保安公司人员培训方案

保安公司人员培训方案为员工培训思路：上岗培训情况和职责，将自己的技能与投标方的要求、规程、标准相结合，以精湛的技术、良好的仪容仪表、规范的言行举止，出现在各自的岗位上，充分体现优秀形象。岗前培训分为理论培训、实践培训和考核三方面。1.正常入职培训：应聘人员被公司确认聘用后，必须在公司进行为期一个月的入职培训，经过综合考核，取得全国统一的《保安员资格证》后方才录用。培训内容包括： (1)国家保安员培训教材、法制教育及职业道德教育； (2)队列训练、擒敌拳、交通指挥、安全消防知识、保安礼仪、言行规2.专项岗前培训：如有幸成为本保安服务采购项目的中标人，我司将提前1个星期针对用户单位的特点及要求，对将要派驻的保安人员集中进行针对性培训。培训主要内容包括： (1)针对用户特点及特别需求，组织实地现场勤务演练及处置预案的执 (2)针对性按照用户单位的各项规章制度，与本公司保安规范和相关业务管理流程的契合，落实各岗位职责及纪律要求； (3)针对性补充专业技能需求、服务操作规程、服务质量标准及其他相在岗培训应分层次进行：公司直接组织培训和进行外部委托培训：包括管理人员的学历、业务培训，政府规定的专业上岗证或操作证的培(复)训，专业技能的技术等级培训，获得的证书由公司人力资源部备案。次人员为项目主要人员，我们认为更加关键。我们针对项目的管理要求，提出继续培训方法与要求。培训内容将根据现场管理过程中的实际情况制订，培训频率为一月二次，每次培训要求有培训计划、授课内容、教材、授课教师教案、培训员工签到表、考卷、授课交流讨论记录和培训总结。所有内容培训结束后归档备案。“一对一”强化培训计划(到岗一周内)一周内，我们将安排主管人员引导新员工实施“一对一”强化培训计划。人员培训计人员培训计划培训计划制定 (1)大队根据公司培训制度的要求，结合实际工作需要，于每年12月《年度培训计划》。 (2)各分队部门根据大队的《年度培训计划》，结合本分队实际情况，制定本驻点月度、年度《培训计划》。 (3)培训计划包括：培训项目、培训对象、培训责任人、完成期限等内 (4)培训计划应由编制人签名，由大队长和客户主管领导审批。2.实施方法 (1)公司负责新队员入职教育、法律法规、应知应会培训、教育； 案”的内容进行培训； (3)分队抓好每天交接班前30分钟，工作讲评和教育培训。 (4)培训计划实施：按照以下表格要求严格实施。全方位的员工(包括领导层)培训习型组织，变被动学习为主动学习，变你要我学为我要学。基础上设计“管理职系”与“技术职系”双职业通道，打造“一专多能”与“高、精、尖”人才队伍，迎合公司提出的知识密集型人才战略。公司保安员推行“新员工导师辅导制度”。即每一名入职的新员工都会被指定一位导师。导师为学生提供企业文化、职业成长、专业技能等等方面的指引，而学生也可以向导师倾诉工作生活问题。不定期的参加知名专业培训机构组织的培训，确保其能胜任新的管理职位。的方式为主组织培训，建立了完善新项目服务人员培训计划1.在培训过程中，做到理论培训“七有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤、有学员学习笔记、有培训考试。3.日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位、突出关键岗位培训，突4.一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。5.把培训的重点放在解决员工中“高资格低能力”和“低资格高能力”问题上，建立多层次、开放式的培养体系，采取岗位培训和组织培训相结合的方式解决一线生产任务重、关键岗位人员紧缺的矛盾。6.新员工上岗一周内专人引导实施“一对一”加时培训。应急演练 (1)检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而提高应急预案的可用性和可操作性。 (2)完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、 (4)磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责 (5)科普宣传。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。2.应急演练要求： 资源条件确定演练方式和规模。 (2)着眼实战，讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好 (3)精心组织，确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的 (4)项目部要制定出应急演练方案交公司安全部审核，演练方案应包括