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文档简介
《能力陷阱》读后感许多时候,我们定义自己的工作是基于现有的技能或者特长,每个人都有自己擅长的领域。
在力量陷阱局部,一针见血的指出了职场的典型现象。当我们越来越精彩的完成任务时,越来越表现的成为团队无可替代的那个人物时,越来越表现的乐于当下的工作和胜利时,其实在无形之中我们已经禁锢了自己的力量圈,深深的扎在了某个范围之内,并且乐此不疲,这就是所谓的力量陷阱。
许多让你引以为傲娇的事情,就会阻碍你去做其他那些让你成长的事情。
在人际交往陷阱局部,提到人际关系特别重要。领导者与各领域的人才建立关系,以寻求合作和帮忙。衡量人际关系时,我们应当推断自己是否与他人建立广泛的人际关系、是否与更多人保持连接、是否在动态的扩展自己的人际网络。我们要像领导者一样思索,打造自己的人际关系网络。
在真实性陷阱局部,提到我们在做事情时,许多时候表现的不是真正的自我。我们要学会随便应变去应对各种困难和挑战;我们要学会像艺术家一样去提高自我;我们应当用自我的内心去叙述自己的故事。在现实工作和生活中,我们极易陷入迎合他人、僵化做事、紧急焦虑等的状况,许多状况下我们并不是听从自己的本真和内心去工作,这样反而不利于自己的进展和表现。
这里有两个先决条件,第一是个人的品行和素养特别高,假如不高的话请持续不断修炼自己;其次是个人通过放松、大度、豁达等来表达自己真实的想法,但是现实中真正做到的话比拟难。
过去我们做事情的思路是先设定目标,然后再行动,由于从小到大,我们受到的教育就是这样的,假如你不想清晰,你怎么做这件事?但是这本书的却颠覆我们的认知,就是要先行动,再思索,这听起来的确很惊奇,但是我们细细想来,那些事先进展的思索不仅会困扰我们,还会阻碍我们行动的步伐,由于许多事情没有方法真正想清晰再做。
所以告知我们,假如我们想成长,请试着学习那些已经胜利的人,看看他们是怎么做的,然后再做的过程中再不断思索,不断的,渐渐的理解一些事情。
固然,不是说做事之前不用思索,而是当我们需要往更高的层次去努力,去进展的时候,许多事情其实是超出我们现有的认知的,由于此时此刻你的思索方式本身就有问题,所以才会在思维的陷阱中难以脱身。
亚里士多德其实在2023多年前就曾经说过这样的话,他说——多做好事就变成好人。就是你怎么样才能变好人,不是说你突然变成了好人再做好事,而是你每天多做好事,做着做着就成好人了,这是2023多年前的智者就已经告知我们这个道理了。
本书的核心就是告知我们,只有转变做事的方法,才能够真正转变我们的人生。也就是先行动,再思索的过程。
本书将突破陷阱分为三步走,第一是重新定义你的工作,其次是建立良好的人际关系,第三是转变做事的方法。
第一、重新定义工作。我们都知道避开力量陷阱,一件特别重要的事,就是要意识到,一个人做自己擅长的事,会像毒品一样的上瘾。有些人特殊不情愿变化,所以这些人往往就丢失了时机。这也就是力量陷阱特征之一:只做自己擅长的事情;力量陷阱特征之二:拒绝变化。
许多人当你擅长了某一方面之后,一旦消失变化,你的第一反响是,你为什么要变?因此,要感知生活中的机遇与选择,将想法和个人经受相结合,把工作变成增加自己力量的平台,除了应对日常工作,还要向领导和有领导力量的人去学习,熬炼自己的领导力。
其次、建立良好的人际关系。人际交往陷阱中存在自恋原则(跟自己价值观相近的人交往)、懒散原则(只跟自己挨得近的交往)。
自恋原则,也叫相像原则,我们有相像的出身,经受,背景,来自同一个城市,我们是校友,甚至是有同样的敌人都可以成为交友的缘由。为什么呢?由于这样会很舒适;
懒散原则就是只和我们挨得近的人交往。这两个原则很简单让我们陷入人际交往陷阱。就是由于我们只和认同我们的人在一起,只和我们差不多的人在一起。
可能许多时候我们的潜意识提示自己——人际交往不要太功利性。但是认真想想,我们和哪个人的交往不带有功利性呢?换个角度思索,我们相互之间的交往、联系,可以相互之间供应帮忙,为什么非要把这样有意义的交往贴上功利性的标签呢?
因此,本书给出的答案是我们要利用人际关系网格,感知进展趋势,并查找时机,与各领域的人建立联系,跨领域合作,制造更多价值,避开群体思维。
第三、转变做事的方法。就是要去查找一个不同方向的进展。这也就涉及到第三个陷阱,叫做真实性陷阱。我们都会常常说或者听别人说,我要活的真实一点,我要做我自己。
年轻的时候就有一段经受。他在哈佛大学上课的时候很紧急,他就向老教授请教怎么上课,老教授说做你自己,结果这个是很学术化的一个人,她就始终在不停的板书,结果学生就不买账了。后来老教授说你来看我怎么做我自己的。结果老教授上课的时候不仅来回在教室边走边讲,还没事拍拍学生的肩膀,这你受得了吗?搞了半天,做我自己的定义是不一样的。
所以,有一个很重要的思维就是,不要让“做自己”限制你的转变,许多人说我要做自己,内心更多的是在抵触变化,只是不情愿转变,不情愿学习,这就叫做真实性陷阱。而我们想真正的提升自己,需要随机应变的力量。
本书最终一章,谈到如何成为一名优秀的领导者,常见的有五个阶段:1、发觉差异(发觉与他人的差异和缺乏);2、只加不减(在不转变的前提下提高自己,增加了额外的挑战);3、混乱迷茫(大局部状况下我们会陷入短暂的混乱和迷茫,无法选择究竟应当做什么);4、重新设定前进方向(我们应当重新规划并设定前进的目标,明确清楚的方向);5、内在化(一切的一切都需要内化的力气,也即是内驱力驱动我们成长)。
总之,本书最重要的一个思想就是:把自己当作一位领导者,根据领导者应有的特征和力量
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