《能力陷阱》读后感

《能力陷阱》读后感许多时候，我们定义自己的工作是基于现有的技能或者特长，每个人都有自己擅长的领域。

在力量陷阱局部，一针见血的指出了职场的典型现象。当我们越来越精彩的完成任务时，越来越表现的成为团队无可替代的那个人物时，越来越表现的乐于当下的工作和胜利时，其实在无形之中我们已经禁锢了自己的力量圈，深深的扎在了某个范围之内，并且乐此不疲，这就是所谓的力量陷阱。

许多让你引以为傲娇的事情，就会阻碍你去做其他那些让你成长的事情。

在人际交往陷阱局部，提到人际关系特别重要。领导者与各领域的人才建立关系，以寻求合作和帮忙。衡量人际关系时，我们应当推断自己是否与他人建立广泛的人际关系、是否与更多人保持连接、是否在动态的扩展自己的人际网络。我们要像领导者一样思索，打造自己的人际关系网络。

在真实性陷阱局部，提到我们在做事情时，许多时候表现的不是真正的自我。我们要学会随便应变去应对各种困难和挑战；我们要学会像艺术家一样去提高自我；我们应当用自我的内心去叙述自己的故事。在现实工作和生活中，我们极易陷入迎合他人、僵化做事、紧急焦虑等的状况，许多状况下我们并不是听从自己的本真和内心去工作，这样反而不利于自己的进展和表现。

这里有两个先决条件，第一是个人的品行和素养特别高，假如不高的话请持续不断修炼自己；其次是个人通过放松、大度、豁达等来表达自己真实的想法，但是现实中真正做到的话比拟难。

过去我们做事情的思路是先设定目标，然后再行动，由于从小到大，我们受到的教育就是这样的，假如你不想清晰，你怎么做这件事？但是这本书的却颠覆我们的认知，就是要先行动，再思索，这听起来的确很惊奇，但是我们细细想来，那些事先进展的思索不仅会困扰我们，还会阻碍我们行动的步伐，由于许多事情没有方法真正想清晰再做。

所以告知我们，假如我们想成长，请试着学习那些已经胜利的人，看看他们是怎么做的，然后再做的过程中再不断思索，不断的，渐渐的理解一些事情。

固然，不是说做事之前不用思索，而是当我们需要往更高的层次去努力，去进展的时候，许多事情其实是超出我们现有的认知的，由于此时此刻你的思索方式本身就有问题，所以才会在思维的陷阱中难以脱身。

亚里士多德其实在2023多年前就曾经说过这样的话，他说——多做好事就变成好人。就是你怎么样才能变好人，不是说你突然变成了好人再做好事，而是你每天多做好事，做着做着就成好人了，这是2023多年前的智者就已经告知我们这个道理了。

本书的核心就是告知我们，只有转变做事的方法，才能够真正转变我们的人生。也就是先行动，再思索的过程。

本书将突破陷阱分为三步走，第一是重新定义你的工作，其次是建立良好的人际关系，第三是转变做事的方法。

第一、重新定义工作。我们都知道避开力量陷阱，一件特别重要的事，就是要意识到，一个人做自己擅长的事，会像毒品一样的上瘾。有些人特殊不情愿变化，所以这些人往往就丢失了时机。这也就是力量陷阱特征之一：只做自己擅长的事情；力量陷阱特征之二：拒绝变化。

许多人当你擅长了某一方面之后，一旦消失变化，你的第一反响是，你为什么要变？因此，要感知生活中的机遇与选择，将想法和个人经受相结合，把工作变成增加自己力量的平台，除了应对日常工作，还要向领导和有领导力量的人去学习，熬炼自己的领导力。

其次、建立良好的人际关系。人际交往陷阱中存在自恋原则（跟自己价值观相近的人交往）、懒散原则（只跟自己挨得近的交往）。

自恋原则，也叫相像原则，我们有相像的出身，经受，背景，来自同一个城市，我们是校友，甚至是有同样的敌人都可以成为交友的缘由。为什么呢？由于这样会很舒适；

懒散原则就是只和我们挨得近的人交往。这两个原则很简单让我们陷入人际交往陷阱。就是由于我们只和认同我们的人在一起，只和我们差不多的人在一起。

可能许多时候我们的潜意识提示自己——人际交往不要太功利性。但是认真想想，我们和哪个人的交往不带有功利性呢？换个角度思索，我们相互之间的交往、联系，可以相互之间供应帮忙，为什么非要把这样有意义的交往贴上功利性的标签呢？

因此，本书给出的答案是我们要利用人际关系网格，感知进展趋势，并查找时机，与各领域的人建立联系，跨领域合作，制造更多价值，避开群体思维。

第三、转变做事的方法。就是要去查找一个不同方向的进展。这也就涉及到第三个陷阱，叫做真实性陷阱。我们都会常常说或者听别人说，我要活的真实一点，我要做我自己。

年轻的时候就有一段经受。他在哈佛大学上课的时候很紧急，他就向老教授请教怎么上课，老教授说做你自己，结果这个是很学术化的一个人，她就始终在不停的板书，结果学生就不买账了。后来老教授说你来看我怎么做我自己的。结果老教授上课的时候不仅来回在教室边走边讲，还没事拍拍学生的肩膀，这你受得了吗？搞了半天，做我自己的定义是不一样的。

所以，有一个很重要的思维就是，不要让“做自己”限制你的转变，许多人说我要做自己，内心更多的是在抵触变化，只是不情愿转变，不情愿学习，这就叫做真实性陷阱。而我们想真正的提升自己，需要随机应变的力量。

本书最终一章，谈到如何成为一名优秀的领导者，常见的有五个阶段：1、发觉差异（发觉与他人的差异和缺乏）；2、只加不减（在不转变的前提下提高自己，增加了额外的挑战）；3、混乱迷茫（大局部状况下我们会陷入短暂的混乱和迷茫，无法选择究竟应当做什么）；4、重新设定前进方向（我们应当重新规划并设定前进的目标，明确清楚的方向）；5、内在化（一切的一切都需要内化的力气，也即是内驱力驱动我们成长）。

总之，本书最重要的一个思想就是：把自己当作一位领导者，根据领导者应有的特征和力量