通信工程投标最齐全的施工组织方案与对策

工程概况工程名称：******************工程建立地点：******。工程规模：**************************。工程性质：*********************。目标控制及保障措施施工工程管理主要是对施工工程的工期、质量、平安、本钱、施工现场文明施工等“五大目标〞实行全过程的控制，其目的是有效地实现施工工程的合同目标、企业取得经济效益。进度控制可分为三个阶段：第一是施工准备阶段的进度控制；第二是施工实施阶段的进度控制；第三是竣工验收阶段的进度控制。通过上述各阶段的进度控制，达成合同要求的进度目标。3.1施工准备阶段的控制因本工程单个工程数量较多，并且施工地区距离都较远，同时开工的地区也多的情况下，第一个月工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进展设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、各单位工作安排协调之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进展图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认各县、各施工地区的材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、仪器仪表、施工人员生活用品等进场，为工程开工之前不担误工期做好充分的准备。3.2施工实施阶段的进度控制进度方案的安排1)工程总体进度方案以整个工程工程为对象，综合考虑各面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体方案，明确工程总工期及各单工程工程施工阶段的开场与完毕时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻向。工程总进度方案必须报业主或监理审批后实施，并承受业主或监理工程师的监视检查。2)年度及季度方案年度及季度方案是根据已批准实施的总工程进度方案并结合单工程工程方案期的实际情况编制的，其主要容是确定方案期应完成的单项工程数量、工程质量和文明施工应到达的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度方案而采取的措施。年度及季度方案也必须报业主或监理审批后实施，并承受业主或监理工程师的监视检查。3〕月作业方案月作业方案是将年度方案及季度方案的具体分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务落实到实处。进度方案的编制要求方案中施工的描述能清楚地传达施工的性质和围。进度方案必须考虑到其它运营商的施工作业，架空杆路搬迁、新铺设及临时性线路、为业主工作的其他人员、涉及到的当地政府及村民、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。单项工程方案包含在进度方案中，完成每项单项工程所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。单项工程方案必须格按照时间节点完成。进度方案必须遵守以下规定：1〕所有进度方案需包括每项作业的详细情况和表达，每项作业的参数。2〕所有进度方案应包括假期和非工作时间的详情。3〕所有进度方案的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的根底上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。4〕所有进度方案要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、光缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。5〕合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。6〕注意季节施工。7〕关键工程要优先安排施工。8〕明确设备材料的供货时间。进度方案的控制在施工进度方案的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原方案的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进展检查和监视，分析产生偏差的原因，对工程进度方案进展全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进展调整，确保工程进度处于受控状态。1〕施工进度的检查式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场跟踪检查工程工程实际的进展情况。2〕施工进度的检查容是否格按照方案要求执行。方案时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。工作逻辑关系有无变化及变化情况。进度方案的调整和应对措施1〕组织措施如果前期单项工程不能按照节点时间进展交维，本投标人将采取增加施工机械和人员，组织更多的施工队伍；适当增加每天的施工时间，如是室施工时可采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。2〕技术措施统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对施工技术人员进展技术培训，采用更先进的施工案和施工法，以缩短施工过程，进而缩短工期。3〕经济措施实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。4〕其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。3.3主要设备、材料进场措施材料的供应和管理1)组织机构及材料管理流程材料管理是工程法施工管理的重要组成局部，是确保工程所需材料快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的根底。本工程工程的主要设备和材料由甲直接供应，其余局部材料均由施工承包负责采购和供应，材料供应是本工程的重要组成局部之一，主要包括材料方案、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等容。组建材料管理组织机构为了搞好本工程的材料供应和管理工作，本投标人工程经理部拟成立材料部，专职负责此项工作，安排一位材料管理工作经历丰富的人员进展管理，工程进度通信管道工程在不同类型的进度方案、其编制步骤有所不同，但无论编制哪种类型的进度方案，以下几项工作是必不可少的。(一)列出工程的施工工程一览表施工工程一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规(包括各种质量标准或规)等。(二)工程分解(三)确定各工序的开场和完成时间及相互搭接关系工程经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加工程施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对工程的施工资源配备能力，确定工程工程中各工序的施工期限、施工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个面的因素：保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡的施工要求；满足生产工艺要求；全面考虑各种条件限制。(四)编制进度方案图表根据工程分解以及确定的各工序的开场和完成时间及相互搭接关系，就可以绘制出进度方案图。工程进度可以以提要的形式(称为主进度)或详细描述的形式表示。工程进度的表达式有两种，即表格的形式和图形的式。主要的图形有：带日历的工程网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。(五)进度方案图的优化编制出的进度方案图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进展优化，需要在给定的网络方案约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络方案的初始案，寻求满足*种目标要求的最优案。根据约束条件和目标不同，进度方案图的优化法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。工期优化工期优化就是压缩计算工期，以到达要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来到达优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。费用优化费用优化又叫时间一本钱优化，它是寻求最低本钱时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低本钱的方案安排过程。网络方案的总费用由直接费和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增加，故必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所需要寻求的目标。资源优化资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：(1)资源有限——工期最短。此优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足*种资源限制量要求，而工期相对最短的网络方案最优案。其优化的前提条件为：网络方案制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络方案各工作间的工作关系不得改变。(2)工期固定资源均衡。此优化就是在网络方案总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终到达均衡。质量目标通信管道质量目标是本次工程的重中之重，我公司承诺如我公司中标后，所施工的管道工程质量达合格工程。整个工程的施工，实施全过程的质量、监视管理。采取统一指挥、调度，格按照本次工程制订的质量管理方法进展考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要局部、特殊段落、难点地段的施工实行专人、专队伍负责制。1、工程材料质量控制案：为了确保本次工程的质量，除了以上的措施外，材料物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、监理、器材等部门组成的物资采购小组，采取集体洽谈，统一订货，分期、分段送货的措施，由器材管理部来确保工程中的材料供应。2、工程施工质量控制案：工程施工必须与施工现场监理人员配合得当，隐蔽工程必须监理人员现场签认后可进入下一道工序。比方埋式光缆挖沟宽度、深度，混凝土包封厚度、标号等的控制；新建管道人手的开挖、管道沟的开挖、人手上覆混凝土的浇灌等的控制。格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建立单位要求办理。生产要素的配备通信管道的生产要素是施工工程目标得以实现的根本保证。主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术，施工工程组织和管理的根本目标在于节约劳动和物化劳动。〔1〕分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。〔2〕按照规定的原则、法对施工生产要素进展优化配置，并对配置状况进展评估到最终实施。投入施工工程的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各协调地在工作中各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。〔3〕对生产要素进展动态管理。工程的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。我公司将按照工程的在规律,有效地方案、组织、协调、控制各生产要素,使之在工程中合理流动,在动态中寻求平衡。〔4〕在施工工程运行中，合理、节约地使用资源，做到资源优化。施工总进度方案表该方案表按招标文件***标段施工工作量为例，施工工期为**天。人员配置：工程部配置具有一级建造师资质的工程总负责人*人，工程经理*人，工程技术负责人*人，材料采购*人，平安负责人*人，资料员和质量员各*人。每*个县组织*个施工队,每个施工队组织*个施工班组，每个施工班组*人。*个县组织*个施工队、*个施工班组共计*人。日期容工程前期准备〔一〕施工现场准备1).调查踏勘和环境调查：从工程投标开场，即着手进展现场调查，熟悉了解现场情况及围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织案及临时道路设置案；与地政府及地交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2).时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前2日全部完成。(二)技术准备1).工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各工程的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进展培训教育，为工程施工顺利进展创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进展看图、审图，3日完成审图、工程量计算、材料方案等工作。根据业主要求编制切实可行的施工案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。2).工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量案的编制和控制网点的测设成果报监理审批，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进展复核验收。〔三〕机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按方案分批组织进场。各项工作要根据工程施工方案和进展情况，提前组织机械进场。〔四〕设备、人员发动期和设备、人员进驻现场的法1).公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。工程经理部在任务落实后3天组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日进场，同时进展进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。2).工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体方案安排。3).要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。施工难点、重点的技术措施(一)、土工程重点和难点及保证措施〔1〕挖掘沟〔坑〕挖掘通信管道沟〔坑〕时，如有积水，须将积水排放后可进展挖掘工作。通信管道工程的沟〔坑〕挖成后，凡遇被水冲泡的，重新进展人工地基处理后，才能进展下一道施工工序。〔2〕回填土1〕在管道或人按施工顺序完成施工容，并经24小时养护和隐蔽工程检验合格后立即进展回填土，并保证沿线相关路面局部的路面标准。2〕回填土前，先去除沟〔坑〕的杂物。沟〔坑〕如有积水和淤泥，须排除后回填土，以防回填土不实，发生沉降影响管道质量。3〕通信管道回填土时，在浇筑管道混凝土包封到达一定强度时，按原土建材料进展回填，防止管道被压坏或变形。通信管道的回填土具体规格如下：管道顶部30厘米以及靠近管道两侧的回填土，不含有直径大于5厘米的砾、碎砖等坚硬物;回填土从管道两侧同时进展，防止从一边进展时管道受侧压力变形。靠近人壁四的回填土，不含有直径大于5厘米的砾、碎砖等坚硬物。人坑的回填土，不高出人口圈的高程。通信管道工程回土完毕，及时清理现场杂物。(二)、手施工重点和难点及保证措施〔1〕手根底1〕人根底的外形、尺寸符合设计规定，其外形偏差不大于+20毫米，厚度允最大负偏差不大于5毫米。2〕根底的混凝土标号、配比等符合设计图规定。〔2〕墙体1〕人部净高符合设计规定。墙体顶部高程允偏差不大于+20毫米。2〕墙体与根底结合密，不漏水。3〕人墙体的预埋铁件规格如下：A、穿钉、拉线环的规格：安装符合设计规定。穿钉与墙体保持垂直，上下穿钉在同一直线上，垂直偏差不大于5毫米，间距偏差小于10毫米。B、路肩人〔手〕铁圈高出路面50mm。C、拉线环露出墙面局部为80—100毫米。D、安装结实。〔3〕钢筋、混凝土及模板1〕通信管道工程所用的钢筋品种、规格型号均符合设计规定。2〕钢筋外表干净，去除钢筋的浮皮、腐蚀、油渍、漆污等。3〕钢筋按设计图纸的规定尺寸下料，并按规定的形状加工，圆钢须进展短头弯钩处理，期弯钩圆弧的直径不应小于钢筋直径的2.5倍。4〕加工钢筋时检查其质量，凡有劈裂、缺损等伤痕的残段不使用。5〕配置混凝土的水泥、砂、和水符合使用要求，不混合使用不同种类、标号的水泥。6〕各种强度混凝土格按业主和总监办试验室所批复的配合比实施，以保证设计混凝土的标号。7〕浇筑混凝土须进展振捣，振捣密实，不得出现跑模、漏浆等现象。8〕使用足够强度和稳定性的模板，浇筑后不会产生变形。9〕凝土浇筑完毕经初凝〔约一小时〕后，覆盖土工布并进展洒水养护，防止直晒。10〕模板与混凝土的接触面平整，边缘整齐，拼缝密、结实，并且预留洞位置准确，尺寸符合规定。11〕塑料管正向或斜向插入手时，保证塑料管穿出壁的平面30cm以上，以利于穿缆。12〕预留的路肩手在井盖注明“弱电〞和“通信〞字样。(三)、管道敷设重点和难点及保证措施〔1〕完成沟〔坑〕挖及地基处理后，校测管底、手坑底及根底的高度满足设计规定。〔2〕塑料管在沟平整、顺直。同沟布放的塑料管每10米绑扎一道打包带，进入人壁处管与管之间至少有2厘米的间距。〔3〕塑料管布放后，尽快连接密封。塑料管全程贯穿。〔4〕塑料管群组按设计要求进展固定。〔5〕塑料管在管道沟应平整、顺直。埋于路中的所有钢管均采用15号混凝土包封5cm，塑料管采用C20砼包封，进入三号壁外保证管与管之间至少有2cm的间距。〔6〕塑料管的接口断面应平直，无毛刷，并采用相应的配套密封接头件接续。工程验收阶段工程竣工资料是记录和反映施工工程全过程工程技术与管理档案的总称。整理工程竣工资料是指建立工程承包人按照工程档案管理规定的有关要求，在施工过程中按时收集、整理相关文件，待工程竣工验收后移交给发包人，由其汇总、归档、备案的管理过程。(一)、竣工资料的收集和编制要求l，工程竣工资料的收集要依据施工程序，遵循其在规律，保持资料的在联系。施工技术文件的形成、收集和整理应当从合同签定及施工准备阶段开场，直到竣工为止，其容应贯穿于施工活动的全过程，必须完整，不得遗漏、丧失和损毁。2．建立工程的竣工资料，容应齐全，真实可靠，并能如实反映工程和施工中的情况，不得擅自修改，更不得伪造。3．竣工技术文件必须符合设计文件、最新的技术标准、技术规程规、及行业发布的有关法律法规的要求。4．竣工文件应规格形式一致，数据准确，标记详细，缮写清楚，图样清晰，签字盖章手续完备。5．竣工文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写工具，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。有条件时应用机器打印。6．建立工程的竣工资料应满足合同的要求。7．竣工资料的整理应符合?建立工程文件归档整理规?(GB／T50328—2001)的要求。(二)、建立工程竣工资料的编制容建立工程竣工资料分为三大局部：竣工文件、竣工图、竣工测试记录。(1)竣工文件局部竣工文件包括：案卷封面；案卷目录；竣工文件封面；竣工文件目录；工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停(复)工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。(a)．工程说明：本工程的简要说明。其容包括工程名称；所在地点；建立单位、设计单位、监理单位、承包商名称；实施时间；施工依据、工程经济技术指标；完成的主要工程量；过程的简述；存在的问题，运行中需要注意的问题。(b)．建筑安装工程量总表：完成的主要工程量。(c)．已安装设备明细表：已安装设备数量、地点。(d)．工程材料盘点单：工程材料的进货、工程实用材料、工程节余材料盘点单。(e)．开工报告：承包商向监理单位与建立单位报告工程准备情况，申请开工的报告。(f)．停(复)工报告：因故停工的停工报告及复工报告。发生时填写，停(复)工原因，责任人，时间。(g)．交(完)工报告：承包商向建立单位报告工程完成情况，要求验收。(h)．设计变更单和洽商记录：发生时填写，发生原因，处理案，对合同造价影响的程度。(i)．重大质量事故报告：发生时填写，要有过程记录、发生原因、责任人、处理案、造成后果和遗留问题。(j)．验收证书：建立单位对工程的评价，要有签字和盖章。(k)．交接书：向建立单位移交产品的证书。(l)．隐蔽工程／随工签证：监理或随工人员对隐蔽工程质量确实认(对于可测量的工程，隐蔽工程／随工签证应有测量数据支持)。(m)．备考表：档案管理用。上述文件在竣工资料中，不管工程中相关事件是否发生，必须全部附上。对于工程中未发生的事件，可在相关文件中注明“无〞的字样。(2)竣工图纸局部(a)．竣工图的容必须真实、准确，与工程实际相符合。通信线路工程竣工图应尽可能全面地反映路由两侧50m以的地形、地貌及其他设施。竣工图纸要与建筑安装工程量总表、已安装设备明细表对应。图例应按标准图例绘制。(b)．利用施工图改绘竣工图，必须标明变更依据。凡变更局部超过图面1／3的，应重新绘制竣工图。(c)．所有竣工图纸均应加盖竣工图章。竣工图章的根本容包括：“竣工图〞字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理人员、总监理工程师。竣工图章应使用不易褪色的红印泥，盖在图标栏上空白处。(3)竣工测试记录竣工测试记录的容应按照设计文件和行业规规定的测试指标的要求进展测试、填写，测试工程、测试数量及测试时间都要满足设计文件的要求。测试数据要能真实地反映设备性能、系统性能以及施工工艺对电气性能的影响。建立单位无特殊要求时，竣工测试记录一般都要求打印。与业主、相关市州公司以及其他施工单位进展配合的措施(一)施工与业主单位的配合措施工程建立、百年大计，施工承包商对建立业主绝对的负责任。工程部在施工的全过程中贯彻“质量第一、平安第一〞的工程建立针，在确保工程质量等级的前提下，争速度、创效益。(1)施工将格履行承诺，肃认真履行合同文件的约定。(2)承受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作方案，实施实际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。(3)尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。(4)认真听取业主对工程质量、平安生产、施工管理等面的检查监视意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反响给承包。(5)对纳入总包围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，格履行总包的职责。(6)施工单位向业主提供以下工程效劳：建筑材料及其它安装材料的采购、供应和质量保证应符合招标文件、图纸和相关规的要求。根据规和图纸有关技术要求，分解出有关质量控制指标，供设计单位和用户对施工质量进展考核。在构件、材料质量把关面提出切实可行的管理措施。材料代用必须经设计单位、用户同意后可实施。建立健全平安、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进展。负责提供全套的售后技术效劳。参与工程验收、提供竣工图与竣工报告等技术文件，及时办理移交手续。(二)施工与管理单位的配合措施工程管理是依照法律、行政法规及有关技术标准，设计文件和承包合同，对承包的施工质量、建立工期和建立资金等面代表建立实施监视。施工全面理解和尊重监理监理容和监理权限，为使本工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工与监理的配合提出以下措施：(1)施工及时将施工组织设计〔施工案、技术措施等〕报告给监理，承受监理技术核定和实施过程中的监理。(2)承受监理对施工管理制度、质量保证体系及平安生产的监视，一旦发现问题告诉施工，施工认真及时纠正并反响给监理。(3)进场的材料、半成品和设备等及时报告管理检验。(4)对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度，施工及时报告监理签证。(5)承受监理对施工技术档案资料的检查，提出问题施工及时改正。(6)施工尊重监理代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。(7)遵守总承包施工合同，不将工程分包给其他单位，除非业主指定。施工进度保证措施1、施工仪器、仪表及机械设备的进场方案：在施工准备阶段，为保证施工仪器、仪表及机械设备能顺利进入施工现场，至我公司中标之日起，立刻对我公司的所有设备进展统筹安排、自检设备性能等，禁带病的仪器、仪表及机械设备进入施工现场。格按照我公司投标书中拟投入的“施工主要仪器、仪表及机械设备表〞中的设备进展调度，顺时准备调用到各个施工现场。合同签订之日起，我公司根据各个工序进展准备各项仪器、仪表及机械设备提前1—5天准时到达施工现场，确保工程工程顺利进展。2、工程材料的进场方案在合同签订之日起，我公司组织专业技术人员在1--7天熟悉施工图纸，完成施工现场线路复测，并做好光缆配盘图及各项材料申请表上报监理单位及相关部门申报材料，确保在各工序应用材料时提前1-5天所有材料能陆续到达各个施工现场。3、施工现场布置方案当我单位接到贵公司中标通知书后，即结合现场复测确定施工班组分配，施工人员吃、住、行的安排，材料分屯点设置等因素进展施工现场布置。其主要考虑以下面：1)、科学布置，照顾好班组配套，分界合理，管理便，本钱适度。2)、特殊段落应专门制定案。如跨江、河、铁路、高速公路等。必须按后述施工进度措施工落实，上报案，待各单位、各部门统一协调完成后实施。3)、必须考虑特殊应急情况下能合理采取应急措施，保证工程质量、进度、平安的要求。4、施工进度方案根据施工现场具体情况，实行工程量责任制，以指挥部责任到大队、大队责任到小队、小队责任到个人的形式层层落实具体的工作量。破复公路、街道时为不影响交通，通常采取晚上施工的措施。为保证施工进度，缆沟挖掘机及道路切割机等在施工现场起到必要的作用。为保证本标段各个部份施工顺利完成，很重要的一个面就是协调组织要保证成功。工程协调由指挥部专人负责。协调主要是：与市、县公司的配合协调；与工程监理公司的协调，要认真听取其合理意见，虚心向他们学习；与当地物业管理及委员会等各级机关的协调；最具体，也是最重要是物业管理和业主等部门的协调；只要建立了良好的协调机制，把握住重点、难点，才能促进工程顺利地完成好各个施工任务。5、保修措施方案本工程完工后保修期为2年，我公司在保修期方案每百公里驻扎固定队伍，安排固定仓库及人员食宿，派遣管理人员2名，技工10人，普工10人，一般普工10人，维护车辆2辆。并且向贵公司提交管理及技术人员联系式，保证效劳响应时间为半小时之，10小时完毕抢修工作；同时我公司并在本地州设置工程办理处，安装维修固定热线与贵公司保证畅通联系。施工质量保证措施1)施工质量保证措施我公司将采取如下措施来确保我公司在承诺的工期质量到达设计和甲的要求，使整个工程在竣工验收中到达相关要求。组织一批有较强施工能力和丰富专业经历的管理、后勤保障队伍。该工程未正式启动前由该工程的技术、质监总负责人组织相关的管理、后勤保障人员、各施工队长、技术骨干等相关人员，学习有关的技术规、熟知设计意图。了解甲及监理公司，对该工程的具体要求，从而统一整个工程的施工操作标准。整个工程的施工，实施全过程的质量、监视管理，采取统一指挥、调度，格按照本次工程制订的质量管理方法进展考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要局部、特殊段落、难点地段的施工实行专人、专队伍负责制。a、工程质量控制按ISO9000族质量认证标准及2000版GB/T190000族质量管理体系的要求进展。b、工程质量控制坚持“方案、执行、检查、处理〞的循环工作法。c、认真贯彻有关质量控制工作的针、政策，贯彻和上级公布的技术标准、规、规程和各项质量控制制度，结合本工程工程的具体情况拟定管理条款和工艺标准，认真组织实施。d、运用全面质量管理〔TQC〕的思想法，实行工程质量目标管理和工程质量责任制。e、制定工程质量体系及措施。明确各分项工程质量保证措施，在实施工程中及时观察与检查，根据工程变化的实际情况对质量措施进展有效调整，以推开工程质量的提高。f、搞好工程工程质量根底教育与工程交底工作。g、推行工程工序标准化施工流程。h、全员参与工程质量的指导、检查与管理。在工程施工中，及时了解建立、设计、质检部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，对工程工程出现的问题与隐患，及时反响到相关责任人，并及时提出纠正措施。i、工程质量控制实行样板制。施工过程均按要求进展自检、互检、和交织检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，禁转入下道工序。j、对重要构造部位、关键部位的质量有切实有效的过程监控措施，确定关键工序和特殊处理过程及作业指导书。每道工序、流程实行强制检查验收手段。k、认真复核设计文件，作好施工定测和调查，保管好各种施工文件和图纸。l、把材料、设备及建立单位提供的产品的进场验证、使用取样关，杜绝不合格材料进入工程。m、管道埋深，手开挖深度等必须符合相关行业标准及设计要求。做到图物相符，各种光、电指标必须到达验收和设计要求。n、定期召开质量分析会，找出影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。强化质检工作者职业道德教育，质量检查与记录制止弄虚作假。o、发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，积极参与质量事故的调查与处理。2)施工质量的管理a、必须格按照设计提供的施工图纸、建筑规施工，不能擅自更改图纸，假设需修改需各同意并签字认可；b、对责令我限期整改的地，完工后需上报整改结果，争取一次整改到达要求后可批准复工。c、自建立三级质量管理体系，即自检合格、建立单位检查合格、监理部门检查合格。经发现不合格的工程，立即上报公司待其做出相应处理后，可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。d、隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、建立单位检查合格，签字认可后能隐蔽。e、在进展设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后可使用，不合格退还厂家并要求重发到达要求的相应设备、材料。f、在进展材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监视并让其成认，费用协商承担。g、对于重要的工序、工程质量有重大影响的地，先进展自检、互检后，可进展工序交接的监视检查并认可。h、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后再签署验收记录，相关单位签字。i、对于施工难度较大的工程构造或易产生质量通病的，应进展随班跟踪检查或上报认可。j、对平安隐患较大等有特殊要求的分项工程，应先提交施工组织设计，经审核认可后进展施工。施工中需要格按照施工组织设计要求进展施工。k、单项、多项穿插工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格后，能进入全面施工。l、现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即催促施工队整改，并做好记录。m、进场工具、设备先自行检查合格进场，进场后再次有相关单位检查认可后再投入使用；主要施工设备及施工平安防护设施〔1〕加强各工种人员的入场平安教育和平安交底工作，填好平安责任制卡，随时检查平安措施的落实情况，发现隐患及时处理；〔2〕各种设备、材料和废料特别是油品及其它易燃易爆物品按指定地点放置。易燃物堆放处及设备安装部位，配置足够的灭火器材；〔3〕工作现场水、气、风、电源、氧气、乙炔、焊机等按规定布置。进展焊接、切割及安装作业时格按?气焊、电焊操作规程?进展，防止火花、构件、工器具坠落伤人和设备；〔4〕临时加热和照明等用电设施按规定接线，并由专人负责；〔5〕施工场地要整洁，要有平安施工通道，禁乱堆放杂物，文明施工，文明作业。门槽埋件施工与土建穿插施工时，顶用合理设置平安隔离平台，必要时，在顶安排平安哨；〔6〕操作人员必须持证上岗，禁违章作业，杜绝酒后作业；〔7〕管道试压前检查管道与支架的紧固性和管道的可靠性，确定无问题后才能试压；〔8〕施工现场及通行区域有足够照明，在潮湿环境场所作业，照明电源不大于36V；〔9〕现场及工地入口设置平安生产标识牌和标语。〔10〕做好现场交通管理，重要位置〔手处〕设志牌、路标及夜间警示灯，使过往的车辆、行人不擅自进入现场，保证生产及过往车辆人员的平安。〔11〕机械施工注意车距、夜间施工应良好的照明。〔12〕认真执行电器线路的平安规定，定期进展平安检查。〔13〕生活区、料场、搅拌站建立消防制度、配置消防器材。消除一切火灾遗患。〔14〕施工前确认施工围地上、地下各类设施如管道、电缆等，妥善保管。质量和平安管理措施为了提高建筑工程质量，确保质量、平安进度紧有序进展。在施工过程中，基层最直接的组织者、领导者和指挥者的工作法将直接影响工程的质量、工期和本钱。多年的施工管理工作使我们施工队伍深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈如进展施工管理。(一)了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进展全面了解，只有知道怎样做，才能干好工作。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，首先我们熟悉图纸和规要求，作好充分的思想准备。其次，为了提高工程质量、平安意识，我们通过组织教育学习，增强工人的素质，到达目的。则怎样做好施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料，对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工法、技术措施。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工进展控制，全面复核，检查，落实各项技术质量，平安交底要求，规施工。(二)、实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向工人交代清楚施工技术质量要求和施工法，是为完成任务，实现施工整体目标的必备环节。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、规文件的要求操作，围绕着质量、工期、本钱等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，格协调控制，在施工中“人、机、料、法、环〞能够保持最好的结合，确保工程的顺利进展。当然，在施工的不同阶段、不同部位、对不同班组，甚至不同操作人员或在不同岗位上，基层施工管理者的组织协调控制式不能千篇一律。基层施工管理人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应该在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠管理者按照能力进展分配。例如，在砌手时，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排搬运砂、、水泥或挖手坑或管道沟，确保管道的质量。反之，技术生疏的人员分配在配合施工岗位上。同时实行“熟手带生〞的法，让熟练地人员带着新手，发挥互助互利的精神确保各分项工程的质量。施工管理当然离不“管〞和“理〞。要管好人手的分配，也要“理〞顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。做好以上工作的同时，我们还要格质量自检、互检、交接检的制度，及时进展工程隐检、预检，并催促有关人员作好局局部项工程质量评定和成品保护。(三)、平安管理，预防为主平安管理工作在建筑行业中是一项重点工作。因此，在施工管理工作上，一定要把平安教育工作放在施工管理工作中的首位，作为施工管理人员必须要落实各项平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以“预防为主，平安第一，综合治理〞贯穿整个施工过程。让他们自觉遵守平安规则，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。(四)、强化组织管理，建立良好的人际关系施工过程中要确保工程能够平安、质量，主要靠组织管理。各项工作能否顺利开展，很多程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有没有良好的集体观念。一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有方案地开展工作。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员到道德品质的形成和技术开展的积极性。因此，作为一个管理者都必须了解每一个施工班以及施工人员的根本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守是个规则和执行平安的规，并自始至终地遵守平安准则。同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标方案。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量到达了逾期的的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工管理的核心。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。当一名施工管理人员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。从我们管理层做起，要求要，取得较好的效果。(五)、质量标准符合设计和施工规要求，各分项到达优良。(六)、质量保证措施1、施工前，要仔细阅读图纸，领会设计意图及施工要求。向作业人员做好技术交底工作，使作业人员领会设计意图、施工要求和特点。2、要做好过程质量的控制，技术员、质检员做好跟踪检查工作，出现问题立即纠正。3、认真做好三检工作。4、每道工序施工完毕后，技术员、质检员作好实看实量工作，不合格者应立即返工，直到合格后可进展侠下一道工序。5、自检合格后上报工程部验收。(七)、检查存在问题处理方法1、每次检查验收时班组长不到位者每次处分100元。2、手墙体、砂浆抹面、手上覆、手安装不标准的每个手处分100元。3、开挖管道沟深不准标每10米处分50元，手坑深度不标准处分50元、4、塑料管道接头处未采取保护措施，每处处分50元。5、管道下面未瑶敷设垫层每10米处分50元。6、塑料管道上未回填细土每10处处分20元。7、手作业人员未戴平安帽每次处分20元。(八)、平安保障措施施工现场的平安管理，重点是进展人的不平安行为与物的不平安状态的控制，落实平安管理决策与目标，以消除一切事故，防止事故伤害，减少事故损失为管理目的。〔1〕、落实平安责任、实施责任管理施工班组承担质量、平安、进度等目标表的责任。a、建立、完善以劳务班组负责人为组长的平安管理小组，承担组织，领导平安生产责任。b、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实情况。c、主体劳务分包责任人与施工工程部签订劳务合同，明确平安责任。操作人员均需与施工班组签订平安生产责任书，向班组负责人作出平安保证。d、平安生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。〔2〕平安教育与训练进展平安教育与训练，能增强人的平安生产意识，提高平安生产知识，有效的防止人的不平安行为，减少人失误。平安教育、训练是进展人的行为控制的重要法和手段。因此，进展平安教育。训练要适时、宜人，容合理、式多样，形成制度。组织平安教育、训练做到肃、格、密、谨，讲效。a、一切管理、操作人员应具有根本条件与较高的素质b、具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，承受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。c、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。d、平安教育、训练的目的与式。平安教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进展平安教育、训练，不仅要使操作者掌握平安生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出平安的行为。平安知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防措施。e、新工人入场前应完成三级平安教育。对学徒工、实习生的入场三级平安教育，重点偏重一般平安知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工。农民工三级平安教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。技能达不到要求，及时解除劳务合同，废止劳动资格。f、直接使劳动者受到伤害的原因，主要有：物体打击；机器工具伤害；起重机伤害；触电；火灾；高处坠落；坍塌其它伤害g、要求工人格按照平安管理规程进展操作，如有不按操作规程者，工程部有权按照情节轻重进展处分：a)、进入施工现场不戴平安帽一次罚款50元，不正规佩戴一次罚款20元。b)、私自接电一次罚款100元c)、高处作业不戴平安帽一次罚款100元d)、醉酒作业一次罚款500~1000元，并去除现场e)、打架斗殴的一次罚款200~500元，情节重的并交公安机关处理f)、私自破坏平安设施一次罚款200~500元，并去除现场g)、发现有偷盗行为的一次罚款500~1000元，并交当地公安机关处理工作中，我们不能无视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各面增强施工人员的责任心和自尊心。做一个合格施工管理者，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好××地区工程。施工组织设计及平安生产应急预案(一)、前言本应急预案将表达预防为主的精神。通过分析存在的危险点、危险作业环节，制定可行的预防措施，将可能发生的事故概率降到最低点。一旦发生重大平安事故，指挥人员及救援组员第一时间采取行动，有效地防止或降低人员伤亡和财产损失，并同时做好报告工作。预案将帮助实现应急反响行动的快速、有序、高效；充分表达应急救援的“应急精神〞。(二)、工程危险源分析〔1〕触电工程施工过程，假设人员违章操作及操作失误，则极有可能发生触电事故。〔2〕高处坠落在进展工程施工过程，如不慎容易发生坠落事故。〔3〕火灾工程工程在安装作业过程中，容易导致发生火灾事故。〔4〕机械伤害在系统施工过程，操作不当可能发生机械伤害事故，但此类事故发生的概率相比照拟小。〔5〕物体打击在进展工程施工时，如防护不到位会引起物体打击事故。〔6〕中毒事故在进展地下及水底光〔电〕缆作业，井道里通信线路布放时，如处理不当会引起中毒事故。(三)、施工现场生产平安事故应急救援系统成立施工现场生产平安事故应急救援指挥部。(1)、现场总指挥由副总经理担任；(2)、副总指挥施工现场负责人担任；(3)、指挥部设在工地会议室〔办公室〕。(四)、救援器材及设备(1)、通讯设备：包括固定2台,移动〔施工期间，班组长以上管理人员、各小组长均应保持开机状态〕,对讲机配备6部。(2)、交通工具：供指挥、联系、救援的用车1台。(3)、急救药品及器材：急救药箱〔止血贴、止血带、绷带、万花油等药品〕，颈托，担架〔2副〕等救援器材及灭火器等。(4)、照明工具：应急灯3个，手电筒4个。(5)、救援用平安绳3条，平安手套6副，平安鞋6对，防火服3套。施工协调措施(1)、与地政府关系的协调施工过程中坚持“尊重地政府、依靠地政府〞的原则，加强与地政府的联系，服从各级地政府的指导。牵涉到当地政府区划围的施工措施等，提前将施工方案与施工要求报送业主、临理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地政府意见，以取得地政府的配合与支持。积极配合地政府对财税工作的管理和监视，按照地财税部门规定的税率，及时上缴税费，以支持地政府的工作；与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员的方案生育工作服从地政府的管理和指导。在与地政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。(2)、与当地居民关系的协调尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系。增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的法，对企业部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。(3)、与业主间的工作协调进场前与业主签订好工程承包合同，格按合同的条款检查落实责任和义务。确保工程到达业主所要求的合格工程标准，?施工组织设计?报建立单位工程师审批后执行。按部位或分项工序检验的质量，格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准则，使建立单位工程师能顺利进展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一〞的原则，在现场质量管理工作中，维护好建立单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。对材料、半成品取样及试验，邀请建立单位工程师进展监视，经检验试验合格后使用。材料、半成品检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。针对合同工期要求编制的施工进度方案、施工劳动力方案、材料使用方案、机具使用方案及资金需用方案，适时提交业主，经审批后执行。工程部在定期召开的有关工程例会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。〔4〕、与监理工程师的协调在施工全过程中，格按照经业主及监理工程师批准的“施工大纲〞、“施工组织设计〞进展对施工单位的质量管理。承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进展物质试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。〔5〕、与设计单位的工作协调如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工实施案〔包括施工进度方案〕。主持施工图审查，协助建立单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计容和设备物资选型。平安生产和文明施工措施〔A〕平安生产措施a、工程平安控制必须坚持“平安第一、预防为主〞的针。工程责任组建立平安管理体系和平安生产责任制。平安员持证上岗，保证工程平安目标的实现。工程责任人是工程平安生产的总负责人。b、工程组工程全体成员必须认真贯彻执行?平安生产法?中规定的各项平安生产针，坚决执行、政府、主管部门公布的平安生产法令、规定、制度、标准、规。c、工程开工前，针对施工生产的具体情况，编制施工平安保证措施，向工程组全体管理人员、施工人员进展平安技术交底。d、建立施工平安生产教育制度，工程组定期组织平安教育和平安活动，做到时间有安排、措施有保证、容有记录。未经平安教育的人员不得上岗作业。e、创造平安的施工作业环境，对作业面进展经常性巡视，对不具备平安作业条件的施工现场不输送劳动力。f、提供现场施工防护和平安设施所应有的机械、设备、材料。g、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不当导致工序颠倒或造成疲劳作业。h、对构造复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制订工程平安保证方案外、还得制定单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。i、格持证上岗、岗前考核制度以及岗位责任制，坚决制止无证上岗，越证操作。j、机械、电气等操作人员必须格按照操作规程进展，定期对机械、电气设备进展检查。k、坚决制止作业人员的不平安行为，及时发现、纠正违章行为。l、定期组织施工现场平安检查，组织、保证按期彻底消除平安隐患和危险因素，并详细记录。m、生产区域正确设置平安宣传栏、标语预警示牌，认真协调处理与边环境的平安事务。n、本着“四不放过〞原则，认真处理工伤事故，实事的提交调查分析报告和处理意见。o、平安保证方案步骤〔a〕工程责任组根据工程施工平安目标的要求配置必要的资源，保证施工平安，保证目标实现。专业性较强的施工工程，编制专项平安施工组织设计并采取平安技术措施。〔b〕工程平安保证方案在工程开工前编制，经工程责任人批准后实施。〔c〕工程平安保证方案的容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织构造，职责权限，规章制度，资源配置，平安措施，平安评价，奖惩制度。〔d〕工程责任组根据工程特点、施工法、施工程序、平安法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除平安隐患，保证施工平安。〔e〕对构造复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程平安技术总体平安保证方案外，还制定单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。〔f〕平安技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等面的措施。p、平安保证方案的实施〔a〕工程责任组根据平安生产责任制的要求，把平安责任目标分解到岗，落实到人。平安生产责任制必须经工程责任人批准后实施。〔b〕工程责任人平安职责包括：认真贯彻平安生产针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平安生产管理方法，格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法，格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度；定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生平安事故时，工程责任人必须按平安事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。〔c〕平安员平安职责包括：落实平安设施的设置。对施工全过程的平安进展监视，纠正违章作业，配合有关部门排除平安隐患，组织平安教育和全员平安活动，监视劳保用品质量和正确使用。〔d〕作业队长平安职责包括：向作业人员进展平安技术措施交底，组织实施平安技术措施；对施工现场平安防护装置和设施进展验收；对作业人员进展平安操作规程培训，提高作业人员的平安意识，防止产生平安隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。〔e〕操作工人平安职责包括：认真学习并格执行平安技术操作规程，不违规作业；自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定；服从平安监视人员的指导，积极参加平安活动；保护平安设施；正确使用防护用具；对不平安作业提出意见，拒绝违章指挥。〔f〕施工中发生平安事故时，工程责任人必须按国务院平安行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进展处理。〔g〕实施平安教育应符合以下规定：①工程责任组的平安教育容包括：学习平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例。②作业队平安教育容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工平安根本知识、平安生产制度及相关工种的平安技术；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急平安救护知识；了解平安防护用品发放标准，防护用具、用品使用根本知识。③班组平安教育容包括：了解本班组作业特点，学习平安操作规程、平安生产制度及纪律；学习正确使用平安防护装置〔设施〕及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不平安因素及防对策、作业环境及所使用的机具平安要求。〔h〕平安技术交底的实施，符合以下规定：①单位工程开工前，工程责任组的技术负责人必须将工程概况、施工法、施工工艺、施工程序、平安技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进展交底。②构造复杂的分局部项工程施工前，工程责任组的技术负责人有针对性地进展全面、详细的平安技术交底。③工程责任组保存双签字确认的平安技术交底记录。q、平安检查〔a〕工程责任人组织工程组定期对平安控制方案的执行情况进展检查考核和评价。对施工中存在的不平安行为和隐患，工程责任组分析原因并制定相应整改防措施。〔b〕工程责任组根据施工过程的特点和平安目标的要求，确定平安检查容。〔c〕工程责任组为平安检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查容及要求。〔d〕工程责任组平安检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进展纠正。〔e〕平安检查人员对检查结果进展分析，找出平安隐患部位，确定危险程度。〔f〕工程责任组编写平安检查报告。r、平安隐患和平安事故处理平安隐患处理符合以下规定：〔a〕工程责任组区别“通病〞、“顽症〞、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善平安整改措施。〔b〕工程责任组对检查出的隐患立即发出平安隐患整改通知单。受检单位对平安隐患原因进展分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。〔c〕平安检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。〔d〕平安员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进展跟踪检查，保存验证记录。〔B〕、文明施工措施a、宣传教育工程组全体从中央到地包括施工班组，进场前进展文明施工入场教育，使文明施工意识深入人心。施工过程中，做到随时监视，随时提醒宣传，将文明施工措施落实到每一个施工细节，确保所有人员随时牢记文明施工要求，真正做到创立一个绿色环保工地。b、组织保证成立以公司责任人为组长的文明施工现场管理组，工程责任人为本工程文明施工第一责任人，并设立专门的文明施工工长具体管理的三级管理体系，格管理，层层落实。c、制度保证针对工程特点和现场调查报告，工程组部制定完善的文明施工操作细则，同时邀请业主、监理对施工现场进展监视管理。d、文明施工管理措施场容、场貌管理工程责任组按照施工总坪图布设各项临时设施，堆放大宗材料、半成品、成品，机具设备和土，不侵占场道路、排水沟及平安防护等措施。现场设置明显的标牌，统一牌幅，挂牌整齐，字迹端正、清晰。施工现场主要管理人员必须佩带证明自己身份职责的证卡。工地实行打围作业、封闭施工，落实“净化、绿化、美化、亮化〞的创立措施。施工时围挡一段施工一段，因特殊原因无法围拦的进展隔挡，并设置警示标志。施工便道平整、畅通，排水系统处于良好的使用状态。认真落实“门前三包〞责任制，保证施工现场边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场边平安、整洁、畅通。施工机械按照施工总坪图布置按规定停放，不得任意侵占场道路和乱停乱放。保养、使用及维护措施管道日常检修控制点为人手井维护、井号和井盖标识、管道的修复。其中，人手井维护包括更换井圈井盖；人手井清淤，去除人缆上的污垢并，抽除人的积水调整井圈井脖；人手井的裂缝处理；井号和井盖标识必须清晰醒目，检查效劳单位每月在井上的标记；管道修复格按批复的施工案进展，并同步检查光缆是否受损。管道修复完毕后要求效劳单位在接头处设立标识。对于经常性破坏的管道，协同效劳单位查明原因，及时处理。日常维护的容和期〔包括但不限于以下工作〕工程维护容期备注日常维护巡回2-3次/不得漏巡，徒步巡回每月不得少于一次，有外力影响可能造成障碍隐患时，应立即巡回。管道的人手检修半年抽除管道人手的积水按需盖板补缺按需发现时2小时盖好工程完毕工程完工后交付的管理〔一〕．工程回访回访属于工程交工后的管理畴。施工单位在施工之前应为用户着想，施工中应对用户负责，竣工后应让建立单位满意，因此回访必须认真进展。(1)回访容：了解工程使用情况，使用或生产后工程质量的变异；听取各面对工程质量和效劳的意见；了解所采用的新技术、新材料、新工艺、新设备的使用效果；向建立单位提出保修后的维护和使用等面的建议和本卷须知；处理遗留问题；稳固良好的合作关系。(2)参加工程回访的人员及回访时间：一般由工程负责人、技术、质量、经营等有关人员参加回访；工程回访一般在保修期进展。回访可以是定期的，也可根据需要随时进展回访。一般有季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访。回访对象包括建立单位、运行维护单位和工程所在地的相关部门。(3)工程回访的式：工程回访可由施工单位组织座谈会、听取意见会或现场拜访查看等式进展，也可采用、、等信息传递式进展。(4)工程回访的要求：回访过程必须认真实施，应做好回访记录，必要时写出回访纪要。回访中发现的施工质量缺陷，如在保修期要采取措施，迅速处理；如已过保修期，要协商处理。〔二〕．已交付使用的工程如果发现非施工质量缺陷，承包商可配合建立单位、运行维护单位进展处理。〔三〕．对已发生的质量故障进展分析，找出产生故障的原因，制定预防和改进措施，防止类似故障今后再次发生。〔四〕．对在保修期的工程，承包商应在人力、物力、财力上有所准备，随时应对保修。应对突发事件的措施各类事故的预防措施及应急案(1)、触电事故的预防措施和应急响应A．触电事故的预防措施：〔a〕使用电气用具前，必须检查有无短路、绝缘不良、导线外露、插头和插座破裂松动、零件螺丝松脱等不正常现象；发现不妥之处，应立即停顿使用。〔b〕各种电器用具和电源相接之处，应设置开关或插销，不得随意插挂。〔c〕各种电器用具，如电烙铁、电扇、电炉等使用时，须有良好接地装置。否则不可使用。〔d〕电缆施工时应注意端头的保护，不能进水、受潮，暴露在室外的端头，必须用防水胶带进展防水处理。〔e〕使用焊机前，应先检查机件各局部是否正常完整，确认无异常情况后，才能合闸使用。〔f〕遇有电力线在线杆顶上交越的特殊情况时，工作人员的头部不得超过杆顶，所用的工具与材料不得接触电力线及其附属设备。〔g〕施工现场临时用电采用TN-S系统，执行三级配电、二级保护的用电原则，电源线、电闸箱、电器及外电防护防雷击、防火等按经过审批的临时用电施工组织设计〔案〕中的要求进展采购、制作、架设、安装、操作，格执行?施工现场临时用电平安技术规?JGJ46-2005。B、触电事故的应急措施：〔q〕立即切断电源。可以采用关闭电源开关，用枯燥木棍挑开电线或拉下电闸。救护人员注意穿上胶底鞋或站在枯燥木板上，想设法使伤员脱离电源。高压线需移开10米能接近伤员。〔b〕脱离电源后立即检查伤员，发现心跳呼吸停顿立即进展心肺复。应坚持不懈地做下去，直到医生到达；首先，要尽快把他仰面放平进展人工呼吸，进展人工呼吸时，抢救人员骑跪在触电人员身体上部〔注意不要压在其身上〕，双手按在触电人员胸部上下反复按压，按压的速度每分钟30-40次，或按这样的速度进展口对口的人工呼吸，直至触电人员有心跳，有呼吸为止。心脏按摩，抢救人员双手按在触电人员的左胸心脏部位有节奏的按压，每分钟60-70次，直到有心跳为止。(2)、高处坠落事故的预防措施和应急措施：A、高处坠落事故的预防措施：〔a〕野外工作时，遇有地势上下不平的地，切勿贸然下跳，以防跌撞扎伤。地面被积雪覆盖时，应用棍棒试探前进。〔b〕使用梯子时，检查梯子是否完好，但凡已经折断、松弛、破裂、腐朽的梯子，都不得使用。〔c〕在梯子上操作时，不得用力过猛，以防发生危险。〔d〕在梯子上工作，不能一脚踩在梯上，另一脚放在其他物上面，或用脚移动梯子。〔e〕从事高空作业人员必须定期进展身体检查，患有心脏病、贫血、高血压、癜瘤病以及其他不适于高空作业的人，不得从事高空作用。〔f〕杆上有人工作时，杆下一定围不有人；在市区，必要时用绳索拦护。〔g〕高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。B、高处坠落事故的应急措施：〔a〕高处坠落事故导致颅脑外伤，必须使受伤人员维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。偶有凹陷骨折、重的颅底骨折及重的脑损伤病症出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。〔b〕发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。(3)、火灾事故的预防措施和应急措施A、火灾事故的预防措施：〔a〕制定防火制度，教育施工人员遵守，成立防火组织、灭火队伍，配齐各种防火器具，加预防。〔b〕坚持先培训、后上岗的原则。要对施工人员，尤其是下岗临时务工人员、从事电焊等特殊工种作业人员进展必要的消防知识培训，教育他们格遵守平安操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施，合格后能上岗。同时要制定切实可行的灭火预案，适时进展实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。〔c〕建立健全格的用火用电制度，把好“三关〞〔d〕不得冒险作业。承接任务时，领导和技术人员必须向职工下达防火平安事项，职工有疑问时，应现了解清楚可施工。所有施工人员必须遵守防火平安规定，不得冒险作业，工程管理人员不得强令工人冒险作业。B、火灾事故的应急措施：火灾中烧伤的急救原则(a)一灭：迅速灭火是火灾烧伤急救的根本原则。被烧伤者应尽快脱掉燃烧的衣帽，或就地卧倒，在地上滚动糗灭火焰。如附近有水汇、河沟，可跳入水中灭火。切不可乱跑，以免越跑身上的火越烧越旺，也不要呼喊，以免吸入火焰引起呼吸道烧伤。(b)二查：检查救出火场的伤员有无危及生命的重损伤，如颅脑和脏损伤、呼吸道烧伤致呼吸困难。危重病人应就地抢救，去除口鼻异物，保持呼吸道通畅，给予吸氧。心跳呼吸停顿者立即行心肺复。(c)三防：防疼痛和休克。烧伤后都会有重的疼痛和烦躁不安。应给予强力镇痛药。轻者口服止痛药片，重者肌肉注射止痛剂，伴有脑外伤和呼吸道烧伤者，禁用吗啡、杜冷丁等麻醉性止痛药，以免影响呼吸。其他病人在送往医院途中应防止重复屡次使用吗啡、杜冷丁，以防中毒。重烧伤很快发生休克。这时应现场快速输入生理盐水抗休克。烧伤病人因灼烤出现重口渴，不要给予大量白开水，而应给予烧伤饮料，即每500毫升水中加50克葡萄糖(白糖也可)，1.5克氯化钠(食盐也可)，0.75克小打粉，0.03克米那(苯巴比妥片)，少量屡次口服，成人每次200毫升，小儿每次100毫升。(d)四包：现场救护注意保护烧伤创面，用干净纱布、被单包裹或覆盖，然后送医院处理。(4)、机械伤害事故的预防措施和应急措施A、机械伤害事故的预防措施：〔a〕工作时必须选择适宜的工具，正确使用，不得任意代替。各种工具应定期检查。〔b〕不准使用无柄、坏〔裂〕柄或装柄不牢的锉刀、手锯、起子、锤子。〔c〕有锋刃的各种工具〔如刨、钻、凿、斧及各种刀类等〕，不准插入腰带上或放置在衣服口袋。〔d〕锋刃工具，要经常