《BIM在工程成本管理中的作用研究2900字（论文）》

引言建筑业的发展可以促进相关市场的发展，促进经济增长，解决某些社会就业问题。另一方面，建筑业工人过多，整体素质不高，长期落后的生产技术导致项目管理效率低下，参与者之间沟通不畅，无法保证施工质量。从实际施工情况来看，施工过程中还存在很多问题，如能源浪费、工期延误、质量低下等。同时，缺乏有效的管理控制和先进的技术，各方责任人之间的纠纷不断，导致最终工程造价增加，工程造价管理效果不尽人意。在建筑业蓬勃发展的时代，由浪费造成的无效成本的数量尤为明显。特别是近年来，环保政策不断升级，导致原材料价格上涨。在这种背景下，对成本进行精细化管理，严格控制成本，防止无效成本的发生就显得尤为重要。研究背景面对建筑业信息化的大趋势，传统建筑工程的施工成本管理模式亟待创新。在分析施工成本管理信息的基础上，针对可能对工程质量水平产生重大影响的施工成本管理工作及相关管理工作，探讨了基于BIM的施工成本管理信息集成方法及基于该方法的信息管理优化方法，以提高施工成本管理水平。我国对建筑信息模型技术的研究和实际应用相对较晚。在标准制定和模型细化方面，基于项目管理特点的信息管理和信息集成管理研究相对较少。建筑工程质量成本缺乏建筑信息模型的理论体系。虽然成本理论已经进入全面成本管理阶段，但工程质量管理在理论和技术方面仍有很大的发展空间。本研究从信息流的角度探讨和分析了施工质量管理的关键问题，整合了BIM和信息集成方法，完善了成本管理的理论体系，为成本管理的信息化发展提供了参考。研究意义BIM可以实现信息共享和专业协作，加强管理和控制，极大地提高整个行业在质量、进度和成本控制方面的能力，实现工程项目施工进度的动态控制。BIM技术在项目生产过程中所有目标的管理中有实际应用空间，尤其是在三大目标层面，如现场各种质量管理工作的数字化信息控制，以及预先判断分析，以确保项目质量达到标准。许多专家学者对成本管理进行了大量的研究，取得了许多优秀的成果，为建筑业和成本管理专业人员提供了宝贵的经验，创造了巨大的学术价值。基于BIM成本理论的研究对于BIM技术的基础BIM信息模型不仅具有三维实体的直接表达，还包含相对完善的工程数据信息。当模型中的一些数据信息发生变化时，与之相关的其他信息也会发生变化。此外，模型的信息更新和变更与项目整个生命周期各个阶段的变更相一致，以便更好地协同管理项目。建筑的样式多种多样，很难用二维图形来描述它们的具体形状。然而，BIM技术可以反映建筑施工过程，展示建筑的三维图形，从而呈现多角度、多方向的效果图。首先是确定成本管理目标，然后根据既定的成本目标进行成本管理控制计划，在施工过程中根据计划进行成本管理，并通过一系列活动最终达到成本目标。在项目实施的全过程中，控制每个重要节点的成本是非常重要的。工程成本研究的管理在建设项目管理中，目标是实现高质量、高效率、短工期、低消耗和良好的安全性。建设项目的成本综合反映了这些目标的经济效果，是施工企业的综合管理。因此，建设项目成本管理是建设项目管理的核心。制定实施管理目标的具体措施等。实施阶段是根据每个计划的具体实施计划进行分阶段的成本控制。检查是检查施工计划的执行情况，包括已完成的工程。最后一步是采取相应措施纠正存在的问题。BIM工程成本管理的研究1、BIM工程成本管理的现状工程估算、概算、预算和结算计算的范围也不同。估算是计算整个项目的总成本，供项目投资决策部门选择施工方案时参考；概算是经批准的建设项目的最高成本，包括建设成本、建设管理费、预备费和建设期利息。预算需要汇总项目各单位的人员、机器、材料的消耗和成本，确定建安项目的成本，比预算更详细。大型施工企业开始设立专业的BIM技术部门，一些项目进行了有针对性的尝试和探索，但企业中熟悉BIM技术的工程管理人员比例仍然较低。二线城市、省会城市和沿海发达地区的普及率更快、应用更深，而其他城市的普及率较低。2、BIM对于成本管理的问题研究对工程成本来说，最重要的工作是根据工程的实际情况有效地深化图纸，并配合建设单位和施工单位完成图纸的工程造价计算。通过使用BIM技术，可以将许多专业模型有效地集中在一个可视化平台上，从而更加科学、方便地完成优化施工的成本设计。根据自己企业的相应规定和定额进行独立报价，包括分部费用、措施费、工程费、其他工程费、规费和税金。主要是为了符合国际工程项目的定价模式。在BIM模型协同运行模式下，可以随时检查实际施工情况与计划之间的偏差，并对项目进行有效协商和讨论，从而降低不必要的项目成本，提高项目效率和质量，便于项目参与方更好地管理项目建设，并不断更新以形成大型数据库。项目的信息数据也可以传递给其他项目参考，以方便项目的建设，为企业的发展打下良好的信息基础。BIM在工程成本的优化1、工程成本施工管理建议对于造价单位来说，通过在项目的全过程管理中使用BIM技术，可以有效地管理项目的所有工程数据和相关质量信息，监督和查看项目的整体进度和质量。此外，该技术还有助于后期工程质量的维护、沟通和协调。与传统模式相比，该模式的核心特征是从一开始就由项目所有者领导，并建立了一个涵盖项目主要利益相关者的综合团队。作为项目建设的管理核心，这个团队对项目的整体成功负责。通过建立高效的协作平台，充分吸收项目参与方在设计、施工和运营各个阶段的意见，充分发挥不同参与方的优势，增加管理价值，减少浪费，最终有助于建设项目成果的优化和效益的最大化。2、监管实施方对成本的对策监理的主要职责是对施工过程的质量进行严格的监督和管理，通过BIM技术模型，结合互联网和移动设备，可以对工程质量信息进行及时有效的监督和检查，从而实现对工程质量的严格监控。在利用BIM模型控制工程造价的过程中，施工方可以根据不同的时间、空间和过程，实时提取BIM模型中的准确工程量。在常规项目中，工程材料成本占施工总成本的40%至50%。材料的精细化管理在很大程度上实现了工程造价的合理控制。通过BIM模型建立准确的数据库后，可以对每个子项目进行准确的统计，为系统的实施提供数据支持，如有限的采集。由于BIM模型可以根据工程情况不断调整，因此项目相关人员可以根据共享的BIM模型随时调用相关的材料数据库，并根据需求及时准确地进行拆分，计算相应的工程量，实现审核管理的基础。参考文献[1]王荷菲.基于九年一贯制学校项目的总包方的BIM技术工程管理研究[D].安徽建筑大学,2019.[2]李琦.结合大数据的BIM工程管理平台的研究与应用[D].沈阳工业大学,2019.[3]闵锐.EPC模式下装配式建筑工程质量管理研究[D].中国矿业大学,2019.[4]王克印.基于