工作计划范文集合7篇

优选工作计划范文会合7篇一、指导思想:本校校本教研工作，以提高教课质量为中心，以提高讲堂教课的有效性为重点，以实行素质教育为主线。在校本培训工作中,给教师供给一个在实践中学习、研究、反省的平台和过程,使培训与教师所从事的教课工作密切相连,使培训有效促进教师的专业发展。主假如以教研活动为载体，利用讲堂教课主阵地，深入开展教研活动，踊跃商议和解决平时教课教研中存在的主要问题，的确提高我校教师的教科研能力，特别是年轻教师。我校当前年轻教师约占总人数的60%，加大年轻教师的培育力度，作为本学期校本教研的本学期的重点工作。从提高教师把握教材、驾御讲堂的能力开始。全面促进教师专业发展，不停推动素质教育，发展学生全面素质，提高教师教育教课水平。二、工作目标和思路：工作目标：提高讲堂教课效益，促进教师专业化发展，全面提高教课质量。工作思路：以提高教师素质为主线，加大教研力度。以校本研修为基础，惯例教研活动为载体，提高教课研究实效性。在“研”字上做文章——认仔细真研究教材、研究学生、研究讲堂、研究教法、研究学法，的确优化讲堂教课,提高讲堂教课有效性；在“实”字上下功夫——每位教师力争做到学习实实在在、研究联合实质、教课讲究实效，虚心学习先进经验，踏扎实实做好教课惯例工作，全面提高教育教课质量。三、主要工作及举措（一）科学管理，保证校本教研全面有效的实行。今年度，我校将进一步增强领导，优化管理，保证新课程改革的深入发展。1、成立健全校本教研领导机构，成立以韩莉校长为组长，副校长董笑梅为副1组长，教育主任和教研组长、年级组长为组员的多级管理网络，共同参加校本教研教研工作，深入讲堂检查、研究、指导，为推动校本教研工作保驾护航。2、增强对各教研组的调控、管理工作。每个教研组由相应的领导负责，领导要坚持深入讲堂听课，指导科任教师展开集体备课、商议等教研工作，发现问题实时整顿。3、按期召开校本教研工作会议，不停调整工作方向，总结阶段性教研工作的经验、教训，商议、订正下阶段的工作安排；展开多种形式的教科研活动。4、各教研组长、年级组长、各教师明确自己的责任，各司其职，高节奏、高效率地推动教研工作。教研组要精心采集信息，汇编成资料，供广大教师学习，并做好资料采集、整理工作；组织好课改专题研究，完美研究组织网络，形成课改研究制度；组织达成好集体备课工作，仔细总结校本教研工作经验得失。（二）增强教师业务学习，提高教师专业水平。增强教育教课理论的学习应是学校教研活动的重要内容。因为本校参加工作1-2年的年轻教师教师居多，所以在教研活动中，理论学习显得十分单薄，有些教师被沉重的教育教课任务所约束，并且有些教师几乎没有时间和精力看书学习：致使于教课看法、方法、手段等严重滞后。所以，增强理论学习不单是必需的，并且是一项长久的系统工程。1、新理念培训与研读相联合——确立教师自我发展的基础。组织教师以校为单位学习有关教育教课的新思想、新理念，学习新课标，学习先进的教育教课方法、经验。每位教师每个月一篇教育叙事，每学期要达成8篇以上的学习笔录。学校将指引教师踊跃参加“读一本好书”念书活动。要讨教师每学期的学习心得、笔录许多于5000字。促进新理念在研读中提高。2、踊跃参加参加上司部门及协作组校举办的教研培训学习、讲座等活动，不断提高全校教师的专业水平。23、增强骨干教师培育。本学期将充散发挥县级骨干教师的带头示范作用，要求每位骨干教师上一节研究课或示范课并进行专题讲座。完美校级、沙区级、市级“三种人”的申报、评选和培育力度。充散发挥校、区、市三级“三种人”的带头示范作用，经过多种形式的教研活动及“教师帮带”活动的展开，促进教师整体素质的提高。（三）增强培训，打造高素质的师资队伍。校本教研的深入展开不单需要一支看法新、素质高的教师队伍，更需要我们每一位教师的自觉实践与热忱参加。所以，今年度，我们要连续坚韧不拔地抓实校本培训，努力提高教师素质，发动和鼓舞教师踊跃投身于教育改革实践中，为学校教育改革做出自己应有的贡献。详细做法以下：1、惯例性培训,促进教师的全面提高依据我校当前的自己特点和优势经验,联合我校拟订惯例的教课管理要求,以及不同阶段教师的教课需求,帮助教师明的确际操作的抓手,明确教育教课的基本重点。年轻教师以教课惯例，教育理论、新课程改革、教育教课方法、教育教课评论、计算机网络技术等方面的规范性培训。经验丰富的教师以教育教课研究为主要方向的培训。旨在提高教师职业道德涵养、更新教师专业知识构造、提高教师教育教课能力、升华教师教育教课艺术。要讨教师严格依照这一要求,科学规划自己的职业生涯,坚持下来,教师队伍的整体素质就会在原有基础上获得显然提高。在惯例培训中,我们关注教师进入讲堂的惯例要求(比方上课封闭手机、推行候课制度等),关注课前预设和讲堂生成的互相关系,关注教课“四仔细”(仔细备课、仔细上课、仔细批阅作业、仔细指导学生)的详细要求等。依据各教研组特点,发掘教研组的潜伏力量,展开有针对性的学科专业知识和教育教课方法的培训。在语文组、数学组展开对于怎样年级组内进行集体备课的培训，在体音美组内展开展开新课标的解读等。全校共性的惯例培训，进行通识性培训。拥有学科特点的惯例培训,我们的以教研组为单位培训。32、追踪式培训,关注教师的连续发展追踪式培训中追踪的对象是拥有“可塑性”的年轻教师。年轻教师培训既关系着学校的此刻,又关系着学校的将来。针对我校当前年轻教师占总人数60%的实质状况,在校本培训中，我们将利用听讲座、听课、上课、评课等多种形式对年轻教师进行了不中断的培训,形成青年教师培训系统。年轻教师第一参加沙区组织的岗前培训,再由校长、副校长向新教师介绍学校的改革、发展状况,办学目标以及对新教师的要求等,以便他们对学校有个整体认识,激发他们的荣誉感。在讲堂教课方面，采纳“青蓝工程”一对一，师徒结对活动，为年轻老师配一位业务强、经验丰富的师傅，针对讲堂教课给她开出了一份“追踪”菜单，每周互听一节课、互评一节课、每个学期上两次报告课。在不绝交流中累积经验、不停成长。3、结对式培训,表现教师的互动互帮向来以来,我校有“以老带新结对子”的优异传统，采纳“青蓝工程”一对一。在青年教师培训工作中,老教师起着至关重要的作用。为了充散发挥老教师的“传、帮、带”作用,每位老教师与一位青年教师结成对子,老教师从基本功、讲堂教课和教育科研三个方面进行培训青年教师,学校按期进行检查敦促。老教师教课经验丰富,实践经历宽泛,驾御教材能力较强。经过结对式培训能使新教师更快入门,进而熟习讲堂。4、专题式培训,关注教师的自己需求专题培训我们的做法是:明确主题,骨干先行,宽泛互动,专家评论。在每周的教师业务学习上,组织大家研读、探究、谈心,为教师供给比较前沿的理论支撑;组织教师看光盘,听讲座,观课例,析个案,拓展多种渠道,让教师们接收最前沿的教改信息,促进教师教育看法的转变,为实行新课程供给了思想准备。邀请专家来校作专题讲座;能够让专家和教师环绕共同的话题畅聊各自的思想和看法,实现思4想启示和智慧碰撞;校内骨干教师展开沙龙论坛活动,激发教师的潜能和智慧。车队在企业领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教育，增强敬业爱岗精神，自上而下一致思想，果断贯彻安全第一，服务至上的原则。在平时工作中仔细学习各级领导对于车辆安全和服务的要求，增强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。现将企业车队年关工作总结以下：一。安全：车队作为特种运输行业，担当着特别而艰巨的工作任务。所以，车队一直坚持采纳专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织展开安全思想教育，实时学习国家和地方的交通法例条例和暂时性交通管束文件，联合企业各项规章制度，比较现实找差距。详细工作实行以下：2。坚持每周对车辆安全内部自检，并依据企业规定按期检查保养车辆，实时发现车辆安全隐患并实时到专修厂对车辆进行保护和检修，保证车辆无隐患无故障达成生产任务用车。3。坚持冬天车辆安全大检查，所有生产用车均到专修厂进行专业检测，并依据专修厂供给的整顿建议进行实时的维涵保养。5。依据不同的天气状况，特别是雨雪等恶劣天气，采纳电话及短信形式追踪，提示安全4。依据车辆使用分配状况，拟订了f版交通安全程序及作业文件。驾驶，保证歇息，保证安全行车。6。依据交通法例，企业安委会和企业领导的安全要求，果断根绝超速超公里违章行车，疲屈驾驶、酒后驾驶，保证行车安全。7。20xx年邀请天津市交通安全宣传科警官到企业，经过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，经过各样事故事例解说，贯通融会，增强安全思想意识，促进安全行车。5二。平时管理狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。1。依据车队实质状况拟订更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不切合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员依据规章制度严格办理，保证车队的正常工作的进行。2。每周例会重申安全的同时，解说服务成为不行缺乏的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，保证安全行车达成各项生产任务。3。增强各样花费的报销管理，各样花费采纳独自记录并合时公然张贴明示，因为以上举措的实行有效降低了各样花费，为企业节俭了开销。4。对企业各部门提出的`用车要求做到有车实时合理安排差遣，当时不可以解决的也要征采用车部门建议改变用车时间保证车辆使用。5。严格执行派车单制度。派车单一定有申请用车部门副经理以上司别领导签字认同，车队才进行车辆分配，并依据派车单路线行驶。6。注意察看驾驶员的精神、身体状况，发现问题实时与自己进行交流，最大限度的解决问题。7。跟着车队各项管理制度化，整年未发生重要交通事故，各样违规违章行为日渐减少，有好多驾驶员达到整年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优良服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。三。问题1。因为车队车辆数目的限制，固然经过仔细合理的分配，当生产任务紧张时，仍旧发生没法知足使用单位对车辆使用的要求。2。部分车辆老化严重，只管踊跃检查，发现故障实时解决，但仍旧存在较大6的安全隐患没法清除，没法进行长途运转。3。因为车辆监控手段存在盲点，致使个别思想作风单薄驾驶员违规使用车辆，固然实时发现并果断办理，但盲点依旧存在。赶快除去监控盲点火烧眉毛，也是企业财产不受损失的保证。固然我们还面对一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐渐获得解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开辟创新、与时俱进、采纳更为有力和有效的举措，努力把车队建设成为一个作风优异、纪律严正、技术过硬、效益显然的团结集体，建设成为一、基本状况的确增强责随意识和使命意识，把预防车辆安全事故和根绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全管理。鼎力支持车辆管理的详细工作。现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责所有车辆的购买、油料、保险、等各项花费的上缴，以及落户、二级保护、事故办理、维修监察、车辆档案整理等，同时我还担当驾驶员工作。车队拥有对所有车辆的计划下达职能。对车辆管理制度成立健全及创新的责任和义务。当前车辆管理制度正在订正之中，还为完美。四、下一步工作打算我们将连续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完美《车辆管理方法》，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监察检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学习，全面提高驾驶员的整体素质。经过教育、培训，提高驾驶员的理论和实质操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时增强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想联合，坚持长久、坚固、扎实。企业的一面旌旗！很有幸能有时机加入企业。虽入职时间较短，仍深深地感觉到我司有条不紊的管理次序及我们部门充满生机的团队气氛。在这个岗位上，我理解临的机会和7挑战都是巨大的，外贸业务知识及经验的累积都需要自己不停的努力和学习。在新的一年里，我对自己的工作状况计划以下：一、产品市场剖析1、广告光源一直是外贸业务的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势，好多的产品的价钱已经比以前的低了好多。此后还需要多做一些产品优势的比较文档，产品事例分许与应用，让客户更为认识我们的产品，让客户信任我们的产品。2、商业照明灯具因为价钱比较高，好多外国客户基本不可以理解。但仍是需要更多的认识产品，多做优势比较文档，找寻优良高端客户。3、高端产品就需要找寻优良客户。目标客户定位在日本、德国、美国等国家。专心运用不同样的搜寻引擎找寻客户，不可以只依赖阿里巴巴。二、对往后工作的安排1、在开发客户这方面，可适合的改变策略，增添在免费平台上和商业网站上公布供给信息；参加一些展会；试试用外国的当地搜寻引擎。以找寻目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，认识并联系目标市场著名度高销售网络宏大的入口商。2、在和客户交流这方面，很重要的一点是保证带给给客户的信息是正确并能抵达的的。当客户没下单前，认识客户的性质，抵达知音知彼。在客户下单后，需实时向客户报告交期，咨询能否仍有询价。3、发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反应，若有问题，第一要明确自我对于这个事件的态度，同时要实时帮客户解决问题，4、在追踪客户这方面，合时发邮件向客户问候并咨询能否有采买计划，每次追踪问候都需不同样，换个方式问。备忘客户的一些重要节日和诞辰，在这些有8纪念利处的日子里奉上自我的一份祝愿，给客户心底留下一个和蔼的印象。三、销售目标明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的票据，争取2~3个大订单，向年销售额60万进军。依据自我拟订的任务，把任务依据详细状况分解到每个季度、每个月、每周、每天，在不停概括总结汲取教训的基础上提高销售业绩。1、年销售目标：60万。2、月销售目标：5万。①现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在10万以上；②优化阿里巴巴网站，收更多的询盘，专心跟进客户，争取成交量在10万以上；③搜寻引擎营销，比方谷歌等国际搜寻引擎上的搜寻，争取成交量在10万以上；④国际展会、交流会，提早做好宣传资料及产品报价资料的详细文件图片，找寻更多的客户；⑤重点参照以前成功事例剖析有效的营销门路和方式方法。三、对自我有以下要求1、做好每天的工作记录，防止忘记重要事项。做好客户的追踪，对客户的联系进度实时记录，对过去与客户互相间发送的技术及报价资料要归类整理好，以便随时联系。与外贸的同事一齐总结，周一小结，每个月一大结，看看有哪些工作上的失误，实时进行更正，让自己下次不要再犯。2、接触客户以前要多查、认识顾客所在的企业的主要产品，不要一模一样的9答复邮件。以便决定客户的需要和问题，而后针对顾客的需要和问题，提出建设性的建议。向客户做出建设性建议，会更有益于博得客户的好感，这样能够给客户留下优异的印象，有益于长久接触。认识市场需求，客户需求，做好记录。3、对客户不可以有隐瞒和欺诈，这样才会有长久的客户。在有些问题上你和客户是一致的。对所有客户的工作态度都要同样，但不可以太低三下气。给客户一好印象，为企业建立更好的形象。客户碰到问题，不可以充耳不闻一定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再经商，先卖信用后卖产品，让客户相信我们的工作实力，才能更好的达成任务。一、指导思想依据学校本学期的德育计划，联合上学期班级管理以及学生身上存在的问题，制定本学期班主任老师工作计划。二、工作目标1、以学生“行为习惯培育”为核心内容，连续进行“养成性教育”、“学生自主管理”课题的探究，使学生养成优异的行为习惯。2、增强学生优异的思想道德培育，筹备“感感人物宣传栏”的建设。3、初步形成班级管理特点，汇编《奥林小学班级特点活动集锦》。4、创立两个班主任老师培训基地———“班主任老师论坛”和“班主任老师工作坊”。三、详细工作1、连续做好班主任老师培训工作，将原有的“月例会”中的讲座培训形式提高为交流学习形式的“班主任老师论坛”，使每一位班主任老师都能够发掘自己潜力，创立本班特点，展开事例分折，以增强班主任老师理论上的认识。102、连续增强班主任老师的基本业务能力和实践能力的规范，作为班主任老师，第一要做好班主任老师的惯例管理工作，家访、班会、晨会、课前两分钟及班级簿、素质手册等标准件的管理；其次还要拥有独立组织展开班级活动、特别学生心理指导、家校交流等能力。3、在制度上、管理长进一步规范班主任老师的月查核工作，增强班主任老师的责随意识、业务能力，建立班主任老师工作带头人，并且在原有班级管理的基础上，各班级要形成特点管理，学期末学校将汇编“奥林小学班级特点活动集锦”，并在此基础上评选出“优异班集体”和“特点班集体”。何谓班级特点，就是班级展开德育活动、班集体建设，很难做到八面玲珑，而是需要立足一个点、选择一个活动载体，蕴涵和辐射着有关的教育内容，以达到德育的实效性。比方，在进行学生的养成性教育的过程中间，有的班级就是经过研究“家教沙龙”来促进家长的配合，还有的班级就是经过班级的念书、演讲活动促进学生的品行形成，还有的班级成立了能够激发学生学习的“正字评选”评论体制等等。何谓特点班级，就是班级在特点活动的展开上，获得了必定的无效性，并且获得了必定的成绩和著名度，并且在此项活动上，班级已成为了学校的一面旌旗。4、为了进一步打造一支业务理论新、能力强的优异班主任老师队伍，学校将创立一个供给有志于班主任老师工作深入研究的“班主任老师工作坊”。活动目的：深入班主任老师专业理论的实践探究和研究，打造出校级以上的优异班主任老师和工作带头人。活动形式：理论交流、事例剖析和活动设计等。参加对象：（1）在班主任老师工作上已获得了突出成绩的班主任老师；11（2）有志于班主任老师工作深入研究的班主任老师。5、本学期里，学校将筹备在全校范围内展开“感人奥林人物评选活动”，即对发生在奥林校园内外的好人好事、弘扬美德或是感人民众的事迹加以宣传、弘扬光大，来促进和激励学生主动发现身旁的真、善、美，让学生学会体验、学会实践。每个班级要在板报处成立班级的感感人物宣传栏，班级要在学生中每周进行介绍，班内进行原因陈说，介绍到大队部，学校大队部将利用广播进行人物宣传，学期末，全校将在本学期所宣传的所有人物中评出年度感感人物。6、学校正我校的“养成性目标序列”在不同年级进行了分解，各个班级要结合学校工作重点，确立班级的学生惯例评论制度和激励制度，以提高学生的自我管理能力。学校连续推行“示范班日量化评选制”，并于学期末评出学校的“行为示范班”。7、加大“后进生”转变工作。学期初，班主任老师要针对班级的后进生拟订转变举措，并在学期中实行追踪察看，期末进行阶段总结剖析。8、讲堂教课永久是德育的主渠道。本学期里，学校仍将以“作业和听课”的两种习惯作为讲堂教课的重点习惯来培育，此外，卫生与礼仪习惯也将作为学生的惯例习惯来查核。依据区委、区政府提出的工作目标，联合区残联的实质状况，踊跃开辟残疾人工作思路和更新工作方法。20xx年在全面推动我区残疾人工作协调发展进度中，不停增强内部管理，增强业务能力，提高工作效率，在达成平时业务工作的同时，重点做好以下几方面的工作：一、区级重点工作：培训、就业工作依据当前存在的残疾人就业难问题，仔细做好残疾人培训、就业工作。加大宣传力度，协调各企事业单位加大残疾人就业部署比率。并采纳集中培训和零落12式培训相联合的培训模式，踊跃展开残疾人多形式、多渠道培训就业，不停提高残疾人就业技术，鼓舞残疾人自主创业，为残疾人就业创立有益条件。1、四-五月展开残疾人培训需求摸底检查，联合培训意愿检查状况，拟订培训工作计划；做好残疾人职业技术培训的基础工作。2、六-十月组织展开残疾人职业技术培训的协调落实工作，对有培训需乞降就业能力的残疾人组织培训，提高残疾人的就业技术，计划达成培训残疾人20人的工作目标。3、经过培训为残疾人搭建就业平台，区人社局要在残疾人部署及自主创业等方面优先赐予政策的倾斜，鼓舞残疾人自主创业或培训后就业，不停残疾人提高家庭收入。年内争取达成7名残疾人就业任务。部门重点工作（一）痊愈工作：全面推动残疾人“人人享有痊愈服务”工作，达成残疾人体检、精神病服药补贴和住院补贴、0-14岁残疾少儿救援、协助用具和肢体、智力和脑瘫少儿的痊愈训练工作。1、3月达成听力残疾人员装置助听器摸底工作。2、4月展开残疾人协助用具的摸底工作。3、5月达成听力短信补贴人员的摸底工作。4、6月达成0-14岁残疾少儿救援的摸底工作。5、7月达成机构和居家托养人员摸底名单。6、8-9月份达成暖气费和物业费补贴摸底工作。7、10月份达成精神病服药补贴和住院人员名单摸底工作。138、11-12月份录入痊愈统计快报、年报和有关台账。（二）残疾人基本服务状况和需求专项检查1、一月份成立领导小组、拟订实行方案、展开人员培训。2、二至三月份依据户口所在地原则核查基础信息并入户检查登记。3、四月份将入户检查状况录入数据上报市残联。4、五月份总结阶段。二、提高工作计划：残疾人痊愈训练志愿服务1、二至三月份达成有需求的残疾人痊愈训练人员摸底检查，分类汇总，痊愈训练手册的编制工作。2、四月份协调卫生局指定社区卫生服务中心拟订残疾人痊愈训练个人训练计划及痊愈训练内容。3、五-九月份按确立残疾人展开痊愈训练服务。4、十月份进行痊愈训练评估，检查达成状况。面对马上成为过去的XX年，回顾过去，展望将来，我带着收获的愉悦，同时也带焦急迫希望的心情，惊喜的是我达成了今年关企业交给我的监理工作任务，急迫希望的是我深深理解在从事监理工作中间仍有许多的不足需要学习和改良、为总结经验，反省自己不足，提高自己的监理业务水平，成为企业更好更快发展过程中的一员，现就今年关监理工作状况总结一、听从领导安排，仔细执行本员工作二、监理工作是行为成就，踊跃主动控制是监理人的执业灵魂14在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对强烈竞争的监理市场，作为监理人员，踊跃主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无量力量、只有具备较高专业技术和综合素质及优异的职业道德，才能真实做好监理的本员工作，才能够表现守纪、诚信、公正、公正的执业准则、而在当前，有的监理人员觉适合监理对年轻人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这类不理解监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊敬自己工作的监理人员应当好好反省自己，建立正确的监理工作态度，踊跃主动的运用自己专业技术及聪慧才华，热忱服务业主，科学公正的履行监理权益和义务，从自己做起，从每个项目监理部做起，为企业发展壮大确立坚固的基础、三、反省自己不足，增强监理业务学习，不停提高自己素质，努力做好监理工作在实行现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，怎样让工程处于受控状态，就是一定让详细实行施工管理的专业人员处于看管状态、那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只好说明监理人员无能，最后造成建设单位不用要的损失、甚至出现难以料想的质量安全事故，所以，在此后的工作中，我一定掌握必定的管理理论知识，灵巧多变的办理实质问题，真实成为一个合格的监理人员、在医院领导的指导下，以创二级医院为目标，牢牢环绕医院工作目标和工作计划，仔细执行职能，护理部将仔细搞好以下工作：一、增强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单元推行目标管理，护理部拟订有关质量标准与检查评分细则1、各护理单元仔细组织实行，进行查核，经过目标管理促进护理人员看法转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，进而促进护理质量提高。152、以过细、过精、过实、过严的谨慎态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，此中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、加大医院感染控制力度。严格恪守消毒隔绝执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、平时消毒工作。使用后的物件按办理原则进行消毒，一次性物件按要求管理、使用、办理。二、连续展开责任制整体护理，进一步充分整体护理的内涵，推出我院护理理念：全部以病人为中心，以病人满意为前提!选择我院就医，我们将为您奉上一份份精心而温馨的护理!三、拟订和完美我院各级护理人员的岗位职责。四、增强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。拟订护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。对工龄5年以下护士推行轮科，重点抓好基本功的训练。在全院进行广泛的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培育，要求娴熟掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。护理部将采纳多种渠道，为护理人员供给学习时机。鼓舞任职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。改变护理队伍以中专为主的构造。仔细抓好连续教育。选派优异护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每个月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要规范护理查房，提高查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。16五、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相联合，充分利用二级护理管理系统，各司其职，层层把关，的确做好护理安全管理工作，减少医疗纠葛和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，增补完美护理安全管理举措，抓好各层护理人员岗前培训工作，按期和不按期检查安全工作。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、急救药品、用物班班交接，急救仪器保持功能状态，保持急救物件优异率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士增强管理、做到重点交待、重点跟从，重点查房。病人的环节监控：新住院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠葛潜伏危险的病人要重点敦促、检查和监控。时间的环节监控：节假日、双休日、工作忙碌、易疲惫时间、晚班换班时均要增强监察和管理。护理部组织护士进步行不准时查房。护理操作的环节监控：输液、输血、各样过敏试验，手术前准备等。固然是平时工作，但假如一旦发生问题，都是性命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。六、完美各项护理规章制度。护理行政制度。护理睬议制度。①护士长例会。每个月召开一次，与会者仔细记录