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文档简介

第第页公司部门经理述职报告(集合7篇)

公司部门经理述职报告1

敬爱的领导:

您好!

我于20**年04月29日成为公司的试用员工,两个月的试用期已到,依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

初来公司,在这个生疏的环境中,我曾经担忧过会不适应这边的工作,但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快清除了这些顾虑。

我的岗位是售后部服务经理,主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改进措施,在试用期间,我了解了公司的相关制度及工作流程,督促前台服务顾问做到对客户热忱接待,对工作仔细谨慎。对于宝马的接车流程,我要求他们每周进行两次APQ演练。公司现在车辆预约的状况比较少,所以我在预约方面尤其关注,不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录,在事后还要对客户做出保养提示。

在过去的两个多月中,我收获了许多,也感悟了许多,感谢公司给我提供的这个进展平台,让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续熬炼自己机会。我会用虚心的立场和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来!

公司部门经理述职报告2

时间如水,光阴似箭,充斥机遇与挑战的二O**年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志着重合作,着重协调,在汗水和聪慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现抱负和人生的价值。

我是于97年6月份到**公司参与工作的,今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速,管理正规,进展**用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省**任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。

现将二O**年的主要工作状况述职如下:

一、以提高自身素养为突破口

在不断的学习中掌控干好工作的基本技能和知识近一年来,我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,端详自己,看自身技能和素养的提高幅度,能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,自己究竟是才来公司几年的高校生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,需要在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况,为了提高自身技能素养,上让领导放心,下让顾客满足,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的技能上有突破,在协调关系的技能上有突破,在组织管理的技能上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的技能素养,加强了干好本职工作的本事。

二、以提高工作效率为根本

在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来,由于工作环境改变较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我留意随时掌控各部门的工作动向,掌控各个县市的工作状况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺当完成工作,提高工作效率,就需要坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违抗政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、伙伴想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在肯定程度上损害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减削了不须要的阻力和压力,工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目标

在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源一年中,由于**、**等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断进展,在巩固中有所提高,有所进步,我留意讨论市场动向,实时向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司采用重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体,实时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的状况,建议推出了**卡,降低**费,收到了较好的效果。在受领了省**进展用户指标后,我们采用主动出击、宣扬造势的方法,超额完成了指标任务,在全省**任务进展中排在了前列。此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作,为客户进行亲情服务。一年来,我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热忱的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。

四、以树立良好形象为牵引

在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,假如在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成特别不好的影响,因此,在日常工作中,我特别着重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了擅长吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成果也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬,平常常常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到特别欣慰。在日常工作,生活中,我特别留意关怀、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话情愿和我讲,困难事情愿找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,超卓的完成了各项工作任务。

存在的问题及下步打算回顾一年来的工作,对比职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果,但也存在着不足。

首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简约;在一些问题的处理上显得还不够冷静。

其次,在业务理论水平和组织管理技能上还有待于进一步提高。

再次,自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,加强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的能量。

公司部门经理述职报告3

岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当力壮身强的时侯,更具有非常重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成果,也有不尽人意之处。我特别重视组织予以的机会,全力以赴,兢兢业业地工作,以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:

一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和运用的管理工作,关系到企业的生存和进展

所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,查找内部掌握的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行掌握。12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行订正,年初亲自起草制定了《关于现金管理的方法》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,安排重新对全厂的固定资产进行了仔细核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部掌握工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、牢靠。

二、受托付,从年8月份开始,对“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《改革实施方案》。

根据公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份领先对进行了改革。由于细心安排,周密布署,取得了较好的结果。

三、今年元月份,主持制定了《经营责任制实施方法》

进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳安排,绩效优先,兼顾公正的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训

从年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人,嘉奖人,降岗人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年4月份,在“非典”肆虐时期,按公司要求,实时组织抽调人员,设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作,圆满完成了任务

六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任

此项工作时间长,任务重,焦点多,冲突大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行讨论部署,常常深入车间、单身楼、家属区了解状况,解决问题,停息冲突,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺当。

七、加强劳动纪律管理

从年7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了《劳动纪律管理方法》,并不定期对各单位进行检查,极大地转变了干部、职工的工作作风。

工作剖析和自身剖析在一年的任职经受中,虽说不遗余力,但也有很多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。

1、亏损,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有实时发觉,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场改变及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进。

4、改革后,没有实时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的`口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理技能,业务水平,能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有很多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素养和技能,更加自如地干好本职工作,使的经营工作上台阶。

第三部分建议、看法和今后工作努力的方向建议、看法在改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力进展的生产关系,树须要打破旧的思想观念,旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不转变,我们的机制、体制不创新,只能生存于一时,不能生存于长期。改革是大势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生存,进展,各项改革应稳步向前推动。

今后努力的方向继续加强学习,提高自身素养,不断适应环境的改变。加强道德修养,拒腐防变。踏实干事,诚实做人,努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗,谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康,稳步,有效开展。

公司部门经理述职报告4

时间如水,光阴似箭,充斥机遇与挑战的二OO二年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志着重合作,着重协调,在汗水和聪慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现抱负和人生的价值。

我是于97年6月份到**公司参与工作的,今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速,管理正规,进展**用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省**任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将二OO二年的主要工作状况述职如下:

一、以提高自身素养为突破口,在不断的学习中掌控干好工作的基本技能和知识

近一年来,我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,端详自己,看自身技能和素养的提高幅度,能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,自己究竟是才来公司几年的高校生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,需要在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况,为了提高自身技能素养,上让领导放心,下让顾客满足,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的技能上有突破,在协调关系的技能上有突破,在组织管理的技能上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的技能素养,加强了干好本职工作的本事。

二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

一年来,由于工作环境改变较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我留意随时掌控各部门的工作动向,掌控各个县市的工作状况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺当完成工作,提高工作效率,就需要坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违抗政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、伙伴想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在肯定程度上损害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减削了不须要的阻力和压力,工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源

一年中,由于**、**等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断进展,在巩固中有所提高,有所进步,我留意讨论市场动向,实时向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司采用重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体,实时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的状况,建议推出了**卡,降低**费,收到了较好的效果。在受领了省**进展用户指标后,我们采用主动出击、宣扬造势的方法,超额完成了指标任务,在全省**任务进展中排在了前列。此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作,为客户进行亲情服务。一年来,我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热忱的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。

四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱

俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,假如在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成特别不好的影响,因此,在日常工作中,我特别着重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了擅长吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成果也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬,平常常常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到特别欣慰。在日常工作,生活中,我特别留意关怀、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话情愿和我讲,困难事情愿找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,超卓的完成了各项工作任务。

存在的问题及下步打算

回顾一年来的工作,对比职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简约;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在业务理论水平和组织管理技能上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,加强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的能量。

公司部门经理述职报告5

敬爱的领导:

您好!

时间如水,光阴似箭,充斥机遇与挑战的20**年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之同志着重合作,着重协调,在汗水和聪慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现抱负和人生的价值。

我是于****年**月份到***公司参与工作的,今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了肯定的成果。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将20**年的主要工作状况述职如下:

一、以提高自身素养为突破口,在不断的学习中掌控干好工作的基本技能和知识

近一年来,我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,端详自己,看自身技能和素养的提高幅度,能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,自己究竟是才来公司几年的高校生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,需要在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况,为了提高自身技能素养,上让领导放心,下让顾客满足,全面提高自己,力争在语言表达的技能上有突破,在协调关系的技能上有突破,在组织管理的技能上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的技能素养,加强了干好本职工作的本事。

二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

一年来,由于工作环境改变较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我留意随时掌控各部门的工作动向,掌控各个县市的'工作状况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺当完成工作,提高工作效率,就需要坚

公司部门经理述职报告6

敬爱的公司领导:

我于*年*月*日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担负公司部门经理一职,主要职责是帮助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是帮助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性进展的须要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺当生产提供保障。制度那么是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺当进行。而生产那么是企业的根本,确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。

初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司予以的任务,不能实现总经理对我的期望。但,有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完满的程度,渐渐查找到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司状况,熟识公司所处环境,使得我可以顺当地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,相信我所做的一切以及我的技能,总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书,恳请总经理慎重考虑。如能转正,我会继续用虚心的立场和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来!

申请人:

时间:

公司部门经理述职报告7

时间飞逝,岁月如梭,回顾20**年,是劳碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,提供经营决策依据,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,提高了财务管理水平,很好地协作了公司的中心工作,当然,在取得成果的同时也还存在一些不足,现将本人20**年工作完成状况和总结汇报如下:

第一部分:作为公司财务经理,我的工作职责是:

1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度,贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。

2、完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体掌握,提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金管理,确保资金安全。

4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,实时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。

5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

6、完成公司领导交办的其他事宜。

7、敏捷机动,理财策略,市场竞争激烈,瞬息万变,错综繁复,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,敏捷处理各种会计实际问题,在会计核算方面,敏捷运用书本理论知识,既要考虑国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,奇妙周旋。特别留意敏捷机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。

例如:为偿还债务,让员工集资的建议,被公司领导采用,并受到了广阔员工积极的响应和大力支持。

8、不断专研,争当排头。社会在进展,知识在更新,要当好财务经理〔经理〕,就要随时留意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑,特别是要留意学习和掌控财务会计税收新知识,跟上社会经济进展的步伐,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。

第二部分:明年的工作构想及要点:

1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,依据目前人员的知识结构、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理,减削成本性资金流失。

二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。

三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。

四是降低费用开支,加强盈利水平。

五是精确做好各项财务测算,为领导的决策提供依据

3、充分发挥部门的"职能",加强管理,加快工作效率,并向财务经理汇报工作。

在这里,我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持,20**年,我将继续以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的进展作出新贡献。

以上是我20**年度的述职报告,如有疏漏和不当之

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