规章制度及岗位职责

工程部管理规章制度及岗位职责为了加强队伍凝聚力和最大限度的发挥能动性，树立我公司的良好形象,项目部特制定如下规章制度。1、听从指挥，服从安排,个人服从集体,一切个人利益以项目部利益为重，不服从安排者,轻者罚款200元,屡教不改者辞退。2、项目部所有人员必须尽力尽责完成好自己的本职工作，在完成好本职工作的同时加强本岗位的业务学习。3、项目部是一个集体，在工作中要团结协作,不能出现骂人打架现象,如发现有骂人打架者将严惩,打架参与者每人将罚款500元,然后再根据实际情况处理。4、项目部严格执行请销假制度，有事情请假，领导批准后方可外出,不请假外出者每次罚款50元，无事旷工者加倍处罚扣2天的工资。5、严格遵守作息制度，按时上下班，对早退迟到者按公司考勤制度办理，迟到而不干工者加倍处罚扣2天工资。6、项目部所有人员要做好防盗工作,个人或集体物品要妥善安置，内部严禁有偷盗现象发生,发现偷盗者开除出项目部。7、做好用电安全工作,个人宿舍严禁乱拉乱扯电线，乱接大功率电器，发现有违反者罚款50元,没收电器。8、项目部人员要遵纪守法，严禁外出赌博、吸毒、嫖娼,情节严重者将交于国家有关部门处理.9、项目部所有人员严禁穿拖鞋(高跟鞋)上工地,上桥者要带安全1帽;发现不遵守者每人每次罚款50元。10、建立安全生产工作汇报制度，安全生产汇报要及时,安全生产要时时抓时时讲，班前班后有专人抓（安全员）,杜绝安全事故发生。11、项目部所有人员必须有勤俭节约的习惯和思想，节约每张纸每个钉,减少工程成本，降低损耗,创造最大效益,铺张浪费者严惩,发现有铺张浪费者将处200—1000元的罚款。12、项目部技术人员严格遵守各自的职责,做好本职工作,对施工队要热情服务,施工作业指导书要有可行性有预见性，不能消极怠工，消极怠工者罚款100元。13、财务人员做好本职工作，帐目要清晰、透明,严禁作假帐，发现造假弄虚者开除。14、机械车辆司乘人员严禁酒后驾驶,严禁穿拖鞋上班，严禁驾驶人员带病作业。15、所有机械车辆要做到三勤，勤保养、勤检查、勤维修，严禁机械带病作业，发生事故者视情况处罚或奖励当班司机。16、后勤人员做好保障工作,做到饭菜干净卫生,厨房要做到定期消毒，不吃剩菜剩饭，注意节约不能铺张浪费。17、严禁对运行中的机械车辆进行检修保养，违章操作所产生的后果自负。18、生活污水生活垃圾定点排放、堆放,讲究个人卫生，做到室内干净整洁，衣物摆放整齐.项目经理职责一、项目经理在项目管理中起着决定作用,项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责.二、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。三、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。四、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。五、办理各种工程项目需要的政策、法规有关的法制文件；协调好业主、设计、监理、安监等有关部门的关系。六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。定期组织召开工程例会及各种工作会议。七、深入施工现场，处理矛盾,解决问题,协调好各人员的分工合作。八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算对业主、设计、监理、质监、安监等有关部门的变更、报告、通知等,必须及时跟进、处理；工程在签证、验收等办理情况前,必须事先向有关部门发出通知，并办理有关手续。九、开发人才，培养下属。十负责对包工队、供货商的初步审核,负责上报公司。十一。搞好安全生产,保护资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。十二.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。十三。项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。十四.接受公司的监督，负责完成公司下达的其它各项工作任务。十五。按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。项目副经理职责一、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实,并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。二、开展全面质量管理,坚持施工中“三检制”,检查工长责任制的执行情况。三、组织总承包范围内的质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患.四、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用,保证为专业分包提供工作面、产品保护。五、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业.同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例.六、搞好安全生产现场管理,负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生.现场技术负责人职责一、负责组织施工图纸的会审、设计交底、变更交底等技术工作.二、负责现场施工技术的指导和工程质量的控制.1、根据施工组织设计平面布置现场;2、负责建（构)筑物定位（轴线与标高）；基础(含设备基础)位置、标高、尺寸;高层建筑垂直度、沉降观测等;3、向施工班组长及各人员技术交底;4、特殊过程施工前要向总施工、施工员、质安员、施工班长作控制计划交底,并到现场指导施工;5、组织项目部全部管理人员学习新工艺、新技术；6、出现质量事故后应及时分析原因，并作出补救措施。三、负责编制有关施工技术方案、措施、技术质量交底及技术总结报告.1、施工组织设计；2、分部专项施工组织设计(方案）;3、分项工程质量技术交底卡;4、设计图纸