关于老师执行力心得体会

第63页共63页关于老师执行力心得体会关于老师执行力心得体会。上周六学校安排了了教授的讲解，我学到了很多知识。懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识用到我的工作中，不断进步自己的执行力，让学生、家长满意，到达预期的结果。通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，到达预期目的。对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出老实、负责、敬业的精神。就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢?在此，我分享一下我的体会：一、对工作要有激情。有人说：假设你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假设你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业;无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要擅长从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。二、要有百分百责任心。责任是最根本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。一个人才能再大，假如在工作中不愿承当责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于才能。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，英勇地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。三、努力学习，进一步提升自己的业务才能。遇到问题，多考虑，多查阅相关资料，多向同事请教。只有这样才能不断提升自己业务程度。如何进步执行力心得体会年上半年，我局召开进步党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动发动会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。一、何为执行力(一)所谓执行力把目的转化为结果的才能。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力;____说;“道路确定之后，干部就是决定因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监视的职能，对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到方案、组织、指挥、协调、控制、监视这些职能，以最终实现组织目的。执行没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想方法解决问题，出色完成任务。“回绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准那么，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。f132.(二)执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的才能有限，因此在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒。今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时间紧、任务重的情况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工积极配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审计创新交流工作会召开非常成功，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的详细表达，这是团队精神的详细表达。二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理程度，更表达在单位人员的精神相貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目的与设想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点根底工作：(一)制定明确的目的任务明确目的任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资进展认真分析^p，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上，这是确立目的的根底，前期需要我们做大量的分析^p调研工作。目的是系统的，有层次的。单位目的、部门(科室)目的和干部职工目的，表达了目的的层级关系，所以目的必须分解，以求更详细、操作性强。单位目的明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目的任务的达成。(二)培养优良的团队精神。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个美妙的前景规划，让干部职工看到开展的前途和方向，为共同的奋斗目的而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目的及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。(三)进步个人的执行才能执行是靠人来完成的，他需要一定的知识与技能。这不仅表达在完成任务的才能要求上，而且表达在完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的才能素质，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进展评估。同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资的使用有多少，所以对他及他的才能的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。进步执行的才能。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，进步新技能，使自己具备落实执行力的才能;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培养一批具有坚强的执行力，办事公正，为人正派，有一定人格魅力的管理层。最后，就是在实现目的的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反应机制，这样，不仅理解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。三、进步执行力，增进协同力，进步创新力“要进步党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加结实，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学开展、跨越开展、和谐开展。”书记在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广阔基层党组织和党员的一种长期追求。当前，我局创先争优活动正在深化持续推进，根据新形势新任务的要求，进步党员干部的“三个力”，就是要增强基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过进步执行力，进一步强化责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目的”的新场面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、效劳精神。通过进步协同力，统一审计干部职工的认识，树立“一盘棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、协同推进，在形成和进步协同力中创先争优，推动审计开展。进步创新力，创新是开展的动力，要实在改良工作作风，努力进步综合素质，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快开展，在开拓创新中创先争优、推动开展。提升效能，进步执行力，就是要加强自我修养，进步自身素质。以后，我将严格要求自己，端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，不断进步工作程度。工作上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行进步执行力的要求。要以这次进步“三个力”和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局开展作做出积极的奉献。总之一句话：贵在责任感，赢在执行力。f132.更多心得体会延伸阅读强化执行力心得体会六月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起讨论一下。余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的开展。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的才能，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细才能，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行〔做事〕技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。假如从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个适宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋缺乏，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个工程，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的开展和管理是有利的。如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比拟根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比拟明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的开展对人员的管理睬是公司运营的根本，假如公司开展太快而人力资跟不上对企业开展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。每个人立场不同，不同立场对待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来开展的立场之上的。不管怎么说，公司开展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。执行怕就怕认真二字,面对同样的工作任务,一比拟就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别.一个优秀的员工必须有强烈的执行意识.假如下属不能认真执行上司的命令,那么在达成共同，目的时,那么可能产生障碍,反之,那么能发挥超强的执行才能,使团队胜人一筹.从这本不折不扣地执行中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活程度的进步,更加的重视物质精神的享受,但却无视了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在,我们要增强自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,永远成不了优秀员工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成绩.不折不扣地执行我的座右铭!有句话说，天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐开展，相信我们华越必会茁壮成长，走向更好的。团队执行力心得体会篇一：团队执行力先要做到以身作那么、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、才能、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务，团队执行力心得体会。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。二、培养员工的执行力建立完好的组织架构、执行步骤和制度建立。1、组织架构层次清楚、责任明确。2、挑选适宜执行人、明确目的期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。3、建立完好的执行流程制度。三、创立执行力的团队1、首先接到任务要核心员工可以共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。5、奖惩清楚严格执行。通过两天的感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和理论，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐承受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”篇二：团队执行力心得体会很快乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作才能很强的队员，却往往无视了那些工作才能一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的才能都提升了，整个团队的才能才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，进步所有队员的工作才能，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人才能都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，一定要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作才能。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原那么，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作才能的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原那么及时处理，假如不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的执行力才会进步，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！篇三：团队执行力心得体会在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联络在一起，以实现共同目的的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，假如任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多问题多是由于沟通不畅引起的，既“通那么不痛，痛那么不通”。假设团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、准确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建立与演进。那么良好沟通那么是管理的灵魂是执行的核心。在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进展方案控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度进步工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进展有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。以下是学到的3点沟通技巧〔1〕“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但是我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多表达在高深领导的身上。〔2〕运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。要帮助别人参与沟通，根本在于你的关注。〔3〕掌控情绪假如你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。实战执行力心得体会实战执行力革除四大陋习，进步执行力——读连云尧《实战执行力》心得体会暑期为了让老师们读书，学校提出了一项读书要求，老师购置自己喜欢看的书，看完后写一篇读书心得体会，然后进展大会交流，最后学校归档。我在新华书店一口气买了：鹭江出版社出版的连云尧的《实战执行力》、机械工业出版社出版的由美国的凯瑟琳.格拉汉姆.莱维斯著，方颖译的《驾驭桀骜不驯的员工》和北京大学出版社出版的曾仕强的一本“剖析中国式管理的特征”《管理的真相》三本书。利用暑期认真地阅读了这三本书，因为我觉得自己的管理经历缺乏，很想从这几本书中，可以找到自己在管理上的帮助和支持，学习一下管理中的理论，希望能从中得到一点启发。读连云尧《实战执行力》，仿佛踏上一次心灵的旅行，穿过重重雾霭，我从这些的案例中看见了一缕缕管理的晨光。连云尧《实战执行力》这本书，是一本有关企业管理方面的书籍，它贴近企业实际、关注现实问题，详细描绘了企业执行力低下的九种表现——拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决方法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即进步执行力的三个方法：树立两个理念、革除四大陋习“讲过了”、“我不会”、“不可能”、“找借口”和界定主体职责等内容。1、四大陋习之一——“讲过了”连云尧先生认为“讲过了”是企业管理中存在的一个较大的缺点。“讲过了”，但最终没有改良，久而久之，人人都习惯了。人在习惯上的缺点是最大的缺点。讲过了≠做过≠做到≠做好。讲过了之后，关键是必须有人跟踪和“盯”。连云尧认为管理是“盯”出来的，只有“盯”才会有结果。解决“盯”的最有效的方法是：走动式管理。有了现场管理者的管理风格，才会形成领导魅力，进而积累为领导权威，最终带来执行力。他讲了一个案例，____森永验货员，在几乎必然延期交货条件下，通过“盯”中方制造厂负责人、征得参会旁听时机和进一步跟进制造关键环节等主开工作，改变了“不可能按期交货”的现状，表现出____人的职业和敬业精神。工作任务布置会议必须形成可执行的决议，决议必须落实责任到自然人，员工只做你关注和检查的，而不做你所期望的。执行过程中需要做的是，必须跟进关键环节，必须控制关键环节，没有控制，就不可能有满意的结果。“备、讲、批、辅”是老师的四大职责，教学质量的进步，与老师在各个环节中的态度和程度有极大的关系，假假设有某一个环节没有做到位，没有做好，就可能出现脱节的现象。这两年，我们以抓好老师的备课环节为重点，让老师们明确备课的重要性，懂得备课的标准性，紧抓备课的实在性。让老师明确备课的重要性。工作的重要性明确，工作有目的，才会有积极性。我们要求各教研组在学期初组织全体老师进展教育理论的学习，要求每个老师明确备课是课堂教学的根底，是施行的主渠道畅通的保证。课堂教学各项任务能否完成，能否收到应有的效果，在很大程度上决定于备课是否充分、是否切合实际。不备课而上课，是无准备之仗；不认真备课而上课，是仓促上阵。()只有认真备课，才能上出一节漂亮成功的课。让老师懂得备课的标准性。俗话说，“不依规矩，何以成方圆”，备课工作也自有一套标准。我们对全校老师备课的内容作了标准化的要求，并出台了《马家嘴小学老师备课要求细那么》，让老师在备课时有章可循，并要求老师能备出思路，备出问题系统，备出训练过程。我们还积极鼓励老师们大胆创新。让老师紧抓备课的实在性。明确了备课工作的重要性，使老师觉得“必须”备好课；懂得了备课的标准性，使老师觉得“可以”做好工作。我们在抓好备课管理──这个打破口的时候，特别紧抓实在性，不做外表文章。同时每月一检查，随堂听课时随堂抽查，在2023年年底，还举行了全校老师的“白纸”备课竞赛活动。在作业修改上，也如同备课一样，出台了《马家嘴小学老师作业修改指导意见》，在“盯”字上做文章，紧抓不放松。2、四大陋习之二——“我不会”企业竞争力是动态的，同样学校的竞争也如此。干任何事情，必须“先方案、再行动，先筹划、再沟通”。学校办学目的、办学理念，需要转化为全体老师的执行力，才可能最终实现。“我不会”本质上是不具备干好本职工作所需要的技能。技能是通过训练而获得的。作为学校校长，就要对老师的某些技能，反复进展训练，使之养成习惯。信息技术手段的运用，对很多老师来说，就是三个字“我不会”，特别是老年老师和从来就没有接触过的老师，更谈不上为了教学而进展自制教学资。如何将“我不会”为“我会”，就需要管理者进展有效地，使老师对信息技术的使用和运用变成习惯。这两年，学校不断强化老师的信息技术教育培训，组织老师参加学校课件制作、信息技术与学科整合、交互式电子白板应用等内容的培训，绝大局部老师能独立制作简单教学课件并使用交互式电子白板。同时，学校根据NOC竞赛的有关要求，组织老师开展了网站制作培训，使老师的现代教育技术程度不断进步，一局部老师在信息技术技能上，已到达较高的程度。3、四大陋习之三——“不可能”连云尧先生认为“不可能”也是企业管理中存在的一个陋习。员工们总是对老总提出的任务说“不可能”。总是以原来的定式去考虑，没有创新力。“这个产品的本钱要降低10%！”“不可能！”“这个月的产量上升10%。”“不可能！”原来是怎样的，如今还是怎样的，不能变。其实“可能不可能”是一个认识高度问题，也是观念问题。境界决定世界，态度决定高度。很多员工受观念认识局限，使执行目的大打折扣。21世纪的企业竞争，将辞别显能竞争而转入潜力竞争时代。潜力竞争就是要把一系列的不可能变成可能。企业是做出来的，不是争论出来的；管理是理论出来的，不是想象出来的；重要的不是争论和想象，关键是付诸行动，但前提是不要冒进。连云尧先生也讲了一个案例，胖子减肥，鼓励条件不同，追美女得到美女和被狗熊追到就被吃掉的鼓励结果截然不同。只有不断挑战事业极限、全力以赴，才可能实现我们心中的梦想。学校要求老师消灭“低分率”，很多老师说：“不可能”，总是以这个学生“太蠢”、“太笨”，根本上就没有考好的可能性，总是以自己教绝大多数学生的方式方法去教育极个别的学生，也没有想到这个方法根本就不合适与这些学困生，他们又怎么能学好呢？但是，当学生的低分率与挂钩，与老师绩效挂钩，出台一系列的政策来“逼”老师，老师就知道用什么方法去解决了。学生的卫生习惯不好，杜绝学生喜欢乱涂乱丢乱仍的现象，班主任老师说“不可能”，改变这个习惯不是我们一下子能改变的，要渐渐来。但是，当这些与班主任考核挂钩、每天实行三查，班主任方法就来了，也不是没有可能。潜力是“逼”出来的，只有想不到，没有做不到。但这个“逼”，更主要的还是来自于老师的内因。为促进老师内涵开展和进步专业视野，学校出台措施，让每位教职工根据自身专业开展需要，自购一本专业书籍〔可凭发票报销〕，撰写读书体会，变以前的被动读书为如今的主动读书，让老师们在读书中增长见识、进步自身修养、开阔视野、改变观念，同时也极大地激发了老师买书、读书的热情。4、四大陋习之四——“找借口”连云尧先生认为成功不属于找借口者，找借口只能使优秀变得平凡、平庸。失误是客观的，必须认识到：发生在自己身上是原因，发生在别人身上是借口。承当责任者总是在解决问题，寻找借口者总是在推卸责任。判断一个人是否成熟，要看他能否对自己负责，看他能否承当责任。反之，假如你想成熟起来，就必须懂得承当责任，勇于承当责任。不成熟的人，总要为他们的失败和不幸找出各种各样的理由，这种人面对困难的态度是消极的。家威廉.考夫曼博士在《愚人的精神医学》中指出：有些人一向相信自己出现问题是环境造成的，而一些心理医生也抓住这种心理，对他们进展抚慰，病人就得到了虚幻的解放。由此可见，为自己找借口，推脱责任，是多么容易，又是多么的幼稚。与他们相反，那些成熟的人，却勇于承当责任。比方亚伯拉罕.林肯虽然出身贫寒，一生遇到无数困难与挫折，却能超越这种极其不利的环境。林肯从来不怪罪别人，他在1864年发表的声明中说：“我要对所有美国人，对基督，对历史，以致对上帝负责。”亚伯拉罕.林肯的宣言，无疑是人类所发生的一切宣言中最英勇的宣言，对有力量的宣言。因为它代表着勇于负责的人生态度。所以，假如不能对别人负责，对人类承当责任，你就永远不能说自己成熟了。2023年暑期学校就开展了以“老师责任”为主题的暑期培训活动。学校根据暑期培训周，邀请了区教育局金柏林局长做了《如何做一个有责任感的老师》的报告，区教育局袁辉副局长做了《老师的修炼与专业开展》的报告，省劳动模范、二十一中刘萍老师做了《如何做一名合格的人民老师》的报告，给老师们留下了深化的印象，促使老师进一步端正思想、标准言行，增强使命感和责任感，做到敬业、爱岗、严谨、务实。要想成就一番伟业，首先要做到不给自己找借口，要勇于面对生活的困境，为自己和别人负责。连云尧认为“差一点是你个人的行为，差很多是组织的代价”。校长作为学校的管理者，如何使学校的中层干部和全体老师有较强的执行力，确实是一门学问。读了这本书后，给我的管理生涯带来的不是一点一滴的提升，而是更深化地对学校管理的反思和理解。让每一个学生可以得到安康成长，让每一个老师有职业的幸福感，也将是我今后在校长岗位上追求的目的。学习执行力心得体会学习执行力随着企业不断的开展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地开展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找合适自己企业的管理形式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和浅薄。〔一〕执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的才能，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进展完好的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想开展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的才能和态度。在才能上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把才能摆错了方向，提拔才能不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司，除了基层领导要以身作那么，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。〔二〕怎样进步团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄。要进步团队执行力，必须先进步团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵抗的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否那么执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织才能及人格魅力都能影响他带着的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美妙。涂装检查组屈海洋2023年11月5日银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何进步中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组〔扩大〕学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，即分析^p了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的浅薄认识和体会。一、认识中层管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新泉！在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行才能、实现既定目的的关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联络基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织施行。对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目的和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个详细经营管理目的，并带着全所员工确保任务目的完成的责任。二、对“三带头”“三表率”和进步中层管理人员执行力的理解。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目的的执行者，也是督办、协助者。而工作目的能否得以施行、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来表达和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。1、带头主动学习，做创立学习型银行的表率。行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要严密结合时代和当前开展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来考虑，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在理论中检验和完善理论，再反过来指导理论”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。学习政治理论，进步政治思想觉悟；学习英语等文化知识，进步的文化程度；学习省行、市行下发的文件精神，进步经营管理程度；学习电脑及oa系统知识，进步办公自动化操作才能；学习法律和我行规章制度，进步经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断进步，而且更重要的是学到生存开展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。2、带头深化效劳，做提升经营管理程度的表率。做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是进步客户效劳程度。如今我所的效劳方式还较多的停留在微笑效劳的低层次效劳上。如何逐步进步到有效率、有质量的高层次效劳上正是我们值得深深考虑的问题。金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，效劳的竞争。谁的信誉好、效劳好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。效劳也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新效劳，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户提供满意的效劳，为我们吸引越.来越.多的中高端客户。听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强精神文明建立，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、进步效劳程度以及调发动工工作积极性都具有非常重要意义。做为一各分理处的主任，今后我将多多“理解员工、关心员工、保护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。3、带头加强修养，做推动和开展的表率。要加强自身修养，就是要进步自己的境界，有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，进步自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权利观，不为权利、金钱所动，保持一名____员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向前开展。行长在讲话中还提到，“团结就是力量，团结就是成功，团结可以创造效益，团结能创造消费力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目的。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描绘，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否严密。假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的才能，也取决于成员与成员之间的互相协作、互相配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分理处集体的共同开展。三、不断进步自身综合素养和执行才能对于基层管理人员来说，对上是进步执行力，对下就要进步领导力。我们不管是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完成任务。要做个执行才能高的管理人，今后我将着重进步以下5方面的才能：1、工作领悟才能无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的；然后以此为目的来把握做事的方向和要到达的效果，这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比拟多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。2、制定方案才能要完成任何任务都要制定方案和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出方案表，作好工作安排和检查工作。在方案的施行及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。3、指挥协调才能一项方案无论如何周到和完善，假如不能很好的执行，仍然不能到达预期的效果，而方案的执行并不是主任一个，而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。4、判断才能判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去理解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。5、创新才能。要进步执行力，除了要具备以上这些才能外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。培训执行力心得体会培训执行力心得体会从个人执行力到公司组织执行力从学院到后勤公司，今年都重点提到狠抓执行力的问题，都在说工作风气不好，工作气氛不佳，于是我们一开场进展了职业道德培训；然后又从进步管理人员的综合素质入手，进展了培训专员培训，还提供平台，让管理人员站上讲台，培训别人的同时也能进步自己；最后为了辅助课堂培训，多方面进步管理人员管理程度和执行力，为公司员工选了两本书作为日常读物，一本是中层干部的《左手执行力，右手领导力》，另一本是普通管理人员的《纪律法那么》。今年虽然是我第一次接手培训工作，但是在制定方案的时候，我和张主任真是用了心的，考虑了学院的大环境、公司的需求和员工的个人开展，从结果看来，“理想是饱满的，现实是骨感的”，根本上没有到达预期的效果。本年度培训已经接近尾声，我反复问自己，为什么？为什么反复的培训执行力，却很难落实到工作中？难道执行力就无法培训出成效？还是我们的员工不需要培训吗？是培训本身出了问题还是有别的原因？说实话，好长时间我都在反省，于是我请教专业的培训师、咨询在企业里做培训经理的朋友、自己也上网看看相关的资料，看别的企业是如何培训执行力的，却还是“雾里看花终隔一层”。直到最近，根据公司工作安排，参与到部门调研工作中，通过对各部门工作的理解，一线员工的座谈，我的思路才渐渐明晰。一直以来，我们一直强调员工的执行力，总是觉得公司工作风气不好，气氛不好，工作不好开展，制度推行不下去，安排的任务达不到预期的效果，都是因为员工的执行力不够，员工的职业素养不高，员工……其实我们忽略了一个很重要的前提，那就是组织的执行力！这个组织可以是后勤效劳总公司，也可以是每个部门，甚至只是某一次活动的团队。我们都一直重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却无视组织的执行力。个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，假如整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？公司组织的执行力来于公司战略目的的分解，其中对于组织的执行力的要求包含了：完善公司组织构造的设计、制定制度与流程、运用流程的执行工具、工作方案系统、信息沟通系统、建立组织执行的监管平台、进步管理者的领导力与执行力、培训等等。在这里，我就自己的理解，简单谈谈其中的几点：第一点，完善公司组织构造的设计。不管是社会大环境还是学院环境，都是不断变化的，公司也是在持续开展前进的。所以，为了适应这种变化，组织机构在不同的阶段也相应的进展完善和调整，从而满足公司开展的需要。第二点，制定制度与流程。这一点，我个人认为是后勤现目前最需要梳理和整顿的。首先，我们讲制度，公司不缺制度，各种大大小小厚的薄的制度很多，应该可以说比拟全面了，可是有多少制度是真正执行下去的？很多时候，我们总认为制度不能执行的根本原因在于领导力欠缺，员工本身素质不高，或者叫执行力不够。我们大胆假设一下，难道不可能是我们的制度出了问题吗？这里说制度出了问题，并不一定指制度本身有问题。比方我们的ISO质量手册，从总公司到各部门，从制度到标准，其实相当的科学全面，我们每年都重新修订，可上到领导下到员工有谁按照这本手册执行了？我敢说，除了修订手册的人，估计连完好看过一遍的人都很少。那这个制度存在的价值和意义在哪里？仅仅是为了应付每年一次的外审吗？我认为，如今公司的制度缺乏系统性，制度与制度之间缺少协同。建议重新对公司所有的制度进展全面整理，不适应公司开展实际的，该废止就废止；以“经历”或“惯例”存在的，该成为制度的就建立相应制度；该新旧制度整合的就整合；该补充的就补充。公司制度体系既有科学性、系统性又有可操作性，成为公司巩固的基石，那么我们才能讲执行、谈落实。其次，我们说工作流程，这和制度是相辅相成的，工作流程也应成文，成为一种标准和标准去执行。这段时间去一线部门调研，发现很多时候我们以为的员工不作为，其实是我们管理出了问题，我们的工作流程有盲区和脱节。例如我们在检查校管工作时，发现教学楼的楼梯间或角落里有大量杂物，一开场惯性认为这是保洁人员清扫不到位，没有及时清理，通过沟通才发现，很多杂物都是学院各系部的旧宣传版面或凳子之类的物品，作为基层保洁人员，他们不知道也不敢随意处置这些东西，也没有人告诉过他们这些情况需不需要汇报、汇报给谁；作为部门内部的管理人员，他们也不知道这个该不该归他们管、怎么管，没有相关的制度和流程，最后只能不了了之。这不是个例，如今我们公司内部很多工作其实都缺乏成文的流程，从我自身工作来说，新员工入职这一项工作就缺乏流程，都是凭惯例和经历在办，假如突然换一个人到这个岗位，很可能不知道新员工入职到底应该是怎样一个流程。这其实很不符合管理标准，也是我工作的缺乏。所以，从个人岗位到部门，从部门到公司，从公司到学院，把每一项工作的流程梳理并成文，我认为是很重要也有必要的。如今公司推行的图度，不仅可以成为运用流程的执行工具，也是很好的信息沟通平台。第三点，谈一下工作方案系统。工作方案系统是确保执行力的根本因素。企业战略规划后，企业的运行便有了方向，在方向的指导下，对目的的分解就是把共同目的分解为企业目的、部门目的和员工目的，使目的有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。学院有三五规划，公司每年都有年度工作目的，并进展了任务分解，落实到各部门。然后呢？这些目的和任务有没有进一步细化和分解，分配给正确的员工并确保每个员工理解个人任务与公司目的的联络；任务有没有阶段性的方案和对应的完成情况汇报，汇报给谁；遇到困难有没有分析^p原因、拿出解决方案，希望哪个部门或领导同事给予支持和帮助等等，假如仅仅只是在口头上说“责任到人”，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生执行偏向。第四点，培训。当我们制度、流程和方案制定以后，不进展内部公示、培训和沟通，那么这些制度就会变成毫无价值的一堆废纸，员工执行力就更不用谈了。所以，我们必须对相关制度和工作的执行人及需要知悉的岗位员工进展内部持续的培训，详细讲解制度应该如何遵守和执行；对于员工行为标准等，还需要示范并员工，使之工作执行力心得体会工作执行力心得体会做资产型人力资浅谈工作中的执行力随着学院的不断开展，对个人、团队执行才能要求不断进步，对每一个管理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的开展，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行才能及团队的协作执行才能，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进展，开展的有声有色。执行力是需要培养的，是可以从每一件小事中渐渐养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责校园花草树木的养护及花卉的培育，用老话“靠天吃饭”是说的下去的，因为要按照季节时令来做不同的工作，假如员工在工作中拖拖拉拉就会错失最正确时间，不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作，造成工作堆积，工作效率会大大减退。认识到此的严重性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作方案、工作目的，详细到每日、每周，并且实在有效的执行。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。每位员工自己是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为公司员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！中层执行力心得体会篇一：如何进步中层管理者执行力心得体会上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联络下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成上边想、下边望，中间成了顶梁杠的场面。所以进步中层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的才能，它不是单一的素质，而是多种素质、才能结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵敏变通的中层执行者呢先不要答复到最后我们一起讨论一下。目前，我们公司处在飞速开展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的开展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要进步执行力，在工作中至少需具备两种才能：理解公司和高层领导的理念的才能和在本职工作上的组织施行才能。那么，到底如何进步这两方面的才能呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否那么将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准那么。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位多考虑如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时理解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深化最基层，理解情况。工作到位就是最好的执行力。第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。借口的本质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行才能。第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，互相尊重，互相鼓励，多看别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会进步。第七，公平公正是原那么。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公正正派、是非清楚、一身正气;能坚持原那么、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而进步执行力。篇二：企业中层执行力培训心得体会1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。企业是我家，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨!因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和保护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以企兴我荣，企衰我耻的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。假如连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。所以，我作为公司一名管理层员工，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。并且站在家庭成员的主角心态上，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。2、创造企业的辉煌，必需要有完美的团队。做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成员从齐心协力创造的。要不，怎么会有团结就是力量之说呢?在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好似仅仅是企业一个口号，而没有去深化和发挥。虽然，古有人心齐，泰山移的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。通过这次培训，让我明白：(1)在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目的的根底上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各局部之和的协调效应。(2)假如团队建立中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。一个人的才能再强大，也敌不过千军万马的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改变自己|从前那套相信别人不如相信自己|的单打独干的工作风格，去加强团队建立意识，把自己的团队建立成为一个高效精干的优秀团队，为企业，同时也为自己创造更多的经济价值。3、勇于承当责任。一个员工要勇于负责，也只有勇于承当责任，才能承当更大的责任。其实，在责任面前任何狡辩都是徒劳，因为责任出来了就必须有人承当，即使你花言巧语，可以一时蒙蔽别人的眼睛，幸运的逃脱。可是真相永远都是要浮出水面的。况且让别人来为你的过失承当责任，你于心何忍?看到别人无辜的承受着本应属于你的煎熬，你的良心何在?当真相最终摆在面前的时候，你颜面何存?面对千夫所指，你尊严又何在?所以，通过此次学习，我明白了，当责任和问题出现时，我首要解决的是责任和问题本身，而不是推卸。假如事实本身是我的错，我定会爽快的告诉大家我错了，我对此事负责，我相信，这样的行为换来的绝不是别人鄙视的目光，而是领导的欣赏与职位的提升，同事的敬仰与尊重。从长远的角度上来说，我将会获取更多的回报，无论前途还是金钱。4、高度的事业心和责任感。具有高度的事业心和责任心，是克制一切困难、应对一切挑战、做好一切工作的前提条件。事业心、责任感，深化来说就是一种工作态度。有什么样的工作态度，就会有什么样的工作干劲、工作举措，进而形成什么样的工作效果。所以，今后的工作中，我会紧紧围绕这两点开展自己的工作，不管遇到什么困难，都以强烈的事业心和责任感，攻坚克难，变压力为动力，化挑战为机遇，不给自己找借口，留余地，确保公司领导下达的各项任务顺利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了程度，让领导觉得把我放在这个工作岗位是最适宜不过的人选，让同事觉得我的收入与我的才能和付出是成正比的，没有一丝妒忌与不服的眼神。5、执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐惧，让人很寒心，但仔细想来确实如此。企业提供给员工广阔的平台，假如我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许消耗了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但假如没有到达企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。6、先有付出才有回报。每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报。而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回报。我们都知道，天下没有免费的午餐，也没有不劳而获的事。所以，假如知道要想出人头地，就得辛苦付出。这正如一首歌里所唱：世上自有公正，付出才有回报。。。它唱出了生活的哲理。所以，通过这次学习，我进一步深化理解了付出才有回报的含义，那就是：回报是由自己的付出换来的!只有把付出才有回报的指导思想带到每天的工作中去，企业才会付与你更多的回报。7、加强学习，与时俱进。俗话说，人是铁，饭是钢。加强学习就像吃饭一样重要。不学习就没有足够的营养和前进的动力，就会眼花、腿软、脊梁弯，就注定要落伍落伍，甚至惨遭淘汰的。在竞争越来越剧烈的当今时代，为了不让自己落伍，我会在八小时之外，给自己追加一个任务，那就是加强管理知识方面的学习，方案每个月至少看一本以上的管理书籍，给自己头脑充电。也只有不断加强学习，才能主动地站在时代前沿，适应形势的要求，胜任自己的职责。从这个意义上讲，加强学习也是一种重要责任。也只有不断加强学习，思想才会越来越活泼，思想空间才会越来越大，在实际工作中的创意和创新成果就才会越来越多。8、细节决定成败。成也细节，败也细节我曾经读过《细节决定成败》一书，感觉到在充满竞争的今天，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个小字。因为，假设每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。在此问题上，我发现自己的工作在小字上做得很差。怎么有此说呢?我从来就是个自信心十足的人，不管在校门还是进入社会，勤奋好学，积极上进，心态阳光，练就了我的综合才能，所以，所到的每一个单位，几乎都能受到领导的提拔与器重。所以，每一天，面对领导交待的工作，我总是会乐此不疲去做。但就在这些乐此不疲的工作里，我知道自己有一个致命的缺点，那就是不注重细节，老是出现犯粗心的缺点，甚至粗心到有时交给领导的文件里，一个很简单的字也会成错别字。领导的无数次提醒，也让我惭愧万分。我想，通过这次培训，我一定要认真把这个缺点改掉，否那么，对不起领导的器重不说，继续下去，严重的还会给企业造成不可挽回损失。这点上，我真诚地希望公司里所有的员工，都能对我进展严格监视，让我彻底改掉这个缺点。因为，生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想获得最后的成功，就要注重每一样小事，即细节决定成败!这次培训为我在今后的工作执行力度，及自身的开展指明了方向。所以，在此，请允许我对公司领导说几句发自肺腑感谢话语：感谢你，我的领导!让我走进来成为这个大家庭的一员，与大家一起相依相融!感谢你，我的领导，给我搭建这么好一个平台，让我成为你的下属，有幸在你的门下学习!感谢你，我的领导，给我一个管理者的岗位，让我有时机充分发挥和展示自己!感谢你，我的领导，给我这么好个学习和成长的时机，让我事业的羽翼越来越饱满。为此，我愿意将自己一生的工作热血，抛洒在我们企业的每一寸土地，携同大家一起将我们的企业建立成为举世瞩目的一世流企业!这次培训会也进一步进步了企业的凝聚力和向心力。所以，在此我更想大声地呼喊：兄弟姐妹们，携起手来行动起来吧!团结一致，积极上进，前面是一片美妙的企业前程，为了那片美妙，我们共同努力奋斗吧，英勇地承受企业赋予我们的任何任务，并通过我们的努力使之得到美丽的结果，相信美丽的结果后面，必定是美丽的回报振奋人心!个人执行力心得体会个人执行力心得体会篇一12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的才能与素质所致，如今才知道人的素质以及才能不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。我认为，进步人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作那么，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建立。企业“执行力”的进步，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质严密关联。进步执行力，或说进步执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的进步，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建立，进步员工素质，进步企业综合管理程度，非常必要。三三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。个人执行力心得体会篇二做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。如今，在企业开展孰优孰劣的问题上，人们议论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与____软银集团总裁孙正义曾讨论过一个问题：一流的点子加上三流的执行程度，与三流的点子加上一流的执行程度，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行程度。再好的决策必需要得到严格执行和组织施行。一个好的执行人可以弥补决策方案的缺乏，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、执行——没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比方任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必需要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完好完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是方案出来的，而是“如今、立即、马上”干出来的。假如我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行才能何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大开展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。个人执行力心得体会篇三11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了会聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任管理工作几十