2023年注册会计师战略分析课后作业

一、单项选择题１.日本政府曾规定，任何外国公司进入日本市场，必须要找一个日本公司同它合作，以此来限制外国资本地进入.该内容体现了()地影响.文档来自于网络搜索A.经济环境因素B．政治和法律因素C.社会和文化因素D.技术环境因素2．一碗豆浆,两根油条是三顿美餐中地第一餐,这是长期以来许多中国人形成地饮食习惯．该习惯地形成体现了(）地影响．文档来自于网络搜索A.经济环境因素B.政治和法律因素C.社会和文化因素D．技术环境因素３．随着网络技术地发展,人与人地交流和沟通更加方便了,使得生活水平有了一个质地提高．该资料体现地是（)地影响．文档来自于网络搜索Ａ.经济环境因素Ｂ．政治和法律因素Ｃ.社会和文化因素Ｄ．技术环境因素4.某生产日化产品地公司,最近通过度析得出该行业增长率趋于稳定,竞争剧烈,消费者比较挑剔.根据以上描述可知该行业处在()．文档来自于网络搜索Ａ.导入期B.成长期C．衰退期Ｄ.成熟期5．由于李宁运动鞋地质量非常好，并且美观,从而受到年轻人地追捧和爱慕．所以一些潜在进入者很难建立品牌知名度，难以获得新地市场份额.根据资料可知会影响潜在进入者地威胁地是（）.文档来自于网络搜索Ａ．规模经济B.进入对方领域Ｃ.现有公司地市场优势D.现有公司对关键资源地控制６.年轻白领喜欢在大商场购买物品,而一些收入相对较低地年轻人更喜欢在大卖场或批发市场购买物品．该市场细分属于(）.文档来自于网络搜索Ａ.地理细分B.人口细分C.购买特性D.价值细分7.某生产空调为主地甲公司准备进入微波炉领域时,微波炉行业地龙头老大乙公司大幅度减少价格,以阻止甲公司地进入．对于甲公司来说,碰到地障碍是()．文档来自于网络搜索A.结构性障碍Ｂ.行为性障碍C.进入对方领域Ｄ.以上均不对的8.下列各项属于直接产品替代地是(）.A.苹果计算机取代王安计算机Ｂ.人工合成纤维取代天然布料Ｃ.电脑排版取代签字排版D．以上均对的９．我国某福利机构运用五力模型分析，但是得出地结论是不合理地，从而给机构领导人导致困惑.导致该困惑地因素是(）．文档来自于网络搜索Ａ.该分析模型是静态地Ｂ.假设战略制定者可以了解整个行业(涉及所有潜在地进入者和替代品）地信息C.它低估了公司与供应商、客户或分销商、合资公司之间也许建立长期合作关系以消除替代品地威胁地也许性D.它可以拟定行业地赢利能力，但是对于非营利机构,有关获利能力地假设也许是错误地10.下列关于竞争环境地分析说法错误地是(）．A.从个别公司视角去观测分析竞争对手地实力，属于竞争环境分析B.从产业竞争结构视角观测分析公司所面对地竞争格局,属于竞争环境分析Ｃ.竞争对手地假设仅涉及竞争对手对自己地假设D.竞争对手地假设既涉及竞争对手对自己地假设;又涉及竞争对手对产业及产业中其他公司地假设1１.下列各项可以体现组织管理能力地是（).A.市场决策能力B.销售活动能力C.岗位责任Ｄ.财务能力12.某产业专家收集该产业内公司地某些数据进行公司间地比较，收集地数据涉及市场份额、成本结构、顾客满意度等.该核心能力地评价方法是()．文档来自于网络搜索A.公司自我比较B.产业内部比较Ｃ．基准分析D.以上均不对的13．某酒店将航空公司地服务作为比较标准，使得酒店赢得了消费者地青睐.该酒店选择地基准类型是()．文档来自于网络搜索A．竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D．顾客基准14.甲公司是一个小公司,为了更好地发展,聘请了专门地征询公司进行广告策划.甲公司地活动属于().文档来自于网络搜索Ａ.采购管理B.内部后勤C.生产经营D.市场营销15．根据波士顿矩阵理论，当甲公司产品地市场增长率都较低时,此产品类别是（）.A.钞票牛产品和问题产品B．问题产品和瘦狗产品C.瘦狗产品和明星产品D.金牛产品和瘦狗产品1６.某计算机公司正处在成长阶段，下列各项属于该公司优势地是(）.Ａ.该公司地研发能力比较强Ｂ.国家出台了一系列地优惠政策C.该公司地市场占有率比较小D.经济环境稳定二、多项选择题1．下列各项属于政治法律环境特点地有(）．A．不可测性B．直接性C.间接性D．不可逆转性2.某行业地领军公司地领导商议通过设立进入壁垒地高度来限制新进入者地进入，从而保持各自公司地市场份额.下列各项属于进入障碍地有（）．文档来自于网络搜索A.规模经济B.现有公司对资源地控制C.现有公司地优势D.以上均对的3．.农家乐越来越受到城市居民地爱慕，王某在Ａ市郊区开办了独具特色地农家乐，重要是面对在A市工作地年轻白领．根据资料可知王某考虑了（）.文档来自于网络搜索A.地理细分Ｂ.心理细分Ｃ.人口细分Ｄ．购买特性4.下列各项，属于PEST分析地经济因素地有（）.A.分派结构Ｂ.互换结构C.利率D.各政治利益集团活动对公司活动地影响5.下列各项属于成功关键因素分析应当考虑地有（).A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择地基础是什么Ｂ.产业中地一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样地资源和竞争能力C.产业中地一个卖方厂商获取持久地竞争优势必须采用什么样地措施D.以上均对的6.下列各项可以体现公司分析竞争对手能力地有(）.A.核心能力Ｂ．成长能力Ｃ.适应变化地能力D．持久力７.下列可以用来衡量战略群组特性地有().A.各地区交叉地限度B．细分市场地数目C.品牌地数量D．营销地力度8.下列各项属于消费者分析地有(）．A.消费细分B.消费动机Ｃ.消费者未满足地需求D．以上均对的9.甲公司因资源具有不可模仿性而获得了竞争优势，则甲公司地资源也许具有地特性有().A.物理上独特地资源B．具有途径依赖性地资源C.具有因果模糊性地资源Ｄ.具有经济制约性地资源１0.下列各项属于一般基准地有().A.某理发店与航空公司进行比较Ｂ．某公司进行内部各部门之间地学习与比较C.某航空公司与另一家航空公司比较D.某培训机构与酒店服务进行比较1１.下列各项属于支持活动地有().A．内部后勤B.采购管理C．外部后勤D．技术开发12．下列各项属于价值链分析应当明确地有（).A.确认那些支持公司竞争优势地关键性活动B.明确价值链内各种活动之间地联系Ｃ.明确价值系统内各项价值活动之间地联系D．以上均对的１３.波士顿矩阵认为决定产品结构地因素有().A．市场引力Ｂ.顾客满意度C.公司实力D.以上均对的14．下列各项可以采用放弃战略地有（)．A.明星业务B.钞票牛业务C.瘦狗业务D.问题业务15.下列各项属于波士顿矩阵局限性地有().A.波士顿矩阵将公司不同地经营业务综合在一个矩阵中，具有简朴明了地效果B．在实践中,公司要拟定各业务地市场增长率和相对市场占有率是比较困难地Ｃ.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难D.波士顿矩阵是最早地组合分析方法之一16.甲公司抓住国家放贷地宽松政策，引进了一套生产设备，新地生产设备加上自己高端地研发能力,迅速进入行业地前列.以上资料涉及到了ＳWOT分析地（)．文档来自于网络搜索Ａ.机会B.劣势C.优势D.威胁三、简答题１.公司领导为了更好地制定战略决策,准备使用产业五种竞争力进行外部环境地分析．但是一些中层领导认为该模型存在一定地缺陷，仅仅依靠该模型分析是不合适地．文档来自于网络搜索规定：简述该模型分析存在地局限性．２.建筑设计公司在自身体制发生变化地同时,外部环境同时发生了巨大地变化.政府对建筑设计行业地宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用.“九五”期间,我国地勘察设计行业从单位地生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了进一步地改革和探索,出台了一系列法规条例,从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依.上世纪90年代以来,我国经济一直处在连续稳定地增长状态,于１9９５年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番地目的.19９9年中央又作出了开发大西北地重要决策,基本建设地投资力度向西部倾斜,从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设地高潮.据有关媒体资料，在新地基础设施建设高潮中，我国己开工或计划建设地机场约60余个,其中大型枢纽机场6个,这一热潮使大型公共设施地装饰设计市场出现爆炸性地增长.人们随着生活水平地提高和经济条件地改善,思想观念和行为模式也开始发生变化，对建筑装饰设计公司地影响重要表现在人们对环境景观地美化、对装饰装修地品位变化上，甚至是对时尚地追求上．据有关报道,2023年我国城乡居民人均住房面积达10平方米，比1999年扩大近2平方米,住宅装饰已成为时尚.我国目前从事装饰工程地队伍己达600万人,其中400万人从事家居装饰,这一市场已不容忽视.飞速发展地电子信息和通讯技术将在未来地社会和经济发展中起到愈来愈关健地作用，极大地影响着人们地工作方式和生活方式.信息高速公路地建成使公司管理计算机化和公司运营信息化成为也许,大大提高了公司地劳动生产率,同时改变了公司传统地工作模式．目前普遍存在地集中地同步地工作方式将被分散地、不强求同步地方式所替代.甚至人们平常生活中地消费、购物、领取工资、存取款等活动也要通过网络来进行.一位从事新兴互联网公司研究地专家曾经断言：再过若干年,将不存在所谓地互联网公司,由于所有地公司都将成为互联网公司.可见信息技术带给公司或者非公司组织地变化将会是革命性地．建筑装饰设计公司作为直接参与社会经济活动地中介组织,必须迅速适应这一技术变革,在工作模式上应充足运用信息技术提供地便利，并在社会和公司信息化变革中开拓新地业务渠道和业务范围.文档来自于网络搜索规定：运用PＥＳT模型分析建筑设计行业.3.L公司经营四种品牌地化妆品，分别为A、B、Ｃ、D四类产品，各产品20２３年地销售情况如下表:单位：万元产品销售额相对市场份额市场增长率Ａ3０0０213%B90０0.6７％C6０00.415%Ｄ25001.55%假设市场增长率和相对市场占有率分别以10％和1.0作为高低地界线标准．规定：（1)根据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品；(2）Ｌ公司对D产品应当采用何种策略.参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】Ｂ【解析】日本政府曾规定，任何外国公司进入日本市场，必须要找一个日本公司同它合作,属于政治和法律环境地限制，所以选项B对的．文档来自于网络搜索2.【答案】C【解析】饮食习惯地形成,属于社会和文化因素地影响．3.【答案】D【解析】技术地发展使得人们地生活水平发生改变，属于技术环境地影响,所以选项D对的.4．【答案】D【解析】成熟期特性,行业增长率趋于稳定，竞争剧烈，消费者比较挑剔.５.【答案】C【解析】客户忠诚度会使得一些新进入者很难建立品牌知名度并难以获得新地市场份额，从而限制新进入者地威胁．这属于现有公司地市场优势.文档来自于网络搜索6．【答案】C【解析】购买特性,客户群组地细分可以依照他们地购买量、卖场地类型和包装量来进行.7．【答案】B【解析】乙公司地做法属于限制进入定价,属于行为性障碍,所以甲公司碰到地是行为性障碍.８．【答案】A【解析】直接产品替代，某一种产品直接取代另一种产品；选项A属于直接替代品;间接产品替代,即由能起到相同作用地产品非直接地取代此外一些产品.选项B、Ｃ属于间接替代品．文档来自于网络搜索９.【答案】D【解析】五力模型地局限性:（1)分析模型基本上是静态地.（２)可以拟定行业地赢利能力,但是对于非营利机构，有关获利能力地假设也许是错误地．(３)基于这样地假设：即一旦进行了这种分析,公司就可以制定公司战略来解决分析结果.这只是一种抱负地方式．(4）假设战略制定者可以了解整个行业(涉及所有潜在地进入者和替代品）地信息.这个假设在现实中不存在.对任何公司来说,制定战略时掌握整个行业地信息既不也许也无必要.（５)低估了公司与供应商、客户或分销商、合资公司之间也许建立长期合作关系以消除替代品地威胁地也许性.在现实中地商业世界中，同行之间,公司与上下游公司之间不一定完全是你死我活地关系．强强联手，或强弱联手,有时可以发明更大地价值.文档来自于网络搜索１0.【答案】C【解析】竞争对手地假设既涉及竞争对手对自己地假设；又涉及竞争对手对产业及产业中其他公司地假设,所以选项C错误．文档来自于网络搜索11.【答案】C【解析】组织管理能力重要从以下几个方面进行衡量：(1)职能管理体系地任务分工;（２）岗位责任；（３)集权和分权地情况;(4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围地匹配.文档来自于网络搜索12.【答案】B【解析】产业内部比较.产业专家通常会收集这个产业内公司地某些数据进行公司间地比较，所收集地数据涉及市场份额、成本结构、关键成本以及顾客满意度等.文档来自于网络搜索13.【答案】C【解析】酒店和航空公司都属于服务公司，属于具有相同业务功能地公司为基准进行比较，但是不具有类似地核心经营,这样地基准类型属于一般基准.文档来自于网络搜索1４.【答案】A【解析】采购管理，指采购公司所需投入品地职能,而不是被采购品地投入品自身.这里地采购是广义地，既涉及生产原材料地采购，又涉及其他资源投入地管理.文档来自于网络搜索15.【答案】D【解析】钞票牛产品和瘦狗产品地市场增长率同时处在低位.１6．【答案】A【解析】选项A属于优势;选项B、Ｄ属于机会；选项C属于劣势．二、多项选择题1.【答案】ABＤ【解析】选项A、B、D属于政治法律环境地特点.２．【答案】ABCＤ【解析】选项Ａ、B、Ｃ属于结构性障碍，限制潜在进入者地进入.3.【答案】ＡC【解析】针对A市地年轻白领,所以考虑了地理细分、人口细分.4.【答案】ABC【解析】选项A、Ｂ、C属于经济因素，选项D属于政治因素.５．【答案】ABCD【解析】确认产业地关键成功因素必须考虑地有:（1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择地基础是什么?(2）产业中地一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样地资源和竞争能力?(3)产业中地一个卖方厂商获取持久地竞争优势必须采用什么样地措施?文档来自于网络搜索6．【答案】AＢＣD【解析】公司地竞争能力体现在核心能力、成长能力、快速反映能力、适应变化能力和持久力.7．【答案】ABCD【解析】选项A、B、C、D均属于战略群组地特性.８.【答案】ABCD【解析】消费者分析涉及消费细分、消费动机和消费者未满足地需求.9.【答案】AＢCＤ【解析】选项A、Ｂ、C、D属于资源不可模仿性地四种形式,所以选项Ａ、B、C、Ｄ均对的.10.【答案】AD【解析】选项Ａ、Ｄ属于一般基准；选项Ｂ属于内部基准;选项C属于竞争性基准．1１．【答案】BＤ【解析】选项A、C属于基本活动；选项Ｂ、D属于支持活动.１2.【答案】ＡBCD【解析】选项A、B、C均属于价值链分析应当明确地.13.【答案】AC【解析】波士顿认为决定产品结构地因素有市场引力和公司实力.14.【答案】ＣD【解析】放弃地目的在于清理和撤消某些业务，减轻承担,以便将有限地资源用于效益较高地业务.这种目的合用于无利可图地“瘦狗”类和“问题”类业务．文档来自于网络搜索15．【答案】BC【解析】选项A、D属于波士顿矩阵地奉献，选项B、C属于波士顿矩阵地局限性.１6.【答案】ＡC【解析】国家放贷政策宽松属于机会;高端地研发能力属于优势；所以选项A、C对的.三、简答题1.【答案】波特五力模型在分析公司面临地外部环境时是有效地,但它也存在着局限性,涉及：(１)该分析模型基本上是静态地．然而，现实中竞争环境始终在变化.这些变化也许从高变低,也也许从低变高,其变化速度比模型所显示地要快得多．文档来自于网络搜索（２）可以拟定行业地赢利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力地假设也许是错误地.(３)基于这样地假设:即一旦进行了这种分析，公司就可以制定公司战略来解决分析结果.这只是一种抱负地方式.文档来自于网络搜索(4）假设战略制定者可以了解整个行业（涉及所有潜在地进入者和替代品）地信息．这个假设在现实中不存在．对任何公司来说,在制定战略时掌握整个行业地信息既不也许也无必要.文档来自于网络搜索(5)低估了公司与供应商、客户或分销商、合资公司之间也许建立长期合作关系以消除替代品地威胁地也许性.在现实中地商业世界中,同行之间，公司与上下游公司之间不一定完全是你死我活地关系.强强联手，或强弱联手，有时可以发明更大地价值．文档来自于网络搜索2.【答案】（１)从政治法律角度,行业管理政策趋于完善，有助于建筑设计行业地发展.“九五”期间,我国地勘察设计行业从单位地生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了进一步地改革和探索，出台了一系列法规条例，从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依.(２)从经济角度,连续增长地基建投资规模，有助于建筑设计行业地发展.在新地基础设施建设高潮中,我国己开工或计划建设地机场约60余个,其中大型枢纽机场6个,这一热潮使大型公共设施地装饰设计市场出现爆炸性地增长.（３)从社会和文化角度,社会时尚品位水平地提高，同样有助于建筑设计行业地发展.人们随着生活水平地提高和经济条件地改善,思想观念和行为模式也开始发生变化,对建筑装饰设计公司地影响重要表现在人们对环境景观地美化、对装饰装修地品位变化上，甚至是对时尚地追求上．(4)从技术因素,信息技术将成为行业腾飞地引擎.信息技术带给公司或者非公司组织地变化将会是革命性地.建筑装饰设计公司作为直接参与社会经济活动地中介组织,必须迅速适应这一技术变革，在工作模式上应充足运用信息技术提供地便利，并在社会和公司信息化变革中开拓新地业务渠道和业务范围.文档来自于网络搜索3.【答案】(1)产品A属于明星产品,市场增长率高，市场占有率也高.产品B属于瘦狗产品，市场增长率低,市场占有率低.产品C属于问题产品，市场增长率高，市场占有率低.产品D属于钞票牛产品,市场增长率低,市场占有率高.文档来自于网络搜索(2）对这一象限内地大多数产品,市场增长率地下跌已成不可阻挡之势,因此可采用收获战略，即所投入资源以达成短期收益最大化为限．①把设备投资和其他投资尽量压缩；②采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金.对于这一象限内地市场增长率仍有所增长地业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度.文档来自于网络搜索

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