HD公司绩效考核体系设计

HD司绩效考核体系设计HD公50管机电第局HD司效核状存问HD公考核侧重于职能1定这确也2导致一旦目精选资

1公司21强化企业核心价目前公忽不利尤其2HD管理者公司在分配精选资

表达HD也因此员工绩效同时绩其有效运用还须与企业的时间上公司目前的绩效管理在考核制度、考核过程和考核不

精选资

第局HD司绩体设HD公HD公司HDHDHD公司的考核主要分为三个层次三大类部门工程经HD公鉴了平衡记分卡的思如工程经理部设定财务根二维量表精选资

指标解释指标考核途径数据根底

指标名称指标定义测量目的指标性质子工程权重范围指标考核方法计算公式备注数据来源数据核对数据收集统计周期

机具完好率考核工程部机具检查完好状况业务流程指标季指标年度指标减分法季度、年度均采用此评分标准，从总工程中减分。工程管理部人力资源部季度年度评

完好

一、二类设备完好

一二类设备一二类设备一二类设备一二类设备完完好率达完好率到达完好率到达好率到达60%以分

状

率到达

，

，

，

下，依据

况

80%以上，扣分标

每降一分点，减1分

每降一百分点，减1.5分

每降一百分点，减2分，

低于60%下，机具管理这一总考核指标项得分准

为一否HD考核子程

子程述考核者和被考核者双方对后者应该实现的工作绩效进行沟通，并将沟

输结

时结考核周期开始1

绩效方案

【目标责任书】通的结果落实为订立正式书面协议的过程

之前在考核周期中为使下属或下属部门

绩效目标回忆与2

绩效辅导

考核进行中达成绩效目标而进行的辅导

跟踪3

绩效评估

对实际绩效与方案绩效间差异的正

【述职报告书

考核周期结束精选资

式评估，目的在于探寻如何改良和提高今后的绩效

【绩效面谈记录表

后将考核结果应用于工资绩效奖、考核结果处理与4

结果应用

绩效评估后晋升、培训、职业开展等对本周期绩效管理的全程进行评价

分级5

绩效分析

和分析，作为改良下一周期工作的

【绩效分析报告】

绩效评估后指导1力及绩效方案的根本要素包括考核指绩方流表子程确定指标结

子程述确定关键业绩指标、重点工作目标、工作能

输结1

被考核者指标结构构选取关键业

力三类指标所占的权重考核者在人力资源部的协助下根据【业绩指关键业绩指标重点2

绩指标和重

标库】选取被考核者的关键业绩指标，并提工作目标点工作目标分配指标权

出重点工作目标根据所选指标的重要性进行排序，并确定各3

指标目标值讨论表重拟定期望目

指标的权重人力资源部、方案预算部、总经理工作部、4

财务部等部门提供相关信息和数据，协助考

指标目标值讨论表标值核者，初步拟定各考核指标的期望目标值。精选资

考核者将【指标目标值讨论表】分发至各部绩效方案初

指标目标值讨论表5

门，与被考核者进行初次沟通，研究讨论。次沟通绩效方案确

达成初步共识。组织绩效方案讨论，双方共同确认目标责任6

指标权重、目标值认

书，考核者、被考核者各留存一份。2进有的效导按照辅需要帮助对而且应该确保各部3精选资

目的沟通讨论绩效数据依据可采用五等评出S、A、B五个评级SABCD

标描任务完成情况全面超出预期任务完成情况较好，局部超出预期任务完成，质量一般任务未完成，但差距不大任务完成缺乏一半，或质量较差

赋130-150100-13080-10050-800-50考核者与绩效面谈必须被考被并提供必要的支持和4考结的用〔1考核结果在实施新的绩效管理制度之精选资

.2调整情况如下表示：升级

保持

降级上升程要求

升一级优秀

升两级卓越

称职

降一级根本称职

降两级不称职〔2核结果的其它5绩分〔1找出作为〔2精选资

精选资

第局本绩管体设分HD公以目标管理为中心通过