人资系统新人培训试题附答案

人资系统新人培训试题[复制]金种子人才管理，激活个人与组织，打造员工与企业共振的命运共同体。

本试题满分100分，80分及格，仅用于人资系统新人内部培训。基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________员工编号:________________________一、单选题（每题2分，共10分）1、人才发展模块的定位是什么？[单选题]*A、以人才引进、人才发展为核心，致力于高效快速地为公司高速发展战略提供充沛的人才支持(正确答案)B、基于企业战略发展目标之下，为企业进行人才的甄别、选拔、任用、培养，从而促使人才管理的路径达成企业组织能力的提升，通过激活人才来激活组织；C、萃取知识经验形成可复制标准，为员工提供成长支持系统，增加学识，提高技能D、通过总结、提炼、创新、宣贯公司的企业文化和核心价值观，统一员工思想和行为，增强组织凝聚力，进而增强企业竞争力；E、企业管理系统答案解析：我国的火警报警电话是119。2、学习发展模块（现人才培养模块）的管理原则是什么？[单选题]*A、助推企业的战略落地与业绩达成，通过激活人才（个体）来激活组织）B、满足业务发展需要，及时输送人才C、学以致用，知行相长(正确答案)D、结果导向、聚焦优先、创新发展、全局视野E、上接战略，促进战略落地与达成；下接员工，帮助员工成长与改善答案解析：传统认为，四大文明分别是中国、埃及、印度和两河流域的美索不达米亚。3、下列关于23D59奋斗精神的说法，正确的是？[单选题]*A、23D59等于加班B、23D59等于优秀C、23D59是对基层的约束D、23D59倡导当日事当日毕，做到工作任务“日清”(正确答案)4、下列关于T型人才的说法，错误的是？[单选题]*A、标准：纵向到底，横向到边B、目标：业务全面、专业资深、等级量化、培养清晰C、测评方法：业务能力优势项、业务能力发展项、专业能力优势项、专业能力发展项D、认证体系设计：体系设计、征集意见、认证培训、模拟认证(正确答案)5、下列说法中，错误的是？[单选题]*A、人力资源的起点和终点都是人才管理，它始于业务，终于业务。B、体系化人才管理包括“选、用、育、留”四个方面内容；C、人才发展模块工作思路包括体系搭建、渠道管理、团队管理、校园招聘、内部推荐等5个方面的工作内容；D、对于未确定的制度规定、岗位变动、组织调整及薪酬等数据，如有员工问询，可私下告知相关信息(正确答案)二、多选题（每题3分，共30分）1、人才发展模块的工作内容有哪些？*A、随时随地发现人才，支持公司用人需求(正确答案)B、人才猎头体系建设(正确答案)C、校园人才发展攻略秘籍(正确答案)D、内部推荐与选拔(正确答案)E、招聘渠道资源管理(正确答案)2、人才成长必须拥有和掌握的三张地图是？*A、知识地图(正确答案)B、学习地图C、成长路径图(正确答案)D、经验地图(正确答案)3、金种子关键人才的选拔流程说法不正确的有？*A、项目立项B、关键行为访谈C、导师辅导(正确答案)D、测评（能力、潜力、绩效）E、行动学习(正确答案)4、用工风险规避指导员工包括？*A、重视员工关系维护(正确答案)B、发挥规章制度的作用，做好事前告知工作(正确答案)C、风险防控与预防(正确答案)D、动态管理5、金种子“四有”人才标准包括？*A、有态度(正确答案)B、有能力(正确答案)C、有结果(正确答案)D、有拼劲E、有精进(正确答案)6、皮阿诺干部选拔“四要素”包含哪些内容？*A、打造复合型人才B、绩效（前25%）是干部选拔的必要条件和分水岭(正确答案)C、品德与作风是干部的资格底线(正确答案)D、核心价值观是衡量干部的基础(正确答案)E、能力（四力）是干部持续取得高绩效的关键成功要素(正确答案)7、关于员工关系，下列说法正确的有？*A、员工关系的定位是规避风险(正确答案)B、业务工作包括：人事档案管理、劳动合同续签、劳动主体变更、劳动争议处理(正确答案)C、新入职人员档案检查属于人事档案归档业务标准流程(正确答案)8、金种子人才选拔及培养“四有”标准包括？*A、会做(正确答案)B、会讲(正确答案)C、会转化引导(正确答案)D、会做思想工作(正确答案)E、会独立思考9、人才培养的“三标准”是？*A、基础资格标准(正确答案)B、岗位胜任标准C、关键能力标准(正确答案)D、工作行为标准(正确答案)10、薪酬福利的管理原则包含哪些内容？*A、外部公平、内部公平、制度运行公平(正确答案)B、薪酬政策在外部市场中相对有竞争力(正确答案)C、通过体系和机制，激发员工的积极性与责任心(正确答案)D、发挥管理规章制度的作用，做好事前告知工作E、与公司发展战略一脉相承，在战略上实现薪酬资源倾斜(正确答案)F、人力资源最合理和最优化配置(正确答案)三、填空题（每题5分，共30分）1、人才培养方针：充实基层，___________，___________，平台轨道上人才的自我驱动，干部三风学习[填空题]*_________________________________(答案：巩固中层,提升高层)2、干部三风建设包括：工作作风，______________，生活作风。[填空题]*_________________________________(答案：思想作风)3、金种子人才的构成：管培生，_______，储备干部，_________，其未来价值不可估量，因此，可以将他们称为“金种子”。[填空题]*_________________________________(答案：关键人才,核心人才)4、皮阿诺大学人才池的原则：_________________，外部引进为辅[填空题]*_________________________________(答案：内部培养为主)5、社会招聘业务标准流程：业务部门提出招聘需求→分析招聘需求→发布招聘信息→__________→电话沟通→_________→面试→入职报到→试用期融入→新员工转正[填空题]*_________________________________(答案：收集简历,面试记录)6、金种子人才管理概念解读：

金种子人才管理，就是通过_______________________________来实现人岗匹配，经过辅导和激励牵引来实现种子到金种子的蜕变，为组织创造价值和人才的自我价值实现。[填空题]*_________________________________(答案：能力建在组织上)四、简答题（每题10分，共30分）1、请简述如何破译简历密码？[填空题]*_________________________________答案解析：1、看年龄、学历、籍贯是否满足公司要求。首先是年龄与经验、与职业发展，薪酬等相关，注意是否满足公司对于岗位的学历层次要求，考虑地域文化的差异，地域因素的稳定性等。

2、看任职公司评估候选人综合实力。是相关企业还是优秀企业？企业平台是否优秀一定程度上反映了候选人的实力水平。

3、看任职岗位明确候选人岗位职级。首先是岗位名称，如大客户经理属于专员级，但是大客户部经理则是经理级；其次是工作内容，如常做事务处工作多为专员级；然后看汇报关系，一般专员向主管汇报，主管向经理汇报等。

4、看职业经历了解候选人职业规划与自我发展。首先是每家企业的任职时间？特别是重点企业的工作经历多长？候选人频繁跳槽异味着稳定性差。其次是不同企业的相关性如何？再次是职业平台是否逐步提升？另外是否在某一个领域有沉淀，经验，产生价值？

5、看求职意向明确候选人对目标岗位的意愿是否强烈。如工作地点分析（是否有明确的工作地点，长期的工作地点发生变化，应当考虑较高的转移成本，原因？）如薪酬要求，薪酬反应一个人的职业发展水平，再者期望从事职业分析。2、请简述企业文化建设对于人才培养的意义。[填空题]*_________________________________答案解析：“归属与爱”，留住人才的良方

（言之有理，均可得分）3、请简述内推业务标准流程及如何激发员工内推积极性？[填空题]*_________________________________答案解析：一、内部推荐业务标准流程

（一）内推必要性评估

（1）突发性批量招聘（如南北区专项、工程专项）需要在短时间内招聘批量的岗位人员

（2）招聘工作量。可以简单的进行指标拆解，若招聘指标超过15/月/人，可考虑内部推荐

（3）岗位要求的特殊性。对于人才市场上供给少、专业技能等方面上有特殊要求的岗位

责任部门/责任人：人才发展组-招聘专员

（二）方案撰写