20170309集团员工绩效考评细则(修正)

华君控股集团员工绩效考评细则（修正）第一条为进一步提升华君集团绩效考评水平，完善考评措施，调动员工工作积极性、主动性和能动性，更好的实现集团阶段性目标和发展规划，保证集团各项管理工作的顺利完成，形成一个员工与集团双向负责，激励管理的沟通机制，根据《华君控股集团绩效考评管理办法》的相关规定，制定本实施细则。第二条 考评原则以集团对员工的工作业绩完成情况和员工实际工作中的客观事实为基本依据，以员工考评制度规定的内容、程序和方法为操作准则，员工的绩效工资按照多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则进行分配。第三条 考评类别按照三个类别进行绩效考评。（一）普通员工(19-13级)；（二）中级管理层员工：总监、部门经理、部门副经理、主管（8级-12级）；（三）高级管理员工：董事长、副董事长、总裁、副总裁、部长、副部长、总经理（1级-7级）。第四条 考评期内规定（一）试用期内的员工考评结果，不与绩效工资挂钩，但是，1考评的结果是试用期员工作为转为正式员工的依据；也是试用期员工在试用期内的综合评价。（二）各部门（单位）负责人全部按集团绩效考评管理办法执行，部门（单位）普通员工的绩效考评办法，人事部和财务部、按照集团办公室制定的绩效考核指标库进行考核，一线部门经理按照指标库提取管理指标，根据实际情况制定出适合本部门（单位）的业务KPI考评指标，考评结果在次月10日前按时上报集团办公室审核。（三）华君集团绩效考评是以分数来衡量员工的工作绩效，按照得分项的方法来进行考评，总分数为1000分。（四）员工在工作过程中出现严重失误的，给公司造成损失的，要追究部门直接上级的连带责任，绩效工资根据实际情况，扣除10%--100%。第五条 考评周期（一）员工绩效考评周期划分为月度考评和年度考评。集团所有员工（普通层员工和管理层员工） 全部按月度考评，集团各部门、各部门（单位）将考评结果在次月 10日前汇总上报集团办公室；办公室在次月 15日前审核（指标、完成比、打分合理性）及汇总完毕。（二）月考评时间安排为次月 10日前考评完毕。（三）全年考评时间安排为当年 12月15日至次年1月15日结束。年度绩效考评分数为全年绩效分数之和 /12 个月，如考核年度有违纪情况需扣年绩效分数，具体明细如下： 1.警告：扣502分；2.严重警告：100分；3.记过：200分；4.记大过：300分。第六条 考评的流程及内容（一）考评分值“月工作绩效考评内容”确定考核步骤（普通员工工作绩效分值为800分、中层管理人员工作绩效考评分值为 900分）集团办公室对部门（单位）负责人上报的目标责任进行审核后确定部门（单位）负责人的目标责任，根据目标责任制定具体的考评内容，此内容作为部门（单位）负责人工作绩效考评的主要内容。部门（单位）负责人根据年初被审核通过的目标分解后制定本人月度业务KPI考评指标后上报主管领导审核，审核通过后交由办公室审核修改备案，此KPI考评指标将作为部门（单位）负责人的月度工作绩效考评标准。部门（单位）根据本部门（单位）的月度工作绩效考评标准和绩效指标库制定本部门（单位）员工的月度工作绩效考评标准（如此完成了部门（单位）负责人以及员工的工作绩效考评的内容，附表5）。第七条考评内容（一）普通员工月度绩效考评项目（详见附表1）：日常工作考评（10%），根据华君集团员工日常量化工作绩效考评评价标准和员工工作岗位职责为依据（详见附表4）。工作绩效考评（80%），根据部门(单位)负责人所给的月工作绩效考评分数详见附表5。3出勤情况。月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数抵扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除10分，请假半天，在当月考评中扣除 5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。迟到早退扣分标准如下：（1）员工每月迟到、早退三次以下者，在月度绩效考核中扣除15分/次，每次罚款30元直接在当月绩效工资中扣除；（2）员工每月迟到、早退三次（含）以上者，在月度绩效考核中扣除20分/次，每次罚款40元直接在当月绩效工资中扣除；（3）员工每月迟到、早退五次（含）以上者，在月度绩效考核中扣除全部出勤分及当月绩效工资；（4）迟到超过30分钟者，视为旷工。旷工一次扣发当日工资，并扣发当月绩效工资。4.7S管理情况：7S检查情况占总分数的（5%），由7S检查小组针对每次7S检查的得分情况为依据，按照比例得出分值。绩效考评小组负责对员工绩效考评评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议。（二）中层管理人员的月度绩效考评项目详见附表2工作绩效考评（90%），根据分管领导的所给的月工作绩效考评分数（附表5）为依据。出勤情况。月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工4资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数抵扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除10分，请假半天，在当月考评中扣除 5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。迟到早退扣分标准如下：（1）员工每月迟到、早退三次以下者，在月度绩效考核中扣除15分/次，每次罚款30元直接在当月绩效工资中扣除；（2）员工每月迟到、早退三次（含）以上者，在月度绩效考核中扣除20分/次，每次罚款40元直接在当月绩效工资中扣除；（3）员工每月迟到、早退五次（含）以上者，在月度绩效考核中扣除全部出勤分及当月绩效工资；（4）迟到超过 30分钟者，视为旷工，旷工一次扣发当日工资，并扣发当月绩效工资。3.7S管理情况：7S检查情况占总分数的（5%），由7S检查小组针对每次7S检查的得分情况为依据，按照比例得出分值。绩效考评小组负责对员工绩效考评评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议。（三）高层管理人员的月度绩效考评项目高层管理人员由（决策、执行）两个层次组成。执行层（总监、部长、副部长、总经理）考评标项目见附表其中，经营岗（上级考评100%），收入（40%-60%）、成本（10%-20%）、管理（20%-50%）；管理岗（上级考评100%）：至少10项工作内容。决策层（总裁、副总裁）考评工作内容不得少于10项。分5管板块经营目标占比 50%：按照分管的板块加权平均。高层管理人员的年度绩效考评项目详见附表8、附表9（1）考评权重及比例：月度考评、同级匿名考评比例分别为9:1，即月度考评分占总分的90%，同级匿名考评分占总分的10%。（2）年度考评计算方法月度考评分比例=每月考评得分相加之和÷ 12个月×90%；同级匿名考评比例=考评分×10%。计算出分值后参照附表 3计算年终绩效分值。处罚标准（1）员工集团员工在工作中出现错误，集团将根据错误的严重程度直接进行绩效或岗位工资的处罚。错误性质为一般性的扣除当事人当月绩效工资的 20%，并扣除直接上级当月绩效工资的 10%；错误性质为严重性的扣除当事人当月绩效工资的 60%，并扣除直接上级当月绩效工资的 30%；错误性质为特严重性的扣除当事人当月绩效工资的 100%和岗位工资的 20%，取消年绩效资格，并扣除直接上级当月绩效工资 60%。具体错误严重程度的划分见详见附表4。（2）部门当月中部门（单位）受到集团性质的处罚发文，在部门（单位）直接上级最终的绩效考评分数上再进行每一发文扣除100分的处罚。6第八条考评流程（一）员工提交被考评月度绩效考评汇总表；然后部门负责人根据员工个人的月报、日常工作考评、综合考评做员工考评得分。（二）集团内所有部门（单位）负责人在规定的时间内将本单位（部门）员工的绩效考评表报办公室审核。（三）办公室将汇总好的员工绩效考评评审汇总的结果，报总裁办公室批准。（四）涉及绩效考评结果报送及管理的各级人员，须履行保密报送职责。第九条考评等级评价方法集团所有员工的工作绩效按照“绩效等级评定表”进行考评。（详见附表3）第十条绩效工资的发放（一）占比月绩效工资的占比全年绩效工资的40%-60%；年终绩效为绩效工资的60%-40%。（二）绩效工资计算方法员工绩效工资结果=员工绩效工资×系数（员工绩效考评结果的分值所对应的系数）（详见附表3）。（三）报送时间部门（单位）的《员工绩效考评》结果需按规定日期准时报送。因部门（单位）未及时报送而导致员工工资不能及时发放及7造成的其他负面影响，将追究该责任部门（单位）及负责人的责任。第十一条 绩效考评奖惩（一）连续三个月或两个季度绩效考评不满 600分的员工，视为不合格员工；公司予以诫勉谈话或辞退；所有被诫勉的员工全部由办公室责成专人做谈话记录。普通员工由本单位负责人对其诫勉谈话，管理层员工由分（主）管领导或集团领导对其进行诫勉谈话，谈话记录在办公室备案。被予以诫勉谈话的员工，职位为管理层管理的员工下调一个级档的岗位工资，职位为普通层的员工下调一个级档的岗位工资。（二）集团每年年末对员工进行年度绩效综合评价。年度绩效综合评价以各月度绩效考评结果为主。集团根据员工年度绩效综合评价结果，实施绩效考评双向激励奖惩管理。（三）年度绩效综合评价结果排名前10的优秀员工，集团将给予年度奖励；同时在提高工资待遇、岗位晋升、评选先进等方面给予优先考虑。（四）年度绩效综合评价结果不合格的员工，集团将予以辞退。第十二条 集团各单位、部门自2015年开始统一使用《员工绩效考评汇总表》（见附表1、2、3、4、5、6、7、8、9）。第十三条 各部门（单位）负责人在员工绩效考评管理、评8价过程中必须以认真、负责、严肃的态度，公正、客观、如实评价员工工作绩效；不能按集团要求对员工工作绩效进行评价且出现偏差较大的，在员工绩效考评工作过程中发现弄虚作假、营私舞弊等违规行为的，集团将予以严肃处理。第十四条对于高级管理人员（执行层以上），绩效工资的年绩效部分采取延期支付方式，延期支付期限为 1-3年（按实际经营情况规定期限）；同时，执行绩效薪酬的延期追索、扣回规定：如在规定期限内（24个月）其高级管理人员和相关员工职责内的风险损失超长暴露，即错误性质为一般性错误、严重性错误、特严重性错误的按原绩效考核流程中奖惩规定处罚追索。高级管理人员和相关职责员工如因决策不当，措施不力，造成公司经济损失50000元以上的；如因为工作疏忽发生重大责任安全事故、重大案件出现人员伤亡给公司造成不良影响的；以上除按照损失金额将相应期限内已发放的绩效薪酬全部追回，止付所有未支付部分。如高级管理人员和相关职责员工发生以上的错误，当期绩效没有按照相关规定执行的，集团相关部门有权在24个月内进行追索扣回。第十五条办公室为集团员工绩效考评的管理部门，本办法由办公室负责解释。第十六条本办法自发文之日起开始实施。2017年1月1日9普通员工绩效考评汇总表（附表1）所属公司或部门：填表日期：年月日序姓部门考评及项目等分自我部门考评小组综员工绩效考评评价实际号名权重评价评分合评价得分其他考评项目得分主日常工作10%月出勤（5%）考评管领工作绩效80%导7S（5%）月考份核小计考最终得分：90%得分评集团领导意见：主日常工作10%月出勤（5%）考评管领月导工作绩效80%7S（5%）考份核小计考90%最终得分：得分评集团领导意见：主日常工作10%月出勤（5%）考评管领月导工作绩效80%7S（5%）考份核小计考90%最终得分：得分评集团领导意见：主日常工作10%月出勤（5%）考评管领月导工作绩效80%7S（5%）考份核小计考90%最终得分：得分评集团领导意见：10管理层员工绩效考评汇总表（附表2）所属公司或部门：填表日期：年月日序姓分管领导项目等分自我领导考评小组综员工绩效考评评价实际号名权重评价评分合评价得分其他考评项目得分分月出勤（5%）管工作绩效90%领7S（5%）导月考份小计核最终得分：考90%得分评集团领导意见：分月出勤（5%）管工作绩效90%领月导7S（5%）考份核小计考90%最终得分：评得分集团领导意见：分月出勤（5%）管工作绩效90%领月导7S（5%）考份核小计考90%最终得分：评得分集团领导意见：分月出勤（5%）管工作绩效90%领月导7S（5%）考份核小计考90%最终得分：评得分集团领导意见：11员工月度绩效考评奖惩一览表（附表 3）考评范绩效奖惩考评等级奖惩体现时备注围考评得分系数间工资≧9401.02≧920﹤9400.81≧880﹤9200.62优良≧840﹤8800.43≧790﹤8401.04当月体现≧750﹤7900.91当月体现≧700﹤7500.82当月体现合格≧650﹤7000.63当月体现≧600﹤6500.44当月体现﹤60001当月体现不合格说明：1、每月度考评的分数超出 1000分的，个人月绩效工资照常发放，在当月体现；同时累计月度的考评得分汇总，在年终绩效中体现。年终绩效=各月得分汇总/122、每月度考评的分数及所对应的奖惩系数低于 1.0 的绩效工资，个人月绩效工资按比例发放，在当月体现；同时累计月度的考评得分汇总，在年终绩效中体现 ,并按照比例发放。3、如年终完成全年目标任务额可补发前 11个月“月绩效”工资。12华君集团员工日常工作考评评价标准（100分、附表4）序号公共项目考评标准1上班时间闲聊、脱岗和串岗的。扣10分2上班时间闲聊QQ、玩游戏。扣10分3上班时间不使用礼貌用语、说脏话、骂人。扣10分4办公桌上的物品随意摆放、桌面上有尘土的。扣10分5在办公区域大声喧哗。扣10分6下班时间不关闭电源的扣10分7公共场合吸烟，酗酒。扣20分8当日领导布置工作，未完成的，也未说明原因的。扣20分9在工作过程中，不请示不汇报的。扣20分10领导布置工作推脱的，没有执行力。扣20分11开周例会不签到，旷会、迟到、早退、会场上随意走动的。扣20分12不服从领导分配和安排工作的。扣20分13工作不认真，马虎出错一次的。扣20分14本职工作未按时、按质、按量完成的。扣20分15月工作计划内容完成50%的（特殊情况除外）。扣50分16月工作计划内容完成80%的（特殊情况除外）。扣20分17不遵守集团、部门（单位）规章制度的。扣20分18收发和草拟文件未按程序执行的扣20分19私自外出，不按规定填写公出审批单的。扣20分20办公室内私自堆放杂物的。扣20分21未认真学习公司下发的红头文件和会议纪要的。扣20分22玻璃门、档案柜、文件柜、保险柜等钥匙随意插放在锁上的。扣20分23被责任追究过一次的。扣20分24误导、教唆新入职员工犯错的，影响团队和谐的。扣20分25损坏办公用品和公共财物设施的。扣20分26私自涂改，造假单据的。扣20分27利用所在岗位职务，招摇撞骗，有损公司形象的。扣20分28散步谣言，谩骂、恐吓、中伤等对同事恶意攻击的。扣20分29私自将公共物品带回家的。扣20分30未经审批，动用公司车辆的。扣20分31公司证件、资料、公章未经批准，私自外用的。扣20分32泄露公司秘密的。扣20分33未经批准，公司物品私自外借的。扣20分34对办公用品造成浪费的。扣20分35和同事之间无法沟通，导致工作滞后。扣20分13普通员工月工作绩效考评汇总表（附表5）员工姓名:所在部门：月份该月KPI内容修指月KPI内容负责人给的相标改（由部门负月KPI）完成情况序应分数并填写所（由员工填责人进行修自我评分号自我评价需改进的事项占写）改）权重12345678914错误严重程度的划分（附表 6）错误性质特严重性错误严重性错误

错误内容发生重大责任安全事故、重大案件出现人员伤亡因决策不当，措施不力，造成公司经济损失 10000元以上在日常工作过程中，违规招聘、采购等，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果在工程施工管理工作中，违规操作或对应当及时审批或报告的事项因主观意愿故意超过规定的时间不出具报告造成不良影响在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理日常检查和处罚，无具体理由、事项擅自实施检查和设立处罚或者擅自改变检查、处罚幅度以及其他违规行为，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害迟报、漏报或瞒报影响公司决策的重要信息，贻误时机，造成严重后果集团各部门（单位）与客户、地方行政部门、税务、金融机构及上级有关部门之间沟通协调不及时，影响正常工作或公司信誉，造成不良影响给集团造成2000元以上10000元以下损失不受理管理范围内违规行为的投诉、举报，对应当追究责任的行为不进行处理责任追究执行部门应按照回避要求而未回避，或责任追究工作不能公正公平处理年度内部门、单位被集团公司给予告诫而不按要求整改到位一般性错误 因工作管理机制不健全，责任不明确，措施不到位，导致管理混乱，工作效率不高，造成不良后果后勤管理出现纰漏，不能保障员工正常生活或发生各类事故，给公司造成影响和经济损失给集团造成2000元以内损失15员工评价表（下级）（附表7）员工姓名及部门： 评价时间：序扣分评价内容 具体事项号12345678910评价内容按表格内的内容填写，具体事项请列举具体事情16高管年度同级考评表（附表 8）考评内容 关键绩效指标 考评权重

计分规则

考评周期个人综合评价（10%）

沟通及影响力 15.00%管理及指导能力 15.00%判断及决策能力 15.00%计划及执行能力 15.00%职业道德和品格 15.00%承担责任 15．00%学习力 10.00%

根据个人综合评分规则（附件9）逐项打分

年度年度年度年度年度年度年度17高管个人综合评价规则（附表 9）评分100-9089-8079-7069-600标准具备出色的沟通具备较好的沟具备一定的沟通沟通技巧一般，与沟通技巧较技巧，企业内部通技巧，与工作技巧，一般情况工作中的各方都差，遇到冲突沟通的桥梁，有着卓中的各方保持下，都能确保工有比较好的关系；与矛盾以强越的协调能力，密切联系与良作中各方的配合遇到问题与冲突权或回避来及协能与上下级作好好关系：能够体与协调一致；愿时愿意体谅与理解决：习惯自调能沟通，并妥善处谅和理解他人，意就对方疑问做解别人，能及时回我为中心的力理好之间的关愿意就具体情出及时的回应，确复一部分信息。思维模式；缺系。况做出调整与保信息的准确表少全方位思妥协。达。考。能有效地组建、能带领下属按能带领下属正常基本能带领下属不能组织下管理带领一个积极向正常期望完成完成大多数的工完成工作任务，但属完成正常及