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文档简介
公司质检部述职报告(三)(___月份)王峰本月工作总结___月份质检部工作重点是继续强化对书稿的质量跟踪监督和抽查,对同步类必修系列进行修订。具体工作主要在以下几面:本月质检的高中总复习系列丛书本月质检的同步类必修系列丛书对同步类本月修订稿件费用分析数学修订共___本产生费用___元平均___元/本地理修订共___本产生费用___元平均___元/本英语修订共___本产生费用___元平均___元/本生物修订共___本产生费用___元平均___元/本物理修订共___本产生费用___元平均___元/本化学修订共___本产生费用___元平均___元/本历史修订共___本产生费用___元平均___元/本语文修订共___本产生费用___元平均___元/本思想政治修订共___本产生费用___元平均___元/本上述稿件修订过一次,所以这次工作多是更换时间较近的题目和继续消灭遗漏的编校错误。数学、化学产生的平均费用较高。分析原因有:a.相应学科的编辑力量不足,非本专业编辑的工作中存在一定的问题。b.由于每本书的页数、质检难易程度等问题也导致了所产生费用的差别。理科类稿件主要是换难题、超纲题,文科类稿件主要是换较新颖,符合当前考试方向的题目。___月份编校质量问题及处理___月___日由周芳通读的高中总复习一轮试卷大纲版英语页码顺序有误,在出片前发现并处理。根据绩效考核办法扣其工作质量得分。___月份由赵圣华定稿的高考仿真模拟题页码出现错误。根据绩效考核办法扣相关责任人工作质量得分,并通报编辑部、录排部。部门团队文化建设方面为了提高部门的凝聚力,在工作中灌输“团队一体”的观念,要求检验员、编辑人员之间互相帮助、互相提醒使部门人员形成协调一致关系。强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题。倡导部门员工养成“多问一句、多看一下、多学一点”的工作态度,使员工的工作更全面、细致、完善,并在此基础上提出将本部门建设成为学习性的团队以更好的完成本职工作。灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门文化理念,塑造良好的精神面貌,相信通过大家不懈的努力,质检部的工作开展会越来越好。强调“执行”“服务”等意识,即每个质检人员都要保质保量的完成布置的工作,质检人员工作都是为公司出版合格的图书服务的,切实的为下一道工序提供优质的服务,让质量意识得到明显的提升。质检反映出的问题在质检员的书稿质检记录中突出反映了书稿中部分材料或题目陈旧。编辑对书稿的编校缺乏必要的规范、严谨。质检员的质检工作与编辑的工作缺少必要的沟通。解决问题的建议动用一切力量加强对各地试卷、习题的搜集整理工作,建立公司的习题资料库(分科目)便于编者引用、改编而写出新颖、实用的书稿。给编校人员提供更多的学习、交流机会,加强各科编辑配备,做好编辑队伍进行编校业务的培训工作。强调各科编辑与责任质检员的工作联系,更好的协商处理书稿编校、质检中出现的问题。寻求协作工作的开展需要各部门的协调,建议以后公司安排工作时要考虑到各部室的工作性质和工作时间,更好的实现工作上的步调一致。书稿编校过程中的质量问题需要文理科编辑的随时的、详细的记录,更好的完善对书稿录排、编校质量的考核。___月份计划质检的稿件(讨论)地理、历史、生物必修2同步类图书的修订;物理、化学必修2同步类图书的修订;思想政治必修2同步类图书的修订。计划质检时间___天。安排修订同步类选修图书库存少于___册。计划质检时间___天。安排质检新编经过录排、编校定稿的稿件。___月份考虑到书稿进度,先
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