2023年度人事行政文员年终工作总结五篇

2023年度人事行政文员年终工作总结五篇

一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回忆这一年的工作历程，肯定经受了很多，也收获了很多吧，那关于人事行政文员年终工作总结怎么写呢？以下是和大家共享的人事行政文员年终工作总结五篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。

人事行政文员年终工作总结1

2022年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。

一、人力资源根本状况。

截至2022年10月31日___股份员工人数2499人(含精致特695人)，其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。

公司总部依据公司治理体制的总体要求，已经完成薪酬治理方法、员工培训方法、人力资源治理方法、员工考勤治理方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人进展需要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。

为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

细心组织，仔细做好各类聘请和培训工作。2022年聘请应届大学生50人，公司新增人员460人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期20天共50人参与。工程公司举办各类技术培训班12次，480人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、安全生产当前隐蔽内容免费查看等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。

四、以信息化建立为动力，积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。

依据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。

同时，为协作人力资源治理信息化工作的顺当开展，人事部正在依据公司架构变化进展K3资料的相应调整，该系统分为人事治理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。

五、完成公司专业技术职称申报工作。

人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。2022年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。

六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。

七、组织筹划新工会的成立。

2022年工作设想：

一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略进展需要。

为协作公司战略的有效实施，依据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进展了初步的设想。

我们认为2022年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的技术治理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现___进展战略供应强大的人力资源支持。

___公司人力资源战略分析：

(一)优势：公司更名，有贵航集团的大力支持;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。

(二)劣势：高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。

(三)时机：政府政策的大力支持;扩大内需带来的推动;劳动力市场专业人才供应充分。

(四)威逼：人才争夺剧烈;人才流淌频繁;经济危机带来的资金短缺。

___公司人才观设想：做德才兼备的___人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。

___人力资源战略实施设想：做到五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。

(一)求才：

1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中选择优秀分子参加___。

2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。

(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源治理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。

(三)用才：以人为本的人力资源治理创新。

1、80/20原则，企业中20%的员工制造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。

2、授权治理，为适应当今新的治理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培育员工的献身精神，可适当将肯定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的治理中。

3、团队建立与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。

(四)奖才：建立一整套适合培育___核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。

1、建立多种价值安排形式时机、职权、资格认可、荣誉、教育与进展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖(包括年终专项奖等)。

3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。

4、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

1、两大核心：

(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;

(2)考虑员工的职业生涯进展要求。

2、三个层面：

(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;

(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;

(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

3、四大环节：培训需求分析、培训规划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

二、努力做好职称工作。

职称工作：1、专业技术资格考试报名。2、专业技术职称申报。

组织工程技术人员一、二级建筑师、造价师的的考试，积极聘请有相应资格的工程技术人员加盟___;同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。

三、依据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。

为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的治理关系，根据公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。

四、协作完成沈阳分公司的人员分流工作。

为了实现工程公司的顺当进展，我们积极协作工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事治理方面赐予的支持，制订严密的分流方案，急躁细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格掌握解除劳动合同的补偿尺度，降低人工本钱费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡，完成人员分流工作。

五、做好人力资源治理的根底和日常治理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、准时计发员工工资及各项费用。

5、完善人事档案整理工作。

6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务

人事行政文员年终工作总结2

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要;

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底;

3、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等;

4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作;

5、协作总经理进展人事治理变革，将公司治理渐渐步入正规。

二、工作中的缺乏

1、深入基层熬炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉;

2、工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致详细;

3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离;

4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。

三、详细改良方案

1、深入基层，多沟通，了解工程、了解同行;准时把握最新动态，为领导的决策供应有利依据;

2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，形成良好的工作气氛;

3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问;

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;

5、加大聘请、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工;

2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司进展需要;

3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度;

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号(如：微信、、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。

人事行政文员年终工作总结3

自2022年*月*日进入公司开头，我已经工作近1年*个月了。在这段时间里，我学到了很多，无论是从公司，还是从领导、同事，这里的一切都让我受益匪浅。虽然我承受到的磨练与期望的目标还远远不够，但**赐予我的转变却是我最大的收获，尤其是今*月份开头了人事文员的工作。下面，我就这一年的工作做出如下总结。

一、普工聘请、入职、离职手续的办理

1、聘请：依据生产部、品质部用人申请，在通过58同城公布、更新聘请信息，电话通知匹配度较高的人前来面试，面试人员在前台安排下填写员工信息登记表，填写完之后我带其到对应的用人车间交给拉长面试，面试通过后将由前台告知报到需预备的资料等其他事宜;

2、入职：用人部门主管、领导签字后，把员工资料输入到人力资源系统里，并为其购置工伤、医疗、失业保险。员工入职一个月内，为其签订劳动合同，一式两份，截止*月**日共签订合同**份。

3、离职：在人力资源系统中将员工状态改为离职，并停交其社保，曹总监签字确认后交于财务部核算其工资。

二、员工考勤治理

1、纸卡考勤：今年五月之前，我司员工使用纸卡考勤，每两周统计一次员工的出勤状况并作统计、制表;月底为员工手写下个月的考勤卡;月初统计员工上个月的出勤状况，包括正班、平常加班、周日加班，并让员工签字确认;

2、IC卡考勤：今年五月份开头，我司开头使用IC卡进展考勤，在廖工帮忙下，为车间员工进展分部门、排班、录入人员信息等根本工作，并与前台一起在每张IC卡上书写人员部门及姓名，将做好的考勤卡下发至车间拉长，由其发给所在车间员工手中;每周一进展出勤统计，并张贴。由于刚使用IC卡考勤，故帮助前台进展统计，主要负责TAB人员考勤(在*月初，此工作已转给前台)。

三、员工培训

1、收集各部门培训的规划、课件，试题，并汇总，合理制定培训时间，全年共有**个培训，其中**个已经安排考试并进展二次考核，另外**个按部门领导要求不需安排考试;

2、对各部门的培训进展监视与催促;

3、收集每个培训的培训记录，并安排考试时间，打印试卷、分发、评分、登记，下发给参与考试人员以便把握自己答题状况，回收，存档;一个月后进展二次考核。

四、员工福利

1、员工生日会费用申请。

(1)蛋糕、贺卡、水果的选购;

(2)发通知，通知相关人员到场;

2、职工工衣申请。

(1)每人一件，员工20元/件，职员28元/件;

(2)经过屡次比价，选择性价比最优的，，并催促交货时间，准时、精确发放，登记，存档;

3、厂庆旅游事宜。

(1)在网站上搜寻各大旅游公司信息，规划旅游线路，并让其供应报价单，共选择六家公司;

(2)选择性价比最优的旅游公司，并面谈路线、价格、酒店、就餐等出行事宜;

(3)起草旅游通知，并选择集体活动工程;

(4)申请支付旅游费用，做好后勤保障工作;

(5)旅游回来，由于就餐缘由，导致员工拉肚子，在领导指导下，积极与旅游公司协商解决此问题，处理结果得到了同事的认可。

五、其他事宜

1、新员工社保卡制卡、居住证办理;

2、结案单的催促、收集、登记、存档，目前已收集**张结案单;

3、墙报设计

(1)依据领导要求设计墙报内容，到车间取景、拍照，做墙报初稿，屡次修改后，交予曹总审批;

(2)依据领导给出的墙报张贴范围，做简洁布置，将墙报最终稿彩色打印、过胶，张贴;

4、员工入职培训试卷的分发、评分、登记、存档;

5、港澳商务签注的办理。

2023年，主要做好以下工作：

(一)员工聘请、入职、离职

1、做好普工的聘请，品质部的修理人员空缺好久，始终没有招募到适宜的人员，由于近期产线没有安排加班，应聘者了解到状况后都不予考虑过来面试、试工，待恢复加班或者有其他改良措施后，尽快落实人员安排;对于职员聘请，尽快熟识空缺岗位的聘请要求，帮助聘请;

2、准时、精确、无误的录入新员工的资料，对于自离或离职员工，准时去除资料、停交社保事宜;

(二)结案单的跟进;

1、准时、有效的收集相关资料;

2、对于未上交的结案单，了解为完成的缘由，准时反应给领导;

(三)各部门培训安排、跟进、反应;

1、准时了解各部门的培训规划，并做好记录;

2、需要考试的培训，复印好试卷，安排考试时间，监考，批阅，登记，存档，如消失问题，准时反应;

(四)年会事宜

1、积极协作领导，完成领导安排的工作;

2、做好后勤保障工作，准时发觉特别并在第一时间内解决。

感谢领导能够供应给我这个工作平台，感谢领导对我的包涵和培育。在这个新的岗位上我可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，面对新的挑战，不会用躲避这种消极的方式处理。现在的我主要是学会怎么使自己的工作效率更高，怎么更好的与同事协调沟通。

愿与公司共成长，信任公司的明天无限好!

人事行政文员年终工作总结4

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的工程进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。

一、考勤治理

1、每日对员工考勤单及请假单的处理。

2、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资供应依据。

3、依据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评供应依据。

二、人事档案治理

1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案。

2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。

3、负责治理和保管公司全部员工的人事档案。

6、下半年建全公司员工花名册上的人员编制栏目，为人员聘请核编供应便利。

三、薪酬及福利治理

公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变1

更与办理。

为表达公司对员工的关心，过生日的员工申请100元生日超市卡。

四、聘请及储藏工作

1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。

2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。

五、劳动合同治理

负责劳动合同签订、续签及治理工作，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。

20xx年工作规划及建议

1、房地产行业聘请存在肯定难度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，特殊是同事推举，此种渠道胜利率相对较高，建议被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人肯定的嘉奖;春节后人才流淌的顶峰期这些时机，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。

2、绩效考核的制定和完善。

3、公司岗位职责和员工手册的制定。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

人事行政文员年终工作总结5

自20xx年x月x日进入公司人力资源部工作，至今我已经7工作个多月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。自入职以来我主要负责公司的人事聘请、员工档案资料(入职、转正、离职手续等)、股份公司和恒泰陶粒公司的社保和局部后勤方面的工作。自20xx年x月份转正以后，我正式成为了君泰公司的一员，下面对我始终以来的工作，做出如下总结：

一、与局部员工签订劳动合同

为公司25位新进员工(不包括物业公司)办理了入职手续并在其转正后指导他们签订了劳动合同，工作开展的比拟顺当。

二、重新设计整理了员工人事档案，将每月人员的增减、部门间调动等分别用不同颜色标注出来，以备查找便利。

三、同步更新：

1、通讯录、各类人事报表;

2、每月收集各部门考勤，依据考勤卡考对当月考勤，录入考勤登记汇总表;依据考勤卡、假条，核对病事假;

3、考勤卡的准时更换;

4、办公室饮用纯洁水的准时更新。

四、人员聘请

1、这七个月中先后通过几个不同渠道(新疆人才网，人才市场，晨报广告和人力资源工作群)预约面试人数145人以上，实际参与面试

人员不低于131人(办公室21人，工程部54人，核算部11人，财务部10人，前期部5人、售房部10人，法务部11人，保安部9人)，除售房员和工程部施工员还有几个名额未聘请到位外，其他部门的空缺岗位均已聘请到位，总的说来，聘请工作还算顺当。

2、参与南湖人才市场举办的聘请会2次，由于聘请会规模较小，应聘人员相对较少，共收到简历15份，初选合格的有4人(工程部施工员3人，网络治理员1人)，均来公司参与了面试，但只有一名工程部施工员通过面试，由于个人缘由未到岗，其他均因实践阅历不够，未录用。

3、对于工程部施工员一职的人员聘请始终在进展，2月和3月来参与面试人员较多，到达26人次，经人力资源部和工程部面试，有适宜人选3名，但由于薪酬待遇低，有2名未到岗，1名到岗一周后离职;4月份以来，由于许多工地都已开工，施工员大多数都已找到工作，所以来应聘的人员大大削减。截止6月底，共电话预约60人，实际来参与面试的有54人，至今已有5人入职，其他均因与公司在某些方面未达成协议而未录用。

五、岗位说明书的编写与完善

在人事主