公司奖励制度细则 (共2篇)

公司励制细则(共2篇)公司奖励度细则一、目的：为了扬先进，激后进，提高员工工积极性，特定此制度。二、励涉及对象：司所有员工。三、励方式：精神励、物质奖励四、励事项分类：1、重级奖励员工涉及如下事项，享受元500元的经济奖励元―300加薪、员工会通报表扬奖励金额视具情况由公司领导和人部门作出）（1）在完公司工作、任方面取得显成绩和经济效的；（2）对公提出合理化建积极、有实的；（3）保护司财物，使公利益免受重损失的；（）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成（颁发荣誉证书）（5）对突事件、事故妥处理者；（6）一贯于职守、认真责、廉洁奉、事迹突出的（7）全年满勤的；（8）为公带来良好社会誉的；（9）其他给予奖励事项。2、一性奖励：

员工涉及如下事项可享受元―200元的经济奖元―200元加薪、员工大通报表扬（励金额视具体况由公司领导和人事门作出）（1）品行良、技术群、工作认、克尽职守成公司楷模者颁发荣誉证书（2）导有方、务推展有相当效者；（3）与、协助故、事件救援作者；（4）规守纪，从领导，敬业模者；（5）动积极为司工作，提出理化建议，少成本开支，节约资源源的员工；（6）金（物）昧者。员工处罚度一目的为了促进公司各规章制度更好行严肃工作纪，特制定此度。二、处罚及对象：公所有员工。三、处罚式：（1）报批评；（2）次性罚金（3）薪；（4）用察看；（5）退；四、处罚项分类：

1、重量级处罚1、故意造成重过失，造成重损失；扣除当月资及员工管费后无条件辞需要时要承担相的民事或刑责任，相关用自理。2.损失/失公司重物品、设备；1000元以上（含元）视经济能力至少赔偿原价的20％―％，并除当月工资员工管理费后退；500元―1000元（含500）视经济能力至赔偿原价的80％，并扣除当工资及员工理费后，留察看；500元以下，无条件假赔偿，并除当月工资及工管理费后减薪元。3.违抗命令或威胁侮辱级领导；员工大会报批评，视节严重程度减元―元4.包庇职员舞弊，弄虚假；员工大会报批评，视节严重程度减元―元5.泄露公司机密；员工大会报批评，视节严重程度减元―500元、留用察看或辞。6.品行不正，有损公司誉；员工大会报批评，视节严重程度减元―500元、留用察看或辞。7.没有及时阻止危害公事件，任其生；

员工大会报批评，视节严重程度减元―500元、留用察看或辞。8.全年旷工达天以上；员工大会报批评，并一次性罚金元―500元（视级别不同而定9.在公司内打架，从事良活动。员工大会报批评，并一次性罚金元―500元（视级别不同而定留用察或辞退。、造滋事。员工大会报批评，视节严重程度减元―800元、留用察看或辞。二、一般处罚：1、玩忽职守或导不力而发生失；员工大会报批评，视节严重程度处金元―500（视级别不同定楼回目录公司奖惩制度公司奖励制度细则|12:14第一节总、为强公司经管理，明确奖的依据、标和程序，使惩公开、平、公正，好地规范员的行为，维护常的生产秩序和工秩序，鼓励鞭策广大员奋发向上，创更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制。、公提倡奖惩度与严格管理结合的方式以严密的考

为依据。奖励上要针员工对公司贡献大小，而用不同的形式奖励对违反公司章制度，给司造成经济损和不良影响的员工要给予严肃罚。第二节奖第一条、励范围如有下列况，公司将以奖励：a)对技术或工作方面益的改进，提有益的合理建议并取得成效时b)预防灾害或救灾有功时；为家、社会功，为公司社会形象做出大贡献者；d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e)对公司业务推进有重大贡献者；f)个人业务、营业绩完成况优异者；g)超额完成工任务者或完重要突击任务；h)遗留问题解决有重大突破者；i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j)为公司约大量成本出或挽回重大济损失者；k)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m)贯忠于职守认真负责、廉奉公，具有度奉献和敬精神者；

n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o)培养和举荐人才方面成绩显著者；p)满足公司设立的其它奖励条件者。第二条、励项目公司设立主要奖励项包括：a)年度专业成就奖：公司内各个系的工作环节基础，每年由公司职能部门组在每个业务统内评选，具评选标准和体系由司各职能部制定，奖项为公司优秀员、优秀管理者、创奖、优秀团奖等等；b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；即奖励：根实际情况和工的表现及时予的奖励。第三条、励方式公司为员提供丰富灵的奖励方式：a)通报表扬：由公司有关单位负责签发，通报围视具体奖励行为定；b)即时奖金；奖性假期：除员工正可以享受的假外还可以得额外的奖励性期；d)奖励性旅游；e)参加外部培训；f)出国考察。第四条、奖程序：

员工受奖由部门主管公司人力资源提出申请，经人力资部提供意上报总经理由总经理决奖励级别与方，人力资源部发布励通知并将奖情况记入工档案。公司内统设立的奖励将由公司人力源部向总经同意推荐，经总理核实，在司内公布奖。第三节惩对于违反司制度的各行为，公司将情节轻重、果大小、认识态度度等进行惩。第一条、罚种类分为经济罚和行政处。经济处罚括罚款、取奖金。行政处罚括：批评、告、记过、降和辞退。根据员工纪行为的严性公司将采取政处罚和经处罚相结合的方。第二条、罚细则、员有下列行者，处以批评行政处罚，时处以经济罚。1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。2)不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不洁者。3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

4)桌面摆放零食，上班期间吃零食者。5)发物料人员不能及时清除办公区内包装物。6)接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。7)上班时间串岗聊天者。8)说脏话、粗话者。9)工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。10)在办区内打闹，声喧哗者。11)参会员迟到者。12)未按司指定位置随意摆放车或堆放杂物者13)在食就餐，浪费物，乱倒饭者。14)在所辖区域内，长明灯、长水者。下班后辖区域窗户未关，用电器（电、打印机、水机等）电源切断者。2、员工下列行为者，以警告的行处罚，同时公将根据违纪的严性，辅以经处罚。15)未能时传达、执公司下发的件者。16)私自客在员工宿留宿者。17)工作时间内机关机，无法得联络者。18)非工要求午餐饮者。19)工作间看与本职作无关的书、网站、做与作无关事情者。20)上班间打私人电时间半小时上者。21)纪律散，当月内计迟到三次上者。

22)未经准擅自串岗慢工作者。23)妨害场工作秩序劝告不改正。24)无正理由，培训课者。25)对上交办的工作及时办理，能按时完成任，又不及时复命，未造成损失。26)因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在以下者。27)私自移动消设施，因操作当，造成仪、设备损坏经济损失在元以下者。28)一个内违纪三次含）以上者、员有下列行者，处以记过行政处罚，时公司将根违纪的严性，辅以经处罚。29)工作发生意外却及时报告公者。30)损坏物，影响公正常秩序者31)管理力，对下属任自流者。32)知情举，隐瞒他的违纪行为。33)搬弄非、挑拨离间中伤他损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常作秩序者。34)不认执行公司规，推卸责任刁难顾客，使盾上升造成顾客不或投诉，产恶劣影响者35)工作间酗酒者。36)不服主管人员合指导，屡劝听三次以上者

37)培训无故旷考者。38)对能够预防事故不积极采措施致使公利益受到元以内经损失者。

200039)年度累计警告三者。、员有下列行者，处以降职行政处罚，时公司将根违纪的严性，辅以经处罚。40)泄露公司秘事项但对公司利未造成损害情节较轻。41)不服上级领导工安排，对上指示或有期限令，无故未能如期成致影响公权益者。42)违反门工作流程给工作造成失，且损失在2000元下的。43)对下正常申诉做阻挠或打击复经查属实但节轻微者。44)培训考试作弊者及为作弊提供方便者。45)伪造假单证明或供虚假病历。46)虚报绩、瞒报事而蓄意妄取绩、荣誉和个私利者。47)故意成同事失和造成领导失察任或致使他工作受阻，公司益直接或间受到损害者48)对能够预防事故不积极采措施，致使司受到10000元的经济损失。

2000—49)私自客人或同事忘的物品收己有，价值在元以下者。

50)年度累计记过二者。、员有下列行者，处以辞退行政处罚，公司造成的失，公司依法追究其律责任。51)对同事暴-威胁恐吓、恶意攻击或诬害伪证制造事端妨害团体序者。52)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。53)工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造经济损失者54)擅自用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为同时移交司法机关理55)滥用权，恣意挥公司财产造较大经济损失（同时移交司法机处理56)利用作之便和业关系请客、礼、行贿、受为个人谋取好处者同时移交司机关处理。57)工作间聚众打牌玩麻将者。58)无理闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩者。59)故意损坏公重要文件或公者。60)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。61)在职期间刑事犯罪者。62)因违国家法律法被司法机关留、审查或追刑事责任者。

63)虚报人申诉资料故意填报不确个人资料者64)擅自公司名义对发表言论或行与本公司无的业务活动者。65)以不当手段窃取司机密，并外界泄露、宣、收受好处者。66)违抗令，擅离职，工作疏忽贻误要务者。67)擅自涂改各原始记录、单、合同者。68)无故工四天以上含四天，不服从拒绝执行上级令者。69)玩忽守，致公司受1万（含）上经济损失，并负赔偿责任70)为谋私利，用公职权力或作时间为其公司工作，事第二职业。71)严重反公司劳动律及各项规章度者。72)严重失职，私舞弊，对公利益造成重损害者。73)违反业道德，泄公司机密，公司蒙受损失。（同时移交司法关处理）74)在公内煽动怠工罢工者。75)造谣众诋毁公司象者。未经可兼任其他职或兼营与本公司同业务者。76)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关理

77)参加非法组织，经劝告不改者。78)年度内累计记过三次者。第三条、罚程序对员工处一般情况由工所在部门主提出，经人力资源部查审核通，上报总经决定后执行员工受到罚处分时，由人力源部出具书惩罚通知，并在司内公示同时记过以的处罚记入人档案，受到开除处分时，人力资源应向上级主部门和劳动事部门备案。第四条、罚申诉给予员工政处罚和经处罚，应弄清实，取得证，经公司讨论，并求工会意见慎重决定。在批准职处分以后，果被处分者不，可以越级诉，但在公司未做改变原处分决定以前仍原决定执行。第四节附第一条制度由国人力资源部订、解释，由人力资源部负责监督行。第二条制度适用于公司有员工。第三条制度凡有国家法令、规有抵触之，按国家法律执行。站