2023年新程序员如何理解“独立完成工作”问题

新程序员如何理解“独立完毕工作”问题?嗯谢老师^^我有一个困惑:我知道编程有困难时,可以寻求多方帮助,ﻫ最常见的是网络求助，但是那样效率仍然不高，并且容易产生依赖性，ﻫ有问题就喜欢让网友帮你解决，最终问题的确是解决了,但是大家的时间都浪费

在必要的事情上,并且自身的能力提高的很少,特别是在编程新手。所以我经常

在思考,究竟如何能提高“独立”解决问题的能力...．由于在teａmwｏｒｋ中不仅ﻫ要有合作精神，还要有独立解决问题的能力，由于那是自己应当完毕的部分，假如ﻫ不能做好,就会影响整个小组的进度...．.希望老师牺牲一下宝贵的时间,能解答一下

我的困惑

我的回答:这位ＭM你好，呵呵，你的问题不是我第一次被人问了,我也不是第一次解答。其实，我在前面的帖子《新程序员职场生存问题实例分析》一文中已经做过一点说明了,嗯,我的书《0ｂug----Ｃ/C++商用开发之道》里面也有专文在讲解。但是呢,也许说得不是很清楚,这里我再仔细分析一下。但是先声明,这个问题比较复杂，属于做人的一个“道”，也是我们通常所说的“度”的把握,因此，很难精确说清楚，更多的,还需要你自己思考理解。《道德经》里面不是一句话嘛,开篇第一句,“道可道,非常道”,就是说道理本来就是说不明白的，假如说得明白,表达我们说的东东抽象度还不够高,不能叫做“道理”。打个比方，好比我手里面只有一把直尺,但我要给你描述一个圆,怎么办？我手里没有圆规,就只能用尺子画尽量多的直线,这些直线是一个圆的切线，当切线够多，也就是我举的例子够多的时候，你大约就能看到这个图形事实上是一个圆了。但是，我缺少描述工具,我没有办法一开始就告诉你，它是个圆。明白了吧。讲“道理”，很多时候很难讲清楚,就是由于缺少描述工具，只有通过举大量的例子，来做侧面说明，知道听的人，一朝顿悟，才干真正理解。中国有个很古老的词，大约大家都知道，“道术”，这个词呢,我的理解,是两个东东，“道”是指道理,原则,思绪，“术”是指具体实做的方法。前者是抽象的,很难说清楚的，后者是具体的，能说清楚,但解决不了所有的问题。中国人做人的高手,一般情况下，都是“道”的高手,掌握原则和思绪,能根据具体情况,发明出合适的方法,就是“术”去解决问题。而并不是生搬硬造,看见一个方法别人用了有效，想都不想就自己用。呵呵,最后死得很难看。这个道理很简朴，两件事情，时间不同,地点不同，人物不同,即使事情是同样的事情,应用的方法，其实也应当不同,不能说一个方法在事情A上做成功了,事情B就一定成功。这肯定是欠妥当的。你觉得对不对?为什么要扯这么远呢？其实我是有道理的。我们新人入职场，其实很多时候,最缺少的就是标准，由于工作中,很多东东，是潜在的，内涵的，是隐式的,并不是像学校里面的课本,什么都讲清楚了,老师一定会这么考，最起码，照着书抄,肯定对。工作中最大的特点就是:“生活没有标准的答案”。大家说是不是这么个理儿？这样的例子太多了，两个新人入职场,都努力做事,结果,几个月后,一个被提拔，另一个也许转正都够呛,被公司拒签。再比如说,一件事情，你没去做,最后老大骂你：“这种事情你都要不做,我请你做什么?”，那好，下回碰到事情,我们就积极做了，结果老大骂更凶：“这种事情你都敢擅自主张,那要我做什么？”。呵呵,完蛋了，基本上新人混到这个份上,就到头了，换个公司,继续做新人吧。其实假如大家像我们这些老师同样，在职场工作过几年,十几年，很多事情自己就看明白了，其实这是正常现象。因素很简朴，公司里面的文化,有公开的部分,有不公开的部分,甚至,有很多潜规则,这都是正常的。假如不理解其中的道理,乱作一起，那很也许同样的做法,一次得表扬，一次挨批评。完全有也许。这需要我们这些新人,进公司要多看多思考，少说话，多做事，自己通过学习来领悟这些道理，方能立于不败之地。其实，这位ＭM，你的问题,就是属于这种问题。新人入职场，到底是“独立完毕工作”比较好,还是跟着同事，一起完毕工作比较好，这个问题,见仁见智，很难有一定之规。我只能说,有时候独立好,有时候,又合作比较好。这要看公司的具体文化,项目的重要性,你在项目中担任模块的难易限度,你们团队的氛围,等等,很多方面的考量的。比如说,你们团队比较opeｎ,团队提倡有了问题，讨论解决，这个时候，不妨合作点好，假如你们团队比较严谨，强调个人能力，注意哦,这两种团队都存在的，并且都合理，都能完毕项目，那你就尽量独立思考吧。但是呢,这个问题对新人也许比较难以解决，但我们老鸟看，的确不难，由于即使在看不清楚文化，看不清楚游戏规则时,我们其实尚有个办法解决问题，就是“沟通”。“沟通”其实是一门很大的学问，涉及同理心,涉及换位思考，涉及倾听的技巧,等等，涉及很多方面，我当时学习《高效沟通技巧》的时候,是公司请了台湾的老师，讲了两天的课程,又做了一天的实战演练，才算入门的。这个，我建议你可以学习一下，很值得学习的，网上资料也很多，多看看,多想想,其实还是很容易学会的。但是,就这个问题，我可以提醒你一点,即使啊,你的团队强调独立性,也并不是说，你不可以问问题,而是需要你很巧妙得问。怎么问呢?“老师,请帮我看看，这是怎么回事?”这是一种问法。“老师，我这个问题我是这么想的，xxｘx,请你看看有什么问题没,假如没问题,我就这么做好不好?”这是此外一种问法。你能感觉到什么差异吗?前者，你自己的问题自己都描述不清楚,问的又是开放性问题,回答的人很不好回答,相称于要替你思考，这很多情况下都会遭到拒绝,简朴的回答就是“你自己看吧，这个问题应当你自己解决的。”。后者,其实已经融入了自己的思考,自己想出了解决方案,仅仅是请对方点评一下,这一方面体现出对对方水平能力的尊重，另一方面，这是封闭性问题,对方回答很轻松,就是“是”或“不是”。自然乐意回答。并且,这里面尚有个隐含的陷阱，你假如说“不是”，批评我的方案,一般说来,中国人说话，有个最基本的原则，就是你假如说别人不