001设备管理与维修工作新模式的探索

设备管理与维修工作新模式的探索目工作总结国企的设备维修的工作模式；这种以客户利益至上、服务与管理相结合,推行TPM为核心的设备维修深层次服务工作模式，无论对于陕鼓集团，还是对于北京中如公司都是一种新的尝试过的，这种维修方式也是对原有设备维修工作的折、新的起点。式}。(一)以一个专业维修公司去承包一个集团的主要设备项目、(所有金切)日常(二)全面的服务形式：(三)有精干、高素质的工程技术维修队伍和一抓到底的现场组织保障、注定(四)用户(陕鼓集团)在体制上有了重大的改进。在2005年陕鼓集团的维修程在线检测及故障诊断略。在效益上实现了翻设我国经济改革和国企结构调整中会北京中如技术有限公司为大型国企陕鼓集团设备维修服务突出客户利益至一、北京中如技术有限公司是在陕鼓集团，是通过招标的互相竞争中勇敢地走进陕鼓厂、融入到陕鼓集团为国争光的熔炉之中。面对压力，北京中如人战胜自我，变压力为动力，树立敢于碰硬、勇于拼搏、敢于胜利的创业精神。把陕鼓厂设备维修当作机械行业设备维修新事业来干。回想起刚进厂时，我们的干部和员工思想上是有压力的。集中一个字就是速维修的专业优势？如何在我们中如所有参战的领导、技术人员、工人面前的头等大事。统一思想,转变观念。1领导班子亲临现场，起到了模范带头作用和现场组织工作的保证作用。。2组织落实。在组织进驻陕鼓维修的员工，保持60多人的队伍，负责243思想上的高度重视，是观念转变的前提，北京中如和陕鼓集团在设备维台考核的办法”铭记在心。所有员工都意识到设备故障率的高低，关系到陕鼓厂改革的成败，直接关系到北京中如公司的生存和发展经济的大事。从陕鼓厂的美丽整洁的厂容厂貌、车间整齐的定置管理、奖惩分明的厂纪厂规、丰富和生动的企业文化到陕鼓师傅们的朴实、热心、真诚、友爱之情，深深地感染着时，白天黑夜在车间滚着，紧张得透不过气来。但是我们从干部到员工没有一句怨言，经过3个月的日夜苦战，我们在陕鼓维修中站住了脚。我们用辛勤的劳动和汗水、用精湛的维修技术，用认真的全面服务态度去对待发生的每一件设备故障、每一个操作者的要求。我们用诚信和严谨的工作作风、用平凡的劳反应部队。”像陕鼓厂这样的紧迫的生产形势和陕鼓厂的招标条件是我们几十年修理中地通过了陕鼓厂一季度试用期标准的考核。我们在这种氛围中学习探讨，在争论中务虚，在实践中统一思想，把“怕”字换成“敢”字。总之一句话，在我们中如面前没有退路只有前进。从而形成我们每个员工心目中的最强的信念；就是凭借在陕鼓国内一流知名企业设备维修中同步发展，打造北京中如一流的素质的职工队伍；谋求企业长期生存和持续发展。这就是北京中如公司的目标二、在陕鼓固定资产管理处的直接管理下，北京中如在陕鼓各车间配合下备普查，摸清设备目前的技术状况和存在的问题。(三)贯彻设备三级保养制。 (四)建立中如设备档案和技术资料(五)宣传TMP全员设备的管理理念，明修工作的凭据，是设备管理的基础，是陕鼓厂对中如公司考核的凭据。固定资产管理处要根据设备修理外包情况对外包单位制定管理考核办法，对设备车间归生产部负责。陕鼓集团印总、孙总在狠抓吊车违章的安全教育的同时，我们也针对小金工平由小金工设备程主任亲自抓，北京中如范总讲设备保养课，每个员工在下班时北京中如副总范旭东亲自讲课，针对设备中存在问题和设备事故发生原因素质。培训中积极宣传人与设备的关系，润滑就像人体内的血液，人没有血液我们创造了以人为本的管理环境，建立了激励为主导，以考核为辅助的控场负责人、车间设备主任、设备员共同检查保养情况，用通报形式对好的车间和设备进行表彰，对差的车间和个人进行批评。固定资产处每周一次设备例会有力地强化了设备管理制度的贯彻。(1)由于坚持设备维修和管理，陕鼓各级组织和员工与我们中如维修队目前，关键设备的故障率基本控制在3%以内。中如维修从设备故障维修逐步研损、操作者提出中拖板太重、干活不方便。维修人员通过车间，对中拖板进机械、电器故障频繁。维修人员与车间商议，首先更换不合格的冷却液，在生BIU申克制造)关键设备之一，备投用至今已断过6个驱动轴，没有查到根本原因。会上提出多方建议，我们不合格工装检查后进行处理。事故会后，机加车间从领导到有关人员都非常重终保持正常。鼓厂环境保护的重要环节。中如领导非常重视，专门成立润滑组5人，由两位事来抓。制定年度设备换油计划、设备治漏计划，查看现象，寻找漏点，采用在设备维修中把每个员工的爱岗敬业使命感组成北京中如整体的高技术高快速反应机制。1、组织方面，采取“面对面直线式领导方式”A、领导班子始终站在生产第一线。08年春节资总探亲脚腕受伤，为了不领导轻伤不下火线，鼓舞者所有参战员工。对内对外联系地点在库房办公室，障机台和故障部位。理等各项制度上都明确了公司的工作目标和宗旨，员工必须作到诚信爱岗敬业C、面对面领导的直线式机构；分为大金工维修组管四个车间、小金工维修组管五个车间、润滑组管全厂设备、采购供应组管库房面对全厂，各组有是组长、班长)一定要保证24小时开机，随时接受命令。同时陕鼓生产处每天A机床滚动导轨、滚珠丝杠、轴承损坏。电器师傅看设备报警不动作，马上叫机械师和润滑师傅赶到现场，互相协作一起上。领导也在第一时间赶到现场组织时甚至到天亮，坚持在3天让设备恢复工作。总之突出一个“快”字，不仅需要维修师傅对故障部位判断正确，修理的技术措施得当，组织安排更要落实明备件门市送货到西临高速车上，我们到车站取货，缩短了采购供应的时间。和4、在技术服务上、立足自力更生、面向社会(包括主机和陕鼓厂)寻求方(1)把集中优势兵力打歼灭战的思想、方法运用到处理现场的技术问题的工作作风。(2)设备维修在技术上面向社会寻求技术支持。在数控维修中，我们力求自力更生，技术人员都互相沟通、互相学习、取长补短，同时和国外厂家建立密切的关系，能及时快速得到各国的厂商备件供应和技术支持，使设备维修理范围内的陕鼓厂保修期内的设备维修任务,承担陕鼓铸锻公司及技术部门的其他单位的设备维修任务。为了少影响生产，在接到陕鼓固定资产处的电话通知后，我们维修人员不管份内份外的责任，积极主动地去维修，不等到主机厂赶维修；集团的兴