质量管理人员的绩效管理_第1页
质量管理人员的绩效管理_第2页
质量管理人员的绩效管理_第3页
质量管理人员的绩效管理_第4页
质量管理人员的绩效管理_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1质量管理人员的绩效管理所谓绩效管理，是指各级管理者和员工行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进时提升市场竞争力，达到促进企业发展的目的。的设计质量管理人员绩效管理的指标可以科学客观的衡量和考核质量人员的工作1.明确质量绩效指标的导向性作产生不同的影响。设计质量管理绩效指标需要是企业应该设计什么样的指标，二是如何通过绩效管理改善企业的产品质量。三个方面。a.单一价值取向的指标设计。有些企业的绩效管理往往以利润为核心忽视了利润等指标。这种单一的价值取向的指标行为甚至整个企业向单一方向发展，从而会阻碍企业的整体质量水平。统地整改企业的质量工作。化绩效管理的目的。质量管理的绩效指标设计要以质量成果为导向，指标设计不仅要关注产导下完成指标的量化工作。2.灵活运用绩效管理指标管理者在企业的绩效管理过程中要灵活2质量管理人员绩效考评的常用方法见的质量人员绩效考评方法有以下三种。1.行为导向型主管考评法要有三种方式。出。2.行为导向型客观考评法其在发生类似事情或关键事件时可能会有的行为和表现，从而考评绩效。效量化。而得出绩效考评结果。。3.结果导向型考评法考评。、核算的指标构成若干考评体系，作为依据，等级量化。责有关的成绩写在成绩记录表上，由上级主管验证成绩的真实性和准确性，再由人力资源部评价考评者的绩效。身的条件和绩效考评对象自身的特点，选择合适的。3质量管理人员绩效考评的过程管理1.考评前的工作的考评计划。作。选择考评者，制定考评标准和指标体系，确定考评时间、。a.收集考评标准的相关信息。b.考评标准要与考评内容相对应。2.考评中的工作的收集分析和考评活动的具体实施。各项工作绩效考评表格。逐项进行自我评分。成员考评表后，根据成员实际与行

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论