格力公司金融市场与现代企业财务管理

格力公司金市场与现代业财务管理题报告一、毕业设计（论文）目的及意义近年来随着我国经济的不断发展，国家经济形成全球化的趋势，金融市场环境也在不断的改变，逐步地走向国际化，与其他各国的经济密切联系。在国家市场经济的条件下，推动我国经济发展的主要动力为企业的发展。在现代企业的发展历程中，企业的财务管理已经有着越来越重要的地位，它成为了影响企业发展的重要因素。金融市场是作为企业资金融通的纽带，财务管理是以资金为中心内容，两者相互贯通，因此企业财务管理会随着金融机构、金融功能等这些金融环境的日趋改变而改变。为了适应金融环境的变化，企业管理人员应该重点考虑该如何做好企业财务管理的创新，以期促进国家经济的发展。二、毕业设计（论文）提纲一、金融市场下的格力公司财务管理模式的概述（一）财务管理的基本理论创新原则（二）金融市场下的格力公司财务风险管理的原则（三）金融市场下的格力公司财务管理模式的基本情况（四）金融下的格力公司对财务管理的影响二、金融市场下的格力公司财务管理当中存在的问题（一）格力公司财务管理应用环境存在的问题（二）格力公司管理方面存在的问题三、金融市场下的格力公司财务管理现存问题的分析四、金融市场下的格力公司财务管理现存问题的对策及创新（一）优善网络信息安全保障体系（二）加强高素质网络财务管理人才的培养（三）金融市场下格力公司财务管理模式的创新五、结论三、毕业设计（论文）思路、方法及进度安排（一）研究思路本研究报告以格力为案例，对金融市场与现代企业财务管理进行综合分析研究，使利益相关者对金融市场与现代企业财务管理状况及其发展趋势有所了解为他们提供投资和决策等方面参考对公司金融市场与现代企业财务管理进行了较为全面的综合分析

研究。最后，通过有关企业财务管理分析结论，对格力实际提出了相关意见建议。（二）研究方法1.文献研究法根据论文的研究目的对国内外关于金融市场与现代企业财务管理的相关文献进行阅读并梳理，从而了解当前相关问题的研究现状，总结类似文章的研究方法，并为本文的研究提供参考。2.案例研究法本文选取格力为案例，通过格力的现代企业财务管理对企业进行分析。从企业的实际出发结合企业所处的行业背景经营环境进行分析和总结对格力提出参考意见。格力公司金融场与现企业财务管理摘金融市场是现代企业赖以生存和发展的外部经济环境之一，与以筹资、投资为基本框架的现代企业财务管理有密切的联系，既制约影响财务管理理论的发展，又对企业筹资、投资实务有重要的影响。本文就其影响和作用谈点看法。金融市场的改变使得格力公司的经营方式实现了转变,让格力公司的运作和经营打破了空间和时间的阻碍，已成为格力公司互相竞争的新型交易模式尽管金融市场的改变加快中国格力公司的发展速度但也给一些格力公司的传统的财务会计工作经验实践和传统金融理论带来了一定的影响和冲击。关词引

金融市场问题措施财务管理随着信息技术快速发展和网络用户的不断增长，电子金融交易的规模日益增大，成为当下市场运作中的主要交易的模式之一，电子商务不同于传统的其他行业的运作模式，它可以对公司的财务管理产生积极的作用，具有深远影响，如何将财务管理与当下的金融市场模式完美的契合已成为格力公司发展的当务之急。因此，对金融市场下格力

公司财务管理进行研究了解在这种环境下的格力公司在财务管理存在的问题和潜在的风险，并根据相应的问题提出胡具体可行的措施，解决格力公司财务的风险，促进格力公司的发展，具备十分重要的现实意义。一金市下格公财管模的述（一）务管理的基理论创原则1.效市场理它阐释了金融市场中各种信息的时效性即所有相关连的信息是否可以反映到证券价格的波动上。有效市场理论可以为格力公司的财务会计管理活动引发很多的灵感。例如，过去的价格波动对未来商品的价位的调整没有任何的影响，所以投资或融资就不能根据历史的股票价格的波动来进行预测因为市场价格在一定程度上是对格力公司发展状况的评估，所以市面上格力公司的证券价格通常是合乎情理的。因此，所有被无故炒高或猛烈打压极低的证券都应该进行仔细的分析观察由于资本市场上格力公司的证券都是等价交易的的，每个证券的净现值都是零，所以相互之间可以替换，也可以通过各种投资的组合来对证券进行交易。2.本结构理资本结构的最初理论是，根据一定的假设，格力公司不会因不同资本结构的套利活动而改变其固有的价值。也就是说，资本结构与格力公司固有价值无关。但是，如果将格力公司生产所得税考虑在内，公司的市场价值与债务程度的高低成正比，因为债务可以抵税，因此，格力公司的债务越多，在市场所占的估值就越高。但是由于现实中的一些因素，一些假设可能无法在现实中实现，因此理论中的部分结论并不完全符合市场的实际情况。在扩大一定的范围并将个人所得税涵盖其中的话，结果是：债务均等格力公司的市场估值等于无债格力公司的市场估值与债务带来的税收利润的和而税收利润的多少取决于所得税的水平。但是，公司市场价值仍然与资本的结构没有直接的关联。3.券投资组理论该理论给出了证券投资各种组合收益状况和相应风险的度量，即在某些条件下，可以用组成目标投资的各种资产组合的预期利益的加权平均值来对相关证券投资投资目标收益进行预估通过每种资产投入的预期收益的加权平均值和协方差来对投资的风险进行评估和衡量。通过衡量证券组合的收益与亏损的具体数据，投资者就可以选择最佳的证券组合来提高其投资效率。4.本资产定模型

这个理论被用来评估市场上股票和债券等证券的价值根据资本和资产价值的定价机制，在某些假定的情形之下，某种风险资产（如股票）的所需回报率等于无风险利率加上风险回报率。资本资产价值的评估定价机制一定程度上降低了风险，使得投资者获得尽可能最大的收益。5.理控制理管理控制是用来确保财务部门的成员向部门所制定的目标不断的前进的机制这一理论是财务内部控制理论的一个核心组成并且逐在内部控制的整体结构中处于领军的地位。这一理论的发展演变可以划分成为四阶段闭—理性阶段、封闭—自然阶段、开放—理性阶段、开放—自然阶段。6.危机管理论危机管理是察觉、发掘、判断、评估和解决的过程，是对危机事件整体的监测、预防和处理的一个处于动态过程目的是尽可能使得危机对格力公司发展前景的损害减少到最小化，使得格力公司的发展机遇达到最大化，是一个研究与实践紧密的一种理论体系。7.部控制理这一理论是部门机构和格力公司内部采取的一些相互之间可以协调互助的方法和一些具体简单可行的措施，用于强化格力公司的财务安全，检测格力公司内部财务会计信息的准确性，以达到提高格力公司内部运营效率、推动格力公司不断的坚持并按照既定的发展的计划不断执行的一种方法指导。8.新原则格力公司若想获得超额收益、实现格力公司价值最大化，关键在于格力公司要具有创新意识，财务管理的一些理论主要对格力公司价值的评估和衡量根据时间周期和风险机制对格力公司的现金流动进行评估和衡量贴现就是对格力公司市场价值的预测但是，创造价值比衡量价值更重要在商品市场充分竞争的情况下，格力公司如何创造出尽可能大的价值,如如何获得超额收益，一是经营奇异，一是成本领先。而要想做到经营奇异和成本领先，最主要的是格力公司应树立创新观念。（二）融市场下的力公司务风险管理原则1.立性原则格力公司内部要有相对有独立特权的部门和专业的财务工作者他们可以对对格力公司的财务和发展过程中所存在的一些潜在的危害进行客观地发掘、衡量和把控。这一

原则是财务风险可以实现管理、把控的根本保证，是将财务风险的危害减少到最小的关键。2.健性原则稳健是保证会计核算准确无误的基本原则这一原则是由财务管理所处的综合性的大环境的随时可变性和财政决策客观性、科学性的所以的内在要求所支配的。3.衡原则均衡原则是指当格力公司的管理层面临是否投资具有一定的风险项目时需要在风险的大小和收益的多少之间做出衡量，然后考虑是否值得注入资金。当风险的概率不断的上升时就必须使得投入的回报要大到到足以预期计算的值与原来可接受的风险的情况下的收益相等的水平。这一原则是投资者权衡风险与收益，决定是否投入资金投资的基本原则。4.时性原则是指格力公司的管理层在控制格力公司的财务风险的过程中所应具有前瞻性的眼光，也就是说格力公司的决策者在制定格力公司发展的决定是要考虑各个因素，以格力公司的内、外部的各种环境的变化为依据，可以及时进行调整并且不断的完善。（三）融市场下的力公司务管理模式基本情格力公司在金融市场下，使得财务和相关业务的运作完全的配合，格力公司内部网络机制的建立使得诸如采购，仓储，交付和零售等业务需要与财务密切的契合。外部网络的建立使格力公司能够与客户，原料供应商，政府部门乃至整个行业之间进行及时的沟通和协作。在格力公司的各项业务环境中实现实时的金融市场财务管理，可以实时的获得业务运作的详细信息和数据然后及时的将各种数据和信息汇总整合成财务报表和信息，并且将相关的信息和数据及时的向客户反馈，将反馈的信息在最短的时间内回馈到格力公司的业务处理活动中，实现业务的实时更新矫正。电子商务可以将格力公司的财务管理实现远程的掌控，利用互联网平台，可以打破财务处理空间的限制，将格力公司内部的各个部门、外部的所有的可调度的资源紧密的联系在一起，将业务拓展延伸到不同的城市和不同的国家之中，实现格力公司的快速发展。金融市场下的格力公司内的业务，可以将格力公司的信息和数据及时的集中整合和管理。为格力公司的金融活动系统实时直接收集业务运作的源数据，并集中管理，实现信息实时共享，信息流，物流，资金流完全的统一规划。（四）融市场下的力公司财务管理的响

1.格力公司务管理境产生的影财务管理的环境有内部和外部的细分是指格力公司在开展财务管理活动时的具体时间和地点。外部环境是指格力公司处于当下的特定的市场环境。财务管理内部环境就是指格力公司自身针对内部一些问题而制定的规范和制度以及格力公司发展的战略等网络技术的发展，经济的全球化实现了资源在全球范围内的共享。在此条件下，金融市场的发展和应用对传统的格力公司财务管理的环境产生了巨大的影响随着网络信息技术迅速的发展和不断的完善，使得虚拟格力公司、网络财务也随之出现，这就要求格力公司必须突破自己原有的熟悉的管理模式，不断的创新，在网络化的环境下寻求突破。财务管理作为格力公司管理和发展的重中之重，必须也随之做出改变。经济全球化的潮流大势所趋，随着金融市场的出现和飞速发展，格力公司之间的商务活动也突破了时间和地域的限制而面对金融市场的冲击，格力公司的财务管理环境必然受到影响。2.格力公司务管理标产生的影实现格力公司理财收益的最大化是格力公司进行财务活动的最终目标和结果这是格力公司财务活动的基本运行规律。在传统的财务管理活动中，实现股东利益最优化、格力公司运营利润最大化、公司市场估值价值最大化、格力公司资本不断的升值是财务管理的四大发展方向。而随着金融市场的发展，格力公司受到其冲击，格力公司的财务管理的目标也随之发生了变化。格力公司对人力资源、知识资源、格力公司资源等越来越重视。格力公司财务管理的目标也由“股东利益”开始发生转变。在金融市场下，格力公司更加重视与格力公司有关的相关者的利益。格力公司主体发生了偏移，格力公司要做好格力公司利润和资源的均衡分配以此来达到格力公司内部和外部相关者的利益均衡是新时代背景下财务管理的主要任务。3.格力公司务管理容的影响在信息时,格力公司中的主导资本发生了变化土和金融资本已经是格力公司中的主导资本。而知识产权、专利权、人力资源等无形资产对格力公司的发展越来越重要在金融市场的时代背景下,格力公司想要在市场竞争中占据一席之地取决于格力公司内部的无形资产的数量及其比重。金融市场时代,财务管理的重心要率先转向知识产权、专利权、人力资源等无形资产上。二金市下格公财管当存的题（一）务信息容易露财务统易被攻击

资源的实时共享是网络金融的一个突出特点它不仅可以使得格力公司内部各个部门间的数据与信息实现实时的交换与共享也可以让格力公司内部与外部环境之间的数据与信息实现交换互通，使数据与信息的采集更加的快速方便。但是，也因为互联网具有一定的开放特性，使得格力公司间的财务数据和信息很容易被不法分子截获或窃取，从而给格力公司的财产和发展造成不可预测的损失。当下格力公司由于业务发展的需求需要实时的与行业之间亦或是外部环境进行数据和信息互通这就使给格力公司的业务在金融市场运行处理的过程中会存在很大的几率感染上一些计算机的木马病毒。或者一些计算机黑客通过对格力公司网络线路的监控，进行不法的信息拦截，密码探查，冒充虚假的身份亦或是编写虚假的数据和信息等手段，利用网络漏洞渗透格力公司信息系统。给格力公司的资金和财务管理的安全造成极大的破坏和影响。法律法规是格力公司在当下的市场环境中进行合理经营和合法竞争的保障网络金融相关法律法规的健全和完善是“网络财务金融”得以健康发展的基石，是保证海量金融信息真实性，客观性，和安全性的必要手段。金融市场出现的时间短，但发展迅猛，不论是我国，亦或是世界，金融市场都是一个新兴的领域。当下，我国缺乏网络金融相关的法律法规，对于网络财务管理中存在的一些问题没有标准的准则来进行界定和解决，导致了网络金融存在一定的潜在的风险。（二）务部门缺乏力监管才缺乏尽管金融市场下的格力公司在进行财务管理时能够轻松快速的处理大规模的业务，但网络毕竟和人工仍有一定的差别金融市场的财务管理在对数据和信息进行处理的过程中需要相关专业人员的监督。但是一个格力公司中财务部门的员工的数量毕竟是有限，就导致缺乏对网上会计信息，资金分配，网上支付等会计活动的有效把控和监管，使得格力公司会计信息缺乏一定的真实性的。另一方面，格力公司财务部门中有相应权限的人员很少，不能对格力公司财务会计的管理实时监督，在一定程度上对数据和信息的控制和管理产生了影响。在金融市场的影响之下，格力公司通过互联网进行在线打广告、在线销售和在线支付，这些销售方式都与商品交易的传统方法有很大不同。有很多的网络新兴技术和新概念将完全融入商品交易的整个交易流程之中这就要求金融市场下的格力公司财务会计工作者不仅要掌握专业的财务会计理论知识还要对相应的电子计算机知识和技术有所了解，熟悉金融市场的整个运作流程和模式。然而，由于金融市场出现的时间较短，但

发展却极为迅猛使得一些高校在对相关专业学生的培养上无法及时的与当下的网络财务进行完美的对接。而一些受过培训的财务工作者的知识理论结构不健全、不完善，对于金融市场下的财务管理工作无法完全的胜任这在一定程度上阻碍和制约了金融市场下的财务管理的发展与完善。（三）财务管理模式的创新不足由于不同的企业的实际情况不同，因此企业的管理模式是各不相同的，不必强求一致。国家对于企业设立内部的部门机构的规定是无差性的，没有针对某个行业或某个公司。因此财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。最终的目的是形成适合自身情况的管理模式。切记的是在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。三金市下格公财管现问的析首先格力公司与客户之间业务的来往和贸易的交易流程可以通过互联网平台在很短的时间内对具体的交易进行详细的谈判，并签订合同，可以在短时间内快捷迅速的完成整套交易流程且交易的整个过程可以忽视距离的限制全实现远程交流与互通。传统的格力公司财务管理是一种静态的管理模式这种管理模式在当下的远距离业务洽谈和适应性等方面无法满足现在格力公司的发展需求。其次，传统格力公司的财务管理主要是以资金、投资等为主要的资金管理活动，在传统格力公司进行投资的过程中无法及时的获取市场上最新的信息和数据以及市场的动态，信息的反馈不及时迅速，再加上格力公司对外投资的决策权一般是掌控在格力公司少数的管理层中，一些管理层对于所投资的目标的详细信息了解不全面，再投资的过程中存在盲目投资的现象，而且资金的投资大，存在很大的风险。而在当下的金融市场环境，格力公司可以通过电子信息技术及时的来了解当下市场环境下的信息和数据，并且可以及时快速的将信息和数据进行统计和整理并将有用的信息及时反馈到领导层手中，使得可以根据不断变化的市场做出正确的决策，通过低成本、高效率的投资和管理促进格力公司的发展。再次,格力公司实施金融市场影响下的电子商务，可以利用网络对业务交易的整个流程和各个方面进行实时的金融数据信息处理和资源汇总管理传统的格力公司财务管理受网络技术和组织化管理的制约，使得在进行分散化财务管理的过程中，格力公司发展的整个过程中的信息交流和信息反馈效率极其低下使得管理层对于格力公司业务的

往来无法实现实时的把控，存在一定的风险。因此，传统的财务管理已不能适应网络环境下经济的快速发展的要求，需要将金融市场引入格力公司的发展中，利用当下的信息技术实现业务往来的实时分析和了解，便于快速的做出应对，加快格力公司的发展。四金市下格公财管现问的策创（一）善网络信息全保障系金融市场下格力公司的财务会计管理是一项标准、规范的系统性的整体工作，它需要财务会计部门对格力公司业务处理的各个流程之间的进行契合的合作否则财务管理系统在处理格力公司财务业务的过程中都会出现由于信息交流不及时的差错。因此，格力公司不仅要结合自身的实际发展现状和具体的业务范围及业务处理流程等各个方面选择最契合自己格力公司实际发展情况的财务信息管理系统而且要根据国际上的相关标准制定可以严格的信息系统管理规定和机制制定并完善严格的业务数据信息记录和整改的核算审批机制，不得擅自修改格力公司的业务来往的信息和数据。只有保证信息和数据录入的精确性和客观准确性，才能对财务处理出现的差错进行及时的改正，并确保财务信息的准确性和有效性同时也要对金融市场下格力公司财务管理系统的相关操作人员根据自己的工作范围制定相关的操作权限财务工作者在工作时需要系统对身份信息的识别，确保身份的合法和权限的合理，杜绝没有权限违规修改信息和数据现象的出现。对于没有格力公司给予相关权限的工作者系统不仅要在识别其身份下阻止进入系统，同时也要及时的发出警报提醒。在数据和信息进行传输的过程中，需要及时的对输出的数据和信息的是否精确客观以及是否实时等进行查验以便格力公司的管理者可以及时的获得格力公司的发展动态、了解市场的变化，同时也要保证这些客观准确的信息是发送给了特定的合法用户，以实现信息在传递过程中的安全及保密。另外，还必须定期、完整、客观、准确无误地将一些特定的业务信息进行存储及备份，同时以集中和分散的方式对信息和数据进行保存，以确保一旦有不可预估的状况的出现时，可以将故障及时的解决或降到最低。（二）强高素质网财务管人才的培养金融市场带来的变化要求格力公司的财务部门和管理者不仅要具备有先进的管理思想和理念，还要掌握当下不断发展的信息技术和财务信息管理的专业知识。当下，我国部分高校培养的综合性专业的金融人才大多从事于金融投资证券等高回报的行业使得别的行业中对于金融人才的需求急剧的增多为了将实现格力公司网络财务管理的标

准、规范、完善，格力公司必须通过各种渠道和方式，不惜一切代价，自行建立稳定，高素质的网络财务管理人才队伍。首先，公司应针对信息技术和金融市场知识中的在职财务管理人员进行有针对性的培训通过对当下网络信息技术和金融市场知识的系统化学习财务工作者可以尽快的将财务信息管理的流程和处理方法和技巧融入实际的工作中。其次，格力公司要做好人事管理工作，建立完备长效的培养机制的晋升机制。要做好职工的职业规划管理工作通过对工作者的定期知识培训岗位技能考核称评定，不断的提高工作者的专利技能和理论知识，实现工作者学习和工作积极性的充分调动，提高效率。同时，也要通过对外招聘的方式，高薪招聘有相关工作经验、专业优秀的网络技术人才和财务精英，为格力公司的发展注入新鲜血液，进而加快格力公司的发展。（三）融市场下格公司财管理模式的新1.本控制的新格力公司财务管理的信息化在一定程度上解决了格力公司管理中存在的一些明显的问题，极大地促进了格力公司生产经营和运作发展的推进。将成本控制体系指标分解到各个主要生产环节和部门，确保各项指标科学合理，能够通过辛勤工作实现，并在产品中体现出来。格力公司中如果有了这样的理念，成本意识就会不断增强，成本管理得到切实执行时处理基准工作中发现的问题尽可能不断改进解决方案并形成指标。对于生产性格力公司，要着力突出生产过程的成本控制，加强对可变成本和可控成本的有效控制。通过降低材料成本，优化产品的设计方案，改进生产的流程、简化交易的各个环节，同时重点关注产品的标准化，严格控制，