试论大修项目审计的方式与方法

----试论大修项目审计的方式与方法赵建中山西省电力公司进现以全面审计为前提来论述大修项目的审计监督方式与审计方法。电网设备分项料。料----水平无编制大修计划及费用估算计划的依据，如：(2)设备运行的技术状况和设备缺陷记录；；；2.确认上一级公司批准下达给下一级所属企业的大修计划数额与大修调整计----有步骤。有措施地保证大修工程项目的顺利进行。适----测算几个指标比率。目的是查看年度大修项目计划安排与实际执行情况是否制水平和细致程度。其计算公式如下：修项目偏差率的测算，反映某大修项目计划单个目，计算公式如下：----执行能力程度，其计算公式如下：比率=(年度实际全部完成大修项目个数+年度大修项目实际完成部分项目折合个数)今年度大修项目计划安排项目个数*100％X系数算公式如下：大修工程项目外包项目个数占有率=大修项目外包工程项目计划个数(在年末也可采用实际外包数目)于年度大修项目计划总个数*100％---- (1)主变压器； (2)主网10KV—220KV的输配电线路、电力电缆、阻波器(包括耦合电容器，结合滤波器及其隔离开关)； (3)10KV及以上高压断路器； (5)检修工器具； (7)交通工具。----位)、输电线路(以计划项目为单位)、以及费用在规定价值以上的主要辅助设 块审计的范围。已完成审计的块审计个数/全部审计的块审计个数(10)x----已完成审计的块审计个数=(资金块审计x折合系数)＋(预算块审计x折合系数)＋(结算块审计x折合系数)＋(决算块审计x折合系数)＋(财务收支块审计x折合系数)＋(统计核算块审计x折合系数)＋(业务核算块审计x折合系数)+(制度建设块审计x折合系数)＋(执行情况块审计x折合系数)八大修经济效果块审计X折合系数) (2)预算(结算、决算)送审率：反映大修工程项目预算(结算、决算)预算(结算、决算)送审率=己送审的预算(结算、决算)金额十应送审的预算 (结算、决算)金额x100％ (3)大修项目审减额与审减率的计算大修项目审减额=送审项目金额一审减本审计所涉内容不是被审计单位当前必须完成的内容，而是逐步推行、实施现代化管理水平。----(1)有无总结、结论和评价。在执行方面也应做出评价，应当分清是制度本身制定的不合理难以执行，(2)大修项目计划编制水平审计评价。----(3)资金来源与使用方面的审计评价。(4)预算．(结算、决算)编制与审定方面的审计评价。(5)财务管理方面的审计评价。 (6)指标测算后的分析与审计评价。 (7)业务核算方面的审计评价。 ---- (10)总体审计评价汇集审计总体情况，做出集中概括的审计评价参考上述审计的方式和方法进预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述进期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。一、会面预算管理的含义全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、排相比，全面预算有其特定的含义。 人力的价格和供求数量由宏观主体确定，企业的成本与利润是确定的，----场经济下仅仅反映了企 (二)全面预算不是目标利润一目标成本管理。在转轨期，我国企的转变，但他们是一种比较粗放的预算定时方法，在具体实行过程中， (三)全面预算是一项科学的控制行为。全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面，具有“全面、全额、全员”的 于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算----管理控制的信息化、网络化。它二、现阶段一实施全面预算管理的必要性在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。入世后，在与世界经济协调过程中，我国企业面临管理方法的国业会面预算的内容 (一)经营预算。指企业日常发生的各项基本活动预算。它应当包括销售预算、生产预算、供应预算，成本费用预算等。其中最基本和关键的是销售预算，它是销售预测正式的，详细的说明，是整个预算管理继承了生产技术财务计划的内容。经营预算构成了经营权人的活动范本，是指导经营权人进行经营活动的企业制度规范。 计划紧密联系在一起。---- (三)财务预算。是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它反映了各项经营业务和投资的整体计划，是集团全面预算的总预算，规范的企业财务预算应当包含四方面预算。第一，现金预算，反映计划期内预计的企业的现金收支的详细情况。第预计企业经营活动最终成果的重要依据，是企业财务预算的动。第三，预计资产负债表，反映企业在计划期末要实现的资产质量状态。第四，现金收支、经营成果和财务状况，是全面预算的归宿。 (四)劳动力成本预算。主要预算人员工资、社会保险统筹等费用支出、人员的结构状况等；通过劳动力成本预算，掌握人员信息及企业的劳动力成本水平，更好地发挥人的主观能动性。 制止资产的流失。四、实施会面预算对企业发展的作用牌来约束企业经营行为，有利于解决企业贴治理结构问题。 (一)扩大企业财务治理范围。企业全面预算应致力于处理包括股而不仅仅是企业所有权人与经营权人之间的激励与约束关系。---- (二)优化企业财权配置问题。企业全面预算要在企业内部配置财务活动的决策权、执行权、监督权和控制权，体现财权的分配的一般原则是：股东大会拥有财务经营权和日常财务决策权；监事会配置财务监 (三)提高企业财务治理效率。进行企业全面预算管理必须以提高务关系过程中的能力、动力与约束力发挥。预算对经营权财务行为的约束，使经营者的能力、动力与约束力发挥处于受控状态，保证财务效率 (四)改善企业会计信息质量。对企业而言，会计信息失真可能与目标利润压力过大有关。全面预算需要满足各预算表之间的平衡关系，降业会计信息的真实性。 (五)取得了经济效益。实行全面预算管理，可以严格控制成本和面得到控制的良好经济效益。提高资产质量，优化债务和权