单铝板幕墙施工组织设计

（三）施工组织设计及项目管理机构配备情况第一部分施工组织设计方案目录工程概况……（页）技术标说明工程概况施工特点第二章施工准备及施工现场部署…（页页）一、施工准备二、平面布置三、工程总进度计划四、施工顺序第三章工程质量、进度标准及奖罚标准……………（页）一、质量目标二、进度标准三、奖罚标准第四章保证工程施工质量的主要技术措施………..（页页）一、质量保证措施二、制定质量计划三、制定质量手册四、成品保护措施五、技术保证措施六、材料管理保证措施七、施工质量保证体系第五章主要施工机械设备情况、劳动计划安排等资源配备计划..（页）一、组织部署二、项目管理机构三、计划工期的管理四、生产设施的安排五、劳动力安排六、主要材料采购、检验和使用计划第六章保证安全、文明施工和各项措施及方案………..（页页）一、安全目标二、安全管理措施制度三、施工现场安全管理措施四、安全用电措施五、施工机械安全措施六、各施工人员安全职责七、工地仓库保管员安全防火职责

八、电焊工安全操作规程

九、高空作业安全防护方案

十、现场文明施工管理措施十一、消防保护措施十二、降低环境污染技术保护措施十三、施工环保、减少扰民、降低污染和噪音措施第七章施工进度保证措施…………….（页页）一、保证措施二、赶工措施三、控制施工进度的措施四、计划保证措施五、工期管理方案六、工程协调与配合第八章主要分部分项施工方案……..（页页）一、脚手架搭拆施工工艺二、分项工程施工方案(一)工程测量方案（二）铝单板幕墙施工方案第九章季节性施工技术措施….（页页）一、夏季高温施工措施二、雷雨季节安全施工措施三、台风天气安全施工措施第十章工程回访及保修制度…（页页）一、工程保修原则二、保修制度三、回访制度附施工进度表及施工总平面图第一章工程概况一、技术标说明本《施工组织设计》为宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工的施工组织设计，是为规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。.适用范围本《施工组织设计》适用于宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工。.编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：()宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工图纸；()宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工招标文件及补充文件；()装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。《中华人民共和国招标投标法》）幕墙工程规范《建筑幕墙》）相关设计规范《建筑物防雷设计规范》《民用建筑隔声设计规范》 《民用建筑热工设计规范》《建筑设计防火规范》 《建筑结构荷载规范》）材料标准规范《低合金高强度结构钢》《铝合金建筑型材》 《铝及铝合金产品加工的化学分析》 《建筑用硅酮结构胶》 《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》《优质碳素结构钢》 ）性能检测方法《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》

）施工及验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑内部装修设计防火规范》《建设工程项目管理规范》《建筑地面工程质量验收规范》《建筑工程质量检验评定标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 二、工程概况：工程名称：宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工建设单位：宣城市交通投资有限公司总工期：个月质量标准：合格安全目标：无任何伤亡及火灾事故三、施工特点、本工程为铝单板幕墙工程，立面原有饰面板拆除后改造。、现场临时用水、用电，主要以生产用水用电、生活用水用电为主。施工污水的排放在满足现场方便使用的前提下，尽量按最短距离进行布设，减少费用支出。、现场各种材料的堆放按施工阶段的不同堆放各种材料，材料的型号、规格满足施工高峰期需用量进行安排。临时设施的搭建以满足施工需要和符合达标文明工地的要求为原则，尽量不占用场地。为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。、各种临设的布置应符合项目及周围总体环境保护和消防安全的要求，减少对周围的各种影响。、现场工程安全风险高、质量要求高，施工难度大，因此要更大的加强现场管理，充分发挥公司的优势，集中人力，合理划分施工区域，使得每个区域安全合理施工，减少交叉作为，充分的考虑施工人员的安全及工程的质量情况，成立专项安全小组，质量监督小组，使之有序的进行。第二章施工准备及施工现场部署一、施工准备、审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格。对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案。对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程接洽。、材料订货材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵至现场。、生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。、环境调查掌握当地政府对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。二、平面布置、布置原则根据现场总平面图，结合现场的具体条件，我公司一旦中标，将严格按照市级文明工地和标化工地的标准组织施工。考虑到本工程施工地点处在特殊的交通位置，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；在业主单位的要求范围内划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。各种临时场地均采用不低于米高的围档封闭。、材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。、临时封堵在工地安全、治安方面，我公司采取临时封堵不必要的出入口，在门口设立门卫，进出入人员都需登记，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。三、工程总进度计划、根据建设方要求，结合我公司的施工经验，在通过对现场施工场地的踏堪和工程所需材料的调研考察后，经公司技术部门详细讨论研究决定在本工程中实施科学组织结合公司吃苦耐劳、日以继夜的工作精神，确保施工工期日历天内全面完工。、按照建设单位所要求之施工总进度，编制一份有关幕墙工程的施工进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。、每周向建设单位提交一份报告，详细说明幕墙施工的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四、施工顺序、施工顺序根据本工程特点，结合我司资源优势，施工顺序大致安排如下：第一步，标准层安装；第二步为非标准层安装，且各立面平行施工，合理组织，确保质量和进度。、施工阶段划分第一阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位、埋件处理。根据本工程情况预埋件为后置预埋进行安装。第二阶段为幕墙骨架安装阶段，其中包括防火封修处理和避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架。第三阶段为面材安装阶段及其他装饰项目安装阶段。龙骨安装调试后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序从上往下。现场安装时，要先分清标号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。、施工流水划分宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程的施工，我公司依据现场的实际条件，施工工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,同分部分项工程分一个流水线，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。、宏观调控灵活搭配。、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。、第三章工程质量、进度标准及奖罚标准质量目标：合格贯彻“质量第一，预防为主”质量方针，严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计，按批准的图纸施工，工程质量满足业主、设计师、工程监理及招标文件之要求。二、进度标准针对该工程施工工期，我公司特做如下承诺：对于本工程的施工工期，我公司保证施工工期个月内完成所有施工内容并通过竣工验收达到质量标准。我公司将严格进行控制，只提前，决不拖延。根据工程现场实际情况，因地制宜地合理布置施工活动，合理地安排工程施工顺序，保证劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期，高质量地完成施工任务。落实工程质量、进度组织措施的奖罚标准在机构上，建立由项目经理直接负责、专职质检员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个员工的质量职责都纳入项目承包的岗位合同中，并指定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。建立由公司总经理、总工程师领导下的项目经理控制，质检部基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产、施工班组的直线管理。对分阶段成本目标考核中不达标的班组进行经济处罚，对控制成本较好的班组给予奖励。严格控制项目任务单的签证。施工技术员在签证任务单时，要根据施工图纸及现场实际，认真核算工程量，并结合质量、工期目标进行考核，最终确定任务单的签证数量。对关键工序施工的关键班组要实行重奖；实行班组领料承包制度。第四章保证工程施工质量的主要技术措施一、质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施:、精心组建施工组织（）为了确保宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工如期竣工并达到规范合格工程标准，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。（）挑选一支从事幕墙工程多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。、服从建设单位和监理的质量管理（）项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。（）在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员报告，会同监理建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。（）在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。、建立、健全质量管理制度()严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范以及国家与省有关验收标准。()坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。()加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。()严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。二、制定质量计划、施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对安装项目重要工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组，应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。三、制定质量手册、工序控制施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗。、检验和试验监理部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。、检验和试验状态监理部负责检验安装过程中不合格项鉴定、标识和记录，并对不合格处理跟踪检查。工程项目部经理及施工员负责对安装过程中不合格项的评审及处理作出决定，报监理部。监理部负责对不合格的评审及处理作出决定。安装工程处或生产厂应按不合格的处理决定对不合格品进行处理，对返工或返修的不合格品应在返工或返修后申请重检，由监理部检验员重检并作出状态结论。、质量程序）品质责任人：质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由监理部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。）安装材料进场检验：

进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。）安装工序抽检：根据安装工序检验计划的要求，按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的副总经理批准。）检验和试验设备：监理部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。、安装过程中质量控制（）一般要求）积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间去存放施工用材，尽量减少成品和半成品的搬运。）幕墙工程整体及部件的施工安装严格按照建筑师的设计图，保持垂直、直角水平，并与所有相邻的部件严格对中。所有组件按经建筑批审的细则安装锚固；所有与砖石部份接触的铝表面以沥青漆层或锌酸油漆保护；所有铝材与其他金属接触部份均用不透气的材料保护。）幕墙工程所有露金属表面的设计、制造和安装保持平直；组件与组件相接成一平面即没有任何的歪扭、波纹、刮痕或摆动。）幕墙在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件而影响幕墙的钢度，损坏表面及外观或减低幕墙的性能。）滴水线、排气孔及排水孔安置在不显眼的位置，以利外观及减少部件的生锈、斑点和痕渍。）所有泛水正确安装以使幕墙框架及铝门窗框内的水能顺利排出，保证没有位移和噪音。）所有钢扣件及附件均镀锌（在加工后进行热浸渍镀锌）并涂上防锈漆。）所有其他钢材均镀锌并涂两层底漆（一层在工厂涂，一层在工地涂））在工地焊接钢材上的所有焊口涂两层防锈底料。若为镀锌表面，焊口用批准的工地冷镀锌法处理。（）误差控制幕墙施工安装时，幕墙的每一部份不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要求为准。在任何情况下，实物与图纸的误差均不超过以下规定：）在每长度内，垂直、水平或角度上的误差少于，总长度内的误差小于；）两连续组件连接时的误差小于;（）锚固）锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大小。）一般情况下，所有预埋锚固件为厂房焊接立筋钢板，后作热镀锌处理，并加涂锌铝酸底层。我司将到现场检查及确定螺栓或角钢预埋的确切位置，确保其适合幕墙的现场安装，并提供预埋位置详图与总承包协调。）所有加固件钢材均为热浸镀锌。（）固定）所有支撑托架均可作多方向的调整，当幕墙调配校正确后，连接点均牢固定位。）在因温差变化或建筑结构移动的设计上需要的可移动托架均设有尼龙滑动垫。可移动部份的金属件涂上润滑剂与其他金属分开，在移动时，保证不发出声响。）第一遍施焊后，以手锤锤掉焊渣才可第二遍施焊。点焊只能在经设计单位同意的情况临时使用，如焊接镀锌钢，其表面必须加由设计单位批准涂层的涂层处理。）焊接工作由有合格证书的熟练焊工进行，并提供所有焊工的技术证明文件。）焊接的焊缝类型、大小及距离注明在装配图上。焊接方法确保不会对铝材造成变形、变色或任何变化令外型及表层有不利影响。外露焊接点表面须处理，以配合旁边材料的外观。）不同金属的接触如考虑到伸缩，则以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。）在工程施工中力争避免铝材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触，必须接触的铝型材隐蔽的表面涂上一层沥青漆加以分隔。）尽量避免不同金属直接接触，必须接触的不同金属的接触面均涂上沥青漆、锌铬酸、保护膜加以分隔。）所有连接均为隐藏方法，如要外露的螺栓或螺丝确保配合该材料的表面。（）防水）幕墙工程确保具备完整的排水系统，漏水和凝结水均排到外墙面，内部空间用适当的方式通风以保持空气压力的平衡。）严格控制外露表面及幕墙后面的水的流动、不受阻滞。使部件不受水侵蚀而损坏，避免藻或菌类生物繁殖。（）质量检测）材料进场检验）连接件、固定件产品检测）埋板的安装质量检测）镀锌连接件安装质量检测）竖料的安装质量检测）横料的安装质量检测）焊接的质量检测）骨架安装的整体质量检测）面板的安装质量检测）打胶质量检测）饰面工程质量检验评定四、成品保护措施、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意品的边角和面的保护。、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。、成品半成品不得靠近焊接或生火处。、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。五、技术保证措施、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足建设单位的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装工程施工及验收规范》。、工程以项目经理为质量保证第一人，技术员把关，安质员、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。、技术员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。、技术交底一律通过书面形式进行，技术员、操作人员签字齐全交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。、具体程序详见附表一附表一六、材料管理保证措施、建立材料消耗定额⑴由合同预算员制定材料消耗定额，核算保管员应以材料施工定额为基数，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。⑵核算保管员按单元层月阶段考核和分析材料消耗定额执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。⑶根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。、材料进场验收⑴根据现场平面布置图，材料员及保管员认真做好材料的堆放和临时仓库的规划，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。⑵在材料进场时，项目材料员、保管员及质量检查员应根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。⑶材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。⑷要求复检的材料及时由化验员取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；需现场配制的材料应经试配，使用前经认证。⑸材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备使用。⑹对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用不合格的材料。、材料储存保管⑴进库的材料须验收后入库，核算、保管员按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账。⑵材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。⑶易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，保管员专人负责保管，并有严格的安全措施。⑷有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。⑸现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。⑹对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符。、材料领发⑴严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。⑵施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。⑶超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。⑷建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。、材料使用监督⑴组织原材料集中加工，扩大成品供应。⑵坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用消耗分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。⑶现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。⑷认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。⑸按施工现场平面图堆放，按要求的防护措施保护材料。⑹按规定进行用料交底和工序交接。⑺严格执行材料配合比，合理用料。⑻做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完料尽场地清”。⑼每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。、材料回收⑴回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。⑵施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。⑶剩料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。⑷设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收。⑸建立回收台帐，记录节约或超领记录，处理好经济关系。、为了确保工程质量合格，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。、严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标志样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。七、施工质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司执行系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。、质量保证组织管理机构（）项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。（）项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让建设单位满意。、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。、健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有:劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。、建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。、加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。第五章主要施工机械设备情况、劳动力计划安排等资源配备计划一、组织部署我公司已为宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工项目配备组织优良的精装修施工队伍和项目经理。在收到发包方发出的准允进场通知，我司即施工队伍进驻工程现场。在建设单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、项目管理机构１、对宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工，我公司将以建筑单位、设计单位的要求为准，快速、优质地完成幕墙工程。为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（）项目管理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位关系，解决工地现场出现的所有问题。（）项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。（）现场管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。（）技术质量监督幕墙工程技术人员负责安装工、电焊工、放线测量工、打胶工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。（）设计、监理对施工过程中由建设单位发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向建设方提出并指出合理修改建议报建设方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报建设方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单协调设计上出现的问题。（）附组织机构图及现场人员主要职责图建设单位代表建设单位代表其他专业施工单位监理公司施工总协调员项目经理公司总部技术负责人项目副经理材料供应部质检安全部核算部架子作业班组打胶作业组安装作业班组电焊作业班组专业作业班组说明附组织机构图如下：职务主要职责项目经理)项目经理是本项目文明施工的主要负责人，对本项目的文明施工承担主要责任。）负责贯彻执行国家和地方的有关法律、法规，执行承包合同中的各项条款。)负责组织制定实施文明施工、环境保护的各项管理规定、检查、考核工作。)负责做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设，负责抓好计划生育、综合治理工作。）负责项目范围内环境因素辨识制订环境因素的控制措施。）负责组织项目人员编制项目消防管理措施，对日常消防工作检查、整改。合同预算员)根据合同内容、预算定额和有关规定，编好施工图预算。)收集工程变更资料，及时办理增加账，保证工程收入，控制现场经济浪费。)参加对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算为依据，严格经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。工程技术人员)根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件。)严格执行工程技术规定和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，杜绝大小质量事故，不断降低施工成本。)根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议。)严格执行安全操作规定，减少一般安全事故，杜绝重大人身伤亡事故，确保安全生产。安全员）协助现场文明施工管理员做好各项文明施工的管理工作。）参加本项目承建工程的文明施工组织设计及环境专项方案的制定和编写。)协助项目经理共同做好入场员工的三级安全与环境教育、员工变换工种的安全与环境教育并履行签字手续。)深入现场进行安全、环境管理检查，纠正违章，制止冒险蛮干的现象，执法要以制度约束人，坚持原则，秉公办事。)参与本项目每月组织两次环境大检查，查出的问题要督促班组在限期内整改，发现危害及危及职工生命安全的重大环境事故隐患，权制止作业，组织员工撤离危险区域。机械管理人员)根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。)根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。)严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好。现场材料员)协助项目经理及项目文明施工管理员做好现场文明施工管理工作。)做好材料的进出场计划，对材料的堆放与管理负主要责任。)负责现场文明施工所需材料的购置。管理人员）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出，）具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制生产性开支。）管好行政办公用的财产物资，防止损失和流失。）安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出力。（）资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。（）日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。（）材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。材料采购管理流程见附表（三）。三、计划工期的管理为了更好的把握住施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。四、生产设施的安排机械、设备安排见附表五、劳动力安排１、本工程工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。、施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳力的平衡。、劳动力计划详见表附表（三）（二）施工机械安排保证措施。我公司在本标段工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；发挥现场机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备满足技术要求和生产要求的基础上，达最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能，其他还有成套性、节能性、环保性、灵活性等。主要施工机械详见表. （）拟投入的主要施工机械设备表宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（）生产能力用于施工部位备注台钻国产幕墙交流电焊机—国产幕墙手动切割锯德国．幕墙型材冲床专用国产幕墙无齿锯－国产幕墙手电钻国产幕墙胶枪国产幕墙射钉枪型国产幕墙拉铆枪国产幕墙角磨机国产幕墙面材搬运设备自制幕墙冲击钻德国幕墙激光铅垂仪国产幕墙光学水准仪国产幕墙激光经纬仪国产幕墙（）劳动力计划表 宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况天天天天天天测量工电焊工电工安装技工安装普工合计六、主要材料采购、检验和使用计划、材料的采购、检验和使用原则（）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。（）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。（）（）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。（）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。）材料采购计划作业程序指定供货商指定供货商供货商选择施工其他供货商业主、设计师监理工程师审核确定报价评比确定发包进场制造加工检查检查进场否定材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；并附质量检测报告，并经过材料复测）材料的供应与使用管理流程节材措施核实计划材料的供应与使用管理、节材措施核实计划 市场信息定额供料市场信息定额供料比价采购退料回收比价采购退料回收合理运输修旧利废耗用管理供应管理供料使用过程采购供应过程合理运输修旧利废耗用管理供应管理供料使用过程采购供应过程经济定货定包奖励经济定货定包奖励技术保管降低单耗技术保管降低单耗降低成本采购情报建议降低成本采购情报建议信息反馈信息反馈材料计划组织货源工程耗料核算现场材料管理验收保管供应运输 材料计划组织货源工程耗料核算现场材料管理验收保管供应运输经济核算经济核算统计分析统计分析）材料供应保证措施本工程中材料数量较大，品种多，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：及时准确地向业主、总包及监理单位提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（）采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第六章保证安全、文明施工的各项措施及方案宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，本项目安全管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。一、安全目标：、保证安全管理做到全员、全过程、全方位、全天候。坚持预防为主和事前控制，及时发现并消除安全隐患。二、安全管理措施制度、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。、建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。、牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。、所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握上海市相关安全施工手册，严格对工人进行安全技术管理。、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。、每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。、拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。、抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。三、施工现场安全管理措施、在施工现场入口处设七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程项目负责人名单、创工程质量省优和施工现场标化管理、安全生产天数计数、施工平面布置图，标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。、所有施工人员必须佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。、进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领带、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。四、安全用电措施、施工现场用电必须符合建设部标准和省市的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。、施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。、本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体采用**打入土中深度为。接地电阻不大于Ω，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。、配电箱一律选用标准箱，挂设高度，箱前及两侧不准放，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器进行常规的使用安全检查（如图所示）。、移动电箱的距离不大于米，做到一机一闸保护，井架开关一律实行低电压起动。、电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损伤、无碾压现象。、现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，就采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。、各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。、雨季应注意加强检查电器设备，以防发生漏电事故。五、施工机械安全措施、机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。、每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。、手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。六、各施工人员安全职责、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。、每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题及时解决，使设备正常使用。、对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。、时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。、施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。、从项目经理到现场作业人员必须层层落实文明施工责任制各尽其职、各负其责使文明施工管理工作横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网、责任分明的管理网络，真正把文明施工工作落到实处。七、工地仓库保管员安全防火职责

、必须坚守岗位，做好物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。

、溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的材料一律随时归库保管。

、溶剂、化工材料库为禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯，碘钨灯照明，停电时应用手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。

、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。八、电焊工安全操作规程

、工作前必须戴好防护用品。电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以防止损坏漏电。

、掌握手钳时，手指不能放在铜头上。严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。

、不准在易燃易爆手资附近进行焊接。

、在使用气焊时，严禁抛掷、滚动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。

、严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。

、严禁在乙炔发生器附近有火种。

、工作时氧气瓶和忆炔发生器必须严格分离（最近不得小于米）。

、焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。

、工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。九、高空作业安全防护方案

、高空作业应有牢靠的立足处，并必须视具体情况配置防护栏网或其它安全设施。

、高空作业时所用的索具、脚手架、等设备，均需经过技术鉴定或检证方可使用。

、构件吊装时的高空作业，必须遵守如下规定：

（）构件应尽可能在地面组装，并应搭设进行临时固定、电焊、高强螺栓连接等工序的高空安全设施，随构件同时吊装就位，拆卸时的安全措施亦应一并考虑和落实。

（）高空安装构件或单独吊装大中型构件时，必须站在操作台上操作。（）遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施，包括备有足够的安全帽，防护衣物等。（）监督和教育施工人员严格遵守安全守则和安全设施条例。（）电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全，接驳牢固并正确接地。（）严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。（）做好对职工的安全三级教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”听安全方针。（）工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。（）每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。（）拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。（）抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。十、现场文明施工管理措施、严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。、严格按程序组织施工，以正确有施工程序，协调和平衡安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。、经常保持施工现场的整洁，平整好道路畅通，照明充足无长明灯和路障，经常清理作业现场的垃圾，保持工完场清。、闲杂人员不得进入已施工完成的现场，其他专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证，方可进入。、做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵守建筑单位，总承包的各项文明施工制度。、根据施工现场文明施工的要求，将生产区与办公室、生活区的布置尽量分开，减少生产区对办公室和生活区的影响，同时满足施工现场的防火和劳动安全保护的要求。、各种材料的堆放位置，应便于各种运输设备的停靠，同时应靠近主要施工机械的位置，减少二次倒运。、根据施工现场文明工地的要求和消防的需要，生活区和生产工作区为一个环形道路，保证各种材料运输的便利。、现场临时用水、用电，主要以生产用水用电、生活用水用电为主。施工污水的排放在满足现场方便使用的前提下，尽量按最短距离进行布设，减少费用支出。、现场各种材料的堆放按施工阶段的不同堆放各种材料，材料的型号、规格满足施工高峰期需用量进行安排。临时设施的搭建以满足施工需要和符合达标文明工地的要求为原则。各种临设的布置应符合项目及周围总体环境保护和消防安全的要求，减少对周围的各种影响。十一、消防保护措施、现场负责人严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场的临设、施工机具的布设原则应满足消防车辆的出入和行驶道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。、现场制定防火救灾的应急预案，并进行必要的消防演习，使现场所有人员掌握安全防火知识。、现场各劳务班组设置义务消防检查员，对本班组施工区域进行必要的消防检查，项目管理人员每天对现场的动火地点、施工用电、库房等进行安全防火检查，发现隐患及时纠正。、现场动火作业，实行审批制度。、结合本工程实际情况现场设置消防通道、消防给水系统以及必备的消防器具。、施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散通道等，均设置明显标志。、施工现场的管理人员及工人一律持证上岗，每人必须佩戴证明其身份的证卡。、本工程临时施工用电布设严格按照—系统进行布设，临时配电房设置专用灭火器台。十二、降低环境污染技术保护措施１、材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。２、对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。３、禁止现场随地大小便，在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。４、在工程进行期间，必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。５、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。、施工现场设置污水沉淀池，将沉淀后的污水排入下水管道，以保证在施工现场内不留存建筑污染物，同时严禁施工现场有腐蚀性的污水排入林带和草丛中。、现场有毒、有害废弃物要设置专门的堆放地点，设置标识牌，并及时清运出施工现场，严禁把有毒的废品运到草木中进行焚烧。、施工现场内道路、机具、材料堆放等场地做到硬化处理，防止尘土飞扬。、现场各类施工机具外壳、防护装置必须齐全有效，杜绝油品跑、冒、滴、漏现象。十三、施工环保、减少扰民、降低污染和噪音措施、加强对施工人员进行环保法、消防法及市关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。、建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼任环保工作贯彻落实实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求开展施工活动。、加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗，保持厕所的整洁卫生。、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。第七章施工进度保证措施一、保证措施、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。、本工程投入很多现场实际经验丰富人员进行现场管理，确保每个环节都有专业人员负责，彻底杜绝质量、安全漏洞。、在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。、我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。、在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。、在施工过程中，我们将根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。、基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加人员施工，以确保施工工期（文明、安全施工）。二、赶工措施、进行项目法管理，组建人员精干、管理科学的班子，明确项目经理的责、权、利，组织配备有施工经验的队伍并报总包认可，监理考查确认，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，确保工期按时完成。、配备先进的机械设备，降低工人劳动强度，加快工程进度，提高工程质量。、采用新技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。、建立完善的质量管理体系，制定相应的质量保证程序，编制各项检验规程和作业指导书，全方位控制质量工作，减少不合格品出现，避免返工，有利工期。、实施电脑管理，建立数据库，以便合理制定人员、机械、物资的进场计划，优化施工工序，完善施工机制。、材料实行产地检验和到货检验相结合的方式，以便缩短供货周期，保证施工进度顺利进行。、工程检验实行过程检验和最终检验相配合的方式进行，加强过程检验控制，缩短检验周期。、协调配合，同各相关政府部门密切合作，避免不必要的脱节。三、控制施工进度的措施由于本工程工期紧，任务重，但我公司将按照业主及总包方对工期的总体目标的要求，制定详细的施工组织进度计划：、由公司项目经理工作经验丰富且专业技术过硬进，科学编排施工进度计划。进行严格科学地管理，同时在项目班组的认真负责质量管理，加强现场质检力量，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间；、组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现有足够的固定安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥。不雇用临时工，避免农忙时工人放假，并保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，生产优质产品。、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻安劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。、分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员。、采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。、实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。、积极协调与总包方以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成整个工程。四、计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，材料进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠编，使进度计划管理层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终。本工程采用以下计划体系：总控计划总控计划阶段计划总计划月计划周计划日计划配套保证计划方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划材料招标、施工计划技术、物资、安全计划质量检验验收计划五、工期管理方案为在确保工程计划完成，该工程整个工期分为前期准备和实施制作、施工两大阶段。、前期准备阶段措施以确保按期进入工地施工，积极认真地做好施工前的各项准备工作。()公司行文落实该项目的管理人员及其岗位责任制。()制定详细的制作生产作业计划。()做好技术准备，高标准、严要求及时完成工程准备工作。()认真做好材料供应工作，按提供的材料清单。项目部提出供施工进度及时采购工程所需的优质材料。()合理调配置公司内部制定人员，配备技术精、作风硬的工人高质量的完成施工制作任务。()在施工安装前，对参加施工安装工作的人员进行技术交底，掌握施工要求。()进场施工前，项目经理及有关人员先期到达现场，落实协调施用水、电和临时设施等生产准备及后勤保障工作。、实施施工阶段措施()为了确保工程按期按质顺利完成任务，我们总结其他工程的施工经验，加强施工现场的管理。()配备完成大工程施工的技术管理人员及优秀技术工人，从事本工程和施工安装工作。()强有力的工程管理班子，进入工地组织具体安装施工。()配置先进的安装施工使用设备。()在施工时，根据业主的工程进度要求和工程总进度,认真做好具体安装施工作业计划：根据工地安装具体情况和业主的要求，随时修订安装施工作业计划，并按作业计划内施工。()在施工中采用先进的施工工艺，并严格按照工艺规程施工，以保证工程质量和工期。()在施工过程中，经常检查施工作业计划的落实情况，并根据施工状况随时增加安装技术工人。()严格管理，文明施工，安全施工。()施工前，仔细测量，检查有关的工程质量。()在施工中使用先进的测量设备。工程采用先进的测量仪，进行放线、定位、校平。确定安装平面，以保证后期施工安装质量。()做好工程材料的保护工作。()派专人看护安装好的材料或饰面，防止被破坏而返，影响施工进度。()做好工序间的产品保护，本工序加工完毕后，马上采取表面保护措施。()下道工序施工时，不能将前上工序的保护物损坏，当影响施工需要拆除保护时，经项目经理部准许后执行：施工完成后，再重新保护；做好半成品及成品的保护工作是确保质量的重要环节。()重要材料调运时要统一组织，防止破损和划伤，而造成追加材料影响工期。()认真做好行政、后勤保障工作，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌进行安装工作。()随着工程的进展，保留好完整的检查记录和对各阶段的检验合格证书，以及各种材料、半成品、成品的材质和合格证书。()工程完工申请验收，仔细检查工程，必要时进行补充施工，所有饰面清洗干净后，书面通知建设单位与监理公司已圆满完工，请组织竣工验收。六、工程协调与配合加强与建设方、工程监理的相互配合协调是确保装修工程顺利进行的必要条件。、进入工地施工后，依照统一配置的工地流动工区域，设置现场办公室及临时设施。、对需要使用的临时公用设施，遵照业主和总包的指示，协调工地和设备的使用。、提出临时设施搭建的计划，经同意后搭设，特别为贮藏工具、设备的原材料及半成品提供一个可锁住的封闭的环境，具备清洁有序的条件，并在现场找一个合适的位置，在工程进展时作临时五金零件车房。、提出施工过程使用水、电的计划，通过和有关配合单位配合下满足要求。、根据工程进度的要求，制定出具体施工进度表，及时提交建设方、工程监理单位，以达到紧密配合。、施工设计完成后，请建设方、监理及有关单位，组织图纸会审，并通过。、积极创造、完成开工条件，提出开工申请，批准后正式进行施工。、在施工进展中，对建设方要求更改或增加部分及时修订进度表。、积极同监理加强联系，需要监理检查的项目及时通知监理，并认真接受监理的指导，以达到整个工程的顺利进行。、加强与各配合施工单位的协调配合，互通情况，互相之间提供方便，以利整个工程顺利进行。、加强与铜陵市有关建筑行政主管部门的联系，接受指导、检查，为施工创造良好的外部环境。、工程的进展需要，积极以参加现场工程协调会。、工程的进展需要，积极参加现场工程所需材料的调运计划，通过建设方和有关配合单位的配合，以便工程所需材料及时调运到安装的位置。、在施工中，发现建筑结构与图纸有误差，及时通知建设方、监理，通过业主和有关配合单位协调及时排除，使我方的施工顺利进行。必要时变更加我方的设计，使整个工程达到质量要求。、工程在施工过程中，由于某种原因影响施工进度时，及时通知建设方、监理，在他们的指导、协调下及时解决，以保证整个工程的顺利进行。、积极配合我们加强对安装好的材料和饰面的保护工作，使整个装修工程达到国家标准和设计要求，为共同完成宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工而努力。第八章主要分部分项工程施工方案一、脚手架搭拆施工工艺根据招标文件要求：总包在其合理工期内提供在工地现有的脚手架、水平及垂直运输通道等给幕墙分包单位共同使用。若现场现有脚手架等设施不能满足幕墙施工单位的要求，则由幕墙施工单位自行解决。为此，我单位制定脚手架的施工方案。、脚手架的搭设搭设顺序为：立杆→小横杆→大横杆→搁栅→斜杆→脚手片→栏杆→设置连墙点→挂安全网。作业时按形成基本构架单元的要求，逐排、逐跨和逐步地进行搭设。技术要求立杆基础在距建筑外墙边宽度内平整夯实，满铺厚碎石，浇厚砼，脚体外侧设截面不小于×的排水沟，并在外侧设宽以上的砼路面。外架不宜支在屋面、雨蓬、阳台等处，如确因工程需要搭设在该些部位，须经过验算，并采取有效安全措施。拉结点采用刚性拉结，设置于大小横杆连结点处，设置间距水平方向≯，垂直方向≯，转角处以内范围，垂直方向≯设一拉结点，顶部范围按水平方向不大于设置，外墙施工时如需除去原拉结点，必须重新补设可靠有效的临时拉结。脚手架的步距底部高度不大于，其余不大于，立杆纵距不大于，横距不大于。脚手架外侧设置剪刀撑，端部开始水平间距不超过设一道，杆件与地面成°°角，自下而上，左右连续设置。设置时与其他杆件的交叉点应互相连结，并延伸到顶部大横杆上。以下建筑物的外脚手架除操作层以及操作层的上下层、底层、顶层必须满铺外，在中间至少满铺一层。以上建筑物的外架应层层铺设脚手片。装饰阶段必须层层满铺脚手片。满铺脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效防护措施。脚手片须用不细于铅丝双股并联绑扎不少于点，要求绑扎牢固，交接处平整，无探头板。脚手片完好无损，破损的要及时更换。脚手架外侧必须用建设主管部门认证的合格的密目式安全网封闭，且应将安全网固定在脚手架外立杆里侧，不宜将网围在各杆件的外侧。安全网用不小于铅丝张挂严密。脚手架外侧自第二步起必须设高同材质的防护栏杆和高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于道，高度分别为和。脚手架内侧形成临边的（如遇大开间门窗洞等），在脚手架内侧设高的防护栏杆和高踢脚杆。脚手架的高度，里立杆低于檐口，平屋面外立杆高于檐口—，坡屋面高于以上。外架子按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，确保安全受力。小横杆应设置在大横杆的下方。小横杆两端各伸出立杆净长度不少于并应尽量保持一致。钢管脚手架立杆必须采用对接，大横杆可以对接和搭接，搭接长度不小于，且用不少于三只扣件等距里紧固。相邻杆件搭接、对必须错开一个档距，同一平面上的接头不得超过。脚手架的架体里立杆距墙体净距一般不大于的必须铺设站人片，站人片设置平整牢固。脚手架施工层里立杆与建筑物之间应进行封闭。施工层以下外架每隔步以及底部应用密目网或其他措施进行封闭。脚手架搭设后应进行验收，合格后挂合格牌方可使用。脚手架应进行定期检查，按有关规定填写检查表，对检查出的问题及时整改，项目部每个月至少检查一次。、脚手架的拆除脚手架的拆除前，对脚手架作一次全面的检查，清除所有多余物件，并划定拆除警戒区，安排专人做警戒工作。与拆除作业无关的人员严禁进入警戒区。参加拆除作业人员必须持证上岗；并经岗前培训合格。脚手架的拆除顺序自上而下逐层拆除，不允许上、下两层同时拆除，亦不得分立面拆除和采用踏步式拆法。各杆拆除顺序：护栏杆→脚手片→剪刀撑→大横杆→小横杆→刚性拉结点→立杆。各接长杆件的拆除，必须有二个人以上配合进行，不允许单独作业。在拆除过程中，已松开连接的杆配件及时拆除运走，避免误扶、误靠已松脱连接的杆件。连墙件的拆除：在位于连墙件以上的全部可拆杆件都拆除后才能拆除。严禁在拆架前拆除连墙件。下班前，做好末拆除部位的加固，防止留下一步事故隐患。拆除的杆配件，应用吊具吊下或人工递下，杆件必须二点捆扎吊运。严禁向下抛掷。拆除的杆配件运至地面后，及时分类整理堆放，便于运输，保养保管。遇恶劣气候或当风力在五级以上影响施工安全时，不得进行搭拆工作，严禁夜间拆除作业。、安全管理脚手架搭设人员必须执有国家特种作业人员安全技术考核合格的专业架子证书，并且身体健康。搭设脚手架人员必须规范戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。作