架空电力线路施工组织设计样本

陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路工程施工组织设计方案施工单位（章）________年____月____日工程名称：陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路建设单位：华能定边新能源发电有限公司监理单位：西北电力建设工程监理有限责任公司设计单位：中工武大设计研究有限公司施工单位：西北电力建设工程有限公司编制人：张振审批人：王展编审日期：年月日第一章工程概况及特点 41.1工程概况 41.2工程特点 5第二章施工现场组织机构 92.1组织机构关系图 92.2工程重要负责人简介 14第三章施工现场平面总布置 173.1施工总平面布置图 173.2施工现场平面布置原则 173.3项目部、材料站、施工队驻地选定 173.4通讯设施布置 17第四章施工方案 184.1施工准备 184.2施工工序总体安排 224.3重要工序和特殊工序施工办法和施工效率预计、潜在问题分析 224.4工程成本控制办法 28第五章工期及施工进度筹划 295.1工期规划及规定 295.2施工进度筹划网络图 295.3施工资源筹划 295.4施工进度筹划分析 315.5筹划控制程序、办法及制度等 31 326.1质量目的 326.2质量管理机构及重要职责 326.3质量管理办法 336.4质量管理及检查原则 336.5质量保证技术办法 346.6质量保证筹划大纲 34 367.1安全目的及详细安全指标 367.2安全管理机构及重要职责 367.3安全管理制度及办法 387.4安全组织技术办法 39第八章环保及文明施工 46附录一跨越公路施工技术方案 49附录二带电跨越电力线路施工技术方案 50附录三危险源辨识 51

第一章工程概况及特点工程名称：陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路建设单位：华能定边新能源发电有限公司建设地点：陕西省定边县杨井镇质量目的：符合《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）和《电气装置安装工程110kV及以上架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）等关于原则，达到合格原则。筹划工期：90个日历天1.1工程概况1.1.1工程简述本工程项目工作内容涉及：所有工程项目中施工、验收、移送、维护、保管、保修等项工作；线路参数测定；自购材料采购、运送及保管。重要建设规模涉及如下内容，详细以施工图为准。1.1.2工程规模1.1.2.1本工程为陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路工程，由陕西定边杨井110kV升压站架空出线至郝滩330kV变电站，全线约12.136公里。线路共有杆塔32基，其中转角塔9基、直线塔23基。跨越35kV电力线3次、跨越10kV电力线11次、跨越省级公路3次、砍树468棵。1.1.3工程承包范畴1）本工程采用EPC方式承包。2）本工程涉及途径走廊，与周边关于设施关系，树木砍伐，交叉跨越，青苗补偿，建筑物拆迁及对弱电流线路保护办法等关于合同问题，均由施工单位负责办理。3）线路参数测量。1.1.4工程概况表线路名称陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路起止点起于110kV杨井升压站，止于330kV郝滩变电站110kV构架。设计电压110kV线路长度12.136KM航空距离11.420km最大档距669M杆塔总数32基转角次数9次地形状况山地60%，丘陵40%1.1.5地质地貌a、本工程线路沿线之处均为山地和丘陵，某些高山，交通条件普通，沿线地质良好，某些地段交通运送较为困难。b、地区构造稳定，该区地震基本烈度为六度。c、沿线山体自然边坡稳定，无不良地质现象。d、地下水对混凝土无腐蚀性。1.1.6交通状况本线路所经之处均为山地，线路路过公路为重要道路，但沿线山地较多，对材料运送导致一定不便，交通条件普通，汽车运距10km，人力搬运距离980米。1.2工程特点1.2.1设计范畴1）本工程110kV输电线路本体设计；2）本工程110kV输电线路沿线对电信线路和无线电台（站）干扰与危险影响保护设计；3）本工程110kV输电线路工程投资概算文献。1.2.2工程特点1）基本：采用了掏挖式基本型式，在保证杆塔受力合理状况下，有效减少了土方开挖量。基本混凝土采用C25混凝土，基本地脚螺栓保护帽采用C15混凝土。地脚螺栓采用35#钢，基本钢筋采用HPB300、HRB400级普通热轧钢筋。2）杆塔某些：依照本程特点及原线路状况，全线均采用自立式铁塔；铁塔钢构造所有采用热镀锌防锈，本工程角钢塔杆件从地面以上到塔身10M范畴内所有塔材链接螺栓采用防盗螺栓，10M以上范畴内采用防松螺栓。3）导线某些：本次工程110kV线路导线采用2×JL/G1A-400/35钢芯铝绞线，地线采用两根24芯OPGW光纤复合架空地线，兼顾防雷和系统通讯需求。4）本工程设计气象条件为：设计最高气温为40℃，最低气温为-30℃；设计最大风速为2m/s。1.2.3自然环境按照《架空送电线路设计技术规程》规定，本工程设计最大风速采用离地面15米高处30年一遇10分钟平均最大值。依照本地气象资料和已运营近年送电线路设计技术资料，本工程气象组合条件为如下表格。气象条件表1各种状况气象因素气温（℃）风速（m/s）冰厚（MM）最高气温4000年平均气温500最低气温-3000最大风速-5250覆冰-5100安装状况5100大气过电压（有风）15100操作过电压5150雷电日20.4天/年1.2.4影响施工重要和特殊环节分析环境项目分析水、电、道路及土地征用水由于本工程基本某些施工地点离村庄较近，因而施工、生活用水不容易解决。对于少数位于离水源较远施工地点，咱们将采用自备运水车和贮水罐来解决施工用水；消防用水将采用驻地或现场设立专用消防设备贮水来予以保障。电本工程线路少数施工地点离村庄稍远，因此施工用电要依照详细状况详细安排。施工地点近村庄用电可取自附近电源。为防止浮现附近电源停电及其他状况引起停电，为保证正常施工，我公司将配备专用发电机来保障施工用电。道路本工程线路交通运送条件普通，对于某些高山、丘陵、山地等不平道路咱们将自己组织人员、设备对此道路进行必要路面铺垫或拓宽，以满足工地运送。土地征用为最大限度地减少占地，因而对此项工作咱们予以高度注重，咱们将组建精干前期工作组，积极与建设单位指挥部联系，获得本地各政府部门和关于人员支持，全力保障土地征用工作顺利进行，保障工程准时开工及进行。现场暂时设施中心材料站是保证物资、设备等供应中心环节，咱们将把此项工作作为工程前期准备重要工作之一。本标段线路位于村镇附近，运送条件良好，因而材料站选址较为容易。各施工地点暂时材料、设备堆放场地以及暂时工棚将视土地征用、施工进度详细状况详细安排。现场及周边环境做好现场安全文明施工尤为重要，为此咱们将通过加强管理和制定相应技术办法、提前做好与本地政府等部门沟通等方式予以解决。本工程组塔场地、张牵场地要精心选取。本地交通运送本工程线路材料运送有一定不便。咱们将组建有针对性运送队，选取有丰富驾驶经验、熟悉本地交通状况驾驶员，并进行开工前集中培训，熟悉本地道路状况等。对于没有符合交通运送条件，咱们将组织足够人力运送队伍，并明确责任，保证本标段工程材料运送。材料供应状况本工程设备材料供货地点离施工地点较远，咱们将科学制定运送方案，以保障设备、材料运送顺利进行。消耗性材料在本地都可以解决。需要注意是，在选取供货厂家时，要一方面选取产品质量好、供货及时厂家，严把自购材料质量关，并注意这些材料贮存、发放、回收等。本公司机械、设备、劳动力状况我公司具备丰富110千伏及以上电力线路施工经验，近年来始终从事高电压级别输变电工程建设工作，施工经验丰富。公司机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工需要。针对本工程跨越多、基本型号多等详细工程特点，将以往施工经验，采用新施工办法和工艺，并将选派最精良设备（详见施工办法和施工机械选取）和有丰富施工经验人员（详见筹划投入施工队伍）来满足施工规定，保证优质、高效地完毕本标段施工。内部承包方式分析招标文献中，对工程质量、安全、成本控制等都提出了详细规定，为了达到建设单位满意，保障本工程顺利竣工。我公司将对本工程实行“项目经理制管理”，管理模式向国际原则管理模式看齐，实行我公司已经成型一系列安全、质量、成本控制承包责任制，来保证工程顺利进行。补偿、拆迁状况青苗补偿是本工程重要工作内容，其顺利与否将直接影响本工程进度。为了保证工程不浮现阻碍现象，咱们将组织有丰富经验、熟悉国家乃至本地政策法规人员参加专门机构，做好此项工作。其他状况针对本地风速较大等详细状况，咱们将制定科学、严密高空作业安全办法和跨越架搭设方案、防风方案。跨越高压线路施工时，停电施工有困难，影响工程进度，将采用运用带电跨越架进行施工，使工程施工得以顺利进行。针对本工程采用了单导线、地线和牵张场难于选取特点，咱们在架线施工时要科学制定施工方案。第二章施工现场组织机构为保证工程按筹划顺利实行和如期竣工，我公司选派先进、精干施工管理人员、技术骨干、高档技工和施工经验丰富工人。2.1组织机构关系图建设单位华能定边新能源发电有限公司建设单位华能定边新能源发电有限公司项目部监理单位质安部工程部办公室财务部概预算专责综合部项目经理：王展项目总工：何君俊现场施工班长安全员技术员质检员线路一班班长安全员技术员质检员线路二班班长安全员技术员质检员土建一班班长安全员库管员质检员班长安全员技术员车管员材料及运送材料班运送班施工现场管理组织机构关系

2.1.2施工现场组织机构人员职责和权限项目部各部门和岗位职责和权限一览表部门和岗位职责和权限项目经理代表公司经理全权解决本工程各项事务，并对公司经理负责。自觉维护建设单位及我司职工权益，保证建设单位规定和公司下达各项经济技术指标全面完毕。对本工程安全施工负责，贯彻上级关于安全法规和条例，执行国家关于施工安全管理规定和上级颁发关于安全规程，保证各项安全管理制度在本工程中有效运作。协调各部门之间关系，做好人员、机具和材料供应工作，及时解决施工中浮现问题。组织制定项目部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门业务关系。定期向公司领导报告工程进展状况。项目总工a)负责指引项目部技术部工作，主持工程项目技术管理及施工图会审工作；b)主持编制施工组织设计、补充作业指引书、质量、安全保证办法，并组织实行；c)负责组织为工程质量、安全目的实现提供技术支持；d)贯彻执行本纲要，负责施工组织设计实行；e)负责开工前技术培训和考核工作，并验证开工条件；f)负责贯彻执行ISO9000系列质量体系原则，保证质量体系在本工程中有效运营。工程部a)负责技术办法贯彻执行、参加施工图会审、合同评审；b)主持寻常技术管理工作，运用P3软件编制工程施工进度筹划并依照工程状况调节；c)负责编制施工组织设计、补充作业指引书、达标投产创一流实行方案、施工手册等关于技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d)负责现场施工技术指引及新技术、新工艺开发与使用；e)协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f)采用微机编制工程技术报表，准时上报上级主管部门；e)负责本工程计量管理工作。质安部a)主持寻常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b)依照工程特点对本工程各工序全过程进行质量控制，设立质量控制点；c)协助监理工程师进行现场质量检查；d)负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送;e)负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料管理工作；f)在施工全过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》。财务部a)负责本工程经营管理工作，编制施工生产筹划、贯彻部门及施工队经济责任制；b)负责本工程财务、记录工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；c)负责成本分析和管理，运用P3软件制定工程资金使用筹划，合理控制资金使用；d)负责办理施工注册和施工允许证手续及项目部劳资工作。办公室在项目经理领导下，协助项目经理解决寻常工作；负责项目部文献起草、收发、登记，资料整顿归档工作，管理好项目部印章；

做好会议记录和一切与东常公司、监理处及总公司联系工作；负责项目部车辆调度工作，做到急事先调，保证车辆调配合理；负责项目部后勤管理工作，负责生活用品采购，食堂管理及采购；负责项目部卫生管理工作，安排勤杂工按项目部制定环境卫生规定，及时搞好卫生，并经常检查卫生状况，为全项目部工作人员提供舒服生活、工作环境；负责项目部接待工作，并及时告知项目经理或关于工作人员；完毕项目部领导交办其她工作。概预算专责负责工程招投标标底核算和概预算；为公司提供决策根据；参加项目费用控制，商务评标与谈判；配合进行施工过程中造价管理；编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请；收集并整顿与工程预结算和竣工有关资料；完毕领导交办其她工作。综合部a)负责本工程对内、对外文献和资料收发、保管、存档等文秘工作；b)负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实行细则，并组织实行和监督检查；b)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c)负责和各级地方政府联系，组织沿线各施工队开展与本地政府“互帮互助”活动，配合业主做好政策性解决工作，负责解决本工程施工中补偿工作。施工班长a)执行现场管理机构决策和施工筹划安排;b)负责组织本队工程质量、安全办法和管理制度贯彻、实行、检查工作；c)合理组织本队施工力量，安全优质地完毕本施工队生产任务;d)负责本队环保和文明施工工作，严格执行施工过程中自检制度;e)解决好与施工驻地政府和居民关系，详细实行项目部制定“互帮互助”工作。f)负责本队劳动保护、医疗后勤管理工作；G)施工队长为本施工队第一安全负责人。公司与项目部之间关系及保障作用a)本工程项目部为公司下属独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；b)我公司将此工程列入重点项目管理，公司各职能部门按规定派出专业化管理人员，负责向该施工项目提供专业指引和服务；c)我公司对省外工程采用特殊政策，选派业务精、素质高各类人员构成项目部；d)配备良好施工机具和各种施工用车辆；保证材料供应；e)规定公司各职能部门对现场问题做出迅速反映，并及时解决，保证工程顺利进行。2.2工程重要负责人简介表2-1项目经理简历表姓名王展性别男年龄30岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1996年担任项目经理年限6项目经理资格证书编号担任项目经理在建和工程项目状况建设单位项目名称建设规模开工日期在建或已完工程质量表2-2项目总工简历表姓名性别男年龄37岁职务总工/项目技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间1998年担任相应职务年限6资格证书编号担任项目总工在建和已竣工程项目状况建设单位项目名称建设规模开工日期在建或已完工程质量职务总工/项目技术负责人职称工程师学历本科

表2-3投入本项目人员配备状况本工程重要技术、管理人员一览表姓名年龄职务职称重要专业工作经历（曾参加过同类项目）专业工龄备注

第三章施工现场平面总布置3.1施工总平面布置图详见附图3-1《施工总平面布置图》3.2施工现场平面布置原则3.2.1项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；3.2.2各驻地交通、通讯条件要优选，以便与本地政府机关联系；3.2.3选取驻地要有助于暂时建筑合理设立；3.2.4要明确交通运送道路和方向；3.2.5对于需要维修、拓宽、暂时征用道路要予以明确等。3.3项目部、材料站、施工队驻地选定3.3.1项目部驻地项目部驻地尽量位于本标段线路大体中间位置，有助于指挥全线施工和有关管理。3.3.2施工队驻地选取表3-1施工队驻地及基本、组塔施工分段一览表施工队基本施工队杆塔组立施工队架线施工队驻地项目部附近项目部附近项目部附近3.3.3项目中心材料站设在项目部附近，运送便利，与项目部同在一处，便于管理。材料运送流向见图3-2。材料产地材料产地中心材料站施工队现场加工材料件自购图3-2材料运送流向示意图3.4通讯设施布置3.4.1布置原则由于本工程大部位于平地地段，通讯信号良好，普通使用移动电话作为施工管理和寻常联系方式是可行。但为了保证本工程施工万无一失，始终保证通讯畅通无阻。我公司还将尽量采用有线电话为项目部和施工队之间通讯方式。对于不具备安装有线电话施工队以及施工队与施工现场之间联系，将采用大功率通讯设备，以保证正常管理和施工。3.4.2型号及数量详见第六章。第四章施工方案4.1施工准备4.1.1施工准备状况一览表序号准备工作准备工作内容负责部门1技术资料准备工作原则组织关于人员对本工程线路状况进行详细调查、分析，学习设计文献、图纸资料，参加施工图会审、编制施工组织设计及各种施工技术资料,由项目总工审核，公司总工批准，并报监理工程师批准及建设单位备案。项目总工应编制技术资料线路调查报告施工组织设计基本施工作业指引书灌注桩基本施工方案接地施工作业指引书铁塔组立作业指引书架线施工作业指引书导、地线压接作业指引书质量保证技术办法导线保护办法安全施工技术办法环保技术办法2材料准备工作原则所有自行采购材料由项目部物资设备部组织统一进行采购，必要到本地省建委批准检查部门进行检查，其中钢材、水泥要按批送检，并获得合格证后，方可在本工程中使用。选定有资格厂家供应，选定材料供应厂家应事先征得监理工程师批准和建设单位批准。所有材料准备及供应，由专人负责，保证不影响正常施工。物资部钢材选定基本钢材选厂、抽样、实验、定货、提货、加工水泥选定水泥选厂、考察、定货、抽样检查砂石选定砂、石选厂，采样、实验、定货3通讯为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工状况和信息交流，建立施工队--材料站--项目部通讯系统。项目部设立电话机一部、传真机一部，用于对外联系；项目部与各施工队之间联系采用对讲机、车载机，有条件地方安装固定电话，配移动电话。4施工场地准备施工场地布置1.现场施工场地准备要及时，同步要满足施工规定，尽量少占耕地、少毁坏青苗。施工时将按施工平面布置图尺寸规定设立施工作业区。对于地形较复杂，有危险地段，要设立安全围栏。2.对现场进行实际调查，对没有道路塔号要提迈进行修筑施工道路，对已坏道路、桥梁均应清理修复，保障施工道路畅通。项目总工建设场地征用地方关系协调、永久征地、暂时占地、青苗补偿等通道建场工作。5施工机械配备机械设备为提高施工生产效率，保证按照合同工期完毕施工任务，保证施工质量。要对施工机械进行全面投入，做到科学合理、装备精良。同步要有一定数量机械设备储备。详见《施工机械及重要工器具配备表》。物资部工器具基本、组塔、架线机具入场（整顿、检查、实验）。6施工力量配备1、本工程所投入工程技术、质量、安全管理人员都具备输电线路施工经验。所有施工人员在各工序开工前均进行岗前培训，经考试合格后方可上岗作业。所有特殊工种（涉及测工、液压工、焊接工、机械操作工等）均由专业人员持证上岗。2、在开工前，将所有施工人员安排就绪，保证正常施工。详见施工力量配备某些。项目总工7施工驻地1、依照交通、通讯和详细工程特点选定项目部、施工队驻点、材料站。并和本地政府部门联系办理与工程关于手续。2、材料站要满足材料、工器具使用面积，在材料进场前应做到场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存储规定搭设工具房和材料库。项目总工8生活设施由办公室依照现场实际状况制定现场生活保障办法，建立健全各项规章制度；为各施工队配备小型生活车，解决各施工队生活供应问题。同步配备夏季防暑、防蚊等设施及餐饮橱具等生活物品。办公室主任4.1.2准备投入施工机械配备表准备投入施工机械配备表序号名称规格单位数量备注1施工指挥车本田CRV台12管理用车皮卡车台23货车客货车台24装载机30台15装载机50台1材料站用6吊车25吨台1张力放线用7搅拌8震捣器汽油机台29夯实机--台210发电机30kW台111全站仪A5LG台113经纬仪TDJ2台214钢模板套1015模板支顶器0.6m—2.3m根20016电焊机12kW台217切割机12kw台218钢筋弯曲机台119推车台520运水罐1.4m3个221接地电阻摇表ZC-7、ZC-8台222分解组塔抱杆450×450×21m组6铝合金组合23机动绞磨3t、5t台424钢地锚5t、8t个2025钢丝绳-吨-按需提供26小牵引机521/080/21台127小张力机611/080/12台128大牵引机18t台129大张力机15t台130导引绳13米-按需提供31牵引绳24米-按需提供32防转连接器3t个2放光缆33抗弯连接器5t个6034抗弯连接器13t个3035单头套网根236单头套网630/45导线根1237双头套网630/45导线根8放光缆38直线管护管630/45导线个7039走板套2放光缆40走板630/45导线个4一牵二41卡线器光缆个8放光缆42卡线器地线个443卡线器630/45个7244卡线器21牵引绳个445单轮滑车660个20放光缆46地线滑车1t个20钢轮47导线滑车550个68三轮挂胶48链条葫芦5t个1649手扳葫芦9tx6m个2650绝缘绳10x70m根151尼龙绳10x80m根2带电过线用52接地线铜质组1053液压机200吨台154断线钳圆口、液压把2554.1.3重要施工机械及工器具性能表序号名称规格性能设备状况1全站仪A5LG距离精度1mm，角度精度1″周检合格2经纬仪TDJ2精度1″周检合格3小牵引机521/080/21牵引力80kN；速率6km/h；最大可牵引直径φ18mm。良好4小张力机611/080/12张力为80kN；速率为6km/h。良好5大牵引机521/180/21牵引力180kN；速率4km/h；最大可牵引直径φ24。良好6大张力机811/150/85牵引力为150kN；速率5km/h；可反牵，反牵引力为120kN；速率为1.4km/h。良好4.2施工工序总体安排4.2.1施工方式基本、接地及组塔工序施工方式:采用分段施工方式，各队在规定任务分派范畴内，先完毕基本和接地工序施工，经中间验收后，转序进行组塔工序施工。组建2个基本施工队(基本施工2个队和2个组塔队，原基本施工队改编成组塔施工队。架线工序施工方式:采用流水作业施工方式，组塔施工完毕并经中间验收后，转序进行架线工序施工。各组塔施工队改编成架线施工队。4.3重要工序和特殊工序施工办法和施工效率预计、潜在问题分析4.3.1基本施工办法①线路复测在基本工序施工之前，进行线路复测，线路复测由项目部工程技术部统一组织，使用经计量检测合格高精度测量仪器-“全站仪”和经纬仪进行线路复测。依照设计文献和设计单位给定地面原始基准点运用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据校核，同步对遗失塔位中心桩进行对的补设。并在线路显要位置进行永久性标记，以利于基本工序施工。各施工队分段施工还要在队技术员组织下对本施工段进行复测并延续到相邻施工队范畴一种塔位。②土石方及基本坑开挖基坑类别施工办法普通规定⑴要注意保护好复测时所钉辅助桩，特别是杆塔中心桩。⑵施工人员必要熟知基坑开挖规定及尺寸。⑶基本坑深普通是以施工基面为基准。⑷对于坑底不等高转角塔、终端塔等基坑开挖时要认真核对方向。⑸易积水塔位，应在坑外围修筑排水沟，防止雨水流入基坑导致坑壁塌方。⑹依照施工合同规定在土方开挖前要拟定地下与否有地下各种管线。开挖过程中如发现与设计地质不符或发既有考古价值遗迹或物品应及时做好保护工作，并及时报告监理工程师。⑺有施工基面下降上坡上塔位，靠坡上一侧土石方开挖应有足够安全坡度，靠坡里一侧基面宽度要保证比坑口尺寸高（高度约在0.6—1.0米之间）。⑻已经开挖基坑应有明显安全警示标志，在山区施工为了保护野生动物，有必要时夜晚可在基坑周边采用恰当办法使野生动物远离。⑼施工人员必要带安全帽。土坑⑴普通土坑开挖坑壁应留有恰当坡度。⑵发现土质松散时，应加大坡度或对坑壁加以支撑。⑶人力开挖时，当坑底面积2平方米以内时，只容许一人一坑，超过时，坑内人员不得面对面施工。⑷机械开挖时，地面要设立一名指挥或安全员，并用人力修整坑底并铲平浮土。③基本施工方案砼浇制普通办法：全线混凝土采用商品混凝土。按规定做混凝土塌落度实验。使用汽油机式及电动式震捣器震捣。阶梯型基本施工方案：普通规定由于本次施工阶梯基本属于送电线路基本施工中最常用一种基本，常规基本施工办法不再赘述。注意事项⑴采用整体支模整体浇注办法进行施工，支模时要严格遵循基本设计尺寸。⑵用我公司自行制作“可伸缩铁支撑”进行模板稳固，严防浇制过程中尺寸有变化。⑶采用人工震倒办法，注意捣固密度和震捣棒插拔时间和方式。⑷持续浇制，保证里实外光，基本表面施工，可请瓦匠对一线施工人员进行专业培训，以使我公司提供最为优质产品。组塔工序塔材运送大运采用汽车运送。小运采用拖拉机、人力运送。铁塔组立组立办法采用地面组塔，在进行整体吊装。抱杆本工程分解组塔使用21m长、断面450*450mm铝合金抱杆。承托系统承托系统作用是支持抱杆，由下拉线、调节器和平衡滑车构成。抱杆起立办法及塔上布置1.一方面使用圆木叉杆人力或机械动力立起塔腿主铁，然后用人力组装三面辅材（另一面待抱杆立起后再组装）。2.将抱杆连接好后，上下腰环套在抱杆上，安装朝天滑车、朝地滑车、平衡滑车及承托系统，并把各自连接螺栓及制动螺栓拧紧上牢。把上拉线与抱杆连接。3.牵过塔材主牵引绳要用圆木绑扎，防止磨坏塔材。4.安装起吊滑车，并将牵引绳在穿过朝天滑车之后与抱杆顶部绑牢，另一端与绞磨相连。5.在大绳左右控制下起立抱杆，在抱杆起立到位后，连接拉线系统，调直抱杆，封另一面辅材。腰滑车布置1.腰滑车应布置在起吊构件对侧某主材上。2.地滑车布置1.固定地滑车不应伸出四个塔腿范畴以外。2.固定地滑车钢绳套，普通应使用两根，所形成夹角应不大于90度。3.当抱杆坐地时，应变化两根钢绳套长度，使地滑车偏离塔位中心，不致于磨碰抱杆。腰环布置1.腰环绳应使用钢绳，加软物铺垫后绑在铁塔主材上，禁止人力控制。2.当抱杆接段位置提到腰环位置时，应人力抖动，使抱杆顺利通过腰环。调节大绳布置1.吊装地线支架、导线边相挂架等筒状构件时，可在构架头部用一根大绳控制调节。2.吊装身部、横担等长构件时，在每吊构件上下或左右两侧各绑一根大绳来调节。3.由于某些特殊因素使调节大绳对地夹角超过45度时，可用4根大绳绑扎构件，上端两根，下端两根，以减小大绳受力。起吊钢绳套布置将起吊钢绳套通过纤维吊装带与构件连接，防止起吊钢绳磨伤塔材，以免损坏构件镀锌层；同步，规定绑点要牢固。塔材地面组装1.塔材在地面组装时，地面应平整，不平整时，垫以垫墩。2.凡是在地面上能紧固螺栓要在地面紧好，减少高空作业量，防止起吊时塔材变形。3.带铁螺栓应平帽且绑好。组塔工序铁塔组立抱杆塔上提高1.绑好上下腰环，使抱杆在铁塔构造中心直立。2.松去拉线系统，如果是内拉线则移至新绑点绑好，并按规定固定（四根拉线新固定位置要对称、固定方式要相似）。3.布置提高抱杆用牵引绳从塔上连接点开始，依次通过朝地滑车、反向腰滑车、地滑车引向牵引设备。4.启动牵引设备，把抱杆稍微提高，解去承脱系统，直至把松弛拉线顶紧。5.停止牵引，固定承托系统新位置。吊装塔头吊装：采用分片吊装塔身组立:采用分段、分片吊装。螺栓螺栓紧固状况检查均采用力矩扳手抱杆拆除1.将反向滑车挂在塔顶部恰当位置，将牵引绳在塔顶部滑车下端抱杆恰当位置绑牢。2.提高抱杆，拆除拉线，在抱杆尾部，绑上控制大绳以保证抱杆不磨碰铁塔。3.松牵引绳，将抱杆从塔中间缓速平稳落到地面，分段拆除。架线工序材料运送运输采用汽车运送装卸采用吊车装卸清障通道清理人工清理地线施工普通跨越见4.3.3跨越施工办法带电跨越见4.3.3跨越施工办法地线施工一牵一张力放线施工OPGW施工放线办法一牵一张力放线，使用专用机具。其他作业按光缆制造厂家安装手册施工，详细施工办法见4.3.2OPGW施工办法。导线展放放线办法张力放线，导线采用一牵二次展放。本工程放线时，采用特别加工钢筋拉杆、二联板做为放线滑车挂具。应用铺放法展放，必要时采用铺牵法，即人工展放一根导引绳，然后再牵放二根导引绳。用小牵引机、小张力机带张力牵放。采用集中压接。紧线施工紧线紧线施工段与放线施工段相似，机动绞磨紧线，执行粗调、细调、微调、精调程序。驰度观测以平行四边形法为主，用观测仪在塔上观测。附件施工用两套吊具分别起吊两个滑轮车中子导线，两套吊具上端均挂在悬垂串悬挂点处施工孔上。空中对接法平衡挂线，空中压接耐张线夹。线上测绳配合地面测距，飞车安装。序号施工项目特殊施工办法跨越施工办法1跨越高压线路1、排栅搭设必要由下至上沿水平方向进行，材料必要符合工程规定，竖杆必要垂直，间距不不不大于0.8米，横杆必要水平，间距不不不大于0.6米，刀剪支撑杆与地面角度不不不大于50度并要所有用大茅竹进行。2、每条排竹搭接长度不少于1.5米，接头绑扎牢固。竖杆竹头向下，垂直错开。横杆竹头向里，水平错开。竹裂缝长度超过一节禁止使用。跨越架搭设接头必要交错布置，不得设在同步跨内，且各连接点必要牢固可靠。3、跨越架下端必要埋入地下0.5m，下用两块2cm厚木板垫稳后才干绑扎立杆，底部必要绑扎扫地杆使其达到稳定效果。4、每处排栅搭设，应依照其实际客观状况再结合该处障碍物规定，搭出相应能满足施工规定安全牢固排栅。做到不多搭、不少搭，以免导致不必要经济损失。5、所搭设排栅，必要牢固、稳定，能保证在施工期间满足各种荷载及在恶劣天气条件下不变形、不摇晃、不倾倒，起到施工安全生产防护作用。6、跨越架搭设竣工必要在线架平行被跨越线方向每5米用φ12.5钢丝绳分上中下三层拉线，钢丝绳尾端固定在地锚上。7、对于本排栅搭设完毕必要挂上“高压危险、禁止攀登、注意安全、禁止碰撞”字样标志，并设专人日夜守护。8、排栅搭设完毕必要清理好现场，所余下排竹必要堆放好，不准乱七八糟，以免影响其他工作顺利进行。2跨越公路在公路两侧搭设跨越架，办法同上1、2、3、4、5。采用尼龙网封顶。注：跨越公路施工现场图片。4.3.4施工效率预计和潜在问题分析4.3.4.1施工效率详表（预计效率）序号工程项目工程量施工队施工效率（预测效率）合计备注单位平均量单位平均量1工地运送--1Km.t/队.月--Km/月--2灌注桩基本222基/队.月3基/月12考虑雨季3大板基本121基/队.月10基/月104组塔342基/队.月10基/月30考虑雨季5拆塔202基/队.日1基/日66架线——2km/队.月18km/月184.3.4.2潜在问题分析（1）由于施工线路跨越较多，因而要在天气状况好状况下,抓紧时间展放导地线，否则就会影响架线时放线速度。（2）本标段架线施工跨越110kV电力线（在不能批准停电状况下）均需带电跨越，因而为特殊施工，必要科学地做好施工技术方案，保证架线施工优质、安全完毕。（3）由于光缆和普通避雷线从材质和构造上有本质区别，因而在施工办法和安装工艺规定上均有不同之处，这给施工带来了一定难度。4.4工程成本控制办法4.4.1材料控制抓住采购--使用--质量各个环节，采用事先防范办法，做到各级成本管理均实行重要负责人负责成本，控制其成本管理，详细组织编制并监督执行成本筹划，分析、预测成本升降趋势，发现问题及时解决。采购材料进行比质比价，掌握市场状况，多中比价，价中比优，优中比服务，采用供应、技术、质量共同参加形式规范采购供应行为。4.4.2资金控制保证工程资金供应收取工程预付款及预结工程款，不得挪作它用。如果浮现一时建设单位资金不到位，我公司将启动自己自有流动资金或增长贷款或暂停其他费用开支，以保证工程施工正常进行。加强资金统筹使用与管理有筹划地运用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金筹划外使用和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支首位，且做到资金供应有筹划，资金所用有监督。4.4.3机械控制提高机械设备运用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零配件消耗，消灭机械事故。开展技术革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增长施工中技术含量，以提高效益、加迅速度、减少成本。4.4.4人员控制认真执行工程项目管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现出多劳多得，优质优价原则，促使各项指标完毕。合理安排施工人员，避免人力资源挥霍。加强科学管理，依照网络筹划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，保证持续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、筹划如期完毕。严格按照ISO9000质量体系原则、我公司质量保证手册及本工程达标投产规定进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复现象，以此提高生产效率。真诚细致地做好与本地政府、群众之间工作，遵守各项法规，尊重本地风俗，建立融洽协作关系，积极争取各界支持，减少和避免来自外界干扰，保证正常施工环境和条件。f)定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本核心因素，明确责任目的，制定办法。第五章工期及施工进度筹划5.1工期规划及规定5.1.1进度筹划目的保证业主规定总工期如期实现。5.1.2进度筹划安排原则5.1.2.1分部工程最早开工时间不得早于5.1.4进度筹划约束条件及分析所得时间。5.1.2.2各道工序之间采用交叉作业。5.1.3工期规划筹划总工期：90历天筹划总工期：90历天5个日历天24历天28历天28历天5天5.2施工进度筹划网络图5.2.1详见附图5-1《施工进度筹划网络图》、5-2《施工进度筹划横道图》。5.2.2核心工序采用保证工期办法5.2.2.1采用先进施工组织形式与施工办法。5.2.2.2加强与建设单位及设计单位联系，及时掌握工程材料供货动态，按施工图供应时间，及时安排前期准备。并依照工程材料实际到货时间及时调节施工力量和进度筹划。5.2.2.3配合监理工程师代表对施工进行全过程控制，所有工序做到一次验收合格，避免因返工而导致对工期影响。5.2.2.4积极积极与建设单位配合，获得本地政府大力支持，提前作好线路清障工作。5.2.2.5作好后勤保障工作，保证职工以充沛精力投入到施工生产中。5.2.2.6依照本工程特点分析工期影响因素，对核心工序开展预控、预测，保证施工按筹划顺利进行。5.2.2.7推广使用先进施工技术和办法，采纳新工艺、新技术、新办法。5.2.2.8在施工前由一名项目副经理牵头，经营部、办公室负责办理好暂时性用地、青苗补偿以及进场道路修整政策性工作手续，以保证工程施工顺利进行。5.3施工资源筹划5.3.1施工人力筹划本工程依照施工图交付状况及供货时间，咱们将在符合开工条件时及时组织开工，施工高潮期间投入施工总人数达75人，普通状况下平均保持在25人左右，详细人力资源配备状况详见《劳动力安排直方图》。各道工序技工、普工投入可依照现场实际状况进行调节。5.3.2施工材料筹划自购材料和建设单位所供材料必要在各道工序开始前到货，以满足施工规定，使筹划工期得以实现。做到料进人到，同步进行，避免发生窝工。重要安装设备材料见下表。重要安装设备及材料供应筹划表序号材料名称供货方式到货地点建议供货时间1商品混凝土定购自行采购现场依照施工筹划进度日期2地脚螺栓自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期3基本钢筋自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期4接地钢筋自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期5塔材、杆材自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期6导线自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期7地线自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期8绝缘子自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期9金具自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期10防振锤自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期11间隔棒自行采购中心材料站依照施工筹划进度日期5.3.2.1项目部自行采购材料管理基本钢筋、塔材、导线、绝缘子、金具采购、加工本工程钢筋、水泥、砂、石、塔材、导线、绝缘子、金具等采购、加工应按照设计规定进行严格检查，保证用于施工均为合格品。所有产品均应由有资质专业厂家供货，并提供产品合格证和材质证明书，由项目部存档同步提交给建设单位、监理工程师。5.3.2.2对材料供应时间规定a)物资供应部门应按施工安排和材料供应筹划及时开展工作，以满足工程施工进度规定。b)为保证材料供应及时、足量，应派专人驻厂进行质量监督、出厂检查及安排组织发运。c)对于项目部自行采购材料供货日期必要严格保证，与生产厂家签定供应合同。5.3.4施工场地、进场道路在进入现场后，即对线路详细进行更为详细调查，拟定施工驻点。理解本地民风、民情，以诚恳态度与本地政府、群众合伙，为工程顺利进行打好基本。同步勘察施工道路，对于已坏道路、桥梁进行修补，以保证施工进度。5.3.5公共关系筹划在施工前项目部积极与线路所通过本地镇（乡、村）政府、林业部门、电力部门、公安部门获得联系，组织召开工程协调会，明确工程建设意义获得本地关于部门支持。工程建设中一切民事工作详细操作由经营管理部负责并且要配备专车。核心民事问题由项目经理要亲自组织解决，以保证工程施工顺利进行。5.3.6质保与安监资源筹划5.3.6.1质保和安监人员在施工前必要进行专业培训，经考核后持证上岗。5.3.6.2质保和安监设备必要定期检查修理。5.3.6.3每项工序施工前项目部必要进行技术交底，制定有针对性质保和安监办法，控制施工薄弱环节。5.3.6.4严格执行质量“三检”制度，按照施工作业指引书，实行原则化作业。5.3.6.5文明施工是保证安全和质量必要条件，保证文明施工，才干创立优质工程。5.4施工进度筹划分析5.4.1筹划潜在问题5.4.1.1本工程施工阶段，降雨量大，会导致窝工、停工，影响工期实现。5.4.1.2本段线有灌注桩基本，施工难度较大。5.4.2筹划中潜力及其开发途径5.4.2.1在线路复测时使用全站仪进行线路复测，以提高测量精度和工作效率，制定合理施工办法。同步做好沿线线路清障和政策性解决工作。5.4.2.2基本施工、杆塔组立阶段在天气晴朗时，应抓紧时间搞运送工作，以避免因雨后运送道路不通而影响材料运送工作。5.4.2.3依照招标文献，咱们把暂时场地占用和青苗补偿工作以及跨越电力线、公路等前期准备工作列为重点，为保证此项工作进展顺利，项目部将在中标后组建得力工作小组，其小组接受项目经理领导，项目总经济师专门主抓工程暂时性用地配合工作，选派精干人员进行有关前期工作，与本地政府协调关系，恰当雇佣本地办事员以扫通语言障碍。施工前做好施工现场清障工作，获得本地政府支持，有效减少投资，避免浮现停工现象。5.4.2.4依照招标文献规定，各道工序施工，严格按规定质量规定执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少工程成本，提高劳动生产率。5.5筹划控制程序、办法及制度等5.5.1制定周密施工进度筹划，采用合理可靠施工定额，依照工程所在地气候特点，合理安排工期。5.5.2依照现场实际状况，及时合理地调节施工进度筹划。5.5.3各道工序施工应严格按施工进度筹划执行，使用技工人数及普工人数按各道工序工作量进行安排。5.5.4做好工程材料及施工机具、设备供应工作，以满足施工需要，按筹划供应各工序材料。5.5.5施工中采用一定办法，减少材料损耗，使筹划供应材料得到控制。把好原材料进货质量关，提高工程质量，控制工程成本。5.5.6实行动态筹划管理，每月对筹划执行状况进行一次检查，并依照工程进展状况和材料到货状况，对没有按筹划完毕项目及时查找因素，制定出修正办法，使整个施工过程处在受控状态。6.1质量目的工程质量总目的及目的分解总目的达到达标投产和优质工程原则质量目的分解工程施工质量满足国家施工验收规范、优质工程原则；不低于原国家电力公司国电网[]786号文献“关于印发《输变电工程达标投产考核评估原则（）》告知”中规定。达到“达标投产”工程原则保证贯彻和顺利实行工程重要设计技术原则。杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。单位工程合格率达到100%，分部、分项工程合格率达到100%，优良品率100%。工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、精确，满足工程归档规定。6.2质量管理机构及重要职责6.2.1质量管理机构项目经理部项目经理部项目总工项目总工财务负责人施工筹划负责人项目技术负责人财务负责人施工筹划负责人项目技术负责人 安全质量部行政后勤部材料设备部财务部工程技术部安全质量部行政后勤部材料设备部财务部工程技术部施工总工长施工总工长质量组织机构6.2.2项目部各部门重要职责项目部各部门和岗位重要质量职责部门和岗位重要质量职责项目经理对工程质量负领导责任。支持本项目部质检机构独立行使职能和权限，特别关注核心工序质量控制。项目负责人贯彻执行公司质量方针，制定本工程质量目的，负责质量体系在本工程有效运营，批准本工程各种质量文献。支持专职质管员独立行使能和权限。项目技术负责人参加制定工程质量目的，负责在技术领域内贯彻质量方针和目的，掌握工程质量动态，分析质量趋势，采用相应办法。负责审批各种技术文献。项目总工程师负责质量筹划与质量保证技术办法批准并督促执行，掌握工程质量动态，协调并配合监理工程师及建设单位进行中各项工作。工程部专责为保证工程质量制定相应技术办法，为工程创优提供全面技术支持和技术保障。质安部负责编制本工程质量筹划，检查筹划、质量管理保证技术办法，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺质量状况。严格执行公司及项目部制关于质量管理制度。负责质量体系及其文献，记录正常运营，审核和整顿工程质量竣工移送记录，作好质量报表工作。施工队长及队质检员负责本施工队质量工作，涉及过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡填写，负责普通工序工艺质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。6.3质量管理办法6.3.1建立完善质量管理组织机构，依照招标文献规定及关于规定制定本工程《质量管理办法》及《质量奖罚条例》。明确各级质量管理部门人员职责，加强与监理工程师联系，隐蔽工程没有监理工程师批准，禁止覆盖或掩蔽。把好原材料检查关、半成品检查关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处在良好受控状态。6.3.2质量核心部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应依照详细状况编制本工程特殊工艺和核心工序质量保证技术办法，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量办法及方案。见图6-1《施工过程质量控制框图》。本工程实行质量保证金制度，制定质量管理办法、考核细则执行《输变电工程达标投产考核评估原则》（）。6.4质量管理及检查原则本工程将执行如下(但不限于)重要质量原则、规范：6.4.1《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ55-81）；6.4.2《混凝土强度检查评估原则》（GBJ107-87）；6.4.3《混凝土构造工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）；6.4.4《建筑钢构造焊接规程》（JGJB1-91）；6.4.5《钢构造工程施工及验收规范》（GB50205-95）；6.4.6《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SBJ226-86）；6.4.7《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）；6.4.8《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-90）；6.4.9《110千伏-500千伏架空送电线路施工及验收规范》（GBJ233-90）；6.4.10《地基与基本工程施工及验收规范》（GBJ202-83）；6.4.11《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；6.4.12《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》；6.4.13《输变电工程达标投产考核评估原则》（）。6.5质量保证技术办法6.5.1本工程质量薄弱环节6.5.1.1基本施工方面：混凝土质量及基本浇制后养护。6.5.1.2杆塔组立方面：起吊时防止塔材变形及镀锌层磨损、普通螺栓与防盗螺栓紧固。6.5.1.3架线方面：导线磨损及导地线压接管质量控制。6.5.2所采用质量防止办法质量薄弱环节质量防止办法混凝土浇制质量浇制砼用砂、石必要采用货源量大通过化验合格，不准随处采集零散和合格试件所不能代表；现浇基本每立方米砼水泥使用符合国家关于规定，用量不得低于砼配合比设计原则；认真按照我公司《施工作业指引书》指引办法进行砼浇制，达到基本浇制里实外光，并开展班组QC小组活动，保证砼浇制质量；整个工程砼浇制施工，所有采用机械搅拌，机械振捣。并保证机械有备用；在砂、石等原材料运送和堆放时，均不落地，即采用彩条苫布做铺垫，以减少砂、石含泥量，保证砼浇制质量；中心材料站预制基本及现场浇制基本均设专人负责养护；杆塔组立方面钢丝绳与塔材接触处垫以软物；在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必要达规范规定；防盗螺栓安装面数量100%。导线磨损所有锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；接触导线工具尽量采用铝制，同步要在与导线接触处衬垫胶管；导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；紧完线普通应三天内进行附件安装，最多不超过5天；耐张塔对接安装施工操作后，对先后两侧工具接触处应全面用砂纸进行磨光解决。导线地线压接压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；6.6质量保证筹划大纲根据GB/T19000-ISO9000原则,针对本标段编写质量保证大纲如下:6.6.1总则本大纲只规定了质量管理重要规定，仅合用于本送电线路工程。6.6.2质量目的6.6.2.1总体目的：实现达标投产规定、创“西电东送”电网建设精品工程；6.6.2.2加工、制造及原材料供应均满足精品工程水平配套规定；6.6.2.3分项工程合格率达到100%，单位工程优良品率达到100%，消灭因施工因素导致各种质量事故。6.6.2.4按照我公司国家档案管理原则进行工程文献归档工作，工程文献资料、图纸、记录和声像资料完整、精确，满足归档和创优规定。6.6.3引用和执行原则见7.46.6.4施工质量保证体系6.6.4.1建立三级质量管理机构，明确各级质量管理职责。6.6.4.2明确规定从事各项质量管理活动人员工作之间衔接、控制内容和控制办法。6.6.5物资保证6.6.5.1制定物资采购、供应筹划，制定物资进货检查、出库前检查制度，并具备可靠书面证据。6.6.5.2严格按规定选取合格材料（设备）供应商，派出有物资管理经验人员驻材料生产厂家，保证按供货合同供货，以保证合格产品用于本工程。6.6.5.3自加工成品、半成品要严格按关于规程、规范进行加工，并提供可靠书面证据。6.6.5.4工程竣工时，精确向建设单位提交物资材料质量文献，并留存归档。6.6.6施工准备保证6.6.6.1项目部要组织施工图内审，形成审查意见。6.6.6.2根据《输变电工程达标投产考核评估原则》（）质量原则目的编写施工组织设计、施工技术办法、施工手册。6.6.6.3施工前要进行质量培训和技术交底，测量、焊接、爆破、压接等特殊工种必要通过培训后，持证上岗。6.6.6.4项目部要保证在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全，并有一定储备，满足机械化持续施工规定，计量器具必要通过检定部门检定合格。6.6.6.5施工前对特殊施工过程工艺操作进行试件实验（如焊接、压接、砼配合比等）。6.6.7施工过程保证6.6.7.1隐蔽工程施工检查程序要严格按规程规定进行，没有监理工程师批准，工程任何某些均不得覆盖或掩蔽。6.6.7.2特殊施工必要制定施工技术方案，并经监理工程师批准。6.6.7.3工程实行质量三检制，同步做好施工记录和检查记录。6.6.7.4项目部实行质量监检员制度，保证施工质量全过程控制，保证各种制度及建立与实行。6.6.8信息管理保证6.6.8.1保证施工记录真实性、完整性、及时性、对的性，保管好原始记录。6.6.8.2施工中浮现设计变更要有专人管理，并及时进行交底，做好收发记录。6.6.9、竣工验收保证6.6.9.1工程竣工前，所有质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文献都必要满足建设单位和监理工程师及关于规定规定，并留存归档备查。6.6.9.2工程符合达标投产质量原则，竣工验收一次成优，一次启动运营成功。6.6.10服务保证工程移送运营半年后，对所施工工程运营部门进行质量回访，并做好回访记录。本工程施工质量咱们将合同实行保修。合同保修期满后，若工程浮现质量问题，无论与否是施工因素所导致，咱们在得到建设单位告知后，将尽最大努力实行抢修。7.1安全目的及详细安全指标工作目的：实现事故“零目的”。“杜绝人身死亡事故、重大机械设备、火灾及爆炸事故，无重要责任交通事故，无群伤、高空坠落、倒杆塔、严重触电事故，为保证本工程顺利竣工、实现公司持续安全年贡献力量”。管理目的：使项目安全管理管理与职业健康安全管理体系、环境管理体系实现最有效融合，充分发挥这两个体系在安全管理工作突出作用。详细安全指标序号类别控制指标序号类别控制指标1千人负伤率不大于3‰4全员安全培训教诲率100%2重伤率05特殊工种持证上岗率100%3交通事故频率4%6事故隐患整治率100%7.2安全管理机构及重要职责7.2.1安全管理机构项目负责人项目负责人项目技术负责人、质安部主任项目技术负责人、质安部主任施工组安全后勤组安全机械材料组安全施工组安全后勤组安全机械材料组安全施工现场安全组织管理机构图7.2.2项目部各部门重要安全职责项目部各部门和岗位重要安全职责部门和岗位重要安全职责项目负责人工程第一安全负责人，对本工程安全保证体系及安全监督体系建立、健全负全面领导责任。负责组织制定本工程安全目的筹划，审定安全生产重大活动和重大办法；亲自组织并参加安全检查活动，主管并支持安监人员认真履行安全监管责任。项目技术负责人对所管理专业工程安全生产工作负直接领导责任。负责组织本专业安全生产管理，审定安全生产重大活动，实行安全文明施工奖惩。质安部主任负责贯彻项目负责人、项目法人关于安全生产指令，负责监督本工程安全责任制、安规、安全技术办法贯彻，对生产中人员和工器具安全状态进行监督，参加安全检查，提出改进办法，监督检查各施工班组安全文明施工。队长本施工队安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术办法执行状况，监督现场人员操作和设备安全运营，制止违章作业，做好各项安全活动，做好本班安全管理工作。兼职安全员协助队长学习各种管理规定和制度，开展各项安全活动，协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为协助队长开展安全施工宣传工作，做好记录保管好关于资料。队员认真学习并自觉执行安全施工关于规定、规程和办法，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工办法交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。积极参加安全活动，有权制止她人违章；有权回绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康行为，有权提出批评、检举和控告。发生人身事故时应及时急救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参加安全管理和安全文明施工。7.3安全管理制度及办法重要管理项目详细办法安全机构职责建立完善安全管理组织机构，明确各级安全管理部门人员职责。执行原则认真贯彻执行电力部《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》等。安全方针坚持“安全第一，防止为主”方针，认真贯彻贯彻上级关于安全生产政策、法规和规定。安全施工作业票制度各施工队要依照本队施工状况制定各工序危险点控制办法和防人身事故办法，签发。安全生产责任制坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必要管安全”原则，严格贯彻各级人员安全生产责任制。生产例会制工程项目部每月召开一次安全生产例会。安全检查制加强安全教诲，积极开展各项安全活动。工程项目部每月进行一次安全大检查，由项目经理带队，对查出隐患要及时整治，重大隐患要按“三定”原则制定整治办法，事故隐患整治率必要达到100%。特殊施工审批制重要跨越施工前要编制周密安全技术办法，并上报公司安监部门备案，特殊及危险性限度高作业项目要通过公司安监处、技术部门审查，总工程师批准。安全奖惩制项目部在执行公司安全施工奖罚细则基本上，制定本工程安全奖惩办法。“五同步”制度编制施工办法、技术方案时同步编制安全办法。布置施工任务时同步布置安全工作。技术交底时同步进行安全交底。评比时同步进行安全评比。总结时同步进行总结安全工作。7.4安全组织技术办法结合本工程特点，施工过程中重要采用如下控制办法：7.4.1认真做好施工人员安全思想教诲工作，特别是抓好施工人员持证上岗工作。上岗人员必要通过安全教诲、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格，上岗施工人员必要佩戴胸卡,所有施工人员安全教诲培训率必要达到100%。7.4.2把住施工机械设备质量关，起重、运送、牵引设备在投入使用前，必要进行质量和性能检查实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。7.4.3基本基坑在施工时必要设安全监护人，挖出土方必要堆放距坑口边沿2米以外地方，在雨天施工时使用防雨棚架及挖暂时排水沟以防止塌方。7.4.4铁塔组立施工，必要经试点后方可推广。杆塔起立前要有专人检查起吊工器具与否安全可靠。7.4.5本工程架线施工跨重要公路、带电跨越电力线时，必要单独提出施工方案，并报工程监理审批、建设单位备案。7.4.6加强文明施工管理工作，营造良好施工环境，为安全施工创造条件。成立安全文明施工领导小组，制定专门安全文明施工办法。7.4.7加强对交通安全管理，实行出车项目经理批准制度，雨天、夜晚无特殊任务不准出车，杜绝酒后驾车。7.4.8详细防范对策序类别详细项目对策制定根据1人因素安全员管理经验局限性；核心岗位人员工作经验局限性；作业人员操作经验局限性。1、选取有丰富安全管理经验安全员。2、实行持证上岗制度。3、做好安全技术交底和岗前培训。——管理人员施工中忽视安全工作；作业人员工作中溜号、注意力不集中；酒后驾车。1、经常举办安全生产会议，强化安全管理责任意识。2、对特殊工序、核心岗位人员、详细操作人员加强培训。——长时间工作产生眩晕；天气炎热而中暑；天气寒冷活动不便。1、严格遵守作息时间。2、采用防中暑、防寒办法。——2机械、设备、工具、车辆因素机械设备自身技术参数不满足施工或工器具失灵；人员错误操作导致技术参数局限性；车辆超载或货车载客。1、开工前对所有机械设备等进行安全技术性审查。2、实行机械设备开动程序化预审制度。——张牵机、吊车、搅拌机等违规操作。实行大型机械设备管理、操作负责人制度。——机械、设备、工器具维修保养不利实行专人维护保养机械、设备、工器具制度。——3材料因素周转性材料质量但是关、数量不满足施工需要。对于周转性材料实行入场允许证制度。（材质、数量等通过综合审查方可签发允许证）——使用材料超过使用范畴或以为错误混用。材料分类摆放，标记清晰。实行材料领用签字制度。——材料超负荷使用或疲劳使用严格规定材料有效期限和范畴。——4施工办法、规章制度因素施工办法不当；制定施工方案不能满足特殊状况需要；实行重要施工方案专家组论证制度。——未按规定填写、签发、送交、办理工作票；安全技术交底、工作交接不细；工程开工前、次日复工前不认真检查作业现场安全办法。严格实行“自检、互检、交接检”制度。——安全制度未有效执行实行安全工作责任追究制度。——5环境因素人身感应电、意外触电。做好接地保护工作，并实行带电或近电工作监护人制度。——走路扎脚、狗咬、蛇咬、不小心摔伤、蜂蛰、溺水等。强化职工自我保护意识，坚决禁止野浴等危险行为。——交通事故、火灾等明确道路运送危险地段。加强对燃油等易燃易爆物品管理。——7.4.9核心和特殊环节控制办法核心与特殊环节重要控制办法暂时工管理做好安全思想教诲工作，特别是抓好暂时工上岗认证工作。暂时工上岗必要具备重要条件是：具备一定施工经验，通过安全教诲、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格者，安全教诲培训率达到100%。施工机械设备把住施工机械设备质量关，起重、运送、牵引设备在投入使用前，必要进行质量和性能检查实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。分解组杆塔内拉线悬浮抱杆分解组塔，必要经试点后方可全面推广。塔上施工人员均系安全带，有不适合高空作业人员不得上塔。跨越障碍物本工程架线施工跨级别公路、35kV及以上电力线时，必要单独提出施工方案，项目总工主持编制，并报建设单位代表、监理工程师备案、并报工程项目部备案。特殊工种特殊工作岗位人员必要持证上岗，持证上岗率达100%。用电管理加强用电管理，在施工驻地、库房配备消防用品且性能完好。防火施工人员宿舍、现场暂时驻点应通风，不得在房间或帐篷内直接生火取暖，取暖时应用火炉并排烟良好，防止煤气中毒。施工时要制定防火细则，并对参加工程人员进行防火教诲，杜绝火灾。基本基坑开挖基坑开挖时，严格实行坑上监护人旁站监护制度。超过3米深坑内操作人员系安全带，在雨天施工时坑上搭设防雨棚架。防汛在汛期成立防汛小组，配合本地关于部门组织防汛工作，对施工人员加强教诲，禁止在河、水库中游泳、嬉水。特殊工序特殊工序施工方案、安全方案与否合理。施工过程中卫生安全防止配备医务人员、急需设备、备用药物等合用救护物品。施工人员进驻现场前，需理解村镇与否有地方性疾病。与本地卫生部门协作按其规定采用防止办法并提供必要卫生条件。采用必要防止办法保护现场合有人员免受害虫侵害。7.4.10本工程施工安全危险点安全控制办法分项工程分部工程安全控制核心办法土建施工施工前准备所有土建施工前应先按给定位置勘测好现场状况，在充分核对设计文献、土层条件和环境条件，保证安全前提下，收集查明现场各种地下状况，避免损伤电信、煤气、光纤等线缆，在现场标示地下管线走向以及埋深。施工现场沿线必要进行围蔽，钢筋堆放场、混凝土构件堆放场、模板加工场及砂、石、砖、石粉堆放点依照各线路实际状况布置。开工前，施工安全技术交底。基本施工在居民区及交通要道附近挖沟时应设沟盖，夜间挂红灯；土堆斜坡上不得放置工具、材料等杂物，避免工具回落伤人；挖掘时，要明确地下设施实际位置，做好防范办法，避免碰坏地下设施；基坑内不容许多人同步作业，二人同步作业时不得面对面作业，禁止上下坡同步挖撬，防止意外人身伤害。挖掘时，要使用挡土板，并派专人安全监护，随时检查坑边与否有裂纹、挡土板有无变形或断裂现象，做好防止塌方及防止土石回落导致人员伤亡；基坑开挖时应将基面上浮石、松石或坑边浮石、土块清除掉，避免施工中活石掉下打伤坑内施工人员；坑下工作人员必要戴安全帽；施工用平台或跳板必要安全可靠，可以承受上面人、物、材料重量，同步在施工跳板、平台上工作，应采用防滑办法，平台面积应足够且牢固，防止作业人员掉入坑内摔伤；推车至跳板边沿翻车下料时，不许在跳板边翻车下料，必要经下料漏斗溜下，下料时坑上、坑下密切配合，坑内人员应停止一切工作，防止人身伤害；拆木模时防止钉子扎脚；电缆沟挖掘前，施工现场沿线必要进行围蔽，现场应设立警示牌、围栏，防止外人误入施工现场，并做好交通安全办法；井机运送时应在拖挂钩处用钢丝绳进行保护，以防挂钩失灵产生危险，导致人身伤害或设备损坏；暂时用电要按规程规定安装，不得乱拉、乱扯电线，并有专人负责管理，保证用电安全。电气施工施工前准备施工负责人必要按规定编制施工方案，禁止无施工方案施工，此外办理好工作允许手续，对施工班组人员、及跟班民工进行安全交底，交待现场安全办法、工作危险点及控制办法和其她注意事项，明确安全责任。施工作业过程中，严格执行公司职业健康安全和环境管理体系《施工现场作业安全控制程序》。施工班组人员及跟班民工未经施工负责人允许不得登杆工作及触及任何设备，施工负责人应不间断监护施工人员。施工范畴内，要设立警示牌、围栏，防止外人误入施工现场。在交通繁忙地段，要注意做好交通安全办法。在跨越路口、交叉跨越低压线、电话线要设立棚架跨越，防止电缆跌落导致人员伤亡，此外棚架应有专人监护，防止外人误触碰。交叉跨越公路、河流等放、撤线时，应先获得主管部门批准，做好安全办法，如搭好可靠跨越架、在路口设专人持信号旗看守等。杆塔组立立杆塔过程中必要设专人统一指挥。立杆塔过程中，基坑内禁止有人工作。除指挥人及指定人员外，其她人员必要在远离杆塔下1.2倍杆塔高距离以外，避免意外伤人。立杆塔时，要使用合格起重设备，禁止过载使用，应采用叉杆和拉绳控制等防止杆身滚动、倾斜办法。使用吊车立杆塔时，钢丝绳套应吊在杆塔恰当位置以防止杆塔突然倾倒。起立60°后，应减缓速度，注意各侧拉绳，避免倒杆。已经立起杆塔，只有在杆基回土夯实完全牢固后，方可撤去叉杆及拉绳，避免倒杆。杆塔下工作人员应戴安全帽，防止意外砸伤。在居民区和交通道路上立杆塔时，应设专人看守，避免外人入内。上杆及杆上作业登杆塔前经核对标记无误，验明线路确已停电并挂好地线后，检查杆根与否牢固，做好相应加固办法，并检查登杆工具与否完整牢固后方可攀登。在杆、塔上工作，必要使用安全带和戴安全帽。安全带应系在电杆及牢固构件上，应防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害。在