信息部工作总结优秀

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经管院本科部同学会网络信息部成立于20**年5月份，是一个新成立的部门，是同学会一个对外宣扬的窗口部门。近个多月的努力网络信息部已经相对有了雏形，各项工作有序进行着，新浪微博、博客、人人官网公共主页，腾讯微博等已经上交了认证内容。部门人数虽然不多，但是效率的确挺高的。部门由于成立于期末，任务工作较重，部门人员都能积极协作，相对较稳定进展。

对于新成立的部门大家不大熟悉，一些工作的开展需要长期的努力，同时需要各兄弟部门的相互援助、扶持。对于一些不太赞同这个部门的想法，只能表示我们会尽最大的努力，让其他人真正的认识这个部门。

针对微博上一些言论的发表我们考虑虽然不顾全面，同时也会尽最大的努力来进行删选，选择符合的言论进行发表。

20**年下半年—20**年工作计划：

部门新成立一切都是在空白的基础上进行的，一切的任务都得进行摸索。新浪微博、博客、人人网、腾讯微博……同时将进行实时更新内容，做到实时传播。〔基础性的任务〕

部门将在20**年暑期期间〔七月底〕将要正式发布经管院本科部同学会网站，同步内容、试运营网站。以便于经管院20**级新生能够进行注册，同时学院领导也将参加其中。

20**年9月初，进行部门招新。录用标准大致为爱好网络，有责任感，上网时间长、对于一些建站的软件较为熟识如：ps、dw、fw等主流的网络软件。十月份之前安排全部成员的任务，以及协调好个成员同各部门的关系，以便于各个成员能够实时猎取各部门的最新动态、活动信息。

网络信息部将于每个月的月底收取同学会各个部门的活动信息，工作总结和计划，同时进行删选择优选择材料上传网站，提高团学网站的资源质量。对于同学会的每一次活动都将进行实时报道，内容大致为文字、图片的形式。每个月的月末将发行一份期刊，以便于让同学真正的了解到同学会做的是什么。

网络宣扬部将划分小组初步定的有媒体宣扬小组，负责网络宣扬海报的制作、同学会期刊的制作、各部门活动视频的制作处理等等。办公常用软件小组，负责团学的课件制作，电子文档的处理删选，排版，协同媒体宣扬小组承受同学会期刊的制作。信息收集小组，收集同学会各部门的活动信息，联络各部门，信息处理。网络维护小组，维护同学会的网站，实时更新内容，资源上传，网络信息检索，禁止传法不良信息。

部门将勇于创新，大胆尝试新鲜元素，逐步打造一支规范化、成熟化、专业化的技术团队。规范化主要表达在各类技术的形式、方式和途径都趋向于统一。专业化主要表达在技术工作运用的软件工具趋向专业化。

信息部工作总结优秀3篇2

回顾过去的一学期信息部在老师的指导下及其他各部的大力支持与援助下，取得了很大的进步与进展。

新一届的信息部组建于20**年10月，经过同学会招新大会一批充斥活力的成员加入了信息部，给信息部注入了一股新鲜的血液。然而新的部员、新的部长尽管意味着新的能量但是全部的工作都要从零开始。因此在这一个学期里信息部主要从部门建设和常规工作中抓起开展各项工作。

在部门建设方面：

1、建立了完善的例会制度。针对工作安排需要协调每位成员的时间安排，我部在每个单周的周二中午12点召开例会，在例会上我们总结本周工作阅历，商讨下周工作计划，通过例会加强了部员与部员、部长与部员之间的沟通与沟通，使我们工作开展起来分工协作更明确。通过沟通同时也使我们的部门在短时间内融合为一个团结的集体。

2、紧抓部员的业务技能培训工作。由于信息部工作的非常性，加之我们的部员对基本的新闻写作与摄影技术的'不甚了解。针对这一客观实际我们进行了新闻写作培训，摄影基本技巧培训活动。针对于新闻写作的网络化电子化要求，我部举办了WORD文档与E*CEL电子表格的基本操培训。通过这一系列的培训和讲座我们部的整体业务素养得到了很大的提高。

3、不断加强部门的集体凝集力与荣誉感。信息部集体聚餐、组织参与学校各文艺活动，为同学会联欢晚会选派精彩节目，通过这些活动我部的集体荣誉感与凝集力不断的加强。

全部这些部门的建设举措为我部开展各项常规工作打下了坚实的基础。

在常规工作方面：

1、部门博客建设取得极大进步。同学会成员风采更新完毕，新闻报道专栏可以看到实时地新闻报道，体育部的健康小贴士不断更新，各科学习资料也在不断完善。

2、积极协作同学会其他各部门工作的开展，加强与其他同学组织的沟通与沟通。在这一学期里我部根据主席团决议安排积极协作各个部门开展了多种多样的同学活动。

然而尽管工作中我们取得了不少的成果但是不可否认的是我们还存在很多的不足或者可以说是错误，新闻写的不专业不规范，上传在网上的新闻发觉错别字，因此也受到过批判。新闻照片取景角度欠佳，导致照片的主题不明确。网站建设进程缓慢，很多板块还得不到实时的更新等等。但是总的来说成果还是主要的，这些成果的取得离不开老师的指导、以及其他各部的支持与援助，更离不开信息部全部成员的辛勤与努力，在此我向大家表示诚心的感谢。

新年伊始，万象更新相信在新的一年里只要我们全体成员同心协力我们的信息部必定会取得更加超卓的成果，我们的同学会必定会有一个更加辉煌的明天。

信息部工作总结优秀3篇3

20**年，中心信息部，在全体公司领导和同仁的共同支持下，完成了信息化建设第一阶段任务目标。

在20**年度我们的工作中还有一些不足，我们将在20**年度，全力以赴将工作做到更好！

一、集团信息化建设推动工作。

集团大OA系统选型及推动工作；集团邮件系统选型及推动工作；中心网络监控推动及支持工作；新中心ERP相关支持工作。

二、中心IT基础建设工作。

中心3层楼标准IT系统建设完成，包括网络布线、网速优化、设备优化、电话系统整合管理优化、门禁系统优化、会议系统优化、设计院服务器系统及配套软件系统建立、内部服务器和机房系统建立及优化等。

核心托管机房建设、核心网络安全系统、核心服务器系统建设及维护工作。

三、ERP系统

20**年3月7日ERP系统正式上线，至今运行了282天，到目前为止掩盖57个项目。运用人数500人。总系统运用频率总人次：共20**64人*次，日均人次：712.28人*次/日。同上线第一个月相比，到目前为止应用频率提升了786%，由此可以看出中心全员对信息化建设工作意识提升和认可。

在20**年度完成了ERP系统第一阶段的规划、建设、执行、管理、培训、考核和推动工作。

ERP系统共分为6大模块：计划管理系统、收购比价系统、成本管理系统、库存管理系统、工作流程管理系统、系统配置管理系统。计划管理系统：在各项目部的努力下，整体完成状况良好，其中大部分项目部，完全达到绩效标准。

收购比价系统：经过公司领导的大力支持和协作，收购比价效率有了大幅提升。

成本管理系统：全部系统里面我们做的最薄弱的环节，将来将对此系统加大力度。

库存管理系统：六大系统里面工作量相对最大，但是确是最精确、规范的系统，感谢全部材料会计同仁的努力！

工作流程管理系统：ERP系统到目前为止工创建了20支流程用于实际业务需要，大大增加了沟通和协同技能，提升了工作效率。系统配置管理系统：信息部即时的完成了全部工作。

四、人力资源OA系统

20**年11月正式上线，掩盖用户100人，人员档案1100份，实现了人力资源数据更新、汇总、统一及分析。

五、网络视频监控系统和视频会议整合系统