调整公司考评标准。房地产公司人力资源管理按照传统模式运作，缺乏系统化科学化的绩效考核标准，导致公司的激励机制实施难以得到有效保障，阻碍了激励机制的正常运作。（二）人力资源管理过程缺乏公平性这些房地产企业在人力资源管理过程中忽略了激励机制的公平性。公平性是指在确保员工激励制度公平的基础上，激励机制对于员工能够有效实施。薪酬是员工辛勤工作后的所得到属于自己的薪资报酬，薪酬和绩效考评是密不可分的关系，绩效评价决定了报酬的高低，目前一部分公司依旧采取平均主义的方式来平分薪酬。对这些房地产公司而言,平均主义的存在，并不能很好地促进激励机制的实施，他们可能会觉得努力奋发和偷懒度日的结果是一样，为什么还要辛勤地劳作呢？若想要在激励机制中取得良好的成效、取得员工的信任，激励措施应该保证实施过程中的公正性。公司激励机制缺乏公平，主要源自于公司内部资源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司与员工不能在内容和制度上取得一致的公平，营造如此不公平的工作环境带给员工的只有恶性竞争和不良影响。分配不公的问题仍然或多或少地存在于每个公司，公司应该科学完善激励考核机制，因人而异制定更为公平的工作绩效考核机制。激励机制讲究的是激励标准和规则统一，人人机会均等。另外，公司管理者人为的制造不公平的机制、“认人唯亲”等现象，对于员工的物质和精神上会产生不公平的感受，更会让员工对公司丧失信心，对工作失去积极性。（三）缺乏因人制宜的激励机制房地产公司激励机制仍需完善，应针对员工的需求做出相应的激励机制方案。在基层岗位且学历并不高的员工更为注重自己薪酬这一块的激励，相应地可以满足生活及生理的低需求；对于中高层岗位且学历较高的员工而言，仅仅保障薪酬激励机制是不够的，还需注重对于岗位发展、个人升职空间、福利等多方面因素，增添培训提升其学习能力，添加福利提高其生活及工作品质……对于不同的员工来说，激励机制的运用效果也会因人而异，呆板的制度难以适应灵活的现实。四、房地产企业人力资源激励机制的优化措施总结出目前国内房地产公司在激励机制上出现的问题后，现对相关问题予以对应对策。（一）、激励形式的多样化和差异化首先，企业需要为员工树立一个激励目标，当人有目标时，目标会在一定程度上影响员工的行为，不知不觉中按照目标的进发。在确定激励目标时，企业领导人及人力资源管理人需要关注员工目标的科学性，是否需根据员工的能力、职位等多方位的因素来考量激励标准。在薪资激励方面，需对员工岗位进行工作分析，明确员工工作的职责，能力需求，知识储备量等技能要求。其次，充分了解市场行情，做好公司战略把控，从现实情况出发，建立适合企业的人力资源管理与激励机制，确保公司员工薪资福利水平不低于市场水平，充分明确每个岗位为企业所带来的价值，保证员工劳有所得，尽量做到员工工作能力和薪酬等价分配。（二）建立长远的激励机制，对激励过程的监督控制企业需要组建一个量化且科学的机制来考量员工工作的岗位能力、技能、综合能力等，需要用理性的思维来判定员工的工作绩效并作出评价。科学合理的激励机制和量化的公平绩效制度是分不开的，公平的绩效考核制度是保障激励机制稳定运作的基础之一。科学合理且能够有效运作的绩效考核机制，能在不同程度上促使员工保持工作的能动性和积极性。企业科学考评机制和激励机制推崇公平、平等、机会均等原则，为企业员工创造公平的环境，在良性的竞争环境下，企业才能够促进员工的工作充满主动、满怀抱负，员工自发地提升自己的学习能力和职业素养，这样才能真正起到激励作用。（三）扩充精神激励，提高员工归属感传统的激励手段和方式可以满足员工的基本需求层次，随着现代企业日新月异的发展，不同层次的员工，有不同层次的物质和精神方面的追求，企业应打破固有的流于形式的激励机制方式，创造多种激励机制。物质方面的激励主要包括：工资、奖金、补贴等；精神激励则是上级和公司的肯定、满意度及信任感等荣誉激励和个人价值方面的激励。精神激励更能激发员工的潜能、工作的价值和追求。企业若想要积极发展人力资源激励机制，让员工长久为企业效力，应根据不同员工的切实需要，创造多种激励机制以满足员工。同时企业还需要注意激励形式的多样化，既不能简单地使用物质激励，更不能单纯使用空泛的精神激励，二者需要兼收并蓄，合理灵活使用